标准化管理制度及考核办法
通防区质量标准化管理制度考核办法
通防区质量标准化管理制度考核办法一、考核目的为确保通防区质量标准化管理制度的有效实施，提高通防区安全生产水平，根据《煤矿安全质量标准化管理体系》和《煤矿安全质量标准化考核办法》，特制定本考核办法。
二、考核范围考核范围包括通防区的安全生产条件、质量标准化管理体系、安全生产责任制、安全设施与作业环境、安全生产培训与教育、事故预防与处理等方面。
三、考核组织1. 成立通防区质量标准化管理制度考核小组，组长由矿长担任，副组长由安全副矿长、生产副矿长担任，成员由相关部门负责人组成。
2. 考核小组负责对通防区的质量标准化管理制度进行定期和不定期的考核。
3. 考核小组应保持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核办法进行考核。
四、考核内容1. 安全生产条件：考查通防区是否具备基本的安全生产条件，包括安全生产许可证、矿长资格证、矿井设计批准文件等。
2. 质量标准化管理体系：考查通防区是否建立完善的质量标准化管理体系，包括质量标准化管理制度、质量标准化工作计划、质量标准化考核制度等。
3. 安全生产责任制：考查通防区是否建立明确的安全生产责任制，包括矿长、副矿长、部门负责人、班组长、职工等各层级的责任制。
4. 安全设施与作业环境：考查通防区的安全设施是否齐全、有效，作业环境是否符合安全生产要求。
5. 安全生产培训与教育：考查通防区是否开展定期的安全生产培训与教育活动，包括职工安全培训、班前会、安全例会等。
6. 事故预防与处理：考查通防区是否建立事故预防与处理制度，是否进行事故应急预案的制定和演练。
五、考核方式1. 定期考核：考核小组定期对通防区的质量标准化管理制度进行全面的考核，每半年至少进行一次。
2. 不定期考核：考核小组根据安全生产需要，随时对通防区的质量标准化管理制度进行考核。
3. 现场检查：考核小组成员实地查看通防区的安全生产情况，查阅相关资料，了解通防区质量标准化管理制度的实施情况。
4. 会议评审：考核小组召开评审会议，对通防区的质量标准化管理制度进行评审，提出存在的问题和整改要求。
安全质量标准化管理制度及考核办法
安全质量标准化管理制度及考核办法简介为了保障企业的安全质量和稳定发展，建立安全质量标准化管理制度是十分必要的。
该制度的建立旨在通过标准化的管理方式和考核办法，促进公司各项安全质量工作的规范化、标准化和科学化，提高公司的安全质量管理水平，进而确保企业长期稳健的发展。
安全质量标准化管理制度管理目标安全质量标准化管理制度的目标是建立一个规范、有效、完善的安全质量管理体系，确保企业的生产运营活动在合法、安全、健康、环保、质量、效益等方面达到国家和公司的要求。
管理职责公司顶层设计定制制度，各级管理人员全面推行贯彻实施。
各部门必须认真履行职责，建立并落实相应的管理制度，制定操作规程和安全操作指导书，确保安全质量管理状况的监控和评估。
管理内容（一）标准化管理制度公司在经营过程中，应当建立一套完整的标准化管理制度，明确各项工作的职责、操作步骤、标准要求和审批流程，以确保工作过程的规范性和标准化。
（二）设备管理制度公司设备管理应当落实到设备的采购、安放、使用、保养、检验等环节，确保设备的正常运行和使用寿命，避免因设备问题引发的安全事故。
（三）安全质量责任制度公司应当建立安全质量责任制度，明确各层级职责和权限，加强对不同人员的安全质量教育和培训，提高员工安全质量意识，落实各项管理制度。
（四）风险评估和管控制度公司应当建立事前、事中、事后三防体系，全面了解和掌握企业存在的安全质量风险问题，采用科学、有效的措施加以防范和控制。
安全质量考核办法考核指标根据公司安全质量标准化管理制度的要求，制定安全质量考核指标和标准，明确部门和岗位职责，评估部门以及员工在安全、质量、环保、效益等方面的绩效表现。
考核周期公司安全质量考核工作循环按年度进行。
考核方式（一）自查自纠部门自行核查评估，并按时向上级管理部门报送。
（二）交叉检查由部门之间、分公司之间或总公司与分公司之间相互检查，强制性要求各级管理人员切实执行各项制度。
（三）第三方评估公司可聘请相关专业机构对公司的安全质量管理状况进行第三方评估，以便进一步完善公司的安全质量管理制度。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、背景介绍为了进一步加强公司内部安全质量管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产标准化法》等相关法律法规，制定班组安全质量标准化管理制度考核办法。
二、考核内容1.班组安全质量标准化管理制度的落实情况。
2.质量安全管理活动的开展和实施情况。
3.安全重点工作的完成情况。
4.安全生产责任制的落实情况。
5.特种设备和特种作业人员合法资质的检查情况。
6.安全生产信息的记录与报送情况。
7.安全生产事故处理情况。
三、考核流程1.考核周期：每季度一次。
2.考核对象：所有班组。
3.考核方式：实地走访、台账审核，整体评分。
4.考核结果：考核结果将公布在公司内部报刊上，并记入班组档案。
四、考核指标及评分标准1.班组安全质量标准化管理制度的落实情况（20分）：–制度是否建立并完善（5分）–制度是否落实（15分）2.质量安全管理活动的开展和实施情况（20分）：–投入是否充分（5分）–管理活动是否有效（15分）3.安全重点工作的完成情况（20分）：–工作任务是否明确（5分）–工作是否按要求完成（15分）4.安全生产责任制的落实情况（20分）：–落实情况是否明确（5分）–落实结果是否有效（15分）5.特种设备和特种作业人员合法资质的检查情况（10分）：–检查记录是否完整（5分）–检查结果是否合格（5分）6.安全生产信息的记录与报送情况（10分）：–记录情况是否健全（5分）–报送情况是否及时、准确（5分）7.安全生产事故处理情况（10分）：–事故处理是否及时、合法、有效（10分）五、考核结果评定根据考核数据，以平均分为基础，对各项考核指标得分情况进行综合权重计算，确定各班组得分。
得分标准： - 90分以上：优秀 - 80-90分：良好 - 70-80分：合格 - 70分以下：不合格六、考核结果应用1.优秀、良好、合格的班组将被给予表彰、奖励等，以鼓励当前优秀、良好管理水平的巩固和进一步提高。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，标准化管理制度及考核办法在企业管理中变得越来越重要。
本文将介绍标准化管理制度的概念、意义以及实施步骤，并探讨合理的考核办法来保证制度的有效实施。
一、标准化管理制度的概念与意义标准化管理制度是指在企业内部制定、执行和监督一套规范化的管理流程和规则，以实现企业各项工作的有序进行，提高管理效率和质量。
它涉及到管理目标的设定、工作流程的规范、绩效评估的方法以及各种相关工作的要求。
标准化管理制度的意义在于：1. 提高管理效率：通过制定明确的流程和规则，减少决策的随意性，提高工作效率，从而提高管理的效果。
2. 规范企业行为：标准化管理制度可以约束企业员工的行为，使其按照规定的流程进行工作，降低错误率，减少管理风险。
3. 优化资源配置：通过制定标准化的办公流程和流程，可以更好地配置企业资源，提升资源利用效率，降低成本。
二、标准化管理制度的实施步骤1. 制定制度编写标准：首先，企业需要根据自身情况和需要制定相应的管理制度。
在制定过程中，需要明确制度的目标、范围、流程、职责等要素，并确保制度的合理性和可操作性。
2. 培训与沟通：制定好制度后，企业需要对员工进行培训，使其了解制度的内容和要求，以便能够正确地执行。
3. 实施与监督：在制度的实施过程中，企业需要建立监督机制，确保员工按照规定的流程和要求进行工作，并对违反制度的情况进行处理。
4. 不断完善与提升：标准化管理制度并非一成不变的，企业需要根据实际情况进行不断的修改和完善，以适应管理需要的变化。
三、合理的考核办法保证制度有效实施为了保证标准化管理制度的有效实施，企业需要制定合理的考核办法。
以下是一些能够有效考核制度执行情况的方法：1. 定期审查：定期对企业的各项工作和流程进行审查，检查是否按照规定执行。
同时，审查员可以根据实际情况提出改进意见，帮助企业进一步优化制度。
2. 定量评估：制定一套明确的评估指标，通过数据的收集和分析，对企业的管理水平进行定量评估，及时发现问题并采取有效措施加以改进。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本第一章总则
第一条为规范和管理综掘队组的工作，提高工作效率和队员素质，制定本标准化管理制度及考核办法（以下简称本制度）。
第二章综掘队组标准化管理制度
第二条综掘队组是指由若干机关、企事业单位及其他组织机构自愿组成，共同开展综掘活动的工作团队。
第三条综掘队组应设立组长、副组长及其他必要的职位，明确各职责和任务，确保工作正常开展。
第四条综掘队组应享有相应的资源和支持，包括人力、物力和财力等，确保工作顺利进行。
第五条综掘队组在工作中必须遵守国家法律法规、纪律和道德规范，维护社会和谐稳定。
第六条综掘队组应定期召开会议，总结经验，交流心得，解决问题，提高工作效率。
第七条综掘队组应根据工作需要，制定年度工作计划，明确目标任务和时间节点，确保工作任务按时完成。
第三章综掘队组考核办法
第八条综掘队组应定期进行自我评估，评估内容包括工作绩效、团队氛围、领导能力等方面。
第九条综掘队组应根据自我评估结果，制定改进措施，提高工作质量和效率。
第十条综掘队组应接受外部评估，以评估结果为基础，确定优秀队伍并予以表彰奖励。
第十一条综掘队组应根据年度工作计划和目标任务，进行绩效考核，评估成员工作表现。
评估结果将作为考核依据。
第十二条综掘队组内部成员应相互评估，评估内容包括工作配合度、团队合作能力等方面。
第四章附则
第十三条综掘队组应根据本制度实际情况，制定相应的实施细则和操作流程。
第十四条本制度自颁布之日起正式实施，解释权归综掘队组。
如有需要修改，应经综掘队组成员讨论通过，并报批相关单位。
安全质量标准化管理制度及考核办法
安全质量标准化管理制度及考核办法安全质量标准化管理制度及考核办法一、制度的目的为了保障公司员工的安全与健康，确保公司生产经营活动的安全、高效和有序进行，规范公司安全质量管理行为，使其达到科学化、标准化和规范化的目的。
二、制度的范围适用于公司内部所有生产经营活动，包括但不限于生产、销售、售后服务、研发、财务、人力资源等各个环节。
三、制度的制定程序（一）确定编制安全质量标准化管理制度及考核办法的必要性和重要性。
（二）成立编制制度的工作小组，明确制度编制人员、审核人员、批准人员的职责和权限。
（三）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定。
（四）制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
（五）组织公司内部专家对制定的制度进行论证和修改。
（六）经公司领导层审核批准后，正式出台施行。
四、各项制度的名称、范围、目的和内容1. 安全生产管理制度范围：适用于公司内部各个生产环节。
目的：切实加强公司安全生产工作管理，确保生产安全。
内容：制定生产作业流程，建立安全生产记录，定期进行安全检查。
2. 基层管理制度范围：适用于公司基层管理。
目的：建立公司基层组织架构，增强基层管理。
内容：建立基层组织，制定基层管理标准。
3. 质量管理制度范围：适用于公司内部所有产品和服务。
目的：提高产品和服务的质量，确保顾客满意度。
内容：制定产品和服务质量控制标准，建立质量评估机制。
4. 环境管理制度范围：适用于公司内部环境保护工作管理。
目的：确保公司环境保护工作可持续发展。
内容：制定公司环境规定，建立环保控制机制。
五、责任主体、执行程序、责任追究（一）责任主体制定人员、审核人员、批准人员、各级管理人员、员工等。
（二）执行程序公司内部制度执行由各级管理人员负责，执行情况由内部审核小组进行检查，具体操作程序根据各项制度进行执行。
（三）责任追究对不遵守公司安全质量标准化管理制度的行为，将进行相应惩戒；对不遵守相关法律法规和国家相关规定的行为，将依法追究其责任。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范本（三篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度范本第一章总则第一条根据国家有关法律法规和安全生产管理要求，制定本制度，规范安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业安全生产管理水平。
第二条本制度适用于本企业所有生产经营单位和部门。
第三条安全生产标准化绩效考核评定工作应以全员参与、全程管理、持续改进为原则，旨在提高各级管理人员、员工的安全生产意识和技能，促进企业安全生产管理水平的全面提升。
第四条本制度的评定标准、程序和方法，应严格遵守国家相关的安全生产管理规定和技术标准。
第二章考核目标第五条安全生产标准化绩效考核评定的目标是：（一）明确安全生产目标和要求，保障员工的人身安全；（二）提高各级管理人员和员工的安全生产管理水平和绩效水平；（三）规范企业的安全生产管理，预防和减少事故的发生；（四）加强安全生产责任制落实，强化管理人员的安全生产意识。
第六条安全生产标准化绩效考核评定的内容包括：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况。
第三章考核标准第七条安全生产标准化绩效考核评定工作应按照以下标准进行：（一）人身安全：即员工的人身安全状况和工伤事故发生情况，以年度工伤率作为考核指标。
（二）安全管理：即各级管理人员的安全管理和控制措施执行情况，主要考核项包括岗位责任制落实情况、班组长安全生产管理情况、安全生产巡查情况等。
（三）事故防范：即事故防范措施和预警机制的建立情况，主要考核项包括安全生产设施和设备的完好情况、事故隐患排查和整改情况等。
（四）安全培训：即管理人员和员工的安全培训和技能提升情况，主要考核项包括培训计划的制定和实施情况、培训效果的评估等。
第八条安全生产标准化绩效考核评定的评分标准如下：总分为100分，其中人身安全占30分、安全管理占30分、事故防范占20分、安全培训占20分。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(四篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、考核目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是规范和引导单位安全生产工作的开展，提高安全生产工作的水平和质量，确保员工生命财产安全，保障单位的稳定运行。
二、考核范围1.安全生产标准化建设情况：包括安全生产管理体系的建设情况、安全生产责任制落实情况、安全操作规程制定和执行情况等。
2.安全生产措施的有效性：包括防护设施的齐全和有效性、应急预案的编制和实施情况、安全培训教育的开展情况等。
3.事故及隐患处理情况：包括事故的申报和报告程序是否规范、事故隐患的排查和整改情况等。
三、考核内容1.安全管理部门对单位安全生产工作的全面评估。
2.安全生产标准化建设情况的评定。
3.单位安全生产责任体系和安全操作规程的执行情况。
4.安全生产措施的有效性评估。
5.事故及隐患处理情况的评定。
四、考核方式1.定期组织全员安全生产知识考试，考核员工对安全生产规定和操作规程的掌握情况。
2.定期进行现场检查，评估安全设施的使用情况和安全操作规程的执行情况。
3.随机抽查现场安全培训教育的记录和安全问题的整改情况。
4.结合单位实际情况，制定定量的绩效指标，通过统计数据评估安全生产工作的成效。
五、考核结果和奖惩措施1.考核结果将根据绩效指标的达成情况进行评定，分为优秀、良好、合格和不合格等级。
2.对于考核结果良好和优秀的单位，将给予表彰和奖励。
3.对于考核结果不合格的单位，将要求其及时整改，并采取相应的批评教育和惩罚措施。
六、考核周期和评定流程1.考核周期一般为一年，每年年底进行绩效评定。
2.评定流程包括考核准备、考核实施、考核结果评定和奖惩措施的确定等环节。
3.考核结果将在单位内部公示，并及时向上级主管部门报备。
以上为安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，具体执行中可根据单位实际情况进行相应的调整和补充。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（二）第一章总则第一条为加强安全生产管理，提高安全生产标准化水平，确保企业生产经营的安全稳定，根据国家有关法律法规以及安全生产标准化要求，制定本管理制度。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（3篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面推进公司安全生产标准化建设，按照闭环管理和持续改进的要求，推进标准化达标升级巩固，夯实公司安全基础，结合公司实际，特制定本制度。
第二章绩效评定第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定，职能如下：1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。
2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定，对照标准组织进行标准化自查自评，检验各项安全生产制度的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等，并提出改进意见，落实责任，形成评价报告以公司名义下发，根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。
3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论，提出纠正、预防的方案，并纳入下一工作实施计划中。
第三章安全预警指数第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况，设置了安全生产标准化预警指数：正常指数：不小于上年度得分。
一级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%范围内；安委办组织召开会议，针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。
二级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委办组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出批评建议，同时制定出整改计划措施并督查落实。
三级预警指数：本年度得分低于上年度得分的____%-____%范围内；安委会组织召开会议，分析下降的原因以及存在的问题，落实责任，对责任人提出通报批评，同时制定出整改计划措施并督查落实。
第四章考核细则第四条、各风场、安全生产部及个人根据岗位职责对安全生产标准化的总分具体划分，从公司标准化达标后开始，具体考核细则如下：1.对在安全生产标准化建设中通过积极整改预防取得成绩的集体及个人，按照标准化评级标准每增加____分或者避免扣分____分，公司安委办奖励____元，否则进行相应考核，2.每年标准化自查自评得分超过上一年的风场，按照标准化评级标准每增加____分，公司安委办奖励风场____元，否则进行相应考核。
综掘队组标准化管理制度及考核办法（三篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法第一章总则第一条综掘队组是指在特定项目中进行综掘工作的工作组织，负责挖掘和清理工作区域的任务。
第二条综掘队组标准化管理制度及考核办法的制定旨在规范和提高综掘队组的管理水平和工作质量，确保安全高效地完成工作任务。
第二章综掘队组的组织和管理第三条综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队长负责指挥和管理队伍的工作。
第四条综掘队组的队员应具备相关综掘工作的技能和资质，严禁无相关资质的人员进入作业区域。
第五条队长应定期组织队员进行安全培训和技能培训，保证队员的基本素质和技能水平。
第六条队伍中应当建立相应的安全员和技术员职位，负责安全检查和技术指导工作。
第三章综掘队组的标准化管理第七条综掘队组应按照相关规定对工作区域进行划区管理，确保作业范围的明确和有效。
第八条队长应制定详细的工作计划和进度安排，合理安排队员的工作任务和工作时间。
第九条综掘队组应建立完善的工作台账和记录，及时记录和反馈工作中的问题和难点。
第十条综掘队组应按照作业标准和要求，严格执行作业程序和安全操作规程。
第十一条综掘队组应定期进行工作总结和经验交流，并及时反馈和解决工作中的问题和难点。
第四章综掘队组的考核办法第十二条综掘队组的考核分为定期考核和临时考核两种形式。
第十三条定期考核由上级领导部门指定负责，主要是对综掘队组的工作计划和进展情况进行评估和考核。
第十四条定期考核的评估标准包括工作质量、工作效率、安全管理、技术能力等方面。
第十五条综掘队组成员应按规定的时间和要求参加定期考核，缺席者将影响个人记功和晋升机会。
第十六条综掘队组的临时考核主要是针对特定工作任务或应急情况进行的，考核标准根据具体情况制定。
第五章其他第十七条综掘队组成员应遵守公司和工地的规章制度，严禁违纪违规行为。
第十八条综掘队组成员应保持良好的工作状态，保证工作期间的安全和工作效率。
第十九条综掘队组成员应互相帮助，形成团队合作精神，共同推动工作的顺利进行。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本标准化管理制度和考核办法是组织内部建立和规范日常工作的重要手段。
对于一个综掘队来说，建立标准化管理制度和考核办法可以提高工作效率、优化资源配置、降低工作风险。
以下是综掘队组标准化管理制度及考核办法的范本：一、综掘队标准化管理制度1. 制度概述本制度是为了规范综掘队内部工作流程、提高工作效率、保障工作质量而制定的，适用于综掘队的日常工作活动。
2. 制度内容2.1 工作分工2.1.1 根据工作需要，综掘队内部实行分工负责制。
2.1.2 综掘队分为六大工作组，分别负责勘察设计、施工运营、安全管理、设备维护、人力资源、财务管理等相关工作。
2.2 工作流程2.2.1 综掘队工作流程按照勘察设计、施工准备、设备调试、施工、运营管理等阶段进行，细化到每个阶段的具体工作内容和相关要求。
2.2.2 各工作组应按照工作流程进行工作，确保工作进度和工作质量。
2.3 工作规范2.3.1 综掘队工作应符合相关法律法规和工程规范的要求。
2.3.2 工作过程中应遵循规范，保障施工安全和工作质量。
2.3.3 工作记录和报告应准确详实，方便后续工作的追踪和评估。
3. 制度执行3.1 执行人员综掘队队长为本制度的执行人员，负责监督和推动整个综掘队的工作按照制度要求进行。
3.2 制度宣贯队长应将本制度的内容和要求向所有成员进行宣贯，确保每个成员都理解并遵守制度规定。
3.3 监督考核队长应定期对综掘队成员的工作进行监督和考核，及时发现问题并进行整改。
二、综掘队考核办法1. 考核概述通过考核评估综掘队成员在工作中的表现和贡献，以提高综掘队整体工作水平。
2. 考核指标2.1 工作完成情况：根据工作计划和目标，评估成员的工作完成情况，包括工作任务和工作质量。
2.2 工作效率：评估成员的工作效率，包括工作进度、资源利用和沟通协作等方面。
2.3 问题处理能力：评估成员在工作中遇到问题时的解决能力和应对措施。
2.4 创新能力：评估成员对工作中的创新和改进，以及对问题的解决方案的提出。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本（2篇）
综掘队组标准化管理制度及考核办法范本一、目的与依据综掘队组标准化管理制度的目的是规范综掘队的日常工作和管理流程，提高工作效率，确保工作质量和安全，并促进团队成员的团结合作与个人能力的提升。
此管理制度的依据主要包括：1. 国家有关法律法规和政策的规定；2. 公司内部管理制度及相关规范；3. 综掘队组工作任务和岗位职责的具体要求；4. 其他相关的行业标准和规定。
二、岗位职责与权限1. 综掘队组长职责：- 负责综掘队组的日常管理与协调工作；- 对综掘队组成员的工作进行安排和跟进，定期进行业绩考核；- 拟定和执行综掘队组的工作计划和目标；- 协调解决综掘队组内部以及与其他部门之间的相关问题；- 监督并确保综掘队组成员的安全工作，防止事故发生；- 提供必要的技术、培训和指导，提升团队成员的工作能力。
2. 综掘队组成员职责：- 按照公司要求完成与综掘工作相关的具体任务；- 遵守工作纪律和安全操作规程，确保工作安全；- 同其他队员积极配合，保持团队的和谐与稳定；- 及时向组长汇报工作进展和存在的问题；- 参加公司组织的培训和考核，提升自身工作能力。
三、工作流程与管理制度1. 工作计划与目标制定：- 组长根据公司要求和项目需求，制定综掘队组的工作计划和目标；- 考虑资源、工期和资金等因素，合理分配任务；- 确保目标的可行性和合理性，制定相应的执行方案。
2. 工作执行与管理：- 组长按照工作计划，对综掘队组的工作进行安排和指导；- 组长与队员保持密切沟通，了解工作进展和存在的问题；- 对工作进展进行监督和检查，确保工作按时完成；- 统计、整理和汇报工作情况，以及时汇总和反馈问题。
3. 资料管理与记录：- 综掘队组成员应对工作相关的资料进行整理和归档；- 保留项目实施过程中的关键记录和有关证明材料；- 确保资料的安全性和保密性，妥善处理涉及商业机密和敏感信息。
4. 安全管理：- 综掘队组成员应遵守工作场所的安全规定和操作规程；- 检查和确保工作设备和工作环境的安全；- 对可能存在的危险和隐患进行及时发现和处理；- 组长负责组织安全培训和事故应急处理演练，提高安全意识。
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文
综掘队组标准化管理制度及考核办法范文一、制度背景综掘队是一种机械化的综采设备，常用于煤炭、金属矿山等开采工作，其作业要求高度的安全、高效、标准化管理。
为了确保综掘队组的工作质量和效率，建立相应的标准化管理制度，并进行考核，是非常必要的。
二、制度目的1.规范综掘队组的操作流程，确保操作规程的统一性和标准化；2.提高工作效率，降低事故风险；3.加强对综掘队组的管理和监督，提升工作质量和工作效率；4.建立有效的考核机制，激励队员的工作积极性。
三、制度内容1.组织机构(1) 综掘队组由一名队长和若干名队员组成，队员的数量根据需要灵活调整。
(2) 队长负责全面指导和组织队员的工作，协调各项工作的正常进行。
2.工作职责(1) 队长的职责：- 组织安排队员的作业任务，制定具体的计划；- 确保作业现场的安全和环境卫生；- 对队员进行培训和技术指导，提高操作技能；- 组织队员的工作汇报和考核。
(2) 队员的职责：- 熟悉综掘设备的操作规程和安全操作流程；- 配合队长的工作安排，完成各项作业任务；- 保持作业现场的清洁和整洁，确保设备操作的顺利进行；- 参加相关培训和考试，提升专业技能。
3.操作规程(1) 综掘设备的操作规程应符合国家标准和行业规范，由技术部门进行制定和修订，并定期进行培训和指导。
(2) 队员必须熟悉并遵守操作规程，不得擅自修改或违反规定行动。
(3) 队员在操作综掘设备时，必须佩戴相关的防护用具，如安全帽、防护鞋、防尘口罩等。
4.安全管理(1) 组织队员参加安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
(2) 定期组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
(3) 对违反安全规定和造成事故的队员，给予相应的处罚和警告。
5.质量管理(1) 根据工作任务和项目要求，确保开采质量符合要求。
(2) 定期检查和清理综掘设备，保持设备的正常运转。
(3) 对开采过程中的质量问题进行分析和改进，提出相关建议。
6.考核办法(1) 考核周期为半年一次，每年进行两次考核。
煤矿安全质量标准化管理考核办法(3篇)
煤矿安全质量标准化管理考核办法一、总则为了确保煤矿安全质量标准化管理工作的有效开展，提升煤矿安全质量管理水平，进一步加强对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，根据《中华人民共和国煤矿安全监察条例》等相关法律法规，制定本办法。
二、考核目的本考核办法的目的是通过对煤矿安全质量标准化管理工作的考核，评估煤矿的安全生产状况，提升煤矿安全质量管理水平，加强对煤矿安全生产的监督和管理。
三、考核内容1. 安全质量标准化管理体系建设情况的考核：考核指标：（1）煤矿是否建立煤矿安全质量标准化管理制度，并落实到位；（2）煤矿安全质量标准化管理组织架构是否健全；（3）煤矿安全质量标准化管理职责分工是否明确；（4）煤矿安全质量标准化管理相关人员的岗位职责、权限是否明确；（5）煤矿安全质量标准化管理内部审核和管理评审的开展情况；（6）煤矿安全质量标准化管理体系文件的管理和控制。
2. 安全质量标准化管理制度执行情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理制度的执行情况；（2）煤矿安全质量标准化管理制度的宣传和培训情况；（3）煤矿安全质量标准化管理制度的使用和维护情况；（4）煤矿安全质量标准化管理制度的改进和完善情况。
3. 安全质量标准化管理实施情况的考核：考核指标：（1）煤矿安全质量标准化管理实施的计划编制情况；（2）煤矿安全质量标准化管理实施的措施执行情况；（3）煤矿安全质量标准化管理实施的监督和考核情况；（4）煤矿安全质量标准化管理实施的结果评价情况。
四、考核程序1. 编制考核方案：根据考核内容，制定考核方案，明确考核指标、权重和考核方法。
2. 开展考核：按照考核方案，组织专家对煤矿进行实地考察、文件查阅、资料核查等，了解煤矿的安全生产和安全质量标准化管理情况。
3. 形成考核报告：根据考核结果，编制考核报告，包括考核评分、问题整改建议等。
4. 组织评审：将考核报告提交煤矿和相关部门，组织评审，对考核结果进行审核和确认。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法一、考核目的班组安全质量标准化管理制度考核办法的目的是规范班组的安全质量标准化管理工作，提高班组操作人员的安全意识和自我保护能力，确保生产安全和提高工作质量。
二、考核范围本考核办法适用于所有班组的安全质量标准化管理。
三、考核内容1. 安全生产标准化管理（1）是否建立了安全生产标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完善了安全生产标准化管理考核制度并定期组织安全生产标准化考核；（3）是否制定了班组安全生产计划，对主要危险源进行了安全隐患排查，并制定了应急预案；（4）是否定期检查班组设备、工具的安全状态，以及是否进行了消防、逃生、防护等安全培训；（5）是否对违章行为采取了严厉措施，并及时上报安全管理部门。
2. 质量标准化管理（1）是否建立了质量标准化管理制度并上墙公示；（2）是否完成了各工艺流程的标准化编制工作，并对操作人员进行了相关培训；（3）是否设立了质量检验部门，并建立了相应的质量检验标准和程序；（4）是否对生产过程中的质量问题及时处理，并对成品进行质量检验记录；（5）是否对质量问题进行统计分析，对存在的问题制定完善改进措施。
3. 班组管理（1）是否建立了班组管理制度，制定了班组考勤制度和考核制度；（2）班组人员是否按要求参加工作评选和技能培训，是否定期开展交流活动；（3）是否建立了有效的安全制度，班组人员是否认真遵守；（4）是否定期进行绩效考核，奖励和惩罚措施是否得当。
四、考核方法1. 保密考核结果应该保密，只对领导和班组负责人公开。
2. 考核周期考核周期一般为半年或一年，需要定期进行考核，并形成考核报告。
3. 指标体系结合考核内容建立一套指标体系，包含考核权重、评分规则、得分标准、得分记录表等。
4. 考核环节包括班组自查环节、部门抽查环节、领导巡查环节，其中自查环节权重最大，占总分的60%以上，其他环节各占20%。
五、考核结果的处理根据评分规则，结合各环节得分及权重计算得出总得分。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度(4篇)
安全生产标准化绩效考核评定管理制度1. 制度目的和范围：安全生产标准化绩效考核评定管理制度的目的是为了规范和统一企业安全生产标准化绩效考核评定工作，提高企业的安全生产管理水平和绩效，确保员工的生命安全和财产安全。
本制度适用于公司所有部门和岗位的安全生产标准化绩效考核评定工作。
2. 考核标准和指标：考核标准和指标应包括企业安全生产标准化体系建设情况、安全生产责任制落实情况、安全生产培训教育情况、事故隐患排查和整改情况、应急救援能力等方面的内容。
3. 考核方法：考核方法可以采用定量考核和定性考核相结合的方式进行，通过对各项指标进行具体测量和识别，综合评定企业的安全生产标准化绩效水平。
4. 考核责任：考核责任应明确到岗位和个人，各部门应按照考核指标和标准履行相应的职责，确保考核工作的全面、准确和公正。
5. 考核周期和频次：考核周期一般为一年，可以根据实际情况适当调整。
考核频次可以采用季度或半年度进行，以确保对安全生产绩效的及时跟踪和评估。
6. 考核结果和奖惩措施：考核结果应及时向有关部门和人员通报，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，对绩效优秀的部门和个人给予表彰和奖励，对绩效不佳的部门和个人进行提醒、教育和处罚。
7. 考核记录和档案管理：考核记录和档案应按照规定的格式和程序进行管理，确保考核结果的真实、准确和可追溯性，为今后的安全生产绩效评定和改进工作提供参考和依据。
8. 监督和检查：公司应设立专门的安全生产管理部门或委员会，负责对安全生产标准化绩效考核评定工作的监督和检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，员工和员工代表也应参与监督和检查工作，提出意见和建议，推动考核工作的不断改进和提高。
以上是安全生产标准化绩效考核评定管理制度的主要内容，可以根据实际情况进行相应的调整和补充。
制度的实施和执行需要全体员工的共同配合和努力，确保企业安全生产工作的顺利进行。
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（2）一、制度目的安全生产标准化绩效考核评定管理制度是为了加强对安全生产的评定和考核，促进企业安全生产工作的规范化、标准化和科学化，提升企业安全生产水平，确保人身和财产安全。
标准化管理制度及考核办法
标准化管理制度及考核办法在现代企业管理中，标准化管理制度被广泛应用，它可以提高组织的运作效率、产品的质量，并且减少潜在的风险和错误。
本文将介绍标准化管理制度的重要性以及有效的考核办法。
一、标准化管理制度的重要性标准化管理制度是指根据国家或行业标准制定的一套规范、流程和程序，以确保企业运作的一致性和可持续性。
它对于企业的发展和竞争力具有重要的促进作用。
首先，标准化管理制度可以提高企业的内部运作效率。
通过制定明确的流程和规范，不仅可以减少冗余的工作，还能够降低人为错误的发生率。
员工在执行任务时，能够按照标准化的流程进行操作，从而提高工作效率。
其次，标准化管理制度能够确保产品的质量。
通过建立严格的质量控制流程，企业可以监测和控制产品的各个环节，从原材料采购到生产制造再到产品出厂，保证产品的质量符合标准和要求。
这不仅能够提高客户满意度，还能够巩固企业在市场中的声誉。
最后，标准化管理制度还可以减少潜在的风险和错误。
通过对企业各个环节进行标准化管理，能够排除潜在的安全隐患和人为错误。
例如，在生产工艺中，通过建立标准化的操作流程和安全标准，可以降低事故的发生率，保证员工的安全。
二、标准化管理制度的考核办法为了确保标准化管理制度的有效实施和持续改进，企业需要建立科学合理的考核办法。
下面将介绍一些常用的考核办法。
首先，定期进行内部审核。
企业可以定期邀请专业的内部审核师对标准化管理制度进行全面的审核。
内部审核师可以审查标准的执行情况，提出改进和建议，并确保标准化管理制度的有效运作。
其次，开展外部第三方审核。
企业可以选择权威的第三方机构，邀请他们进行独立的审核。
第三方审核具有客观性和公正性，能够提供中立的结果和建议，确保标准化管理制度符合国家或行业的要求。
此外，可以建立关键绩效指标(KPI)体系。
通过设定关键绩效指标，对标准化管理制度的实施情况进行量化评估。
企业可以根据KPI的结果，制定相应的奖惩机制，激励员工积极参与标准化管理工作。
标准化管理考核办法
标准化管理考核办法一、概述。
标准化管理是现代企业管理的重要组成部分，它通过建立和实施一系列的标准和规范，来提高企业的管理水平和产品质量，促进企业的可持续发展。
而标准化管理考核办法则是评估和检验企业标准化管理水平的重要手段，对于企业提升管理水平、提高竞争力具有重要意义。
二、考核内容。
1.标准化管理体系建设情况，包括标准化管理组织架构、标准化管理制度建设、标准化管理文件管理等方面的情况。
2.标准化管理执行情况，包括标准化管理责任落实、标准化管理宣传培训、标准化管理内审等方面的情况。
3.标准化管理效果评价，包括标准化管理对产品质量、生产效率、客户满意度等方面的影响评价。
三、考核方法。
1.文件审查，对企业的标准化管理文件进行审查，包括标准化管理制度、标准化管理程序、内部文件等。
2.实地检查，对企业的标准化管理执行情况进行实地检查，包括标准化管理责任落实情况、宣传培训情况、内审情况等。
3.效果评价，通过对企业的产品质量、生产效率、客户满意度等指标进行评价，来评估标准化管理的效果。
四、考核结果处理。
1.考核结果分类，按照考核结果对企业的标准化管理水平进行分类，包括合格、基本合格、不合格等。
2.奖惩措施，对于标准化管理考核结果合格的企业，可以给予奖励和表彰；对于基本合格和不合格的企业，应采取相应的整改措施，并进行跟踪检查。
3.结果通报，将考核结果通报给企业相关部门和人员，以及上级主管部门，做好结果的通报和反馈工作。
五、考核改进。
1.持续改进，对标准化管理考核办法进行定期评估，及时发现问题并进行改进，以提高考核的科学性和有效性。
2.经验分享，对于考核结果合格的企业，可以组织经验分享会，让优秀企业分享标准化管理的经验和做法，促进企业之间的学习和交流。
3.培训提升，加强对企业标准化管理人员的培训和提升，提高他们的标准化管理水平和能力。
六、结语。
通过标准化管理考核办法的实施，可以促进企业标准化管理水平的提升，推动企业持续改进和发展，为企业的可持续发展提供有力支持。
班组安全质量标准化管理制度考核办法
班组安全质量标准化管理制度考核办法
一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查，没每少一次罚小组组长200元。
二、对现场发觉业务范围内质量标准化不合格的地点，每处赐予责任人50元工分的惩罚，并限期整改。
三、要求限期整改，但规定时间内不准时整改的，赐予责任人200元工分的惩罚。
四、发觉的质量标准化问题，质量标准化检查组必需仔细进行复查，不仔细复查，再次消失问题的，赐予检查小组组长500元的惩罚。
五、实行奖惩方法，月度进行考核，评出最差和最好，对每月检查中取得第一名的班组，赐予200至500元不等的嘉奖，反之同等惩罚。
六、各班组必需加强质量标注化的学习培训，凡对职工提问不清晰，不了解质量标准化内容的，赐予班队长一人次50元惩罚。
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标准化管理制度及考核办法综掘二队二〇一四年目录目录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化自检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每日一题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施方案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理水平，特制定综掘二队安全质量标准化考核办法。
一、工作目标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
二、组织机构我队成立安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：生产、检修、下料班班长三、职责分工1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定工作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分工，以做到责任到人，动态达标。
3、各跟班干部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、生产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化工作的具体落实，要做到对安排工作落实到人，责任到人，不留死角。
5、技术人员除按照第三条的规定执行外，还需进行规程编制、审核及组织职工学习、考试及技术归档工作。
四、各班组安全质量标准化分工1、生产一班负责所在巷道内的内的浮煤（包括皮带下及帮上落煤）。
2、生产二班负责所在巷道内的文明生产工作（主要以杂物清理为主）。
3、生产三班负责所在巷道轨道整治及积水处理工作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化工作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风水管路吊挂；机电标准完好；皮带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化工作。
五、考核办法我队将秉承认真、负责的精神，以创建标准化样板区队为目标，积极落实各项安全质量标准化工作。
为此，特制定安全质量标准化考核办法如下：1、领导组成员必须各司其职，认真负责，有一项或一人次负不到责任造成后果者扣本人200元。
2、各班组必须按所负责任搞好安全质量标准化工作，否则见一项不达标者扣责任者300分，同时株连班长200分。
3、跟班干部监督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。
4、标准化资料检查出现失误考核直接责任者200元/次。
岗位交接班制度一、岗位工种交接班是班与班之间，各岗位工种之间的现场交接，也是一种质量标准动态检查，能及时反馈工作面标准化动态，体现制度的落实和执行，最终实现安全生产。
（一）、溜子司机1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
2．观场检查各种油位，水葫芦的介质量，防爆片，易熔塞。
3．各联结部位的螺丝固定齐全完好。
4．溜槽的磨损和大链的松紧。
5．刮板齐全，机头和机尾架完好无损。
6．试运转后进行询问上班运转情况。
7．进行交接。
（二）、皮带司机1．询问上班皮带运转情况。
2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
3．检查油位和启动按扭，水葫芦介质量，防爆片，易熔塞。
4．检查皮带倒向滚筒是否正常。
5．检查皮带卡的完好。
6．试运转。
7．进行交接。
（三）、电工1．询问上班各种电器设备的运行情况。
2．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
3．检查各种仪表是否灵敏可靠。
4．试运转5．进行交接（四）、机组司机1．按作业规程和操作规程要求进行各项检查。
2．检查各部油位和联结螺丝是否牢固齐全。
3．检查升降是否灵活，截齿锋利齐全。
4．试运转后进行交接。
（五）、清煤工1．检查全工作面浮煤和中间架浮煤清理现状。
2．进行交接。
二、交接班方式、程序及责任1．接班前的准备工作：（1）、当班的跟班（巡查）干部（人员），提前到队值班室了解井下安全情况，矿队领导指示，同队值班干部制定本班任务和组织实施，协助队值班干部开好班前会。
（2）、接班的班长和工人，按时参加班前会，接受值班干部布置的任务和指示，由班长组织分工，布置安全工作，按时带领工人更衣下井。
2．交接前的准备工作：在本班工作结束前一小时，班长、跟班人员对作业地点进行详细检查，并向队值班干部汇报当班预计完成情况，存在问题及建议措施，同时，抓好薄弱环节，做到不留尾巴工程和隐患。
3．接班方法及程序：（1）、接班的班长，跟班人员，在交班班长、跟班人员的引导下，对各工作地点按交接内容进行详细检查验收，听取情况介绍。
（2）、工人按岗位进行交接，同时向接班的班长汇报交接情况。
（3）、各项交接完毕后，班长和跟班人员要根据接班情况重点安排隐患的处理，确认具备开工条件后，挂开工护照牌，下达开工生产命令。
（4）、交接班中出现的问题，由交接双方认可后进行签字，无交接单，交接无效。
4．交班的方式及程序：（1）、班长、跟班人员，要将所有工作地点本班工作情况和存在问题在现场向接班的班长、跟班人员介绍清楚。
（2）、工人操作岗位交接后，要向本班班长报告交接情况和任务完成情况，经同意下班后方可离开岗位。
（3）、交班的班长、跟班人员在所有工作地点交接完毕后，方可摘下开工护照牌离岗。
（4）、跟班（巡检）干部（人员）上井后要向队值班干部汇报填写工作日志后下班。
（5）、交班的班长、跟班人员上井后要向队值班干部汇报，登记工作量，接受值班干部询问考评后下班。
安全质量标准化验收制度一、跟班人员检查验收考核办法跟班人员必须具备公正、公平、合理分配的素质，能够深刻领会我队的各种规章制度并运用到验收工作中，严把岗位操作，工程质量，文明生产关，时刻以大局为重，要以安全工作的压力来促进验收工作健康向上发展，特制定跟班人员检查验收考核办法：1．跟班人员首先要具备公正、公平、合理分配的工作素质，以大局为重，把我队的工程质量，文明生产搞得更好。
2．上班前首先要认真落实三定表，当班必须处理。
所在当班工程质量，文明生产符合要求，班后要想向值班干部汇报清楚工作面动态和设备动态。
3．认真落实各种检查，必须全身心地投入工作。
4．确保工程质量，采高控制在队规定的范围内。
5．及时反馈信息和工程质量，文明生产方面的注意事项。
6．各班替班，要提前一天说明，由自己协调。
以上6条违反一条都按重大事故来追查处理。
二、各工种考核办法为提高我队职工操作技能，强化质量标准化意识，以保证工程质量来确保安全，顺利完成年度方针目标，使各岗位作业养成一个良好习惯而打下坚实基础，特制定各工种岗位考核办法：1．小溜司机分管范围：整部溜子考核标准：（1）、所有备品、备件齐全；（2）、设备卫生、文明符合要求；（3）、设备运行正常，部件齐全紧固。
2．皮带司机分管范围：皮带机头固定架、紧带绞车、全部皮带和皮带卡。
考核标准：（1）、皮带固定架上下浮煤干净，各种设备卫生干净；（2）、运行中的皮带无跑偏、卷带、磨带现象；（3）、皮带卡的破口检修班不超50mm，生产班不超80mm；（4）、皮带护网吊挂整齐，各种滚筒、托辊齐全完好；（5）、紧带绞车，钢丝绳完好无损；（6）、消防器材，各种牌板齐全完好；（7）、设备运行正常。
3．工作面机组司机（1）、检查切割对口螺丝紧固；（2）、机组油位；（3）、减速器截齿；（4）、各部件螺丝紧固；（5）、各减速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、设备运行正常。
4．班长分管范围：本班文明责任区考核标准：（1）、本班文明责任区要班班达到标准化要求；（2）、对于死角和移动区域内要天天清理和补充；（3）、工作面的质量标准化要班班达到部级标准；（4）、责任区内各种标志牌标准、齐全。
5．跟班人员分管范围：所跟当班的工程质量，文明生产考核标准：（1）、严格按照质量标准化的要求，严格验收当班的工程质量；（2）、要不断提高自身工作素质，以大局为重；（3）、按标准确保工作面整齐、干净、畅通，无淤泥积水，浮煤杂物清理工作；（4）、严格控制好巷道高、宽，工作面支护完好；（5）、当天必须公布分数。
6．电工分管范围：工作面所有电缆吊挂、开关及工作面电气维护考核标准：（1）、各种设备卫生符合要求；（2）、操作台闭锁键灵敏可靠；（3）、确保各种开关正常使用和运转；（4）、各种备品、备件齐全完好；（5）、能够处理一般性电器事故；（6）、各种线路吊挂整齐；（7）、努力提高自身工作素质。
以上6条各岗位工种严格执行，跟班人员严格监督检查落实，岗位工种违反一条当班不记分，造成损坏设备按重大性事故来追查处理，目的是为了岗位作业标准化，提高职工操作素质，保证安全生产，确保本年度方针目标圆满完成。
标准化旬检管理制度为了切实搞好本队的安全工作，认真做好现场隐患的排查和落实整改，特制定本制度。
1. 每月上、中、下旬由队长或生产副队长带队，分别对三个生产班、一个检修班和一个下料班进行安全旬检，成员为其他队干、预算员和材料员，每次检查不少于5人。
2. 检查内容包括现场工程质量、文明生产和职工操作。
3. 对所查问题由主管安全质量标准化副队长汇总，根据隐患条数和隐患等级（执行安检科标准）对班组进行考核打分，轻微隐患每条考核班组100分，一般隐患每条考核班组300分，严重隐患每条考核班组1000分。
4. 根据考核结果，在周三安全会对优秀班组进行表扬和生产分奖励，较差班组进行通报批评和生产分处罚，由主管安全质量标准化副队长做好旬检和奖罚记录。
5. 对有争议的隐患问题和考核打分由主管安全质量标准化副队长决定。
安全质量标准化自检制度一、班组自查制度：班长必须在工作面中交接班，交班时必须交清工作面的情况，班长随时检查，查出问题及时处理，跟班干部要巡回检查，查出的问题必须立即处理，不能处理的及时向接班室汇报。
二、日常抽查制度：队长、书记及安全质量标准化负责人不定期抽查，每次检查时间不少于三小时。
三、定期检查制度：1、队组每月要不定期的组织两次自检，自检范围为本队负责巷道。
2、参加自查人员：队长、安全质量标准副队长、其他副队长、技术员等。
3、自查内容：我队负责巷道内的安全、工程质量、机电设备、一通三防、文明生产、三违现象等。
对检查要做到六查：查上岗人员安全思想状况、查安全设施使用情况、查隐患、查劳动纪律、查工作面安全情况、查安全工作落实情况。
对查出的问题要边整改边处罚，对事故隐患要停产整改。
4、每次自查完毕后，由参加自检人员对结果进行讲评，做好讲评记录。
针对安全质量标准化工作存在的问题，由主管安全质量标准化副队长做出详细部署。
5、每次自查检查出的问题进行限期整改，整改限期内未将问题解决的，根据情节轻重对负责人进行考核。
6、每次自查结果要对全队进行通报曝光，激励先进，促动后进。
安全质量标准化竞赛考核办法一、目的：1、在王台铺矿安全质量标准化达标竞赛中争夺第一。