外包单位施工管理要求(施工队管理制度)
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包施工队安全管理要求范文
外包施工队安全管理要求范文一、引言安全是建设项目及施工队伍必须高度重视和严格遵守的问题。
为了确保施工过程中的安全，特制定了一系列的安全管理要求。
本文旨在对外包施工队的安全管理进行规范，提高施工安全水平。
二、安全责任制度1. 外包施工队必须明确安全责任人，负责组织安全管理工作，并制定相应的安全管理制度。
2. 安全责任人必须具备相关安全管理经验，并持有相关的安全管理资格证书。
3. 安全责任人必须制定安全计划，包括对施工人员进行安全培训和教育，组织定期安全巡检等工作。
三、施工现场管理要求1. 外包施工队必须设置合理的施工现场区域，严格控制非施工人员的进入，并设立明显的警示标识。
2. 施工现场必须按照施工方案进行施工，禁止随意更改施工流程，确保施工安全和质量。
3. 施工现场必须设立安全警示牌，提醒施工人员注意安全，并配备相应的安全设施，如防护网、安全带等。
四、施工人员管理要求1. 外包施工队必须按照相关法律法规和安全管理制度要求进行施工人员的招聘和培训，确保施工人员具备相应的安全素质。
2. 施工人员必须按照施工安全制度要求进行操作，禁止违规操作和违章建筑，确保施工过程中的安全。
3. 施工人员必须佩戴相应的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等，并接受定期体检，确保身体健康状况合格。
五、施工设备管理要求1. 外包施工队必须确保施工设备的正常运行和维护，定期进行设备的检查和保养，避免发生设备故障造成的安全事故。
2. 施工设备必须符合国家和地方相关安全标准，必须通过相关部门的检验和鉴定，方可使用于施工现场。
3. 施工设备使用人员必须经过专业培训并持有相应的操作证书，严禁非专业人员操作施工设备。
六、应急预案管理要求1. 外包施工队必须制定应急预案，包括各种应急事件的处理流程和措施。
2. 施工现场必须设立应急通道和安全出口，方便施工人员在紧急情况下的撤离。
3. 外包施工队必须进行定期的应急演练，提高施工人员应对突发事件的应急能力。
外包施工对管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业对外包施工的需求日益增加。
外包施工作为一种新型的施工方式，具有灵活性、高效性和专业性等特点，能够有效提高施工效率，降低成本。
然而，外包施工也带来了一系列的管理问题，如施工质量、安全、进度等。
为了确保外包施工的顺利进行，提高施工质量，保障施工安全，本文将对外包施工的管理制度进行探讨。
二、外包施工管理制度的目的1. 规范外包施工行为，确保施工质量。
2. 保障施工安全，预防事故发生。
3. 确保施工进度，提高施工效率。
4. 规范外包施工合同，明确双方责任。
三、外包施工管理制度的主要内容1. 外包施工合同管理（1）合同签订：甲方与乙方在签订外包施工合同前，应充分了解对方的资质、业绩、信誉等，确保乙方具备完成工程的能力。
（2）合同内容：合同应包括工程范围、施工期限、质量标准、安全要求、违约责任、争议解决方式等。
（3）合同履行：双方应严格按照合同约定履行各自义务，确保工程顺利进行。
2. 施工质量管理（1）施工图纸审查：甲方应组织乙方进行施工图纸审查，确保施工图纸符合设计要求。
（2）施工过程监督：甲方应定期对乙方施工过程进行监督检查，发现问题及时纠正。
（3）质量验收：施工完成后，乙方应按照合同约定进行自检，甲方应组织验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）安全教育培训：甲方应组织乙方进行安全教育培训，提高乙方安全意识。
（2）安全措施：乙方在施工过程中应采取必要的安全措施，确保施工安全。
（3）安全事故处理：发生安全事故时，乙方应立即上报甲方，并按照相关规定进行处理。
4. 施工进度管理（1）进度计划：乙方应根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，并报甲方审核。
（2）进度跟踪：甲方应定期对乙方施工进度进行跟踪，确保工程按期完成。
（3）进度调整：如遇特殊情况导致进度滞后，双方应协商调整进度计划。
5. 人员管理（1）乙方应派遣具备相应资质和经验的人员参与施工。
（2）甲方应对乙方人员的工作进行监督，确保其遵守国家法律法规和公司制度。
公司外包施工队管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。
第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定，以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。
第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工队伍具备相应的资质和条件。
第五条外包施工队伍在签订合同前，需提供以下资料：1. 营业执照副本；2. 法人代表身份证明；3. 安全生产许可证；4. 相关资质证书；5. 人员资格证书。
第六条公司对提交的资料进行审核，符合要求者方可签订合同。
第七条外包施工队伍在签订合同后，需向公司生产安全部备案，并签订安全生产责任书。
第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行，确保施工安全。
第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条外包施工队伍在施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核，考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的外包施工队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的，公司有权终止合同。
第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工期、质量、安全、违约责任等。
第十七条合同到期前，双方应协商续签或终止合同。
第十八条如有特殊情况需要提前终止合同，双方应协商一致，并按照合同约定进行结算。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
外包单位施工管理要求模板
外包单位施工管理要求模板一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范外包单位施工队的管理，确保施工过程安全、高效、质量可控，依据国家相关法律法规和项目合同要求。
1.2适用范围本制度适用于我公司委托外包单位进行施工的项目，包括但不限于建筑、土木、装饰等工程。
二、施工队管理2.1施工队组建2.1.1外包单位应按照项目需求，成立符合要求的施工队，并提供施工队伍名册，包括施工队队长、技术人员、工人等名单及其相关资质证明。
2.1.2施工队队长及技术人员需具备合格的相关专业技术资质，并持有相应的职业资格证书。
2.1.3施工队人员安排应合理，根据项目进度和工种组织施工，确保施工任务按时完成。
2.2施工队培训2.2.1外包单位应定期对施工队进行安全、质量、技术等方面的培训，提高施工队队员的综合素质和专业能力。
2.2.2培训内容应包括但不限于安全操作规程、施工工艺、质量控制要求等，培训记录应进行归档保存。
2.3施工队管理责任2.3.1施工队队长是施工队的责任人，应全面负责施工队的组织、管理、安全控制及质量控制等工作。
2.3.2施工队队长应按照项目要求制定详细的施工计划和组织方案，并向项目经理汇报和审核。
2.3.3施工队队长应及时向项目经理汇报施工进度、质量问题和安全风险，并采取有效措施进行纠正。
2.4施工现场管理2.4.1施工队应根据项目计划按时进场施工，严格执行施工队的组织方案和施工计划。
2.4.2施工现场应设置合理的施工标识，包括但不限于安全警示标识、作业区域标识、施工进度标识等。
2.4.3施工现场应保持整洁，垃圾和废弃物应及时清理、处理，并符合环境保护要求。
2.5安全管理2.5.1施工队队长应负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.5.2施工队队员应听从安全管理人员的指挥，严格遵守安全操作规程和安全防护措施。
2.5.3施工队应定期进行安全检查，发现安全隐患应及时整改，并书面汇报给项目经理。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度1. 引言外包工程施工单位是在工程建设中承担具体施工任务的重要组成部分。
为了规范外包工程施工单位的管理，提高工程质量和安全水平，制定本管理制度。
2. 目的和适用范围本管理制度的目的是建立外包工程施工单位管理的基本规范和要求，适用于所有从事外包工程施工的单位。
3. 沟通与协调3.1 施工单位与业主之间应进行充分的沟通与协调，明确工程需求和施工方案。
3.2 施工单位应与相关监理单位、设计单位和其他分包单位进行沟通，确保施工过程中各方的协作顺利进行。
4. 施工组织与管理4.1 施工单位应按照工程计划制定施工组织设计，并报经相关方面批准。
4.2 施工单位应制定详细的施工计划，包括工期安排、人员配备、材料供应等，并及时报告相关方面。
4.3 施工单位应严格执行施工现场管理规范，确保施工过程中安全、有序进行。
4.4 施工单位应合理组织施工人员，确保施工进度和质量的同时，注意施工人员的劳动安全和职业健康。
5.1 施工单位应建立严格的质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
5.2 施工单位应制定质量控制计划，并按计划进行监督和检查。
5.3 施工单位应配备专职或兼职的质量检验员，负责现场质量检查和记录。
6. 安全管理6.1 施工单位应建立健全的安全管理制度，包括施工现场安全规范、应急预案等。
6.2 施工单位应配备专职或兼职的安全员，并定期进行安全培训。
6.3 施工单位应加强现场安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
6.4 施工单位应组织施工人员进行必要的安全防护措施，确保施工过程中的人身安全。
7. 环境保护7.1 施工单位应遵守环境保护法律法规，加强施工过程中的环境保护工作。
7.2 施工单位应进行施工现场的环境影响评估，并制定相应的环境管理措施。
7.3 施工单位应妥善处理施工产生的废弃物，并确保不对周边环境造成污染。
8.1 施工单位应建立完善的资料管理制度，包括施工记录、验收报告、图纸等。
施工队外包安全管理制度
一、总则为加强施工队外包安全管理，保障施工现场人员生命财产安全，预防和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程范围内所有施工队外包的安全管理。
三、组织机构及职责1. 施工单位设立安全生产领导小组，负责外包施工队安全管理的全面工作。
2. 施工单位安全管理部门负责外包施工队的安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 项目部设立安全管理小组，负责外包施工队日常安全管理，协调施工现场安全管理工作。
4. 施工队负责人负责本施工队的安全管理工作，组织实施本制度，确保施工现场安全。
四、外包施工队安全管理要求1. 外包施工队必须具备相应的安全生产资质，持有合法的营业执照。
2. 外包施工队应按照国家有关安全生产法律法规和标准，建立健全安全生产管理制度。
3. 外包施工队应定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 外包施工队应按照施工方案和施工组织设计进行施工，确保施工安全。
5. 外包施工队应严格执行施工现场安全操作规程，加强现场安全巡查。
6. 外包施工队应设置必要的安全防护设施，确保施工人员安全。
7. 外包施工队应配备必要的安全防护用品，确保施工人员正确使用。
8. 外包施工队应做好施工现场的防火、防爆、防毒、防尘、防雷、防汛等工作。
9. 外包施工队应配合施工单位进行安全检查，及时整改安全隐患。
五、安全教育培训1. 施工单位应定期对外包施工队进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 外包施工队应按照培训计划，组织施工人员进行安全教育培训。
3. 施工人员应参加安全教育培训，掌握安全知识和操作技能。
六、安全检查1. 施工单位应定期对外包施工队进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 外包施工队应配合施工单位进行安全检查，及时整改安全隐患。
3. 安全检查应包括以下内容：（1）施工现场安全管理制度的执行情况；（2）施工现场安全防护设施、安全警示标志的设置情况；（3）施工现场安全操作规程的执行情况；（4）施工现场安全教育培训的开展情况。
外包单位施工管理要求(施工队管理制度)
外包单位施工管理要求一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元；4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。
5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（发现违反一次扣50元）；10、不得在工作室做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）；12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
外包施工队安全管理制度
外包施工队安全管理制度一、总则为了保障外包施工队的安全生产，维护员工的人身安全和财产安全，确保施工质量和工期，制定本安全管理制度。
二、安全责任1.外包施工队负责人要对施工队的安全工作负责，制定安全管理制度，明确安全责任。
2.外包施工队负责人要严格按照法律法规、规章制度和安全技术标准的要求，组织实施施工工作。
3.外包施工队负责人要组织进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
4.外包施工队负责人要定期检查施工现场的安全状况，及时发现并处理安全隐患。
5.外包施工队负责人要制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
三、安全措施1.提供安全防护设施：外包施工队必须为员工配备合适的安全防护设施，如安全帽、安全鞋、防护手套等，并指定专人负责管理。
2.施工现场管理：外包施工队必须建立施工现场管理制度，包括进出登记、安全警示标识设置、设备机械的安全使用等。
3.安全培训：外包施工队必须为员工进行安全培训，包括安全操作规程、作业环境安全知识和紧急救援等，确保员工了解并能够正确使用安全设备和工具。
4.安全检查：外包施工队必须定期进行安全检查，包括检查施工现场的周边环境、设备机械的安全状况、作业人员的安全行为等，及时发现并整改存在的安全问题。
5.应急预案：外包施工队必须制定应急预案，包括突发事件处理流程、紧急疏散逃生路线等，确保在突发事件发生时能够迅速有效地处置。
四、安全教育1.新员工培训：外包施工队要对新员工进行安全培训，包括安全规定、安全设备和工具的使用方法、危险区域的警示标识等。
2.定期培训：外包施工队要定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能，防止事故的发生。
3.紧急救援培训：外包施工队要组织员工进行紧急救援培训，包括急救知识和技能的学习，以提高员工在紧急情况下的应变能力。
4.安全奖惩制度：外包施工队要建立健全安全奖惩制度，对安全工作成绩突出的员工进行表彰，对违反安全规定的员工进行处罚。
五、安全纪律1.严禁酒后作业：外包施工队严禁酒后作业，禁止在施工现场酗酒。
外包工程施工单位管理制度
外包工程施工单位管理制度一、总则为确保外包工程施工的安全、质量和进度，提高施工效率，降低成本，特制定本管理制度。
本制度适用于我公司所有外包工程施工项目，施工单位应严格遵守本制度规定，严格按照合同约定和国家相关法律法规进行施工。
二、施工单位资质与管理1. 施工单位应具备国家规定的相应资质，具备与工程施工相适应的技术、资金和人员等条件。
2. 施工单位应建立健全内部管理制度，确保施工过程中各项工作的顺利进行。
3. 施工单位应指定项目负责人，全面负责工程施工的组织、协调和管理工作。
项目负责人应具备相应的管理能力和经验。
4. 施工单位应按照工程进度要求，合理安排施工人员、设备和材料，确保工程施工的顺利进行。
三、工程施工安全与环保1. 施工单位应严格遵守国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保工程施工安全。
2. 施工单位应制定施工现场安全管理制度，明确安全防护措施，并对施工现场进行定期安全检查。
3. 施工单位应加强施工现场环境保护，严格执行国家环保法规，确保工程施工对环境的影响降到最低。
4. 施工单位应做好施工现场的消防、防盗、防抢等工作，确保工程设备和材料的安全。
四、工程施工质量与进度1. 施工单位应按照工程设计和施工图纸要求，严格把控工程施工质量，确保工程质量符合国家标准。
2. 施工单位应建立健全工程质量检查制度，对工程施工过程进行全程监控，及时发现和整改质量问题。
3. 施工单位应按照合同约定的工期要求，合理安排施工计划，确保工程施工进度不受影响。
4. 施工单位应加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协作，确保工程施工的顺利进行。
五、工程费用与支付1. 施工单位应按照合同约定，合理控制工程费用，不得擅自增加工程量，降低工程质量。
2. 施工单位应准确计算工程量，按照合同约定的计价方式，及时向业主提交工程进度款申请。
3. 施工单位应严格按照国家相关法律法规，合规开具发票，确保工程款项的合法性。
4. 施工单位应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的变更事项，应及时与业主、设计、监理等各方沟通，按照相关规定进行变更。
外包施工管理制度
外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。
第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。
第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。
第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。
第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。
第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。
第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。
第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。
第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。
第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。
第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。
第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。
第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。
外包工程施工制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强外包工程施工的管理，确保施工安全、质量、进度和成本控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有外包工程施工，包括但不限于建筑工程、道路桥梁工程、市政公用工程、水利工程等。
第三条外包工程施工应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，精益求精；3. 进度保证，按时完成；4. 成本控制，合理节约；5. 合同管理，依法依规。
第二章组织机构及职责第四条成立外包工程施工领导小组，负责外包工程施工的全面管理工作。
第五条外包工程施工领导小组下设以下部门：1. 安全生产管理部门：负责外包工程施工的安全管理工作；2. 质量管理部门：负责外包工程施工的质量管理工作；3. 进度管理部门：负责外包工程施工的进度管理工作；4. 成本管理部门：负责外包工程施工的成本管理工作；5. 合同管理部门：负责外包工程施工的合同管理工作。
第六条各部门职责：1. 安全生产管理部门：（1）负责制定外包工程施工安全管理制度，并监督实施；（2）负责对施工单位进行安全生产培训和考核；（3）负责施工现场的安全检查和隐患排查；（4）负责安全事故的调查处理和责任追究。
2. 质量管理部门：（1）负责制定外包工程施工质量管理制度，并监督实施；（2）负责对施工单位进行质量培训和考核；（3）负责施工现场的质量检查和验收；（4）负责质量事故的调查处理和责任追究。
3. 进度管理部门：（1）负责制定外包工程施工进度管理制度，并监督实施；（2）负责对施工单位进行进度培训和考核；（3）负责施工现场的进度检查和协调；（4）负责进度事故的调查处理和责任追究。
4. 成本管理部门：（1）负责制定外包工程施工成本管理制度，并监督实施；（2）负责对施工单位进行成本培训和考核；（3）负责施工现场的成本控制和审计；（4）负责成本事故的调查处理和责任追究。
5. 合同管理部门：（1）负责制定外包工程施工合同管理制度，并监督实施；（2）负责对施工单位进行合同培训和考核；（3）负责施工现场的合同履行和变更管理；（4）负责合同纠纷的调查处理和责任追究。
外包施工队伍安全管理制度
一、总则为了加强外包施工队伍的安全管理，保障施工过程中的安全生产，预防事故发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有外包施工队伍，包括但不限于施工、监理、设计、材料供应等。
三、安全管理制度1. 安全培训教育（1）外包施工队伍必须按照国家有关安全生产法律法规和行业标准进行安全培训教育。
（2）外包施工队伍应参加单位组织的安全教育培训，掌握安全生产知识，提高安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）项目负责人应对施工过程中的安全生产全面负责，确保安全生产措施落实到位。
3. 施工现场安全管理（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，保持通道畅通，确保施工人员安全。
（2）施工现场应按照施工图纸和规范要求，采取有效措施，防止高处坠落、物体打击、触电等事故发生。
4. 安全防护用品（1）外包施工队伍应按照规定配备和使用安全防护用品，确保施工人员安全。
（2）安全防护用品应定期检查、维护，确保其性能符合国家标准。
5. 施工现场消防管理（1）施工现场应设置消防设施，并保持完好。
（2）施工人员应掌握消防知识和灭火器材的使用方法，确保火灾事故发生时能迅速处置。
6. 施工现场环境保护（1）施工现场应按照国家有关环境保护法律法规，采取有效措施，防止环境污染。
（2）施工人员应遵守环境保护规定，不随意丢弃垃圾，保护施工现场环境。
四、监督管理1. 我单位应建立健全安全生产监督管理体系，对外包施工队伍的安全生产进行全面监督管理。
2. 对外包施工队伍的安全生产情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的，依法进行处理，追究相关责任。
五、附则1. 本制度由我单位安全生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如与本单位其他相关规定有冲突，以本制度为准。
工程外包施工队伍管理制度
工程外包施工队伍管理制度一、总则为规范工程外包施工队伍管理工作，提高工程施工质量，保障工程安全，维护施工队伍合法权益，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程外包施工队伍管理工作。
三、管理目标根据工程施工实际情况，有效管理和监督外包施工队伍，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全。
四、管理原则1.依法合规。
外包施工队伍必须遵守国家法律法规，执行规章制度。
2.质量至上。
注重施工质量，确保工程施工符合相关标准和规范。
3.安全第一。
保障施工现场安全，做好安全防护工作，预防事故发生。
4.诚信经营。
外包施工队伍要保持诚信，与公司建立信任关系，共同发展。
五、管理机构公司设立工程外包施工队伍管理部门，负责外包施工队伍的招标、合同签订、履约监督等工作。
六、管理措施1.外包施工队伍招标（1）根据工程施工需求，组织开展外包施工队伍的招标工作。
（2）招标人员需具备相关资质和经验，提交相关资料，进行资格审查。
（3）评审招标文件，确定中标人员，签订合同。
2.合同签订（1）签订施工合同，明确工程内容、工期、施工标准、质量要求、安全要求等。
（2）约定履约保证金、违约责任、变更规定等事项。
3.履约监督（1）设立监督人员，监督外包施工队伍的履约情况。
（2）定期检查工程施工质量，发现问题及时整改。
4.奖惩制度（1）对工程外包施工队伍进行绩效评估，评定优秀者给予奖励，评定差者给予处罚。
（2）严格执行合同，对不履行合同责任的外包施工队伍进行处理。
5.安全管理（1）外包施工队伍必须严格遵守安全规定，执行安全防护措施，确保施工现场安全。
（2）教育和培训外包施工队伍安全意识，提高安全管理水平。
七、管理监督公司设立外包施工队伍管理委员会，负责对外包施工队伍管理工作进行监督和检查，确保管理制度的有效执行。
八、附则1.本管理制度自发布之日起生效。
2.本管理制度解释权归公司所有。
3.违反本管理制度的行为将受到相应处罚。
以上就是公司工程外包施工队伍管理制度，希望各相关部门严格执行，确保工程施工质量和安全。
外包施工队安全管理要求（三篇）
外包施工队安全管理要求引言：外包施工队在建筑行业中起着重要的作用，但由于各种原因，外包施工队的安全管理问题也日益凸显。
为了保障施工队员的人身安全和工程质量，有必要对外包施工队的安全管理要求进行全面的规范和要求。
本文将从管理机构、人员资质、安全培训、安全设施等方面进行详细阐述，以期提高外包施工队的安全管理水平。
一、管理机构（一）施工队应设立专门的安全管理机构，明确安全管理职责和权限。
（二）安全管理机构应由具备相关经验和专业知识的人员组成，负责制定安全管理制度、安全管理措施以及组织安全检查和培训。
（三）安全管理机构应与业主、总包方以及其他相关部门建立良好的沟通协调机制，及时报告施工过程中的安全问题。
二、人员资质（一）施工队员应具备相应的职业资格证书，如建筑施工特种作业人员证、焊工证等，且证件应在有效期内。
（二）施工队员应经过严格的面试和体检，确保身体健康，适合从事该岗位的工作。
（三）施工队员应接受安全培训，并持有通过培训合格的证书。
三、安全培训（一）施工队员应定期进行安全培训，提高安全意识和技能。
（二）培训内容应包括安全操作规程、事故案例分析、紧急救护措施等。
四、安全设施（一）施工现场应设置明显的安全警示标识，例如禁止靠近、危险标志等。
（二）施工现场应配备必要的防护设施，如防护网、安全带等，确保施工过程中人员的安全。
（三）施工现场应配备灭火器材，并设置消防器材易于触达的位置。
（四）施工现场应设置紧急逃生通道和求救设施，确保在紧急情况下人员能够迅速逃生或求助。
五、安全管理制度（一）施工队应制定详细的安全管理制度，并将其提供给所有队员，确保队员遵守。
（二）安全管理制度应包括岗位责任、安全操作规程、事故报告程序、应急预案等，确保施工过程中的安全。
（三）安全管理制度应不断完善和更新，以适应施工环境的变化和安全要求的提高。
六、安全检查和监督（一）施工队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
（二）安全检查应由专门的人员进行，记录检查结果，形成检查报告。
施工队外包安全管理制度
一、总则为加强施工队外包安全管理，保障施工现场安全，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有施工队外包项目，包括但不限于施工、监理、设计、检测等。
三、安全管理职责1. 施工队外包单位（以下简称“外包单位”）：（1）负责外包项目的安全生产责任，建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）对外包项目进行全面的安全检查，确保施工现场符合安全生产要求。
（3）对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。
（4）严格执行施工现场安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（5）配合我单位对施工现场进行安全检查，及时整改安全隐患。
2. 我单位：（1）对外包单位进行安全生产资质审查，确保其具备安全生产条件。
（2）对施工现场进行全面的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。
（4）建立健全施工现场安全生产规章制度，确保施工现场安全有序。
（5）对外包单位进行安全生产考核，对不符合安全生产要求的，责令整改或终止合同。
四、安全生产教育培训1. 外包单位应定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。
2. 我单位应定期对外包单位进行安全生产教育培训，提高外包单位安全管理水平。
3. 两人以上共同作业时，应对作业人员进行安全技能培训，确保作业人员具备相应的安全操作技能。
五、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 施工现场应设立安全通道，确保施工人员安全通行。
3. 施工现场应设立临时设施，如临时办公室、宿舍、食堂等，并确保其符合安全要求。
4. 施工现场应设立消防设施，确保消防设施完好有效。
5. 施工现场应设立急救设施，确保急救设施齐全、有效。
六、安全检查与隐患整改1. 我单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，及时通知外包单位进行整改。
外包施工队安全管理制度
外包施工队安全管理制度1. 引言本文档旨在建立外包施工队的安全管理制度，以确保施工过程中的工作安全，并有效预防和控制各类事故和危险。
外包施工队安全管理制度的实施是为了保障工人的生命安全和身体健康，促进施工质量的提升，维护企业形象和社会责任。
2. 目标和原则2.1 目标：通过合理的安全管理制度，降低施工过程中工人的伤亡事故率，提高工作效率和质量，确保施工项目的顺利进行。
2.2 原则： - 安全第一：工人的生命安全和身体健康至关重要，安全永远是第一位的原则。
- 预防为主：通过科学的预防措施和风险评估，提前发现和解决潜在危险。
- 全员参与：每个施工人员都有责任和义务参与安全管理工作，共同营造安全的工作环境。
3. 组织和责任3.1 安全管理组织架构：设立安全管理部门，负责制定、执行和监督施工队的安全管理制度。
3.2 责任分工： - 外包施工队队长负责组织和指导施工队员的安全工作，并对施工质量和安全情况负责。
- 安全管理部门负责制定和修订安全管理制度，监督施工队员的安全行为，并进行安全培训和教育工作。
- 施工队员要按照制度要求履行安全责任，积极参与安全培训和教育活动，及时上报危险和事故情况。
4. 安全管理流程4.1 风险评估和预防措施：在施工前，安全管理部门应进行风险评估，并制定相应的安全措施。
施工队员要在施工前评估工作风险，并按照制度执行相应的预防措施。
4.2 安全培训和教育：安全管理部门应组织定期安全培训和教育，包括施工队员的安全意识教育、安全防护措施培训等，确保每个施工队员掌握必要的安全常识和技能。
4.3 施工现场安全监督：安全管理部门要加强对施工现场的安全监督，确保施工队员按照规定使用个人防护装备，合理使用工具和设备，并对可能存在的危险源进行及时处理。
4.4 事故报告和调查：任何事故都要及时报告安全管理部门，并进行事故调查。
针对事故原因，合理采取措施，避免类似事故再次发生。
5. 安全管理制度宣传和监督5.1 宣传活动：安全管理部门要通过多种方式开展安全管理制度宣传活动，提高施工队员的安全意识，倡导安全文化。
外包施工队安全管理制度
外包施工队安全管理制度1.总则2.安全责任2.1外包施工队长负有对施工队员进行安全教育培训，并负责组织和指导施工队员进行安全操作。
2.2外包施工队长必须对施工队员进行实名登记记录，确保施工队员的身份真实可溯。
2.3外包施工队长必须定期检查施工队员的安全防护用品，并及时更换更新。
2.4外包施工队长必须组织施工队员定期进行安全培训，提高安全意识和操作能力。
3.施工现场管理3.1外包施工队必须按照公司的施工规范和安全标准进行施工，严禁违章施工行为。
3.2外包施工队必须按照施工计划进行施工，严禁随意更改施工顺序。
3.3外包施工队必须合理安排施工人员，确保施工人员的数量和技术水平能够满足施工需要。
3.4外包施工队必须定期检查施工现场的安全设施和工具设备，确保其完好有效。
4.安全防护4.1外包施工队员必须佩戴符合安全标准的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
4.2外包施工队员必须穿戴符合安全标准的工作服和鞋具，严禁穿拖鞋和无防护装备的衣物。
4.3外包施工队员在高空、深水和狭窄空间等作业环境中必须配备安全带等防护设备，并严格按照操作规程进行操作。
4.4外包施工队员必须定期参加急救、消防等安全培训，提高应急处理能力。
5.事故处理5.1外包施工队必须建立健全事故报告制度，对发生的事故立即报告给项目经理和公司领导。
5.2外包施工队必须积极配合项目经理和安全主管进行事故调查，提供相关资料和情况说明。
5.3外包施工队必须对发生的事故进行及时整改，确保相同事故不再发生。
6.奖惩措施6.1外包施工队严格按照公司的安全标准和规定进行施工，安全记录良好的可以获得相关奖励。
6.2外包施工队如发生安全事故或违规行为，将会受到相应的惩罚，包括罚款、停工、清退等。
7.附则本制度由公司负责进行解释和修订，并向外包施工队进行宣传和培训。
以上为外包施工队安全管理制度的主要内容，外包施工队必须严格遵守，以确保施工过程中的安全和质量。
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外包单位施工管理要求
一、工作安排要求说明
1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方项目经理管理工程；
2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动；
3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具如：水钻、电锤、锤子、钳子、壁纸刀等，如果工具未按时准备齐全，延误进场，则罚款 100 元；
4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从项目经理安排；如有事情需要离开工地必须与我方项目经理沟通，经项目经理同意后方可离开（发现违反一次扣50元）。
5、施工队长每天要对当天的施工内容交代清楚，要落实到人头，例如：要安装多少模块，几楼的共需要提前完成，施工人员要进行钉线槽、打孔、放线等工作，具体几个人，在什么位置都要交代清楚；
二、文明施工要求说明
1、工人要统一着装，进入工地必须佩带我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣20元）；
2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育，包括用电、用水、上高等；
3、严禁施工人员在工地吸烟、打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）；
5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）；
6、按指定线路进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）；
7、施工过程中未经项目经理或甲方允许，施工人员不得单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）；
8、不得向甲方人员索取或接受任何物品；（发现违反一次扣200元）；
9、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（发现违反一次扣50元）；
10、不得在工作室做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）；
11、注意环境保护，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）；
12、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将没想工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
13、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一摆放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其他房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；
14、对人为活动噪声要坚决杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；
15、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
16、钉线槽之前，需要在库房将线槽和槽盖分开，将槽盖留在库房。
线缆入线槽后，机房内线缆未入线槽部分要盘圈放在墙角隐蔽处，地面要用纸箱或模板铺在底下，前端底盒处要将预留线缆盘圈捆扎好。
若与其他工序同时进行要保持我方施工视觉的整洁，当天所布线缆必须当天完成扣盖工作。
钉完线槽，将槽盖同意放置在库房内，待进行扣盖工作时再取出；
三、施工行为要求说明
1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。
如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通（发现违反一次扣200元）；
2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；（发现违反一次扣100元）；
3、施工人员如从库房内取走，在收工后与项目经理进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要有工程队按价赔偿；
4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；
5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；
6、施工人员住在宿舍里必须注意言行素质，不能与别的宿舍的人员或学生发生冲突事件（违者清理出场）。
四、施工安全管理说明
1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，提现到工程日志中，让施工工长签字。
2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。
3、凡涉及到与其他装潢交叉施工时，现场人员必须佩带安全帽，安全帽底绳必须卡到下巴底下，两侧必须放到耳朵后面，不许歪戴。
4、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其他人看护。
5、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其他施工人员。
6、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象，要及时维修或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。
7、施工现场如果需要临时接电，必须让甲方协助，使用电笔测试后才可以由电工接电，并把警示牌放在旁边，避免掉电。
临时施工用电，必须用护套电缆敷设。
8、电工、电焊工持专业证书上岗。
9、带电作业或施用铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。
10、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。
11、施工现场严禁吸烟，明显处挂防火、防触电等警示标志；施工临时建筑或有依然情况的地点必须配备灭火器。
五、工程质量管理
1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。
2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。
所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡彩后材料应有产品合格证或技术说明。
3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。
方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门实验或无鉴定书的均不得在工程中应用。
4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。
5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。
6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。
7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。
8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。
吉林省一夫智能科技有限公司
2016年3月9日。