车辆管理中心党支部关于延长石油集团企业文化宣贯策划方案

车辆管理中心党支部

关于延长石油集团企业文化宣贯策划方案

一、活动背景

百年延长，百年历史，孕育了百年文化，从百年前的石油官厂艰难起步，到如今成为多元并进综合发展的地方支柱企业，延长石油经历了风雨沧桑的百年历史，同样孕育了丰厚的文化底蕴，无论是在飘摇的清朝末年、还是动荡的军阀混战时期；无论是在难忘的解放战争时期，还是艰难的建国时期，延长石油人不畏艰难，所体现的那种坚忍不拔、不甘落后、奋发图强的民族精神和支援前线的奉献精神，以及自力更生、艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神等，都是延长石油几代人的精神财富。

1944年毛泽东的题词“埋头苦干”，是对延长石油诞生以来延长石油工业精神的高度肯定。

改革开放后，新的历史形势赋予延长石油新的内涵，如

继承老矿精神，在克服自然条件和技术困境、谋求壮大的过程中，形成的趁势而上、勇于进取的大油田精神，特别是两次重组以来萌发的与时俱进、抢抓机遇的创新精神，多元并举、综合利用的科学精神，精益求精、视野开阔的进取精神等等。

延长石油的百年积淀，是延长石油的百年财富，它激励着一代又一代延长石油人坚持拼搏，不断创新，成就了延长石油令人自豪的今天。

二、培训主题

车辆管理中心关于延长石油集团企业文化体系宣贯课件

三、培训目的

（一）提升员工认知度。要通过活动的开展，使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。

（二）提升企业形象。企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。要通过自查自纠等工作，在员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。

（三）提升管理水平。要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断

破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。要重点提升中层干部的管理水平。通过活动，要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。

（四）提升员工素质。员工综合素质提升是企业文化的终极目的。要通过宣贯活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来，要重点提升员工的危机意识、服务意识、学习意识、团队意识、执行意识和敬业意识。

四、培训对象

车辆管理中心所有职工，包括领导干部、小车班、大车班、交警巡逻中队、机修厂及后勤事务班全体人员。

五、组织领导

成立车辆管理中心党支部集团企业文化宣贯活动工作小组，人员名单有：

组长：白部

副组长：赵振勇徐磊李海涛

领导小组下设办公室：

成员：张伟忠王彦明思光明李强高振峰杜成有王俊录牛永武李治星李怀军谷海军王世刘

陈振训王景美韩文前吕伟陈焕活动小组下设办公室，由陈焕具体负责日常事务安排。

六、宣贯大纲

1、企业文化基础知识

◆何为企业文化

◆企业文化的四大功能

◆企业理念“铁三角”

◆企业文化三层次学说

◆企业文化基础性定义

2、优秀企业文化案例介绍

◆同仁堂文化

◆中国石油企业文化

◆荷兰皇家壳牌集团企业文化

◆日本东芝企业文化

3、延长石油文化建设介绍

◆延长石油所处的特殊人文环境

名人荟萃

延安精神

石油文化

百年延长

◆延长石油的历史沿革和发展现状

期盼中诞生

战火中铸魂

曲折中前行

改革中提速

重组中壮大

拓展中腾飞

◆文化现状及未来发展方向文化

◆延长石油企业文化建设的主体定位

◆延长石油理念识别体系的设计原则

系统性原则

人本化原则

特色性原则

前瞻性原则

实用性原则

◆延长石油理念识别体系的结构设计

4、集团文化三大体系内容介绍

◆延长石油理念识别体系

核心理念系统

基本理念系统

◆延长石油行为识别体系

员工职业道德规范

领导行为准则

管理人员行为准则

员工行为准则

◆延长石油形象识别体系

企业标志

5、集团文化与子文化关系概述

七、几点要求

（一）各级领导要把此项工作作为企业基础性建设的重要工作，对工作任务要各负其责，认真贯彻落实。各班组负责人在企业文化宣贯中具有举足轻重的作用，要率先垂范，亲自为员工进行企业文化讲解，并以自己的言行举止，为企业文化宣贯做出示范和表率作用。

（二）各班组要加强对企业文化宣贯工作的领导，充分发挥党员的领导带头作用，共青团员在企业文化宣贯工作中要结合自身特点开展工作，要齐抓共管、形成合力，不断开创新局面。

（三）各班组要认真做好企业文化在本单位、本部门的落地，要把此次活动、特别是把企业文化宣贯活动与员工队伍建设相结合、与学习型班组建设相结合。

车辆管理中心党支部

2012年10月29日