物流分配规划课件

合集下载

物流系统规划教材(PPT 50页)

物流系统规划教材(PPT 50页)
在淡季时应争取互补性的商品业务以增加仓储设施利 用率
6
(3)循环变动
特点: 以一固定周期(如月、周)为单位的变动趋势,部分长期的循
环(如景气循环)有时长达数年以上。 规划要求: 如果需求高低峰差距不大且周期较短,可以周期变动内的最
大值规划。
7
(4)偶然变动
特点: 为一种不规则的变动趋势,无明显规律,可能为多项变动
一般若曲线的山峰值与山谷值超过3倍时,要在同一个物流 中心系统内处理,将使效率降低,营运规模的订定将非常 困难,因此必须制定适当的营运政策以取得经济效益与营 运规模的平衡。不足的产能或储运量可藉由外包、租用调 拨仓库、订单平准化,或设计弹性功能较大的仓储物流设 备来因应;至于多余的产能或储运空间,则可以考虑出租 他人使用,或者开发具时间互补性的产品,以消化淡季时 的剩余储运能量。
同时也可依商品特性或客户特性将订单资料分成数个群组, 针对不同的群组分别进行EIQ分析;再将结果乘上倍数, 以求得全体资料。
11
(2)资料的分解、整理
EIQ分析就是利用订单“E”、品种“I”、数量“Q”这三个 物流关键要素,来研究物流配送中心的需求特性,为物流配 送中心提供规划依据。
因此物流配送中心规划者从原始资料获取以后,应对资料作 进一步的分解、整理,以作为规划设计之参考依据。
同时还应注意考虑EIQ资料时间的范围与单位。
12
以某一工作日为单位的主要订单出货资料分解格式
出(订)货 订单(E)
E1 E2 E3


单品出(订) 货量
单品出(订) 货次数
出(订)货品项(I)
订单
出(订)货
I1 I2 I3 I4 I5 … 数量(Q)

简约2022物流规划方案课件PPT

简约2022物流规划方案课件PPT

第一章节
接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。 接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。
目 接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。 接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。 接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。 接下来,我来介绍多多的生活学习吧! 我每次 叫多多 吃饭的 时候, 多多就 像闪电 一样的 速度跑 过来, 好像谁 要跟它 抢食物 似的。 你们以 为多多 吃食物 的时候 是直接 咬完吗 ?当然 不是, 它是先 用舌头 舔一下 尝尝味 道,看 看好不 好吃。

物流运输线路规划PPT课件

物流运输线路规划PPT课件

1.最短路问题的含义
• 连通图的最短路问题指求两个顶点间长度最短的路径。
对最短路径问题的描述如下:
假设有一n个节点和m条弧的连通图G(Vn,Em),并且图 中的每条弧(i,j)都有一个长度cij(或者费用cij),则 最短路径问题为:在连通图G中找到一条从节点1到节点n距 离最短(或费用最低)的路径。
习题
• 方案1:三晚都住在汽车旅馆M2中, 住宿费是每晚49.00美元。
• 方案2:前两晚都住在汽车旅馆M1 中,走访客户l至9,住宿费为每 晚40.00美元。随后,搬到汽车旅 馆M3住一晚,走访客户10至18, 住宿费是每晚45.00美元。在走访 客户l至9后,推销员回到M1,在 此过夜。随后,搬到M3,过夜并 于次日早晨离开。M1和M3相距36 英里。不管丹在这个地区的什么 地方,旅行成本都是0.30美元/ 英里。
连通图G(Vn,Em)中,从指定起始点到指定目的点之间的 最短路径。
连通图G(Vn,Em)中,从指定起始点到其余所有节点之间 的最短路径。
住宿费: 40 + 40 + 45 = 125 美元
旅行费用:211.70×0.30 = 63.51美元
总成本:
188.51美元
采用第二种方案最好
16
二. 点点间运输——最短路径求解方法 (配送货物由一个配送中心直达某客户)
• 最短路问题的含义 • 最短路问题的基本原型 • 求解最短路问题的算法
17
之后再取货。 • 7.对偏离集聚停留点路线远的单独的停留点可应用另一个送
货方案。 • 8.应当避免停留点工作时间太短的约束。
5
1.将相互接近的停留点的货物装在一辆车上运送
停留点
D 仓库

物流系统规划ppt课件

物流系统规划ppt课件

核心竞争力的含义 可定义为企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性的力量。它是企业独有的、能够支撑企业可持续发展并获得竞争优势的能力。
原料
生产
批发
零售
顾客
物流
商流
信息流
资金流
自建物流 外包物流 ?
木桶 新木桶 ?
思考题
企业选择物流外包的原因(好处)有哪些?
规划目的:整合优化物流系统,构建高端、精益一体化的物流供应链服务体系。
二、物流系统规划总则
实现 八化物流 标准化 模块化 信息化 智能化 自动化 网络化 柔性化 一 体化
三、物流系统规划目标
近期目标(2019年-2019年): 为客户提供具有较强物流服务能力、基本适应需求的物流系统。
发货运输 Transportation of Dispatching Commodities
装货搬运 Loading and Portage
出库 Out the Warehouse
定期盘点 Regular Check of Inventory
保管 Storage
入库 In the Warehouse
内容提要
第一章 物流系统分析 第二章 物流系统规划 第三章 物流业务设计 第四章 物流网络规划
第一章 物流系统分析
一、物流系统概述 二、物流系统的构成要素 三、物流系统的特点 四、物流系统的目标 五、物流系统中的效益背反 六、物流系统的系统分析
一、物流系统概述
横看成岭侧成峰,远近高低各不同 盲人摸象 研究事物有很多角度,如哲学的、美学的、数学的、经济的 有没有一种能够全面了解、描述、分析、掌握事物的工具学呢? 有,那就是——系统学。 类别——自然科学总论
成本 服务 库存量 速度 规模

物流战略规划ppt课件

物流战略规划ppt课件

物流战略规划的层次
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种:
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
竞争力最强战略:追求整体竞争力最强,通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略:追求最少的资产投入物流系统,利 用外界的物流服务的资源,同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
企业物流战略的主要领域
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化,供应、生产、营销和销售的国 际化,制造企业根据市场的发展和企业的使命, 按照企业生产制造模式的要求,通过改变传统的 生产模式和物流模式,实施现代化的物流战略, 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式,通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
制定物流战略规划的目的
在竞争对手方面:确定同行业内不同竞争对手以及 不同地域的服务竞争情况,掌握竞争对手在市场中的 信息,对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进 行评估,确定自己具有优势的服务领域。
在机遇和挑战方面:主要对政策法律、政治因素、 重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。
物流战略规划定位
物流发展的领域:物流业务面向何种行业、何种企业、何种 产品,物流业务面向的区域范围。
缝隙型物流战略:即通过差别化、低成本物流战略 采用。

物流战略规划课件(PPT 46页)

物流战略规划课件(PPT 46页)
1、物流战略管理(过程)的定义 是物流经营者在构建物流系统过程中,通
过物流战略设计、战略实施、战略评价与 控制等环节,调节物流资源、组织结构等, 并且最终实现物流系统宗旨和战略目标等 一系列动态过程的总和。
9/7/2020
13
在企业的战略设计、战略实施、战略评价与 控制中:
物流战略形成是物流战略管理的首要环节, 它 是对物流所处环境和自身的竞争优势进行了 彻头彻尾的分析后形成的一套区别与其他企 业的措施, 它指导并决定了整个物流战略系统 的运行.
9/7/2020
28
三种基本战略的比较
战略类型 总成本领 先战略
标新立异 战略
目标集聚 战略
通常需要的基本技能和资源
基本组织要求
持续的资本投资和良好的融资能力; 结构分明的组织和责任;
工艺加工技能;对工人严格管理;所 以满足严格的定量目标为
设计的产品易于制造;低成本的分销 基础的激励;严格的成本
系统;
企业可以根据各自的具体情况与产业环境及其发展态势, 制定不同的战略计划方案。
9/7/2020
23
(一)基于行业竞争的三种基本物流战略方案
(1)总成本领先战略
客户认知的价 值是什么?
价值定位 (功能-成本优势)
管理专家 杜拉克认 为企业战 略三个核 心问题:
(2)标新立异战 略(歧异战略)
9/7/2020
9/7/2020
25
(2)标新立异战略(歧异战略)
战略目标:将企业提供的产品或服务标新立异,形成
行业范围中具有独特性的东西。成本不是首要目标。
战略措施:设计品牌形象、技术特点、外观特色、经
销网络等方面入手,构筑特色。
战略重点:特色构筑、品牌树立。

第九章 区域物流系统发展规划方案 《物流方案设计》PPT课件

第九章  区域物流系统发展规划方案  《物流方案设计》PPT课件
物流方案设计⑨
区域物流系统 发展规划方案
1
区域物流系统发展规划内涵及意义
⑨区域物流系统发展规划方案
• 国家或地区长远的物流发展计划,是对今后物流发展规划的 一个较长时期的指导性纲要和组织实施策略。
• 包括国家物流规划、省物流规划、市物流规划、县物流规划 、集团物流规划、乡镇物流规划、企业物流规划等。
• 是对大范围、大规模、长时间的物流信息与资源开发总方向 和大目标的设想蓝图,是一种战略性的全局部署方案,不能 将其简单的理解是对物流用地的规划
2
区域物流系统发展规划的设计要点
⑨区域物流系统发展规划方案
规划具体工作
• 需求分析 • 物流基础设施规划 • 物流信划范围
• 区域总体布局规划 • 城市物流布局规划 • 物流园区布局规划
3
区域物流系统发展规划的合理性
(1)便于整合区域物流资源 (2)改善“效益背反”现象 (3)降低重复建设现象 (4)合理利用市场资源、合理投资
⑨区域物流系统发展规划方案 4

物流系统分析与规划ppt课件

物流系统分析与规划ppt课件
第二章 物流系统分析与规划
学习目标 重点难点 主要内容 案例分析 本章小结 思考与练习
学习目标
物流战略的基本理论 物流系统分析的实质 物流系统规划 物流系统网络规划理论 物流系统节点及物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的原则及其模型
企业物流战略内外环境分析 物流中枢的规划设计 物流系统设施选址的模型
➢ 内容:(1)物流的发展模式的定位以及中长期目标的确定。 (2)物流基础平台的布局与规划。 (3)物流发展的相关政策的制定。
18
三、 物流战略规划
2.物流战略规划制定的工作程序
19
四、 企业物流战略设计
1.企业物流战略设计的概念
企业物流战略的设计,要服从企业战略目标和 顾客与市场的需求,企业总体战略决定了其在市场 上的竞争能力。
2.物流节点的服务内容
➢ 准确、可靠的物流活动,提高了供应保证程度,减少了生 产和流通领域对于库存的需求,降低了社会的总库存;
➢ 集中高效的物流活动,简化了物流的流程,提高了物流系 统的效率和服务水平;
➢ 合理、顺畅的物流活动,提高了车辆和装载利用率,降低 了物流成本,节约了能源,减少了污染,缓解了大中城市的 交通运输紧张状况。
3.物流网络规划设计的内容
➢ 确定产品从供货点到需求点流动的结构 ➢ 设施的数量 ➢ 设施的位置 ➢ 分派给各设施产品和客户 ➢ 设施之间应使用什么样的运输服务等等
44
三、 物流系统网络规划的基本理论
4.物流系统网络结构类别
➢ 1)单核心节点结构 ➢ 2)双核心节点单向结构 ➢ 3)双核心节点交互式结构 ➢ 4)多核心节点结构
标志。 ➢ 5)评价基准 :物流系统分析中确定各种替代方案优先顺序
的标准。
36

《物流系统规划》课件

《物流系统规划》课件

05
物流系统规划的发展趋 势与挑战
智能物流与物联网技术
智能物流
利用物联网技术实现物流信息的实时共享, 提高物流运作效率和智能化水平。
物联网技术
通过传感器、RFID等技术实现物品的追踪 、监控和管理,提升物流过程的透明度和可
控性。
绿色物流与可持续发展
绿色物流
在物流过程中注重环境保护和资源节约,降低能耗和排 放,实现可持续发展。
使用如遗传算法、蚁群算法等来找到 最短或成本最低的路径。
实时交通信息集成
结合实时路况和天气数据,调整配送 路线。
库存管理
库存水平设定
根据需求预测和补货时间,设定合理的库存水平。பைடு நூலகம்
库存调度
采用先进的库存控制策略,如ABC分类法、实时库存更新等。
物流信息系统的设计
信息系统架构
设计一个集成的信息系统,包括订单管理、库存管理、运输管理和财务管理等功能模块 。
可持续发展
通过绿色包装、节能运输等手段降低物流活动对环境的 影响,促进经济与生态的和谐发展。
电商物流与最后一公里配送
电商物流
随着电子商务的快速发展,对电商物流的需求不断增 长,要求快速、准确、高效的配送服务。
最后一公里配送
解决电商物流中“最后一公里”的配送难题,提高配 送效率,提升客户满意度。
全球化与国际物流合作
数据分析与报告
通过数据分析工具,提供关键绩效指标(KPIs)和业务报告,帮助决策者做出更好的决 策。
03
物流系统规划的方法与 技术
系统布置设计(SLP)
定义
系统布置设计(SLP)是一种用于 设施布局和物流分析的方法,通 过确定设备或工作单元之间的逻 辑关系,优化物流路径和操作流 程。

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

物流系统规划与设计PPT课件PPT课件

规划的流程与原则
总结词
规划流程与原则概述
规划流程
需求分析、目标设定、方案设计、实施与控制、评估与反馈
规划原则
系统性、适应性、经济性、环保性
需求预测与目标设定
总结词
01
需求预测与目标设定的方法与步骤
需求预测
02
时间序列分析、回归分析、灰色预测等
目标设定
03
明确规划目标、设定关键绩效指标(KPI)
设施选址与布局优化
服务质量优化
01
客户满意度提升
通过快速响应客户需求、提高订单准确性、提供个性化服务等手段提升
客户满意度。
02
货物安全保障
加强货物在运输和仓储过程中的安全措施,降低货物破损和丢失风险。
03
退货和售后服务优化
建立完善的退货和售后服务体系,提高客户问题解决率和满意度。
05 物流系统发展趋势与挑战
智能化与自动化
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绿色包装
采用环保材料、减少包装浪费、优化包装设计,降低物流过程中的环境负担。
节能减排
优化运输路线、提高运输效率、使用清洁能源,降低物流系统的碳排放。
可持续发展目标
符合国家及国际可持续发展战略,推动绿色物流发展,实现经济、社会和环境的协调发展 。
电商物流与新零售
电商物流发展
随着电商行业的快速发展,物流系统需要适 应电商的需求,提供高效、快捷、可靠的物 流服务。
采用先进的物流管理理念和技术,优化仓库布 局、运输路线和配送方式。
实施效果
提高了物流效率,降低了库存成本和运输损耗,增强了企业的市场竞争力。
某城市物流园区设计案例
案例概述

物流系统规划课件(PPT61张)

物流系统规划课件(PPT61张)
3.设施选址的战略目标
设施选址的战略目标是使地址选择能给企 业带来最大化的收益。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
4.影响因素的权衡
⑴ 必须仔细权衡所列出的这些因素,决定哪些是与设施选 址紧密相关的,哪些虽然与企业经营或经营结果有关,但是 与设施位置的关系并不大的,这样就能在决策时分清主次, 抓住关键。 ⑵ 在不同情况下,同一影响因素会有不同的影响作用,因 此,不可生搬硬套任何原则条文,也不可完全模仿照搬已有 的经验。 ⑶ 对于制造业和非制造业的企业来说,要考虑的影响因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。
6.3.6 物流中心建设方案成本分析
2.分析物流中心选址的相关影响因素 • • • • • ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ 自然环境影响因素 交通条件 地理位置条件 公共设施状况 当地产业政策及劳动力情况
6.3.7 重心法设施选址实例
1.费用模型
⑴ 目标—总费用最省 C=F+E+G+H
⑵ 约束条件:需求量及供给量一定、有限。
设施选址包括两个层次的问题:
• 第一,选位。 • 第二,定址。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
2.设施选址的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步。 其重要性显而易见。设施选址对设施建成后 的设施布置以及投产后的生产经营费用、产 品和服务质量以及成本都有极大而长久的影 响。
6.3.5 物流网络规划中的设施选址
CH6
6.1
物流系统规划
物流系统规划的基本内容
6.2
6.3 6.4 6.5
物流规划的系统分析方法
物流网络的规划 物流资源整合 案例分析:百胜物流降低连锁餐饮企 业运输成本之道
6.2 物流规划的系统分析方法

物流系统规划(PPT 47页)

物流系统规划(PPT 47页)

13
二、品質屋包含六個基本步驟
1) 需求品質(WHAT) 2) 品質要素(HOW) 3) 關係矩陣(Relationship Matrix) 4) 相關矩陣(Correlation Matrix) 5) 企劃品質矩陣 6) 設計品質矩陣
Ch10 物流系統規劃
14
圖10-4 品質屋之架構
1.需求品質
Ch10 物流系統規劃
25
10-4-2策略性物流計畫的發展
Ch10 物流系統規劃
26
圖10-7 物流計畫審查模型
Ch10 物流系統規劃
27
物流計畫審查的程序
1) 組織物流工作團隊 2) 確認公司策略與目標 3) 確認關鍵變數 4) 外部審查 5) 內部審查 6) 綜合結果 7) 回饋
Ch10 物流系統規劃
選定擇義替物代流方網案路及設設計施流區程位
財務副總步步驟驟六一: :
定義發物展流-網改路善設計計畫流程 Ch10 物流系統規劃
圖10-2 設計物流網路主要步驟
9
定義物流網路設計流程
成立物流網路再造小組 設計流程目標 尋找外在資源支援及協助
Ch10 物流系統規劃
(回上頁)
10
圖10-3 企業審核物流活動之步驟
替代方案?
13.模擬的好處為何?
Ch10 物流系統規劃
47
生 活 中 的 辛 苦阻挠 不了我 对生活 的热爱 。21.1.2221.1.22Friday, January 22, 2021 人 生 得 意 须 尽欢, 莫使金 樽空对 月。06:10:5806:10:5806:101/22/2021 6:10:58 AM 做 一 枚 螺 丝 钉,那 里需要 那里上 。21.1.2206:10:5806:10Jan-2122-Jan-21 日 复 一 日 的 努力只 为成就 美好的 明天。 06:10:5806:10:5806:10Friday, January 22, 2021 安 全 放 在 第 一位, 防微杜 渐。21.1.2221.1.2206:10:5806:10:58January 22, 2021 加 强 自 身 建 设,增 强个人 的休养 。2021年 1月22日 上午 6时10分 21.1.2221.1.22 精 益 求 精 , 追求卓 越,因 为相信 而伟大 。2021年 1月22日 星期 五上午 6时10分 58秒 06:10:5821.1.22 让 自 己 更 加 强大, 更加专 业,这 才能让 自己更 好。2021年 1月 上午6时 10分 21.1.2206:10January 22, 2021 这 些 年 的 努 力就为 了得到 相应的 回报。 2021年 1月22日 星期五 6时10分 58秒 06:10:5822 January 2021 科 学 , 你 是 国力的 灵魂; 同时又 是社会 发展的 标志。 上午6时 10分58秒 上午 6时10分 06:10:5821.1.22 每 天 都 是 美 好的一 天,新 的一天 开启。 21.1.2221.1.2206:1006:10:5806:10:58Jan-21 相 信 命 运 , 让自己 成长, 慢慢的 长大。 2021年 1月22日 星期五 6时10分 58秒 Friday, January 22, 2021 爱 情 , 亲 情 ,友情 ,让人 无法割 舍。21.1.222021年 1月 22日 星 期五6时 10分 58秒21.1.22

简约2022物流规划方案PPT教学课程

简约2022物流规划方案PPT教学课程
LOGO 物流规划
物流规划方案
首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。
首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。
目 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。
项目描述与能力目标 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它放在盆子里。再用衣服把可乐的瓶盖拧开,然后取来一袋食盐,勺起一小勺食盐,把它倒入可乐瓶里,可乐就慢慢地向上升,最后它不知不觉地喷了出来。
首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。 首先,我拿起一瓶有糖的可乐,把它 放在盆 子里。 再用衣 服把可 乐的瓶 盖拧开 ,然后 取来一 袋食盐 ,勺起 一小勺 食盐, 把它倒 入可乐 瓶里, 可乐就 慢慢地 向上升 ,最后 它不知 不觉地 喷了出 来。

简约2022物流规划方案课程PPT授课

简约2022物流规划方案课程PPT授课
冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。
冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。
录冬天是那么的美丽,它不像春天那么暖和,那么春暖花开,也不像夏天那么火热,那么五彩缤纷,更不像秋天那么阳光灿烂,那么遍地金黄,但是,冬天的景色是那么的让人着迷。
1 2 3
项目描述与能力目标 企业物流方案策划 企业物流方案设计
冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。 冬天是那么的美丽,它不像春天那么 暖和, 那么春 暖花开 ,也不 像夏天 那么火 热,那 么五彩 缤纷, 更不像 秋天那 么阳光 灿烂, 那么遍 地金黄 ,但是 ,冬天 的景色 是那么 的让人 着迷。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

j1 i1
k 1
s
s.t. x j 1 j 1
x j 1或 0
(5)求解方法
sm
n
mZ i n( cijP i djkQ k)xj
j 1 i 1
k 1
单一选址问题是一种线性规划问题,并且变量的取值为0或 1,属于整数规划问题。
单一地址的选址模型的求解方法比较简单.从目标函数表 达式的右边可以看出:通过计算模型中括号内的算式值, 就能够确定运输成本最小的方案。
(2)参数及变量说明 设cij为供应地Ai到候选厂址Dj的单位物资运输成本; djk为候选厂址Dj到销售地Bk的单位物资运输成本; 设:选址变量为x=(x1,x2,…,xs),
其中:xj=0或1,1表示在Dj点建厂,0表示不在Dj点建厂。
(3)目标函数及约束条件
从供应点
A
到候选地
i
D
点的
j
的运输成本为:
j
m
n
c ij Pi x j d jk Q k x j
i1
k 1
所有候选地的运输成本
sm
n
为:
( c ij Pi x j d jk Q k x j )
j1 i1
k 1
选址问题的数学模型可
以表示为:
sm
n
min Z ( c ij Pi d jk Q k ) x j
4 其他规划问题
•选址问题 •货物配装问题 •物流服务系统中的配置问题
一. 选址问题
简介
物流调运规划问题,是一种有固定发点、固定收点和固定 道路的运输规划问题。
还有一类运输问题,他的收货点和发货点是待定的,这就 是选址问题。这类问题在物流系统规划中经常遇到。
选址问题要考虑多种因素,本节只讨论选址问题中的物流 问题。分为两个问题:
当要选定的地址不是单一的,而是多个时,问题不再属于 线性规划问题。
2. 图上作业法
对于运输路线不含回路的选址问题,可用图上作业法求解。
例题8 假定有六个矿井.产量分别为5000吨、6000吨、7000吨、2000吨、 4000吨和3000吨,运输路线如图所示,这些矿石要经过加工后才能转运到 其他地方。这些矿井之间道路不含回路,欲选择一个矿井,在此矿井上建 立一个加工厂,使各矿井到工厂的运输总费用最低。
运输
费用为:
c ij Pi x j
所有的供应点到候选地
从候选地
D
到销售地
j
D
的运输费用为:
j
B k的运输费用为:
m
c ij Pi x j
i1
d jk Q k x j
候选地
D
到所有的销售地的运输
j
n
费用为:
d jk Q k x j
k 1
所有供应点、销售点到
D
2. 任务分配问题的数学模型
以运输问题的n项任务由n个司机去完成的情况为例:有n个 司机被分配完成n项运输任务,不同的司机完成某一项任务 的费用都不一样。要求每个司机完成其中一项任务,每个 任务只能由一名司机完成,如何分配任务,才能使总的费 用最小?
令:
cij表示第i个司机完成第j项任务的运输成 本(工作成本或工作时间等价值系 数);
又如:有A、B、C、D四门课程,上课的老师可以从甲、乙、丙、丁 四名老师中选择,不同的老师上不同的课程,其费用是不同的,并 且规定,每人只讲一门课程,每门课程只需要一人讲授。问:如何 安排,才能使总的上课费用最低?
这类问题是常见的任务分配问题,也叫指派问题,它的任 务是如何进行合理的任务分配,使总的费用最小。
为了便于分析,用一个新的图来代替原图,新图圈内数字表示 矿井编号,产量记在圈的旁边,道路交叉点看作产量为零的矿 井,把那些只有一条道路连接的Байду номын сангаас井称为端点。
首先计算这些矿井的总产量,本例为27000吨。
然后分析各端点,都没有超过总产量的一半,因此把各端点的数量合并 到前一站,即 ① 和 ② 的数量合并到③;把④的数量合并到⑤ ;把⑦ 的数量合并到⑥ ,如下图所示。
xij表示第i个司机去完成第j项任务,其值 为1或0。
当其值为1时表示第i个司机被分配去完 成第j项任务;
其值为0时,表示第i个司机不被分配去 完成第j项任务。
nn
MinZ
c ij x ij
i1 j1
n
s .t . x ij 1 j1
n
x ij 1
i1
x ij 0 或 1
3 物流分配规划
•任务分配问题的数学模型(重点) •用匈牙利法求解分配问题(自学)
一. 任务分配问题
1.简介
在物流系统中经常面临的一个问题:如何根据有限的资源 (人力、物力、财力等),进行工作任务分配,以达到降低 成本或提高经济效益的目的。如:
运输任务的分配问题。有n条航线的运输任务指派给n艘船去完成, 不同的船完成不同的航线其运输成本不同。要求每条船完成一条航 线,并且一条航线只能由一条船去完成。如何分配任务,才能使总 的费用最小?
可以证明,对于分配问题,在其费用矩阵Cij中,各行、各 列均减去一个常数,Cij改变以后的最优解,仍为原问题的 最优解。
利用这个性质,通过对Cij的行、列进行加减常数的计算, 把一些矩阵元素变为0,在Cij为0的元素上进行分配,就可 得到原问题的最优解。
该方法应用了匈牙利数学家Konig矩阵性质定理,因此这种 方法被称为匈牙利法。
单一地址选址方法; 图上作业法。
1. 单一地址选址方法
单一选址问题:就是从多个候选地址中选取一个最优地址。
(1)问题描述
假设地址候选地点有s个,分别用D1,D2,…,Ds表示;原材料、 燃料、零配件的供应地有m个,分别用A1,A2,…,Am表示, 其供应量分别用P1,P2,…,Pm表示;产品销售地有n个,分别 用B1,B2,…,Bn表示,其销售量分别为Q1,Q2,…,Qn表示。
3. 任务分配问题数学模型的求解
任务分配问题属于整数规划问题,其变量xij的取值 为整数。(本例为0或1)。
任务分配问题可以用一般的整数规划求解方法进 行求解。但是,整数规划问题的求解也是非常困 难的,到目前为止,还缺乏统一的求解方法。
本书采用匈牙利法求解任务分配问题。
二. 匈牙利法求解分配问题
相关文档
最新文档