现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析课件
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• 宏观环境因素分析，就是确认和评价企业外部宏观环境诸因素对 企业战略目标和战略选择的影响。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
一、政治与法律因素
政治因素是指对企业经营活动具有现有的和潜在作用与影响的政治 力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规 等。具体包括：
（一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策 （三）国际政治形势及其变化
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
政治与法律因素
政治因素对企业影响的特点主要有： 1）直接性
2）难于预测性 3）不可逆转性
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
二、经济因素
• 经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制度、经济结构、物 质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平以及未来的发 展趋势等状况。
3.学习与创新效应
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
三、技术因素
• 技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与 企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，发展趋势及应 用前景。
• 技术力量主要从两个方明影响企业战略的选择：一方面技术革新 为企业创造了机遇；另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑 战。
• 反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）。 • 企业还应考虑银行利率水平、失业率、消费者收入水平、价格指
数的变化等。
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产业集群
■所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关 系，且在地理上集中，有交互关联的企业、专业化供应商、服务 供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现象。 ■产业集群的存在与否对于一个地区的竞争力具有重要的影响。 主要表现在： 1.外部经济效应 2.空间交易成本的节约
第三章 经营环境分析
• 第一节 经营环境概述 • 第二节 宏观环境分析 • 第三节 行业结构分析 • 第四节 经营机会分析 • 第五节 经营风险分析 • 第六节 市场营销环境分析
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
学习目标
• 了解企业内外部环境的特征和区分方法。 • 理解现代行业的分类和分析方法。 • 掌握经营机会的分析方法。 • 学会现代企业经营风险的管理方法。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
五、人口因素
• 人口因素主要包括：人口总数、年龄构成、人口分布、人口密度、 教育水平、家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、离婚率、民 族结构以及年龄发展趋势、家庭结构变化等。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
四、社会文化环境分析
• 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共同的价值 观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗 教信仰等各个方面。主要从以下方面分析：
• 1.文化传统 • 2.价值观 • 3社会发展趋向 • 4.社会各阶层对企业的期望。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
第一节 经营环境概述
• 一、经营环境的含义 • 二、企业经营环境分析的基本方法 • 三、企业经营环境分析的内容
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
一、经营环境的含义
• 企业经营经营环境是企业生存发展的场所，使企业实现其产品价 值、获得盈利来的基础。
• 管理者的一项重要工作就是弄清楚管理环境能够给组织提供机会 或造成威胁的因素，并分析组织内部环境所带来的优势与劣势， 从而为科学决策提供依据。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
重点难点
• 宏观环境分析 • 行业结构分析和经营机会分析 • 现代企业经营的风险管理方法
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
学习内容
• 企业内外部环境的特征和区分方法。 • 现代行业的分类和分析方法。 • 经营机会的分析方法。 • 企业经营风险的管理模式。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
SWOT分析
• 2、外部的机遇和威胁 • 机遇：分为行业机遇和企业机遇 • 威胁：是指环境中对企业不利的因素，也是指影响企业当前地位
或其所希望的未来地位的主要障碍。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
三、企业经营环境分析的内容
• （一）企业外部经营环境分析 • （二）企业内部环境分析
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SWOT分析
• 优势：是指能使企业进行有效竞争和良好经营的某些因素或特 征。它通常表现为企业的一种相对优势。
• 劣势：是指给企业经营带来不利的因素或特征。这种因素或特 征的存在和发展，将会是企业在市场竞争中处于劣势地位。
• 核心能力：是指企业所具有的最强于竞争对手的某些因素和特 征，包括：完善的生产技术、良好的质量控制、优良的设计能 力等。它是企业用以战胜竞争对手的最有力武器，即企业全部 资产中最有价值的宝贵财富。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
二、企业经营环境分析的基本方法
• SWOT分析：SWOT分析指对企业内部的优势（strengths）和劣 势(weaknesses)以及外部环境的机遇(opportunities)和威胁 (threats)进行综合分析。这一方法的基本点，就是企业策划的制 定必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁） 相适应，以获取经营的成功 。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
企业经营环境分析的内容
（一）企业外部经营环境分析 企业外部环境分析包括：宏观环境、中观环境、微观环境三个 部分 ，重点是（1）产业环境（2）本企业所处地位
• 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力分析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最关心的是其所在 行业的竞争强度，而竞争强度又取决于五种基本竞争力量。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： • 行业内竞争者； • 潜在进入者威胁； • 替代品生产者威胁； • 购买者的讨价还价能力； • 供应者讨价还价的能力
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第二节宏观环境分析
• 企业外部战略环境Leabharlann Baidu的宏观环境是指所有企业生存与发展所凭借 的基本相同的宏观条件和影响因素。具体包括： 政治法律、经济、 技术、社会文化和人口等。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
一、政治与法律因素
政治因素是指对企业经营活动具有现有的和潜在作用与影响的政治 力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规 等。具体包括：
（一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策 （三）国际政治形势及其变化
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政治与法律因素
政治因素对企业影响的特点主要有： 1）直接性
2）难于预测性 3）不可逆转性
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二、经济因素
• 经济因素，是指一个国家或经济地区的经济制度、经济结构、物 质资源状况、经济发展水平、消费结构与消费水平以及未来的发 展趋势等状况。
3.学习与创新效应
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三、技术因素
• 技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与 企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现，发展趋势及应 用前景。
• 技术力量主要从两个方明影响企业战略的选择：一方面技术革新 为企业创造了机遇；另一方面，新技术的出现也使企业面临着挑 战。
• 反映宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）。 • 企业还应考虑银行利率水平、失业率、消费者收入水平、价格指
数的变化等。
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产业集群
■所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关 系，且在地理上集中，有交互关联的企业、专业化供应商、服务 供应商、相关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现象。 ■产业集群的存在与否对于一个地区的竞争力具有重要的影响。 主要表现在： 1.外部经济效应 2.空间交易成本的节约
第三章 经营环境分析
• 第一节 经营环境概述 • 第二节 宏观环境分析 • 第三节 行业结构分析 • 第四节 经营机会分析 • 第五节 经营风险分析 • 第六节 市场营销环境分析
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
学习目标
• 了解企业内外部环境的特征和区分方法。 • 理解现代行业的分类和分析方法。 • 掌握经营机会的分析方法。 • 学会现代企业经营风险的管理方法。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
五、人口因素
• 人口因素主要包括：人口总数、年龄构成、人口分布、人口密度、 教育水平、家庭状况，居住条件、死亡率、结婚率、离婚率、民 族结构以及年龄发展趋势、家庭结构变化等。
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四、社会文化环境分析
• 社会文化环境包括一个国家或地区的社会性质、人们共同的价值 观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习惯、宗 教信仰等各个方面。主要从以下方面分析：
• 1.文化传统 • 2.价值观 • 3社会发展趋向 • 4.社会各阶层对企业的期望。
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第一节 经营环境概述
• 一、经营环境的含义 • 二、企业经营环境分析的基本方法 • 三、企业经营环境分析的内容
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
一、经营环境的含义
• 企业经营经营环境是企业生存发展的场所，使企业实现其产品价 值、获得盈利来的基础。
• 管理者的一项重要工作就是弄清楚管理环境能够给组织提供机会 或造成威胁的因素，并分析组织内部环境所带来的优势与劣势， 从而为科学决策提供依据。
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重点难点
• 宏观环境分析 • 行业结构分析和经营机会分析 • 现代企业经营的风险管理方法
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学习内容
• 企业内外部环境的特征和区分方法。 • 现代行业的分类和分析方法。 • 经营机会的分析方法。 • 企业经营风险的管理模式。
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SWOT分析
• 2、外部的机遇和威胁 • 机遇：分为行业机遇和企业机遇 • 威胁：是指环境中对企业不利的因素，也是指影响企业当前地位
或其所希望的未来地位的主要障碍。
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三、企业经营环境分析的内容
• （一）企业外部经营环境分析 • （二）企业内部环境分析
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SWOT分析
• 优势：是指能使企业进行有效竞争和良好经营的某些因素或特 征。它通常表现为企业的一种相对优势。
• 劣势：是指给企业经营带来不利的因素或特征。这种因素或特 征的存在和发展，将会是企业在市场竞争中处于劣势地位。
• 核心能力：是指企业所具有的最强于竞争对手的某些因素和特 征，包括：完善的生产技术、良好的质量控制、优良的设计能 力等。它是企业用以战胜竞争对手的最有力武器，即企业全部 资产中最有价值的宝贵财富。
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二、企业经营环境分析的基本方法
• SWOT分析：SWOT分析指对企业内部的优势（strengths）和劣 势(weaknesses)以及外部环境的机遇(opportunities)和威胁 (threats)进行综合分析。这一方法的基本点，就是企业策划的制 定必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁） 相适应，以获取经营的成功 。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
企业经营环境分析的内容
（一）企业外部经营环境分析 企业外部环境分析包括：宏观环境、中观环境、微观环境三个 部分 ，重点是（1）产业环境（2）本企业所处地位
• 产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力分析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最关心的是其所在 行业的竞争强度，而竞争强度又取决于五种基本竞争力量。
现代企业经营与管理-第3章-经营环境分析
竞争力量模型
五种基本竞争力量是： • 行业内竞争者； • 潜在进入者威胁； • 替代品生产者威胁； • 购买者的讨价还价能力； • 供应者讨价还价的能力
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第二节宏观环境分析
• 企业外部战略环境Leabharlann Baidu的宏观环境是指所有企业生存与发展所凭借 的基本相同的宏观条件和影响因素。具体包括： 政治法律、经济、 技术、社会文化和人口等。