固定资产管理考核考核方法
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固定资产管理考核/考核方法
“固定资产管理制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 “归口分级管理责任落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差 “固定资产台账,卡片式账的登记情况”:优秀10分,良好6分,一般 “固定资产目录编制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 “定期盘点情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
(2)
定量指标。
1) “生产设备数量的利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。 2) “生产设备的时间利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给 6分;比历史最佳水平每 提高1%则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
3)
“设备能力利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
6分;比历史最佳水平提高 1%则
在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
4)
“固定资产损耗率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给
3分;每低于历史最低水平 0.5%
则在3分基础上加0.5分,5分为上限;每高于历史最低水平
0.5%则扣0.5分,扣完为止。
5)
“设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
3分;每高于历史最佳水平 1%则在3 分
基础上加0.5分,5分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣0.5分,扣完为止。 6)
“固定资产产值率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
6分;比历史最佳水平提高每 1%
则在6分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平
1%则扣1分,扣完为止。
7)
固定资产利润率:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
6分;比历史最佳水平提高 1%则在6
分基础上加1分,10分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
(续)
复核人: 财务总监: 考核人:
总经理: 参考评分方法
(1) 定性指标。
1) 2) 3) 4) 5)
0分。 2分,差0分。
6分;比历史最佳水平提 相关说明 编制人员
编制日期
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
参考评分方法 (1) 定性指标。
1) “固定资产管理制度的制定情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 2) "归口分级管理责任落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3) “固定资产台账、卡片账的登记情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 4) “固定资产目录编制情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5) “定期盘点情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2) 定量指标。
1) “生产设备的数量利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
15分;每超过历
史最佳水平1%则在15分基础上加0.5分,20分为上限;每低于历史最佳水平
1%则扣0.5分,扣完为止。 2) “设备损失率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给
15分;每低于历史最佳水平 1%则在15
分基础上加0.5分,20分为上限;每高于历史最低水平 1%则扣0.5分,扣完为止。
3) “设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
15分;每超过历史最佳水平 1%则在15
分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
考核时间:
2 .总务后勤部考核分值表
3 .财务部考核分值表
考核对象:财务部考核时间:
参考评分方法
定性指标
1) "固定资产投资计划审查情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
2) "可行性论证及投资计划下达情况”:优秀15分,良好10分,一般5分,差0分。
3) "检查固定资产投资计划的执行情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分
4)“利用效果综合评价情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。
5)“筹集资金和使用监督情况”:优秀25分,良好20分,一般10分,差0分。
6)“固定资产核算分析情况”:优秀30分,良好25分,一般16分,差0分。
参考评分方法 (1) 定性指标。
1) “固定资产管理责任的落实情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 2) “固定资产管理制度的执行情况”:优秀20分,良好15分,一般8分,差0分。 (2) 定性指标。
1) “设备利用率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
15分;每超过历史最佳水平 1%则在15
分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
2) “设备完好率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
15分;每超过历史最佳水平 1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
3) “设备利润率”:以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给
15分;每超过历史最佳水平
1%则在15分基础上加1分,20分为上限;每低于历史最佳水平 1%则扣1分,扣完为止。
考核时间:
4 .其他使用部门考核分值表