工艺工程师考核实施办法

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比亚迪工艺工程师绩效考核方案

比亚迪工艺工程师绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象工程部内的所有比XX工艺工程师员工。

二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。

(二)考核绩效标准：按顺延方式根据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。

(三)考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现;部门的进度。

(四)考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。

1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。

(五)考核流程：1、制定工作计划：(1)项目负责人制定每月工作计划以部门的《年度计划分解表》为准，交分管领导审核。

(2)计划的变更修改须公司分管领导批准。

2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。

(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。

2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。

(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。

其职责为评定部门各员工的月考核成绩并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。

三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成情况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点控制;质量、进度、投资、安全以及信息管理情况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。

化工工艺操作规程考核方案

化工工艺操作规程考核方案《化工工艺操作规程考核方案》为了保障化工生产安全和质量，提高化工操作人员的技术水平和操作规范性，制定了化工工艺操作规程考核方案。

一、考核对象化工工艺操作规程考核方案适用于所有从事化工生产操作的人员，包括生产运营人员、设备维护人员、实验室技术人员等。

二、考核内容1. 化工工艺操作规程的熟悉程度。

要求参与考核的人员对所涉及的化工工艺操作规程内容进行全面、深入的学习和熟悉。

2. 化工工艺操作设备的操作技能。

要求参与考核的人员能熟练操作所涉及的化工设备，包括开关机、调节操作、故障处理等。

3. 化工安全操作规范的掌握情况。

要求参与考核的人员具备化工安全操作规范的理解和掌握，能够正确使用防护设备、遵守安全操作流程等。

4. 化工事故应急处理能力。

要求参与考核的人员具备发生化工事故时的应急处理能力，包括紧急停车、排放废气等。

三、考核形式化工工艺操作规程考核可以采用书面考试、实际操作考核、技能评定等多种形式，确保考核的全面性和客观性。

四、考核频率根据实际情况，化工工艺操作规程考核可以定期进行，一般建议每年进行一次。

五、考核结果处理对于通过考核的人员，将其视为合格人员，并进行相应的奖励或表彰。

对于未通过考核的人员，需要进行补习培训和再次考核。

六、考核责任化工工艺操作规程考核责任由生产管理部门负责，由专业技术人员编制考核试题和参与考核。

通过制定《化工工艺操作规程考核方案》，可以有效检验化工操作人员的技术水平和操作规范性，提高化工生产的安全性和质量。

同时，也为化工生产企业的可持续发展提供了保障。

生产工艺工程师绩效考核表

15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务具，如未完成，每少完成1套扣5分，管理扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务完成每月制定工作任务，每少一项扣管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题，姓名加分项或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实扣5分/次；未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部工艺部财务部质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原因及数据。如要做哪个车间的作业指导书，哪个未做，哪个做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原因及数据
请在左边注明数据，写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤管理
每迟到早退1次扣1分；旷工1次当月月度绩效考核为0分；请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单在行政统计前交往行政处即为备案，请假条无部门领导审批视为无效
员工每月按人力资源部安排计划完成车间姓名技术新入职员工技能培训，每月培训未完 10

工艺考核制度范文

工艺考核制度范文工艺考核制度是指企业针对员工的工艺水平进行评估和考核的一套制度。

通过建立工艺考核制度，可以为企业提供一个全面了解员工工艺水平的手段，帮助企业科学地管理和使用人力资源，提高工艺水平和产品质量。

下面将从制度目标、制度内容、考核方式和制度实施等方面详细介绍工艺考核制度。

一、制度目标工艺考核制度的目标是明确员工的工艺水平，评估其工作成果的质量和效率，减少因工艺不达标而造成的质量问题和风险。

通过考核，可以识别出工艺水平较高的员工，为其提供针对性培训和晋升机会，提高员工的技术能力和职业发展空间，增加员工的工作动力和归属感。

二、制度内容1.工序要求：明确各个工序的操作规范和要求，包括工作内容、工艺参数、操作流程等，以及操作中需要注意的关键点和问题。

每个员工都应熟练掌握各个工序的操作要求。

2.考核标准：制定具体的考核标准，将各个工序的要求细化为量化的指标。

例如，对于焊接工艺，可以考核焊缝的强度、外观及焊工技术参数的准确性等。

不同工序的考核标准可以根据实际情况进行调整和优化。

3.考核内容：考核内容主要包括工艺操作、工艺质量和工艺改进等方面。

工艺操作是验证员工按照标准进行工艺操作的能力，可以通过模拟操作或实际操作来考核。

工艺质量是评估员工工作成果的质量和合格率，可以通过抽查产品质量来考核。

工艺改进是评估员工对现有工艺的改进能力，可以通过员工提交的工艺改进方案、实施效果等方面进行考核。

4.考核频次：制定考核的频次，可以根据工艺的复杂程度和员工岗位的特点来确定。

一般情况下，可以每季度进行一次全面考核，并每月进行部分工序的考核。

考核结果可以在考核完成后及时反馈给员工，并进行评议和讨论。

三、考核方式1.书面考核：对于工艺操作和工艺质量等方面的考核，可以采用书面考核的方式。

员工需要按照规定的操作要求进行工艺操作，并填写相关的操作记录和问题反馈。

考核人员可以根据操作记录和问题反馈来评估员工的工艺水平和存在的问题。

岗位工作内容和年度定性考核指标工艺工程师

岗位工作内容和年度定性考核指标工艺工程师岗位工作内容和年度定性考核指标：工艺工程师工艺工程师（Process Engineer）是一种涉及制造工业及产品设计的工作。

此职位需要处理制程和工艺，开发具有高质量的产品和促进制造过程的提高，确保生产的效率与质量。

工艺工程师需要对制造工艺、机器和设备以及相关技术有全面的了解，以确保生产流程的最优化以及产品的有效性和可持续性。

下面将介绍一些工艺工程师的工作内容和年度定性考核指标。

岗位工作内容1. 提高效率工艺工程师通过改进物料、机器和流程来提高效率。

在优化制造工艺时，他们需要考虑工艺对产品质量的影响，以及制造流程的可持续性和节能性。

这种工作需要工艺工程师了解与一系列的方面: 设备开发、生产流程、计划、能源管理、操作程序、监管标准、质量检查以及生产效率。

最终目标是提高生产效率，保证产品质量。

2. 工作指导工艺工程师必须拥有强大的指导和协调能力，与生产队伍合作推进改变。

在进行改进操作时，他们需要给现场操作员指导，并为他们提供指导性文件以及标准操作程序以确保生产的正常运行。

3. 工业标准和技术创新在工艺工程师的职责范围内，他们负责跟踪新型技术开发、工业标准及其对生产的影响，并在相应的生产流程中进行实施。

4. 法规合规工艺工程师负责监测和确保符合行业规则的生产运营和过程安全，在生产流程中积极满足国家规定以及处理现场所有识别的环境、健康、安全和国别的问题。

年度定性考核指标1.项目执行首先，考核指标之一就是项目执行能力。

工艺工程师需要对生产流程进行分析和优化，制定、执行并维护操作流程和程序，以确保生产过程的高效性和可持续性。

他们需要发挥创新能力，并尽可能应用自己的知识和技能。

在评估工艺工程师的能力时，他们的工作成效和创新项目的成功应作为考核的重要依据。

2. 产出质量另一个重要的指标是产品的质量。

在制造工厂中，工艺工程师需要确保产品可以达到一定标准，并在生产、检验和评估过程中维护标准化生产。

工艺工程师KPI

国内制造中心(线圈盘车间工艺工程师)岗位KPI指标选定表
岗位名称：线圈盘工艺工程师岗位编号：所属部门：线圈盘车间直接上级：赖灼峰
序号
指标类别
权重（%）
指标名称
权重（%）
评价标准（计算公式）
相关说明
考核关系
1
岗位绩效指标
80
重点工作完成情况
20
每周五必须提交一条重点周工作计划，每月25号前提交月度工作总结
上级/同级
编制/日期：审核/日期：审批/日期：
15
及时支持、有效指导生产。杜绝技术工艺培训指导不到位而影响生产情况。
影响生产一次扣5分。造成返工一次扣5分。沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
车间线圈盘质量问题解决及时性
20
2时内必须给出解决方案或不能解决的原因、风险评估和下一步行动方案报告。
关注问题解决的快速反应和解决问题的系统思维；每延时1小时扣10分，沟通不到位，被投诉一次扣20分；
上级
工装、设备保证能力
10
因设计造成每月因工装、设备造成影响生产停产超过1小时的次数≤1次
超过一次扣50分；
上级
合理化建议
5
每月至少一条涉及产品改进/内部管理优化/跨部门管理优化等方面的合理化建议
每少1条0分，
上级
行为指标
20
工作纪律
40
执行到位情况。
违反流程、迟到、早退、旷工、工作电话未接等，每违反一项每次扣5分。
上级/同级
沟通能力
20
能有效就产品结构质量问题和有关改进要求与总装、开发和供应商进行沟通协调、传达。
沟通能力等级评分：100、90-100、80-90；低于80分则本项不得分

工艺工程师绩效考核方案kpi

玉器的种类与分类标准引言玉器作为中国传统文化中的重要组成部分，具有悠久的历史和丰富的文化内涵。

玉器从古代至今一直被视为尊贵、美丽和神圣的象征，因此备受收藏家和艺术爱好者的青睐。

本文将介绍玉器的种类和分类标准，帮助读者更好地了解和欣赏玉器。

玉器的种类玉器的种类繁多，常见的玉器种类包括以下几种：1. 玉璧玉璧是中国古代的一种玉器，形状为圆盘状，中间有孔。

玉璧是古代玉器中的贵重品种，也是古代帝王身份和权威的象征。

其制作工艺复杂精细，常常被用于祭祀和礼仪场合。

2. 玉佩玉佩是一种饰品，多为挂件状，可以佩戴在腰间或胸前。

玉佩形状多样，有方形、圆形、椭圆形等。

玉佩寓意吉祥，常被视为幸福与美好的象征，常用于婚嫁礼仪中。

3. 玉璧玉腰带是一种用玉石制作的腰饰，其特点是质地柔软，适合围绕腰部。

玉腰带多为连续的玉环组成，环与环之间常用贵金属相连。

玉腰带在古代被视为高贵、富贵和优雅的象征。

4. 玉器饰品玉器饰品包括项链、手镯、耳环、戒指等。

这些饰品通常以玉石为主要材料，结合金属或其他宝石制作而成。

玉器饰品因其美观而受到广大人们的喜爱，也成为时尚潮流中的重要元素。

玉器的分类标准玉器的分类标准通常有以下几个方面：1. 材质根据玉器的材质，可以将玉器分为和田玉、翡翠、黄玉、冰种玉等多种类别。

其中，和田玉以其细腻的质感和温润的颜色而闻名于世，被誉为“玉中之王”。

2. 色彩玉器的颜色是其魅力的重要组成部分。

常见的玉器颜色有白色、青色、紫色、黄色等。

不同的颜色代表着不同的意义和象征。

例如，白色玉器寓意纯洁和善良，青色玉器象征着安宁和幸福。

3. 制作工艺玉器的制作工艺包括琢、雕、刻、镶嵌等多种技法。

不同的工艺会赋予玉器不同的形态和纹理。

此外，玉器的制作工艺还与不同的历史时期和制作地区相关，形成了多种风格和流派。

4. 装饰纹样玉器的装饰纹样也是其分类的重要标准之一。

常见的纹样有龙凤、云纹、蝴蝶、花卉等。

这些纹样通常与中国传统文化和神话故事有着紧密的联系，寓意着吉祥和美好。

工艺工程师绩效考核指标

3）超出目标值次，不得分
工艺事故记录
月度统计
季度考核
5
对分厂技术支持的及时性
解决分厂提出的技术支持要求的次数/分厂提出技术支持要求的次数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
工作记录和相关技术报告
月度统计
季度考核
2）每少于目标值次，减分
3）少于目标值次，不得分
现场检查记录
月度统计
季度考核
3
编制工艺相关文件
Y=A+B+C
A=工艺技术标准的改进（30％）
B=工艺管理标准的改进（30％）
C=工艺改进的利用率（40％）
工艺相关文件
月度统计
季度考核
4
工艺事故发生次数
工艺事故发生次数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值次，减分
6
生产工艺总结报告
Y=A+B+C
A=生产工艺总结报告的及时性
B=生产工艺总结报告的准确性
C=生产工艺总结报告的利用率
生产工艺技术总结报告
月度统计
季度考核
工艺
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
月度统计
季度考核

生产现场检查次数

钣金工艺工程师考核方案

钣金工艺工程师考核方案一、考核背景钣金工艺工程师作为工业制造领域中的重要角色，其工作涉及到钣金加工的各个环节，包括工艺设计、工艺优化、设备运用等多个方面。

为了全面了解钣金工艺工程师的专业能力和工作业绩，需要制定一套科学合理的考核方案，来评价其工作水平和绩效表现。

二、考核内容1.基本知识技能考核：钣金工艺工程师需要掌握钣金加工的相关知识和技能，包括材料性能、工艺技术、设备运用等方面的知识。

考核内容包括材料知识、工艺流程、设备操作和维护等方面的基本知识和技能。

2.设计能力考核：钣金工艺工程师需要具备良好的设计能力，能够根据产品要求进行工艺设计和优化。

考核内容包括工艺设计、CAD绘图能力、结构优化等方面的设计能力。

3.生产管理能力考核：钣金工艺工程师需要具备较强的生产管理能力，能够协调生产过程中的各个环节，并确保生产进度和质量。

考核内容包括生产计划编制、工艺流程管控、质量管理等方面的生产管理能力。

4.创新能力考核：钣金工艺工程师需要具备创新精神，能够不断提出新的工艺改进方案，提高加工效率和产品质量。

考核内容包括工艺创新能力、技术攻关能力、问题解决能力等方面的创新能力。

5.团队合作能力考核：钣金工艺工程师需要具备良好的团队合作能力，能够与其他部门和同事有效沟通，共同完成工作任务。

考核内容包括团队合作意识、沟通协调能力、团队合作成果等方面的团队合作能力。

三、考核方法1.理论考核：采用笔试形式，对钣金工艺工程师的基本知识和技能进行考核，包括材料知识、工艺流程、设备操作等方面的理论知识。

2.实操考核：采用实际操作的方式，对钣金工艺工程师的设计能力、生产管理能力、创新能力和团队合作能力进行考核，包括工艺设计和优化、生产管理实操、创新项目实施、团队合作项目等方面的实操考核。

3.面试考核：采用面试的方式，对钣金工艺工程师的专业知识、工作经验和职业素养进行考核，包括工作经历、专业技能、职业规划等方面的面试考核。

四、考核评定标准1.基本知识技能考核：通过笔试和实操考核，评定钣金工艺工程师的基本知识和技能水平，包括材料知识、工艺技术、设备操作等方面的评定标准。

工艺工程师考核制度

工艺部工程师考核制度
一、背景及目的：
为提高工程师工艺技术能力，提高工作积极性，更好在起到为生产保驾护航、提升公
平，经研究决定在工艺部门实行考核制度，对优秀人员予以奖励、晋升，对表现不佳人员予以惩诫、淘汰，以建设一个优良的工艺团队，为公司发展作出应有的贡献。

二、考核规定：
1、每月考核，由直属上司、经理、总监填写或打分；
2、考核总分为100分，60分以下不及格，60-79分为一般，80-89为良好，90分以上为优秀
3、连续三个月综合考评一次，按3个月的考核分数取平均值作为综合考核分数，考核不及
告、下岗培训、调/降职处分，并对最后一名实行末位淘汰制度。

三、考核内容
四、其他规定：
1、工艺经理建立工程师考核档案，详细记录扣分内容，每月汇总后在工艺部内部发出
2、工序有2个工程师的，扣分按负责工程师扣70%，辅助工程师扣30%，有3个的，按5例分摊；
3、以上所讲工程师包括高工，跟线技术员按工序辅助工程师同样标准考核；
4、以上制度从2012年2月1日起开始执行。

提升公司工艺制作水不佳人员予以惩诫、淘
为优秀；
核不及格的给予书面警
部发出；
，按50%、25%、25%比。

施工工艺工程师职称等级(3篇)

第1篇一、初级施工工艺工程师（助理工程师）初级施工工艺工程师是施工工艺工程师职称等级的入门级别。

评选条件如下：1. 学历要求：具备中等职业学校（含技工院校）及以上学历。

2. 工作经历：从事施工工艺相关工作2年以上。

3. 技能要求：掌握本专业的基本理论和基本技能，能够独立完成一般性施工工艺设计、施工组织设计和施工方案编制等工作。

4. 考核：通过相应级别的考核，取得初级施工工艺工程师资格证书。

二、中级施工工艺工程师中级施工工艺工程师是施工工艺工程师职称等级的提升阶段。

评选条件如下：1. 学历要求：具备大学专科及以上学历。

2. 工作经历：具备初级施工工艺工程师资格，从事施工工艺相关工作4年以上。

3. 技能要求：熟练掌握本专业理论和技能，具备独立承担复杂施工工艺设计、施工组织设计和施工方案编制的能力。

4. 考核：通过相应级别的考核，取得中级施工工艺工程师资格证书。

三、高级施工工艺工程师高级施工工艺工程师是施工工艺工程师职称等级的最高级别。

评选条件如下：1. 学历要求：具备大学本科及以上学历。

2. 工作经历：具备中级施工工艺工程师资格，从事施工工艺相关工作5年以上。

3. 技能要求：具有丰富的施工工艺设计、施工组织设计和施工方案编制经验，具备解决复杂施工技术问题的能力。

4. 考核：通过相应级别的考核，取得高级施工工艺工程师资格证书。

施工工艺工程师职称等级的划分和评选条件旨在激励工程技术人才不断提高自身素质，推动我国工程建设事业的持续发展。

对于从事施工工艺工作的技术人员来说，取得相应级别的职称，不仅是对其职业技能的认可，也是其在职业发展道路上的一大进步。

因此，广大工程技术人才应积极学习、努力工作，争取在施工工艺工程师职称等级上取得更好的成绩。

第2篇一、初级施工工艺工程师初级施工工艺工程师是施工工艺工程师职称的入门级别，主要包括以下几类人员：1. 技工院校毕业生：按照国家有关规定，技工院校毕业生可以直接申请初级施工工艺工程师职称。

工艺工程师考核指标

职工的评价，成本与效率的变动幅度
7.工艺技术与文件归档情况
提高归档文件水平
在验收审查或抽查过程中发现归档文件的问题次数不得高于[ ]％
文件库对国内外工艺发展趋势的跟踪收集是否全面及时
8.工艺研发成本控制情况
控制设计成本
提高经济效益
结余经费ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
结余经费占总经费比例
备注：
3.各项规章制度执行的情况
规范工艺制定工作
规章制度执行是否严格、有效
4.新工艺可行性报告的编制情况
确保可行性研究报告按时、按质完成
研究报告编制的及时性、全面性
5.工艺的革新与创新建议
激励技术革新，形成创新思维，
建议的数量、质量及可行性
投入研发所产生的效益值
6.工艺流程培训及加工过程指导情况
提高工人对操作流程的理解与掌握，挖掘流程潜力
工艺工程师考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.工艺开发计划实施及完成情况
确保项目按计划实施和完成
是否按时、保质、保量完成工作计划任务；计划完成率
2.加工工艺的改进与创新
促进工艺流程的科学合理化，降低成本，提高效率
生产成本的节约值
生产效率提高的百分比
产品质量提高情况；
工艺改进和创新的数量

工艺工程师考核方案

工艺工程师考核方案一、考核目的工艺工程师是承担产品工艺技术规划、优化、改进、实施和管理的重要岗位。

为了进一步提高工艺工程师的专业技能和素质，完善工艺工程师的职业能力，提出以下考核方案。

二、考核范围1.产品工艺设计能力2.工艺优化改进能力3.工艺管理能力4.创新能力5.沟通协调能力6.责任心和团队精神三、考核方式1.笔试2.面试3.项目实践4.综合评价四、具体考核内容1.产品工艺设计能力（1）掌握产品工艺设计流程和方法（2）能够根据产品特性和要求进行工艺设计（3）具备制定产品工艺方案的能力（4）熟练掌握CAD、CAM等设计软件2.工艺优化改进能力（1）能够分析产品工艺的瓶颈和不足（2）具备优化工艺流程的能力（3）能够改进现有工艺并提出改善方案（4）具有独立解决工艺问题的能力3.工艺管理能力（1）熟悉生产管理流程和管理方法（2）具备生产现场管理的经验（3）能够规范生产作业流程和管理制度（4）具有良好的协调、沟通和组织能力4.创新能力（1）能够不断提出创新性的工艺解决方案（2）具备新工艺、新技术的引进和应用能力（3）具有创新意识和创新精神5.沟通协调能力（1）具备良好的沟通和协调能力（2）能够与生产、研发等部门有效沟通协调（3）有较强的团队合作精神6.责任心和团队精神（1）具备高度的责任意识（2）对工艺工程的工作充满热情（3）具有良好的团队合作意识五、考核标准1.笔试符合工艺工程师相关知识点的基本掌握程度2.面试（1）针对工艺设计、优化改进、管理能力等方面进行测试（2）考核者能够清晰地表达自己的观点、思路和解决方案（3）对考核者的个人素质、沟通能力进行综合评价3.项目实践（1）参与一个工艺实践项目，考核者应能够独立完成一个实际工艺项目并能够解决实际工艺问题（2）项目过程中的解决问题的能力，项目实施的效果等进行评价4.综合评价（1）综合考核笔试、面试和项目实践的成绩，达到一定综合水平（2）综合评价工艺工程师的专业能力和素质六、考核结果处理根据考核结果，制定晋升或调整工资等相应的奖罚措施。

工艺工程师绩效考核

1次工艺稽查(20 分） 20
2次
4次
≥5次技术
18
16
14
行政考核(5分)
1、迟到：扣1分/每2次 2、记过：扣3分/每次 3、记大过：扣5分；
行政
考核得分被考核人姓名直接考核人被考核日期考核日期
终评
准时交货率(5 分）
≥8份产前评审/策划（20分） 20
6份
4份
≤2份技术
18
15
10
综合评分（95分）研发项目(30 分）
项目完成项目完成项目完成项目完成 ≥90% ≥80% ≥70% ≥60% 30 28 26 24
实际研发项目个数/ 技术/市市场需求个数(以运场用到实际生产中为有效）
绩效考核表
考核项目及标准 A：85-100 60-69 B：70-85 C： D：≤60 A ≥10% 补投率(5分） 5 ≥80% 5 4 ≥70% 4 3 ≥60% 3 2 ≤50% 计划 2 B ≥20% 考核等级 C ≥30% D ≥50% 品质数据提供部门
考核要求
自评
补投款数/交货款数（按每月研发生产表中的工号统计）非常规和重点流程问题处理及时（按每月研发生产表中的工号统计）重点板子进行策划，包括工具、物料的准备，生产周期评估，制作过程重点难点管控方案以及品质检查方法和标准。一般为评审单、内联单、会议记录等书面形式体现。
4份工艺优化/落实(15分） 15
3份
2份
≤1份技术
13
11

针对高难度板作出有改善行动可具体实施的方案，以内联单形、受控文件、培训记录形式发出且有具体的改善效果工艺组制定的规范执行情况进行每日稽查，发现问题并进行反复稽查使之改善，总经理助理和IPQA巡检重复稽查发现工艺组未能稽查到时，进行绩

机械工艺工程师考核方案

机械工艺工程师考核方案一、考核目的机械工艺工程师是机械制造企业中技术力量的主要来源，其技术水平和工作能力直接关系到企业产品的质量和效益。

为了提高机械工艺工程师的整体素质和工作能力，培养高素质的专业人才，制定机械工艺工程师考核方案是非常必要的。

二、考核内容1.专业知识考核（1）机械设计基础知识：包括材料力学、机械原理、机械设计等相关知识。

（2）制造工艺基础知识：包括加工工艺、焊接工艺、铸造工艺等相关知识。

（3）新技术应用：包括数字化设计、仿真分析、智能制造等新技术的应用能力。

2.工程实践考核（1）工程项目管理能力：能够独立承担项目任务，并按时按质完成工作。

（2）技术问题解决能力：遇到技术难题时能够快速定位并解决问题。

（3）专业技术创新能力：具备创新意识和创新能力，能够推动技术进步和工艺优化。

3.人际交往与团队合作能力考核（1）沟通能力：能够清晰表达自己的意见和想法，与同事合作愉快。

（2）团队协作能力：能够主动与他人协作，并能够有效整合团队资源，完成团队目标。

三、考核方式1.笔试（1）专业知识考核设立笔试科目，包括机械设计、制造工艺、新技术应用等相关知识。

考题以选择题和简答题为主，考察考生对基础知识的掌握程度和应用能力。

2.实践操作（1）工程实践考核通过实际案例，要求考生完成相应的工艺设计任务，考察考生的工程项目管理能力、技术问题解决能力和专业技术创新能力。

3.面试（1）人际交往与团队合作能力考核通过面试的方式，考察考生的沟通能力、团队协作能力以及专业素养。

四、考核评定标准1. 笔试成绩专业知识考核的成绩占总分的30%，包括机械设计、制造工艺、新技术应用等相关知识的考核成绩。

2. 实践操作成绩工程实践考核成绩占总分的40%，包括工程项目管理能力、技术问题解决能力和专业技术创新能力的考核成绩。

3. 面试成绩人际交往与团队合作能力考核成绩占总分的30%，包括沟通能力、团队协作能力和专业素养的考核成绩。

五、考核结果公示与考核反馈1. 考核结果公示在考核结束后，公示考核结果，并将考核结果通报到考生本人，并对考生提出面试结果及建议意见。

工程部工艺工程师绩效考核表

15%
对车间工艺情况进行检查、监督，对品管部月度质量分析涉及到的工艺问题进行处理，每延误一次扣5分。
部门负责人部门负责人
5S现场管理
10%
工作现场的5S管理执行情况，每发现一次不按规定扣除2分，扣完为止。
5S专员
工艺操作熟练度
5%
是否熟练掌握公司产品及生产工艺技术应用方面的知识。
部门负责人
专业知识培训 5% 是否组织新工艺及生产过程中的相关培训。
专业技能
（20%）提升生产线效率
5%
是否能改进生产工艺促使生产线效率提升、
部门负责人部门负责人
工艺流程表 5% 是否熟练掌握制作工艺流程表、
部门负责人
责任心
ห้องสมุดไป่ตู้
5%
工作态度不认真扣2分，不能及时反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣2分。
部门负责人
公司规章制度
工作态度
执行
5% 每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
5S专员
（20%）团队配合度
5%
工作未完成不向上级汇报扣2分，交接班工作未做好扣2分，不服从领导安排扣除所有评分。
部门负责人
学习提升
5% 每迟到培训扣1分，无故缺席扣除所有分。
培训专员
部门负责人评语
最后得分
人力资源部审核
分管领导审核
注：1、出2、现出事现故客诉情 3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在8090分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。 4、绩效奖金工资

工艺工程师考核表

1、按要求完成月度工作计划 2、对发展的问题进行整改，
知道用户满意为止
1、公司月度工作计划中相关工作的执行或跟进 2、月度经营分析会反映的重在问题的整改落实 3、总经理或其他成员公司提出的重大技术问题整改
1、不能按时保质完成或跟进月度工作计划，每项工作扣20分。 2、不能按期落实月度经营分析会反映的重在问题的整改，每次扣40分。 3、不能按期落实总经理或其他成员公司提出的重大技术问题的整改，每次扣40 分。
二、品质管理方面
指标类别工作项目
要求
具体工作内容
考核依据及评价标准
计分方法（百分制）
本项工作得分
本方面得分
质管方面（10%）
供应商技术评审（100%）
1、提供技术参数或标准要求 2、对供应商进行技术评审和
评审内容进行确认
1、提供采购部件的技术参数或标准要求 2、对样品进行技术判定，并签字确认 3、参与重要部件供应商的选择
1、不能根据产品要求，结合生产实际工作情况及时祖师工艺工程师编制生产工艺文件而影响生产，每次扣20分。 2、不能及时审核工艺文件而影响生产，每次扣20分。 3、不能及时了解生产工艺的适用性、合理性、先进性，检查工艺的执行情况纠正违反工艺的行为，每次扣20分。
设计工装夹具
（20%）
1、根据生产需要组织设计工
1、不能及时提供采购部件的技术参数或标准要求，每次扣20分。 2、不及时对样品进行技术判定并签字确定，每次扣20分。 3、不及时参与重要部件供应商的选择，每次扣20分。
3、其他方面指标类Fra bibliotek 工作项目要求
具体工作内容
考核依据及评价标准
计分方法（百分制）

现场工艺工程师考核方案

现场工艺工程师考核方案一、考核目的现场工艺工程师是企业生产过程中具有重要地位和作用的专业人员，他们负责设计、优化、改进和控制生产过程，确保产品质量和生产效率。

为了确保现场工艺工程师的实际能力和知识水平与工作需求相匹配，需要对他们进行定期的考核和评估，以便及时发现并解决存在的问题，促进其继续提高专业技能和绩效水平。

本考核方案旨在为现场工艺工程师的评价和提升提供明确的指导和标准。

二、考核范围本考核方案适用于公司所有现场工艺工程师，包括正式员工和实习生。

考核范围主要涵盖以下方面：1. 工艺流程设计与优化能力2. 生产现场管理与问题解决能力3. 设备维护与故障处理能力4. 质量控制与改进能力5. 安全生产与环境保护能力三、考核内容1. 工艺流程设计与优化能力- 能够熟练使用工艺设计软件，进行工艺方案的设计与优化- 具备分析生产流程及工艺问题的能力，能够提出改进方案和实施计划- 能够根据产品要求和生产设备状况，制定合理的生产工艺流程- 具备对工艺参数进行监控和调整的能力，确保产品品质和生产效率2. 生产现场管理与问题解决能力- 具备生产现场管理经验，能够协调人力资源和物料供应，保证生产进度和质量- 能够快速准确地发现和解决生产过程中的问题和障碍- 具备处理突发事件和紧急情况的能力，保证生产安全和员工健康- 能够组织和协调团队进行生产计划的执行和跟踪3. 设备维护与故障处理能力- 具备设备维护经验，能够制定设备管理和保养计划- 能够及时处理设备故障和异常，保证生产设备的正常运行- 具备设备故障分析和排除能力，提出设备改进和升级方案4. 质量控制与改进能力- 能够制定和执行产品质量控制方案，保证产品符合标准和要求- 具备分析产品质量及生产过程问题的能力，提出改进方案并实施- 能够协助建立质量管理体系，推动质量管理工作的改进和完善5. 安全生产与环境保护能力- 具备安全生产管理经验，能够制定安全生产方案和应急预案- 能够积极参与安全生产培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能- 具备环境保护管理经验，能够制定环保措施和管理方针- 能够协助公司开展环保审计和改进工作，推动环境管理的不断提高四、考核方式本考核方案采用综合评价和全面考查的方式进行，包括以下几种方式：1. 考核问卷调查：由公司领导、同事以及下属对被考核人进行360度评价，了解其工作表现和工作态度2. 现场实操考核：通过考核人员的现场操作和应急处理能力来检验其工作实际能力3. 考核报告评定：由公司主管对被考核人的工作成绩和绩效情况进行综合评定，并制定改进和提升计划4. 专业知识测试：对被考核人进行专业知识考核，检验其工艺设计、生产管理等方面的专业水平五、考核结果处理1. 优秀：考核人员在所有考核项目上均达到或超过预期水平，可以获得晋升和奖励2. 合格：考核人员在大部分考核项目上达到预期水平，可以获得晋升和奖励3. 不合格：考核人员在多项考核项目上未达到预期水平，需要进行培训和改进4. 待评定：对考核结果不确定的人员，需进一步调查和考核，明确其绩效水平六、考核周期本考核方案将每年进行一次，以公司的财年为一个考核周期。