技术标评分办法

技术标评标办法

技术标评标分为三部分：企业业绩及战略组织机构，施工组织设计，可用于战略落地的两套主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、生产经理、安全总监）及公司领导答辩。

1、技术标评标程序、方法及说明详见本招标文件相应条款。

2、技术标评标。

2.1技术标总分值为100分，权重占20%。

2.2 本工程采用“两阶段评标法”；先评技术标，后评商务标，技术标合格者方能进入商务标评审。

2.3 技术标评审，定性评价按少数服从多数裁定，量化打分项按所有技术标评委打分的算术平均值计算，精确到小数点后两位。对实质未响应招标文件及合同条款的，在澄清沟通后仍然不响应的，可判为不合格；提供虚假证明资料的判为不合格；如果技术标各评委平均得分低于60分或打分≥60分的技术评委少于二分之一的判为不合格。技术标不合格的投标单位不得参与商务评审。

2.4 技术标的评标要素、各评标要素的分值及所包含主要内容详见技术评分表。技术标评标说明

1、对管理人员的评分本着“重能力和经历”的原则；每位管理人员的工作简历必须包括：姓名、年龄、籍贯、学历、职称、工作年限、参建工程简要介绍及任职职位等。

2、技术评标须是在技术标清标完成基础上进行；

3、评标委员会成员在认真审阅投标文件的基础上，按本方法的规定，对各投标人的技术标进行独立、客观和公正的打分。

4、对投标文件中提供与工程项目无关资料的，根据程度不同，评委可对自己所打的技术标得分作扣分处理，扣分幅度为0～1分。

5、由招标工作小组成员统计出每位评委对各投标人所打技术标的总分，按算术平均的方式统计出各投标人技术标得分。

1