星浩全球基金特约之《财富人生》——赵汉忠先生访谈

东方财富网的网友们大家好，欢迎进入我们的高端访谈节目《财智人生》。

在新世纪进入第二个十年，在中国十二五规划元年到来的时候，如果我们展望未来十年中国经济的话，大家会关注几个关键词，像扩内需、保增长，像转型，像七大新兴产业等等，其实有一个关键词未来将更加凸显它的重要性，这就是民营经济。

民营经济目前已占据中国GDP总量的60%、税收的71%，并且提供了超过50%的城镇就业岗位，而民营资本和民营企业家们也不单单满足于在某一个领域里面做到龙头，未来他们将合纵连横，成为中国经济的中坚力量。

今天来到我们节目组的嘉宾就是星浩资本的CEO赵汉忠先生。

主持人：赵总，很高兴你能接受我们东方财富网的专访。

提及赵总的大名，在我们地产界可谓是久负盛名，有着赵大将军的尊称，因为当年您可以说几乎是白手起家，组建了金地集团的上海团队，从零开始这十几年创造了非常惊人的一个业绩。

所以说去年当您离开金地集团的时候业内一片哗然，大家都在猜想赵汉忠是功高盖主了，或者说另谋高就了等等，各种传说是众说纷纭。

结果一个多月以后的话，谜底揭开了，就是您高调复出，出任星浩资本的CEO。

我不知道您离开金地和创建星浩资本之间是不是有某种的必然的一种联系呢？
嘉宾：这个倒是没有，很多人认为我离开可能是因为要创建星浩资本，其实我离开的时候就是非常干净的，准备休息半年，然后再干什么事情再慢慢地去想。

当周昕和郭广昌跟我谈起民企这样一个概念的时候，我觉得对我们国家民营企业发展或者这样一种创新的商业模式它是非常有商业价值的，除了商业价值之外，它还代表我们民企一些领军人物对于中国民营企业发展关心的情景，所以我认为非常好。

虽然当时谈的时候还没有总体的框架，但是我觉得这么多民企聚合在一起，然后能够去干一点事情，或者对中国民营企业发展有好处的事情，我觉得这都是非常好的。

主持人：就是说我们回头看星浩资本的话今天屹立于资本市场之上的话，我们不由得回头看2010年上海世博会的中国民企综合馆，因为当时的话我记得是在复星集团的董事长郭广昌先生和阿里巴巴董事局主席马云先生的倡导下的话，得到了大量的民营企业的积极的响应，取得了极大的成功。

可以说是借助于这股春风，星浩资本在很短的时间内就募集了60亿元人民币的募资，因为这个的话也可以说是目前最大的私募基金之一了，对吧。

您觉得能够在这么短的时间取得这么成功的募资，它最关键是什么？
嘉宾：我还是很同意你说借了民企馆这股春风，因为这些民营企业家本身都比较有号召力，然后他们也非常热心去组建一个由民企大家一起来组织的这样一个基金，为民企去干点什么事情。

最普通的设想是希望提升民企在社会上的形象。

主持人：影响力。

合纵连横的力量
嘉宾：影响力。

第二个就是民企能够聚合在一起，通过这种力量的汇聚。

主持人：就是你们经常提到的合纵连横这种力量。

嘉宾：然后去干一些单独一两家干不成的事情，所以说这是一个最基本的出发点。

所以星浩资本一成立，就得到了这些民营企业家非常热烈的响应。

他们怎么说，赚钱也是它的一个商业模式的必然结果，但是更重要的我们是看重星光耀广场这样一个民间形式，然后我们的力量在这里汇聚。

另外实际上星光耀广场有个非常重要的一点，除了它
的硬件，然后有民企的总部，很大的Shopping Mall，包括五星级酒店之外，它非常重要的我们还搭建了一个非常重要的民企信息的交流平台。

主持人：对。

嘉宾：在这个平台里面，企业的信息，企业和资本的信息，在这里都可以交汇，在这里可以进行招商引资，和政府一起招商引资，包括小额贷款、虚拟担保，民企的这种高峰论坛，比方说你有20个星光耀广场就可以20个同时举行民企的高峰论坛，还有民企的评选、民企的商学院等等，这个都在我们的计划之内。

我们希望通过这种民企信息的汇聚，然后诞生产生新的第三产业，反过来反哺民企自我的成长、自我的提升。

主持人：其实星浩资本我们看它是一个非常专向的房地产一个私募基金，回头我们看的话国内这些年的话进入房地产市场的PE的话，其实比较多的我觉得是以外资为主的，那么他们的目标的话，往往就是在一线城市的，比如说甲级的写字楼、豪宅进行整批的一种收购也好、转让兼并也好，甚至这种方式，而星光耀它的目标在于在全国范围之内专注打造以民企总部为核心的城市综合体，当时选择这样的市场定位的理由是什么，您的信心来自于哪里？
嘉宾：第一个就是说你可以看到我们国家改革开放以来经济的高速增长，实际上民企伴随我们国家的经济增长，它也迅速的扩大增长。

主持人：没错。

嘉宾：实际上中国的经济如果以后我们要讲到可持续性，或者说能够有个更大的飞跃的话，实际上民企在这里面起的作用大家都心知肚明，因为它是中国最有活力的一支力量，实际上很多的创新和非常多的一些了不起的企业，如果说是比较有名的像万达、阿里巴巴、复星这样一些企业，实际上他们都是民企，它通过自己的强烈的这种创新能力，包括对企业的理解，它实际上是非常有力地推动了中国的经济向更加纵深的发展。

所以说你看到它在GDP里面占的总量也好，解决我们国家就业问题也好，我们国家有非常多的结构转型也好，都要靠这一股生力军来完成。

主持人：就是这支力量的话现在已经是怎么讲，就是中国经济总量的半壁江山以上。

嘉宾：所以说你可以看到它由于起步的起点从现在开始实际上比原来就更高了，你看看我们的富二代也好，我们的新的民企领导人也好，都过了大量的高学位的培训，和对企业的理解。

主持人：包括成熟的商业概念、企业管理等等等等。

搭建民企信息交汇平台
嘉宾：对，你发现他成长得非常快，那么后面你就可以预见他们的天地会越来越大，所以说我们能够在我们国家的城市里面能够帮助政府一起把这些好的民营企业进行集聚、汇集，这个力量我觉得是对推动中国的经济，包括对民营企业的下一步的发展，我觉得都是一个非常好的事情。

另外，本身民营企业它就是非常活跃，所以它所在的总部经济一定是很活跃的，所以说它附近的比方说商业也好，它的一些酒店也好，或者它的餐饮也好，它同时可以一条龙的很好地为企业家服务，服务的过程中它创造自己的利润。

另外，我们也想通过这个东西赋予星光耀广场一个比较灵魂的东西，就是我们有民企这
个信息交换和交汇的这样一个平台，这样一个平台实际上它就不是像建筑一样那么简单，所以我们第一个要借用民企的这种力量。

正好，星浩资本背后就是有这么多顶尖的民企，各行各业的民企，来支撑你、支持你。

主持人：对。

那么就是说从星浩资本的未来一种投向讲，比如讲星光耀是目前可以说我们主打的龙头产品，这么一种产品的话即将的话未来您对它的发展的话一个大致规划是怎么考虑的？
嘉宾：当然我们有五年的规划，我们希望第一年打造两到三个星光耀广场，然后第二年、第三年有一个稳定期，我们在五年之内打造20个星光耀广场。

它的布局首先是长江三角洲，都是民营经济比较发达的地方，珠江三角洲，然后环渤海地区。

主持人：京津唐地区。

国家强盛企业有责
嘉宾：对。

其实你现在也可以看到这样一个苗头，凡是区域经济发达的，民营经济一定发达。

实际上讲国家来说也是这样的，你发现这个国家强盛，实际上它是靠企业来支撑的，它的企业强盛这个国家才强盛，所以你看排名第一的国家它的企业一定是上榜福布斯杂志最多的。

主持人：上榜最多的，并且都是跨国公司，并且都是业务做到全球的。

嘉宾：对。

主持人：那么刚刚我们谈到了，其实星浩资本这个私募基金的组成的话，其实就是有大量的民企的话，大家积极的响应，这种合纵连横的和优势去进入这个市场。

那么我们现在回头看的话，其实在星浩资本募集资金的股东里面其实的话，它几乎涵盖了目前所有的一些强势的行业，就像有复星这样在资本运作和现代企业家的管理和企业治理方面非常成熟的企业，有像阿里巴巴这样中国电子商务的龙头，也有像商业地产直接相关的产品，像美特斯邦威，还有一些像什么红星美凯龙等等等等，从这个来讲，我就觉得这种合纵连横的实力应该是非常非常强的。

那么在您这个操盘手来看，这些企业界的合纵连横未来从深度和广度方面会向哪些方面去发展？
嘉宾：因为这些企业也在各行各业，实际上对星光耀广场来说它是一个非常好的资源，因为以后星光耀广场里面牵涉到比方说非常大的一个卖场，它以百货为主，所以除了国外的一二线品牌之外，国内的有些品牌也会进入。

我们也特别希望通过星光耀广场把中国最顶尖的一些品牌，也希望他们在这里能够有非常好的展示，包括类似于比方说我们和华谊兄弟有个合作，将我们的院线交给它，比较专业的来去做。

主持人：华谊的未来下一步的发展方向也主要是在院线方面。

嘉宾：苏宁电器、红星美凯龙，当然我不可能把这么大的地方给它，但是我们希望它在里面搞个5000平方米，把最顶尖的Top 10的产品放到里面卖，相当于是它的一个新的品牌的塑造。

主持人：差异化的一个。

嘉宾：包括我们还会和银泰百货、美特斯邦威，代理得非常好的品牌，我们都希望在我们的Shopping Mall里面能够给它设计进去。

后续的合作实际上非常多的企业都和我达成了很多的共识，只要需要我们的，我们就在里面进行。

所以它产生的力量就会非常大，只是对星光耀广场来说的，但是通过这个平台，实际上这些企业之间还会进行沟通，因为他们都是我的股东，我每年会找他们开会，每年会通报情况，他们之间还会产生非常多的一些生意。

主持人：对。

那么作为星浩资本的话，作为私募股权的基金的话，其实的话，从它产生的伊始从它投向的项目来看的话，其实这是一方面，最终的话，目标肯定是瞄向资本市场。

您在星浩资本创立伊始来讲的话，我们的商业模式是有得天独厚的一个优势的，并且我希望这个企业能够快速的成长，五年之内的话，IPO是我们的目标，为了达到这个目标，你给这个企业设立的业绩盈利的标准或者说目标的话，大概是什么样？
嘉宾：因为星浩资本是非常创新的商业模式，首先第一个它有募集基金的功能，所以它可以源源不断地通过民间的资本可以吸引到资金。

第二方面它有自己的开发团队，有非常多的基金他们有自己的开发团队，他们还去委托这家公司，委托这个人的时候发现团队怎么样，历史业绩怎么样。

主持人：要进行考量，并且进行磨合，甚至在配合中间会不会有问题等等。

嘉宾：所以说他们产生的效率不是很高，钱募来以后投下去发现比较困难，星浩资本就是解决这一问题，又有募集的，又有开发团队，还有一支专门整合我们说信息平台的商业团队，这样的话它非常高效地去完成这一个整个过程。

那么它的发展实际上就是说，它有别于万达和其它的企业，它可以把一期投完第二期还可以募。

主持人：对。

嘉宾：你发现他募了第三期的时候他就不用那么着急了，因为你的这个品牌效应都出来了。

主持人：都出来了。

嘉宾：后面的钱就会越来越多。

主持人：越来越多，并且先期投入的那些项目可能已经有效益了。

嘉宾：有效益了，他也看得到了。

所以对我来说如果募了三期以上实际上后面这个盒子就打开了，这个效益就会很大。

那就是说可以这样说，任何一个企业都比不了我，你看上市公司他要证监会审批。

主持人：对。

嘉宾：你要增发的话稀释你的股本。

主持人：对。

嘉宾：股东还要同意，所以你的增发的节奏也不能说每年每年都去增，大股东就不愿意了，把我的都稀释掉了，对吧。

主持人：对。

民企聚合联动发展
嘉宾：但是星浩资本不存在这个问题，今年募60个亿是吧，中间再募50亿，一个60亿，那也没什么，只要是你个产品能够做得好，那这个产品现在应该来说，由于这样一个形式，地方政府各个方面他都比较欢迎，你又是个测试综合体，又可以解决我就业问题，还可以把我们民企聚合。

主持人：聚合。

嘉宾：解决我的税收问题等等这些东西。

政府一般来说都比较欢迎，所以他就愿意和你在一起，怎么样能够让你在比较好的地段，把这个地去盖一个有关于民企总部的这样一个测试综合体。

主持人：对。

嘉宾：所以说他的发展潜力的的确确是非常大的，然后他也得到了非常多的民企的关注，所以第一期我们在募资的时候有很多人在观望，比方你说二期、第三期可能涌入的人就更多。

主持人：涌入的更多。

嘉宾：中国的这个金融，其实你现在看的银行把钱给管紧，包括各个渠道管紧，但是一个事实，就是大量的人的钱被冻住。

主持人：对。

嘉宾：他很痛苦，他很痛苦。

主持人：钱是很多的。

嘉宾：钱就是多，但是国家就是没有一个管道，就是说这些钱你怎么样去用，现在房子不准你买了是吧。

主持人：对。

嘉宾：其它的东西也消费不了多少，所以他有几个亿在家里很着急，因为他怕通胀。

主持人：对。

嘉宾：把他这个资本越来越……
主持人：中国相对就是一个抑制，因为我们金融体系相对不够开放，是一个不管是投资和理财产品比较稀缺的一个国家，所以说房价被飙得那么高。

嘉宾：所以你说星浩资本如果你去做好了，把这个品牌效应做出来了，你这个目前的力量是很大的。

主持人：对。

我们聊完了关于星浩资本独特的商业模式和他所存在的一些优势的话，我们回过头来赵总，关注一下您个人的职业生涯。

因为我们知道，就是说您在金地集团的话服务了十几年，从早期的总部推动了金地的上市，然后的呢到上海打造金地华东的团队，并且在上海滩的话，那可真是叱咤风云，创造了惊人的业绩。

那么在之前的话您是一个职业经理人这么一个角色，现在的话说您是一个创业者也好，说您是个投资者也好，现在的话起码的话，就是说您自己入股星浩资本，在星浩资本的话我觉得您有两个角色，第一的话你是股东，是老板的职业，其次的话您又是这个企业的掌管人。

嘉宾：掌管人。

主持人：对，那么您觉得从这个职业经理人转型成为一个投资家这样一个创业者的话，在您看来它的差距有什么？另外的话，对于一些有意于从职业经理人转为投资者来讲的话，您觉得有哪些成功的经验可以与他们分享？
嘉宾：因为我在这个职业经理人也十几年的生涯。

主持人：对。

嘉宾：其实对于带领一支团队其实并不陌生，那么怎么去激励这支团队也是并不陌生。

实际上我只是从一个职业经理人变成了一个创业者。

主持人：对。

嘉宾：其实创业者实际上想明白的事情，实际上第一个是如何带领团队，你的角色变了，这个角色和你原来职业经理人带领的团队角色不一样。

主持人：没错。

嘉宾：最大的区别就是你如何看待激励机制。

主持人：激励机制。

嘉宾：这个我觉得是非常重要的。

实际上你有时候在分享，有可能是你自己的收入那部分你要把它分享出去。

主持人：没错。

嘉宾：这个我认为是职业经理人和老板的一个槛。

主持人：一个槛。

嘉宾：但是我认为我原来对人力资源比较有研究，我觉得这恰恰是你特别要去处理好，特别要去那个放得开的。

所以我在搞星浩资本的时候我就特别注意激励体系，怎么样的人才能够在这里得到好的回报。

主持人：对。

嘉宾：长期的回报。

随着你这个企业的发展，个人你的也是。

主持人：那么就是说刚才讲的这个激励机制的问题，其实这是我觉得很多中国的民营企业都会存在的一个问题，因为民企的话，这两年可能随着它的发展的话吸引力更强。

比如说在前几年的话，优秀的人才他为什么都到民企了，我可以到国企去，我可以到外资企业去，或者更有本事的，我自己去创业啊。

民企的话吸引那部分人才的话就要靠他真正激励机制的一种完善或者说一种成长。

那么在您看来，您刚才讲您非常重视这一点，那我想知道星浩资本的激励机制的话有什么特点？
加强企业激励机制
嘉宾：激励机制，实际上我们已经注意到，就是说除了我有股份之外，我的团队我们也给他预留了股份。

主持人：也预留了股份，核心的骨干团队？
嘉宾：对，也预留了股份。

然后我们实际上在创造新的这种企业或者新的这个时候，我们总是要记住这种股份应该和你的主要的团队人员要去学会分享。

主持人：分享，我觉得这点是非常非常核心的，因为每一个人的话…
嘉宾：这是解决一个长期的问题。

主持人：长期的问题。

嘉宾：和原动力的问题。

主持人：原动力的问题。

因为一个人的心态的话，他有多少股份并不重要，如果他只要的股份他能成为一个股东的话，那么他工作的一种状态和作为一个纯粹的经理人一个打工者那是不一样的。

嘉宾：对，事业各个方面的负责任的态度，包括关心这个企业的态度，有很多人能够同苦不能同甘，对吧。

主持人：对。

嘉宾：钱赚多了的时候毛病就出来了。

主持人：没错。

嘉宾：我们以前的时候大家还说得过去。

主持人：我们继续这个关于中国民营企业发展的这么一个话题。

现在的话，就是我们回头去，因为中国的改革开放也进行了三十年，其实这三十年的话也是伴随着我们民营企业从诞生到慢慢地成长到现在发展壮大这么一个过程，其实第一代的这种企业家大多年事已高，他们现在都会面临着一个接班人的问题，这里面我觉得就是说这两年的话，就是媒体和业界关注的也非常多，就是说这是一个焦点了，就是关于富二代。

现在的话，就是我接触的富二代不多，但是我感觉的话，富二代的观点和评论是两方面的，有的说富二代的话他们受过非常好的教育，然后由于家庭的条件，并且很年轻的时候可能就在家族企业比较底层里面一步一步去打拼，所以说这些人的话就是说他们是有能力扛起中国民营企业民营经济第二代的大旗的。

另外也有很多观点的话是非常对立，说富二代很
多都是败家子，那个的话根本就是指望不上了，他们每天就是说到哪儿去度假，开豪车，然后穿名牌，用名牌等等等等，是那个有点那个扶不起的阿斗。

现在还有很多富二代的话他不愿望接父母的班，他觉得我有我未来的一种追求，我有我的事业的方向，我自己要出去打拼天地。

那么作为企业家的话，第一代的企业家，完全把这个企业交给职业经理人的话可能又不太放心，对这个错综复杂的现象您个人怎么来看待？
嘉宾：第一个就是说，像我接触的富二代实际上现在的媒体实际上对富二代偏负面的报道比较多。

主持人：对。

嘉宾：实际上我认为是大部分的富二代他已经受到了良好的教育。

主持人：对。

嘉宾：然后呢他也完成了他基本的从学识上的一些修炼，所以他的视野实际上更开阔了。

主持人：非常国际化。

嘉宾：非常国际化。

第二个就是我们的民营企业随着这几年的发展，他的参谋机构，他的学历也开始在提升，因为他们后面招的人也开始有硕士、博士等等。

这样的一些职能部门的一些人也毫无疑问的是推动了中国这个民营企业的进一步的提升和进一步地向纵深的发展。

总体来说，我自己看来说，就是没有那么悲观，我觉得他们的富二代有的真的是很低调很低调，然后也很踏实。

你说他们会不会像父亲不穿名牌，我觉得那都是小事情。

主持人：对对。

家族企业“传位经”
嘉宾：但是最少他们在经营企业这个眼界这个层面上，或者宽度上，我觉得可能都会有更好的发展，这是中国的民营企业的希望之帆。

如果说有的民营企业也有他儿子不想接班的，我觉得也应该趁次机会。

嘉宾：让职业经理来去经营。

主持人：对。

嘉宾：就是不要自己儿子本来就没兴趣，你非要……
主持人：赶鸭子上架，没有必要。

嘉宾：对，那个时候他可能真是要给你败掉了，败完了，他没有兴趣。

主持人：对。

嘉宾：你非要让他瞎弄，所以我们第一代民企应该有这种情结，你看那个儿子他很有兴趣，你可以培养他。

但是我觉得他们大部分都受到良好的教育，没有受到良好教育的都极少极少。

主持人：赵总，那么我们来聊今天最后一个话题，就是中国民营经济的生存环境和未来的发展。

其实我们回头看二十世纪强大的美国经济，然后美国的话当时就是一批像谷歌、微软、惠普等等这种企业经过了几十年的发展成为一个跨国公司，而这些公司这些企业的话，他们的力量成为美国经济强大发展的一个引擎，大家都说这是一个实现美国梦的时代。

那么二十一世纪大家都说这是一个中国梦的时代，那么中国梦在哪里，我们觉得就是在日益发展、高速发展的、生机勃勃的也就是中国的民营企业。

那么现在作为一个民营资本私募基金的一个掌门人了，您对中国民营企业的生存环境有怎么样的期待？如果再过二十年、三十年之后，中国的民营企业无论从规模化和影响力方面的话，您觉得应该是一种什么样的状态？
嘉宾：对，我自己本身就是希望，其实民企这样一个说法实际上也是一个阶段性的说辞，其实在国外企业就是企业。

主持人：没错。

嘉宾：是吧，所以说民企在早几年他有点贬义，是吧，因为我是国营的，你是民营的。

到了后期实际上国营倒有点贬义，国营就代表你效率比较低，你虽然块头比较大，大家效率比较低。

主持人：并且你占据了资源垄断这么一个得天独厚的优势。

中国民企：夹缝中生存的尴尬
嘉宾：对。

那毫无疑问的就是从中国的改革开放三十年来看，中国的希望就在民企，所以我已经看到我们党和国家的领导人多次强调，要重视发展多种体制的经营，尤其是民营经济的这种比例的提升。

所以说国家在重视这个问题，但实际上在整个发展过程中他还是有反复，所以民企总而言之这几年在我们国家里面，就是他的成长还是非常起伏的，是有波澜的，还是有一定的歧视的因素在里面。

比方说你贷款，所有的银行比如你贷给国企，他知道这个国企没有这个民企保险，他还是要贷给国企不贷给民企。

主持人：贷给国企。

嘉宾：包括很多行业的壁垒等等这些东西，你的就是说我们国家从计划体制到市场体制，实际上就是人们在主观上没有歧视民企，但是在客观上包括一些传统做法上，民企还没有得到一个非常公平的一个对待。

那么我们可以寄希望这些东西能够改进，我们搞星光耀广场也好，星浩资本也好，也是希望通过民企的聚合汇聚，使得民企自我本身能够得到提升，第二个呢也希望他的生存环境会越来越公平，越来越和其他的企业公民都是一样的。

只有这个样子，我觉得二十一世纪才是中国的世纪，否则的话，这个就落实不了实处，所以这个取决于第一个，我们的政府我们的社会环境要给我们民企创造更好的生长的空间，要给更多的激励。

第二个我们民企自我的，能够迅速的提升自己，迅速的使自己的产业能够更快地升级，能够在这个世界经济中占自己的地位，谢谢。

主持人：好，谢谢赵总，让我们共同期待中国民企的春天。