事业单位改革制度创新问题研究
事业单位预算会计制度改革与创新对策研究
业
堇
位预算会计制度改革与创新对策研究
R f r n I n v t o t a e i s o n t t t n 1 B d e c o n i 9 y t m e o m a d n o a i n S r t 9 e t I s i u i a u g t A c u t n S s e o
Ab t c :Ast e b sc wo k o h n t u i n lb d e n g me t t e b d e c o n i g p a s a v r sr t a h a i r f t e i si t a u g tma a e n , h u g ta c u t ly e t o n y
逐步引入权责发生制, 建立和完善具有中国特色的事业单位预算会计体系。
关 键词 : 业单位 ; 事 预算 会计 ; 制度 改革 ; 新 创
中图分类 号 : 2 3 F 7 文献 标 识码 : A 文章编 号 :6 14 9 (0 2O 0 0 一 4 17 .7 22 1) 3 2 5 O
究
J n x p rB ra , in x n h n 3 0 6 i g i ot ueu J g i c ag3 0 0 ) a s a Na
摘
要: 预算 会计作 为 事业 单位 预 算管理 的基础 性工作 , 加 强事 业单位 科 学管 理 中起 到非 常重 要 的作 在
用 。本 文通 过对 预算会 计现 状分 析 和研 究 , 对现行 事 业单位 的预 算会 计暴 露 出 的一些缺 陷和 问题 , 出在 针 提 保 持预 算会 计科 学性前 提 下 , 结合 会 计行 业通 用准则 和事 业单位 的职能 , 立一套 行 之有 效 的预 算会 计核 算 建 制度 体 系 , 障事 业单位 预 算会 计 活 动 的有序进 行 , 现 事 业单位 预 算会 计 的 职 业性 、 业 性 、 益性 、 会 保 体 专 公 社 性和 非 营利性。 面 、 全 稳妥地 推进 事 业单位 预 算会计制度 的改革 和创 新 , 速 事业 单位 预 算会计 的 改革进 程 , 加
关于体制改革与制度创新关系的思考
在体制 系统 中 , 社会 活 动过 程 的体 制是 社会 活 动领 域的体制 的基础 , 会 活动 领 域 的体制 是社 会 社
活动过程 体 制 的 表 现 形式 。这是 因为 没 有 社 会 活 动过 程 , 会 活 动 领 域就 失 去 了赖 以存 在 的基 础 ; 社
活动过 程 中, 会 实施 机构 与一 定 的规 范 相 结 合 , 社
必 须 要 进 行 与之 配 套 的 制 度 创 新 ; 行 体 制 改 革 时 , 必 须 进 行 体 制 的 核 心 即 制 度 创 新 。 进 就
在 当前 中 国 的改 革 中 , 们 经 常 听 到 和 使 用 人 “ 体制改 革与制度 创新 ” 种说 法 , 而对 改革 中体 这 然 制改革与 制 度 创新 的关 系却 少 有 研 究 。本 文 试 图 对 这一 问题谈 谈 自己的一 些看 法 , 以就 教 于对 这一
第 2 卷第 6 6 期
2 0 年 l 月 09 2
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J un l o Jn h a Unv ri o ra f i og z iest y
关 于体 制改 革 与制度 创 新关 系 的思考
孙 绵 涛
制 就失去 了赖 以存 在 的组 织 基 础 ; 有 社会 规 范 , 没 社会 机构无 法 建 立 , 即使 建 立 了也 难 以正 常运 行 。 之所 以是这样 , 因为社会 规 范一 般 反 映 了 占统 治地
位 的阶级 或集 团 的意 志 和 社 会 发 展 的规 律 。社 会
机构 的设 立和 运行 , 一般 都 要按 这种 意 志和 规律 行
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索
事业单位改革的重点和难点剖析及对策探索随着开放的深入,我国事业单位成为社会关注的焦点之一、事业单位的重点和难点可以从制度、管理、激励和人才等方面进行剖析,针对这些难点,可以探索多种对策。
首先,事业单位的重点是制度创新。
事业单位的核心在于转变其机制,以市场化为导向,建立具有竞争力的管理体制和薪酬分配机制。
在制度创新方面,可以探索以下对策:1.建立市场化的管理体制:引入市场经济机制,推行事业单位的内部竞争机制,实行市场化的决策机制,提高事业单位的管理效能和竞争力。
2.优化薪酬分配机制:建立科学、公平、合理的薪酬分配制度,将绩效考核与薪酬挂钩,鼓励人员创新创业,提高岗位效能。
其次,事业单位的难点是管理问题。
由于事业单位的庞大规模和复杂性,其管理问题尤为突出。
在管理问题方面,可以采取以下对策:1.加强内部管理:加强事业单位内部纪律建设,强化内部监管,建立健全事业单位规章制度,规范人员行为。
2.优化管理结构:精简机构设置,压缩管理层次,提高决策执行效率,降低管理成本。
此外,事业单位的重点还包括激励机制的创新。
事业单位的过程中,如何建立有激励性、创新性的激励机制,激发人员积极性和创造力,是一个重要的难点。
在激励机制方面,可以采取以下对策:1.设置激励机制:建立激励机制,根据人员贡献和表现给予相应的奖励,例如岗位晋升、薪酬调整、培训机会等。
2.加强培训管理:加强事业单位内部培训工作,提高人员综合素质,培养专业化、职业化人才。
最后,事业单位的重点之一是人才培养与引进。
事业单位需要优秀的人才支持,但由于事业单位工作相对稳定、福利待遇优厚,人才培养和引进面临困境。
在人才问题方面,可以探索以下对策:1.建立竞争择优制度:事业单位应采取择优录用制度,确保招聘人才的公平性和公正性,打破固定编制制度的束缚。
2.开展外部引进:鼓励事业单位引进外部优秀人才,打破事业单位招聘门槛,吸引更多优秀人才加入事业单位。
综上所述,事业单位的重点和难点涉及制度、管理、激励和人才等多个方面。
实事求是改革创新方面存在的问题
实事求是改革创新方面存在的问题事业单位岗位设置管理是一项全新的工作,由于各方面的原因,实施起来难度很大。
各地各部门在开展这项工作时,要把制度创新与制度衔接、政策规定与自身实际有机结合起来,坚持设置从严、入轨从宽,制度优先、问题从简,用改革的办法着力解决实施工作中的重点难点问题,确保岗位设置管理工作顺利推进。
(一)关于实施范围问题。
这里主要讲工作人员的实施范围。
根据国家的统一要求,结合我省实际,全省事业单位岗位设置管理的实施范围为:经机构编制部门批准设立的事业单位在册的正式工作人员,以及经机构编制部门批准使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体工作人员;其中,经费来源主要由财政拨款、现主要承担行政职能或主要从事公益服务的事业单位,应在核准的编制范围内设置岗位,同时,对部分在事业发展需要,经县级以上组织、人事和劳动部门批准办理相关手续的编外人员,也纳入实施范围。
对实施范围作这样的规定,主要考虑两个方面的因素。
一是保持政策的连续性。
这个实施范围与事业单位聘用制度改革和收入分配制度改革的实施范围是一致的。
二是处理好与编制管理的关系。
从调查摸底的情况来看,事业单位现有人员主要由在册正式人员和临时聘用人员构成。
我区全额拨款事业单位编制管理较为严格,基本控制了编外用人的现象。
但有少数事业单位由于事业快速发展和改革进程加快,原核定的编制标准已经不能适应事业发展的需要,编外用人的情况比较普遍,有些编外人员已经成为业务骨干。
这种情况普遍存在。
解决这个问题,最终要靠国家深化事业单位机构编制改革。
如果将这部分人员不纳入岗位设置管理范围,势必影响这些事业单位的正常工作,不利于社会稳定。
因此,对经费来源主要由财政拨款的事业单位,要严格在核准的编制范围内设置岗位,有利于控制财政支出,也符合今后事业单位分类改革的方向;同时,对部门确因事业发展需要使用的超编人员,本着尊重历史和从实际出发的原则,经过认真清理和严格甄别,也纳入实施范围,减少对现有人员的冲击。
事业单位管理制度的完善与改进
事业单位管理制度的完善与改进随着社会的发展和进步,事业单位在我国的国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而,随之而来的问题是事业单位管理制度的不完善和需要改进的地方也逐渐暴露出来。
本文将探讨事业单位管理制度的完善与改进的相关问题,并提出一些建议。
一、问题的存在事业单位管理制度在实践中存在一些问题。
首先,由于历史原因和制度的惯性,一些事业单位的管理制度过于繁琐,流程冗长,难以适应现代社会的快速发展需求。
其次,一些事业单位的管理制度缺乏灵活性和适应性,不能很好地应对复杂多变的市场环境和竞争压力。
此外,由于事业单位的管理制度相对封闭,导致信息不畅通,决策的透明度不高,影响了工作效率和组织的凝聚力。
二、完善事业单位管理制度的必要性完善事业单位管理制度既是适应时代发展的需要,也是推进改革和提高事业单位综合管理水平的必然要求。
只有通过对事业单位管理制度的完善与改进,才能更好地发挥事业单位的功能和作用,提高服务质量,提升内部管理水平。
三、完善事业单位管理制度的方向和措施1. 简化流程,提高效率事业单位管理制度需要去繁就简,尽量减少不必要的手续和程序,提高管理效率。
通过简化流程,可以节省时间和人力资源,提高工作效率。
此外,应加强信息化建设,通过引入科技手段,提高信息的传递和共享效率,提高管理流程的透明度和规范性。
2. 引入市场机制,激发活力事业单位管理制度需要引入市场机制,激发事业单位的活力和创新能力。
可以通过建立激励机制,推行绩效考核和薪酬激励等措施,激发员工的积极性和创造力。
同时,还可以鼓励事业单位与企业合作,引入市场机制,促进资源的流动和优化配置。
3. 加强内部监督,提高透明度事业单位管理制度需要加强内部监督,提高组织的透明度和问责制度。
通过建立健全的内部监察机制,严格执行内部控制制度,可以避免权力滥用和腐败现象的发生,提高管理的公正性和公平性。
此外,应建立信息公开制度,加强对外部利益相关者的沟通和交流,提高管理的透明度和质量。
事业单位人事制度改革存在的问题与路径选择
论事业单位人事制度改革存在的问题与路径选择摘要:我国社会发展至今,从各方面的指标来看,事业单位的人事制度改革方面的进程已经滞后于企业很大一段路程,究其原因,主要在于政府制度供给不足以及事业单位人事制度改革遇到中国制度环境的问题,再加上制度改革本身也存在一些难题,使得改革始终未能取得实质性突破。
当前,要克服事业单位人事制度改革本身存在的诸如人事制度改革的自主权、人事改革政策或项目的系统配套、人事改革中的中观层面制度空挡等问题,就要变通传统的改革思维方式,合理定位事业单位的性质,在理清政府公共服务角色的基础上推进事业单位分类改革,探索和实践一些新的改革方法和路径。
关键词:事业单位人事制度改革路径选择党的十一届三中全会以来,各部门、各地区响应号召,在事业单位人事制度改革的相关方面进行一些有益探索,在一定程度上调动了事业单位人员的工作积极性和创造性,但一些深层次和实质性的问题依然未从根本上得到解决。
从总体上看,随着公共服务需求的增长,事业单位人事制度与公共部门人事管理制度呈现出越来越多的不适应性。
各部门和地区在探索这些问题的同时根据实际需要和实践总结出来了相应的解决方法,具有现实意义。
一、事业单位人事制度改革存在的问题(一)事业单位人员增加过快,财政开销过大据数据统计,目前我国很多省份的财政总支出中,事业单位人员经费支出占财政总支出的比重有很多高达28%,甚至还更高。
这种情况体现我国现在的事业单位中单位人员增加的开支已远远超出财政支出的合理范围,造成事业单位吃“‘人头费’,只有‘吃饭钱’,没有‘干活钱’”,甚至造成事业单位的经济窘境,阻碍了事业单位人事制度改革的深入发展。
(二)配套措施滞后,改革思路模糊不确定“组织人事制度因其系统性特征,使得只有其内外系统的各环节协调互补,才能发挥整体效应”,但如果制度创新的配套措施滞后,则将影响事业单位人事制度改革的效果。
比如我国的社会保障制度建设,作为改革重要配套环节,其终身就业体制仍是事业单位人员在失业保险方面基本维持的事实,目前并未真正建立起来失业保险制度,这些不配套的改革措施制约着事业单位人事制度创新的推进和发展。
试论公共事业管理存在的问题和体制改革创新
试论公共事业管理存在的问题和体制改革创新摘要:公共事业管理体制是随着公共事业的发展而出现的新管理领域,有效的弥补了政府能力的不足。
本文主要分析了公共事业管理中现存的问题,并从体制改革创新的角度提出了一些建议:即管理观念的更新、财务制度的改革、科学的管理方法以及人事管理等方面。
以期为我国公共事业管理体制的整体创新提供有益借鉴。
关键词:公共事业管理体制改革创新回顾过去二十多年探索公共事业管理改革进程,最大的问题在于缺乏整体目标和改革模式,正如学者成思危教授所言,事业单位改革基本上是采取“摸着石头过河” 的做法,但连“河”的对岸在哪都还不大清楚的情况下,其困难就更大。
因此,确立符合我国国情的事业单位改革目标,选择合理的公共事业管理体制创新模式,将是新一轮公共事业管理改革的关键。
一、公共事业管理体制的涵义公共事业管理体制作为一种自治体制,它的产生和出现是具有一定的背景条件的,这主要是因为,随着经济与社会的发展。
人们的公共需求不断增长。
将社会的公共需求完全交由政府提供的传统民政体制,客观地必然导致政府机构的不断膨胀。
而政府行为有其难以克服的弊端:反应速度慢,服务质量和公平性缺乏保证,成本高且效率低,即一方面难以提供人们满意的服务,另一方面过重的政府财政又使社会不堪重负。
再加上公务人员追逐权力、地位和利益的主观需求,更使得政府机构的膨胀成为难以克服的顽疾而在传统社会治理思路指导下的行政改革,总也逃脱不掉政府机构“精简一膨胀一再精简一再膨胀”的怪圈。
要想有效的解决不断增长的社会公共需求和政府难以满足这种需求的矛盾,必须跳出公共需求完全由政府提供的传统民政体制的社会治理模式,创新管理理念,整合组织方式。
在这种社会需求背景下,一种崭新的社会自治管理体制,即公共事业管理体制,应运而生。
这些公共事业组织的出现,弥补了政府能力的缺陷和不足,分担了原来应由政府提供的公共管理职能,也必然要求或迫使政府更多的放权和授权,使得政府在某些方面从原来的管理和控制转变为服务和协调,由原来居高临下的领导变为双方合作。
事业单位财务会计制度的改革与创新
事业单位财务会计制度的改革与创新事业单位财务会计制度的与创新,是指在传统的财务会计制度基础上,对于事业单位财务会计制度进行调整和升级,以适应经济发展和市场环境变化的需求。
这种与创新将会给事业单位的财务管理和运营带来积极的影响,提高财务信息的准确性和透明度,增强事业单位的经济效益和社会效益。
本文将对事业单位财务会计制度的与创新进行探讨。
首先,事业单位财务会计制度的与创新主要体现在财务信息的报告和披露方面。
传统的财务会计制度注重对事业单位过去的财务状况和经营成果进行总结和梳理,但对事业单位未来的发展和风险预警则缺乏关注。
与创新的财务会计制度应更加注重对事业单位的长期发展进行预测和规划,对于事业单位的潜在风险进行识别和评估,并及时披露给相关利益相关者,提高决策的科学性和及时性。
其次,事业单位财务会计制度的与创新还体现在财务管理和控制方面。
传统的财务会计制度主要关注财务数据的准确性和真实性,对于一些无形资产和非货币性交易的计量和确认则存在很多困难。
与创新的财务会计制度应更加注重非货币性交易的处理和计量,采用科学合理的方法和工具,提高财务信息的质量和可比性。
同时,还应加强财务风险管理和内部控制,预防和控制财务风险的发生,保障事业单位的财务安全和稳定。
再次,事业单位财务会计制度的与创新还需要加强财务人员和制度的培训和管理。
传统的财务会计制度注重对财务人员的职业道德和职业行为进行规范和约束,但对财务人员的专业能力和技术素质的培养和提升则缺乏关注。
与创新的财务会计制度应加强财务人员的培训和管理,提高他们的专业技能和综合素质,增强他们应对复杂经济环境和市场变化的能力,为事业单位的财务管理和运营提供有力的支持。
最后,事业单位财务会计制度的与创新还应注重与技术发展和社会变革的结合。
传统的财务会计制度主要依靠人工方式进行财务数据的处理和报告,对于一些复杂的财务操作和分析则存在较大困难。
与创新的财务会计制度应加强与信息技术的结合,引入先进的财务管理软件和系统,实现财务数据的自动化处理和分析,提高财务运营效率和办公效率,为事业单位的发展和提升创造更好的条件和机会。
事业单位人事制度改革情况调研报告
事业单位人事制度改革情况调研报告C O N T E N T S目录02调研对象和方法04存在问题与挑战06结论与总结01调研背景和目的03改革措施和成效05对策建议与展望调研背景和目的调研背景介绍事业单位改革:国家对事业单位进行改革,以提升公共服务质量和效率01人事制度改革:事业单位改革的重要内容,涉及人员聘用、考核、晋升等方面02调研目的:了解事业单位人事制度改革的现状、问题和对策,为改革提供参考03调研方法:采用问卷调查、访谈、实地考察等方式,收集数据并进行分析04调研目的和意义A B C D了解事业单位人事制度改革的现状和问题分析事业单位人事制度改革的影响和效果提出改进事业单位人事制度改革的建议和措施促进事业单位人事制度改革的深化和优化调研对象和方法调研对象基本情况调研对象:事业单位工作人员调研范围:全国范围内各类事业单位0102调研方式:问卷调查、访谈、实地考察等调研时间:2022年1月至2022年12月0 34调研样本:各类事业单位工作人员共计10000人调研结果:收集到有效问卷9800份,访谈记录100份,实地考察报告20份0 50 6调研方法和技术12453访谈法:与相关人员进行面对面交流,了解实际情况问卷调查:设计问卷,收集数据,进行统计分析观察法:实地观察事业单位的工作环境和工作流程文献研究:查阅相关政策文件、研究报告和学术论文,了解政策背景和改革趋势数据分析:运用统计软件,对收集到的数据进行整理和分析,得出结论和建议改革措施和成效改革措施分类概述事业单位分类改革:将事业单位划分为公益一类、公益二类和公益三类,实行不同的管理体制和运行机制。
人事制度改革:推行聘用制、岗位管理、绩效考核等人事管理制度,提高事业单位人员管理水平。
0102工资制度改革:建立与岗位、绩效挂钩的工资制度,提高事业单位人员工资水平。
养老保险制度改革:推进事业单位养老保险制度改革,实现与企业职工养老保险制度的并轨。
事业单位改革的经验与启示
事业单位改革的经验与启示在当前社会经济发展的背景下,事业单位改革已成为一个备受关注的议题。
过去的事业单位制度在一些方面表现出了不少问题,为了适应时代的需要,推动事业单位改革显得尤为迫切。
本文将探讨一些事业单位改革的经验与启示,以期对未来的改革工作提供借鉴和指导。
一、改革思路要先进事业单位改革要坚持正确的发展理念,认清事业单位改革的方向和目标。
在改革初期,我们需要深入研究吸收其他国家和地区的改革经验,学习借鉴他们成功的做法。
同时,也要结合自身国情,坚持改革的正确方向,避免盲目性和简单模仿。
改革思路要立足于事业单位自身,注重提升效率和服务质量,增强市场竞争力。
二、改革内容要全面事业单位改革不能仅仅满足于体制的调整,还要包括组织结构、人事制度、薪酬机制、绩效评估等多个方面的改革。
改革内容要全面、系统,注重整体推进,避免割裂改革,造成改革效果的不连贯。
特别是在人事制度和薪酬机制方面,要建立科学合理的激励机制,让人才能够得到更好的发挥和激励。
三、改革要注重内外兼顾事业单位改革既要注重内部管理的改革,也要顾及与外部环境的协调。
在内部管理方面,要严格规范组织运行,建立科学高效的管理体制,提高工作效率。
与此同时,在与外部环境的协调中,要加强与社会各方面的联系和协作,切实提高服务质量。
只有内外兼顾,才能够真正适应时代发展的需要。
四、改革要注重人才培养事业单位改革中,要注重人才培养和引进。
在改革的初期,我们要努力培养一批有理论水平和实践经验的专业人才,为改革提供强有力的智力支持。
在改革的推进过程中,要注重吸引和引进更多的高层次、高水平人才,为事业单位提供更加优质的管理和服务。
人才是事业单位改革的核心和驱动力,必须加强人才队伍建设。
五、改革要注重监管机制事业单位改革要建立健全监管机制,提高管理的科学性和规范性。
监管机制要具备相应的针对性和灵活性,适应不同事业单位的需求。
同时,要依托现代信息技术手段,加强对事业单位的监管和评估,实现科学管理。
浅析事业单位改革的制度创新
度创新
徐 婧 雯
( 龙 江 大 学 行 政 管 理 专 业 . 龙 江 哈 尔滨 10 O ) 黑 黑 50 1
一
摘 要: 事业单位 的改革在我国已经随 着我 国政治经济的改革和行政体制的改革逐渐展开 , 已取得一定成效 , 而随 着市场经 济在我 国的进 并 然 步推进与完善 , 事业单位 内部 函待解决的 问题已越 来越 多, 如何进一步有效展开事 业单位的改革是本文的主要切入点 , 主要从制度层 面对事业 单 关键词: 事业单位; 事业单位改革 : 制度创新
位作 了一个剖析, 从事业单位在制度建设方面存在的问题入手 , 出制度要创新才能适应新形式的发展 , 提 并尝试提 出制度创新的具体方案。
事业单位是指“ 受国家机关领导 、 所需经 费 定位 , 甚至角色错位 , 因为事业单位是在计划 建立独立的产权制度是事业单位 改革 的重点所 正是 由国库支出、 不实行经费核算的部门或单位, 如学 经济的统一规划中产生并发展 ,所以事业单位各 在 。 校、 医院、 科研机构等 。事业单位因我国特殊的国 部门没能形成相互统一协调的组织协调机制 , 而 3 . 2建立和完善法人治理结构 家制度形式而成为支撑我国科、 、 、 教 文 卫等多领 是只负责本单位各自的需求与利益需要。所以, 必 法人治理结构源于早在西方 掀起 的旨在挑 域发展的不可或缺的重要的组织形式。事业单位 须突破部门利益局限 , 理顺各种关系 , 从有利于经 战行政性 , 科层管理的 ” 治理 ” 理论 , 他主要以董 在我国具有举足轻重的作用,它所提供的公共服 济发展和社会进步的角度出发 , 要有全局的观念. 事会为主要架构并最早出现在西方的公益性机构 务与公共物品在很大程度上缓解了政府部门的工 紧随市场经济的发展要求 , 在明确各事业单位在 中,事业单位的法人治理结构易采用理事会的形 作压力,为我国的 公共服务事业增添了更多的内 新形势下的单位性质和职能的基础上理顺各事业 式,这种法人治理结构能明确事业单位各个利益 容与风采, 而随着我国公共事业的进一步发展 , 事 单位关系 , 建立一种相互协调的机制。 相关者的权利, 义务与责任 , 构建以公益目标为导 业单位覆盖的领域越来越多 ,所承载的任务和责 2 2人事管理制度不严明 向, 内部激励机制完善, 外部监管制度健全的规范 任也越来越重大,事业单位的具体分类和制度也 事业 单 位 的 人 事管 理 已出 现 混乱 的尴 尬 局 合理的治理结构和运行机制 ,形成既相互理解支 越来越复杂,伴随而来的事业单位 内部运行 的问 面,在财政不堪重负的情况下 ,事业单位普遍超 持。又相互监督制约的关系。实现决策, 执行和监 题也凸现出来 , 如不及时给予高度重视, 势必影响 编 , 人员费用管理不明晰, 部门浪费严重 , 很大程 督的有效制衡, 最终形成事业单位独立运作 , 自我 整个 国家公共事务及相关领域的进一步发展壮 度上使事业单位失去了活力和创新意识,使得事 发展 , 我约束, 我管理的现代运行新模式。 自 自 大, 所以事业. 争位改革已成为不可逆转的趋势。 业单位的工作效率低下 ,严重缺乏工作的积极性 3 3推进人事制度改革的制度创新 l事业单位改革的重要意义 和主动性。因此 , 事业单位人事管理制度 , 尤其在 人事制度 的完善与否对 整个事业单位的发 我们知道一种体制的改革与创新一定要与 人员的进与退,人员激励等方面需要不断改革和 展具有重大的意义 , 因为人是组织的主体 , 如何充 相关制度体制协调—致 ,我国事业单位的改革是 完 善 。 分 调 动人员 的积极 主动 性是 事业 单 位改 变效 率 低 下 , 浮 于事 现象 的关 键 , 人 这就 要 不断 创 新人 事 制 与我国的政治体制和行政体制改革相伴而生 的, 2 ' 3财政 制度 不健 全 他有着一定的理论基础和现实需要两方面的促生 事 业 单位 目前 在 收 费 等诸 多 财 政 领域 比较 度 改革 , 寻人 事管 理的新 方法 和新 突破 。首要 是 探 因素。随着我国市场经济的全面推进和多方位 展 混 乱 , 由于人 员膨 胀 , 有些 事业 单 位不得 不 利用 部 用 人 机锚【 要创新, 用人制度涉及到许多方面 , 也是 开, 事业单位改革的步伐也大步迈进 , 它对于完善 门权力 而 把收 费罚 款作 为解 决事 业经 费不 足 的手 事业单位改革 中比较困难和复杂的一个重要环 社会主义市场经济体制,规范社会主义市场经济 段 。 乱收费, 乱罚款往往屡禁不止。 我们知道财政 节 ,而创新事业单位人事制度的—个重要方面就 秩序具有重要意义。同时事业单位改革也是促进 制度 的不健全事实上是一种权力无所约束的表 是用人制度。聘用制是用规范劳动关系的劳动合 政府职能转变 , 减少行政审批事项 , 和进一步深化 现,深层概念 E 是表明目前事业单位缺乏一种组 同这种法律形式来规范用人关系的管理制度 。事 来束缚和规范各项组织制度, 业单位实行全员聘用制,大大调动了事业单位 内 行政体制改革的重要内容,事业单位的改革要从 织 内部的制约机制 , 多方面展开 ,要真正转变事业单位旧有的行政机 从而使整个组织能够在—个合理规范的轨道上顺 部人员的积极性 ,真正适应了市场经济体制的客 关的工作效率低下, 工作热情不高的弊端。 改革理 利 运 行并 在一 定程 度 上促进 组织 的更 新 与 发展 。 观需要。 市场对资源的配置作用 , 一定会表现在市 2 . 争机 制滞 后 4竞 场对人才 的配置 E,事业单位是人才最多最集 中 顺事业单位和主管部门之间的依附关系,进一步 推进了我国整个公共事业的良性发展,并推动整 缺 乏 开放 的组织 环境 。我 们知道 —个组 织 能 的 地 , 以 , 何让 这 些 ” 位 人 ” 成 ” 会化 所 如 单 变 社 直是众多学者思考的问题 , 而聘用制的采取无 个政府部门和各企事业单位转变服务方式和转变 否始 终充 满 活力 。竞 争 的机 制 和意识 是 必 不可 少 管理思想 , 是一次重大的体制改革 , 同时也是一场 的。 然而, 孕育在计划经济统—配置之下的事业单 疑解决了这一问题。改变事业单位实际存在的终 位却严重缺乏这种竞争的机制和意识。各事业单 身制 , 使事业单位工作人员既有压力 , 又有动力 , 思想观念的重大革新。 充分调动积极性。从而实现事业单位 2事业单位存在的制度问题 位机制封闭单一 , 往往制约着自身发展。因此, 事 增强责任感 , 竞争意识 , 要面向市 整体效率的全面提高。 事业单位 的运行是建立在各项合理制度的 业单位应该强化危机意识 , 参 考文献 基础上的 , —个好的制度是很重要 , 但与相关制度 场 , 面向社会, 要仓 造—个竞争的组织内部环境和 的协调配合更是制度本身能够很好运行并发挥作 个开放 的组织外部环境,而做到这些组织改革 f 黄恒学. 国事业单位管理体制改革研 究 哈 1 1 我 尔滨 : 龙江 人 民出版社 ,0 0 黑 20. 用的关键所在 ,事业单位在建国以后曾发挥着重 是必 不可 少 的 。 【1 2 牛励耘. 事业单位社会化问题探析I. J行政人事管 1 大的作用 , 在国家计划经济的统一协调配置 F, 事 3制度创新的几方面尝试 事业单位管理制度相对滞后 , 进行制度创新 理 .0 06 . 20 ( ) 业单位能够高效快速的解决关乎国计民生的各项 公共事务 , , 然而 随着市场经济在我国的进一步推 已成为事业单位亟待解决的问题。我们都知道要 I 云龙从 传统管理到现代管理一事业单位改革 3 陆 标取向及路径选捅 J中国人事管 0 8 ) 1 . 理2 0 ( . 4 进和政治体制改革的不断深人,事业单位组织内 创新制度必须突出重点 ,主要从以下几方面提 出 的 目
事业单位改革的问题与对策分析
事业单位改革的问题与对策分析一. 引言事业单位是中国特有的一类公共组织形式,承担着社会服务的重要职责。
然而,随着经济社会的发展和体制机制的变革,事业单位面临着一系列的问题和挑战。
本文将就事业单位改革所面临的问题进行分析,并提出相应的对策。
二. 问题分析1. 资金来源缺乏多样性目前,事业单位大部分依赖政府财政拨款,而缺乏独立的自主经营和筹资能力。
这导致了事业单位的财务局限性,无法灵活应对市场变化和提供多元化的服务。
2. 制度约束限制创新事业单位受到了严格的行政管理制度约束,创新机制和灵活管理方式受到限制。
这种刚性的组织结构和人员管理制度,阻碍了事业单位发挥其潜力和应对市场需求的能力。
3. 绩效评价机制不健全目前的事业单位绩效评价往往注重过程指标,忽视了结果指标的考核。
这导致了一些事业单位在提供服务质量和效率上存在着较大的问题,缺乏激励机制和良好的内部竞争机制。
三. 对策分析1. 多元化资金来源应加强事业单位自主经营能力的培养和发展,鼓励其积极开展社会化服务并通过产权、租赁等方式增加财务收入。
同时,政府应提供更加可持续的财政支持,确保事业单位正常运转和服务提供。
2. 推进机制创新优化事业单位的组织结构和人员管理制度,建立灵活的人事管理体制,增加市场化的竞争机制。
同时,鼓励事业单位加强与企业、高校等外部机构的合作,推动创新能力和服务水平的提升。
3. 完善绩效评价体系对事业单位进行全面、客观的绩效评价,引入市场化的竞争机制,注重服务质量和效率的提高。
同时,建立科学合理的薪酬激励机制,激发人员的积极性和创造性。
四. 注意事项虽然事业单位改革存在一系列的问题和挑战,但也不能一刀切地否定其存在的必要性和价值。
改革应坚持问题导向,保持改革务实稳妥的原则,注重逐步推进,平衡改革的效益和风险。
五. 结论事业单位改革是一个系统性工程,需要政府和事业单位共同努力。
通过多元化的资金来源、推进机制创新和完善绩效评价体系,事业单位能够适应经济社会的发展需求,提供更加优质的公共服务。
浅谈事业单位人事制度改革与创新
一
、
道 ,激活传统的用人机制,使优秀的人才能够脱颖而出。 事业单位人 事制度改革必须遵循 的基本原则是党管 干部 原则、 民主集 中制原则 、 计划指导统筹安排原则和任人唯贤 、 用 其所 长的原则 。因此 , 要坚持以X l  ̄ t J , 平理论和 “ 三个代表 ” 的重要思想为指导 ,以科学 发展观为统领 。认真贯彻落 实好 单 位人事制度改革各项 基本 原则 ,通过创新管理体 制 ,转换 用 人机制 ,整合人才 资源 , 凝 聚优秀人才 ,充分调 动广 大工 作 人员的积极性 , 促进优 秀人才成长 ,增强事业单位 活力和 自我发展能力 。要遵循 事业 单位的规律和特点 , 建立有 别于
一
由国家职工转变为单位员工 ,由身份管理转为合同管理。要
引入 竞争机制 ,打破论资排辈 的界限 , 让 人才脱颖而出 ; 二 是要 建立科学合理 的内部分 配制 度 ,大胆探索积极实践 ,形 成重 能力 、看成绩 、比贡献的分配激励 机制 , 通 过制度创新 , 配套 改革 ,充分调动各类人员 的积极 性和创造性 ,促进优秀 人才成长 ,增强事业单位 自 我发展 能力 ; 三是要建立赏罚分 明的考核机制 。 ( 三 )加强宏观 指导 ,建全 监督机制 。保 证人事 改革工 作效果 ,重点是要强化监督 , 完 善考核制度 。因此 ,要建立 健全领导班 子 目标责任 制 ,将考核结果 与任 用 、奖惩挂 钩 ; 要建立健全各项管理办法 ,加强内部管理,把岗位设置、岗 位聘任 、考勤管理 和职工 的奖惩 等内部管理制度作为单位 内 部管理制度的重要内容 , 在E t 常的管理工作中付诸实施,为 推进事业单位人事管理 的科 学化 ,规范化和制度化打下坚实 的基础 ; 要完善配套措施 ,自觉接受人事 、财政 、税务 、审 计等部 门的监督 和检查 ,要 建立定期上报制度 ,对执行 中出 现的 问题及时修改 和完 善。要充分发扬 民主 ,坚持走群众路 线, 保证职工 的知情权 、 参 与权 和监督权 , 做到公 开 、 公正、 平等 。
浅析事业单位管理存在的问题及对策建议
浅析事业单位管理存在的问题及对策建议浅析事业单位管理存在的问题及对策建议一.问题的背景与现状事业单位是我国公共管理体系中重要的一部分,承担着提供公共服务和实现公共利益的重要职责。
然而,目前我国事业单位管理存在着一些问题,主要包括以下几个方面:1.1 组织结构不合理部分事业单位的组织结构存在僵化、过于庞大和冗余的问题,导致工作效率低下,资源浪费严重。
1.2 缺乏创新机制事业单位管理体制中对于创新和改革的机制不够完善,缺乏激励和约束机制,导致员工创新意识不足,改革难以推进。
1.3 人事管理不科学事业单位的人事管理存在着一些不合理的问题,如晋升选拔不公、人才培养不足等,导致人才流失和激励机制不畅。
1.4 财务管理不规范部分事业单位的财务管理存在漏洞,不规范的财务管控导致不当使用公共资金,出现腐败问题。
二.问题分析2.1 组织结构不合理事业单位的组织结构问题主要源于历史遗留和制度约束。
在改革中,应首先对事业单位进行组织结构的审视和调整,精简机构,优化工作流程,提高工作效率。
2.2 缺乏创新机制为了激发事业单位的创新活力,需要建立相应的机制。
首先,要完善激励和约束机制,建立科学的绩效评估和奖惩制度,将创新能力作为重要的评价指标。
其次,要加强与企业和高校的合作,引进高端人才和先进技术,促进良性竞争和创新能力的提升。
2.3 人事管理不科学事业单位的人事管理应建立公正、公平、公开的选拔任用机制。
加强对人才的培养和引进,建立完善的人才评估和职业发展通道,提高人才的积极性和主动性。
同时,要加强对干部的培训和监督,提高管理水平,确保干部的廉洁从政。
2.4 财务管理不规范加强事业单位的财务管理是解决财务问题的关键。
应加强对财务人员的培训和管理,提高其责任心和执行力。
完善财务管理制度,建立有效的内部审计机制,确保资金的合理使用和管理。
三.对策建议3.1 改革组织结构对于存在组织结构不合理问题的事业单位,应进行组织结构的优化调整。
事业单位改革方案创新发展迈向新征程
事业单位改革方案创新发展迈向新征程事业单位是指为社会公益目的而设立的单位,具有非营利性质,直接行使行政管理职能,属于中国特有的组织形式。
随着时代的发展和社会的进步,事业单位改革已成为当前一个备受关注的问题。
本文将从改革方案、创新发展和迈向新征程三个方面进行探讨。
一、改革方案事业单位改革方案起到了推动事业单位发展的关键作用。
改革的目标在于优化机构管理、提升服务质量,以适应时代的需求。
不同的事业单位在改革方案中会有不同的重点,但总体来说,改革方案需要具备以下几个方面的内容:1. 提升组织机构效能:事业单位改革方案需要明确组织机构的职责与权限,减少冗余、分工明确,提高决策效率和执行力。
同时,也要引入权责清晰、绩效考核和激励机制,以激发工作积极性和主动性。
2. 加强内部管理制度:改革方案要求建立健全内部管理制度,明确工作程序和规范,确保事业单位运行规范有序。
此外,还需加强财务监管、人力资源管理以及信息化建设,提高整体管理水平。
3. 拓展多元化收入来源:改革方案鼓励事业单位通过多元化的方式增加收入来源,减轻财政负担。
可以考虑开展有偿服务、开展公益事业等方式来获得财政收入,并且要规范管理,确保收入合法合规。
二、创新发展事业单位改革不能仅仅停留在制度和管理层面,还需要创新发展,适应社会发展的变化。
以下是一些建议:1. 创新服务模式:事业单位可以积极探索创新服务模式,提高服务质量和效率。
可以引入信息技术,提供在线服务,方便群众办事;可以与其他单位合作,打造服务联盟,实现资源共享。
同时,还可以提供个性化服务,在满足基本需求的同时,更好地满足个体差异化的需求。
2. 加强科学研究和教育培训:事业单位应该积极投入到科学研究和教育培训中。
可以加强与高校、科研机构的合作,共同开展创新研究;可以开展职业培训,提高员工的综合素质和技能水平。
通过科学研究和教育培训的支持,事业单位可以不断提高自身的竞争力和创新能力。
3. 推进社会责任和公益事业:作为非营利性组织,事业单位应该更加注重社会责任和公益事业。
教育事业单位的创新与改革探索
教育事业单位的创新与改革探索教育是社会发展的基石,而教育事业单位则是教育事业的重要组成部分。
随着社会的不断变革和发展,教育事业单位也面临着日益复杂和多样化的挑战。
为了适应时代的需求,教育事业单位必须积极创新和改革,以提供更优质的教育服务。
本文将探讨教育事业单位的创新与改革,以期为相关工作提供一些参考和启示。
一、推进教育思想理念的创新教育事业单位作为教育的提供者和实施者,必须紧跟时代的发展,不断更新教育思想理念。
在当今知识经济时代,培养学生的创新能力和终身学习能力已成为教育的重要任务。
因此,教育事业单位应该注重培养学生的创新思维,推动教学内容和方式的创新,打破传统的教学模式,引入现代科技手段,让学生在实践中学习,培养他们的动手能力和创造力。
二、完善人才培养机制人才是教育事业的核心资源,而事业单位则是人才培养的重要平台。
为了培养出更多优秀的人才,教育事业单位应该积极创新人才培养机制。
一方面,可以在选拔人才和评价人才时注重综合素质和能力的考察,而非仅仅看重学术成果。
另一方面,可以推行导师制度,为新进教师提供良好的成长环境和指导。
此外,还可以加强与企业、社会组织的合作,为学生提供更多实习和就业的机会。
三、加强科研与实践结合科研与实践相结合是教育事业创新的重要手段之一。
教育事业单位应鼓励教师积极参与科研活动,并将科研成果应用到实践中。
例如,教师可以开展教学研究,探索适合自己学科和学生特点的教学方法;同时,也可以与企业、社会组织合作,开展关于教育改革的实践项目,将理论与实践相结合,提供更好的教育服务。
四、建设开放型机构教育事业单位应该积极开放,与社会各界广泛合作。
一方面,可以与企业、社会组织建立合作关系,共同开展教育项目,为学生提供更多的实践机会。
另一方面,可以邀请社会人士、专家学者来校开展讲座、交流活动,拓宽学生的视野,增强他们的社会适应能力。
五、加强内部管理改革教育事业单位的管理也需要不断创新和改革。
要做到这一点,可以从以下几个方面入手。
事业单位改革中的配套制度创新
2 户 籍 制度 的 改革 与 创 新
我 国现阶段的户籍制度 , 然部分保 留 仍 了计 划 经 济 时 代 地 区之 间 、 乡 之 间 户 籍 分 城 块 控 制 的 特 点 。 阻 碍 了劳 动 力 在农 村 与 城 它 市 之 间 、 区 与 地 区 之 间 的 自 由流 动 。因此 , 地 事 业 单 位 改 革 迫 切 要 求 政 府 积 极 推 进 户 籍
专业技术人 员。
项 异 常 复 杂 而 艰 巨的 系统 工 程 , 仅 对 事 仅
业 单 位 本 身 进行 改 革 显 然 是 不 够 的 , 须 对 必 外 部 相 关 制 度进 行 配 套 改 革 。 些 配 套 制 度 这 的 改 革 创 新 是 事 业 单 位 改 革 成 功 的 重 要 条 件 与保 证 。 文 主要 分 析 事 业 单 位 改 革 中 人 本 事 制 度 、 籍 制 度 、 会 保 障制 度 、 房 制 度 户 社 住 改 革 创 新 的 必要 性 , 提 出 这 些 配 套 制 度 改 并
维普资讯
事 业 军侄 改 军 中的 配 套 利 度 钏 斩
叶 汉 雄
( 北省委 政 策研 究 室 , 湖 湖北 武 汉
摘 要
吴 湘 玲
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4 0 7 武 汉 大 学公 共 管理 学 院 , 北 武 汉 30 1 湖
分析 了事业单位 改革 中人 事制度 、 户籍制度 、 社会保 障制度 、 住房 制度改革创新 的必要 性 , 并提 出这 些配套 制
参照 国家公务 员制度 , 建立有中国特色
的 现 代 事 业 人 事 制 度 , 我 国 人 事 制 度 改 革 是 的 必 然 要 求 , 我 国事 业 单 位 人 力 资 源 得 以 是 有 效 开 发 、 用 的 重 要 制 度 保证 。 我 国 政 府 利 可 采 取 以 下 措 施 推 动 事 业 单 位 人 事 制 度 的
事业单位管理制度的问题与改进
事业单位管理制度的问题与改进一、事业单位管理制度存在的问题1. 缺乏透明度与公正性事业单位管理制度在一些方面缺乏透明度,导致决策过程不够公开。
一些重要决策可能受到特定利益群体的干预,或者内部关系的考量,而不是基于公正与公平的原则。
这种不公正的现象容易引发员工的不满,甚至导致组织内部的不和谐氛围。
2. 权责不清事业单位管理制度中常常出现权责不清的问题。
在一些机构中,管理责任分散,决策权和执行权难以明确。
这可能导致决策过程冗长,执行效率低下,甚至容易出现责任推卸的情况。
同时,权责不清还可能影响员工的积极性和责任感,导致工作效率低下。
3. 绩效评估不科学事业单位管理制度中的绩效评估机制往往过于僵化,缺乏科学性和针对性。
以传统的绩效考核方式,往往只注重工作量的完成情况,而忽视了工作质量和创新能力的评估。
这不仅影响了员工的工作动力和积极性,也限制了整个组织的创新和发展能力。
4. 缺乏激励机制事业单位管理制度中的激励机制较为单一,往往只依赖于薪资和晋升等物质奖励。
这种方式容易导致员工的僵化和安于现状,缺乏工作的激情和创造力。
同时,对绩效突出的员工没有及时和合理的奖励,容易造成人才流失和组织效益的下降。
二、改进事业单位管理制度的途径1. 建立透明公正的决策机制为了提高事业单位管理制度的透明度,需要建立公开透明的决策机制。
可以通过定期公布决策过程和结果,引入外部专家参与决策,以及建立决策结果的监督机制来实现。
这样可以增加员工对决策的信任感,提高决策的公正性。
2. 清晰权责,推行科学分工为了解决权责不清的问题,需要推行科学的分工,明确各级管理者和员工的职责和权限。
可以通过制定明确的管理规范和工作程序,明确责任和权限范围。
同时,建立相应的激励和约束机制,确保责任人能够承担相应责任。
3. 创新绩效评估机制绩效评估机制需要从单纯考核工作完成情况的视角转变为注重工作质量和创新能力的视角。
可以引入多元化的评估指标,包括工作成果的质量和创新能力的评估。
事业单位管理制度现状
一、引言事业单位是我国社会公共事务管理的重要组成部分,承担着教育、科技、文化、卫生、体育、社会保障等领域的公共服务。
近年来,随着我国社会经济的快速发展,事业单位在推动社会进步和满足人民群众日益增长的美好生活需要方面发挥着越来越重要的作用。
然而,事业单位管理制度在运行过程中也暴露出一些问题,影响了事业单位的健康发展。
本文将分析我国事业单位管理制度现状,并提出相关建议。
二、事业单位管理制度现状1. 制度体系不断完善近年来,我国政府高度重视事业单位管理制度建设,制定了一系列政策法规,如《事业单位人事管理条例》、《事业单位财务规则》等。
这些制度的出台,为事业单位管理提供了有力的法律保障,使得事业单位管理制度体系不断完善。
2. 事业单位人事管理制度改革深入推进事业单位人事管理制度改革是事业单位管理制度改革的核心。
近年来,我国政府积极推进事业单位人事制度改革,取消了事业单位人员终身制,实行了聘用制和岗位管理制度。
同时,改革事业单位工资分配制度,建立了与岗位、绩效、贡献挂钩的薪酬体系。
3. 事业单位财务管理逐步规范财务管理是事业单位管理的重要组成部分。
近年来,我国政府加大了事业单位财务管理改革力度,实行了国库集中支付制度、零余额账户制度等。
同时,加强了对事业单位财务管理的监督,确保了事业单位财务安全。
4. 事业单位内部控制体系建设逐步完善内部控制是事业单位防范风险、提高效率的重要手段。
近年来,我国政府积极推进事业单位内部控制体系建设,要求事业单位建立健全内部控制制度,加强内部控制管理。
三、存在的问题1. 制度执行力度不足尽管我国已经建立了较为完善的事业单位管理制度体系,但在实际执行过程中,部分事业单位对制度的重视程度不够,导致制度执行力度不足。
2. 制度创新不足随着社会经济的发展,事业单位面临的新情况、新问题不断涌现。
然而,现行的事业单位管理制度在创新方面存在不足,难以适应新形势下的需求。
3. 监督机制不健全目前,我国事业单位监督机制尚不健全,导致一些事业单位存在违规操作、权力寻租等现象。
事业单位管理制度创新
事业单位管理制度创新随着我国经济不断发展和社会进步,事业单位在我们生活中扮演着越来越重要的角色。
为了适应新时代的需求,事业单位管理制度也需要与时俱进,进行创新和改革。
本文将探讨事业单位管理制度创新的意义、内容和挑战。
一、创新的意义事业单位管理制度创新意味着适应时代发展变革的需求,提高管理效能和服务质量。
在传统的管理模式下,事业单位可能存在职责不清、决策权过于集中、创新动力不足等问题。
通过创新管理制度,可以促进机构机制灵活性、绩效导向和创新激励,使事业单位具备应对变革的能力。
二、创新的内容1. 强化组织架构创新事业单位需要注重优化机构设置和职责划分,建立灵活高效的组织架构。
通过精简机构层级、完善岗位设置,可以提高工作效率和响应能力。
此外,还可以引入专业化管理团队,提供精细化的服务和资源配置。
2. 推进权责清晰度事业单位管理制度创新需要明确各级管理人员的权责。
建立规范的管理流程和工作责任制度,减少决策权过于集中的问题。
通过合理分工和信息共享,增强各级管理人员的责任感和主动性,提高工作效率和质量。
3. 加强人才培养和激励机制事业单位应该注重人才培养和激励机制的改革。
建立健全的人才选拔和培养机制,提供广阔的职业发展空间和培训机会。
同时,采取灵活多样的激励措施,将绩效导向和创新激励融入管理制度,激发员工的积极性和创造力。
4. 提升公开透明度事业单位应该加大信息公开力度,提高决策和管理的透明度。
通过建立健全的信息公开制度,向公众透明公正地展示机构的运行情况和财务状况。
这有助于建立良好的信任关系,提升公众对事业单位的认可和支持度。
三、创新的挑战事业单位管理制度创新面临着一些挑战。
1. 传统观念难以转变一些事业单位管理人员仍然抱持传统观念,对于改革和创新存在顾虑和阻力。
需要深入宣传和培训,引导管理人员更新观念,积极拥抱变革。
2. 利益关系复杂事业单位存在复杂的利益关系和人员关系,改革涉及到多方面的利益调整和协调。
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事业单位改革制度创新问题研究张 伟 东南大学经济管理学院摘 要:党的十八大会议之后,全国各地掀起了事业单位制度改革的浪潮,持续对事业单位体制进行改进,在此过程中,积累了一些好的经验,但其中也有许多不足之处,建设与市场经济体制相适应的现代事业单位管理体制迫在眉睫。
本文从事业单位体制改革的重要意义出发,提出了当前事业单位体制改革中存在的问题,进而探讨了事业单位体制改革的创新对策,以确保事业单位体制改革的顺利进行。
关键词:事业单位 改革 制度创新我国的事业单位是在传统的计划经济体制下形成的,先后制定和发布了一系列有关事业单位管理体制改革的决定,并为计划经济服务,这种管理体制,在社会发展的过程中曾发挥过积极的作用。
然而,随着改革开放的逐步深入和社会主义市场经济的确立和完善,事业单位体制所存在的弊端也逐渐显现出来,与企业体制和政府机构改革比较而言,事业单位管理制度处于相对滞后的状态,事业单位的各项制度与各项事业的发展要求越来越不相适应。
因此,为更好的适应我国的改革开放事业和社会主义市场经济运行模式,事业单位体制改革成为了我国政府体制改革中的又一迫切难题。
2011年4月初,中央已经确定了一张事业单位分类改革的时间表,共涉及到超过126万个机构,4000余万人。
预计到2020年,中国将形成新的事业单位管理体制和运行机制。
不断进行理论突破和实践研究,满足人民群众公益服务的需求。
一、事业单位体制改革的重要意义事业单位是知识、技术、人才密集型组织。
事业单位的改革,对于建立和改进标准的社会主义市场经济体制具有积极作用。
另外,事业单位积极参与改革,也有效推动了政府职能的转变,在审批流程上也大大简化,其重要意义主要表现在以下方面:1.长期以来,作为庞大的社会板块,我国的事业单位在社会发展和追求现代化进程中发挥了重要作用与功能,担负着提高全民族科学文化、技术水平及劳动生产力的伟大使命。
事业单位的作用首先表现为,事业单位是社会物质文明建设的基础之一。
我国事业单位绝大多数都直接或间接为物质文明建设服务。
其中的教育、科研两大门类更是推动物质文明建设的强大动力。
事业单位的改革理顺事业单位和主管部门之间的依附关系,进一步推进了我国整个公共事业的良性发展,并推动整个政府部门和各企事业单位转变服务方式和转变管理思想,是一次重大的体制改革,同时也是一场思想观念的重大革新。
2.事业单位承担着政治思想、法律观念、道德修养等精神文明建设任务,是精神文明建设的主要力量。
许多事业单位具有宣传先进思想和美好道德的职能,大多从事精神生产的基础工作和服务保障工销街道仅仅是第一步,下一步还必须以市级体制改革带动省级改革,通过下放适当的省级权力于区级政府,扩大区的自治权,真正实现省、市、区的协调统一发展。
2.两个推动力。
铜陵市进一步推动社区管理体制改革需要明确“两个推动力”。
一是社区居民的改革推动力。
物质生活和物质设施已经满足不了社区居民日益增长的需求,越来越多的居民更加注重精神文化层面上的追求。
不仅有秩序安全的需求,还有获得尊重和实现自己更高人生价值的需求;不仅有维护个人权利、实现自我发展的私益需求,还有保障社区公共权利、推动社区发展的公益需求。
因此,他们希望通过有效的社区管理体制改革满足这些需求,把社区建设成为安居乐业的幸福家园。
二是地方基层党委政府的改革推动力。
在社会化大改革的背景下,中国的国情发生了深刻的变化,城市管理体制改革中的机遇与风险并存。
地方基层党委政府为了更好的抓住发展机遇和应对风险挑战,其具有推动社区管理体制改革的推动力。
3.三个重点。
从铜陵市的改革历程和改革后的实践来看,铜陵市的改革虽然在制度设计时比较系统和全面,但是在社区服务型党组织建设和社区社会组织发展方面还缺乏切实可行的制度措施。
因此,铜陵市社区管理体制改革下一步应该做到以下三点:一是社区党建工作体制改革。
街道社区党建工作应以创新的思维举措及时跟进,才能更好地适应形势任务的新要求。
二是地方和基层政府机制体制改革。
政府部门应明确各自的职责,建立责任监督体系。
三是社会组织建设体制改革。
社区居委会应加大宣传力度,提高居民对社会社区组织重要性的认识,推动社区社区组织力量的优化。
五、政策建议撤销街道后,铜陵市各社区主要采取了“一核双翼”的理念,在社区党组织的领导下,以公益创投为机制,社区居委会和社会组织共同治理,目标为实现社区的多元共治。
目前各社区主要实行的是以公益项目化运行参与式治理,已经建立了一个比较成熟的运行机制。
为进一步推进改革创新,铜陵市还必须做到以下几点:1.加大宣传力度。
让居民了解到社区在做些什么,以及社区正在想法设法的提高他们的生活质量,让居民感受到他们的重要性,有存在感和集体荣誉感,并动员他们参与到社区的建设和治理之中。
听取居民对于社区建设的想法,他们理想中的社区的模型等,让社区建设从“闭门造车”到“广泛征求民意”,居民从“被动观望”到“主动参与”。
2.完善现有的公益创投项目,让这些项目做到精品化、品牌化。
铜陵市现有的这些公益项目的构思都是非常好的,涉及到了社区居民生活的很多方面,所以应该继续实行,为居民生活提供方便。
但是许多的项目的内容是存在着交叉的,这样不利于形成项目的精品化,所以应该对每个项目进行明确的界限和规定,形成每个项目独有的特色,从而达到一个精品化、品牌化的效果。
3.不断进行项目创新、活动创新。
有创新才有进步,铜陵市社区管理体制改革不能只停留在当前的成就上,还应该把眼光放远放宽。
例如,在解决居民迫切需要解决的一些生活上的问题时,还应该关注到社区的建设,社区的公共设施维护、社区的环境卫生等等,这些都应该是社区建设应该关注的方面,都应该有相应的措施进行维护。
4.完善工作机制,确保创投项目常态化发展。
社区治理是一个漫长而艰苦的过程,有想法也不一定能够成功,关键是能够长期坚持。
这就要完善工作机制,提供固定的社区治理的工作岗位,使社区不断走向企业化、规范化。
参考文献:[1]田舒.“撤街强社” 模式: 特征, 机制与现状分析[J]. 北京化工大学学报 (社会科学版), 2015 (2015 年 01): 27-32.[2]王世平, 毕茂东. 创新城市基层社会管理的成功尝试——铜陵市铜官山区实行社区综合体制改革的调研报告[J]. 中国民政, 2011 (6): 33-35.[3]刘宏军. 社区党建工作存在的问题及对策[J]. 徐州教育學院學報, 2006, 21(1): 44-46.[4]康之国. 构建和谐城市社区中的文化建设: 问题与对策[J]. 中共天津市委党校学报, 2008, 10(3): 29-33.作者简介:章中琴,(1995—)女,汉族,安徽省安庆市,本科,研究方向:行政管理。
※基金项目:《撤销街道与铜陵市城市社区管理体制改革研究》,项目编号:201510378557.公 共 管 理经营管理者 Manager' Journal372作,以整个社会为服务对象,担负着传播科学技术、文化知识和培养多方面人才的任务,如各类学校,宣传新闻媒介等,它们大多属于公益性、福利性、服务性机构,能够在一定程度上满足人们的精神生活。
3.分类推进事业单位改革,是深入贯彻落实科学发展观、建设社会主义和谐社会的必然要求,是推进政府职能转变、建设服务型政府的重要举措,是提高事业单位公益服务水平、加快各项社会事业发展的客观需要。
必须从改革开放和社会主义现代化建设全局的高度,充分认识分类推进事业单位改革的重大意义,切实增强责任感和紧迫感,坚定不移地把这项改革推向深入。
二、事业单位体制改革中的问题虽然国家和相关部门在事业单位改革方面进行了许多的实践和探索,也起到了一些作用,有了些许起色,并从中获得了不少改革和革新经验,然而因为缺乏具体的改革目标,改革思路的缺失给改革创新造成了一定的困难,使其举步维艰,特别是人们思想观念上对其认识的不全面,直接影响了改革制度的顺利实施,在新制度的实施过程中,一些问题慢慢显现出来,给事业单位体制改革带来一些阻力,使其不能顺利开展,导致现如今尚不能很好的适应我国市场经济环境发展。
1.法律制度缺陷。
现阶段我国公共事业管理相关法律法规的立法层次较低,立法缺乏权威性,约束力不够,而且缺乏实体性内容的体统规范。
目前,有关事业单位体制改革的制度方案,主要以各级政策文件和部门规章为主,仅有少量的行政法规,但尚缺乏基本法律层面的制度供给和保障。
这种制度供给现状与事业单位改革的迫切性、艰巨性和复杂性不相匹配。
显然,单纯地依靠政策促进事业单位改革是远远不够的,无论是改革过程的推进还是改革成果的保障,都离不开强有力的法治保障。
并且,针对分类改革后的事业单位,面临严重的法律缺失和不足问题。
针对事业单位转制为“公益机构”,法律的适用更是面临空白,改革处于无法可依的困境。
针对事业单位法人制度,相关法律法规也不完善,且立法内容简略,甚至缺失,例如尚没有关于法人破产的规定,而且针对法人设立条件的规定也过于模糊等。
2.人事管理制度不严明。
法人治理结构不健全,功能作用未能有效发挥。
在事业单位分类改革中,虽然各类事业单位探索建立了多种形式的法人治理结构,但普遍存在的法人权力无法落实、功能作用不能有效发挥的问题。
其基本表现就是,大多数事业单位在人、财、物等方面没有完全独立的决策权,其法人决策权是不完整的。
此外,事业单位普遍存在临时人员聘用、管理不规范等问题,人员超编严重,存在混编、混岗的问题,给单位加重财政负担,也扰乱了单位的编制,致使单位缺乏活力和创新意识,工作效率也比较低,阻碍了员工的积极性。
3.财政制度不健全。
由于事业单位管理体制改革滞后于经济体制改革和政府体制改革,而且缺乏健全的监管体制,造成事业单位管理体制及财政供给改革与地方存在严重落差、事业单位财政供给体制陷入困境以及事业单位人事制度弊端日益显著,事业腐败现象时有发生,甚至出现胡乱收费的情况,由于人员冗余比较多,给财政带来很大压力,于是通过乱收费、多收费来解决。
有些单位忽视了国有资产管理制度的建设,擅自转让、出售或随意报废国有资产,转让出售或接受调入、捐赠的收入不入账,转出的资产不及时销账,帐物不清,不符,国有资产配置的用品,如手机、汽车、电脑等,当人员调离或流动时未收回。
有些单位利用国有资产出租创收,私设小金库。
三、事业单位体制改革创新对策事业单位改革的发展方向具体概括为经营管理的市场化和投资主体和服务对象的社会化,针对上述一系列问题,把握事业单位改革必须进行思想观念的突破,理论联系实际,要创新制度必须突出重点,增强改革的针对性和实效性。
1.产权制度创新。
在事业单位的日常运营和发展过程中,对政府财政的依赖比较大,使其在财政方面不能自主,缺乏独立性,因此,最好由国家对财产进行财产所有权和经营权等产权归属,遵循“谁投资,谁拥有产权”的原则,明确产权关系,建立独立的产权制度,保证其市场主体行为的自主权利,在市场经济条件下以产权主体主动选择进入或退出方式体现产权配置的灵活性,寻求产权关系的最佳组合,以争取利益和效益的最大化,把风险降到最小。