周计划考核管理办法
部门周工作计划绩效考核办法
生产部对各线周工作计划考核办法为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。
特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。
二、权责1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。
2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。
三、周工作计划的编制1、生产部制定周工作计划的依据：（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；（2）公司领导临时交办的生产任务；（3）本周突发性或应急性的生产任务。
2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。
3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。
四、考核规定1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。
2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。
如果影响销售加重处罚。
扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。
3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。
4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。
五、其他事项1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。
2、本考核办法由公司生产部负责解释。
线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）编制人：审核人：。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本一、目的为规范公司周计划管理，提高工作效率，确保各项工作按计划推进，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工。
三、周计划制定1. 周计划由各部门负责人根据部门职责、工作任务和工作目标，于每周五下午下班前报送给总经理。
2. 总经理对各部门提交的周计划进行审核、调整和协调，确保计划的可行性和协调性，并于周六上午将审核后的周计划分发给各部门。
3. 各部门负责人在收到总经理审核后的周计划后，应及时将计划传达给部门员工，并明确工作要求、完成时间和责任人。
四、周计划执行1. 各部门员工应按照周计划要求，认真开展工作，确保任务按计划完成。
2. 各部门负责人应对部门员工的工作情况进行监督和指导，确保计划执行到位。
3. 总经理办公室将对周计划的执行情况进行跟踪检查，对未按计划完成的工作进行协调和处理。
五、周计划调整1. 各部门在执行过程中，如遇特殊情况导致计划无法按原定要求完成，应及时向总经理汇报，并申请调整计划。
2. 总经理根据实际情况对周计划进行调整，并通知各部门。
3. 各部门应按照调整后的计划执行，确保工作顺利进行。
六、周计划总结1. 每周五下午，各部门负责人应对本周计划执行情况进行总结，形成总结报告，并于下周一上午报送给总经理。
2. 总经理对各部门的周计划执行情况进行分析，对存在的问题进行指导和协调，并对下周计划进行部署。
3. 各部门应根据总结报告，及时调整工作方法，提高工作效率，确保计划顺利推进。
七、奖惩措施1. 对按照周计划要求，认真执行、积极主动完成任务的员工，公司将给予表扬和奖励。
2. 对未按照周计划要求，工作拖延、造成工作滞后的员工，公司将给予批评和教育，并在必要时采取相应的惩罚措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的解释权归公司总经理所有。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。
一周工作计划考核
一周工作计划考核作为一个员工，每周制定和执行工作计划是非常重要的，它可以帮助提高个人工作效率和绩效。
以下是一个一周工作计划的考核，包括目标设定、任务分配、时间管理和结果评估。
目标设定首先，制定明确的目标是一周工作计划的核心。
目标应该与个人的职责和公司的目标相一致，并且可以具体测量和评估。
目标可以是提高销售额、提升客户满意度、推动项目进展等，具体取决于个人的职位和公司的需求。
任务分配在制定一周工作计划时，需要将目标细化为具体的任务。
根据目标的不同，可以将任务分为长期任务和短期任务。
长期任务可能需要持续一段时间，例如一个月或一个季度，而短期任务可能在一周内完成。
任务分配应该考虑个人的能力和资源，确保每个任务能够被分配给适当的人员。
时间管理时间管理是实现一周工作计划的重要因素。
为了有效地管理时间，可以使用时间表或日程表来帮助安排任务。
根据任务的重要性和紧急性，可以将任务分类为优先级高、中和低。
重要且紧急的任务应优先处理，以确保最及时和有效的完成目标。
结果评估一周结束时，需要对工作计划的执行结果进行评估。
这可以通过与目标进行对比来衡量任务的完成情况。
对于已完成的任务，可以评估其质量和效果。
对未完成的任务，需要分析原因，并制定相应的改进措施。
同时，还可以利用反馈和建议来评估个人的工作表现和改进空间。
总结一周工作计划的考核应该是一个周期性的过程，旨在提高个人的工作效率和绩效。
它可以帮助我们更好地规划和管理工作，确保任务按时完成，并同步实现个人和公司的目标。
通过不断地制定和执行工作计划，我们可以不断提升自己的职业能力和发挥潜力。
周工作计划考评细则
周工作计划考评细则周工作计划考评细则【5篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。
可以起到承上启下的作用，不仅总结能帮助我们理顺知识结构，突出重点，突出难点，在总结的进程中还帮助我们稳固知识点和技术难点，下面作者给大家带来关于周工作计划考评细则，期望会对大家的工作与学习有所帮助。
周工作计划考评细则篇1一、班级情形分析本学期我班在人员上没有任何的变动，我班的幼儿男孩子比女孩子多7人，所以从整体上来说幼儿比较活跃，不管参与什么活动都比较容易兴奋。
好奇、好动、好学成为了他们明显的特点。
但在整体特点下我班的幼儿个体差异也十分的明显，例如：__这些孩子都需要我们在今后的工作中投入更多的关注与帮助，才能使他们跟上大家的进步。
我班在家园共育这方面做得还不够到位，期望这一学期能通过我们与家长的共同努力，使这一问题得到较好的发展。
二、发展目标1、认真贯彻《纲领》精神，以增进幼儿的全面发展为主要的工作目标。
重视幼儿的个体差异，做到营建良好氛围，增进家园共育。
2、切实、有效的做好幼小衔接的工作，使每一个幼儿都能从能力、心理、学习习惯等方面做好做一个小学生的准备。
3、环绕幼儿园的中心课题，根据本班特点，结合幼儿的一日活动，特别是教学活动积极展开课题的研究工作。
三、具体工作安排1、班级环境本学期的教育环境我们任将以主题墙为主要的情势。
组织引导幼儿参与主题墙的假想与创设等各环节工作。
例如：收集资料、绘画、装潢、布局等。
使环境能够成为幼儿构建、展现的途径。
并且我们期望能在这一学期中更多的使用废旧的材料，“变废为宝”激发幼儿的环保意识和想象、创新能力。
2、游戏活动本学期我们班的游戏将连续以角色游戏和区域活动为两个部分为主。
在角色游戏方面，在内容与场地上我们将不再作大幅度的调解，而将重点放在游戏中幼儿的交往与材料的运用中。
并将在游戏中投放每人一张“存折”，这不但很大程度上增加了幼儿游戏的难度，并且对幼儿认识社会角色有很大的帮助。
区域活动，我们将侧重区域与课题和教学的结合，使区域能够成为幼儿增长知识、锤炼能力、满足好奇心、增进彼此交往、展现特长的舞台。
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。
第二节适用范围适用于全体员工。
第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。
计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。
2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。
3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。
第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。
2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。
3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。
第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。
2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。
3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。
4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。
第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。
总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。
2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。
3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。
第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。
2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。
3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。
第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。
2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。
3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。
企业单位周计划奖罚制度
企业单位周计划奖罚制度一、目的为确保企业单位周计划的顺利实施，提高员工的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本奖罚制度适用于本企业所有员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于客观事实，公正无私。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的激励和约束效果。
3. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受全体员工监督。
四、奖励措施1. 完成周计划：员工按时完成周计划任务，给予基础奖励。
2. 优秀完成：员工超额完成周计划任务，或提出创新性改进方案，给予额外奖励。
3. 团队协作：团队成员之间协作良好，共同完成周计划，给予团队奖励。
五、惩罚措施1. 未完成周计划：员工未按时完成周计划任务，给予警告并扣除当周绩效。
2. 严重延误：因个人原因导致周计划严重延误，给予严重警告，并根据情况扣除相应绩效。
3. 工作失误：因个人失误导致工作错误，根据错误严重程度，给予相应的惩罚。
六、奖励标准1. 基础奖励：根据员工完成周计划的质量和效率，给予一定数额的奖金。
2. 额外奖励：根据员工超额完成任务或提出创新方案的实际情况，给予额外奖金或晋升机会。
七、惩罚标准1. 警告：首次未完成周计划，给予口头警告。
2. 绩效扣除：根据未完成任务的严重程度，扣除当周绩效的一定比例。
3. 严重警告：连续两次未完成周计划，给予书面严重警告，并扣除相应绩效。
4. 解除劳动合同：严重违反工作纪律，导致重大损失或影响企业声誉，可解除劳动合同。
八、奖罚执行1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应在周会或内部公告中公布，确保透明公正。
九、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复核。
十、制度修订本奖罚制度根据企业发展和员工反馈，定期进行修订和完善。
十一、生效日期本制度自发布之日起生效。
十二、最终解释权本奖罚制度的最终解释权归企业所有。
请注意，以上内容为模板性质，具体实施时应根据企业实际情况和法律法规进行调整和完善。
周工作计划管理办法
唯一视觉婚纱摄影工作室周工作计划管理办法1.0目的为落实公司的目标管理，提高执行成效，加强过程监控。
确保公司的各项工作在更为有效、有序的情况下开展，特制定此管理办法。
2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。
3.2人事部负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传总经理及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4总经理负责工作计划的审核批准。
4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。
4.2计划管理4.2.1人事部督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）4.2.2各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到人事部。
4.2.3人事部负责在每周六18：00前将各职能部门提交、审批通过的发于总经理。
4.3监控4.3.1公司于每周一上午10：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。
4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。
4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。
5.0存档5.1人事部负责公司内所有工作计划的存档。
6.0激励：6.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩.7.0 附则7.1 本办法由公布之日起实行。
周计划考核管理办法
周计划考核管理办法文档仅供参考临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；文档仅供参考2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00 前发放到各班组。
第条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00 前下发。
第二节周工作计划的实施和检查文档仅供参考第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
员工周工作计划考评细则
员工周工作计划考评细则1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表。
1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。
员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。
晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。
计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。
若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。
周工作计划考核制度【6篇】
周工作计划考核制度【6篇】周工作计划考核制度【6篇】一周工作计划可以让我们学会很多东西。
工作总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。
下面小编给大家带来关于周工作计划考核制度，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
周工作计划考核制度篇1本周工作重点：主题：《我掉牙了》1、了解牙齿的外形特征，并与名称、功能建立联系，提升观察、分类与概括能力。
2、学习用正确的态度面对换牙事件，学习保护牙齿的正确方法，提高保护牙齿的意识。
3、尝试依据实验结果推理蛀牙形成的原因，萌发“眼见为实”的科学态度。
生活活动指导：1、知道换牙期间护牙的常识。
2、每天能适量喝水，养成良好的喝水习惯。
3、户外活动时在不串区，控制运动速度，与同伴保持安全距离。
区域游戏：1、美工区：投放纸盒子，装饰盒子，练习系蝴蝶结包扎礼品盒。
2、表演区：投放《刷牙歌》，供幼儿表演时用。
3、益智区：统计班上小朋友的换牙数。
4、运动区：玩乡土游戏《打年糕》《阿乌坐坐》。
5、科学区：把蛋壳浸泡在糖醋里观察它的变化。
家园联系：1、请督促孩子早晚刷牙、饭后漱口。
2、班上还有几位孩子没学会跳绳，请抓紧练习，本学期将举行年段跳绳比赛，为入小学跳绳达标早作准备。
3、春天来了，可和孩子商量种植土豆了，贴上名称标签后把它带到班上来。
周工作计划考核制度篇2周工作重点1、能在认识红、黄、蓝、绿等颜色的基础上能将颜色标志与实物匹配，感受颜色的丰富与美丽。
2、能跟着音乐较合拍地做动作，能听、看信号，在音乐结束时找到相应的颜色场地。
3、天气转冷，能坚持天天上幼儿园。
生活活动指导要求1、学习独立进餐，并保持桌面、地面干净，不乱扔食物的残渣。
2、天气冷了，不随便脱外套，起床后能自己穿上鞋子，并注意不反穿。
3、幼儿学习正确运用餐巾纸擦鼻涕的方法。
教育活动内容安排1、语言：拔萝卜。
2、数学：去欢欢家。
3、艺术：宝宝涂色。
4、科学：大萝卜。
5、健康社会：轻轻。
周工作计划管理制度(7篇)
周工作计划管理制度(7篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据文书、策划方案、句子大全、作文大全、诗词歌赋、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, complete sentences, complete compositions, poems, songs, teaching materials, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!周工作计划管理制度(7篇)周工作计划管理制度第1篇高三上学期已过去，在这过去的一学期里，高三（5)班在任课教师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展。
月周日工作计划管理及考评办法
月周日工作计划管理及考评办法一、引言工作计划管理和考评是组织管理中的重要环节，对于实现组织目标和个人成长至关重要。
本文将围绕月、周、日工作计划的制定和执行进行分析，并提出相应的考评办法。
二、月工作计划管理1.制定月工作计划月工作计划是以月为周期，规划整个月份工作任务的计划。
制定月工作计划时，首先要梳理月度目标，将其拆分为具体的任务和行动计划，明确任务的优先级和时间安排。
同时，计划中应考虑到资源的合理分配和风险管理。
2.月工作计划的执行执行月工作计划的关键在于执行力和适时调整。
执行力需要根据任务的优先级和紧急程度，合理分配时间和资源，在任务开始时制定详细的行动计划，并保持高效的工作状态。
同时，应随时根据实际情况调整计划，及时解决问题和应对变化。
3.月工作计划考评办法月工作计划的考评应综合考虑任务完成质量、时间进度和资源利用情况。
考评指标可以包括任务完成率、任务延迟率、资源利用效率等。
同时，考评结果应与月度目标进行对比，及时发现偏差并采取相应措施。
对于未完成的任务，应分析原因并制定改进措施，确保下月计划的执行质量。
三、周工作计划管理1.制定周工作计划周工作计划是在月工作计划的基础上，将月度目标和任务进一步拆分为周计划。
制定周工作计划时，应考虑到每周的具体情况和长期目标，优先排定重要任务，并合理考虑资源的分配。
2.周工作计划的执行周工作计划的执行需要有清晰的目标和任务，灵活的时间管理，以及高效的工作方法。
在执行过程中，要及时调整计划，合理安排时间，并注意任务的优先级和分解。
3.周工作计划考评办法考评周工作计划的难点在于平衡工作任务的完成率和工作质量。
考评指标可以包括任务完成情况、工作日志记录的完整性、汇报的及时性等。
同时，要充分考虑工作环境和因素，避免过高和过低的考评标准对员工造成压力或提供了懈怠的机会。
四、日工作计划管理1.制定日工作计划日工作计划是以每天为周期的任务规划。
制定日工作计划时，要充分考虑前一天的任务进展和需求变化，根据实际情况调整当天的工作安排。
(完整版)月周日工作计划管理及考评办法
重要级别
昨日未完成计划内容
未完成原因
纠正措施
备注
昨日新增工作内容
新增原因
实施时段
今日计划工作内容
所需时间
计划时段
备注：当日工作计划内容依据重要等级依次排列，每日工作计划内容不得少于5项，少于5项时，单项工作可以分解、分步骤单列。
月、、日工作计划的管理与考评办法
(试行)
根据公司的管理需求，公司各部门及各级员工（不含一线员工）应对每月、周、日的工作计划及其完成情况进行自报、自查，以进一步提高工作效率，确保公司整体工作计划的完成，考量部门和员工个人的工作绩效。具体要求如下：
一、工作计划的编制与内容
（一）、编制
1、个人的工作计划。由个人编制，直接上级进行审定。
2、周计划，部门负责人及以上职务人员于每周末上午下班前将下周的工作计划表和本周工作计划完成情况表呈报给直接上级，审定后于周末下午下班前报总经办备案，总经办周一上午下班前汇总公布。（保密事项除外）
3、日计划。每天上午上班15分钟内将个人日计划报直接主管，经审核确定后，在上班30分钟内报总经办备案，作为月、周工作计划考核的依据。（详见附表四）
计划分数
完成程度
完成时间
效果
完成程度
完成时间
效果
综合得分
全面完成
部分完成
计划取消
提前完成
按时完成
基本按时
严重滞后
超出预期
预期效果
略有成效
无效果
达标
基本达标
未达标
达标
基本达标
未达标
好
较好
尚可
差
合计
被考核人工作小结：
考核人基本考核结论（优、良、中、差）及对被考核人的指导意见：
周计划考核管理办法
周计划考核管理办法临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。
第十一条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。
第二节周工作计划的实施和检查第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度是确保员工按时完成工作任务并保持高效工作的
重要管理工具。
以下是该制度的一些关键要素：
1. 目标设定：
- 每周末，部门负责人应与员工共同制定下一周的工作计划，并明
确具体目标。
2. 任务分配：
- 明确分配给每位员工的任务，包括任务内容、完成标准、截止日
期等。
3. 进度跟踪：
- 部门负责人应每日或每两日检查员工的工作进度，确保任务按时
推进。
4. 奖励机制：
- 对于按时或提前完成工作计划的员工，给予一定的奖励，如奖金、额外休假或公开表扬。
- 奖励应与任务的难度和完成的质量成正比。
5. 惩罚机制：
- 对于未能按时完成工作计划的员工，应根据情况给予相应的惩罚，如扣除奖金、加班补足或书面警告。
- 惩罚应与任务的延误程度和影响范围相匹配。
6. 绩效评估：
- 每周结束时，对员工的绩效进行评估，评估结果将作为奖罚的依
据。
7. 反馈与沟通：
- 鼓励员工对工作计划提出反馈，部门负责人应及时沟通并作出调整。
8. 持续改进：
- 根据员工的反馈和绩效评估结果，不断优化工作计划奖罚制度。
9. 透明公正：
- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能清楚了解制度
内容和执行标准。
10. 记录与存档：
- 对奖罚情况做好记录并存档，以备不时之需，同时也是对员工
行为的一种监督。
通过实施周工作计划奖罚制度，可以提高员工的工作积极性和责任感，同时帮助公司更有效地管理人力资源，提升整体工作效率。
公司周工作计划管理制度
一、目的为了提高公司工作效率，确保各部门工作有序进行，加强团队协作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度目标和部门职责，结合实际情况，制定本部门每周工作计划。
2. 每周一上午，各部门负责人将本部门周工作计划报送至人力资源部。
3. 人力资源部对各部门周工作计划进行汇总、审核，并报公司领导审批。
4. 经审批后的周工作计划，由人力资源部转发至各部门。
四、工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调本部门员工按照周工作计划执行工作任务。
2. 各部门员工应按时完成工作任务，如有特殊情况，需及时向部门负责人汇报，并经其批准后调整工作计划。
3. 部门负责人应定期检查工作计划的执行情况，确保工作进度。
五、工作计划调整1. 在工作计划执行过程中，如遇特殊情况，部门负责人可根据实际情况对工作计划进行调整。
2. 调整后的工作计划需报送人力资源部，并经公司领导审批后实施。
3. 调整工作计划时，应尽量保持原计划的完整性，确保各项工作任务的完成。
六、工作计划总结1. 每周工作计划执行完毕后，各部门负责人需组织员工进行工作总结。
2. 工作总结包括：工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
3. 各部门负责人将工作总结报送至人力资源部。
4. 人力资源部对各部门工作总结进行汇总、分析，并报公司领导审阅。
七、监督与考核1. 公司领导对各部门周工作计划执行情况进行监督，确保各项工作任务按时完成。
2. 人力资源部负责对各部门工作计划执行情况进行考核，考核结果纳入部门及员工绩效考核。
3. 对于未按时完成工作任务或工作质量不达标的部门及员工，公司将进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、修订本制度如有需要修订之处，由公司人力资源部提出修订意见，经公司领导批准后予以修订。
周工作计划考核制度
周工作计划考核制度一、制定周工作计划在周工作计划考核制度中，首先需要员工制定周工作计划。
每个员工根据自身的工作职责和岗位要求，结合上周工作成果和下周的工作重点，制定一份周工作计划，包括工作目标、主要任务、所需时间和完成时间等。
周工作计划需要包含具体、明确的工作内容和时间节点，同时要根据公司的整体目标和团队协作情况进行合理安排。
二、提交周工作计划员工在制定完周工作计划后，需要按时将周工作计划提交给上级领导或相关部门进行审核。
上级领导或相关部门要对周工作计划进行审核，并及时给予反馈和指导，确保周工作计划的合理性和可行性。
三、执行周工作计划员工在完成周工作计划的过程中，需要按照计划的安排和时间节点进行工作。
在执行中，员工要注意工作的细节和质量，积极主动解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，要及时记录和整理工作进展情况，以便于后期的工作复盘和总结。
四、周工作总结每周结束后，员工需要对本周的工作进行总结。
总结时，需要回顾本周的工作目标、任务完成情况、工作难点和解决方案等。
总结要客观真实，不回避问题和困难，同时要反思工作中存在的不足，并提出改进意见和措施。
五、周工作考核在考核环节，上级领导或相关部门对员工的周工作计划和总结进行评估和考核。
考核要注重工作的实际效果和绩效，评估员工的工作完成情况、质量和效率等。
考核结果会对员工的绩效评定和奖惩有一定的影响。
六、反馈和激励根据周工作考核的结果，上级领导或相关部门要对员工的工作情况进行反馈，包括对工作成果的肯定和对不足之处的指导。
同时，要及时激励优秀员工，鼓励他们继续发挥优势，同时对工作不达标的员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和提高工作质量。
七、调整和改进周工作计划考核制度是一个不断完善和进步的过程。
通过不断的试错和改进，调整制度中存在的不足和问题，使其更适应企业的发展和员工的实际情况。
同时，要根据不同部门和岗位的特点，合理调整周工作计划考核制度的具体要求和标准。
公司周计划管理制度
公司周计划管理制度一、制度背景及目的公司作为一家规模较大的企业，为了更好地组织和管理各部门的工作，提高工作效率，制定了周计划管理制度。
该制度的目的是为了规范和统一公司各部门的周计划制定与执行流程，确保每个部门的工作目标能够有效地实现，同时提高公司整体的运营效率和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于公司内各部门的工作计划制定和执行管理，包括但不限于市场部、销售部、生产部、采购部、财务部、人力资源部等。
三、制度内容1. 制定周计划（1）每周一，各部门负责人应当根据公司整体工作计划和自己部门的具体情况，制定本部门的周计划。
周计划应包括本周的工作重点、目标、计划安排和时间表等内容。
（2）周计划应当反映本部门的实际情况，明确工作重点，合理安排各项工作任务的时间和优先级。
（3）周计划应当由部门负责人亲自制定，并经过部门员工的审核和确认，最后上报公司总经理办公室备案。
2. 分解任务（1）根据周计划的内容，部门负责人应当将各项工作任务分解给具体负责的员工，并明确任务的具体要求、完成标准、时间节点等。
（2）员工接到任务后，应当认真分析任务要求，结合自己的实际情况和能力制定详细计划，并确保按时高质量完成任务。
3. 组织协调（1）各部门之间的工作任务可能存在一定的相互关联性，部门负责人应当及时与其他部门负责人沟通，并协调相关工作，确保各项工作协调顺畅。
（2）如遇到工作中的突发事件或问题，部门负责人应当及时与公司总经理办公室沟通，并共同协商解决方法和对策。
4. 汇总汇报（1）每周五，各部门负责人应当将本周工作完成情况、存在问题和下周工作计划进行总结汇总，并上报公司总经理办公室。
（2）公司总经理办公室应当对各部门的工作情况进行审核和评估，并提出改进建议和意见。
5. 督导检查（1）公司总经理办公室应当定期对各部门的工作情况进行督导检查，并向各部门负责人提出工作建议和改进意见。
（2）各部门负责人应当全力配合公司总经理办公室的督导检查工作，及时整改存在的问题，确保本部门的工作顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周计划考核管理办法
深圳市中孚泰实业有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）
第一章总则
第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长.总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理.总监和部门经理（正职）。
第二章职责
第五条各事业部.部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度.周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实.报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案
第一条周工作计划的实施过程包括：
1.计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；
2. 计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；
3. 计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4. 申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核
第二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。
每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第三条各部门每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第四条部门负责人填写第二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第七条主管领导负责两方面工作：①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。
此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。
第八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中层干部例会后下发。
第二节周工作计划的实施和检查
第九条部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。
第二条总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。
第二一条检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。
第三节周工作计划的考核
第二二条周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。
第二三条考核的原则：公平.公正.公开。
第二四条考核方法：量化评分。
第二五条每周考核分数的构成：
1.常规计划工作120分。
2. 主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。
3. 完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。
第二六条部门自评：
1.每周五12：00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。
2. 自评的方法：① 对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。
② 未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。
整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。
③ 对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二七条总办核实：
1.每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。
2. 核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。
3. 总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。
第二八条主管领导审核：
1.主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。
2. 主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。
第二九条未完成计划工作的跟进：
1.总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。
2. 能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。
3. 整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁决处理办法。
（举例说明：某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。
）4. 检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。
第三条考核结果评定：
1.考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。
2. 考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。
3. 考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。
奖励金额=超出的分数×分值。
4. 考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。
处罚金额=未完成部分的分数×分值。
5. 部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。
第三一条部门负责人对下级人员的考核：
1.部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。
2. 各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。
3. 各部门负责人于每周一12：00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。
第三二条考核结果的执行：总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。
第四节申诉及仲裁
第三三条员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。
第三四条总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。
第三五条总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。
第三六条部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三七条由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。
第四章附则
第三八条本办法由总办.人力资源部共同起草，并负责解释。
第三九条本办法自发布之日起试行。
附表：表格1-《周工作计划及检查表》表格2-《周工作计划考核评价表》表格3-《周计划考核数据统计表》表格4-《员工申诉表》6。