企业员工工作测评互评考核评分表

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员工考核评分表模板

员工考核评分表模板
员工考核评分表模板
员工姓名: [填写员工姓名]
部门: [填写员工所属部门]
职位: [填写员工职位]
考核周期: [填写考核周期]
考核日期: [填写考核日期]
评分标准：
1. 工作表现（满分10分）
- 工作质量：[填写评语]
- 工作效率：[填写评语]
- 工作态度：[填写评语]
2. 专业知识与技能（满分10分）
评语：
[填写评语]
评定人：[填写评定人姓名]
评定日期：[填写评定日期]
注意事项：
1. 评分标准为满分10分，根据员工的实际表现进行评分。
2. 评分时请客观公正，避免主观偏见。
3. 评定人需在评定日期前完成评分并填写评语。
4. 评定结果将作为员工绩效考核的参考依据。
请根据实际情况填写评分表，并及时提交给相关部门或人事部门。如有任何疑问，请随时与人事部门联系。
- 专业知识：[填写评语]
- 技能应用：[填写评语]
- 学习能力：[填写评语]
3. 团队合作（满分10分）
- 沟通协作：[填写评语]
- 团队意识：[填写评语]
- 互助精神：[填写评语]
4. 自我发展（满分10分）
- 目标规划：[填写评语]
- 学习进步：[填写评Biblioteka ]- 自我激励：[填写评语]
总分：[填写总分]

年度考核自评互评表

备注:写上对公司的相关建议。
5—10
所辖团队效率很差，对其他团队的协助很少
0-5
判断能力
(20分）
及时了解公司形势，具有敏锐的洞察力和判断力，工作计划安排合理
10—20
对公司全局情况了解不全面，判断力一般
0—10
培养下属
（10分）
能够对下属进行工作指导，启发下属工作热情，内部成员成长明显
5—10
不够关心下属工作，内部成员成长不明显
0—5
总分:（100分）
序号—姓名
1—祁仁明
2—卢宝峰
3—李春富
自评互评表（员工）
部门：姓名：时间:年月
评价要素
评分参考
参考分值
评分
1
2
3
4
工作实绩(50分）
工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求
45—50
工作业绩好,工作可以保质保量按时完成
40-45
能保质保量按时完成任务，工作业绩一般
32—39
不能保质保量按时完成任务，工作业绩较差
1—31
工作效率、质量
（15分）
工作效率高、工作质量优秀
14—15
工作效率较高、工作质量良好
12-13
工作效率和工作质量一般
9-11
工作效率不高，有应付现象，工作质量较差
1—8
工作态度（15分）
工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展
18—20
工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展
9—11
与同事普遍不能合作，协作精神较差
1—8
规章制度
（5分)
严格遵守公司规章制度,不无故旷工，迟到、早退累计少于5次
4—5

员工互评表

5、工作很不主动，经常斤斤计较，经常推卸责任3分□
作风廉洁（10）
主要考核日常工作作风方面
1、工作务实清廉，无吃拿卡要现象，无四风问题10分□
2、工作比较务实，无吃拿卡要现象，但存在四风问题6分□
3、工作作风一般，偶有吃拿卡要，四风问题较严重3分□
4、工作作风差，存在吃拿卡要，四风问题严重，常有投诉0分□
发生4分□
5、严重违反规章制度，经常迟到、早退，存在旷工情况1分□
工
作
成
绩30
分
工作成效（20）
岗位职责履行情况
1、工作成绩突出，工作有计划、有重点，能很好地履行岗
位职责，很好地完成计划内外的诊疗任务20分□
2、工作业绩较好，工作有计划，能较好地履行岗位职责，
较好地完成计划内外的诊疗任务17分□
3、工作业绩一般，工作有一定计划，基本能履行岗位职责，
工
作
纪
律
10
分
勤勉遵纪（10）
遵守规章制度和执行考勤制度情况
1、严格遵守规章制度，时间观念非常强，无迟到、早退、旷工
等现象的发生10分□
2、能较好遵守规章制度，时间观念比较强，无迟到、早退、旷
工等现象的发生8分□
3、基本上能遵守规章制度，偶有迟到、早退现象，但无旷工情
况发生6分□
4、偶尔有违反规章制度现象，经常迟到、早退，但无旷工情况
1、临床实践经验丰富，操作技能熟练，能全面掌握科室相关
工作10分□
2、临床实践经验比较丰富，操作技能较娴熟，熟悉科室相关
工作8分□
3、具有一定临床实践经验，操作技能一般，能独立完成科室相
关工作6分□
4、临床实践经验少，操作技能稍差，在他人指导下能完成科室工作3分□

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。

2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。

3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。

建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。

本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。

以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。

考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。

二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。

评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。

工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。

工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。

工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。

获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板员工姓名：____________________部门：____________________职位：____________________考核周期：____________________评分标准：1. 工作态度与专业素养（满分10分）- 严格遵守公司的规章制度和工作纪律，无违纪行为。

- 积极主动，热爱工作，对待工作认真负责。

- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

2. 工作能力与业绩（满分20分）- 熟悉并掌握本职工作所需的专业知识和技能。

- 能够高效地完成工作任务，并达到或超过预期的工作目标。

- 具备解决问题和应对挑战的能力。

3. 创新与改进能力（满分10分）- 能够提出创新性的想法和建议，为公司的发展带来新的机遇和突破。

- 积极参与改进工作流程和方法，提高工作效率和质量。

4. 责任心与执行力（满分10分）- 对工作结果负责，能够按时保质完成工作任务。

- 能够承担起自己的工作职责，不推诿责任。

- 具备良好的执行力，能够迅速有效地执行公司的决策和指示。

5. 学习与成长（满分10分）- 持续学习和提升自己的专业知识和技能。

- 积极参与培训和学习机会，不断提高自己的综合素质。

- 能够将学习成果应用到工作中，不断完善和提升工作能力。

评分细则：- 按照上述评分标准，给出相应的评分。

- 满分为60分，分数越高代表员工在该考核周期内表现越优秀。

- 评分等级：60-50分为优秀，49-40分为良好，39-30分为一般，29分及以下为不合格。

评分结果：工作态度与专业素养：______分工作能力与业绩：______分创新与改进能力：______分责任心与执行力：______分学习与成长：______分总评分：______分评价等级：____________________评价人：____________________日期：____________________。

月度绩效考核员工互评评分表及互评意见、建议表

4.由综合部负责汇集整理，并作出公示。
公司
月度绩效考核员工互评评分表
目标考核期：
姓
名
考核指标
评分合计
主要考核指标工作业绩（60分）
辅助考核指标工作态度（40分）
工作目标完成率（20分）
工作目标完成质量（20分）
工作目标完成效率（20分）
出勤情况
ห้องสมุดไป่ตู้（20分）
责任心、主动性积极性（10分）
团队协作精神（10分）
月度绩效考核员工互评意见、建议表
目标考核期：
姓名
对其在工作中的意见或建议
说明t1.请本着客观负责的态度，对他人工作中存在的问题或不足提出中肯的意见或建议.以便使其正确认识自身存在的问题，达到帮助他人改正缺点、共同进步的目的。
2.看分在90分以下,但书没有对其提出工作中存在问题或建议.该表视同作废。
3.请务必将"员工互评评分表二“员工互评意见、建议表"分正反面打印在同一张纸上.按综合部的时限要求.投入意见箱。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表员工姓名：_______________________ 日期：___________________部门：___________________________ 职位：___________________评分标准：1. 准时出勤（满分10分）：员工是否准时上班、下班，是否请假、迟到、早退等情况。

2. 工作表现（满分20分）：员工在工作中的表现，包括工作态度、工作效率、工作质量等。

3. 团队合作（满分15分）：员工在团队中的合作程度，包括与同事的沟通、协作、支持等。

4. 自我发展（满分15分）：员工对自身职业发展的努力程度，包括参加培训、学习新知识、提升技能等。

5. 创新能力（满分10分）：员工在工作中的创新能力，包括提出新的想法、解决问题的能力等。

6. 责任心（满分10分）：员工对工作的责任心和主动性，包括承担任务的态度、完成任务的质量等。

7. 与上级关系（满分10分）：员工与上级的关系，包括听从指挥、执行上级安排等。

8. 与下级关系（满分10分）：员工与下级的关系，包括指导、帮助下级等。

9. 与客户关系（满分10分）：员工与客户的关系，包括服务态度、客户满意度等。

10. 其他（满分10分）：其他需要评分的方面，可以根据具体情况进行评分。

评分说明：1. 满分为100分，分数越高表示员工综合能力越强。

2. 每个评分标准按照实际情况给出相应的分数，可以使用小数点后一位的形式。

3. 评分过程应客观、公正，避免主观偏见的影响。

4. 员工可以根据评分结果，找出自身的不足之处，进行改进和提升。

评分结果：准时出勤：_______________________工作表现：_______________________团队合作：_______________________自我发展：_______________________创新能力：_______________________责任心：_______________________与上级关系：_______________________与下级关系：_______________________与客户关系：_______________________其他：_______________________总评分：_______________________（满分100分）评分人：_______________________ 日期：___________________。

中高层人员绩效评价(互评)表

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
中高层人员绩效评价（互评）表
姓名
部门
评价尺度及分数
优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（1分）极差（0分）
评分
本项得分
工作绩效
1.工作达成度
与工作目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，正确认知自己，工作情绪不受不良情绪的干扰，时间利用较高。
17.决策能力
善于确定决策时机，决策准确、系统、全面，能够提出科学可行方案，优化选择，对困难复杂的事项处理果断得当。
问题解决
评价得分
评价人意见
注：每项满分为5分，共20项，总共100分，测评人打分采用无记名的方式进行。
18.发现问题
对问题的发生有很好的预见性，做出准确的预判，并能随之发现一系列的问题加以解决。
19.解决问题
对于发现的问题，在处理问题的原则性与灵活性较强，应变能力强。能够及时、巧妙、方法得当、建设性地解决不同问题。
20.工作及解决问题方法
工作措施和方法具体得当，具有前瞻性，科学性，系统性、全局性和可操作性。实施可较准确预见良好结果。

员工月度自评与互评表

员工月度自评与互评表前厅部员工月度自评与互评表姓名:分数项目具体内容依据同事评分总评分自评分1.工作守能保持很好的考勤记录，在考核期限内绝无迟到、早时与考勤退或缺勤。

2. 服装整洁、规范，仪表端庄，精神饱满，举止优雅，仪容注意个人仪态、微笑和个人的清洁卫生，并经常保持仪表适当的修饰。

3. 非常注意礼节礼貌，经常保持微笑，见到客人能主动礼节问候并能使用礼貌用语和标准服务用语进行服务。

礼貌4. 工作工作高度负责，工作质量佳，极少出差错，工作业绩质量效率好，能超额完成工作指标，时效性强，能业绩超期望值完成各项工作;有较强的计划、组织能力，对酒店与部门布置的工作5. 能够合理安排;有较强的协调能力，处理各种问题能工作够坚持原则但又不失灵活;工作态度稳定、工作表现能力的习惯行为成熟;对酒店状况了解，在工作过程中积累的工作思路、方法多，创新意识强并能够解决实际问题。

6. 业务知识面广，可胜任多种工作，对本职工作有充分认识，知识极少需要指导。

能力7. 对客主动热情、礼貌亲切、耐心周到、细致入微、为服务态度客人着想、乐于助人、服务准确及时。

8. 整体观念强、工作尽职尽责、能够严格执行各项规章团队制度、维护酒店与部门利益，对违反制度的行为能够意识坚决制止。

团结协作意识强，积极主动配合他人工作，以大局为重，不计较个人得失，能接受他人正确意见，注意整 9.合作体利益，具有与他人主动沟通的意识，能为工作事宜态度主动与他人沟通。

能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训;能够认 10. 真掌握培训内容，并能按要求将培训内容运用到工作培训中。

学习热情敬业，乐于奉献，公而忘私，诚实守信、有正义 (加分)感、宽人律己道德品质被考评人意见或建议:被考评人签字:考核评语:A、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工;B、是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工;C、是一位工作表现较好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更佳效果的员工;D、是一位工作表现平平，需要继续努力，以求达到更佳工作表现的员工;E、是一位需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求的员工;对被考评人的建议:考评人签字:日期:下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

员工互评考核评分表

员工互评考核评分表
以下是一个简单的员工互评考核评分表示例,可以根据实际需求进行修改:
**员工绩效指标** | **得分** | **说明**
-----|--------|------------|
| 工作态度 | 5 | 工作积极,认真负责,有团队合作精神
| 工作效率 | 4 | 工作高效,完成任务速度快,质量高
| 工作质量 | 3 | 工作质量高,按时完成任务,未被客户投诉
| 团队合作 | 2 | 积极参与团队合作,为团队贡献自己的力量 | 自我提升 | 1 | 不断学习新知识和技能,提高自己的能力水平 **评分标准**:
- 工作态度:积极主动、认真负责、有团队合作精神、自我提升 - 工作效率:完成任务速度快、质量高、未被客户投诉
- 工作质量:按时完成任务、未被客户投诉
- 团队合作:积极参与团队合作、为团队贡献自己的力量
- 自我提升:不断学习新知识和技能,提高自己的能力水平在评分表中,每个员工都有一个对应的评分,其中得分越高表示该员工表现越好。

如果某个员工有多个指标得分优秀,可以在该项后面标注“优秀”等符号。

评分表中需要包含员工的基本信息和评分情况,以便于管理和维护。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表根据公司的绩效管理制度，我们将对员工进行定期的考核评分，以评估其工作表现和能力发展。

以下是我们用于评估员工的考核评分表，其中包括各项评估指标和相应的评分标准。

评估指标一：工作质量评分标准：- 优秀：工作成果出色，质量高，没有错误或缺陷。

- 良好：工作成果较好，质量良好，只有少量错误或缺陷。

- 一般：工作成果一般，质量一般，有一些错误或缺陷。

- 需改进：工作成果不够理想，质量较差，有较多错误或缺陷。

评估指标二：工作效率评分标准：- 高效：能够在规定时间内完成任务，并且质量较高。

- 较高效：能够在规定时间内完成任务，但质量有待提高。

- 一般：能够在规定时间内完成任务，但效率较低。

- 低效：无法按时完成任务，效率极低。

评估指标三：团队合作评分标准：- 积极合作：能够与团队成员积极沟通和合作，共同完成任务。

- 较好合作：能够与团队成员合作，但在沟通和协调方面有所欠缺。

- 一般合作：能够与团队成员合作，但缺乏主动性和积极性。

- 不合作：不愿与团队成员合作，经常出现冲突和摩擦。

评估指标四：自我发展评分标准：- 持续学习：能够积极主动地学习和提升自己的专业知识和技能。

- 一般发展：能够接受培训和学习，但缺乏持续学习的动力。

- 有待提高：缺乏主动学习和发展的意愿，需要更多的培训和指导。

- 不愿发展：对自我发展不感兴趣，没有积极主动地学习和提升。

以上是我们用于评估员工的考核评分表，每个评估指标都有相应的评分标准，以便对员工的表现进行全面评估。

通过这个评分表，我们可以更好地了解员工的工作能力和发展潜力，为员工的职业发展提供指导和支持。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

日期，______________________。

评分标准：1. 工作态度（10分）。

业务技能熟练度。

与同事合作能力。

对工作的积极性和认真程度。

2. 工作绩效（10分）。

完成工作任务的质量。

工作效率和执行力。

是否能够按时完成工作。

3. 沟通能力（10分）。

与上级、同事和下属的沟通能力。

表达能力和倾听能力。

处理工作中的沟通问题的能力。

4. 团队合作（10分）。

在团队中的角色和贡献。

对团队目标的理解和支持。

是否能够有效地协调和合作。

5. 自我发展（10分）。

是否有自我学习和提升的意愿。

对个人职业发展的规划和执行。

是否能够不断提升自己的能力和素质。

评分说明：1. 每一项评分标准的满分为10分，总分为50分。

2. 评分范围为1-10分，1分为最低分，10分为最高分。

3. 评分人应当客观、公正地评定员工的表现，避免主观情绪影响评分结果。

4. 评分人应当结合员工的具体工作表现和实际情况进行评分，不得盲目打分。

5. 评分表填写完毕后，需经评分人和被评人签字确认。

评分结果：工作态度，__________。

工作绩效，__________。

沟通能力，__________。

团队合作，__________。

自我发展，__________。

总分，__________。

评分人签字，__________。

被评人签字，__________。

备注，_____________________________________________________。

以上是员工考核评分表模板，评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评定员工的表现，促进员工的个人成长和团队发展。

员工互评考核评分表

员工互评考核评分表1. 引言员工互评考核评分表是用于评估员工在工作中的表现和能力的工具，可以帮助企业更全面地了解员工的工作情况以及发现优秀员工和潜在的问题。

本文档将详细介绍员工互评考核评分表的设计和使用方法。

2. 考核指标员工互评考核评分表的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，以反映员工的工作岗位要求和岗位职责。

以下是一些常见的考核指标的例子：•工作成果：员工完成的任务数量和质量。

•专业知识和技能：员工在岗位所需的专业知识和技能水平。

•团队合作：员工与同事之间的合作和协作能力。

•问题解决：员工处理工作中遇到的问题的能力。

•自我发展：员工主动学习和提升自己的能力。

3. 评分标准为了保证评分的客观性和公正性，员工互评考核评分表应该制定明确的评分标准。

以下是一个例子：•5分（优秀）：在该指标上表现突出，超出了岗位要求。

•4分（良好）：在该指标上表现非常好，满足了岗位要求。

•3分（合格）：在该指标上表现一般，基本满足了岗位要求。

•2分（待提高）：在该指标上表现较差，需要改进。

•1分（不合格）：在该指标上表现非常差，无法满足岗位要求。

4. 使用方法员工互评考核评分表通常是通过电子表格软件创建和管理的。

以下是一些使用方法的建议：•在评分表中，按照考核指标逐项评分，同时可以添加备注解释具体情况。

•鼓励员工在评分表上提供反馈和建议，以便进一步改进工作表现。

•每个部门负责人或直接领导应该对员工的评分结果进行审核和确认。

•对于员工在不同指标上的得分，可以进行汇总和平均，以得出一个综合评分。

5. 考核结果的应用根据员工互评考核评分表的结果，企业可以做出以下应用：•奖励和激励：对于表现优秀的员工，可以给予奖励和激励措施，例如薪资调整、晋升等。

•培训和发展：对于表现不佳的员工，可以通过培训和发展计划帮助其提升能力和改善工作表现。

•人员调配：根据员工在不同指标上的得分，可以调整员工的工作分配和岗位安排，以更好地发挥其优势和避免短板。

员工考核评分表

员工考核评分表1. 员工信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核开始日期：
考核结束日期：
3. 考核指标。

工作质量，（评分范围，1-10）。

工作效率，（评分范围，1-10）。

团队合作，（评分范围，1-10）。

专业知识，（评分范围，1-10）。

创新能力，（评分范围，1-10）。

个人发展，（评分范围，1-10）。

4. 评分标准。

1-3分，表现不达标，需要改进。

4-6分，表现一般，需要提升。

7-8分，表现良好，保持。

9-10分，表现优秀，值得表扬。

5. 评语。

自评：
主管评语：
人力资源评语：
6. 总结与建议。

综合评价：
发展建议：
请根据以上考核评分表，对员工进行全面评估，并填写相应的评分和评语。

评估结果将用于员工的绩效考核和个人发展规划。

评估完成后，请将评分表交给主管和人力资源部门进行审核和记录。

员工考核评分表

员工考核评分表
员工考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营和发展，我们将进行员工考核评分。

此评分表旨在客观、公正地评估您在过去一段时间内的工作表现。

请您认真阅读以下内容，并根据实际情况进行自我评估。

评分标准如下：
1. 出勤率：根据您的出勤情况评定，包括迟到、早退、请假等。

2. 工作质量：评估您的工作成果、工作态度、工作效率等。

3. 团队合作：考察您与同事之间的合作、协作能力，以及对团队目标的贡献。

4. 自我发展：评价您在过去一段时间内的学习和成长情况，包括参加培训、学习新知识等。

5. 专业知识：考量您在所从事的岗位上的专业知识掌握程度和应用能力。

请您在每个评分项下打分，根据自身表现选择合适的分数。

评分范围从1到5分，分数越高代表表现越优秀。

评分表如下：
评分项分数
----------------------------------
出勤率 [ ]
工作质量 [ ]
团队合作 [ ]
自我发展 [ ]
专业知识 [ ]
----------------------------------
请您将填写完整的评分表提交给您的直属主管，我们将根据评分结果为您提供相应的反馈和奖励。

同时，我们也将根据评分结果进行绩效考核和晋升评定，以激励和鼓励优秀员工的持续发展。

感谢您的合作和努力，我们期待着您在未来的工作中继续展现出色的表现。

祝好！
人力资源行政专家。

员工互评考核评分表

7、在承担工作上有发展潜力
合计
合计
您最欣赏被考核人哪些方面?
直接领导评价
您认为被考核人哪些方面需要改进?
分）极差（0分）
考核得分权重 10%
备注
10%
8%
10%
10%
10%
9%
9%
8%
8%
8%
100%
15%
17%
17%
19%
10%
12% 10% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100%
员工绩效考核表——互评表
被考核人
个人编号
填表日期
所在部门
岗位
入司日期
考核区间核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）
考核项目 1、按要求着装，佩戴工牌。
考核得分互评
2、接待客户保持良好的亲和力。
3、按时打扫环境卫生。
4、按时打扫环境卫生。
5、主动发现问题并寻求方法解决问题
个人 6、责任心素质 7、灵活性
8、创造性以及潜力
9、良好组织能力和协调管理能力
10、遵守法律法规以及公司规章制度
11、职业操守
合计
1、出勤状况
2、对待工作责任心
3、对待工作热情度
工作 4、能主动完成工作任务态度 5、能寻求更好的方法来完成工作
工作态度
6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
7、遵守工作规范
合计
1、能保质保量完成工作任务
2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系