中层领导力读后感(精选3篇)

中层领导力读后感（精选3篇）
中层领导力读后感（精选3篇）
品味完一本名著后，你有什么体会呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？以下是小编帮大家整理的中层领导力读后感（精选3篇），希望对大家有所帮助。

中层领导力读后感1 在选择管理类书籍的时候，我没有急于掌握太多的技巧而选择工具书。

我反而挑选了这本《中层领导力》。

于我本人而言，我更看重我遇到了一个怎样的领导者，领导的个人魅力和能力是否让我认可，如果答案是肯定的，我的热情和潜力将会被激发，充满信心的在团队中工作。

如果未来的一天让我做上管理者，我希望我能成为下属愿意追随的人，给予激励与指导，最终让下属成就自己，也成就了整个团队。

本书的架构很明晰，从什么是领导力，为什么需要领导力，怎样提升领导力三方面展开。

每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它。

作者认为：领导力即是影响力。

而我们面临的只有两种选择：要么成为领导者，要么成为追随者。

反观自己，在职场小白摸爬滚打的成长经历中，我接触的“领导者”是否真的具备了领导力？好的领导者应该具备什么素养和能力？本书提出了领导力的关键是：优先次序。

领导者总会需要承担更多的责任，处理更多重要的事情，他们怎样才能获得他们想要的呢？对于实现目标，本书提出了大家熟知的帕累托法则：20/80法则以及优先法则。

学会用20%的时间产生80%的回报、用80%的精力集中到20%的优秀人才上……这要求领导者能优先的分配工作，使用横纵坐标划分出首要／紧急、首要／不紧急、次要／紧急、次要／不紧急的顺序，把时间花在重要且紧急的事情上，优先处理。

而领导力的要素是诚信。

诚信取决于他是怎样的人，而非他做了什么。

只有表里如一的人，才不会陷入“想要做什么”和“应该做什么”的挣扎中。

一个真正的领导者，必须要有追随者，且要获得他们的信任。

而领导者最高的素养便是诚信。

对于我个人而言，表里如一，言行一致也是我一直以来遵循的。

想要获得领导力，我缺的是什么？或者说，获得领导力的捷径是什么？答案是：解决问题的能力。

一般的人做不出业绩，往往基于以下原因：他们不知道该做什么、他们不知道应该怎么做、他们不知道为什么要做、他们的工作中总有困难阻碍他们。

而人们无法在工作中发挥潜能，归结起来都是领
导者的责任所在。

卓越的领导者往往是问题的解决者。

但是，作为领导者不应该自己埋头苦干把问题解决了，而是要教授他人思考和作出决策的能力。

本书提出了一个目标，在所有的会议结束时，人们都对问题梳理清晰、选择出了解决方案、制定出实施计划，并握有计划的主动权（即人人对行动承担责任）。

而领导者还需具备的譬如发掘人才、自律等条件，这恰恰是我成长环境塑造出来的，我善于发掘别人的闪光点，也因对自己有要求而更加自律。

阅读完这本书，掌握了一些解决问题的方法，更重要的是给我思想上带来一些改变，并且让我快速的行动起来。

我在七月份的时候给自己制定了一些生活上的小目标，把目标分解并尝试完成，一个月过后，我发现90%都能完成。

这对我的精神影响很大，也因此我感受到每天的生活都充满热情，并把这样的状态带到工作上。

我尝试换一种态度去对待手头上繁琐的工作；尝试用积极的态度解决更多的问题，并提高了自己的行动力和执行力。

在成为领导者之前，我当下最需要的是善于发掘内在的优势，对自己最大的肯定，激发自己的潜力，先做自己的领导者。

中层领导力读后感2 阅读了《中层领导力》的后半部分内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同级成功！向下领导的核心是增加下属价值！很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联系在一起，认为领导力是让他人言听计从的能力，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和他人共赢的一种能力。

这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。

本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。

1、如何帮助同级成功？没有了职级的差别，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关怀，设身处地地去发掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。

这让我想到一句话“下等人，人踩人；中等人，人比人；上等人，人抬人。

”两者有着异曲同工之妙。

对此文中提到了七大原则，分别是：理解、联系并完成领导力、圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、避免办公室政治、扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。

这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。

作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经验相同的人，三是对自己有好印象的人。

当我们走出安乐窝与陌生人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经验，学到知识。

而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是“超越个人偏见”。

当我们
要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。

因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。

2、如何传递愿景在准备传递愿景时，要问问自己：“想让他们知道什么，让他们怎样行动？我们为何要这样？”这是前提。

接下来要将过去、现在和未来连接，尊重曾经为企业发展做出努力和牺牲的人，让现在的.员工感到安全感，对未来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。

要让愿景体现在清晰可见的目标上，这些目标能体现出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。

在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。

我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯发展中的系统的思想引领，值得一读再读。

中层领导力读后感3 近期，我读了《中层领导力》这本书，深有感触，相信会对我日后的工作产生深远的影响。

领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。

此书详细的描述了作为一个卓越领导人的五种行为及十个使命。

主要围绕领导力是什么领导者必备的品质有哪些？如何成为领导者？以及领导者应该如何领导等问题进行了详尽的阐述。

本书共七部分，十三个章节。

卓越领导的五种习惯行为包括：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。

其中强调了信誉是领导力的基石，同时也列举了受人尊重的领导者的品质，其中包括真诚、有前瞻性、有激情、有能力。

作为一个领导者，要做到以下几方面：首先，要以身作则，并通过展示自己的能力树立一个正确的榜样。

第二，要有明确的目标，知道自己想做事情的具体计划与实施方案，并通过各种方式与追随者进行交流与沟通，从而与追随者达成共同的愿景与共同的目标，并用你的激情和自信来鼓励和感召你的追随者为之而奋斗。

第三，要有冒险和改革精神。

把每一个新的任务都当作新的起点，大刀阔斧的朝目标走进。

通过打小胜仗取得最终的大胜利，并善于从错误中吸取教训。

往往一个领导者与众不同的关键之处就在于他能发现存在组织内未被开发的能力和技能。

第四，通过信任，分享资源等因素营造良好的氛围，促进团结协作并尽最大努力帮助你的追随者，实现组织与个人双赢的局面。

第五，要对组织人员有信心，并对其表现有高期望值。

同时也要对组织人员的贡献给予公正和个性化的认可，并通过各种方式表示真诚的庆祝。

最后，本书强调了每
个人都可以通过学习成为领导者，但在我们学会领导他人前，我们首先要先学会领导我们自己。

如何成为一个好领导是我们众人的期盼，也是我们的困惑。

那么就让我们以实际行动，以书中所说的五种行为和十个使命为基础，到现实中去寻找答案吧。