战略性绩效管理的系统模型

三个目的

1.战略目的:将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起。

2.管理目的:进行薪酬管理、晋升决策、保留或解雇决策。

3.开发目的：发现员工不足之处，有针对性培训，提高知识、技能和素质。四个环节

1.绩效计划：经过充分的沟通，应该做什么、做到什么程度，为什么做、何时做完、员工的决策权限。

2.绩效监控：进行指导和监督，及时解决发现的问题，进行调整。

3.绩效评价：被评价者绩效表现的实施和数据，判断是否达到绩效目标要求。

4.绩效反馈：管理者与员工进行绩效面谈，了解和接受结果，如何改进绩效。

五项关键决策

1.评价什么：是指如何确定员工个人的绩效评价指标、指标权重及目标值。

2.评价主体：评价主体应该与评价内容相匹配。

3.评价方法：绩效评价方法是指评价主体评价绩效所使用的具体方法。

4.评价周期：多长时间评价一次，评价周期与评价指标、职位等密切相关。

5.结果应用：绩效评价结果主要用于两个方面：

一是用于绩效诊断、制定绩效改进计划；

二是将绩效评价结果作为招聘、晋升、培训与开发、薪酬福利等其他管理决策的依据。