终端形象陈列管理实施方案
终端陈列重要性及操作罗永诚
09. 品牌形象维护好 10. 海报横幅重复挂 11. 现场示范要坚持 12. 大声吆喝是叫卖 13. 产品物料要管理 14. 海报宣传用处大 15. 赠品需要粘赠贴 16. 新品促销要创新
消费信心要建立 灯箱立牌有气氛 吸引顾客作用大 无声终端浪费钱 随处乱放好可惜 促销礼品要展示 顾客满意又实惠 特价产品有理由
超市陈列元素优先和重要性排序: 主货架陈列 演示台 TG+产品墙 N架 DM
超市陈列说明
1.超市不陈列专柜(专区除外),一般按单品 陈列,要尽量争取排面,争取出样
2.黄金陈列位置：主通道靠人流；平视可 见，伸手可取
3.多元组合：主货架陈列+TG+现场演示 +N架+DM，效果更佳!
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
终端陈列重要性及操作罗永诚
汉阳之-八字真经
决胜终端！ 赢在细节！
什么是终端 ？
终端----终端是商品与消费者面对面的展示和 交易的场所 . 现代营销学认为，销售终端是指产品销售 渠道的最末端，是产品到达消费者完成交易的 最终端口，是商品与消费者面对面的展示和交 易的场所。通过这一端口和场所，厂家、商家 将产品卖给消费者，完成最终的交易，进入实 质性消费；通过这一端口，消费者买到自己需 要并喜欢的产品。
1.产品出样超对手 2.明星产品应突出 3.新品上市要造势 4.主推产品重点放 5.卫生状况要搞好 6.残次产品处理好 7.产品卖点要提炼 8.介绍产品要说理
展示实力是原则 专利技术要宣传 吸引眼球是目的 显眼位置又醒目 干净整洁很必要 售后服务要周到 注重优点利益点 比质比价比价值
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
汉阳终端操作32式 ---决胜终端 赢在细节
终端标准化陈列手册
2023-10-29•手册概述•终端标准化陈列规范•终端标准化陈列实施流程目录•终端标准化陈列管理规定•终端标准化陈列案例分析•未来发展趋势与展望01手册概述1目的与意义23通过标准化陈列，提高产品在终端的展示效果，统一品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
规范终端陈列，提升品牌形象合理的产品陈列和展示方式能够更好地吸引顾客的注意力，刺激购买欲望，提高销售转化率。
提高销售转化率通过规范化的陈列管理，减少库存、运输和陈列等环节的成本，提高整体运营效率。
降低运营成本适用范围本手册适用于所有需要进行终端陈列的场景，包括实体店、网店等各类销售终端。
适用对象本手册适用于品牌商、零售商、批发商等各类商业主体，以及需要了解和掌握终端陈列技巧的相关人员。
适用范围与对象4. 前瞻性编制原则本手册的编制遵循以下原则2. 实用性以实际应用为出发点，注重手册的实用性和可操作性。
3. 标准化遵循国际和国内的相关标准，制定标准化的陈列规范，确保统一性和规范性。
本手册的编制主要依据市场调研、品牌定位、营销策略、竞品分析等多个方面的数据和资料。
编制依据1. 科学性基于市场调研和数据分析，采用科学的方法进行陈列设计和优化。
结合行业发展趋势和消费者需求变化，制定具有前瞻性的陈列策略。
编制依据与原则02终端标准化陈列规范所有终端陈列应遵循公司的视觉识别系统（VIS），确保品牌形象统一。
统一性陈列设计应突出产品特点，吸引消费者注意。
突出性产品应放置在消费者容易看到的位置。
易见性陈列设计应方便消费者浏览和选购。
方便性陈列原则陈列布局与设计根据产品特点和市场需求，确定陈列主题和风格。
确定主题合理布局创意设计色彩搭配根据终端空间大小和结构，合理安排产品摆放位置。
运用视觉元素和设计手法，突出产品特点和品牌形象。
合理运用色彩搭配，营造愉悦的购物氛围。
陈列内容与标准根据产品类型和特点，选择合适的位置和摆放方式。
产品陈列根据促销活动内容，设计相应的陈列方案。
终端陈列实施方案
终端陈列实施方案一、背景介绍终端陈列是商品展示的重要环节，直接关系到产品的销售情况和顾客的购买决策。
一个良好的终端陈列方案可以提升产品的吸引力，增加销售量，提高品牌知名度。
因此，制定一套科学合理的终端陈列实施方案对于企业来说至关重要。
二、目标我们制定终端陈列实施方案的目标是提高产品的展示效果，增加销售额，提升品牌形象。
通过优化终端陈列，吸引更多顾客的注意，提高购买率，实现销售业绩的增长。
三、实施步骤1. 了解目标顾客首先，我们需要了解目标顾客的购买习惯、偏好和消费心理。
通过市场调研和数据分析，找出目标顾客的特点，为终端陈列提供有针对性的设计方案。
2. 产品定位根据目标顾客的特点，对产品进行合理的定位。
不同类型的产品适合不同的陈列方式，根据产品的属性和特点进行分类，确定陈列的位置和展示方式。
3. 空间规划合理规划终端陈列的空间布局，确保每个产品都有足够的展示空间，避免拥挤和混乱的陈列效果。
同时，考虑顾客的流线和观赏角度，提高产品的展示效果。
4. 陈列设计根据产品的特点和定位，设计合适的陈列方式。
可以采用主题陈列、专柜陈列、组合陈列等多种方式，突出产品的特色，吸引顾客的眼球。
5. 陈列维护终端陈列不是一次性的工作，需要定期对陈列进行维护和更新。
及时清理陈列区域，调整产品的位置和陈列方式，保持陈列的新鲜感和吸引力。
四、实施效果评估实施终端陈列方案后，需要对效果进行评估。
可以通过销售数据、顾客反馈和市场调研等方式，对终端陈列的效果进行监测和分析。
根据评估结果，及时调整和优化终端陈列方案，不断提升陈列效果和销售业绩。
五、总结终端陈列实施方案的制定和执行是一个系统工程，需要全面考虑产品、顾客和市场的因素。
只有通过科学合理的规划和实施，才能实现终端陈列的最大化效益。
希望通过我们的努力，能够提高产品的展示效果，增加销售额，提升品牌形象，为企业带来更好的业绩和发展。
伊利-终端陈列管理
创意陈列
总结词
通过创意设计，将产品与艺术、文化等元素相结合，提高产品的吸引力和购买意愿。
详细描述
创意陈列利用人们对新奇事物的兴趣和好奇心，通过创意设计将产品与艺术、文化等元素相结合，以 吸引顾客的注意力。可以通过创意设计来实现，如使用有趣的图案、形状、灯光等元素来吸引顾客的 注意力。同时要注意创意要与产品相关联、协调一致，避免过于突兀或不协调。
详细描述
悬挂陈列利用人们对事物动态的敏感度，将产品悬挂起来， 以吸引顾客的注意力。可以通过合理搭配悬挂的高度、方式 、数量等方式来实现，同时要注意悬挂要牢固、稳定，避免 出现安全隐患。
堆叠陈列
总结词
通过将产品堆叠起来，突出产品的数量感和层次感，提高产品的视觉效果和 购买意愿。
详细描述
堆叠陈列利用人们对事物数量和层次的敏感度，将产品堆叠起来，以突出产 品的数量感和层次感。可以通过合理搭配堆叠的高度、方式、数量等方式来 实现，同时要注意堆叠要牢固、稳定，避免出现安全隐患。
团队建设
组建专业的终端陈列团队，明确团队成员的职责和分工，确保陈列工作的顺利进 行。
团队管理
制定团队管理制度和流程，加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队凝聚力和 执行力。同时建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和进步。
05
终端陈列案例分享
伊利液态奶终端陈列案例
超市陈列
伊利液态奶在超市的陈列设计考虑了灯光、展示架、促销活动等因素，通过突出产品特点 和品牌形象，提高消费者对产品的认知和购买意愿。
促进销售增长
3
通过优化终端陈列，可以显著提高商品销售量 。
02
终端陈列策略
突出品牌形象
总结词
通过各种手段，使品牌在终端卖场中脱颖而出，提高品牌知名度和认可度。
商场终端形象管理制度
商场终端形象管理制度一、总则为规范商场终端形象管理，提升商场品牌形象，促进商场良好发展，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场内所有终端形象管理工作，包括但不限于商场内店铺、广告牌、灯箱、展示柜等形象展示。
三、终端形象管理责任分工1.商场管理部门负责终端形象管理工作的组织、协调和督导；2.商户应严格遵守商场终端形象管理制度，保持店铺形象整洁、干净，并按规定更新陈列。
四、终端形象管理内容1. 商场内终端形象管理内容包括但不限于店铺外立面、橱窗、门头、标识牌、促销品牌标识、广告灯箱、宣传告示等；2. 店铺内部展示物品应符合商场统一规定标准，美观整洁；3. 店铺广告宣传内容应真实有效，不得夸大，误导消费者。
五、终端形象管理标准1. 商场内所有店铺外立面、橱窗、门头、标识牌、广告灯箱等应统一规范；2. 店铺内部装潢和陈列物品应符合商场整体风格和形象，不得擅自改变；3. 店铺广告宣传语言应文明、真实，不得违法违规。
六、终端形象管理流程1. 商户需通过商场管理部门申请店铺外装饰、广告宣传内容，经商场审核通过后方可施工、展示；2. 商户更改店铺形象、广告宣传内容等需提前向商场管理部门报备，并经审核通过方可执行。
七、终端形象管理考核商场管理部门定期对商场内终端形象进行考核，按照考核结果给予相应的奖惩措施。
八、终端形象管理奖励商场管理部门将根据终端形象管理考核结果给予表现优秀的商户相应奖励，如减免管理费、提供广告支持等。
九、终端形象管理处罚对于违反终端形象管理制度的商户，商场管理部门将给予相应的处罚，包括但不限于罚款、责令整改、取消广告宣传资格等。
十、终端形象管理的监督与投诉商场终端形象管理工作由商场管理部门负责监督，对于消费者的投诉将积极协调处理并给予回复。
十一、终端形象管理制度的宣传与培训商场终端形象管理制度将通过商场内宣传、工作培训、制度通知等形式进行宣传和培训，确保所有商户和工作人员都能遵守规定。
十二、终端形象管理制度的完善与调整商场终端形象管理制度将根据实际工作需要和发展情况进行定期评估，对于不适用之处将及时进行完善和调整。
终端形象提升工程方案
终端形象提升工程方案一、背景终端形象是指企业在市场上对外展示的形象，包括门店、产品陈列、员工形象等。
良好的终端形象能够增加企业的品牌认知度和美誉度，提高销售业绩，增强消费者忠诚度。
因此，终端形象提升工程对企业来说至关重要。
二、问题分析当前，企业终端形象存在如下问题：1. 门店装修陈旧，不够时尚，无法吸引消费者进店；2. 产品陈列凌乱，缺乏表现力，无法展现产品优势；3. 员工形象整体不够统一，服装搭配不当，影响了整体形象；4. 门店环境卫生、设施维护等问题影响了消费者体验。
针对以上问题，我们提出以下终端形象提升工程方案。
三、方案分析1. 门店装修升级针对门店装修陈旧的问题，我们将对门店进行全面升级。
首先，重新设计门店的外观，采用时尚、简约的风格，提高整体的美观度。
其次，对门店内部进行整体布局调整，优化空间利用效率，提高顾客的购物体验。
最后，更换门店的装修材料和家具，确保门店的整体风格与品牌形象相符合。
2. 产品陈列优化针对产品陈列凌乱的问题，我们将对产品陈列进行全面优化。
首先，重新设计产品陈列区域，采用分类陈列的方式，便于顾客快速找到需要的产品。
其次，对产品展示架进行重新搭建，确保产品陈列有条不紊，展现产品的优势和特点。
最后，加强产品陈列的灯光布置，提高产品的展示效果。
3. 员工形象统一针对员工形象不够统一的问题，我们将对员工形象进行全面统一管理。
首先，设计企业员工着装标准，包括颜色、款式、配饰等方面的要求，确保员工着装统一、规范。
其次，进行员工形象的培训，教导员工如何搭配服装、如何打扮，使员工形象更加整洁、大方。
最后，加强对员工形象的管理和监督，确保员工形象符合企业形象要求。
4. 环境卫生和设施维护针对门店环境卫生和设施维护问题，我们将加强对门店环境和设施的管理。
首先，加大对门店环境卫生的巡查力度，定期进行卫生清理工作，确保门店干净整洁。
其次，加强对门店设施的维护保养工作，对照经营需要做好设备检查、维护及修理，保证门店设施的完好性。
终端致胜的关键—产品的生动化陈列
终端建设的问题
陈列空间不足
在一些终端店铺中，陈列空间有限，无法满足品牌商对产品展示 的需求，这也会影响到产品的销售效果。
陈列方式不够吸引人
一些品牌商的陈列方式过于简单，缺乏创意和吸引力，无法引起 消费者的兴趣。
促销活动缺乏创新
一些终端的促销活动缺乏创新和吸引力，无法吸引消费者的参与 ，这也直接影响到产品的销售效果。
目前，终端市场竞争激烈，各 品牌商都在努力抢占市场份额 ，因此，在终端的建设上，需 要更加注重吸引消费者的注意
力。
终端陈列缺乏创新
在终端陈列方面，很多品牌商的 陈列方式过于传统，缺乏创新和 吸引力，无法有效地展示产品的 特点和优势。
终端促销效果不佳
虽然很多品牌商都会在终端进行促 销活动，但是促销方式单一，缺乏 吸引力，无法达到预期的促销效果 。
跨界合作
与其他品牌、领域进行跨界 合作，共同打造创新的陈列 形式和内容，扩大品牌影响 力。
数据驱动
运用数据分析和挖掘技术， 了解消费者行为和购买偏好 ，优化陈列策略，提高销售 效果。
绿色环保
推广绿色环保理念，采用环 保材料和绿色技术，减少陈 列对环境的影响，树立企业 社会责任形象。
感谢您的观看
THANKS
上的口碑和影响力。
03
产品生动化陈列的策略和 方法
产品陈列的策略
聚焦核心
将核心产品放置在陈列的焦点位置 ，以吸引顾客的注意力。
突出品牌
通过突出品牌形象，强化品牌在消 费者心中的认知度。
差异陈列
根据产品特点、定位和目标消费群 体，进行差异化陈列，使产品在终 端更具吸引力。
情景展示
通过模拟产品使用的情景，增强消 费者对产品的体验感和购买欲望。
烟草终端展示策划书3篇
烟草终端展示策划书3篇篇一《烟草终端展示策划书》一、策划背景随着烟草市场的竞争日益激烈，烟草终端展示作为一种重要的营销手段，对于提升品牌形象、促进销售具有重要意义。
本策划书旨在通过对烟草终端展示的策划，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者的注意力，增加销售量。
二、策划目标2. 吸引消费者的注意力，增加销售量。
3. 提高终端展示的效果和效率，降低成本。
三、策划内容1. 终端展示设计（1）设计原则：简洁、大气、时尚、个性化。
（2）展示形式：采用货架展示、橱窗展示、堆头展示等多种形式，突出品牌特色和产品优势。
（3）展示内容：包括品牌标识、产品图片、产品介绍、促销信息等。
2. 终端陈列布局（1）陈列原则：分区明确、分类清晰、重点突出、方便购买。
（2）陈列方式：采用水平陈列、垂直陈列、交叉陈列等多种方式，提高陈列效果和空间利用率。
（3）陈列位置：选择人流量大、视线好、易于接近的位置，如收银台附近、货架端头、橱窗等。
3. 终端促销活动（1）促销原则：针对性强、吸引力大、操作简单、效果明显。
（2）促销方式：采用买赠、打折、抽奖、赠品等多种方式，吸引消费者购买。
（3）促销时间：根据销售情况和市场需求，选择合适的促销时间，如节假日、周末、新品上市等。
4. 终端人员培训（1）培训内容：包括产品知识、销售技巧、服务态度等。
（2）培训方式：采用集中培训、现场培训、在线培训等多种方式，提高终端人员的业务水平和服务质量。
（3）培训考核：定期对终端人员进行考核，评估培训效果，激励终端人员的工作积极性。
四、策划执行1. 组织实施：成立专门的策划执行小组，负责策划方案的实施和监督。
2. 时间安排：根据策划方案的内容和要求，制定详细的时间安排表，确保各项工作按时完成。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保策划方案的顺利实施。
五、策划预算1. 终端展示设计费用：[X]元。
2. 终端陈列布局费用：[X]元。
3. 终端促销活动费用：[X]元。
打造终端陈列形象方案
打造终端陈列形象方案1. 简介终端陈列是指在零售环境中通过合理陈列产品，加强产品的吸引力和展示效果，从而提升销售额和品牌形象的一种方式。
一个精心设计的终端陈列方案能够吸引顾客目光，增加购买欲望，并对产品进行有效地推广。
本文将介绍如何打造一个终端陈列形象方案，帮助企业提升销售效果和品牌形象。
2. 调研分析在制定终端陈列方案之前，首先需要进行调研分析，了解目标用户的需求和偏好，以及竞争对手的陈列策略。
通过以下几个步骤来进行调研分析：2.1 目标用户分析•分析目标用户的年龄、性别、职业等基本信息•了解目标用户对产品的需求和购买习惯•通过观察和访谈等方式获取用户的意见和反馈2.2 竞争对手分析•调查竞争对手的陈列策略和产品定位•分析竞争对手的优势和不足之处•寻找竞争对手的不同之处，并思考如何通过陈列形象来突出自己的优势3. 设计原则在制定终端陈列方案时，需要遵循以下几个设计原则，以确保陈列效果能够最大化地吸引顾客目光和促进销售：3.1 简洁明了•避免过多的装饰和杂乱的陈列品，保持陈列区域的整洁和简洁•通过合理布局、清晰的标识和明确的展示方式，使顾客能够一目了然地了解产品和信息3.2 营造氛围•使用适合产品特点和品牌形象的色彩、灯光和背景音乐等元素，营造出符合用户期待的氛围•通过创造舒适和愉悦的购物环境，增强用户的购买欲望和体验感3.3 与产品特点相匹配•根据产品特点和目标用户的需求，选择适合的陈列形式和展示方式•强调产品的功能和优势，展示产品的特点和使用场景4. 实施步骤在设计终端陈列方案之后，需要按照以下步骤进行实施：4.1 选址和定位•根据目标用户的特点和购买需求，选择合适的店铺位置和面积•确定店铺的定位和目标市场，以便进行陈列设计4.2 空间规划和陈列布局•根据店铺的面积和产品种类，进行空间规划和陈列布局设计•将产品进行分类和分组，根据特点和关联度进行合理布置4.3 陈列道具和装饰选择•选择合适的陈列道具和装饰物，以提升陈列效果和吸引顾客目光•根据产品特点和陈列主题，选取适合的颜色、材质和款式等陈列道具4.4 产品展示和陈列组合•将产品进行有序、清晰地陈列组合，突出重点产品和促销内容•使用合适的标签和价格牌，为顾客提供清晰明了的购买信息4.5 定期更新和调整•定期检查陈列效果，并根据销售数据和顾客反馈进行调整和优化•随时更新陈列内容和装饰，保持陈列形象的新鲜感和吸引力5. 成效评估为了确保终端陈列方案的有效性和可持续发展，需要进行成效评估和数据分析。
终端门店形象提升方案
终端门店形象提升方案一、门店环境提升方案1. 装修升级：对门店进行重新装修，选择明亮、舒适的色调，增加室内绿植等装饰，营造舒适宜人的氛围。
2. 门店布局：重新规划门店布局，合理利用空间，提升顾客的购物体验。
例如，设置试衣间或试用区域，方便顾客试穿或体验产品。
3. 照明设计：采用柔和的照明，使门店显得更加温馨和亲切。
同时，根据不同商品的特点，设置不同的照明效果，突出商品的特色。
4. 音乐氛围：选择轻松愉悦的音乐，营造舒适的音乐氛围，让顾客在购物时能够更加放松和愉快。
二、产品陈列提升方案1. 产品分类展示：将不同类型的产品进行分类陈列，方便顾客查找和选择，提升购物效率和便利度。
2. 产品搭配展示：将相互搭配的产品进行搭配展示，给顾客提供购买灵感和建议，促进销售。
3. 突出特色商品：将门店的特色商品放置在突出位置，吸引顾客的注意力，提升销售和知名度。
4. 限时促销区域：设立限时促销区域，将特价或打折商品集中陈列，吸引顾客参与，并增加销售额。
三、服务提升方案1. 培训员工：加强对员工的培训，使其具备良好的服务态度和专业知识，能够给顾客提供细致周到的服务。
2. 增加专业顾问：设置专业的产品顾问，为顾客提供专业的购物建议和指导，提升顾客的购买满意度。
3. 增设休息区域：在门店内增设休息区域，提供座椅和饮水等设施，方便顾客休息和交流，增加顾客的滞留时间。
4. 快速收银服务：优化门店的收银系统，提供快速的收银服务，减少顾客排队等待的时间。
四、营销推广方案1. 互动活动策划：定期举办互动活动，例如产品试用、免费咨询等，吸引顾客参与，增加顾客黏性和转化率。
2. 社交媒体推广：加强社交媒体的运营，通过发布产品信息和优惠促销等内容，吸引更多的潜在顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，给予会员更多的福利和优惠，增加顾客的忠诚度和再次购买率。
4. 合作推广：与周边商家或品牌进行合作推广，互相引流，共同提升品牌影响力和销售额。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文(二篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范文____年烟草公司现代卷烟零售终端建设实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，卷烟消费需求也不断增加。
作为一个烟草公司，为了更好地满足市场需求，提升自身竞争力，需要对现代卷烟零售终端进行建设和改善。
二、项目目标1. 提升卷烟零售终端的形象，增加消费者购买的欲望。
2. 提供更好的卷烟购买体验，提高消费者满意度。
3. 提升卷烟销售效率，提高公司盈利能力。
三、项目内容与实施方案1. 终端形象提升（1）店面装修规划：设计统一的店面形象，包括店招、店内陈设等。
选用高品质的装饰材料和照明设备，使店面更加精致、时尚，吸引消费者。
（2）陈列展示：合理摆放卷烟产品，注重品牌宣传。
根据产品销售情况，定期进行陈列位置调整，以提高产品曝光度。
（3）店内环境优化：保持店内空气清新，提供舒适的购物环境。
定期清洁店内设备、保持环境整洁有序。
2. 购买体验提升（1）购物导购服务：增加专业导购人员，协助消费者选择适合自己的卷烟产品。
为消费者解答相关问题，提供优质服务。
（2）卷烟样品试吸：提供卷烟样品供消费者试吸。
通过试吸体验，帮助消费者选择符合口味需求的产品。
（3）购物环境改善：提供舒适的购物环境，包括空调、音乐等。
增加休息区域，让消费者可以享受休闲、放松的购物体验。
3. 销售效率提升（1）POS系统改进：更新和升级POS系统，提高结账速度。
增加支付方式，如支付宝、微信等，方便消费者支付。
（2）订单配送优化：加强与配送公司的合作，提高订单配送效率。
缩短配送时间，保证消费者能够及时收到商品。
（3）产品储备管理：建立科学的储备管理制度，及时补充卷烟产品，避免缺货情况的发生。
根据销售情况，调整产品种类和数量。
四、项目计划与预算1. 项目计划（1）店面装修规划：____年1月-3月完成。
（2）陈列展示：____年4月-5月完成。
（3）店内环境优化：____年6月-8月完成。
终端形象建设方案(五篇)
终端形象建立方案(五篇)终端形象建立方案篇一--------关于零售终端形象建立的体会零售户是社会理解烟草行业的主要渠道之一，必须树立“零售终端就是行业对外窗口”的理念。
通过不同经营形式展现层次清楚而又丰富多彩的经营形象；通过信息系统和电子商务开发应用，展现现代科学的管理形象；通过理念、视觉、行为三个识别系统，展现批零统一的文化形象；通过理论培训和经营指导，展现零售户的素质形象零售终端是卷烟销售网络的桥头堡，要充分发挥终端优势、提升终端价值，应从以下明天几个方面着手：一是强化终端建立意识零售终端是烟草行业对外传播信息的媒介，是连接工商企业、零售客户与消费者的纽带。
零售终端建立是进步客户品牌培育才能、消费引导才能的有力措施，是进步卷烟上柜率和销量的必要手段。
零售终端直接面对消费者，零售终端建立的好坏直接影响到商品的销售，因此让客户经理和零售客户认识到零售终端建立的必要性和重要性是零售终端建立的根底。
二是强化终端效劳意识客户经理要树立效劳零售客户的意识，积极主动地为客户提供经营指导效劳，为他们提供市场信息，指导他们做好店面布置和卷烟陈列。
零售客户要明白效劳的好坏直接关系到消费者的二次购置和购置心理的变化。
所以，零售客户要让来店里购置商品的消费者既能买到满意如意的商品，也能享受到热情周到的效劳。
此外，零售客户还应主动改善店面形象，提升商品的展示效果，通过为消费者提供增值效劳来吸引消费者上门。
三是重视信息采集和客户细分市场信息和客户信息是零售终端建立的重要决策根据。
加强零售终端建立必须重视市场信息和客户信息的采集工作。
随着我国经济社会的开展，市场也相应发生着深化变化，零售客户的卷烟销售形式也在不断变化。
这就需要客户经理认真采集市场信息和客户信息，在细分市场中细分客户，为客户提供更加个性化的效劳，增强效劳的针对性，进步客户满意度。
四是确保明码标价执行到位明码标价是诚信经营的表达，也是维护零售客户利益、消费者利益和国家利益的重要举措。
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本(三篇)
烟草公司2024年现代卷烟零售终端建设实施方案范本一、背景和目标近年来，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对卷烟消费需求也不断增加。
为了更好地满足消费者的需求，提升消费者体验，烟草公司决定在2024年进行现代卷烟零售终端建设。
本实施方案旨在提供可行的项目方案，确保卷烟零售终端建设的顺利进行。
二、建设内容和要求1. 终端空间规划：根据市场调研和消费者需求，合理规划终端空间设计，确保能够展示多个品牌、多种规格的卷烟产品，并提供充足的陈列空间。
2. 货架和展示模块设计：确保货架和展示模块的设计符合销售需求和消费者体验，并能够最大限度地展示产品特点和品牌形象。
3. 照明和装饰设计：在终端内部设置合适的照明系统，确保光线明亮、均匀，使得产品展示更加吸引人。
同时，合理选择装饰材料和色彩，打造现代、时尚的零售环境。
4. 创新技术应用：引入现代化的技术设备和系统，如电子价签、智能化的出货系统等，提升销售效率和用户体验。
5. 安全和管理设施：确保终端的安全性和便捷性，设置合适的防盗设施和硬件设备，并建立完善的终端管理制度和流程。
6. 培训和人员管理：提供员工培训和技能提升机会，确保员工具备必要的专业知识和技能，提高服务质量和顾客满意度。
三、实施计划和流程1. 前期准备：进行市场调研和需求分析，确定终端建设的规模和要求，制定详细的实施计划和流程。
2. 设计方案：委托专业设计机构进行终端空间设计和装饰设计，根据公司要求和消费者需求进行多轮修改和确认。
3. 技术设备采购和调试：根据设计方案，按照公司的采购流程进行技术设备的采购，完成设备安装和系统调试。
4. 终端建设和装修：按照设计方案进行终端建设和装修工作，确保装修工程的质量和进度。
5. 终端设备安装和调试：根据技术设备的采购和调试计划，按照要求进行设备安装和调试工作。
6. 试运营和调整：在建设和装修完成后，进行试运营阶段，对终端的设施和功能进行测试和调整，确保正式运营前的完善。
终端形象管理
须加盖摆放，要求摆放有序、整齐、干净（专卖店需摆放音响设备， 其他物料存放在第一个柜子里）； 特别说明：严禁收银台面上摆放于与营业无关的其他物品，台面要 求摆放的物品需做到有序、整齐、干净！请各终端务必严格按公司 要求执行！
议。
导购工作行为规范
、终端人员的行为规范
给顾客的第一印象是菲黛尔的导购员。导购员小姐整齐的服装、整洁的容颜、大方
的举止、可亲的笑容、专业的服务，不仅代表了个人良好的精神面貌，更重要的是
代表了菲黛尔的品牌形象。
1）仪表整洁：（参照公司仪容仪表标准文件）
保持清雅的淡妆，必须要给人以清爽、精神的感觉；
整齐利落的发式，头发长及肩者必须将头发束起，留短发应保证不遮挡视线，头发保持清洁；
折扣区域、
功能区域、家居保暖区域、光杯区域、应季新品区等，综合规划各类产品相对应的 陈列位置进行出样展示。
3、各品类产品展示区域陈列突出系列感，颜色搭配协调、与其他系列陈列过渡协调。
4、以主推产品系列为核心，保持店面整体展示的简洁明了和合理有序。
5、注意点、面的结合和统一；
6、完整的系列要完整组合搭配陈列，主展示区为最新产品主题陈列。
您选择这件文胸的款式十分适合您的胸型，希望您下次再来购买！” “下星期，我们将有新品上市，欢迎您来看一下。” “谢谢您的惠顾，欢迎下次光临！”
第二章 卖场道具摆放、卫生标准
一、清洁卫生标准 二、收银台标准 三、休闲区标准 四、试衣间标准
一、清洁卫生标准
门头：户外招牌、灯箱干净明亮，无破损（一周清洁一次）；
二、陈列道具、物料使用：
1、善用POP，将POP及推广物料和相对应的产品配套陈列展示，以突出重点。
南极人品牌终端管理手册
南极人品牌终端管理手册（1）门面形象：终端门店外观整洁、明亮、有吸引力；（2）陈列形象：合理摆放产品，保持产品陈列干净整齐；（3）员工形象：员工着装整洁，穿着符合公司形象标准；（4）广告形象：广告内容、设计符合品牌形象；（5）终端标识：标识明确、清晰可辨，反映品牌特色。
1.2 终端宣传管理（1）进行地方市场调研，确定合适的宣传方式和途径；（2）开展促销活动，吸引顾客，提升品牌知名度；（3）与当地媒体合作进行品牌宣传；（4）定期更新宣传材料，确保信息的准确性和新鲜度。
第二章终端销售管理2.1 终端销售目标（1）制定销售目标，确保实现销售额和利润增长；（2）根据市场需求和竞争情况，制定销售策略和计划；（3）定期分析销售数据，及时调整销售策略。
2.2 员工销售培训（1）定期组织员工销售培训，提升销售技巧和产品知识；（2）建立奖励机制，激发员工的销售热情；（3）定期评估员工销售绩效，进行激励和考核。
2.3 售后服务管理（1）为顾客提供专业的售后服务，解决顾客问题和投诉；（2）建立客户反馈机制，及时收集顾客反馈意见，并进行整理和改进。
第三章终端库存管理3.1 终端库存控制（1）进行库存盘点，定期更新库存记录；（2）根据销售数据和需求预测，合理调配库存；（3）定期清理过期和滞销产品，减少库存积压。
3.2 终端进货管理（1）与总部及供应商建立良好的合作关系，及时了解产品供应情况；（2）根据市场需求，合理预估进货量，确保货源充足；（3）严格执行进货流程，确保产品质量和数量的一致性。
第四章终端管理流程4.1 终端开店流程（1）进行市场调研，确定开店位置和面积；（2）与房东签订租赁合同，办理相关手续；（3）进行店面装修和设备采购；（4）进行员工招聘和培训；（5）进行开业宣传和促销活动。
4.2 终端日常管理流程（1）制定终端日常管理制度和流程；（2）定期检查终端设备的运行状况，进行维修和更换；（3）进行销售数据汇总和分析，调整销售策略；（4）定期举办员工会议，交流工作情况和改进意见。
服装终端陈列实施方案
服装终端陈列实施方案首先，我们需要考虑的是陈列的空间布局。
在选择陈列空间时，要根据店铺的面积和形状来确定陈列区域的位置和大小。
大面积的店铺可以采用中央陈列法，将商品陈列在店铺中央，形成一个中心陈列区。
而小面积的店铺则可以采用墙边陈列法，将商品沿着墙壁陈列，以最大化利用空间。
此外，要考虑到通道的设置，确保顾客可以方便地浏览商品，同时也要留出足够的空间供顾客试衣和交流。
其次，我们需要考虑的是陈列的灯光和色彩。
灯光和色彩可以直接影响顾客的购物体验和情绪。
一般来说，服装店的灯光应该柔和而明亮，以突出商品的色彩和质地。
在色彩方面，可以根据不同季节和商品特点来选择合适的色彩搭配，比如在春季可以运用明快的色彩来吸引顾客的注意，而在冬季则可以运用暖色调来营造温馨的氛围。
另外，陈列的道具和陈列品牌也是至关重要的。
道具可以为商品提供合适的背景和情境，比如在陈列夏季服装时可以搭配沙滩伞和沙滩椅等道具，来营造度假的氛围。
而陈列品牌则可以直接影响顾客对商品的认知和印象，因此要选择与品牌形象相符合的陈列品牌，并且要注意陈列品牌的质量和维护。
最后，我们需要考虑的是陈列的定期更新和维护。
服装行业的产品更新非常快，因此陈列也需要定期更新，以展示最新的商品和潮流。
同时，要定期检查和维护陈列，确保陈列的整洁和完整，避免因为陈列品的损坏或脏污影响商品的展示效果和品牌形象。
综上所述，一个科学合理的服装终端陈列实施方案需要考虑空间布局、灯光和色彩、道具和陈列品牌、以及定期更新和维护等方面。
只有在这些方面都做到位，才能有效地吸引顾客的注意，提升商品的销售情况，同时也能够展示出品牌的形象和特色。
终端陈列管理制度
终端陈列管理制度一、总则为规范公司终端陈列管理工作，提高销售终端的陈列效果和销售能力，特制订本终端陈列管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有品牌的产品陈列管理工作，包括门店、超市、卖场、商场等各类销售终端。
三、管理目标1. 提高产品陈列质量和效果，提升产品品牌形象和销售额；2. 规范终端陈列行为，减少陈列资源浪费和损失；3. 加强终端陈列监督和管理，确保落实营销政策和推广活动。
四、管理原则1. 确保产品陈列符合品牌形象和市场需求，提高产品吸引力和辨识度；2. 合理配置陈列资源，最大限度发挥陈列效果；3. 严格执行陈列标准和规范，确保陈列质量和效果；4. 加强终端陈列培训和指导，提高销售人员终端陈列能力；5. 加强终端陈列监督和检查，及时发现问题并处理。
五、陈列管理流程1. 陈列计划制定：根据公司销售计划和市场需求，制定终端陈列计划；2. 陈列资源配置：根据产品类型和销售需求，合理配置陈列资源；3. 陈列布置设计：根据产品特点和陈列空间，设计陈列布置方案；4. 陈列执行落实：组织销售人员按计划进行产品陈列，确保按标准落实；5. 陈列效果评估：定期对终端陈列效果进行评估和反馈，及时调整优化。
六、陈列标准要求1. 陈列位置：产品陈列位置应突出品牌形象和特色，便于顾客浏览和选择；2. 陈列数量：合理摆放产品数量，避免过度陈列或空置现象；3. 陈列布局：产品陈列应符合品牌形象和产品特点，有序排列不拥挤；4. 陈列清洁：保持产品陈列整洁干净，避免灰尘和污渍；5. 陈列促销：根据促销政策和活动，及时更新产品陈列内容。
七、陈列管理责任1. 终端陈列部门：负责制定终端陈列计划和方案，组织执行和管理；2. 销售部门：负责协调和配合终端陈列工作，提供销售支持；3. 监督部门：负责对终端陈列情况进行监督和检查，及时反馈问题并整改。
八、陈列管理奖惩1. 优秀陈列奖励：对陈列效果好的终端进行奖励和表彰；2. 不良陈列处罚：对陈列效果差的终端进行整改和处罚；3. 陈列管理违规者，将按公司规定进行处理。
某店终端形象建设标准说明
某店终端形象建设标准说明某店终端形象建设标准说明一、引言某店的终端形象建设是指通过店铺的装修设计、陈设摆放、标志标识、员工形象等方面的打造，来展示某店品牌形象、提升消费者的购物体验和品牌的知名度。
本标准旨在规范某店终端形象建设，并达到提升店铺形象、增加店铺销售的目标。
二、店铺装修设计1. 店铺风格：根据某店品牌定位和目标消费者群体，确定店铺的整体风格，可以是时尚、简约、古典等。
店铺的风格应与产品定位相符，形成统一的视觉形象。
2. 装修材料：店铺装修所使用的材料应该符合环保标准，避免使用有害物质。
材料的颜色和质地应与店铺风格搭配，形成统一的整体效果。
3. 照明设计：合理的照明设计能够突出店铺的产品和特色，增强顾客的购物体验。
照明应明亮而柔和，不刺眼，能够凸显商品的亮点和色彩。
4. 平面布局：店铺的布局应合理，主要商品和热门产品应该放在顾客易于接触和看见的位置，便于顾客浏览和选购。
应确保通道畅通，不拥挤。
三、陈设摆放1. 商品陈列：商品应根据品类和特点进行分类陈列，相似的商品应放在一起，形成整齐、清晰的陈列。
2. 产品展示：重点产品应放在显著位置，突出特色和品质。
可以通过特别设计的展架或展示台来突出某些产品。
3. 陈设用品：陈设用品如展示架、展示柜、矮凳等应保持干净整洁，并且与店铺风格相匹配。
陈设用品上不应堆放杂物。
4. 装饰品摆放：店铺装饰品应精心选取，摆放合理，不过于繁琐。
装饰品的颜色和款式应与店铺整体风格相呼应。
四、标志标识1. 店招：店招应醒目、清晰、易辨识。
店招上的字体和颜色应与品牌形象相协调，文字应简洁明了。
2. 标志标识：品牌标志应在店铺合适的位置醒目展示，标志的大小和颜色应与整个店铺形象相协调。
3. 宣传展示：在店铺内应有合适的位置用以展示品牌形象、产品特点和促销信息等，可以利用展板、海报、电子显示屏等方式进行宣传。
五、员工形象1. 服装定制：员工的服装应与某店品牌形象相符，颜色、款式和质地应统一。
终端形象管理制度
终端形象管理制度一、终端形象管理的重要性在如今竞争激烈的市场环境中，企业之间存在着激烈的竞争。
而终端形象作为企业的重要一环，对企业的形象和市场竞争力有着重要的影响。
终端形象管理制度是企业提高产品和服务质量、树立良好企业形象、增强市场竞争力的重要手段。
通过规范终端形象管理，能够有效提高企业形象和市场竞争力，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、终端形象管理制度的基本内容1.终端形象管理的目标（1）树立企业形象：通过良好的终端形象管理，提升消费者对企业的认知和信任，树立企业良好的品牌形象。
（2）提高产品销量：通过有效的终端形象管理，提高产品的知名度和美誉度，促进产品销售，实现销售目标。
（3）增强市场竞争力：终端形象管理是企业市场竞争的重要因素之一，通过规范管理，提高企业的市场竞争力。
2.终端形象管理的原则（1）全员参与：终端形象管理是全员参与的工作，每位员工都应对终端形象负责，积极配合公司的形象管理工作。
（2）创新发展：在终端形象管理中，要注重不断创新，推陈出新，符合市场需求的形象才能取得好的效果。
（3）持续改进：终端形象管理是一个不断改进的过程，要持之以恒，不断完善和提升。
3.终端形象管理的主要内容（1）店面形象管理：包括店面装修、陈列、灯光、布局等，旨在打造一个吸引顾客的舒适、温馨的购物环境。
（2）员工形象管理：培训员工仪容仪表、服务礼仪、沟通技巧等，提高员工形象和服务质量。
（3）产品形象管理：优化产品设计、包装、质量控制等，提高产品品质和品牌价值。
（4）营销推广形象管理：策划推广活动、广告宣传、促销活动等，提高企业形象和产品销量。
（5）客户关系形象管理：建立健康、稳定的客户关系，增强客户忠诚度和口碑。
4.终端形象管理的实施方法（1）建立完善的终端形象管理制度和流程，明确每个环节的责任和要求。
（2）进行定期的形象评估和跟踪，及时发现问题并采取有效措施加以改善。
（3）加强员工培训和激励，提高员工的形象意识和服务水平。
让终端陈列说话--浅谈终端陈列在乳品销售中的运用
让终端陈列说话－－浅谈终端陈列在乳品销售中的运用终端陈列（POP）是指在零售店面中，为推销商品而进行的一种展示手段。
在乳品销售中，终端陈列是一项非常重要的销售策略，可以有效地促进产品的销售，提高品牌的知名度以及顾客的忠诚度。
为什么终端陈列对乳品销售如此重要呢？首先，终端陈列可以吸引顾客的注意力。
当顾客走进商店，他们通常会注意到展示在货架上的产品。
如果您的产品能够在其中脱颖而出，那么顾客就有可能被吸引到您的产品上，并选购您的产品。
而终端陈列通常会通过良好的布局、灯光和展示方式等操作，制造出一个能够吸引顾客注意的环境，提高产品吸引力。
其次，终端陈列可以增强品牌形象。
通过终端陈列，商品可以呈现出更加专业、动感和吸引力的形象。
良好的终端陈列可以让商品在商店中从其他产品中脱颖而出，提高其品牌形象，进而吸引更多的消费者。
第三，终端陈列能够提高购买率。
经过规划的终端陈列可以让顾客更容易找到他们需要的产品，同时也能够将相关商品放在一起，让顾客可以一次性购买所有需要的商品，提高购买率。
此外，对于新品的推广，更是可以通过终端陈列来吸引更多的消费者。
最后，适当的终端陈列还能够提高品牌和产品的忠诚度。
通过良好的终端陈列，能够让消费者形成对品牌和产品的品牌理念和价值观的认同，提高其品牌忠诚度，并将产品视为家庭必备品。
在实施终端陈列策略时，需要注意以下几个方面：一、选取适合自己品牌定位的终端陈列！二、终端陈列的摆放需要根据店铺的规划来进行规划，这是关系到销售量的重要环节。
三、终端陈列的时间、频次对于商品销售量的提升有很大关系，需要定期在店铺物料换周期之内，更新商品陈列布局。
四、注重细节，在终端陈列的制作上要尽可能用心，把好每一个环节。
综上所述，终端陈列在乳品销售中的作用不容忽视。
在制定销售策略时，商家需要从顾客的角度出发，关注顾客的需求并进行细致分析。
制定合适的陈列策略，并不断改进，才能成功地吸引消费者，增强品牌影响力以及提高销售效果。
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形象终端陈列管理实施方案
（草稿）
（2008 年12 月）
智悦国际服饰有限公司
Yue-chi of the International Garments
终端形象管理细则
第一章总则
第一条以产品为核心, 保证店面整体展示的简洁、明了和理有序，促成销售的达成。
树立明确主题，围绕主题展示产品，强化产品风格站在顾客的角度和立场观看，审评
展示效果，保证展示符合品牌以发展所需。
通过展示把品牌的功能化、逻辑化、
审美化、魅力化负于生命力，让顾客感受到在店内购物是一种享受。
第二条陈列部具有监督、管理、评核的职能。
第三条陈列部有权定期或不定期地对店铺巡查工作。
第四条陈列部工作有独立性、客观性、允许性，贯彻独立性原则；政策性原则；服务性原则；
第五条陈列部对各部门都有义务协肋和积极配合工作。
第六条陈列部工作制定与部署，报总经理审批，接受总经理委派。
第二章陈列工作范围与内容
第一条陈列工作范围与内容
1．新店开业工作程序
2．店铺日常维护程序
3．陈列指引程序
4．陈列员工作程序
5．陈列培训程序
6．店铺监督程序
第二条陈列工作的主要内容
1．第年度陈列手册的编辑。
2．每季度陈列指引应用说明。
3．新开业店铺的物料配备与陈列。
4．日常店铺形象巡查：卫生、员工仪容仪表、货场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列5．店铺培训日常陈列知识培训。
6．公司组织大型陈列知识培训。
第三章新店开业工作流程
第一条新店开业工作流程是：
拓展部确定新开业店铺
店铺陈列方案设定
第二条作业说明：店铺陈列与培训
1．销售中心拓展部根据公司的加盟制度，对加盟客户所提供的开店位正行评估，确定加盟客户符合加盟条件，即拓展部把相关客户转达店铺形象设计。
2．新开业店铺形象设计根据开业店铺的资料（会派室内设计师到店量度）尺寸、陈列部出店铺出陈列方案、平面设计师出POP方案、市部配发物料准备。
3．店铺陈列方案设定是根据室内设计师店铺的平面装修图的情况对店铺的（货架备量、模特备量、货场货架摆设、货品摆）作出相应的方案设定。
4．市场部在新店开业前5 天要对新开店的开业所需的物料进行验收，确认开业店铺的所有物料（货架、模特、头门、POP、辅料）到位，并托运到客户手上。
5．新开业的店铺员工必须在开业前 3 天内接受公司的培训，使每一位新员工都了解并执行公司的形象要求。
第四章陈列指引程序
第一条总则:
1．使公司各店铺的店内、外陈列统一，形象以程序化、标准化执行到位。
2．店铺陈列的规定与模式均以本陈列手册为机准3．结合每季度的货品主题与广告主题的方向而制定的, 内容包括（橱窗陈列、货品摆放、高架陈列）
4．手册为服饰中心文件管理之一, 由服饰中心发放与归档.
第二条陈列手册制作基本流程是：
陈列部编写销售设计部总经理审批市场部印制
（ 1） 陈部编写阶段工作是：
1． 明确陈列手册的性质。
2． 制定陈列手册项目计划。
3． 确定陈列手册的编定内容。
（ 2） 销售部设计部讨论阶段工作是：
1． 以品牌风格结合店铺的实际情况审阅手册。
2． 审阅手册的可操作性。
3． 确定可执行性。
4． 收集各部门意见，对正确意要采纳并及时修正手册。
（ 3） 总经理审批
1． 听取总经理审批意见。
2． 下达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
3． 审批资料归档。
（4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺。
（ 5） 陈列手册使用规定
1. 新入职陈列员与客户主任必须要了解并熟悉手册的使用范围
2. 店铺的陈列以手册规定为机准。
3. 手册只供服饰中心内部员工使用不得转借他人。
第三条 每季度陈列指引
（1）陈列部编写工作：
1． 以陈列手册为机准，结合货品开发主题编写。
2．
编写内容主要是围绕货场陈列，范围：
（1） 橱窗陈列、（2）货品陈列、（3）高架陈列、 （4
）POP 陈列、
（5）模特陈列；
（2）销售部讨论： 1．审阅陈列指引与货品开发主题是否双符合。
2．审阅陈列指引的可操作性。
3．确定陈列指引可执行性。
4．收集各部门对陈列指引意见，对正确意要采纳并及时修正陈列指引
（3）总经理审批
1．听取总经理审批意见。
2．达总经理审批决定，同时通知各部门执行日期。
3．审批资料归档。
4）市场部统计店铺数印刷并发送到各店铺
（5）陈列指引使用规定
1. 陈列指引印制成册, 并发送到每家店一本
2. 由陈列员与客户主任（督导）到店铺协助店铺执行
第五章陈列员工作程序
第一条总则:
1. 使工作有制定化、规范化、科学化地运作提高工作效率特制定如下。
第二条新开店工作流程
一、制定开铺计划确定出差日期：
1、落实店装修所需时间。
2、协助客户进行员工招聘。
3、落实市场部平面设计师出确认设计方案
4、落实陈列部配店铺货架铺场数量与陈列方案、模特数量
5、收集客户资料（姓名、电话、地址、店铺、传真、）。
6、落实文员配备开铺物料、货品数量、与出货日期。
7、确定出差日期。
8、定开业陈列模式。
二、出差前的准备工作
1、与市场部确认货架（模特、形象画、到铺日期）。
2、与文员确认开业店铺货品、物料是否齐备。
3、安排开业店铺前往总公司接受店铺管理培训（开业前一星期）
三、到店铺后的工作
1、进行全面验收货场并监督货架公司安装货架
2、进行店长及员工培训。
3、点收来货（货架、模特、物料、货品）
4、按陈列模式布置货场。
四、开铺后跟时工作
1、根据店长、员工表现，结合实际情况加强店长及员工再培训
2、指定店长或收银员正确使用日常表格。
3、记录须跟进工作，以便日后跟进。
第六章日常店铺形象巡查程序
第一条总则:
1．协助店铺根据公司的形象要求, 管理、维护、监督，使各店铺形象统第一条出差申请流程:
请
1．陈列员可根据实际情况制定出差计划。
2．在公司必须填写＜出差申请表＞于出差前一天给上级审批, 否则不能出差。
3．出差人员如出差超过其所申请的日期, 出差人必须以口头电话形式向上级汇报, 出差回公司后再保写出差申请；出差人未经批标不得自行出差, 违反者将按公司处罚标准处罚。
4．陈列员工出差回到公司必须把有关巡店事项以表格、报告形式向上级汇报。
第三条到店铺后工作
1．按公司每季所出的陈列标准对店铺进行评审并对执行力进行记录。
2．除了对店铺进行评审外, 陈列员还需要对店铺员工过仪容、仪表、陈列知识进行评审，并根据店铺的实际情况给员工进行培训。
3. 收集市场专卖店形象最新动向。
第四条巡店后工作汇报
①. 陈列员巡店回公司必须把巡店表交到上级审阅。
②. 陈列员对巡店中形象优秀或不合要求的店铺以申请的形式向上级申请奖励或处罚。
第七章奖罚条例程序
第二条总则。
为保证公司终端专卖店陈列形象统一，加强对终端店铺的监督，检查店铺或客户主任是否认真贯彻公司的决策、方针、计划和各项规章制度，促进店
铺客户主任各项工作，根据公司的指示，陈列部制定本条例，对严格执行的优
秀店铺和违反公司规定的店铺，作出相应的奖励和处罚。
第三条奖罚条例流程
第四条
1．根据店对奖罚条例的执行情况分优秀店铺、违反规定店铺。
2．陈列员出差巡店回公司后根据店铺的情况向上级打申请，奖励或处罚店
铺
3．奖励或处罚通知未经陈列员上级审批不得下传到店铺。
4．经陈列员上级审批后，由陈列员下传到店铺。
5．店铺确认后由客户主任监督回传公司。
6．陈列员把相关的店铺确认回传交给公司财务，公司财务确认后扣帐或发放奖金。
第五条店铺奖罚条例
（内容待定）。
第八章. 陈列培训程序
第一条总则。
以店铺实例配合理论知识,通过有系统,有条理的方法使店铺学员在培训中学习到服务理念和品牌文化, 达到促进商品销售树立品牌形象的目的。
①店铺培训
1 陈列员与客户请任根据陈列手册对店铺进行针对性的培训。
2. 店铺可向公司申请陈列员到当店铺培训。
②公司组织培训
1. 公司会不定期举行大型培训课如（新入职员工培训、店铺精英培训等）
2. 公司根据店铺信息反馈,制定更多对店铺有益的培训。