中国青年商业精英私密档案财富,企业,挣钱.doc

中国青年商业精英私密档案-财富,企业,挣钱-商务指南-
生于1971年年龄：34岁出生地：浙江新昌毕业院校：伦敦帝国科技大学
个人财富：约2.34亿元
职务：掌上灵通董事长公司总部：上海
上市情况：纳斯达克-掌上灵通(2004年3月上市)
相比几个月前我们做《互联网IPO第二波》的时候，吴俊和他的创业团队，身家已经跌去了将近一半。

但为此犯愁的，恐怕不是吴俊自己。

吴俊当然有资本气定神闲，因为他有一个全能职业经理人——杨镭。

似乎吴俊最大的成功并非创立的掌上灵通，而是在掌上灵通创立后的关键时点请到了杨镭。

专注一度被认为是掌上灵通的最大优势，过去4年里，灵通网什么也没干，只潜心于无线娱乐增值的业务。

直到最近，情况发生了转变。

2004年底，掌上灵通由于SP业务违规操作，挨了中移动的扳子。

面临运营商在无线增值业务上的“铁腕”政策，掌上灵通不得不开始为自己寻找下一块利润蛋糕。

2005年，杨镭率掌上灵通开始为拓展新的盈利领域而折腾：高调进军网游市场，拿到了韩国最受欢迎的游戏《锤锤Online》的中国代理权，并收购了远航游戏中心；而后高调宣布与与携程网、51JOB等企业将展开全方位地合作，计划将其酒店服务、工作咨询等产品放在手机业务上，实现手机点播。

尽管在上述的种种大动作中只见杨镭，未闻吴俊，但我们相信吴俊不可能一直隐于幕后——因为这个“技术天才”的理想是，做一家世界级的高科技公司，这个梦想注定吴俊消停不了多久。

周鸿祎
生于1970年年龄：35岁出生地：湖北毕业院校：西安交大
个人财富：不明
三十而立！在而立的年龄段，把一手养大的3721嫁给雅虎，这需要多大的勇气？
办企业的很多，企业达到一定规模后把企业卖掉的更多，难得的是把一手养大的企业卖掉后转而进入新企业继续新的里程。

周鸿祎就是一个少见的经典，其一手创办了3721公司，开创了中文上网事业，催生了一个产业，在渠道上还享有教父的美誉。

尽管顶着无数的光环，2003年在3721过完第五个生日后，天才
程序员周鸿祎没有随大流选择上市，而是选择委身雅虎成为雅虎大家庭重要成员之一。

做为企业创始人，周鸿祎没有随大流套现后就选择离开，而是留下来与原3721成员老雅虎中国成员共同缔造一个雅虎中国的传奇。

在一个被外人称做土鳖企业与国际大企业融合的过程中，周鸿祎雷厉风行，在很短的时间里，成功的实现了企业整合。

实现了“攘外必先安内”的企业文化整合目标后，新雅虎中国开始以崭新的形象亮相中国。

在周鸿祎的直接带领下，新雅虎中国雷厉风行推出一搜、升级1G邮箱、电邮联盟策略。

如今一搜已经稳居国内三甲搜索门户，而雅虎中国首推的G级邮箱战略则点燃了当年国内互联网G级邮箱大战。

而雅虎中国的电邮联盟则使更多互联网公司尝到了邮箱的甜味，净化中国邮箱市场的效果。

35岁的周鸿祎，站在中国传统而立与不惑中间，却为我们展现着怀抱远大理想积极付诸实践的青年企业家风范，而我们从周鸿祎35岁的背影中看到的分明是一个个性鲜明、不断寻找挑战的青年才俊。

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2016-2022年中国轻混合动力车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告(目
录)1
2016-2022年中国轻混合动力车行业细分市场研究及重点企业深度调查分析报告（目
录）
报告简析：
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行业报告围绕市场环境、相关政策法规、上下游产业链调查、技术能力与研发、主要应用领域、市场规模、发展前景、投资潜力、发展战略、国内外市场、技术、应用对比、竞争力分析、整体发展格局、细分区域市场研究（市场规模、市场潜力、竞争格局、投资潜力等）、上下游企业主要财务指标、企业竞争力分析、企业发展战略、在建或拟建项目建议等多方面多角度的分析。

本报告展现形式：文字、图表为企业提供准确清晰的研究报告材料。

在目前整体市场竞争的大环境下为企业了解并掌握市场动态、洞悉市场先机、确认经营方面提供实效有效的参考材料。

数据来源：
提供自身团队与外聘顾问专家、外聘团队获取一手数据、国家统计局、发改委、中国海关总署、相关媒介平台、相关协会组织等（针对每个行业与产品数据来源会有不同，我司报告数据都会注明实效数据来源确保数据权威与准确性）。

第一章产业定位及特征分析
第一节产业定位
一、与传统行业对比分析
二、与相关产业对比分析
第二节轻混合动力车细分市场构成
一、产品定义
二、产品分类
第三节轻混合动力车细分市场发展历程及周期性分析
一、细分市场发展历程
二、产品周期分析
第四节轻混合动力车行业特征分析
一、轻混合动力车周期性特征分析
二、轻混合动力车季节性消费特征分析
三、轻混合动力车政策准入机制分析
四、轻混合动力车特有经营模式分析
五、轻混合动力车技术门槛分析
第二章2012-2016年中国轻混合动力车发展环境分析第一节中国宏观经济发展环境分析
一、宏观经济发展综述
二、宏观经济环境对产业的影响
三、居民可支配收入对产业的影响
第二节轻混合动力车政策及标准分析
一、轻混合动力车管理体制分析
二、轻混合动力车发展速度国家相关政策对比
三、地方产业政策对企业的影响分析
四、其他国家进出口政策及其对行业的影响分析
第三节产业政策解读以及投资导向分析
第四节产业技术政策环境分析
一、中外技术水平差距分析
二、中国轻混合动力车技术发展趋势分析
第三章全球轻混合动力车市场现状、市场容量及发展趋势第一节全球轻混合动力车市场现状、市场容量及发展趋势第二节全球细分市场现状
一、全球细分市场规模及增长率
二、全球细分市场竞争格局
第三节全球细分市场容量
一、全球细分市场容量
二、全球细分市场变动因素分析
第四节全球细分市场发展趋势
一、全球细分市场规模及增长率变化趋势
二、全球细分市场竞争格局及市场容量变化趋势
第五节全球轻混合动力车发展历程与发展特点
第六节主要国家轻混合动力车需求规模及发展趋势分析
一、欧洲国家
二、南美国家
三、中东国家
四、亚洲国家
五、其它主要国家
第七节全球主要轻混合动力车企业竞争力分析第八节全球轻混合动力车供求分析
一、轻混合动力车供求现状
二、轻混合动力车产能扩张及产能缺口分析
第四章产业链分析及关键成功要素（KSF）分析第一节产业链概述
第二节细分市场上游行业关联性调查
一、细分市场上游关联性
二、上游行业供应量调查
三、上游行业市场新增项目调查
四、上游行业市场价格
五、上游行业市场集中度
六、上游供给模式
第二节细分市场与下游关联性调查
一、下游客户构成
二、细分市场消费模式
第三节上下游行业发展对本行业及其发展前景的影响
第五章轻混合动力车下游行业需求特征与需求规模分析第一节下游需求行业一
一、本行业发展现状与发展趋势分析
二、下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析
第二节下游需求行业二
一、本行业发展现状与发展趋势分析
二、下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析
第三节其他需求
一、本行业发展现状与发展趋势分析
二、年下游对轻混合动力车的需求规模与趋势分析
第四节年下游行业需求规模预测
第二部分轻混合动力车国内外市场现状及竞争力分析
第六章全球轻混合动力车发展分析
第一节2012-2016年全球轻混合动力车市场分析
一、供需对比分析
二、全球市场容量分析
三、细分产品市场分析
第二节主要国家及地区分析
一、美国
二、欧洲各国
三、中国等新兴市场在全球的地位分析第三节市场销售分析
一、行业销售渠道分析
二、行业销售模式分析
1、行业销售策略分析
2、行业销售趋势分析
第四节轻混合动力车竞争格局分析
一、主力生产商竞争分析
二、主力销售商分析
第五节市场供需分析
一、产量分析
二、生产结构分析
1、产品结构
2、地区结构
三、市场需求分析
1、市场消费规模分析
2、需求细分市场分析
第六节2016-2022年轻混合动力车供需市场预测
第七章轻混合动力车细分市场进出口调查分析
第一节2012-2016年轻混合动力车细分市场进口调查
一、进口量
三、进口金额
三、进口区域
第二节2012-2016年轻混合动力车细分市场出口调查
一、出口量
二、出口金额
三、出口区域
第三节2012-2016年轻混合动力车产品主要进出口企业排名
一、中国轻混合动力车产品主要进出口企业的国际地位分析
二、主要进出口国家及地区分析
三、中国轻混合动力车进出口存在的问题
第四节2012-2016年轻混合动力车进出口环境
一、税率
二、贸易保护
第五节2016-2022年轻混合动力车产品进出口预测
第八章轻混合动力车产品价格调查分析
第一节2012-2016年国内外主要产品价格走势对比分析
一、2012-2016年轻混合动力车产品定价因素分析
二、2012-2016年轻混合动力车产品价格走势分析
第二节影响产品价格的主要因素分析
第三节未来产品价格变化因素分析
第四节2016-2022年轻混合动力车产品价格趋势预测第九章中国轻混合动力车分类竞争优势分析
第一节行业竞争态势分析
一、原材料供应商议价能力分析
二、消费者议价能力分析
三、新进入者分析
四、替代品分析
五、行业现有竞争分析
第二节行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力
五、客户议价能力
第三节行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第四节企业间竞争分析
一、企业竞争组群划分
二、各组群间SWOT分析
三、组群竞争发展趋势
第五节地区间竞争分析
一、华东轻混合动力车竞争力分析
二、华南轻混合动力车竞争力分析
三、华北轻混合动力车竞争力分析
四、其他地区分析
第十章2012-2016年中国轻混合动力车细分市场规模及趋势分析第一节细分市场一
2009年12月6日中国人民大学商学院MBA企业导师计划正式启动。

院领导、企业导师以及MBA学生近200人参加了盛大的启动仪式。

在启动仪式上，院领导对此计划做了详尽介绍并为首期企业家导师举行了隆重的聘书颁发仪式;企业导师和院教授就企业文化的构建问题从不同方面发表了自己的看法;最后MBA 同学和企业导师亲切交流。

“人大MBA企业导师计划”依托于人大20年MBA品牌基础以及往届丰富的优秀校友资源，旨在帮助在校MBA学生在职业化环境中健康快速成长。

第一期企业导师队伍全部来自人大校友，通过遴选和沟通，有40多位优秀校友当选本期企业导师。

本计划现阶段主要针对MBA一年级学生，倡导创新学习、有效实践、帮扶指导的理念，为MBA学生搭建起在企业导师指导下学习、体验真实商界环境的平台，达到帮助MBA学生了解未来行业发展趋势、共享成功经验、建立广泛人际关系网络的目的。

同时通过邀请杰出企业家参与大MBA学生教学工作，使得管理知识与实践经验有效结合，大大提升学生的竞争力和MBA办学的实效性。

人大MBA企业导师计划有着实实在在的目标：首先，让在校学生了解不同行业发展趋势，建立行业人际网;其次，通过对行业的了解逐渐形成清晰的职业定位和发展目标，制订有针对性的学习计划;再者，通过讲座、座谈会和联谊会等形式，实现企业导师和校内教授间的互动，有利于理论知识与企业实践经验相结合;最后，建立企业导师所在公司或行业与人大商学院及MBA项目中心的密切联系，为公司的发展发掘更多优秀人才。

第一期导师的选择过程得益于人大商学院校友办数年如一日的校友资源管理和维护工作。

第一期导师全部具有多年工作经验或独立创业经验;在企业担任中层以上重要管理职务;有责任心、善于交流。

每名企业导师带2-4名MBA在校生，每月和学生进行至少一次面对面交流。

配合灵活的交流方式，结合行业或导师所在公司的实际案例，对MBA在校生进行学习指导和职业发展指导。

学生也有机会参与到导师企业项目中进行社会实践。

随着此计划影响的不断扩大，很多人大校友和企业家朋友纷纷来函表示愿意加入到企业导师的行列，为MBA学习贡献自己的力量。

让我们预祝中国人民大学商学院MBA企业导师计划圆满成功、并且越办越好。

预祝MBA同学和企业导师们在为期一年的交流中都有丰富的收获。

人大MBA企业导师计划一、意义“人大MBA企业导师计划”，是人大MBA实现学校特色办学、导师多样化教学、学生职业化学习的又一意义深远的重大举措，有力凸显人大商学院MBA项目与国内其他商学院的差异化办学特点;有力协助学生提升实践能力，实现就业渠道多元化;有力提高人大MBA品牌影响力。

二、简介“人大MBA企业导师计划”是依托于人大MBA品牌以及往届丰富的优秀校友资源，旨在帮助在校MBA学生在职业化环境中健康快速成长的学生培养计划。

每期企业导师辅导计划为期一年，期中期末两次评估。

第一期计划的导师队伍全部来自人大校友，通过遴选和沟通，有35位优秀校友当选本期企业导师。

本计划现阶段主要针对MBA 一年级学生，倡导创新学习、有效实践、帮扶指导的理念，为MBA学生搭建起在校友企业导师指导下学习、体验真实商界环境的平台。

，达到帮助MBA学生了解未来行业发展趋势、共享成功经验、建立学生的广泛人际关系网络体系的目的。

同时通过邀请知名的校友及杰出企业家，参与到人大MBA学生教学工作中，管理知识与实践经验的有效结合，有利于提升学生的综合竞争能力，也必将提升人大MBA的美誉度。

三、目标●了解行业发展趋势，共享管理经验，建立行业人际网;●形成清晰的职业定位和发展目标，制订有针对性的学习计划;●通过讲座、座谈会和联谊会等形式，实现企业导师和校内教授间的互动，有利于理论知识与企业实践的经验探讨;●在项目运作的过程中通过校内外师生交流会的形式提供专门的机会让校友导师为MBA项目发展献计献策;●建立企业导师所在公司或行业与人大商学院及MBA项目中心的密切联系，为公司的发展发掘更多优秀人才。

四、企业导师遴选标准●第一期导师全部来自人大MBA校友●年及以上工作经验●中层及以上管理者●有责任心、善于交流、愿意帮扶在校同学共同进步
五、具体内容●每名企业导师带2-4名MBA在校生，每月和学生进行至少一次面对面交流。

配合灵活的交流方式，如电邮、网聊、电话等;●结合社会或企业导师所在公司的实际对MBA在校生进行学习指导和职业发展指导;●指导学生参加社会实践活动，给学生提供职业规划上的辅导和建议;●根据学生需求，邀请导师到学校举办行业讲座。

六、日程安排●10月20日—11月01日通过电话、电邮和其他方式邀请校友参与企业导师项目;●11月02日---11月18日根据商学院的理念和同学们的需求遴选企业导师;●11月底学生导师互
选确认;●12月校内MBA学生和企业导师活动月，如，启动仪式、师生见面会等;●2010年1月1日计划正式开始;●2010年5月中期评估及师生聚会;●2010年11月终期评估及总结大会既第二期启动会。