多能工岗位管理办法

1、述语和定义：

1.1多能工：

多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员，或在生产在线能熟练操作五种(含)以上岗位的工种，且能协助相邻两工位作业的人员。

2、程序：

2.1多能工技能等级考核：

多能工技能级别共分A.B.C.0四个级别，(技能等级表-附表一)；级别评定项目分四项，装配效率、装配质量、SOP熟练度、师带徒能力

装配效率：考核小组以秒表计时测到平均装配工时，装配工时之效率，为装配技术项目之分数，(例子：标准用时90秒/实际用时100秒=装配效率90%=90分)，占总分比率30%。

装配质量：装配完后，考核小组观察装配过程自检动作，及装配完之组件，有无造成质量问题之缺点，一项缺点扣20分占总分比率30%。

SOP熟练度：考核小组观察装配过程是否按照工艺卡片步骤严格执行，每项分数=100分/总项数，每错一项扣除该项分数。占总分比率30%。

师带徒能力：熟悉工序装配和质量要点，并能传授给徒弟，根据具体情况打分，占总分比率10%。

依据上列四大项分数比例，加总分数等级分配如下：

A：检核表评分90分以上者，

B：检核表评分80分以上者，

C：检核表评分70分以上者，

0：新进员工

2.2多能工实施流程：

2.2.1每月车间主任制定附件二《多能工人员需求计划》，并提供给培训负责人；

2.2.2 培训负责人按照《多能工人员需求计划》来进行培训，并汇总填写附件三《等级晋升评核表》给考核小组, 对需要晋升的操作者按照等级考核办法进行考核；

2.2.3考核通过后车间主任填写附件一.《多能工技能等级表》。

2.3.4 0级→C级：班长提出，所属单位主任评核。

2.3.5 C级、B级→A级：主任提出，考核小组考核。

培训负责人：车间主任或班长。

考核小组：车间主任、质量主管或经理。

3、记录文件

附件一.《多能工技能等级表》

附件二.《多能工人员需求计划》

附件三.《等级晋升评核表》