市长质量奖现场评审(以员工为本)

3 职业生涯发展
后备人才的选拔
选拔内容和标准： 任职资格审查- 32分以上 业绩考核- 48分以上
3 职业生涯发展
后备人才的培养
指导人计划或导师制 岗位轮换 参加所在企业及外部机构举办的各项培训 安排某一特定任务的完成
3 职业生涯发展
后备人才的考核与任命机制
培训需进行效果评估、考核，考核成绩基于：
3 工作的完成
明确的岗位与职责
组织设计 人员配置 明确部门职责
3 工作的完成
清晰的工作流程
流程作业文件 部门管理手册
3 工作的完成
业绩导向的管理
绩效管理机制 全员绩效管理
3 工作的完成
人性化管理
营造适宜的工作环境 充分信任员工 搭建沟通平台
3 工作的完成
授权机制
建立完善的授权与权限管理
3 工作的完成
1 契合要素
多角度细分员工，多维度分析需求
员工关注的因素：
良好的薪酬 融洽的沟通氛围 人文关怀
多彩的文体活动 丰富的轮岗机会 成就感和认同感
1 契合要素
采取的行动
问卷调查方法 员工访谈 绩效结果评估
1 契合要素
主要措施
把握员工的需求类型，对症下药 抓住员工的主导需求，提纲挈领，有的放矢 对各种需求进行分类，采取不同对策，逐个解决 正确引导员工的个体需求符合客观条件、企业整体发展的需要
1 工作环境 消防设施设备齐全运转正常
1 工作环境
清洁美化工作生活场所
定期清洗、除尘及消毒处理 厂区、办公区摆放绿色植物
2 员工政策与福利
薪资政策的针对性
《营销薪酬福利》 《生产薪酬福利》 《职能薪酬福利》
2 员工政策与福利
福利政策、多样化
通讯补贴 交通补贴 年终奖 优秀员工奖 优秀管理人员奖
3 绩效管理
绩效过程系统化
3 绩效管理
绩效指标层级化
3 绩效管理
绩效结果运用多样化
3 绩效管理
绩效持续改进
定期对绩效管理实施情况总结，对绩效 管理工作进行改进,不断完善绩效考核指 标，改进绩效管理方法
2 员工契合度
员工契合度
契合度评价
组织文化
1 契合度评价
评价员工契合度
1 契合度评价
1 契合要素
主要措施
普通员工： ●物质激励 ●精神激励
技术人员和中基层管理者： ●提供个人施展空间
●开展双重晋升通道 ●设立成果回报与创新奖 ●提供再教育的机会
核心管理层： ●完善的薪酬福利制度
●公平竞争机制
2 组织文化
建立、完善沟通机制
培育开放、高绩效和自发主动的企业文化
不定期开展员工访谈 主人翁精神和参与度 听取和采纳员工意见
岗位 交流
外部 招聘
外部 招聘
4 员工变化管理
应对员工变化管理措施
能力
事
变化
务
族
量能
变化
专业 培训
岗位 调整
岗位 调整
外部 招聘
4 员工变化管理
应对员工变化管理措施
能力
营
变化
销
族
量能
变化
操作技 能培训
岗位 调整
岗位 交流
外部 招聘
4 员工变化管理
应对冗员处理措施
企业经营 严把“进人关” 采用灵活的劳动用工制度 建立、健全绩效管理制度
质量奖评审汇报
以员工为本 5
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员工环境
员工契合
员工 环境
1 员工能力与量能
员工能力与量能
能力 与量能
新员工
工作的 完成
员工 变化管理
1 能力与量能
员工能力测评
人岗匹配 岗位价值测评
1 能力与量能
人员配备（员工量能）
人员需求 员工培训 岗位调整 招聘
确定员工契合度
采取正式、非正式的方法和测量项目、指标确定员工契合度
通过多种渠道了解员工的心声 以契合度关键影响因素为基本出发点，通过多样、 灵活的方式测量员工契合度
1 契合度评价
确定员工契合度
通过走访调查，提升员工契合度
2 关联经营结果
通过调查结果显示，反应员工满意度、契合度 从员工契合度可以看到公司经营结果的趋势
3 职业生涯发展
职业生涯通道
3 职业生涯发展
职业生涯通道
纵向发展：传统的晋升道路，即行政管理级别的晋升 横向发展：同岗位职级调整、岗位调整
3 职业生涯发展
领导职位继任计划管理
组织里的高潜能员工均是潜在的继任人选 采用任职资格体系标准评估员工的管理能力 对比公司战略发展需要，确定是否具有领导 潜质，建立后备人才管理制度
构建责任与和谐的企业氛围
利于员工进行多样化创意，建立多样化的文化，表达多样化的思想
责任机制： 年度责任状-明确岗位职责的天条 职位说明书-明确各职位的职责 入职确认书-明确双方合同签署的诚信
2 组织文化
构建责任与和谐的企业氛围
创建和谐的工作氛围：丰富多彩的文体活动
2 组织文化
构建责任与和谐的企业氛围
销售特别奖 市场年度贡献奖 项目贡献奖 总裁特别奖 工龄功勋奖
人才推荐奖 结婚贺礼 生育贺礼 社会保险 住房公积金
商业意外险 高温津贴 环境补贴 节日福利 月度员工福利
2 员工政策与福利
福利政策、多样化
员工食堂 带薪培训 公司宿舍 夜班津贴 居住证办理
招调工 免费体检 待料津贴 自购车辆补贴 带薪年休假
带薪产假 带薪陪产假
2 员工政策与福利
向员工提供的关键福利
高层人员
公司分红股权激励 年度经营特别奖
中层管理人员
职业发展通道 有竞争的薪酬空间 有效的激励措施 核心岗位经营分享
基层人员
工作环境，员工关爱 晋升、培训学习机制 开放包容的企业文化
员工 契合
1 员工契合
员工契合
契合要素
组织文化
绩效管理
1 学习和发展系统
多样化的学习和发展方式
1 学习和发展系统
培训档案管理
培训档案全部由培训专员保管； 包括：新老员工培训电子档、纸质档资料；培训录像 光盘刻录资料；培训课件资料等
2 学习和发展有效性
培训效果评估从四个层面展开： 反应层、知识层、行为层和结果层
评估方法： 问卷法、面谈法、培训考核法、 工作检查法、绩效观察法、定量测评法
1、培训期间表现，包括：考勤、课堂纪律、积极性等 2、无领导小组讨论 3、演讲与答辩
--THANKS--
多渠道接纳员工建议并提供多样化的交流平台
高管接待日 邮箱 职工代表大会
合理化建议 敬业度调查 各类座谈会
3 绩效管理
建立了“以计划为基础，以战略目标为核心” 的绩效管理机制
3 绩效管理
绩效考核对象合员化
三级绩效： 公司绩效 部门绩效 个人绩效
全员绩效： 高层管理者 中层管理者 基层管理者及一般员工
2 新员工
员工多样化
人才队伍的专业化、年轻化
3 工作的完成
工作特征一
以经营理念“创百年味奇， 铸中华名牌”来激励员工 掌握各种专业知识和技巧 以便营造自律、自控的以 客户需求和利益为导向的 工作氛围。
工作特征二
创建一种以价值驱动，结果 导向的企业文化，人人为结 果负责的氛围，使员工建立 起承担工作与经营风险所必 需的自信心和能力，以确保 完成工作。
建立、健全员工培训制度 转岗 员工自然流失 依法解除/终止劳动合同
2 员工氛围
员工氛围
工作 环境
员工政策 与福利
1 工作环境
应急机制与劳动防护
按国家法规和企业标准配备劳动防护用具及装备 制定相关劳动防护用品的使用指引
1 工作环境
全员保险与体检机制
全员购买工伤、医疗、养老、失业、生育等保险 全员购买意外伤害险 每年免费组织一次体检 执行高温季节防范措施
2 新员工
招聘
规范的招聘管理流程 人才招聘信息管理平台 多途径的招聘渠道 完备的人才选拔测评机制
2 新员工
雇用
《入职通知书》 《劳动合同》 《入职指引》
2 新员工
任命
招聘形式任命 提名形式任命
2 新员工
留住员工
快速发展的婴童朝阳事业 良好的职业发展空间 完善的薪酬福利体系 公平的竞争平台 包容豁达的文化氛围 良好的学习与培训的机会
跨部门合作
成立重大项目小组（跨部门）
3 工作的完成
能力的提升与学习
针对性的培训与轮岗
4 员工变化管理
应对员工变化管理措施
能力
管理技
岗位
外部
管
变化
能培训
调整
招聘
理
族
量能
内部
内部
岗位
外部
变化
晋升
竞聘
调整
招聘
4 员工变化管理
应对员工变化管理措施
专技 业术 族族
能力 变化
量能 变化
专业 培训
岗位 调整
1 工作环境
生产安全保障
建立、健全安全生产责任制 实行全员安全风险监督制度 制订相关安全管理制度 组织员工识别、评价、控制环境因素和危险源
1 工作环境
生活安全保障
全天24小时保安值班 安装当地公安派出所联网的标志及报警点标志 工厂全区暗转智能高清监控摄像头
1 工作环境
消防设施设备齐全运转正常
严格按消防要求配置消防器材并保持正常状态 张贴消防逃生通道示意图 每年组织员工大规模的进行消防演习 定期组织员工进行《应急疏散预案》培训
2 组织文化
建立、完善沟通机制
主要沟通渠道：
网络：宣传栏（网络）、微信公众平台、MPP/ERP 媒体：味奇官网、《味奇人》杂志 会议交流：月度经营例会、总裁办公会、项目小组会、重点工作协调会等 技能交流：创新管理论坛、技能知识讲座等 文体活动：公司阅览室、文体室等 座谈会：面对面，一对一的沟通
2 组织文化
3 员工与领导的发展
员工契合
学习和发展 系统
学习和发展 有效性
职业生涯 发展
1 学习和发展系统
建立学习和发展管理机构
Fra Baidu bibliotek
1 学习和发展系统
全方位的培训需求识别机制
综合的培训需求分析调查
1 学习和发展系统
全方位的培训需求识别机制
通过岗位能力素质模型形成培训需求、课程
1 学习和发展系统
建立培训学习系统