(完整版)【全】CMMI3标准过程活动流程图
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【EPG 】组织过程定义与改进
[OPD&OPF]
过程资产库（试用版）
《过程改进目标》《过程改进评估报告》《组织过程改进点列表》
过程开始
6.建立和维护组织过程资产
过程结束
5.制定过程改进计划并评审
1.确定组织过程改进目标3.评估组织现行过程
组织发展战略规划
《组织级方针》
原有的组织过程资产
10.过程改进管理活动（跟踪和监控、配置管理、质量保证、度量
等）
《组织过程改进计划》《组织过程改进进度表》
7.在项目中试点改进后的
组织过程资产
《过程改进评估报告》或《差距分析报告》
《EPG 会议记录》《过程改进月报》
《组织过程改进总结报告》《过程改进进展通告》《过程资产修订记录》
过程资产库（试用版）《组织过程改进计划》《过程改进目标》
2.收集、汇总过程改进建议《过程改进建议表》
原有的组织过程资产8.评估、部署新的组织过程资产
4.识别组织过程改进点《组织过程改进点列表》
《过程改进建议表》《过程改进评估报告》或《差距分析报告》《过程改进目标》《组织过程改进计划》原有的组织过程资产
过程资产库（正式版）
《过程改进建议表》
9.组织中全面实施推广《过程改进建议表》
过程资产库（试用版）《过程改进建议表》过程资产库（正式版）【培训】组织培训[OT]
过程开始
培训需求调研
编制培训计划
审核
建立培训能力
实施培训
培训考核
建立培训记录定期培训总结
通过
不通过
过程结束
《培训需求调查表》《培训申请表》
《战略培训计划》《年度培训计划》
组织发展战略规划《人员岗位技能表》
《战略培训计划》《年度培训计划》
《培训计划表》培训通知（邮件）《培训签到表》
《人员岗位技能表》
《讲师考评记录》《培训总结报告》
《培训成绩记录表》《培训满意度评估表》
培训讲师培训教材培训场地培训教具等
【项目经理】立项过程[PIM] 【项目经理】结项过程[PCM]
4.提交组织过程资产
过程开始
3.
结项会议
《项目计划》
《结项申请书》《结项总结报告》
过程结束
1.结项申请
审批通过？否
是
会议通过？否
是
《结项会议纪要》
项目资产
《结项申请书》《结项总结报告》
2.高层经理审批
《项目计划评审报告》
《软件生命周期模型》组织标准过程（OSSP ）类似项目的历史数据
过程开始
3.项目计划（多轮）
过程结束
《项目计划》
《风险管理计划及跟踪表》《质量保证计划》《配置管理计划》《项目进度表》《团队章程》
4.评审项目计划1.过程裁剪（多轮）《项目已定义过程》
2.项目估算（多轮）《项目估算报告》
《项目估算报告》《项目已定义过程》《团队建立指南》《组织工作环境标准》
《项目已定义过程》组织度量库
6.执行工程过程
5.项目监控
7.项目结项
项目估算过程
估
算过程项目经理输出
输入
项目估算模板
需求规格说明书
开始
小组确定估算模型和方法
估算项目规模
估算项目工作量
估算项目成本
结束
组建估算小组
估算结果跟踪
项目估算表
【项目经理】项目监控[PMC]
《个人周报》
《项目周/月报》《里程碑报告》《项目会议纪要》《项目问题跟踪表》《风险计划与跟踪表》《项目变更申请单》《项目变更记录》
过程开始
2.项目状态监控
过程结束
是否存在偏差
项目结项
3.采取纠正措施
Y
N
Y
1.制定监控目标
《项目计划》
组织度量库《项目计划》
【项目经理】风险管理[RSKM]
4.风险跟踪
过程开始
2.风险分析
3.风险处理
《组织风险列表库》《项目计划》
《风险管理计划及跟踪表》
过程结束
1.风险识别
5.
更新《组织风险列表库》及通报风险状态
【项目经理】度量分析[MA]
过程开始
1.建立项目度量目标
2.确定项目度量点
3.制定《度量分析计划》
4.收集和分析度量数据
5.存储和更新、通报度量结
果
过程结束
《项目计划》
《度量分析计划》
《度量分析计划》
《项目进度表》《项目周报》
《项目里程碑报告》《不一致项问题跟踪表》各类《评审报告》《测试报告》《项目变更记录》《项目问题跟踪表》
《风险管理计划及跟踪表》
项目度量库
【项目经理、需求】需求开发与管理[RDM] - 需求开发过程
初步《项目计划》客户原始需求文档
《用户需求说明书》过程开始
过程结束
3. 产品需求定义
4. 产品需求评审
《用户需求说明书》
用户需求分析文档（业务模型、数据字典等）
《产品需求规格说明书》
系统开发原型（Demo ）
1. 用户需求调研
《需求调研计划》《用户需求调查单》《用户需求说明书》需求确认记录（报告/邮件等）
2. 用户需求分析
业务模型、数据字典等
《需求评审报告》
评审通过的《产品需求规格说明书》
《用户需求说明书》《产品需求规格说明书》系统开发原型（Demo ）