浪潮国强集中式财务管理.PPT

专项一 专项二
集中式集团管理解决方案 资金管理 结算中心全面管理企业资金
如何控制、管理本单位的资金，已经成为形响 企业生存及发展的重要因素
能够提供内部单位之间结算， 内部单位与外部单位之间结算， 两个外部银行帐户之间进行结算 贷款业务的管理应是基于贷款 成竹 在胸 合同的，必须有贷款合同的管理 及执行情况的跟踪功能 对于定期存款、贷款的计息方 法应是根据每笔业务的实际发生 日期逐笔进行计息 对于超越计划使用资金具有罚 息的计算功能
帐,信息不能快速披露
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集中式集团管理解决方案 产品框架
集团总部
综合 查询
合并 报帐 报表汇 总/合并 预算 汇总 结算 中心 中央 控制 中央备份 （中心） 浏览器
实 时 查 询
科 目 余 额
Repeatable[2] 可重复级
Initial[1] 初始级
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公司介绍--发展策略--电子商务 发展性 利用行业优势，建立B2B网站
电视整机厂 086B2B.COM.CN 配套厂商
预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表 预算完成情况 预算执行进度
编报、审批 平衡、调整 控制、分析
计划
实 时 可 控
现金 时间 现金
汇
实际 分析
µµµµ µµµµ
报 表
预 算 信 息
控 制 信 息
对 帐 中 心
(WEB)
数 据
浏 览
内 部 交 易
标 准
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 成本中心xx [独立帐套]
会计核算
报表管理 财务分析 预算控制 WEB财务
中央备份（远端） 利润中心xx [独立帐套]
财务核算
报表管理 财务分析 ……. 预算控制 WEB财务
INTERNET
…
新配套厂 其它电视机厂
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公司介绍--发展策略--集团版研发优势 研发优势 涉足早，起点高；（94年，中石油） 实践见真知，通过不断的满足集团客户新的需求丰富 和完善产品，提高管理内涵； 脚踏实地，重在应用。研究和探索适合中国企业的管 理提升模型并应用到实施中； 同咨询公司和审计公司的合作，加速了产品的发展， 在支持石油和石化海外上市的同时，也巩固了在业内 的领先优势，在集团客户中占有率第一。
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公司介绍--实力和实施中的咨询角色
质 保 体 系
在实施和服务体系上，通过了ISO9002认证，并建立了覆盖全国 的产品实施和服务体系。 在产品设计开发上，98年就引进CMM 模型进行开发过程的改造， 目前正在申请第三级别的评审。 同北京大学合作进行基于可复用软构件的软件技术研究； 同IBM合作，进行基于San Francisco的软件开发；
开发技术方面
合 作 伙 伴
同微软建立合作伙伴关系； 同清华大学管理学院合作进行可平滑改进的企业管理模型研究； 同普华永道pwc、麦肯锡、安盛ac、安达信、德勤、毕马威kpmg、 远卓等公司建立了合作关系。
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公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 ERP项目失败原因总结
实施状况
90% 项 目 实 施 费 用 超 预 算 （Standard Group） 实施后效益不明显/难测算 50% 以 上 的 实 施 并 不 成 功 （Davenport） 软硬件费用/咨询费用为1：3 平均实施时间为16-18个月 全国近千家机械系统企业，无一 家完成系统切换 大部分企业的财务子系统均是孤 岛，价值流不能实现与其他信息流 同步 平均实施时间：5.8年 软硬件费用/咨询费用为5：1 企业越来越慎重地选择ERP
数据分散,单位内部信息交换困难
随着企业规模扩大而管理不到位,产
通过高度一体化的应用系统实现企业内数据
生地方主义,管理成本增加,内耗增多
企业整体利益不能得到最大化 内部交易由于地域的问题难以及时对
的收集、存储和共享
企业规模扩大不影响整个企业的管理,降低成
本增加,减少内耗
企业整体利益能够到最大化 内部交易实时对帐,信息快速披露
总公司 分公司 子公司 控股公司 集团总部
理想
成 本 中 心
利 润 中 心
其
它
控 股 公 司
自行管理资产和经营,容易失控 自行管理资金
管理层可以：
决定所有业务的投资； 管理企业绩效； 安排整体资金运用，管理整个企业的现金流； 建立统一的政策、控制原则、会计准则等。
(主要资本性支出除外）
各单位的资金进行统一的控制、管理 按计划使用资金，资本性、经营性支出均在计划内 集中管理存款、管理计划内贷款、控制计划外贷款
提供单位间的对帐、单位同银
行间对帐功能
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集中式集团管理解决方案 预算体系 实现事前计划、事中控制、事后分析的管理模式
中央备份（远端）
标 准 管 理
(WEB)
其它xx [独立帐套]
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集中式集团管理解决方案 产品划分 以业务流程为基础，合理划分产品， 强调预算体系、集团管理和内部核算功能
从 业 务 内 容 划 分 管理 层次
预算：预算汇总、财务预算、预算控制 核算：帐务、辅助、工资、固定、成本、在建 分析：财务分析、数据仓库、现金流量表 报告：报表处理、报表汇总、报表合并、综合查询 集团管理：结算中心、报帐、对帐中心、中央控制 接口：报税接口
外部会计：帐务处理 内部会计：辅助管理、成本核算
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公司介绍--发展策略--分级改进 咨询型 采用分级改进的平滑过渡模型 ----与清华管理学院的合作
Optimizing[5] 优化级 Managed[4] 定量管理级
Defined[3] 已定义级
管理级别
V IV
企业规模
企业 大 中 小 流程 制造业 离散 制造业 石油 石化业
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III II
I
金融业
行业 航空业 ...
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化 信息系统应支持企业管理过程动态重组
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集中式集团管理解决方案 深化管理 深化内部管理，满足绩效评估及管理的需要
一个科目可以同时进行五种专项核算。加上部门、台帐等一项 数据最多可达九个流向， 从九个不同的角度进行综合分析 科目 数据 部门 专项三 往来 专项四 台帐 专项五
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化
应用软件的个性化
不同的行业特点 不同的企业特点 不同的时期特点
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化 紧密结合行业，面向行业提供产品，关注客户个性化需求
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目录
公司简介 集中式集团管理解决方案 浪潮国强实施介绍
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集中式集团管理解决方案 管理模式 帮助企业实现集中式的垂直管理
建模 分析 导航 仿真 质量保证
I. 流程设计(Process Design) 连续流 程改进
经理层 信息系统
监控
日程安排 能力控制
II. 流程管理(Process Management) 执行功能 打开文件 查看数据
III. 工作流(Process Workflow)
对象库 IV. 企业应用软件(Enterprise Applications) 标准软件 模块 因特网 应用 数据库
公司介绍--概述
上海柴油机股份公司 济南小鸭集团 中国重汽集团 山东声乐鞋业集团 浪潮集团山东通用软件有限公司是浪潮集团和内部职工共同 流程类（医药、食品） 中国轻骑集团 成都恩威集团 投资成立的股份制软件企业，创立于1992年，目前已发展成 烟台汽车厂 通化东宝集团 离散类（机械制造） 青岛国风药业集团 上广电金星电视机厂 为中国最有实力的财务及企业管理软件开发供应商之一，是 华北制药集团 销售分销类 天津夏利汽车股份公司 齐鲁软件园的主体单位，被业界誉为“齐鲁软件虎”，正式 重庆嘉陵集团 连云港康缘制药 金融行业 员工500余人。 宗申摩托车集团 烟台荣昌药业 商品流通行业 河北制药集团 品牌是“浪潮国强”，其主导产品为财务软件、分行业企业 南方摩托车集团 云南白药股份有限公司 旅游酒店行业 中国石油天然气总公司及所有下属企业 葫芦岛锌厂 管理软件(eRP)和电子商务软件。“浪潮国强”现已成为国内 山东华泰集团 四川东方电气集团 山东省医药局 医疗卫生行业 中国石油化工总公司及所有下属企业 知名的软件品牌，居中国市场前三，在大型客户市场位居第 重庆川东电力集团 安徽芬格欣药业集团 一。成都飞机制造厂 吉林敖东药业集团 多年来，浪潮国强一直坚持"面向行业、面向大中型企业"的 皖北制药厂 大连造船新厂 北京汇源果汁 成都电缆厂 产品定位。 面向大中型企业的产品策略使浪潮国强在为大中 河北天同集团 山东孔府家集团 型企业提供产品和服务的实践中积累了丰富的经验。 兰州电机集团 安徽金种子酒厂 山东得利斯集团
郭进
浪潮国强集中式财务管理解决方案
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公司简介 集中式集团管理解决方案 浪潮国强实施介绍
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公司介绍--发展策略--分行业 个性化 在过程模型与可复用技术支持下的新实施模式
客户
国强咨询实施网
需求
ARIS模型
系统实施
目标系统
可复用资源库
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公司介绍--发展策略
财务面向大中型客户，发展集中式财务管理软件 面向行业特点和客户个性化，发展分行业eRP产品
支持分行业 软件研发和实施注重客户个性化； 支持分级改进 研究企业管理的分级改进模型； 支持电子商务 产品技术支持企业发展；
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失败原因归纳
低估了企业内部的阻力/文化阻力 使用咨询顾问不当，选型不当 业务流程的重组不正确，重技术， 轻管理 低估了环境变化（考虑供应商、客户不够） ERP概念窄，业务系统出现割裂 实施目标沟通不够
国际
国内
目标不明确，盲目投资 企业内部缺乏实施组织，一把手不参与或不 重视 缺少管理咨询（业务体系/流程重组）的意 识，不愿做投入 企业内部管理人员素质不高，基本管理平台 不适应 国内普遍缺少能真正实施ERP有经验的管理 顾问专家