如何做好工程项目竣工验收管理
企业工程竣工验收制度模板
企业工程竣工验收制度模板一、总则1. 为规范企业工程竣工验收工作，保证工程质量，确保工程建设的完成和成功运营，特制定本制度。
2. 本制度适用于企业内部各类工程项目的竣工验收工作，包括但不限于建筑工程、设备安装工程、环境治理工程等。
3. 工程竣工验收是企业建设工程质量的最后一道检验环节，具有重要意义和严肃性，应严格按照相关法规和标准执行。
4. 建设单位应组织专业、独立的验收机构对工程竣工情况进行评定，并按照相关要求出具验收报告和验收合格证书。
二、工程竣工验收组织机构1. 工程竣工验收需要由企业内部设立专门的管理机构负责，组织协调各方进行验收工作。
2. 管理机构的职责包括负责组织工程竣工验收工作的具体实施、协调各相关方的配合、落实验收标准和规定等。
3. 管理机构的设置应明确责任人员，确保工作的顺利进行和结果的准确报告。
三、工程竣工验收程序1. 工程竣工验收程序包括：申请验收、准备验收、实地检查、验收评定、编制报告、签发合格证书等环节。
2. 建设单位在工程竣工前需提出竣工验收申请，并提交相关资料和材料准备工作。
3. 实地检查包括对工程实际情况进行现场检查，核对工程质量、安全、环保等方面的情况。
4. 验收评定环节由专业验收机构进行，根据相关标准和规定对工程进行综合评定，出具验收报告。
5. 编制报告环节由验收机构编制工程验收报告，提出验收意见和建议，提交给建设单位。
6. 建设单位根据验收报告情况，及时进行整改和补救，然后由验收机构签发工程竣工合格证书。
四、工程竣工验收标准1. 工程竣工验收标准应参照国家相关标准和规范，包括但不限于建筑工程质量验收标准、环保验收标准、安全验收标准等。
2. 验收标准应具体明确，包括验收的环节、验收的对象、验收的内容、验收的方法和验收的标准要求等。
3. 验收标准应能够客观、全面地评价工程的质量、安全和环保等方面，确保工程达到相关要求和标准。
五、工程竣工验收记录1. 工程竣工验收记录应包括申请验收记录、准备验收记录、实地检查记录、验收评定记录、报告记录、合格证书记录等。
工程竣工验收检查制度
工程竣工验收检查制度一、总则为了保障工程质量，保证工程按照规划完成，确保工程的安全与可靠性，特制定本工程竣工验收检查制度。
二、适用范围本制度适用于所有竣工工程的验收，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程。
三、验收组织机构1. 验收组织机构应包括验收主体、验收人员和相关技术人员。
2. 验收主体应为业主单位，负责组织和主持竣工验收工作。
3. 验收人员由相关部门、专业机构、设计单位和监理单位派员组成，具备相关专业知识和工作经验。
4. 相关技术人员由工程施工单位提供，负责就施工质量等技术问题提供咨询和解决方案。
四、验收程序1. 业主单位应在工程竣工前通知相关部门、设计单位和监理单位参加竣工验收。
2. 竣工验收应在所有工程竣工之前进行，确保施工过程中的问题及时发现和解决。
3. 竣工验收应按照《建设工程质量验收规范》进行，对工程的质量、工艺、安全、环保等方面进行检查。
4. 验收人员应对工程的所有部分进行逐项检查，详细记录问题和整改情况。
5. 如发现问题，应及时提出整改要求，并安排时间限期整改，确保问题得到及时解决。
五、验收标准1. 工程质量：确保工程各个部分均符合相关规范和标准要求，工程质量达到规划要求。
2. 施工工艺：确保施工工艺符合相关要求，材料使用符合规范，工程结构稳定、牢固。
3. 安全度：确保工程安全度达到相关要求，消防设施齐全，人员通道顺畅。
4. 环境保护：确保施工过程中对环境的影响最小，废弃物处理符合相关标准。
5. 设施完备：确保所有设施齐全，电力、供水、供热等设备正常使用。
六、验收细则1. 验收人员应认真查看验收资料，了解工程各项指标及达标情况。
2. 验收人员应现场检查工程，确保所有细节均符合规范要求。
3. 如发现问题，应立即提出，并及时整改，确保问题不影响工程质量和进度。
4. 验收人员应认真记录整个验收过程，形成完整的验收报告。
七、验收结果1. 验收结束后，验收人员应提交验收报告，报告应列出工程存在的问题及整改情况。
项目工程竣工验收管理制度
项目工程竣工验收管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目工程竣工验收管理，保证工程质量，确保项目按时、按质、按标准竣工，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及项目工程竣工验收的单位和人员。
第二章工程竣工验收的程序第三条工程竣工验收分为三个阶段：前期准备阶段、验收阶段和整改阶段。
第四条前期准备阶段包括竣工验收申请、组织筹备和审批准备等工作。
1. 项目相关部门根据工程进度和计划提出竣工验收申请。
2. 项目管理部门组织相关单位和人员进行竣工验收的筹备工作。
3. 经相关主管部门审批同意后，开始竣工验收工作。
第五条验收阶段包括验收准备、现场验收和整改措施等工作。
1. 竣工验收小组成员按照任务分工准备验收资料及相关工具。
2. 现场验收包括对工程质量、安全、环保等方面进行检查。
3. 如发现问题，需要立即提出整改措施和时限。
第六条整改阶段包括整改落实、验收意见汇总和确定验收结果等工作。
1. 各相关单位按照整改计划进行整改工作。
2. 竣工验收小组汇总各方意见，确定最终验收结果。
3. 发现的问题需整改到位后才能进行最终验收。
第七条各阶段工作必须按照相关规定和程序进行，不得擅自更改。
第三章工程竣工验收的责任和义务第八条项目管理部门是主要负责竣工验收工作的单位，需要确保整个验收过程顺利进行。
第九条竣工验收小组成员需要严格执行工作任务，做到客观公正、审慎认真。
第十条各相关单位需积极配合竣工验收工作，提供必要的资料和支持。
第十一条项目负责人需对竣工验收工作负责，确保工程质量和验收合格。
第四章工程竣工验收的监督和检查第十二条监督部门是对竣工验收工作进行监督和检查的组织，需要确保验收工作公正、合法。
第十三条监督部门有权对竣工验收工作进行随机抽查和监督检查，并对发现问题进行处理。
第十四条监督部门对不符合规定和标准的项目工程有权进行责任追究和处罚。
第五章工程竣工验收的结果与评定第十五条工程竣工验收结果分为合格和不合格两种，必须经过相关单位和主管部门认定。
建筑工程的竣工验收制度
建筑工程的竣工验收制度一、建筑工程竣工验收的目的和意义1. 确保建筑工程质量：竣工验收是建筑工程建设的最后一个环节，通过对建筑工程的全面检查，确保工程质量符合国家和行业的规定标准，为后续的使用和维护提供保障。
2. 保障人民生命财产安全：竣工验收对建筑工程的安全性进行严格把关，防止不合格工程投入使用，从而降低安全事故的发生，保障人民群众的生命财产安全。
3. 规范建筑市场秩序：竣工验收制度有助于规范建筑市场秩序，提高建筑行业整体水平，促进建筑行业的健康发展。
二、建筑工程竣工验收的程序1. 申请验收：建设单位在建筑工程完工后，向有关部门提出竣工验收申请，提交相关材料。
2. 组织验收：有关部门收到申请后，组织专家对建筑工程进行现场检查，对工程的质量、安全等方面进行全面评估。
3. 出具验收报告：验收专家组根据现场检查结果，出具竣工验收报告，对工程的质量、安全等方面给予评价。
4. 审批验收：有关部门对竣工验收报告进行审批，如无异议，则批准建筑工程竣工验收。
5. 办理竣工备案：建设单位根据批准的竣工验收报告，办理建筑工程竣工备案手续。
三、建筑工程竣工验收的内容1. 工程质量：检查建筑工程的结构、设备、装修等方面的质量，确保符合国家和行业的规定标准。
2. 工程安全：检查建筑工程的消防、防雷、抗震等方面的安全设施，确保工程的安全性。
3. 环保要求：检查建筑工程的环保设施，如排水、排气、噪音等，确保符合环保要求。
4. 法律法规：检查建筑工程是否符合国家和地方的法律法规要求，如建设用地、规划许可等。
四、建筑工程竣工验收的注意事项1. 严格按照规定程序进行验收，确保验收工作的公正、客观。
2. 加强对验收人员的培训和管理，提高验收工作的专业水平。
3. 做好验收记录和资料的保存工作，为后续的使用和维护提供依据。
推进工程项目竣工工作
推进工程项目竣工工作一、引言工程项目竣工工作是指在工程项目建设过程中，对已完成的工程进行验收、整理、交接等一系列工作，最终使工程项目达到设计要求，正式交付使用。
推进工程项目竣工工作是确保项目顺利完工的重要环节，本文将从几个方面探讨如何有效推进工程项目竣工工作。
二、确立明确的目标在推进工程项目竣工工作之前，首先需要确立明确的目标。
通过与相关方进行充分沟通，了解项目的竣工标准和验收要求，明确各项工作的任务和时间节点。
只有明确了目标，才能有针对性地制定推进策略，提高工作效率。
三、做好工程验收工作工程项目竣工工作的核心环节是工程验收。
工程验收是对工程项目建设过程中各项工程质量、安全、环保等方面的检查和评估，以确定工程是否符合设计要求和相关标准。
在推进工程项目竣工工作中，要加强与相关部门的沟通，确保验收工作按照规定程序进行，及时发现和解决问题，确保工程项目的质量和安全。
四、加强工程整理工作工程整理是指对已完成的工程进行清理、整理和修复，使其达到规范要求和美观效果。
在推进工程项目竣工工作中，要根据项目要求，制定合理的整理方案，组织施工人员进行整理工作。
同时，要加强与设计、监理等方面的沟通，及时处理工程整理中出现的问题，确保整理工作的顺利进行。
五、做好工程交接工作工程交接是指将已完成的工程项目交付使用单位，并完成相关手续和文件的移交。
在推进工程项目竣工工作中，要加强与使用单位的沟通，了解其对工程项目的使用要求，制定详细的交接方案，确保工程交接的顺利进行。
同时，要做好相关文件的整理和归档工作，以备后续的工程运维和管理。
六、加强项目管理与协调在推进工程项目竣工工作中，项目管理与协调起着重要作用。
项目管理包括项目进度控制、资源管理、风险管理等方面的工作，通过合理的项目管理，能够提高工程项目的竣工效率和质量。
项目协调是指加强与相关单位和人员的沟通与协作，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目整体推进的顺利进行。
七、加强团队建设与培训推进工程项目竣工工作的关键在于团队建设与培训。
如何做好工程项目竣工验收管理
如何做好工程项目竣工验收管理工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定,考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。
经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主.那么,如何做好工程项目的移交验收工作呢?一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活,忙活了半天看不出成绩,没形象。
加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多,矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则,可就惨了.而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾.收尾之难,之不被愿意做，由此可见一斑。
还有,说是收尾，但收的全是以前的活,所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要,但收尾工作做的好坏与否,与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责,辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者,组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作.收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持,各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行.为保证计划的执行,最好要有一个例会制度,各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
工程竣工验收管理制度范文
工程竣工验收管理制度范文第一章总则第一条为规范工程竣工验收工作，提高工程质量，维护施工单位、监理单位、设计单位和业主的合法权益，根据有关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收的管理工作，包括竣工验收程序、组织机构、责任义务和记录管理等内容。
第三条工程竣工验收是施工单位与监理单位和业主共同完成的一个阶段性工作，验收结果将直接影响工程的质量和后续使用效果。
第四条工程竣工验收的目标是保证工程的合格性，确保设计要求的实现，使工程物业符合相关技术标准和规范，保障工程质量，促进工程的可持续开发。
第五条工程竣工验收管理应遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益的平衡，加强沟通协作，共同推动项目向前发展。
第六条工程竣工验收的内容包括但不限于工程验收前的准备工作、验收人员的选定、验收程序、验收标准、验收记录及发证等环节。
第七条工程竣工验收的过程中，各方应当积极配合，及时解决出现的问题，确保验收工作的顺利进行。
第八条工程竣工验收应当依据相关法律法规、行业标准和规范进行，不得有弄虚作假、欺骗等行为，否则将承担相应的法律责任。
第二章组织机构第九条工程竣工验收应设立专门的组织机构负责统一管理和协调工作，具体人员包括但不限于：工程负责人、验收组长、技术人员、专业工程师等。
第十条工程负责人是工程竣工验收工作的主要负责人，负责统筹协调整个验收工作，保证验收结果的准确性和可靠性。
第十一条验收组长是工程竣工验收工作的具体负责人，负责组织验收团队开展验收工作，协调各方资源，协助工程负责人完成验收任务。
第十二条技术人员是工程验收工作的技术支持人员，负责审核验收数据、指导验收程序、提供技术咨询等工作。
第十三条专业工程师是工程验收工作的专业支持人员，负责审核相关专业资料、协助解决专业问题、参与验收标准制定等工作。
第十四条工程竣工验收的组织机构应当明确各职能部门的职责和权限，确保各项工作有序进行，有效完成验收任务。
第三章责任义务第十五条施工单位应当按照设计要求，合格施工，按照相关法律法规和技术标准进行验收。
施工单位工程竣工验收制度
施工单位工程竣工验收制度第一章总则第一条为规范施工单位工程竣工验收工作流程，保障工程质量，维护建设市场秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于所有施工单位的工程竣工验收工作。
第三条施工单位应当按照国家法律法规、工程建设标准、施工合同等规定，对工程进行严格的竣工验收。
第四条竣工验收工作应当严格按照程序，公正、公开、公平、客观进行，确保验收结果真实可靠。
第二章竣工验收组织第五条施工单位应当设立竣工验收组织，负责具体的验收工作。
第六条竣工验收组织应当包括验收领导小组、验收评委会、验收工作组等部门。
第七条竣工验收领导小组负责统筹协调竣工验收工作，指导和监督验收过程。
第八条竣工验收评委会由专家组成，负责对工程进行评审和决策。
第九条竣工验收工作组由技术人员组成，负责具体的验收工作。
第十条竣工验收组织应当具有独立性、专业性、公正性和权威性。
第三章竣工验收程序第十一条竣工验收程序包括前期准备、方案确认、过程检查、验收评审、结果确定等阶段。
第十二条前期准备阶段，施工单位应当准备竣工验收相关资料，完成验收组织的建立和人员选拔。
第十三条方案确认阶段，施工单位应当提交竣工验收申请，并向验收组织提交工程竣工报告、资料、设计图纸等。
第十四条过程检查阶段，验收组织应当对工程的施工工艺、质量、安全等方面进行检查和评估。
第十五条验收评审阶段，验收组织应当召开评审会议，对工程进行评审，并形成评审报告。
第十六条结果确定阶段，验收组织应当根据评审结果确定工程的竣工验收结果，并出具竣工验收意见书。
第四章竣工验收内容第十七条竣工验收内容应当包括工程质量、技术规范、安全标准、设计要求等方面。
第十八条工程质量验收应当对工程的结构、装饰、设备等方面进行检查和评定。
第十九条技术规范验收应当对工程的施工工艺、质量控制、验收标准等方面进行评审。
第二十条安全标准验收应当对工程的施工安全、使用安全等方面进行检查和评估。
第二十一条设计要求验收应当对工程的设计合理性、施工可行性等方面进行审查和判定。
工程竣工验收交接制度模板
工程竣工验收交接制度模板一、验收准备1. 施工单位应提前准备好竣工验收所需的全部技术资料，包括但不限于施工图纸、变更设计、施工日志、检验记录等。
2. 组织相关人员对工程进行全面检查，确保各项工程质量符合设计要求和施工规范。
3. 编制竣工验收报告，详细记录工程的施工情况、质量控制情况以及存在的问题和整改措施。
二、组织验收1. 成立竣工验收小组，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方面的代表组成。
2. 确定验收时间和地点，并通知所有相关单位和人员。
3. 按照预定的验收程序进行，包括但不限于现场检查、资料审核、功能测试等。
三、验收内容1. 结构安全：检查建筑物的主体结构是否符合安全标准，是否存在裂缝、倾斜等问题。
2. 功能性能：验证建筑的各项功能是否符合设计要求，如供水排水、电力照明、通风空调等系统的运行情况。
3. 装修质量：检查内外装修的完成情况，包括墙面、地面、天花板等的装修质量。
4. 环境配套：确认周边道路、绿化、停车场等配套设施是否完善。
四、问题整改1. 对于验收过程中发现的问题，施工单位应及时制定整改方案，并在规定时间内完成整改。
2. 整改完成后，应重新进行检查，确保所有问题均已得到妥善解决。
五、验收结论1. 根据验收结果，验收小组应出具竣工验收意见书，明确指出工程的质量状况、存在的问题及整改情况。
2. 如果工程符合所有要求，验收小组将出具竣工验收合格证书，标志着工程正式交付使用。
六、交接手续1. 办理工程档案资料的移交，包括施工图纸、竣工图、验收记录等。
2. 签署交接文件，明确双方的权利和义务，确保工程顺利过渡到运维阶段。
七、后续服务1. 施工单位应提供一定期限的保修服务，对于验收后出现的质量问题负责维修。
2. 建立完善的售后服务体系，确保用户在使用过程中的问题能够得到及时解决。
EPC工程竣工验收和移交管理要点
EPC工程竣工验收和移交管理要点一、工程项目开竣工、停复工管理制度（一）目的为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。
（二）范围本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。
（三）程序1、项目开工管理（1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。
实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。
（2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。
（3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。
2、工程完工管理（1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。
或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。
（2）肯定实践完工日期后，由项目经理部填报完工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为完工后七日内。
（3）分公司生产科复核完工报告，报公司生产管理部盖章，完工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。
（4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案。
对涉及工期违约造成索赔的，上报公司生产管理部备案。
3、工程停工管理（1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。
（2）停工在7天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。
工程管理部验收制度
工程管理部验收制度
一、验收制度的基本原则
工程管理部验收制度的基本原则是公正、公平、公开。
所有的工程项目，无论大小，都必须严格按照验收制度进行验收。
验收过程中，应当确保所有的标准和要求都是明确、具体的，避免因为模糊不清而导致的误解和纠纷。
二、验收流程
1. 预验收：在工程项目完成后，由项目负责人组织相关人员进行预验收，检查工程项目是否达到预定的目标和要求。
2. 正式验收：预验收通过后，由工程管理部组织相关人员进行正式验收。
验收过程中，应当详细记录验收结果，并对存在的问题进行整改。
3. 最终验收：整改完成后，由工程管理部再次组织相关人员进行最终验收。
只有通过最终验收的工程项目，才能被认定为完成。
三、验收标准
验收标准应当具体、明确，包括工程项目的质量标准、安全标准、环保标准等。
所有的标准都应当符合国家的相关法律法规，同时也要考虑到工程项目的实际情况。
四、验收责任
验收责任明确，是保证验收工作顺利进行的关键。
项目负责人、工程管理部、验收人员等都应当明确自己的责任，确保验收工作的公正、公平、公开。
五、验收结果的处理
验收结果应当及时反馈给相关人员，对于存在的问题，应当及时进行整改。
同时，验收结果也应当作为评价工程项目和相关人员的重要依据。
建设项目竣工验收管理办法
建设项目竣工验收管理办法分类：工程备忘第一章总则第一条竣工验收的意义。
竣工验收是全面考核建设工作成果，检查设计、施工、设备和生产准备工作质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥投资效益，总结建设经验有重要作用。
根据国家有关规定，并结合集团基本建设的具体情况，特制定本办法。
第二条竣工预验收范围：凡新建、改建、扩建、更新改造等项目，按批准的设计文件所规定内容建完，符合设计要求、具备使用条件，都要及时组织验收，办理资产交接使用的手续。
第三条工程竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两种。
建设项目中的一个单项工程，按设计内容建完，能独立生产和使用的，应及时进行单项工程验收；单项工程和全部工程验收，又分交工验收和竣工验收两个阶段进行。
第四条竣工验收的依据。
为顺利完成竣工验收工作，建设、设计和施工单位应从项目建设准备阶段开始，系统、全面、完整地积累各项原始资料。
凡工程施工过程中形成的合同、涉及的各种会议纪要、设备的技术条款、国家规定的施工规范等均为验收依据；从国外引进新技术或设备，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件及技术条款等资料,进行“达标达产”的生产运营验收。
第二章交工验收第五条交工验收工作是搞好工程竣工验收的前提。
交工验收的程序有技术竣工（含单体试车）、无负荷联动试车和负荷联动试车。
单体试车和无负荷联动试车由施工单位负责，建设、设计等单位参加；负荷联动试车由建设项目部负责，施工、设计单位等配合参加，必要时可邀请设备制造单位参加。
第六条交工验收机构与工作程序。
交工验收有工程建设项目部负责。
施工单位应在工程接近完工时，向项目部提出交工通知书,接到通知书后，应即组织设计、施工等单位人员组成交工验收机构，及时开展各项工作。
第七条交工验收机构的职责：1．制定交工验收工作计划；2．检查和验收交工技术资料；3．按验收规范及有关规定，审定试车方案；4．鉴定工程质量和设备质量；5．处理交工验收中有关问题；6．签证交工验收证书；7．组织交工验收阶段工作总结。
竣工验收与结算管理
竣工档案管理
1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家《城市建设档案管理规定》和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。
设计配合
根据总承包施工的需要，从施工角度组织不同专业间的综合图纸会审，如土建和机电、机电和弱电、机电和精装修、土建和幕墙、幕墙和精装修等，发现各专业图纸间的有关配合、协调等问题，并提出解决方案。
参加各专业工程的图纸会审，提出有关建议。
审查各专业工程的施工组织设计，对各专业工程施工组织设计不满足项目总体进度、场地安排、安全和文明施工等方面，和专业分包人和直接承包人进行沟通和协商，督促其进行调整。
竣工验收与结算管理
竣工验收
1、各专业分包人和直接承包人必须负责施工工程竣工图的编制管理工作，总承包人有责任根据竣工图验收要求对专业分包人和直接承包人所绘制的竣工图进行符合性审查。
2、总包管理项目属于专业工程需单独验收的，经总承包人预验合格后，再报监理工程师进行监理预验，合格后由该专业分包人和直接承包人与专业工程验收管理部门、监理工程师、发包人协商确定验收时间，并及时通知总承包人参与验收。
2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报要求和档案接收要求。
3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料是齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。
4、督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度我们需要明确工程竣工验收的基本流程。
这一流程通常包括准备阶段、初步验收、整改与复验、最终验收等关键步骤。
在准备阶段，项目管理团队应当组织相关人员对工程进行全面检查，确保所有施工内容均已按照设计要求和施工规范完成。
还应当准备好所有必要的竣工资料，包括但不限于施工日志、质量检测报告、安全生产记录等。
进入初步验收阶段，由建设单位牵头，组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与，对工程的实体质量、设备安装、系统调试等方面进行初步检查。
在这一阶段，任何发现的问题都应当记录下来，并明确整改的责任人和完成时限。
整改与复验阶段是对初步验收中发现问题的修正过程。
施工单位必须按照既定的时限和标准，对问题进行彻底整改，并重新提交整改报告。
复验工作由原验收小组负责，确保所有问题都得到妥善解决。
最终验收是工程竣工验收的最后阶段，也是最为关键的一步。
在此阶段，验收小组将对整个工程进行最终的全面检查，确认工程是否符合设计要求和规范标准。
一旦通过最终验收，工程即可正式交付使用。
在制定工程竣工验收项目管理制度时，还需要注意以下几个方面：1. 明确责任分工：制度中应详细列出各个参与方的职责和义务，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，确保每个环节都有明确的责任人。
2. 规范操作流程：制度应规定具体的操作流程和步骤，包括验收的时间安排、参与人员、验收标准、记录方式等，以便于各方遵循。
3. 强调质量控制：制度中应强调工程质量的重要性，明确质量不合格的处理办法和责任追究机制。
4. 确保资料完整：制度应要求各方提供完整的竣工资料，包括设计文件、施工记录、检测报告等，以便日后查询和核实。
5. 设立监督机制：制度应设立有效的监督机制，确保验收工作的公正性和透明度。
6. 提供法律依据：制度应参照相关法律法规制定，确保其合法性和有效性。
建设项目竣工验收管理办法
建设项目竣工验收管理办法分类：工程备忘第一章总则第一条竣工验收的意义.竣工验收是全面考核建设工作成果,检查设计、施工、设备和生产准备工作质量的重要环节,对促进建设项目及时投产，发挥投资效益,总结建设经验有重要作用．根据国家有关规定，并结合集团基本建设的具体情况,特制定本办法。
第二条竣工预验收范围:凡新建、改建、扩建、更新改造等项目,按批准的设计文件所规定内容建完,符合设计要求、具备使用条件，都要及时组织验收,办理资产交接使用的手续。
第三条工程竣工验收分为单项工程验收和全部工程验收两种。
建设项目中的一个单项工程，按设计内容建完，能独立生产和使用的,应及时进行单项工程验收;单项工程和全部工程验收,又分交工验收和竣工验收两个阶段进行。
第四条竣工验收的依据.为顺利完成竣工验收工作，建设、设计和施工单位应从项目建设准备阶段开始，系统、全面、完整地积累各项原始资料。
凡工程施工过程中形成的合同、涉及的各种会议纪要、设备的技术条款、国家规定的施工规范等均为验收依据;从国外引进新技术或设备，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件及技术条款等资料,进行“达标达产”的生产运营验收。
第二章交工验收第五条交工验收工作是搞好工程竣工验收的前提。
交工验收的程序有技术竣工（含单体试车)、无负荷联动试车和负荷联动试车。
单体试车和无负荷联动试车由施工单位负责,建设、设计等单位参加;负荷联动试车由建设项目部负责,施工、设计单位等配合参加，必要时可邀请设备制造单位参加。
第六条交工验收机构与工作程序。
交工验收有工程建设项目部负责。
施工单位应在工程接近完工时,向项目部提出交工通知书,接到通知书后,应即组织设计、施工等单位人员组成交工验收机构,及时开展各项工作．第七条交工验收机构的职责:１.制定交工验收工作计划；2．检查和验收交工技术资料；3．按验收规范及有关规定，审定试车方案;4.鉴定工程质量和设备质量;5．处理交工验收中有关问题;6.签证交工验收证书；7.组织交工验收阶段工作总结.第八条施工单位在工程交工验收前必须做好交工资料和技术文件的整理工作。
公司竣工验收管理制度
公司竣工验收管理制度一、目的和依据制定公司竣工验收管理制度的目的在于规范项目完工后的各项检查、测试与评估工作，确保工程项目按照预定的标准和要求完成。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司的实际情况制定，以确保工程的合法性、合规性和可靠性。
二、适用范围本管理制度适用于公司承接的所有工程项目，在工程完工阶段对工程质量、安全、环保等方面进行全面的验收。
包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、组织机构与职责1. 成立竣工验收领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责整体的验收工作指导和监督。
2. 技术部门负责具体的技术检查和资料审核，确保工程质量符合设计标准。
3. 安全环保部门负责检查工程的安全措施和环保措施是否到位。
4. 财务部门参与成本核算和最终的投资回报评估。
四、验收程序1. 预验收：由项目负责人组织相关人员进行初步检查，列出存在的问题并督促整改。
2. 正式验收：竣工验收领导小组组织相关部门进行正式验收，包括实地检查、文件审核等。
3. 编写验收报告：根据验收结果编写详细的验收报告，报告中应包含验收过程中发现的问题及整改情况。
4. 审批流程：验收报告需提交给公司决策层审批，审批通过后方可宣布工程竣工。
五、验收标准验收标准应包括但不限于以下几个方面：- 工程设计文件与实际施工的一致性；- 工程质量是否符合国家标准和行业规范；- 安全生产管理是否到位，是否存在安全隐患；- 环保要求是否得到满足，排放是否达标；- 工程投资是否控制在预算范围内，投资回报是否符合预期。
六、问题整改与复验对于验收过程中发现的问题，项目团队应及时制定整改计划并进行整改。
整改完成后，需重新进行验收，直至所有问题都得到妥善解决。
七、资料归档与后续跟踪竣工验收通过后，应将所有相关资料进行整理归档，包括设计图纸、施工记录、验收报告等。
同时，公司应建立后续跟踪机制，对工程的使用情况进行定期检查，确保长期稳定运行。
现行建设工程竣工验收制度
现行建设工程竣工验收制度随着社会经济的不断发展，建设工程事业在我国正处于全面快速发展的阶段。
为确保建设工程的质量、安全、合规性，维护国家和人民的合法权益，我国建立了包括竣工验收在内的一系列监督管理制度。
竣工验收作为建设工程的最后一道检验关口，具有重要意义。
通过严格的验收程序和标准，可以有效避免建设工程存在质量隐患，保障建设工程的安全和可持续发展。
一、竣工验收的基本概念竣工验收，是指建设单位或者投资人完成建设工程后，依法依规进行验收，确定工程质量达标，安全无隐患，符合相关规定要求的程序。
竣工验收是建设工程质量管理中的一个非常重要的环节，是保证工程质量和安全的重要手段。
二、竣工验收的主要内容竣工验收的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 工程质量验收在竣工验收中，首要的任务是对建设工程的质量进行全面、细致的检查。
主要包括建筑结构、工程材料、机电设备、装饰装修等方面。
通过对工程的质量进行验收，可以保证建设工程的质量达到国家标准要求。
2. 安全验收安全问题是建设工程中最为重要的一个方面。
在竣工验收中，必须要对建设工程的安全性进行充分考虑和审查。
包括建筑结构的安全性、消防设施的设置、电气设备的安装等方面。
只有保证建设工程的安全性，才能保障建设工程的持续健康发展。
3. 合规性验收在建设工程的验收过程中，还需要对建设工程是否符合相关规定要求进行审核。
比如建设工程是否符合国家相关规范标准、是否符合环保要求等。
只有确保建设工程的合规性，才能保证建设工程的可持续发展。
三、竣工验收的程序和标准竣工验收的程序和标准是指建设单位或者投资人在进行竣工验收时要遵循的一系列规定性程序和标准要求。
主要包括以下几点：1. 制定验收方案在进行竣工验收之前，建设单位需要制定详细的验收方案。
验收方案要包括验收的内容、验收的程序、验收的标准等方面。
只有有了详细的验收方案，才能有效进行竣工验收。
2. 召开验收会议在竣工验收之前，建设单位需要召开验收会议，邀请相关单位和专家参加。
工程竣工验收交接制度内容
工程竣工验收交接制度内容一、验收准备在工程竣工验收前，施工单位应整理完整的工程档案资料，包括但不限于施工日志、质量检验记录、材料进场记录、设计变更通知单等。
同时，应当对工程进行彻底的检查，确保各项工程符合设计要求和施工规范。
二、验收组织工程竣工验收应由建设单位牵头组织，邀请设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家组成验收小组。
验收小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立、客观地进行评价。
三、验收程序1. 验收小组首先会对工程现场进行实地勘察，检查工程质量是否符合设计要求和施工规范。
2. 对照工程图纸和相关技术标准，逐项核对工程的实际完成情况。
3. 对于发现的问题，验收小组应提出整改意见，并明确整改完成的期限。
4. 整改完成后，再次进行验收，直至所有问题得到妥善解决。
四、验收标准验收标准应以国家及地方的相关法规、标准和规范为准，同时结合合同约定的具体要求。
验收过程中，任何不符合标准和规范的工程项目都应进行整改，直至达标。
五、验收报告验收合格后，验收小组应出具详细的验收报告。
报告中应包含验收过程、验收结果、存在问题及整改情况等内容。
报告由验收小组成员签字确认，并加盖单位公章。
六、交接手续工程竣工验收合格后，建设单位与施工单位应办理相关的交接手续。
这包括移交工程档案资料、签署交接文件等。
双方应确保交接手续的完整性和准确性。
七、后续服务施工单位应根据合同约定提供必要的后续服务，如保修期内的维修保养等。
建设单位也应定期对建筑物进行检查和维护，确保其长期稳定使用。
八、法律责任对于未经验收或验收不合格而擅自投入使用的工程项目，相关单位和个人将依法承担相应的法律责任。
这不仅包括行政处罚，还可能涉及民事赔偿甚至刑事责任。
工程竣工验收检查制度
工程竣工验收检查制度一、目的和依据本制度旨在规范工程竣工验收检查的程序和要求，确保工程质量符合国家法律法规和技术标准，为后续运营和使用提供安全保障。
本制度依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规制定。
二、适用范围本制度适用于我国境内的所有建设工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通运输设施等各类工程项目。
三、组织架构1. 工程竣工验收检查工作由建设单位负责组织实施，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参与。
2. 建设单位应成立工程竣工验收检查小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的相关负责人。
四、验收程序1. 工程竣工后，施工单位应按照合同约定和设计文件的要求，对工程进行全面自查，确保工程质量符合要求。
2. 自查合格后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。
3. 建设单位收到竣工报告后，组织设计、施工、监理等相关单位进行现场验收。
4. 验收过程中，各参验单位应对工程的质量、安全、环保等方面进行全面检查，确保符合国家法律法规和技术标准。
5. 验收合格后，建设单位应向有关部门报备，办理相关手续。
五、验收内容1. 工程质量：检查工程的施工质量、材料质量、设备安装质量等，确保符合设计要求和国家标准。
2. 安全生产：检查工程的安全生产管理、施工现场安全设施、应急预案等，确保工程安全可控。
3. 环境保护：检查工程的环境保护措施、污染物排放、绿化覆盖等，确保符合环保要求。
4. 合同履行：检查各方在工程建设过程中是否按照合同约定履行职责，确保合同的合法性和有效性。
六、验收结果处理1. 验收合格的工程，建设单位应及时办理竣工验收备案手续，投入运营和使用。
2. 验收不合格的工程，建设单位应责令施工单位限期整改，整改后重新组织验收。
3. 对于存在严重质量问题的工程，建设单位应依法追究相关责任单位和责任人的责任。
建设项目竣工验收管理办法
建设项目竣工验收管理办法第一章总则第一条工程建设项目的竣工验收是项目建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查设计和工程质量的重要环节。
做好工程竣工验收工作，对于认真总结工程建设经验，不断提高工程建设管理水平，顺利移交固定资产，及早发挥投资效益都具有重要作用。
为做好此项工作，根据《中国石油天然气集团公司炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册》，并结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司新建、改建、扩建和技术改造等项目的验收管理。
第二章竣工验收管理体系和职责第三条公司建设项目竣工验收工作由工程项目管理部组织实施。
第四条工程项目管理部职责：1、按照合同条款、施工规范及验收标准及时组织单项（单位）工程投料试车前的预验收、中间交接或正式验收，并办理相应交接手续。
2、组织检查、指导施工单位对交工技术资料的整理和移交归档工作。
3、在建设项目投料试车和生产考核结束并满足设计要求后，组织、协调有关部门完成建设项目竣工验收工作。
根据项目建设规模和竣工验收级别的不同，分别做好如下工作：㈠国家级和股份公司（部）级验收。
⑴组织成立建设项目竣工验收准备工作领导小组；⑵组织协调有关部门完成建设项目的档案、消防、环保、劳动安全卫生、工业卫生和竣工决算审计的专项预验收；⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制；⑷向上级主管部门提出竣工验收申请，做好竣工验收的其它准备工作；⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作。
㈡上级公司委托地区公司和地区公司级验收。
⑴组织成立项目竣工验收工作领导小组或验收委员会；⑵参照国家级和股份公司（部）级的验收，验收程序和内容可适当简化；⑶组织设计、施工、物资采购、建设监理、使用单位等相关单位和部门完成竣工验收资料的编制；⑷组织召开竣工验收会议，向上级主管部门报送竣工验收资料和验收意见；⑸做好竣工验收资料的发放和归档工作。
㈢其它小型项目的验收。
⑴组织设计、施工、物资采购、使用单位等相关单位和部门编写项目建设总结。
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如何做好工程项目竣工验收管理
工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。
它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。
竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。
经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。
那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢?
一、项目经理层重视
功在平时搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。
加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。
验收单位此时卡得也要严些，因为都知道，万一出错的话，没有后季儿好找了。
在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。
通常，项目经理会亲自过问。
否则，可就惨了。
而且，这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。
实际情况也巧了，我经历过的这两个项目，在收尾的时候都换了项目经理，专门负责收尾。
收尾之难，之不被愿意做，由此可见一斑。
还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。
这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。
二、专人负责、强调计划
因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。
此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。
收尾要特别强调计划。
这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然
后经由项目经理主持，各部门(尤其是合同、技术和施工部门)的会审，确定后下发，严格执行。
为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。
三、充分准备
移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。
主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。
资料一定要根据规范要求，准备齐全;现场主要是缺陷修补和验收前的清理。
在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。
还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一二再、再二三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到取得同意为止。
充分准备成功的标志是什么呢?就是水到渠成的感觉。
所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。
四、协同配合
主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。
实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。
这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。
最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。
费用当然是从分包商那里扣除。
软硬兼施的目的只有一个：把活做了!
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。