6.4 管理会计习题(生产决策)

要求，也不需要投入专属设备。
解问：：运用直接判断法和差量分析法，判断企业是否能接受该批订 1、直接货判？断法
追加订货方案的单价70大于其单位变动成本（80-25=55元） 便可接受追加订货。
2、差量分析法
增量收入：
200件×70=Βιβλιοθήκη Baidu4000 元
增量成本(相关成本)： 200件×55=11000 元
差量损益：
同时，设备的剩余产能若不用于生产该种产品，也可用于出租，获得租
金收入1000元。
增问量题分：析请法运用项差目量分析法分析该企业是否该接受B企金追额加订货的合同。
增量收入（追加订货的收入）
14000
减：增量成本
12500
追加订货的变动成本
11000
机会成本（租金收入）
1000
专属成本
500
增量收益
1500
900
100
项目
金额
增量收入（追加订货的收入）
21000
减：增量成本
22500
追加订货的变动成本
11000 16500
机会成本（租金收入）
1000
机会成本（减少的正常销量）
10000
4500
专属成本
500
增量收益
-1500
不追加订货
差异额
差别收入 差别成本
△P
0
与冲击正常生产任务有关
0
与特殊工艺要求有关
0
情形二：复杂条件（追加专属成本，产品达到最大产能）
追加订货量为300件，因有特殊工艺要求,企业需追加500元专属成本，
同时，设备的剩余产能若不用于生产该种产品，也可用于出租，获得租
金收入1000元。
问题：请运用差量分析法分1析20该0企业是否该接受B企追加订货10的00合同。
【例题】已知:某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1
200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件。
该产品的单位完全生产成本为80元/件,其中单位固定生产
成本为25元（无关）。现有一客户要求以70元/件的价格追
加订货。
情形一：简单条件（剩余生产能力>追加订货量）
剩余能力无法转移,追加订货量为200件。追加订货无其他特别
• 问：运用增量分析法判断企业可否接受此项追加订货？
成本项目 总成本 单位成本
直接材料 24000
24
直接人工 12000
12
变动性制 4000
4
造费用
固定性制 10000
10
造费用
销售及管 5000
5
理费用
合计
55000
55
情形二：复杂条件（剩余生产能力可以转移——机会成本，未达到最大
产能）
追加订货量为200件，因有特殊工艺要求,企业需追加500元专属成本，
14000-11000=3000 元
可见，此订货能产生3000元的增量收益，可以接受此订货。
情形二：复杂条件（剩余生产能力 产能） 追加订货量为 同时，设备的剩余产能若不用于生 金收入 问题：请运用
【练习题】甲企业本年计划生产1000件A产品，正常价格为80元/件，年初 编制的成本计划如下表：
• 企业最大生产能力为1180件，剩余能力可以转移，若对外出租可获 租金收入200元。现有批量为200 件、单价为50元的订货，并追加订 货需要追加专属成本1100元。
追加订货
情形二：复杂条件（追加专 追加订货量为 同时，设备的剩余产能若不 金收入 问题：请运用
项目
相关收入 相关成本 增量成本
机会成本1（租金） 机会成本2 专属成本 差量损益
接受追加
拒绝追加
特殊单价×追加订货量
0
以下四项合计
0
单位变动成本×min{追加订货量，剩余
0
产能}
与可转移的剩余生产能力有关