浪潮国强集中式财务管理.PPT
合集下载
浪潮国强集中式财务管理-精选文档
失败原因归纳
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
国际
国内
目标不明确，盲目投资 企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不 重视 缺少管理咨询（业务体系 / 流程重组）的意 识，不愿做投入 企业内部管理人员素质不高，基本管理平台 不适应 国内普遍缺少能真正实施 ERP 有经验的管理 顾问专家
建模 分析 导航 仿真 质量保证
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
经理层 信息系统
监控
日程安排 能力控制
II. 流程管理(Process Management) 执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications) 标准软件 模块 因特网 应用 数据库
管理级别
V IV
企业规模
企业 大 中 小 流程 制造业 离散 制造业 石油 石化业
-7-
III II
I
金融业
行业 航空业 ...
© Copyright Genersoft Co., Ltd
公司介绍--发展策略--分行业 个性化 信息系统应支持企业管理过程动态重组
-9-
公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 ERP项目失败原因总结
实施状况
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group） 实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport） 软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月 全国近千家机械系统企业，无一 家完成系统切换 大部分企业的财务子系统均是孤 岛，价值流不能实现与其他信息流 同步 平均实施时间：5.8年 软硬件费用/咨询费用为5：1 企业越来越慎重地选择ERP
浪潮国强的集团财务介绍(ppt 12)
系统特点 打破传统的分散式财务管理模式，顺应企业财务管理集约化趋势。 多成本中心、多利润中心的管理，理顺企业组织机构的权责关系。 强化的预算管理与财务控制体系，有效控制及管理下级单位的运营。 首创企业对账中心管理模式，及时形成汇总及合并报表，快速披露信息
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
4、第一阶段：财务+物流管理阶段
在线查询
在线查询系统具有实时登录异地远程数据库的功能，能够在任何地方 了解到企业的各种信息资源，可以“运筹帷幄，决胜于千里之外”，综 合统计系统采用数据挖掘技术，可以实时或脱机统计出各种需要的报表 或分析表，是构造经理查询系统的有力工具。
财务管理
财务软件一般只能完成总帐、明细帐核算的业务，国强软件如何加 强财务管理：
1、原始凭证的管理功能，将业务系统与财务系统有机关联 2、与预算充分结合，将控制贯穿在日常工作中 3、除科目帐体系外，还增加了部门、个人、单位、台帐、5项专项 核算等多达9个的辅助帐加强管理
应用逻辑
银行
公众 （集团）合并/汇总报表
税务局
结算中心
财务报表
防税税控
பைடு நூலகம்
固定资产
资金流 折旧分配表
财务：预算 核算 控制 分析
工资分配表
工资管理
供 原材料 采 原材料 应 商 发票 购 入库单
付款单 采购发票 应付款
物流
库 原材料 存 领料单
生 产成品 产 入库单
信息流
库 产成品 存 提货单
销 产品 客 售 发票 户 回款单 销售发票
对账中心服务器
自动对账
对账数据
Internet
内部单位乙
已对符列表 未对符列表
对账数据
已对符列表 未对符列表
内部单位甲
国企财务管理讲义PPT课件
财务管理的愿景
准确的成本核算 有效的风险防范 严格的资金管理 精确的预算管理 快速的财务报告 集中的财务控制 高效的信息系统 良好的人员队伍
财务管理原则
资本结构优化原则 资源配置效率原则 现金收支平衡原则 成本效益最优原则 分级授权管理原则 利益关系协调原则
现代财务管理体系
以财务战略为统领，不断加强集团内部财务资源整合； 以财务信息化为依托，实现财务信息的实时监控与及时传
全面预算基本流程
全面预算管理
绩预预预预年目 效算算算算度标 考调报执审业设 核整告行批务定
与与和计 分控下划 析制达及
预 算 编 制
全面预算管理
关键一：确定集团预算指标，逐步分解到个执行 单元。
关键二：对预算执行情况的偏差，动态跟踪分析 并及时改进。
关键三：针对不同类型企业，建立以不同关键性 为主的考核指标体系，严考核、硬兑现。
和运作； 8、你无法消除财务盲点：没有彻底了解可能伤害公
司的财务问题； 9、你忽视了CIO：没有具备一定的IT水准； 10、你没有领袖才能：没有具备建设性的说服、评
估领导能力；不敢于承认错误和积极改正。
财务管理者的标准
1、要有职业道德； 2、要有敬业精神； 3、要精通业务； 4、要谨慎理财； 5、要有良好的沟通协调能力。
财务管理的六大要素
收益分配：在分给投资者和用于再投资间分配；
信息管理：涉及财务信息管理手段、财务信息对 内公开与对外披露、企业财务预警、财 务评价等；
财务监督：检查经济活动和财务收支的合理性、 合法性和有效性，监督经营者财务行为。
财务信息化
财务信息化： 是与企业组织内外信息系统有机整合的、高度数
2011年1月1日起，境内外同时上市公司施行 2012年1月1日起，上、深交易所上市公司施行 中小板、创业板上市公司择机施行 鼓励非上市大中型企业提前执行
《集中式财务管理》课件
《集中式财务管理》PPT 课件
财务管理是企业运营的重要组成部分。本课程将详细介绍集中式财务管理的 概念和优势，并提供实施步骤和案例分析。让我们一起深入了解集中式财务 管理的精髓。
概述
集中式财务管理是一种将企业财务职能集中到一个中心进行统一管理的方法。 通过合理的资源配置和信息共享，可以提高财务决策效率和整体运营水平。
集中式财务管理的定义
1 一体化管理
将企业各部门的财务职能整合，实现信息共享和协同工作。
2 统一标准
制定一致的财务管理准则和操作流程，提高工作效率和整体数据的准确性。
3 中央控制
集中决策权和管理权，加强对财务活动的监督和控制。
集中式财务管理的优势
成本节约
集中采购、统一供应，降低采购成本和库存成 本。
公司B
公司B通过信息共享和团队协作， 提高了财务决策的准确性和响应 速度。
公司C
公司C通过集中式财务管理支持 业务拓展，实现了快速增长和可 持续发展。
结论和总结
集中式财务管理是一种有效的管理方法，可以提高财务效率和企业整体运营 水平。通过评估现状、制定计划、培训和过渡以及持续改进，企业可以顺利 实施集中式财务管理并获得显著的成果。
实施集中式财务管理的步骤
1
评估现状
分析现有财务管理模式和流程，了解存在的问题和改进空间。
2
制定计划
制定实施集中式财务管理的详细计划和时间表。
3
培训和过渡
对相关人员进行培训，实施财务管理的过渡期。
4
持续改进
不断评估和改进集中式财务管理的效果和效率。
案例分析
公司A
通过实施集中式财务管理，公司 A在财务报告和分析方面取得了 显著的改善。
财务管理是企业运营的重要组成部分。本课程将详细介绍集中式财务管理的 概念和优势，并提供实施步骤和案例分析。让我们一起深入了解集中式财务 管理的精髓。
概述
集中式财务管理是一种将企业财务职能集中到一个中心进行统一管理的方法。 通过合理的资源配置和信息共享，可以提高财务决策效率和整体运营水平。
集中式财务管理的定义
1 一体化管理
将企业各部门的财务职能整合，实现信息共享和协同工作。
2 统一标准
制定一致的财务管理准则和操作流程，提高工作效率和整体数据的准确性。
3 中央控制
集中决策权和管理权，加强对财务活动的监督和控制。
集中式财务管理的优势
成本节约
集中采购、统一供应，降低采购成本和库存成 本。
公司B
公司B通过信息共享和团队协作， 提高了财务决策的准确性和响应 速度。
公司C
公司C通过集中式财务管理支持 业务拓展，实现了快速增长和可 持续发展。
结论和总结
集中式财务管理是一种有效的管理方法，可以提高财务效率和企业整体运营 水平。通过评估现状、制定计划、培训和过渡以及持续改进，企业可以顺利 实施集中式财务管理并获得显著的成果。
实施集中式财务管理的步骤
1
评估现状
分析现有财务管理模式和流程，了解存在的问题和改进空间。
2
制定计划
制定实施集中式财务管理的详细计划和时间表。
3
培训和过渡
对相关人员进行培训，实施财务管理的过渡期。
4
持续改进
不断评估和改进集中式财务管理的效果和效率。
案例分析
公司A
通过实施集中式财务管理，公司 A在财务报告和分析方面取得了 显著的改善。
浪潮国强集中式财务管理精品PPT课件
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group）
实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport）
软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
-5-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
❖应用软件的个性化
❖不同的行业特点 ❖不同的企业特点 ❖不同的时期特点
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-6-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求
管理级别
V
企业规模
企业
IV
大
❖ 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
开发技术方面
合 作
❖ 同微软建立合作伙伴关系；
伙 伴
❖ 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究；
❖ 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
© Copyright Genersoft Co., Ltd
浪潮国强集中式财务管理解决方案
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-1-
目录
❖公司简介 ❖集中式集团管理解决方案 ❖浪潮国强实施介绍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-2-
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团
浪潮9.1 PS财务精讲精选 课件
包含内容：
帐务处理 辅助管理 工资管理 固定资产 财务分析 报表管理 现金流量表 成本核算
Inspur group 2020/2/24
4 财务管理解决什么问题
效率低：财务核算效率、准确率低，财务数据反应不及时 风险高：资金管理松懈，收付款业务管理混乱 内控难：无法实现有效的内部控制和业务协同 分析差：报表编制不及时不准确，财务数据不能得到有效分析。
Inspur group 2020/2/24
14
固定资产
Inspur group 2020/2/24
15 固定资产
灵活的卡片定义功能； 独特的折旧分配功能； 额外的辅助管理功能； 复杂的资产变动功能； 集成查询功能； 自动转帐功能； 与帐务系统的完美结合。
Inspur group 2020/2/24
16 财务分析
Inspur group 2020/2/24
17 财务分析
比率分析提供对标准比率、正常比率、历史比率的分析； 报表分析提供理想报表分析、历史报表分析； 并可进行变动百分比、结构百分比和定基百分比的分析； 综合分析提供杜邦财务分析、状况综合评价； 还可以任意义财务指标和财务报表进行分析，以满足管 理的要求；
Inspur group 2020/2/24
9 帐务处理
帐表查询：提供总帐、明细帐、序时帐、其他日记帐、科目余额表、 二维余额表等各种形式的报表查询功能，报表格式、表头表尾信息可 以根据需要灵活定义；其中二维余额表可以完成手工作帐时无法直接 查询的科目信息，把不同级次上的科目按照对称原则重新排列，形成 二维表格格式，便于分析和比较；提供正式帐页打印功能；
月末处理：提供月末自定义凭证生成功能，期末调汇凭证生成功能， 对应科目结转功能，操作简单但功能强大；月末结转时会进行平衡检 查以保证结转数据的正确；在月结时会自动计算预算完成数，预算系 统不用单独月结；
帐务处理 辅助管理 工资管理 固定资产 财务分析 报表管理 现金流量表 成本核算
Inspur group 2020/2/24
4 财务管理解决什么问题
效率低：财务核算效率、准确率低，财务数据反应不及时 风险高：资金管理松懈，收付款业务管理混乱 内控难：无法实现有效的内部控制和业务协同 分析差：报表编制不及时不准确，财务数据不能得到有效分析。
Inspur group 2020/2/24
14
固定资产
Inspur group 2020/2/24
15 固定资产
灵活的卡片定义功能； 独特的折旧分配功能； 额外的辅助管理功能； 复杂的资产变动功能； 集成查询功能； 自动转帐功能； 与帐务系统的完美结合。
Inspur group 2020/2/24
16 财务分析
Inspur group 2020/2/24
17 财务分析
比率分析提供对标准比率、正常比率、历史比率的分析； 报表分析提供理想报表分析、历史报表分析； 并可进行变动百分比、结构百分比和定基百分比的分析； 综合分析提供杜邦财务分析、状况综合评价； 还可以任意义财务指标和财务报表进行分析，以满足管 理的要求；
Inspur group 2020/2/24
9 帐务处理
帐表查询：提供总帐、明细帐、序时帐、其他日记帐、科目余额表、 二维余额表等各种形式的报表查询功能，报表格式、表头表尾信息可 以根据需要灵活定义；其中二维余额表可以完成手工作帐时无法直接 查询的科目信息，把不同级次上的科目按照对称原则重新排列，形成 二维表格格式，便于分析和比较；提供正式帐页打印功能；
月末处理：提供月末自定义凭证生成功能，期末调汇凭证生成功能， 对应科目结转功能，操作简单但功能强大；月末结转时会进行平衡检 查以保证结转数据的正确；在月结时会自动计算预算完成数，预算系 统不用单独月结；
浪潮ERP集团企业案例简介ppt课件
集团财务管理、集团资金管理、供应链管理
7
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。
集团公司 实现帐套的合 并，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
8
应用成效
满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础；
9
航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件 产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息 化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。
——航天科技财务总监 10
武汉钢铁集团财务案例
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
天士力集团营销一体化案例
张裕集团分销一体化案例
2
中国一航集团财务案例
企业简介：
中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100多个， 企业员工23.6万人，资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的 研制、生产等业务。
面临问题：
1. 原有财务软件不统一难以形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数 据无法进行实时查询、监控、汇总。
有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个 单位的财务状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集 团公司对下属单位的监管要求；
5
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
7
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。
集团公司 实现帐套的合 并，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
8
应用成效
满足了战略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础；
9
航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件 产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息 化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。
——航天科技财务总监 10
武汉钢铁集团财务案例
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
天士力集团营销一体化案例
张裕集团分销一体化案例
2
中国一航集团财务案例
企业简介：
中国航空工业第一集团公司是我国最大飞机制造集团公司，拥有成员单位100多个， 企业员工23.6万人，资产总额1000多亿元。销售额800亿元。主要承担军、民用飞机的 研制、生产等业务。
面临问题：
1. 原有财务软件不统一难以形成统一的财务信息体系,集团公司对下属单位财务数 据无法进行实时查询、监控、汇总。
有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个 单位的财务状况，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集 团公司对下属单位的监管要求；
5
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。
浪潮财务集中管理系统操作手册初稿
浪潮财务集中管理系统操作手册初稿第一章系统环境配置篇该部分主要描述登陆系统之前所要做的准备工作。
因为财务集中管理系统基于B/S架构,即在集团总部架设服务器,操作人员通过互联网登录系统，因此各操作人员的电脑必须能连上互联网，且保证一定的上网速度。
第一节操作系统选择目前Windows 2000、Windows XP系统均能较好的使用财务集中管理系统的各项功能，Windows Vista等更高版本的系统通过浏览器的特殊设置也可以正常使用系统的各项功能，但早期的Windows系统将会有部分功能不能使用，建议各单位在配备电脑时不要使用早期的操作系统。
由于操作人员的电脑将会连接至服务器，因此各操作人员需保证自身电脑的安全，减少服务器的不安全因素。
财务电脑应及时升级操作系统补丁,建议使用“360安全卫士”等软件提供的“修复系统漏洞"功能定期升级，并安装杀毒软件，建议每周进行一次全面杀毒。
第二节浏览器选择及设置 2.1 浏览器的选择对于浏览器，建议使用Windows操作系统自带的IE6。
0、IE7。
0或更高版本的浏览器，其他浏览器如腾讯的TT、遨游及360安全浏览器等均有部分功能不能正常使用。
如果IE版0>。
的版本，可到微软官方网站进行升级或者登陆华军软件园下载IE6。
0安装程序进行安装升级。
如需查看电脑的IE版本,可以打开IE浏览器,点击最右侧的“帮助”下拉菜单，点击菜单最下边的“关于Internet Explorer功能”，如图1-2—1所示。
图1-2-1 点击图1-2—1窗口所示的菜单最下边的“关于Internet Explorer功能”，就能看到IE浏览器的详细版本信息，如图1—2-2所示。
在界面中的版本信息反映了系统目前的IE版本。
图1-2—2 2。
2 IE浏览器的设置登录浪潮系统前需要对IE浏览器进行安全设置，因为登录浪潮服务器需要运行很多的插件,因此必须降低对浪潮服务器网址的安全设置。
《浪潮财务软件》课件
预防措施
备份数据，使用官方推荐的数据格式和转换工具。
报表生成错误问题
1 2
总结词
报表数据不准确、公式错误、报表无法生成
解决方案
检查报表公式设置是否正确，核对数据源是否准 确无误。
3
预防措施
定期核对报表数据，及时更新公式和数据源。
资产折旧计算问题
总结词
折旧计算不准确、方法选择不当、折旧年限错误
解决方案
月度报表生成流程
总结词
月度报表生成
详细描述
月度报表是财务分析的重要依据。在《浪潮财务软件》中，用户可以按照需求选择不同的报表模板，如资产负债 表、利润表、现金流量表等。用户只需要在报表模板中填入相应的数据，系统会自动进行计算和汇总，生成符合 规范的月度报表。
资产折旧处理流程
总结词
资产折旧处理
详细描述
01
浪潮财务软件常见 问题及解决方案
系统登录问题
总结词
01
登录失败、账号密码错误、系统无响应
解决方案
02
检查账号密码是否正确，确认
03
定期更新密码，保持软件和浏览器的最新版本。
数据导入导出问题
总结词
数据丢失、格式不匹配、导入导出失败
解决方案
确认数据格式是否符合要求，检查数据完整性，使用最新版本的 软件和相关插件。
发票管理功能
发票录入
支持多种发票模板，方便用户快速录入发票信息 。
发票查询
提供多维度发票查询功能，方便用户快速查找所 需发票。
发票认证
支持发票认证功能，帮助用户确保发票的真实性 和合法性。
税务管理功能
税务申报
支持多种税务申报模板，方便用户快速完成申报工作。
备份数据，使用官方推荐的数据格式和转换工具。
报表生成错误问题
1 2
总结词
报表数据不准确、公式错误、报表无法生成
解决方案
检查报表公式设置是否正确，核对数据源是否准 确无误。
3
预防措施
定期核对报表数据，及时更新公式和数据源。
资产折旧计算问题
总结词
折旧计算不准确、方法选择不当、折旧年限错误
解决方案
月度报表生成流程
总结词
月度报表生成
详细描述
月度报表是财务分析的重要依据。在《浪潮财务软件》中，用户可以按照需求选择不同的报表模板，如资产负债 表、利润表、现金流量表等。用户只需要在报表模板中填入相应的数据，系统会自动进行计算和汇总，生成符合 规范的月度报表。
资产折旧处理流程
总结词
资产折旧处理
详细描述
01
浪潮财务软件常见 问题及解决方案
系统登录问题
总结词
01
登录失败、账号密码错误、系统无响应
解决方案
02
检查账号密码是否正确，确认
03
定期更新密码，保持软件和浏览器的最新版本。
数据导入导出问题
总结词
数据丢失、格式不匹配、导入导出失败
解决方案
确认数据格式是否符合要求，检查数据完整性，使用最新版本的 软件和相关插件。
发票管理功能
发票录入
支持多种发票模板，方便用户快速录入发票信息 。
发票查询
提供多维度发票查询功能，方便用户快速查找所 需发票。
发票认证
支持发票认证功能，帮助用户确保发票的真实性 和合法性。
税务管理功能
税务申报
支持多种税务申报模板，方便用户快速完成申报工作。
浪潮财务软件操作培训PPT文档45页
浪潮财务软件操作培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
浪潮集团财务管理案例集(6个doc)3
浪潮集团财务管理案例集(6个doc)3集中财务：60年老店的新生恐怕再没有哪个行业的资金使用率像流通渠道那么重要了。
一方面，一般而言，流通渠道的CFO手中往往有大把的现金可供流转；而另一方面，由于网络分散、业务繁杂，又使得财务统一、集中管理成为一件非常棘手的事情。
在中国，传统流通渠道的CFO们还不得不面对下属不同网点不同的财务系统。
在日益剧烈的市场竞争下，传统流通渠道的CFO该如何把分散在各地众多网点的财务信息整合应用起来，信息化能否成为传统流通企业新生的阿拉丁神灯？让我们看看山东省新华书店的实践。
2003年年底的一个傍晚，济南市经十路127号的山东省新华书店，财务人员小王正在忙着处理财务数据。
与此同时，山东省新华书店下辖的17个市店，126个国有基层书店，11个代发、中转店，896处国有书店售书点的财务人员，都和小王一样正忙着算账。
如何才能管理好山东省新华书店这个复杂的图书发行网络背后的资金链呢？这是山东省新华书店计划财务部主任崔健红一直在思考的问题。
几天后，崔健红召集了全省新华书店各地分支机构的财务人员进行信息化培训，希望通过信息化手段，实现全省书店的财务集中管理。
“这次我们要进行财务的集中管理建设，换句话说，就是要把大家的账务统一控制起来。
” 崔健红话一出口，台下立刻议论纷纷。
这么多的分支机构，要想集中，谈何容易？CFO：从沉睡到苏醒山东省新华书店从1944年山东莒南的一个茅屋起步，60年间已经成为全国图书音像发行和总经销的龙头骨干企业之一。
2003年，山东省新华书店资产总额达到30多亿元，全年实现收入53.67亿元，实现利润过亿元。
目前，山东省新华书店在整个山东省形成了以省店为龙头，各市店为骨干，市、县、区中心门市为阵地依托，农村网点为延伸的图书发行网络。
在过去，新华书店的财务主管和其他传统行业的财务主管一样，在企业中的位置并不那么重要，只要记记账、做做小范围的核算就可以了。
由于数据太分散，财务部门做出来的数据根本就不能为省新华书店领导的决策作支持。
集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果
浪潮 Ｅ Ｐ引领 高端 ，专 注行业 ２ ，成 Ｒ Ｏ年 功帮助 国内２ ％的上市公 司、 ０ ０ ５％中国信 息化５ ０ ０ 强企业成功实施信息化 ， 并在制
造业应 用软 件市场列 国内 Ｅ Ｐ 商 第一 Ｒ 厂 位 （ｃ ， Ｉ ）拥有 ３ ０ ０ ０ 户的应 用基础 Ｄ ０ ，０ 客
・通 过 账集预算管理、 分发挥集团总部的远程事前、 事中监控职 是 ： 集团资产管理、 集团供应链管理、 绩效管 能。 集团总部实现对经济业务的事前、 事
理 、 力资源管理 、集团分 销管理 、决策 中控制 ． 人 为集团企 业大规模运作提供有 力
际（１ １Ｈ ） ８ ．Ｋ。 ４
作 为浪潮核 心产业 ，浪潮集 团通 用 软件有 限公 司是 首批 认 定的圃掌规划布 局 内的重点软件 企业， 中国著名 的Ｅ Ｐ Ｒ 软 件及服 务供应 商，在咨询服 务、Ｉ Ｔ规划 、
软件 及解 决 方 案 等 方 面具 有 强 大 的优 势 。
维普资讯
２ ０ 年 度财务战略管理成果 ｛ ０６ 浪潮集 团山东通 用软件有限公 司
【 业 简介 】 企
浪潮集 团是 中国最具实 力的软硬件
整体 解 决 方 案 供 应 商 ；２ ０ ０ ５年 销 售 收 入
迭 １５ ８ ． 亿元人 民币， 中软件收入２ ． ２ 其 ５９ 亿 元 ，拥 有 三 家上 市 公 司：浪 潮 信 息 （０ ９ ７ ，浪潮软件 （０ ７６ ，浪潮 国 ００ ７） ６０５ ）
浪潮 ＥＰ自主创新之路 Ｒ
早在 １ ９ 年 ．自浪潮开始实施克拉 ６ ９
准，数据标准不统一 ． 数据汇总 困难 ． 总 玛依油 田ＥＰ 目乃至 中石油 ．中石化项 Ｒ项 目开 始 ． 浪潮就 不断探 索中国大型企业集 ３ ００ 浪 信 息孤岛现 象严重 ：集团企业信息 团的管理创新 之路 。 年后的 ２０ 年 ．
浪潮集团资金管理模式介绍
• 适用范围 高度集权化，适用于现金流比较均匀且具有多年结算中心或内部银行
管理经验的集团企业。
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
五、 子账户零余额管理模式
• GS资金管理产品实现—账户设置
子账户零余额管理
是否开立 是否企业账户 参与平衡检查 记账方式
集团公司
银行账户
内部账户
是
无要求
否
是
记账自身
• 模型
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
六、 限额集中模式
• 账户开立 分子公司在商业银行开设结算账户，用于对外结算，集团在银行开立
总账户（归集户），根据企业的经营情况，对分子公司的银行账户设置限 额的上限和下限，超过最高限额则上划到集团开设的资金归集账户，低于 最低限额由集团归集账户下拨补足；集团设立内部账户对下属单位上划的 资金进行管理，内部结算通过内部账户进行。
• 适用范围 适用于集团程度适中，多元化经营的单位。
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
六、 限额集中模式
• GS资金管理产品实现—账户设置
限额集中模式
是否开立 是否企业账户 参与平衡检查 记账方式
集团公司
银行账户
内部账户
是
无要求
否
是
记账自身
成员单位
银行账户
内部账户
是
是
是
否
不记账
PPT文档演模板
成员单位
银行账户
内部账户
是
是
是
是
记账到上级账户
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
五、 子账户零余额管理模式
• GS资金管理产品实现—业务实现
管理经验的集团企业。
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
五、 子账户零余额管理模式
• GS资金管理产品实现—账户设置
子账户零余额管理
是否开立 是否企业账户 参与平衡检查 记账方式
集团公司
银行账户
内部账户
是
无要求
否
是
记账自身
• 模型
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
六、 限额集中模式
• 账户开立 分子公司在商业银行开设结算账户，用于对外结算，集团在银行开立
总账户（归集户），根据企业的经营情况，对分子公司的银行账户设置限 额的上限和下限，超过最高限额则上划到集团开设的资金归集账户，低于 最低限额由集团归集账户下拨补足；集团设立内部账户对下属单位上划的 资金进行管理，内部结算通过内部账户进行。
• 适用范围 适用于集团程度适中，多元化经营的单位。
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
六、 限额集中模式
• GS资金管理产品实现—账户设置
限额集中模式
是否开立 是否企业账户 参与平衡检查 记账方式
集团公司
银行账户
内部账户
是
无要求
否
是
记账自身
成员单位
银行账户
内部账户
是
是
是
否
不记账
PPT文档演模板
成员单位
银行账户
内部账户
是
是
是
是
记账到上级账户
PPT文档演模板
浪潮集团资金管理模式介绍
五、 子账户零余额管理模式
• GS资金管理产品实现—业务实现
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
© Copyright Genersoft Co., Ltd -3
公司介绍--实力和实施中的咨询角色
质 保 体 系
在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国 的产品实施和服务体系。 在产品设计开发上，98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造， 目前正在申请第三级别的评审。 同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究； 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
© Copyright Genersoft Co., Ltd
集中式集团管理解决方案 深化管理 深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要
一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项 数据最多可达九个流向， 从九个不同的角度进行综合分析 科目 数据 部门 专项三 往来 专项四 台帐 专项五
© Copyright Genersoft Co., Ltd -18
管理级别Biblioteka V IV企业规模企业 大 中 小 流程 制造业 离散 制造业 石油 石化业
-7-
III II
I
金融业
行业 航空业 ...
© Copyright Genersoft Co., Ltd
公司介绍--发展策略--分行业 个性化 信息系统应支持企业管理过程动态重组
INTERNET
…
新配套厂 其它电视机厂
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-12-
公司介绍--发展策略--集团版研发优势 研发优势 涉足早，起点高；（94年，中石油） 实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富 和完善产品，提高管理内涵； 脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管 理提升模型并应用到实施中； 同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展， 在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内 的领先优势，在集团客户中占有率第一。
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团 中国重汽集团 山东声乐鞋业集团 浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同 流程类（医药、食品） 中国轻骑集团 成都恩威集团 投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成 烟台汽车厂 通化东宝集团 离散类（机械制造） 青岛国风药业集团 上广电金星电视机厂 为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是 华北制药集团 销售分销类 天津夏利汽车股份公司 齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”，正式 重庆嘉陵集团 连云港康缘制药 金融行业 员工500余人。 宗申摩托车集团 烟台荣昌药业 商品流通行业 河北制药集团 品牌是“浪潮国强”，其主导产品为财务软件、分行业企业 南方摩托车集团 云南白药股份有限公司 旅游酒店行业 中国石油天然气总公司及所有下属企业 葫芦岛锌厂 管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内 山东华泰集团 四川东方电气集团 山东省医药局 医疗卫生行业 中国石油化工总公司及所有下属企业 知名的软件品牌，居中国市场前三，在大型客户市场位居第 重庆川东电力集团 安徽芬格欣药业集团 一。成都飞机制造厂 吉林敖东药业集团 多年来，浪潮国强一直坚持"面向行业、面向大中型企业"的 皖北制药厂 大连造船新厂 北京汇源果汁 成都电缆厂 产品定位。 面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中 河北天同集团 山东孔府家集团 型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。 兰州电机集团 安徽金种子酒厂 山东得利斯集团
报 表
预 算 信 息
控 制 信 息
对 帐 中 心
(WEB)
数 据
浏 览
内 部 交 易
标 准
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 成本中心xx [独立帐套]
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 利润中心xx [独立帐套]
财务核算
报表管理 财务分析 ……. 预算控制 WEB财务
中央备份（远端）
标 准 管 理
(WEB)
其它xx [独立帐套]
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-16-
集中式集团管理解决方案 产品划分 以业务流程为基础，合理划分产品， 强调预算体系、集团管理和内部核算功能
从 业 务 内 容 划 分 管理 层次
数据分散,单位内部信息交换困难
随着企业规模扩大而管理不到位,产
通过高度一体化的应用系统实现企业内数据
生地方主义,管理成本增加,内耗增多
企业整体利益不能得到最大化 内部交易由于地域的问题难以及时对
的收集、存储和共享
企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成
本增加,减少内耗
企业整体利益能够到最大化 内部交易实时对帐,信息快速披露
专项一 专项二
集中式集团管理解决方案 资金管理 结算中心全面管理企业资金
如何控制、管理本单位的资金，已经成为形响 企业生存及发展的重要因素
能够提供内部单位之间结算， 内部单位与外部单位之间结算， 两个外部银行帐户之间进行结算 贷款业务的管理应是基于贷款 成竹 在胸 合同的，必须有贷款合同的管理 及执行情况的跟踪功能 对于定期存款、贷款的计息方 法应是根据每笔业务的实际发生 日期逐笔进行计息 对于超越计划使用资金具有罚 息的计算功能
各单位的资金进行统一的控制、管理 按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内 集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款
提供单位间的对帐、单位同银
行间对帐功能
© Copyright Genersoft Co., Ltd -19
集中式集团管理解决方案 预算体系 实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式
-9-
公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 ERP项目失败原因总结
实施状况
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group） 实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport） 软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月 全国近千家机械系统企业，无一 家完成系统切换 大部分企业的财务子系统均是孤 岛，价值流不能实现与其他信息流 同步 平均实施时间：5.8年 软硬件费用/咨询费用为5：1 企业越来越慎重地选择ERP
失败原因归纳
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
国际
国内
目标不明确，盲目投资 企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不 重视 缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意 识，不愿做投入 企业内部管理人员素质不高，基本管理平台 不适应 国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理 顾问专家
-5-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
应用软件的个性化
不同的行业特点 不同的企业特点 不同的时期特点
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-6-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化 紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求
预算：预算汇总、财务预算、预算控制 核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建 分析：财务分析、数据仓库、现金流量表 报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询 集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制 接口：报税接口
外部会计：帐务处理 内部会计：辅助管理、成本核算
-17
开发技术方面
合 作 伙 伴
同微软建立合作伙伴关系； 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究； 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-4-
总公司 分公司 子公司 控股公司 集团总部
理想
成 本 中 心
利 润 中 心
其
它
控 股 公 司
自行管理资产和经营,容易失控 自行管理资金
管理层可以：
决定所有业务的投资； 管理企业绩效； 安排整体资金运用，管理整个企业的现金流； 建立统一的政策、控制原则、会计准则等。
(主要资本性支出除外）
建模 分析 导航 仿真 质量保证
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
经理层 信息系统
监控
日程安排 能力控制
II. 流程管理(Process Management) 执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications) 标准软件 模块 因特网 应用 数据库
预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表 预算完成情况 预算执行进度
编报、审批 平衡、调整 控制、分析
计划
实 时 可 控
现金 时间 现金
汇
实际 分析
µµµµ µµµµ
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-10-
公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 采用分级改进的平滑过渡模型 ----与清华管理学院的合作
Optimizing[5] 优化级 Managed[4] 定量管理级
Defined[3] 已定义级
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-13-
目录
公司简介 集中式集团管理解决方案 浪潮国强实施介绍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-14-
集中式集团管理解决方案 管理模式 帮助企业实现集中式的垂直管理
公司介绍--实力和实施中的咨询角色
质 保 体 系
在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国 的产品实施和服务体系。 在产品设计开发上，98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造， 目前正在申请第三级别的评审。 同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究； 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
© Copyright Genersoft Co., Ltd
集中式集团管理解决方案 深化管理 深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要
一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项 数据最多可达九个流向， 从九个不同的角度进行综合分析 科目 数据 部门 专项三 往来 专项四 台帐 专项五
© Copyright Genersoft Co., Ltd -18
管理级别Biblioteka V IV企业规模企业 大 中 小 流程 制造业 离散 制造业 石油 石化业
-7-
III II
I
金融业
行业 航空业 ...
© Copyright Genersoft Co., Ltd
公司介绍--发展策略--分行业 个性化 信息系统应支持企业管理过程动态重组
INTERNET
…
新配套厂 其它电视机厂
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-12-
公司介绍--发展策略--集团版研发优势 研发优势 涉足早，起点高；（94年，中石油） 实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富 和完善产品，提高管理内涵； 脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管 理提升模型并应用到实施中； 同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展， 在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内 的领先优势，在集团客户中占有率第一。
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团 中国重汽集团 山东声乐鞋业集团 浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同 流程类（医药、食品） 中国轻骑集团 成都恩威集团 投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成 烟台汽车厂 通化东宝集团 离散类（机械制造） 青岛国风药业集团 上广电金星电视机厂 为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是 华北制药集团 销售分销类 天津夏利汽车股份公司 齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”，正式 重庆嘉陵集团 连云港康缘制药 金融行业 员工500余人。 宗申摩托车集团 烟台荣昌药业 商品流通行业 河北制药集团 品牌是“浪潮国强”，其主导产品为财务软件、分行业企业 南方摩托车集团 云南白药股份有限公司 旅游酒店行业 中国石油天然气总公司及所有下属企业 葫芦岛锌厂 管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内 山东华泰集团 四川东方电气集团 山东省医药局 医疗卫生行业 中国石油化工总公司及所有下属企业 知名的软件品牌，居中国市场前三，在大型客户市场位居第 重庆川东电力集团 安徽芬格欣药业集团 一。成都飞机制造厂 吉林敖东药业集团 多年来，浪潮国强一直坚持"面向行业、面向大中型企业"的 皖北制药厂 大连造船新厂 北京汇源果汁 成都电缆厂 产品定位。 面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中 河北天同集团 山东孔府家集团 型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。 兰州电机集团 安徽金种子酒厂 山东得利斯集团
报 表
预 算 信 息
控 制 信 息
对 帐 中 心
(WEB)
数 据
浏 览
内 部 交 易
标 准
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 成本中心xx [独立帐套]
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 利润中心xx [独立帐套]
财务核算
报表管理 财务分析 ……. 预算控制 WEB财务
中央备份（远端）
标 准 管 理
(WEB)
其它xx [独立帐套]
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-16-
集中式集团管理解决方案 产品划分 以业务流程为基础，合理划分产品， 强调预算体系、集团管理和内部核算功能
从 业 务 内 容 划 分 管理 层次
数据分散,单位内部信息交换困难
随着企业规模扩大而管理不到位,产
通过高度一体化的应用系统实现企业内数据
生地方主义,管理成本增加,内耗增多
企业整体利益不能得到最大化 内部交易由于地域的问题难以及时对
的收集、存储和共享
企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成
本增加,减少内耗
企业整体利益能够到最大化 内部交易实时对帐,信息快速披露
专项一 专项二
集中式集团管理解决方案 资金管理 结算中心全面管理企业资金
如何控制、管理本单位的资金，已经成为形响 企业生存及发展的重要因素
能够提供内部单位之间结算， 内部单位与外部单位之间结算， 两个外部银行帐户之间进行结算 贷款业务的管理应是基于贷款 成竹 在胸 合同的，必须有贷款合同的管理 及执行情况的跟踪功能 对于定期存款、贷款的计息方 法应是根据每笔业务的实际发生 日期逐笔进行计息 对于超越计划使用资金具有罚 息的计算功能
各单位的资金进行统一的控制、管理 按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内 集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款
提供单位间的对帐、单位同银
行间对帐功能
© Copyright Genersoft Co., Ltd -19
集中式集团管理解决方案 预算体系 实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式
-9-
公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 ERP项目失败原因总结
实施状况
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group） 实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport） 软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月 全国近千家机械系统企业，无一 家完成系统切换 大部分企业的财务子系统均是孤 岛，价值流不能实现与其他信息流 同步 平均实施时间：5.8年 软硬件费用/咨询费用为5：1 企业越来越慎重地选择ERP
失败原因归纳
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
国际
国内
目标不明确，盲目投资 企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不 重视 缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意 识，不愿做投入 企业内部管理人员素质不高，基本管理平台 不适应 国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理 顾问专家
-5-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化
应用软件的个性化
不同的行业特点 不同的企业特点 不同的时期特点
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-6-
公司介绍--发展策略--分行业 个性化 紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求
预算：预算汇总、财务预算、预算控制 核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建 分析：财务分析、数据仓库、现金流量表 报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询 集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制 接口：报税接口
外部会计：帐务处理 内部会计：辅助管理、成本核算
-17
开发技术方面
合 作 伙 伴
同微软建立合作伙伴关系； 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究； 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-4-
总公司 分公司 子公司 控股公司 集团总部
理想
成 本 中 心
利 润 中 心
其
它
控 股 公 司
自行管理资产和经营,容易失控 自行管理资金
管理层可以：
决定所有业务的投资； 管理企业绩效； 安排整体资金运用，管理整个企业的现金流； 建立统一的政策、控制原则、会计准则等。
(主要资本性支出除外）
建模 分析 导航 仿真 质量保证
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
经理层 信息系统
监控
日程安排 能力控制
II. 流程管理(Process Management) 执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications) 标准软件 模块 因特网 应用 数据库
预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表 预算完成情况 预算执行进度
编报、审批 平衡、调整 控制、分析
计划
实 时 可 控
现金 时间 现金
汇
实际 分析
µµµµ µµµµ
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-10-
公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 采用分级改进的平滑过渡模型 ----与清华管理学院的合作
Optimizing[5] 优化级 Managed[4] 定量管理级
Defined[3] 已定义级
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-13-
目录
公司简介 集中式集团管理解决方案 浪潮国强实施介绍
© Copyright Genersoft Co., Ltd
-14-
集中式集团管理解决方案 管理模式 帮助企业实现集中式的垂直管理