中石油科研项目管理培训材料PWC
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团结 信赖 创造 挑战
阿尔伯达含油砂蒸气区重力泄油
• 被称为蒸气区重力泄油 (SAGD)技术的开发在四图热油砂项目中将回收系数提 高了2倍以上, 并因此极大提高了四图生产的经济性 • 该技术采用了蒸气注入和水平井；重油在重力推动下泄入水平生产井
• 这项节约成本的技术开发至今已经20多年了 • 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持：
▪ 对独立研发项目:
• 成功几率最高 (成功的定义清晰)
➢ 做出的努力和行动与目标结果完全一致 ➢ 对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以
按时完成目标
• 成本最优 (目标达成时及时停止项目，不追求效益最 大化)
7
团结 信赖 创造 挑战
阿尔伯达油砂开采
• 从阿尔伯达油砂中生产一桶合成原油的成本在过去20年里下降了50％以上； 未来几年预计投入总额达800亿美元，以进一步提高产能 • 应用的技术包括更加有效的开采、萃取、浓缩及运输
• 从各阶段之间的逻辑关系上看 ，项目生命期一般可归纳为四 个阶段
里程碑 里程碑 里程碑 里程碑
• 对上述节省更多成本的技术的开发，迄今已有超过50年的历史 • 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持：
• 政府研究机构 • 高校研究人员 • 砂油开采公司 • 拥有研究机构的石油生产企业 • 服务公司 • 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌 驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力 紧密相连 – 目标总是异常清晰 • 直观有效的领导起着至关重要的作用 – 卡尔 克拉克领先进行了第一个萃取项 目（热水分离）：他的坚持不懈是成功的关键
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团结 信赖 创造 挑战
一般项目、项目管理含义与项目
• 项目
管理过程 • 项目管理的五个过程 启动过程、计划过程、控制过程、执行过
– 项目是为完成某一独特(Unique)产
程、结束过程
品或服务所做的一次性
(Temporary)努力
某一阶段项目过程组织间的关
• 项目阶段
联
启动过程
计划过程
– 启动阶段、计划阶段、执行阶段、 收尾阶段
PMP认证
PMP认证、IPMA认证
项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理 提供指导
11
团结 信赖 创造 挑战
PMBOK的九个知识体系涵盖项
目管理的过程和要素 范围管理
定义和控制列入或未列入项目的事项
时间管理
活动定义、排序、历时估算、进度计划、控制
费用管理
资源规划、费用估算、费用预算、费用控制
团结 信赖 创造 挑战
项目成功率并不如想象中那样高 （续）
• 大多数项目出现问题的根源----缺乏科学 的项目管理
— 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制
团结 信赖 创造 挑战
项目管理的益处
▪ 对研发项目群:
• 实现资金和资源的最佳使用 (与战略优先性相配合) • 减少重复工作 • 有效的进程检测 • 对状态和成果的标准化和及时的通报
人力资源管
理
组织规划、招聘人员、班子建设
风险管理
风险识别、风险量化及处理等
质量管理
质量计划、质量控制和保证
采购管理
采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾
沟通管理
沟通规划、讯息分发、进度报告、收尾善后工作
整体管理
项目计划、项目计划执行、整体变更控制
资料来源：PMBOK2000, PMI
• 政府研究机构 • 高校研究人员 • 含砂油开采公司 • 拥有研究机构的石油生产企业 • 服务公司 • 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌 驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力 紧密相连 – 目标总是异常清晰 • 直观有效的领导起到至关重要的作用 – 罗杰 巴特勒建立了理论基础并以简单 的物理模型证明了工作原理：他的远见和积极推广对建立影响和推动力非常 重要
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团结 信赖 创造 挑战
2、一般项目管理 规范
A business of
国际项目管理组织及其知识体系
两大项目管理 国际项目管理协会（IPMA）
协会组织
美国项目管理协会（PMI）
PMI及其标准
▪ PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 ▪ 1996年版，共包括9个领域的知识体系 ▪ 2000年版PMBOK是目前最新版本
• 项目管理
– 将相关的知识、技术、工具、技能 等应用于项目任务，以达到或超过 项目干系人对项目的需求和期望的 过程
资料来பைடு நூலகம்：PMBOK2000, PMI
控制过程 执行过程
结束过程
箭头代表文件
和
可记录内容的
流动
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团结 信赖 创造 挑战
一般项目的目标：达到项目干系 人对项目的期望 • 要达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，总是不可避免地要对以下相
1、项目管理的益 处
A business of
项目成功率并不如想象中那样高
美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败
团结 信赖 创造 挑战
项目成功率并不如想象中那样高 （续）
• 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年 对438位项目管理者的调查结果如下： – 29%的项目没有达到目标 – 17%的项目费用严重超支 – 38%的项目在一定程度上费用超支 – 35%的项目严重拖期 – 34%的项目在一定程度上拖期
中石油科研项目管理培训材 料PWC
团结 信赖 创造 挑战
内容
1. 项目管理的益处 2. 一般项目管理规范 3. 科研项目管理先进实践研究及案例分析 4. 科研项目管理的原则 5. 科研项目经理的作用与职责 6. 中国石油科研项目分类、项目生命周期和
组织方式 7. 中国石油科研项目生命周团期结各信阶赖段2创流造 程挑战与
互关联的几个方面进行平衡
质量
时间
范范围 围
成本
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团结 信赖 创造 挑战
项目生命周期可划分为四个阶段
项目从开始到结束，一般把项目分成若干个阶段，并明确里程碑，以便更好地管理
• 项目生命期
项目先后衔接的各个阶段的 集合
项目生命周期
启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段
▪ 里程碑
项目中的重大事件，通常指 一个主要可交付成果的完成
团结 信赖 创造 挑战
阿尔伯达含油砂蒸气区重力泄油
• 被称为蒸气区重力泄油 (SAGD)技术的开发在四图热油砂项目中将回收系数提 高了2倍以上, 并因此极大提高了四图生产的经济性 • 该技术采用了蒸气注入和水平井；重油在重力推动下泄入水平生产井
• 这项节约成本的技术开发至今已经20多年了 • 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持：
▪ 对独立研发项目:
• 成功几率最高 (成功的定义清晰)
➢ 做出的努力和行动与目标结果完全一致 ➢ 对进程的持续监控使得必要时能够及时采取应变措施以
按时完成目标
• 成本最优 (目标达成时及时停止项目，不追求效益最 大化)
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团结 信赖 创造 挑战
阿尔伯达油砂开采
• 从阿尔伯达油砂中生产一桶合成原油的成本在过去20年里下降了50％以上； 未来几年预计投入总额达800亿美元，以进一步提高产能 • 应用的技术包括更加有效的开采、萃取、浓缩及运输
• 从各阶段之间的逻辑关系上看 ，项目生命期一般可归纳为四 个阶段
里程碑 里程碑 里程碑 里程碑
• 对上述节省更多成本的技术的开发，迄今已有超过50年的历史 • 应用研究及相关技术开发项目群和项目由以下机构主持：
• 政府研究机构 • 高校研究人员 • 砂油开采公司 • 拥有研究机构的石油生产企业 • 服务公司 • 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌 驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力 紧密相连 – 目标总是异常清晰 • 直观有效的领导起着至关重要的作用 – 卡尔 克拉克领先进行了第一个萃取项 目（热水分离）：他的坚持不懈是成功的关键
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团结 信赖 创造 挑战
一般项目、项目管理含义与项目
• 项目
管理过程 • 项目管理的五个过程 启动过程、计划过程、控制过程、执行过
– 项目是为完成某一独特(Unique)产
程、结束过程
品或服务所做的一次性
(Temporary)努力
某一阶段项目过程组织间的关
• 项目阶段
联
启动过程
计划过程
– 启动阶段、计划阶段、执行阶段、 收尾阶段
PMP认证
PMP认证、IPMA认证
项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理 提供指导
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团结 信赖 创造 挑战
PMBOK的九个知识体系涵盖项
目管理的过程和要素 范围管理
定义和控制列入或未列入项目的事项
时间管理
活动定义、排序、历时估算、进度计划、控制
费用管理
资源规划、费用估算、费用预算、费用控制
团结 信赖 创造 挑战
项目成功率并不如想象中那样高 （续）
• 大多数项目出现问题的根源----缺乏科学 的项目管理
— 组织方面的问题 — 对需求缺乏管理 — 缺乏计划与控制
团结 信赖 创造 挑战
项目管理的益处
▪ 对研发项目群:
• 实现资金和资源的最佳使用 (与战略优先性相配合) • 减少重复工作 • 有效的进程检测 • 对状态和成果的标准化和及时的通报
人力资源管
理
组织规划、招聘人员、班子建设
风险管理
风险识别、风险量化及处理等
质量管理
质量计划、质量控制和保证
采购管理
采购规划、询价规划、询价、供方选择、合同管理、合同收尾
沟通管理
沟通规划、讯息分发、进度报告、收尾善后工作
整体管理
项目计划、项目计划执行、整体变更控制
资料来源：PMBOK2000, PMI
• 政府研究机构 • 高校研究人员 • 含砂油开采公司 • 拥有研究机构的石油生产企业 • 服务公司 • 这些技术得以开发的背后有各种不同的动因，但存在一种获得一致认同的凌 驾一切的动力(寻找带来盈利的解决方案)，尽管各种动因并不一定与这种动力 紧密相连 – 目标总是异常清晰 • 直观有效的领导起到至关重要的作用 – 罗杰 巴特勒建立了理论基础并以简单 的物理模型证明了工作原理：他的远见和积极推广对建立影响和推动力非常 重要
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团结 信赖 创造 挑战
2、一般项目管理 规范
A business of
国际项目管理组织及其知识体系
两大项目管理 国际项目管理协会（IPMA）
协会组织
美国项目管理协会（PMI）
PMI及其标准
▪ PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 ▪ 1996年版，共包括9个领域的知识体系 ▪ 2000年版PMBOK是目前最新版本
• 项目管理
– 将相关的知识、技术、工具、技能 等应用于项目任务，以达到或超过 项目干系人对项目的需求和期望的 过程
资料来பைடு நூலகம்：PMBOK2000, PMI
控制过程 执行过程
结束过程
箭头代表文件
和
可记录内容的
流动
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团结 信赖 创造 挑战
一般项目的目标：达到项目干系 人对项目的期望 • 要达到或超过项目干系人对项目的需求和期望，总是不可避免地要对以下相
1、项目管理的益 处
A business of
项目成功率并不如想象中那样高
美国Standish集团在1994年对 8400余个项目的研究表明：
— 16%的项目实现了其目标 — 50%的项目需要补救 — 34%的项目彻底失败
团结 信赖 创造 挑战
项目成功率并不如想象中那样高 （续）
• 美国PMI主席J.D.Frame博士在1997年 对438位项目管理者的调查结果如下： – 29%的项目没有达到目标 – 17%的项目费用严重超支 – 38%的项目在一定程度上费用超支 – 35%的项目严重拖期 – 34%的项目在一定程度上拖期
中石油科研项目管理培训材 料PWC
团结 信赖 创造 挑战
内容
1. 项目管理的益处 2. 一般项目管理规范 3. 科研项目管理先进实践研究及案例分析 4. 科研项目管理的原则 5. 科研项目经理的作用与职责 6. 中国石油科研项目分类、项目生命周期和
组织方式 7. 中国石油科研项目生命周团期结各信阶赖段2创流造 程挑战与
互关联的几个方面进行平衡
质量
时间
范范围 围
成本
14
团结 信赖 创造 挑战
项目生命周期可划分为四个阶段
项目从开始到结束，一般把项目分成若干个阶段，并明确里程碑，以便更好地管理
• 项目生命期
项目先后衔接的各个阶段的 集合
项目生命周期
启动阶段 计划阶段 执行阶段 收尾阶段
▪ 里程碑
项目中的重大事件，通常指 一个主要可交付成果的完成