综采队管理制度汇编

第一章管理制度

一、综采队各工种考核制度

机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月1号翻班。

（一）班组负责人

早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。

生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。

验收班长由王响、潘威、徐进担任。

（二）责任区域划分

早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工程质量。

（三)安全管理制度

为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿调度室。当事者必须向工区领导汇报，如24小时后不能正常上班的、必须报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚200元，带班干部和所有班长各罚100元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件执行处罚。

（四）综采队考核管理补充规定

为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则，制定本规定：

1、交接班

（1）班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚50元/人。

（2）生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到5分钟者扣50元/次、依此叠加处罚。

（3）一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否则

扣除本班500分/次。

（4）工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对责任人给予50－500元罚款。

（5）交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长50元/处。

2、班长

班长是本班安全生产，质量标准化的第一责任者，要以身作则，树立正气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无条件的完成工区下达的各项生产任务。

（1）每班工前会，班长必须严格执行班前10分钟安全教育制度，有一次做不到罚50元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给予优秀前三名者嘉奖300元、200元、100元，末位前三名者罚款50元、100元、150元。

（2）在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动，有一次不服从罚班长500元，二次罚1000元，三次调离岗位。

（3）按时参加每周一至周六下午5：00的工区生产协调会，有事必须提前向党政主管领导请假，迟到一次罚50元，旷会一次罚100元。

（4）班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若发现罚班长200元。

3、验收班长

1、按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清楚，及时填写验收报表，对于交接不清一次罚款50元。

2、验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发现一次扣罚50元。

3、验收班长除了对交接班进行验收考核外，还必须对生产过程进行巡视，验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚50元、二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。

4、早、中、夜班分别必须在13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00之间进行汇报本班的安全生产情况，否则罚款50元/次。

5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按10分扣，弯有多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。

6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚1000元。

4、煤机司机、看线工

1、煤机手严格掌握好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一处对责任人罚款100元。

2、发现一架煤机过不去罚100元/处，支架工罚100元/处。

3、煤机水管爆了不换的罚50元。

4、煤机滚筒缠物料不处理交班的罚50元/人

5、出现割前梁、护帮板的以200元/次为基数、严重者加罚，造成事故者“三违”处理。

6、夜班交班时机身要冲洗干净、否则100元/次。

7、断电缆卡子未接罚50元/处。

8、拉断电缆线，拉拔贯1000元/次。

9、电缆卡子不进槽罚50元/处。

10、电缆槽内遗炭不清理的扣10分/架。

11、电缆被矸石等刮伤一处罚200元。

5、支架工

1、严禁清理遗炭进入架内，否则按10分/架处罚、清理标准以坐箱底部为准。

2、撇支架罚10分/架。

3、咬架爬架罚100元/架。

4、压框架每架50元。

5、对损坏支架设备按照以下标准进行处罚；

锚固头销子掉扣责任人10分/架；

锚固头50元/个；

框架100元/个；

推拉千斤顶100元/个；

掉道50元/架；

侧护板挤坏，不可恢复的200元/个，可恢复的100元/个；

挤坏喇叭线100元/处；

挤坏砸坏灯线100元/处。

6、支架初撑力必须达到24Mpa，否则扣10分/架，情节严重的以“三违”论处。

7、挤坏电缆线者一次500元。

8、歪架调斜达300MM的扣10分/架

6、回料工

1、回出的单体、梁子、木料必须出到架棚外，并码放整齐，架棚内无杂物。扶棚时支柱成直线，杜绝大棚档，对不合格的按10分/棵进行累计，情节严重按“三违”论处。

2、单体睡倒算未回，罚10分/根。

3、单体、梁子、木料未出罚10分/根。

4、按照规定正常拆卸顶板的螺丝托盘，每少拆一个扣10分、具体要求按规程执行。

5、两道的钢带、锚杆必须正常回收，取直放在规定地点，否则扣10分/根，溜尾大壳上帮的管线必须吊挂整齐，严禁落地，否则扣班100分。

6、转载机严禁撇后，否则扣班里200分。

7、老塘料以切顶线为准、煤帮以端头架移过后护帮板打开不碰梁头为准、否则视为撇料、安全绳必须按规定栓牢、否则按10分/件处罚。

8、夜班负责两道架棚内、工作面、皮带机道的清理防尘、达到标准另加一刀碳分/天、达不到的按规定扣除。

7、泵站工

1、每班负责泵站设备的清洁卫生、夜班对开关列车进行擦拭、否则扣班里300分/次。

2、乳化液配比要达到3％-5%，否则罚50元/次。

3、因检查不到位被矿罚款的由班组负责。

8、机电维护工

1、包机组由司机和维护员组成，把机电设备，电缆，机巷环境卫生分到个人，做到挂牌留名，各负其责，三班要做到包运转，包完好，包任务，包清整。

2、包机组必须备有合格的所包设备的常用备品备件、每月对所缺及常用备品备件做计划。

3、加强设备管理。设备实行“谁使用，谁负责，谁管理”的原则。人为造成的设备损坏，要按设备的价格加倍罚款。依设备的损坏程度，罚款的数额从100元—2000元不等。对由此造成的事故，要根据事故的性质严重程度进行追加处罚，影响中夜班生产的及时下井处理。

4、加强检修，由于检修不到位造成影响的，对包机人进行考核100元以