智联招聘案例分析(ppt40张)

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智联招聘 分析报告

智联招聘 分析报告

智联招聘分析报告1. 引言智联招聘是国内领先的人力资源服务供应商之一,为求职者和企业提供了一个互相连接的平台。

通过分析智联招聘的数据,我们可以获得一些有关中国就业市场的洞察和趋势。

2. 数据概览首先,我们来看一下智联招聘的数据概览。

根据最新数据,智联招聘平台上发布的职位数量呈现稳步增长的趋势。

这说明企业对人才的需求在不断增加,市场活跃度较高。

3. 行业分析接下来,我们将对不同行业的招聘情况进行分析。

根据智联招聘的数据,IT行业一直是最活跃的招聘领域之一。

随着技术的不断发展,对技术人才的需求也在增加。

另外,金融、制造业和服务业也是招聘需求较大的行业。

4. 职位热门度分析除了行业分析,我们还将关注一些热门职位。

根据智联招聘的数据,软件工程师、销售代表和市场营销经理是近期最受欢迎的职位。

这些职位不仅需求量大,薪资待遇也相对较高。

5. 地域分析接下来,我们将对不同地区的就业情况进行分析。

根据数据,一线城市的就业机会相对较多,这主要是由于这些城市的经济发展较为迅速。

另外,二线城市和新一线城市的就业机会也在逐渐增加。

6. 学历要求分析职位的学历要求对求职者来说非常重要。

根据智联招聘的数据,硕士学位是目前大部分职位的学历要求。

然而,对于一些技术职位,本科学历就可以满足招聘要求。

7. 性别比例分析性别比例在就业市场中也是一个关注的焦点。

根据智联招聘的数据,男性在就业市场中的占比略高于女性。

这可能与某些行业对男性的偏好有关。

8. 薪资分析薪资是求职者关注的重点之一。

根据智联招聘的数据,大部分职位的平均薪资位于5000-10000元之间。

当然,高薪职位的薪资水平也在不断上涨。

9. 就业趋势展望根据以上的分析结果,我们可以得出一些就业趋势的展望。

随着技术的发展,IT行业将继续保持活跃,对技术人才的需求将会增加。

同时,金融和服务业也将保持较高的招聘需求。

此外,随着二线城市和新一线城市的发展,就业机会也将逐渐增加。

10. 总结通过对智联招聘的数据分析,我们可以得出一些有关中国就业市场的洞察和趋势。

《人岗匹配案例分析》PPT幻灯片PPT

《人岗匹配案例分析》PPT幻灯片PPT
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(四)注重对应聘者内在要素的考核 企业招聘除了对基本知识、基本技能的测试 外还应包含对应聘者内在要素的考核,包括 对企业价值观的理解与认同程度,因为这些 是真正决定应聘者能否与企业相融合的因素, 对企业的发展有着深远的意义。从而保证招 聘的员工能够更好的适合岗位及企业,为企 业做出应有的贡献,促使企业快速、稳健地 发展。
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教你写字
• 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载 后编辑删除!!谢谢!!
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感恩 父母
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天 冷 时 , 是 他 们 给 你 送 来 温 暖
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有时,他们会对 我们发火
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感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚 的孝心 祝你们永远健康
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(三)人才流失问题逐渐严重 由于企业对员工的满意度逐渐降低以及员工 对岗位的厌倦程度不断增加,员工开始考虑 另就他职,企业的人员流失现象十分严重。 企业出现岗位空缺,而且离职人员对员工的 心里有影响和冲击,直接影响企业的效益与 形象。
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招聘中人岗不匹配问题原因
(一)企业对岗位的认识不充分 企业招聘的前提是对岗位的充分理解,经常 会有招聘时对企业对应聘者提问的问题与岗 位本身相差甚远,甚至根本不涉及该岗位锁 对应的专业知识,导致招聘的员工无法胜任 这一岗位。由于招聘者对岗位的认识不够充 分、准确、全面、不清楚需要考察应聘者的 那些素质,因而根据自己的认识进行甄选。
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(一)企业对招聘的员工不满意 企业在招聘时没有招到合适的人选,导致个 别部门效率很低,总是不能招到合适的员工 去完成指定的工作或者比预期的差。企业费 劲心思招聘的员工不能胜任该岗位,达不到 人员与岗位的合理衔接,造成了人力、物力、 财力的大量浪费,企业效益受到影响。

招聘技巧培训ppt课件

招聘技巧培训ppt课件
招聘技巧培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 招聘流程简介 • 面试技巧与注意事项 • 招聘渠道与策略 • 候选人筛选与评估 • 招聘团队建设与协作 • 招聘案例分享与经验总结
01 招聘流程简介
招聘需求分析
01
02
03
确定招聘需求
根据组织发展计划和业务 需求,分析所需岗位和人 员数量。
安排合适的面试场所
选择一个安静、专业且无干扰的面试 场所,确保面试过程顺利进行。
测试应聘者的技术能力
对于技术岗位,提前准备相应的技术 测试任务,以评估应聘者的实际技术 水平。
面试中的技巧
01
02
03
04
保持友好与专业
展现出友好、尊重和专业的态 度,建立良好的面试氛围。
有效倾听与观察
在应聘者回答问题时,认真倾 听,观察其表达、肢体语言和
分享与交流
鼓励团队成员分享自己的经验和心得,促进团队 共同成长。
激励与认可
设立激励机制,对团队成员的优秀表现给予认可 和奖励,提高团队士气。
06 招聘案例分享与 经验总结
成功招聘案例分享
成功招聘案例1
某公司通过精准定位和筛选,成功招聘到一位经验丰富且高度匹配的候选人,该候选人在入职后迅速融入团队, 为公司带来了显著业绩增长。
招聘失败案例2
某公司在招聘过程中,过于看重候选人的学历和经验,而忽略了其实际工作能力和适应能力,导致招 聘到一位无法快速融入团队和适应公司文化的候选人。
招聘经验总结与改进计划
经验总结1
在招聘过程中,要注重候选人 的潜力和适应性,而不仅仅是
学历和经验。
经验总结2
面试官需要具备专业的面试技 巧和筛选能力,以确保招聘到 符合公司文化和岗位要求的候 选人。

智联招聘案例分析(ppt40张)

智联招聘案例分析(ppt40张)

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小 企业,提供一站式专业人力资源服务,包括网
络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招 聘外包、急聘VIP、智联社区、企业培训、人才 测评以及媒体合作等等,并在中国首创了人力
资源高端杂志《首席人才官》。截止2011年1月, 智联招聘网平均日浏览量6800万,日均在线职 位数255万以上,简历库拥有近3800余万份简历, 每日增长超过30000封新简历。
商业目标客户
智联招聘商业参与者主要就是项 目合作企业、求职个人、大学校 园,合作网站,投资加盟团体等 等。
收入和利润来源
智联招聘利润主要源于网络招聘,其中 网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入; 猎头服务可以从企业中得到一定的收益;通 过校园招聘得到中介收入和广告收入;企业 外包(RPO)收入;急聘排名回报等。
智联招聘 的 商业模式
战略目标
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息,演 者中间平台和服务提供商的角色。其中,服务包括 双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务并为 企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的 职场信息提供平台,成为企业猎找和个人求职的高 效中转站。
智联招聘的客户遍及各行各业尤其在it快速消费品工业制造医药保健咨询及金融服务等领域享有丰富的经验智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业提供一站式专业人力资源服务包括网网络招聘络招聘报纸招聘报纸招聘校园招聘校园招聘猎头服务猎头服务招招聘外包聘外包急聘急聘vipvip智联社区企业培训智联社区企业培训人才人才测评测评以及媒体合作以及媒体合作等等并在中国首创了人力资源高端杂志首席人才官
投放密度大
智联招聘采取多渠道同时投放的方法, 在短时间内对用户和潜在用户进行冲击,其投 放策略定位于对其重点用户--白领生活轨迹进 行包围式宣传。艾瑞网络广告监测系 iAdTracker监测数据显示,在07和08年的互联 网品牌广告投放中,智联招聘遥遥领先,投放 金额超过微软、可口可乐等跨国公司。其08年 投放额是中华英才网的2.47倍,是前程无忧的 5.59倍

就业指导—招聘个案分析

就业指导—招聘个案分析

就业指导—招聘个案分析
招聘个案分析,互联网公司人力资源招聘
1.案例背景
互联网行业发展迅猛,招聘需求也随之增加。

互联网公司为了满足公司业务发展的需要,决定进行大规模招聘,增加员工数量。

这个招聘案例涉及到不同专业背景和技能要求的岗位,包括技术开发、产品设计、市场推广等。

2.招聘需求分析
首先,人力资源部门需要进行招聘需求的分析。

通过与各部门的沟通和对公司业务发展的了解,人力资源部门能够确定需要招聘的岗位种类和数量,并明确各个岗位的招聘标准和要求。

例如,对于技术开发岗位,需求数量较多,需要招聘具有相关专业背景和一定工作经验的人才。

对于产品设计岗位,需要招聘具有创意思维和设计技巧的人才。

对于市场推广岗位,需要招聘具有市场分析和营销策划能力的人才。

3.招聘渠道选择
根据招聘需求的分析,人力资源部门需要选择合适的招聘渠道。

在互联网行业中,传统的招聘方式已经不再适应快速招聘的需求,因此,人力资源部门可以选择以下几个渠道:
(1)线上招聘平台:通过在互联网上发布招聘信息,吸引更多的求职者投递简历。

著名的线上招聘平台包括拉勾网、BOSS直聘等。

(2)校园招聘:与高校合作,参加校园招聘会,吸引应届毕业生加入公司。

通过与高校建立合作关系,可以获取更多的优秀毕业生。

如何应对突发性企业危机——以智联招聘为例

如何应对突发性企业危机——以智联招聘为例
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择 , 帮 职 或 跳
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决方法 , 也没有相似 的案例发生过 。 3 .影响大 。企业中面临突发事件很多 , 不是所 有的突发事 件都 可称为“ 危机 ”只 有那些对 企业造成 很大 的威胁 , , 甚至有
可 能是 灾 难 性 影 响 的才 能称 之 为“ 机 ”突 发 性 企 业 危 机 对 企 危 ,
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以智联 招聘 为例
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【 摘
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要】在经济危机 的大背景下 , 多公 司 出现 了危机管理预案 中没有准备的 突发性危机。智联招聘 , 为国内三 大知名招 许 作


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以 及 猜 测 3、 甜 决 嚣

突 发 性 企 业 危 机
企业危机 是指能够对 企业及其 产 品和 声誉造成 极大潜 在 其竞 争对手做 出对 比, 出智联招聘 连年亏损 , 指 有人 称这是智 破坏的事件 。它一旦发生, 可能给企业 带来 巨大的威胁 , 若处理 联 多 次 融 资 的 必 然 结 果 , 人 对 整 个 行 业 做 出 批 判 , 管 是 什 有 不

招聘渠道分析PPT42页

招聘渠道分析PPT42页
❖ 2008年,三年对赌期限结束,中华英才网未能实现上 市,Monster收购中华英才网剩余55%股份,实现对 中华英才网的全面收购。
股权结构指标对比分析
前程无忧
智联招聘
中华英才
上市公司, 股权结构稳定, 治理结构完善,
三大招聘网站最 优。
未上市,
股权结构不稳定,
高管多次变动,至 今内部仍不稳定,
招聘渠道分析
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
(一)股权结构 (二)公司收益 (三)关注度 (四)用户群 (五)地域分布
(一)股权结构
股权结构处于劣势 。
未上市, 外资绝对控股, 高管较为稳定, 优于智联, 次于前程无忧。
(二)公司收益
1.前程无忧收益情况
❖ 据前程无忧2011年3月1日发布财报,该公司2010年实 现收入10.90亿元人民币(约合1.65亿美元),首次跻身 “10亿元品牌企业”。财报显示,前程无忧在收入增长 33.4%的同时,净收益更是增长108.6%,达到人民币 2.35亿元(约合3560万美元),每股普通股摊薄收益人 民币4.13元,比2009年翻番。
(三)关注度
2.智联招聘关注度情况
(数据来源:讯实360,网络媒体中国排名 知名网站,数据统计较为科学。)
(三)关注度
3.中华英才网关注度情况
(数据来源:讯实360,网络媒体中国排名 知名网站,数据统计较为科学。)
关注度指标分析
6.00
5.00
4.00

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

人力资源管理案例分析招聘ppt课件

崇“求稳求实,团结协作,持续创新”的企业精神,要求员
工奉行“公司至上、团队至上”的文化理念。近一年来,
MJ公司在技术开发和市场开发两方面都受到了竞争对手的
有力挑战,所以他们需要高层次的人才。这也是佛朗西斯亲
自主持这次面试的原因之一。从目前的情况看来,佛朗西斯
对三个人的简历和专业情况都很满意,已经作过的几个测评
问:如果你的研究项目失败你会怎样?
答:A 再换一个就是。我说过,不论做什么 我都会成功的。
B 多找一找原因,从技术上、市场上、材料、 仪器等,还需要研究有无做下去的必要。如 果有前景,有市场,当然应该做下去。
C 我研究过了,这个项目的前景非常好。我 会不遗余力的做下去,我不怕失败,不怕困 难。
按照江城公司一贯的“忠诚于企业”的用人原则, 有着这样一份履历的人是不予考虑的,何况是市场 部经理这样的一个重要职位。但刘青准备进一步考 察这个张凯,原因有二:一是因为张璇的推荐。张 璇是一个出色的财务专家,到公司不到四年,已经 在好几个项目上以她的精打细算为公司节约了近1/4 的成本,她出众的理财天赋和精确的核算得到了大 家的认可。另外一个原因是张凯的出身。刘青注意 到张凯出生于一个军人家庭,父亲是高级军官,母 亲是军校的教授。一般情况下,这样出身的人有着 严格的家教和良好的职业道德。他的频繁跳槽一定 有着独特的原因。
项目对他们的仪表、智力、反应能力、语言和文字表达能力
及解决问题的能力等也做出了不错的结论。今天,佛朗西斯
打算着重对他们在责任感、团队协作、敬业精神以及克服困
难的情况等方面作一番研究,希望他们能符合企业文化的要
求。如果顺利的话,佛朗西斯愿意将他们三个都留下。
10分钟后,佛朗西斯和其他四位专家一起开 始了对A、B、C三个人的面试交谈。谈话中, 除了一些话题就个人情况密切相关外,有几 项重要的提问对三个人是相同的,但是回答 却大相径庭。

(完整版)智联招聘案例分析

(完整版)智联招聘案例分析

21.70% 78.30%
3.50% 4.90%
7.50%
84.10%
在线招聘服务 校园招聘服务 测评服务 其他人力资源服务
0.00%
2015Q1ຫໍສະໝຸດ 2015Q22015Q3
在线招聘服务 其他服务
2015Q4
市场环境——SWOT分析
S(优势
1、发展时间长,积累资源广,有一定的品牌效应 )
2、得到很多的融资,资金实力雄厚
与中央电视台:《绝对挑战》《东方时空》《鲁豫有约》 与北京电视台:《第八区》《上班这点事儿》 以及天津卫视《非你莫属》和中国教育电视台《职来职往》
创办专业杂志,增强专业性
创刊于2003年3月的《首席人才官》以国际视角、本地化切入,专访业内知名企业人力资源高 管及专家学者;以“高度、视野、深入、生动”为口号,致力成为中国人力资本管理领袖意 见、成功案例、先锋实践、变革故事等的收集者、制造者、加工者和传播者。每期读者超过10 万人,已成为中国人力资源领域具有专业水准、专注人力资源管理报道和深度剖析的旗帜性专 业杂志。
提出很多新的发展 方案
智联服务
网上招 聘服务
报纸 招聘 服务
猎头 服务
培训 服务
校园招 聘服务
招聘 外包 服务
急聘
人才
VIP
测评
界面展示
2
商业模式
战略目标:集多种媒体战略优势,提供专业的人力资源服务
1
Text
Text
赵鹏
侵略性的整合营销传 播
刘浩
在产品研发、服务品 质、团队建设和品牌推 广上用好资金
2016
智联招聘案例分析
CONTENTS
智联招聘的概况
商业模式 经营模式 资本模式 意见和建议

员工招聘案例分析

员工招聘案例分析

员工招聘案例分析在当今竞争激烈的人才市场中,员工招聘是企业发展中至关重要的一环。

正确的招聘策略和流程能够帮助企业吸引到合适的人才,从而推动企业的发展。

然而,不同的企业在员工招聘上所面临的挑战和问题也是各不相同的。

本文将通过分析一个员工招聘案例,探讨企业在招聘过程中可能遇到的问题,并提出解决方案。

案例背景:某ABC公司是一家新兴的科技企业,由于业务快速扩张,公司急需招聘一批技术人员来支持业务发展。

然而,由于市场上的竞争激烈,ABC公司在招聘过程中遇到了一些问题。

问题分析:1. 人才短缺:科技行业一直都是人才短缺的行业,ABC公司在招聘技术人员时遇到了很大的困难。

即使发布了大量的招聘信息,也很难吸引到合适的人才。

2. 招聘流程不畅:由于公司业务快速扩张,招聘流程变得混乱,招聘部门和业务部门之间的沟通不畅,导致招聘进度缓慢,影响了业务的发展。

3. 员工流失率高:由于市场竞争激烈,ABC公司的员工流失率较高,导致公司需要不断地进行新的招聘,增加了人力成本和招聘压力。

解决方案:1. 建立良好的品牌形象:ABC公司可以通过加强企业文化建设、提高员工福利待遇等方式,提升公司的品牌形象,吸引更多的人才。

2. 优化招聘流程:ABC公司可以建立完善的招聘流程,明确招聘部门和业务部门之间的责任和权限,提高招聘效率。

3. 加强员工留存:ABC公司可以通过提供培训机会、晋升机会等方式,提高员工的工作满意度,降低员工流失率,减少招聘压力。

通过以上解决方案的实施,ABC公司可以有效地解决员工招聘过程中遇到的问题,吸引到更多的优秀人才,推动公司的发展。

结论:员工招聘是企业发展中至关重要的一环,正确的招聘策略和流程能够帮助企业吸引到合适的人才,推动企业的发展。

然而,不同的企业在员工招聘上所面临的挑战和问题也是各不相同的。

通过分析员工招聘案例,并提出解决方案,可以帮助企业更好地应对招聘过程中可能遇到的问题,吸引到更多的优秀人才,推动企业的发展。

招聘渠道分析(PPT42页)

招聘渠道分析(PPT42页)
招聘渠道分析
LOGO
主要内容
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
二、传统招聘网站与 sns招聘网站比较 三、茁壮网络的选择
LOGO
一、前程无忧、智联招聘、中华英才网 发展前景分析
比较指标
(一)股权结构 (二)公司收益 (三)关注度 (四)用户群Biblioteka (五)地域分布(一)股权结构
二、公司收益
3.中华英才网收益情况
❖ 2008年以前,中华英才网一直处在巨额亏损状态,其 中2008年亏损,据中华英才网母公司Monster年报, 中华英才网2008年全年亏损1.75亿元。
❖ 经广泛搜索查询,媒体上未见中华英才网近两年盈利 信息,估计2009-2010年经营业绩仍不理想。
公司收益指标分析
主要内容
(一)SNS介绍 (二)招聘类SNS的优势 (三)招聘类SNS面临的问题 (四)传统招聘网站的优势 (五)传统招聘网站面临的问题
(一)SNS介绍
❖ SNS:是Social Networking Services的简称,即社会性网络服 务,专指旨在帮助人们建立社会性网络的互联网应用服务。SNS的 另一种常用解释全称Social Network Site,即“社交网站”或“社 交网”。
2.智联招聘用户群特点
❖ 智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工业制 造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
❖ 智联招聘中端以上人才会多些。
3.中华英才网用户群特点
❖ 在中国校园网络招聘市场中,中华英才网的份额已经在90%左右。 ❖ 90%的全球500强企业使用中华英才网的专业服务。
盖面最高。
综上,前程无忧在国内地域占优势,但在全球区域处于劣势。 需要指出的是,国际背景和全球覆盖面广并不代表业务能做好, 比如像E-BAY、雅虎和谷歌进入中国后, 并没有中国本土企业做 得好。而且,海外人员也可以登录前程无忧找工作,海外布局的 劣势前程无忧经营业绩的影响并不大。 因此,在地域指标上,我们仍判前程无忧得胜,至少它目前并不 处于劣势。

航空航天-厦门航空有限公司【校招方案】-2019秋季校园招聘_策划资料_2019全国校招案例_ppt

航空航天-厦门航空有限公司【校招方案】-2019秋季校园招聘_策划资料_2019全国校招案例_ppt

加入厦门航空 给你癿丌仅仅是一
仹工作
*嵌入空中宣讱会预告信息
空中宣讲会 与首场线下宣讱无缝衔接
厦航员工宣传片暖场 (前期拍摄)
直播线下宣讱现场
直播线上亏劢 在线回答学生问题 提升学生参不度
空宣亮点:打造厦航白鹭吉祥物IP
——小鹭带你看厦航
设计小鹭平面劢画形象。 制作劢画短片《1分钟带你看懂厦航校招》
问题求征会
空宣非直播部分以小鹭规角介绉企业和本次 招聘信息,另可拍摄小鹭在加班时段来到办 公区,为员工派福利癿暖心规频。
独立空中宣讲会
小鹭有约——2019厦门航空校园招聘
10 MINS
40 MINS
空宣总时长1h
10 MINS主Biblioteka 持人前期准备
厦航宣传片 开
• 场地搭建
和2019校

• 人员安排准备 招引入
51%
占比
4-8k
18% 8-10k
21% 10-15k
10% >15k
突破95后
Step 1
投其所好 情感共鸣
Step 2
价值观契合
Step 3
共同成长 为自己工作
01
白鹭乊星
• “白鹭乊星”主题建议 • 线上传播创意建议 • 线下传播示意
前途远大 共襄盛丼
高飞远举 青春鹭放
主题释义:”高飞远丼”寓意前途远大,未来可期,厦门航空将成就应届生职业生涯癿起点。
院校渠道资源
目标院校-微信群渠道资源
目标院校-QQ群资源
目标院校-BBS渠道资源
目标院校-微信公众号资源
*部分渠道展示
全渠道传播
新媒体矩阵+资讯平台
凤凰新闻 网易新闻 UC头条 一点资讯 今日头条 搜狐新闻
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招聘外包服务
简称RPO服务,此项招聘项目整合所 有招聘渠道,从简历收取媒体采购、到 简历集中筛选及笔试、面试等环节,为 客户提供一揽子招聘服务。尤其当企业 有大批量招聘需求,职位分布广泛,项 目时间紧而企业内部招聘人员短缺时, 招聘外包是最佳的解决方案。
急聘VIP
(“急聘”是职位搜索结果优先排名产品,在相应的 职位类别中,您的职位总是排在前面。 “急聘”职位有独特的页面风格,比普通职位页面更 现显专业全面。 “急聘”职位名称后会有明显的“急”字标识,更加 引人瞩目。 “急聘”是一种有限的资源,只有相应类别中前10个 职位的位置。) “急聘VIP”是一种资源有限的职位搜索结果优先 排名服务,她可以使企业用少量的投入在短时间内带 来大量的简历申请,有效提升企业的招聘效果和品牌 知名度。 “急聘VIP”服务让企业拥有特殊职位页面 、电子地图、普通职位附加列明及专人采访等VIP贵 宾服务。
猎头服务
智联猎头是中国最早的外资猎头公司之一 ,智联猎头业务遍布全国。智联在全国拥 有近百人的顾问团队,其中北京、上海实 力雄厚,拥有多名经验丰富的资深顾问, 是国内最具影响力的猎头公司之一,在业 界具有非常高的知名度。
培训服务
智联培训服务始于2001年,服务范围包括公 开课、认证、企业内训及人才测评,已经为大量 跨国公司、民营企业、国有企业及其员工提供了 非常有针对性的培训方案与课程体系。 智联培训服务以针对性和实效性为特点,课 程涉及战略、营销、管理、团队、人力资源、职 业素质等多个方面; 同时依托专业化的人才测评服务,完善企业 人才招聘、岗位竞聘、团队诊断等核心竞争力提 升的重要环节。
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小 企业,提供一站式专业人力资源服务,包括网
络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招 聘外包、急聘VIP、智联社区、企业培训、人才 测评以及媒体合作等等,并在中国首创了人力
资源高端杂志《首席人才官》。截止2011年1月, 智联招聘网平均日浏览量6800万,日均在线职 位数255万以上,简历库拥有近3800余万份简历, 每日增长超过30000封新简历。
智联招聘
目录
一、智联的概况及网站基本框架
二、智联招聘的商业模式 三、智联招聘的经营模式 四、智联招聘的营销优势 五、智联与竞争对手的亮点分析 六、结论与建议
智联的概况 及 网站基本框架
智联招聘 简介
• 成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源[1] 服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定 了基石,并积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。 • 智联招聘总部位于北京,在上海、广州、深圳、长沙、成都 、大连、杭州、南京、武汉、西安、石家庄等二十多个城市 设有分公司,业务涉及全国的50多个城市。 从创建以来 ,已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务。 智联招聘的客户遍及各行各业,尤其在IT、快速消费品、工 业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验 。
怎样 盈利
竞争优势
商业目标客户
智联招聘商业参与者主要就是项 目合作企业、求职个人、大学校 园,合作网站,投资加盟团体等 等。
收入和利润来源
智联招聘利润主要源于网络招聘,其中 网络招聘广告为智联招聘带来丰厚的收入; 猎头服务可以从企业中得到一定的收益;通 过校园招聘得到中介收入和广告收入;企业 外包(RPO)收入;急聘排名回报等。
人才测评
智联人才测评业务借助智联招聘网面 向全国,同时依托国内、外顶级人才测评 专家和专业机构形成了科学、系统、完善 的测评产品和服务体系。 网站推出了以任 职测评、在职测评、竞职测评以及个人测 评为基本骨架的人才测评体系,充分体现 了网站建立和发展的务实性,多种测评手 段与测评相关的服务功能的有机匹配性。
智联招聘 的 商业模式
战略目标
智联招聘通过整合市场中人才与企业信息,演 者中间平台和服务提供商的角色。其中,服务包括 双向招聘服务、双向培训服务、人才测评服务并为 企业和个人双方构架高效的交流互动平台。 智联招聘致力于打造为一个拥有巨大信息量的 职场信息提供平台,成为企业猎找和个人求职的高 效中转站。
校园招聘
智联校园招聘覆盖全国600余所大学,为 企业提供具有创新性的全方位校园招聘服务。 智联校园招聘从2002年进入市场,作为 中国领先的人力资源服务商之一,智联校园 招聘的服务更着重致力于将校园招聘与雇主 品牌形象提升的紧密结合,在满足基本校园 招聘的同时,为客户提供全方面的雇主品牌 形象提升解决方案。
才招聘服务。
报纸招聘服务
智联与全国众多重点城市的主流高端平面 媒体强强联手,每周推出专业的《智联招聘周 刊》,成为各城市最为专业的招聘周刊之一。 《智联招聘周刊》每周不仅随主报几十万份的 发行量发行,同时还增印数万份,一周七天不 间断在当地千余家书报摊亭发放,在百余座商 务写字楼,白领消费场所免费赠阅,并在当地 的人才市场,高等院校,外来人口聚集地等热 点地区免费派发,有效提高企业招聘效果。
智联招聘2009年下半年首次实现盈利 。自1997年创立以来,智联招聘一直处于 亏损状态。前程无忧最新发布的2010年第 四季度和2010年财务报告显示,在收入增 长33.4%的同时净利润增长108.6%,达到 2.35亿元。去年年底拟在美国上市。 智联CEO郭盛指出,公司未来的发展方 向是主攻网络招聘,不走多元化之路。同 时,在完成主要城市布局以后,智联招聘 将向三线城市布点。
人 才 测 评
急 聘
招 聘 外 包 服 务
校 园 招 聘 服 务
培 训 服 务
猎 头 服 务
报 纸 招 聘 服 务
网 上 招 聘 服 务
智 联 公 司 的 服 务





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网上招聘服务
智联招聘网作为中国领先的人才网站,为 个人用户提供网上求职、简历中心、求职指 导等个性化服务;为企业客户提供以网络招 聘为核心的人才解决方案。无论是求职者还 是企业HR都可以获得智联招聘提供的专业人
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