6S管理模板

6S管理方式
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生效日期：2007.02.01
6S管理方式
一，“ 6S”的定义和目的。

整理（SE1R1）定义：区分必要项目和不必要项目，仅在现场保留必要项目，并清理不必要项目。

目的：扩展并充分利用空间。

2S。

重组（SEI0N）定义：必需的产品要根据法规进行整齐放置和清楚标记。

目的：在不浪费时间的情况下找到东西并提高工作效率。

3S清洁（SE1S0）定义：清洁场景中的污垢并防止污染的发生。

目的：清除污垢并保持场地清洁明亮。

4S。

清洁（SETKETSU）定义：实施制度化和标准化以保持其结果。

目的：通过系统维护结果，并在其中显示“异常”。

5S。

素养（SHITSUIKE）的定义：按照规定行事，从心态养成良好的习惯。

目的：提高人的“素质”，培养在任何工作中都很细致的人。

6S。

安全（SAFETY）的定义：没有人身伤害，对环境没有危险。

目的：创建一个不会威胁到人员和公司财产，避免发生安全事故迹象并减少工业灾难的环境。

法孚：“ 6S”促销的目的和效果1.通过促销“ 6S”提高质量，为员工创造一个舒适的工作环境，通过定期清洁和现场检查不断净化工作环境，避免人为错误，提高质量，使每一位员工具有质量意识，并防止有缺陷的产品流向下一个流程。

2.通过实施“ 6S”降低成本，降低设备故障率，减少各种资源的浪费，降低成本，提高企业的经济效益。

3.通过实施“ 6S”提高效率，工作可以标准化和规范化，项目有序排列，减少了搜索时间，提高了工作效率。

4.减少安全事故的发生通过实施“ 6S”，改善了工作场所和环境，增强了员工的安全意识，可以降低发生安全事故的几率。

5.通过实施“ 6S”提高员工素质，提高员工素质，养成自律的工作习惯，人们改变环境，环境改变人们的观念。

对员工进行“ 6S”教育，使员工形成团队合作精神，不做事不做小事，不做事不做大事。

6.通过实施“ 6S”提高客户满意度，改善各方面的不良习惯，改善工厂的内部和外部环境，并改善东菱威利的品牌形象。

2.东菱电力公司“ 6S”实施政策整顿现场，独立经营，并全员参与。

3.东菱动力“ 6S”追求目标营造良好的工作环境，提高生产效率，减少浪费，减少生产周期，提高灵活的生产水平，塑造良好的公司形象。

四，东菱伟力6S实施负责人和责任董事长：副总裁副主席：资源支持中心第一负责人局长：行政服务处处长执行主任：5S专员6S 实施负责人为行政处处长每个中心/支部秘书/秘书均担任委员会成员和检查员。

1.促进委员会：负责“ 6S”活动的策划和实施。

2.主席：（副主席）负责委员会的运作，并指导和监督其成员。

3.副主席：（资源支持中心的第一负责人）3.1协助董事长处理委员会事务，并在委员会授权下担任代理人。

3.2负责整个计划，执行和控制。

4.办公室：4.1起草实施计划； 4.2召开会议和组织资料； 4.3规划和促进相关活动； 4.4负责委员会的行政和文书工作； 4.5负责统计和公布成绩。

5.成员：5.1共同参与制定“ 6S”活动计划，确实是导演的命令； 5.2制定活动方法； 5.3负责策划活动； 5.4进行宣传教育，推广“ 6S”； 5.5定期评审以促进改进； 5.6进行活动指导和争端解决； 5.7处理其他有关事项“ 6S”现务。

6.执行成员：经成员授权，他们代表成员行事，通常对部门负责’事务。

“ 6S”促销和相关活动。

法师公司每个部门的6S区域分布：。