绿化公司组织架构
园林绿化工程公司规章制度
园林绿化工程公司规章制度一、总则为了加强公司的规范化管理，提高工作效率和工程质量，保障公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司的实际情况，特制定本规章制度。
二、公司组织架构及职责公司设立总经理、副总经理、工程技术部、市场营销部、财务部、人力资源部等部门。
总经理负责公司的全面工作，制定公司的发展战略和经营方针，审批重要决策和文件。
副总经理协助总经理工作，负责分管部门的工作，落实总经理的指示和要求。
工程技术部负责园林绿化工程项目的设计、施工、养护和技术指导，确保工程质量和进度。
市场营销部负责市场调研、客户开发、项目投标和合同签订，提高公司的市场份额和业务量。
财务部负责公司的财务管理、会计核算、资金筹集和使用，保证公司的财务安全和效益。
人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核和薪酬福利，提高员工的素质和满意度。
三、员工招聘与培训（一）招聘1、根据公司的发展需求和岗位要求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
2、招聘渠道包括网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。
3、对应聘者进行资格审查、面试、笔试等考核，择优录用。
（二）培训1、新员工入职培训，包括公司概况、规章制度、企业文化等内容。
2、岗位技能培训，根据员工的岗位需求，提供专业知识和技能培训。
3、职业发展培训，为员工提供晋升和发展的培训机会，提高员工的综合素质和竞争力。
四、员工考勤与休假（一）考勤1、员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、采用电子考勤或纸质考勤的方式，记录员工的出勤情况。
3、如有请假、出差等情况，应提前办理相关手续。
（二）休假1、员工享有法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假权利。
2、休假应按照公司规定的程序和时间申请，经批准后方可休假。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬1、公司实行岗位薪酬制，根据员工的岗位、工作绩效和能力确定薪酬水平。
2、薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3、定期对员工进行绩效考核，根据考核结果调整薪酬。
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
2017年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程部 (2)
2、设计部 (2)
3、造价咨询部 (2)
4、物资采购部 (3)
5、养护部 (3)
6、苗圃基地 (3)
7、财务部 (3)
8、预结算部 (3)
9、经营部 (3)
10、行政综合部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程部
协助分管领导，负责公司工程项目的技术管理、合同管理及施工安全、质量、进度、成本控制，协调各相关单位的关系，组织安排工程施工具体工作。
2、设计部
负责工程项目方案、施工图设计工作。
3、造价咨询部
负责投标报价编制，工程项目预决算编制，参与项目投资分析，提供对外造价咨询业务的咨询服务。
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
绿化项目组织架构和岗位职责
1．组织管理架构2．岗位职责（1）劳资员岗位职责1、协助上级建立健全公司招聘、培训、绩效考核等人力资源制度建设；2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；5、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；6、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；7、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等；8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
9、员工工资核算、发放。
（2）文员岗位职责1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作；2、负责做好计算机打字、复印等工作。
3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。
提请领导应尽快办理的有关工作。
6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。
7、完成行政部经理临时交办的其他任务。
（3）花卉管理员岗位职责1、认真执行各项绿化养护操作规程。
2、负责责任区内绿化的养护管理工作，清楚各种养护规程，并按规程对花、草、树木及时进行修剪、整型、清理、施肥、防病治虫等，保持绿化四季处于良好状态。
3、做好绿地、花坛的日常保洁工作，每天要及时清运修剪后的废草、树叶、树枝等杂物，确保整洁美观、无杂草杂物（含砖头、积土、余泥、废铁废纸、垃圾、张贴物、悬挂物等，鹅卵石可适当放置）。
4、熟练操作各种绿化工具、设备，清楚各种绿化物料的使用方法，并严格遵守各项安全操作规程。
5、进行喷洒农药、修剪树木等具有危险性的工作时要采取相应的安全防范措施，保证周围的环境及人员、财产的安全。
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。
我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。
二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。
- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。
- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。
2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。
- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。
3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。
- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。
- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。
4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。
- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。
- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。
5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。
- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。
6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。
- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。
三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。
- 监督和领导公司的经营管理工作。
2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 招聘、培训和福利管理员工。
- 处理公司的日常行政事务。
3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。
2021年绿化苗木企业组织架构及部门职责
绿化苗木企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、技术部 (4)2、生产部 (4)3、销售部 (4)4、综合部 (4)5、财务部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、研发流程 (5)2、采购流程 (6)3、生产流程 (7)（1）整治土地 (8)（2）定植 (8)（3）栽培管理 (9)（4）修枝剪形 (9)4、销售流程 (9)绿化苗木企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、技术部研究行业技术发展趋势，研发及优化种子培育、苗木移栽、嫁接、扦插、养护等技术，优化用于移栽、嫁接苗木的工具器械以及探索新的栽培技术的可能性；制定不同苗木的种植技术、肥水管理、防病虫等技术操作标准，保证苗木的成活率、生长速度，减少病虫害，做好预防自然灾害的前期准备工作和后期养护工作；负责员工农技培训、管理、田间作业指导等。
2、生产部根据苗木市场需求情况及苗木生长周期，制定合理的苗木储备量；种植、移栽、养护苗木，保证苗木的存活率；做好防治病、虫、草害等工作，确保苗木正常生长；根据苗木市场行情及农时节气情况，制定苗木采购计划；根据不同季节的肥水管理情况，制定所需农用物资的采购计划。
3、销售部负责市场调研、市场分析并根据市场实际情况制定、实施和改进公司苗木营销规划和营销策略；负责合同的洽谈和签订；协调与公司生产部门的关系，衔接产销计划；负责公司营销队伍、销售网点的建设与管理等。
4、综合部制定职责范围内的相关管理制度并督导执行；负责公司日常采购，落实采购计划，确保生产所需；建立供应商的优选机制，有效降低采购成本；建立完善的供应商档案；整理、审查付款情况；处理公司运营的相关行政工作。
5、财务部在经营管理中发挥核算、监督、控制的职能，根据公司的经营目标，负责公司年度财务收支预算和年度财务决算；负责日常经费审核、会计核算工作，为公司经营决策提供数据支持；负责组织公司固定资产的盘点等。
绿化公司运作情况说明
绿化公司运作情况说明绿化公司是一种专门从事植树、花草种植和景观设计等绿化工作的企业。
随着人们对环境保护和生态建设意识的不断增强，绿化公司的运作也越来越受重视。
以下将从绿化公司的组织架构、运营模式、服务项目和市场前景等方面进行详细说明。
一、组织架构绿化公司的组织架构一般分为三个部门：管理部门、运营部门和服务部门。
1.管理部门负责公司的整体规划和战略制定，以及人力资源管理、财务管理和市场营销等工作。
其中，人力资源管理包括招聘、培训和绩效评估等；财务管理包括财务报表的编制和财务风险的管理；市场营销包括市场调研、客户开发和品牌推广等。
2.运营部门负责项目的具体执行和管理。
运营部门需要针对不同项目的需求，进行具体的规划和布局。
例如，对于大型景观绿化项目，需要进行土地评估和植树规划等工作；对于花坛和花园的绿化项目，需要进行花草的选择和布局等。
3.服务部门负责提供绿化工程的技术支持和服务。
服务部门需要具备相关绿化工程的专业知识和技术能力，能够根据客户的需求提供包括施工、养护和维修等在内的全套服务。
二、运营模式绿化公司的运营模式一般分为两种：合作模式和承包模式。
1.合作模式是指绿化公司与其他相关企业进行合作，共同承担绿化项目的规划和施工等任务。
例如，绿化公司可以与房地产开发公司合作，在新建小区或商业街区进行绿化工作。
这种模式的优势是可以充分发挥各方优势，高效完成绿化项目，并且可以减少成本和风险。
2.承包模式是指绿化公司单独承担绿化项目的全部工作，从项目规划到施工和养护等。
例如，绿化公司可以承包政府部门的公园、街道和广场等绿化项目。
这种模式的优势是可以全面掌控项目进程和质量，并且可以建立起自己的品牌形象。
三、服务项目绿化公司的主要服务项目包括植树造林、花草种植和景观设计等。
1.植树造林是绿化公司的核心业务之一、植树造林是指通过栽种树木和草坪，改善和恢复土地的植被覆盖，并提高空气质量和生态环境。
绿化公司需要进行土壤改良、苗木选育和种植技术等工作，确保树木能够良好成活并生长茁壮。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
绿化管理组织架构及岗位职责
绿化管理组织架构及岗位职责绿化管理组织架构及岗位职责1.目的明确各岗位职责与分工，确保绿化管理工作的有序进行2.使用范围适用于XXX项目3.职责绿化主管负责本规程的监督和实施。
各成员负责本规程的实施和互相监督。
4.管理内容部门职责据公司的指示精神制定物业绿化管理各项规章制度，组织协调绿化各项工作；负责小区的所有绿化工作，提升服务意识和服务水平，为业主（住户）营造良好的生活和工作环境；实行科学化管理，深入现场，从节约角度出发不断改进和提高细化管理层次；保管整理好与绿化工作有关文件资料和归档工作；广泛接受各方面的意见和建议，提高部门的工作水准；协助其它部门工作。
职位设置图各职位说明绿化班长绿化员工绿化主管绿化主管全面负责本小区的绿化养护工作，同时，按照公司经理的指示和公司的办理目标，拟定工作打算，组织各项清洁绿化养护服务的具体工作；根据公司体系协助制订并严格执行绿化各项作业规程；熟悉所管辖的绿化面积和有关的工具、设备、药品等情况；拟订特殊季节特殊天气下的物业绿化实施方案，合理安排人员和使用设备与工具；定期对现场绿化人员及现场工作情况进行巡视检查，发现问题及时整改，并验证整改效果（每周1次巡检）；监督本部分工作打算的完成情形；对出现的紧急情况，及时组织进行处理，对工作疑点难点进行技术指导；观察和掌握员工情绪，做好员工思想工作；严格控制各种物品的消耗使用；安排好新员工的上岗培训和日常的业务技能、服务标准等各项培训工作，提高员工的工作质量服务意识及文化素养；组织部门与其他部门的横向沟通；处理下级领导交办的其他事项。
绿化班长接受绿化主管的督导，同时每日班前留意当日绿化主管的部署和提示，做好日常工作安排，监督落实绿化员岗位职责，上岗前检查员工的仪容、仪表；负责所辖区域绿化工具、设备、物品的领用消耗统计和保管；及时向部门主管汇报绿化工作中发现的问题,听取指示,认真落实；随时检查员工的工作情况，做好对员工的出勤、工作的考核记录，合理安排各岗位的工作；。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
2021年园林绿化工程企业组织架构及部门职责
园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。
2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。
(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。
3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。
4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。
5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。
公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。
各个部门职能具体的分工如下：。
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责
园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责1. 企业组织结构园林养护与景观绿化项目的企业组织结构通常分为以下几个部门：1. 项目管理部门：负责整体项目的规划、执行和管理工作。
该部门通常由项目经理、项目助理和相关协调人员组成，他们负责协调各个部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
2. 设计部门：负责园林绿化项目的设计工作。
设计师和相关技术人员在该部门中工作，他们根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
3. 采购与供应部门：负责项目所需设备、工具和材料的采购工作。
该部门需要与供应商进行合作，确保项目所需的物资及时供应，并负责管理采购成本和质量控制。
4. 施工部门：负责实际的园林养护与景观绿化工作。
该部门通常由园林工程师、技术人员和施工人员组成，他们根据设计方案进行具体施工，并负责现场管理和质量控制。
5. 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作。
该部门通常由专业的园林养护人员组成，他们负责植物保养、病虫害防治、草坪修剪等工作，确保项目长期保持良好的状态。
6. 市场营销部门：负责项目的市场推广和销售工作。
该部门与客户进行沟通，了解客户需求，并制定相关的市场营销策略，以吸引更多的项目合作。
2. 部门职责各个部门在园林养护与景观绿化项目中承担以下职责：- 项目管理部门：负责项目的整体规划、组织与管理，协调各部门间的工作，确保项目按时、按质完成。
- 设计部门：根据客户需求和项目要求，制定出详细的设计方案，并提供技术支持。
- 采购与供应部门：与供应商合作，负责项目所需设备、工具和材料的采购工作，并管理采购成本和质量控制。
- 施工部门：根据设计方案进行具体施工，负责现场管理和质量控制。
- 维护与养护部门：负责已完成项目的后期维护和养护工作，包括植物保养、病虫害防治、草坪修剪等。
- 市场营销部门：与客户沟通，了解需求，制定市场营销策略，推广和销售园林养护与景观绿化项目。
以上是园林养护与景观绿化项目的企业组织结构与部门职责的简要说明。
园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
2017年园林绿化工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、营销中心2
2、市场资源部3
3、项目管理中心3
4、采购中心4
5、成控中心4
6、财务中心4
7、综合管理中心4
8、生态技术研究院5
9、工程中心5
10、景观设计院5
11、林业勘察设计部612Βιβλιοθήκη 宁苗花卉市场6一、公司组织架构
二、部门主要职能
9、工程中心
负责工程管理制度建设和计划管理；配合做好市场管理和投标管理；组织项目施工管理；负责施工质量安全、文明施工管理；负责交工结算售后服务；负责部门内部沟通与协调，管理工程各项目部及区域公司，确保各项目部和区域公司与集团各职能部门之间的协作。
10、景观设计院
负责设计业务制度建设和计划管理；负责团队业务能力提升与管理；负责设计市场开拓；负责投标配合；负责图纸设计；负责施工配合。
4、采购中心
负责采购制度建设以及计划管理；负责供应商管理；负责采购管理，包括采购信息管理、采购组织、投标工作、招标管理、采购成本控制、采购质量、物资管理等。
5、成控中心
负责工程管控制度建设、计划管理；负责预算、结算管理；负责成本控制，围绕工程项目进行统筹管理，防范、控制工程项目运营风险；控制工程项目的运营成本；负责项目报账工作，以及项目账务审核登记，资料管理。
6、财务中心
负责财务制度建设计划管理，负责财务管理，会计核算、资产管理、税务筹划、财务管理、财务预算、财务分析、内部控制、资金管理、融资管理、统计管理等。
7、综合管理中心
负责制度建设计划管理；负责人力资源管理，人力资源规划、招聘调配管理、培训管理、薪酬福利管理、员工管理劳动关系管理；负责行政管理，证照和印章管理、公文和档案管理、公共关系、会议管理、工会党建、后勤服务、质量安全环境管理体系建设、固定资产办公用品管理；负责企业管理，流程制度、管理体系完善、根据组织架构优化思路，完成公司部门职能分解与重构、参与战略及经营计划制定及监督执行、子公司绩效考核、年度总结报告分析；负责法律事务管理；负责企业文化管理。