部门经理绩效考核实施办法

部门经理绩效考核实施办法（试行）

为了贯彻执行公司绩效考核制度 ,规范部门管理 ,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩 , 建立切合公司实际的绩效考核制度 , 特制定部门经理绩效考核实施试行办法。

一、目的

1.1 客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果 , 并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩, 以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情, 保障公司的可持续发展。

1.2 完善部门目标管理责任制体系。

二、适用范围

本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。

三、考核原则

3.1 重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。

3.2 分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

3.3 主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。

3.4 部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。

3.5 目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

3.6 可操作原则: 考核标准明确、具体、可操作, 从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足 , 并据此做到奖罚分明。

四、考核组织

公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。

五、考核方式

5.1 采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。各部门须在次月 5 号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档, 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误 1天，对部门经理予以罚款 50元处理。

5.2 采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。

5.3 各部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评 , 考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

5.4 各部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。

5.5 人事行政部对各部门经理考核的过程和结果有监督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后报分管领导裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇 , 一经发现，对违规者予以 50元罚款处理。

六、考核评分办法

6.1 绩效指标评分等级分为 : 5 分（非常优秀）、4分（很好）、3分（合格/ 称职）、2分（需要改进）、1分（不称职）。

6.2 对每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。

6.3 对部门经理的目标管理及实际完成工作指标进行量化评定。

6.4 对同一项目不同的考核结果进行综合评定。

6.5 对不同项目的考核结果加以综合评定。

6.6 本部门自评部分占总分数的 30%,其它部门评定结果占总分数的 70%。

6.7 当月有重大贡献或工作过失的 , 董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。

6.8 绩效分数的计算

6.8.1 部门评分二各项指标实得分数总和十各项指标应得分数总和x 30%

6.8.2 其它部门评分=各项指标实得分数总和十各项指标应得分数总和x 70%

6.8.3 部门经理综合的绩效分数二部门评分+其它部门评分

绩效考核的管理

6.9

6.9.1 绩效分数在 9.5分以上, 可享受400元的绩效奖金。

6.9.2 绩效分数在 8.5分—9.5分之间, 可享受300元的绩效奖金。

6.9.3 绩效分数在

7.5分—

8.5分之间, 可享受200元的绩效奖金。

6.9.4 绩效分数在 6.5分—

7.5分之间, 可享受100元的绩效奖金。

6.9.5 绩效分数在 6.5 分以下不享受绩效奖金。

七、其它事项

7.1 公司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。

7.2 部门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。

7.3 考核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副（总）经理公开。任何人不得将考核结果告之无关人员。

八、本考核试行办法由人事行政部编制 , 最终解释权归人事行政部。

制定 : 审核 : 批准:

日期: 日期: 日期: