浅谈管理信息系统

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浅谈管理信息系统的开发

１管理信息是重要的资源
对企业来说，人、物资、能源、资金、信息是５大重要资源。
事实上许多失败的ＭＩＳ正是由于盲目追求高新技术而人、物资、能源、资金这些都是可见的有形资源，而信息是一种衡量标准。忽视了其实用性。盲目追求完善的ＭＩＳ而忽视了本单位的技术水无形的资源。以前人们比较看重有形的资源，进入信息社会和管理水平和人员素质。知识经济时代以后，信息资源就显得日益重要。因为信息资源决平、
２管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性
基础。
４．３开发策略
不可行的开发方法：组织结构法，机械的按照现有组织机构划分系统，不考虑ＭＩＳ的开发原则。数据库法，开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开
发。
３管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息
关键词：信息；系统
ＭＩＳ的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合跃。
理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管
理方法和准确的原始数据的基础上，才能进行ＭＩＳ的开发。因
整体原则，体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的 ‘ 闭环 ’ 系统。目标系统应当是这个 ‘ 闭环 ’ 系统的完善。企业

浅谈对管理信息系统的认识

浅谈对管理信息系统的认识在当今数字化和信息化的时代，管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）已经成为企业和组织运营管理中不可或缺的一部分。

它就像是一个智能的中枢神经系统，能够收集、处理、存储和传递各种信息，帮助管理者做出更明智的决策，提高组织的运行效率和竞争力。

管理信息系统是什么呢？简单来说，它是一个由人、计算机硬件和软件、网络通信设备以及数据资源等组成的，能够进行信息收集、加工、存储、传递和使用的系统。

它不仅仅是一套软件或者一个数据库，更是一种管理理念和方法的体现。

管理信息系统的重要性不言而喻。

首先，它能够提高决策的科学性和准确性。

通过对大量数据的分析和处理，管理者可以获得全面、准确的信息，从而更好地了解组织的运行状况，发现潜在的问题和机会，制定出更加合理的决策。

例如，销售管理信息系统可以提供详细的销售数据，包括销售额、销售量、客户分布等，帮助企业管理者了解市场需求和销售趋势，制定相应的营销策略。

其次，管理信息系统能够提高组织的运行效率。

它可以实现业务流程的自动化和优化，减少人工操作和重复劳动，降低错误率，提高工作质量和效率。

比如，在财务领域，财务信息系统可以自动处理账目、生成报表，大大节省了财务人员的时间和精力。

再者，管理信息系统有助于加强组织内部的沟通和协作。

它可以实现信息的共享和快速传递，让不同部门和岗位的人员能够及时获取所需的信息，协同工作，提高工作的协调性和一致性。

例如，项目管理信息系统可以让项目团队成员实时了解项目进展情况，及时沟通和解决问题，确保项目顺利推进。

然而，要成功实施和应用管理信息系统并不是一件容易的事情。

在实施过程中，可能会面临诸多挑战。

技术方面的问题是常见的。

比如，系统的兼容性、稳定性和安全性可能存在隐患。

如果系统与现有硬件或软件不兼容，可能会导致运行故障；如果系统不稳定，经常出现死机、数据丢失等问题，会严重影响工作效率；而如果系统存在安全漏洞，可能会导致信息泄露，给企业带来巨大的损失。

浅谈标准化信息系统的建设和管理

ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ信息化建设
浅谈标准化信息系统的建设和管理
◆陈婧
摘要：简介现有标准化信息系统，及后续标准化信息系统的建设，以进一步提高标准化工作效率及工作质量。关键词：信息系统；标准化；计算机
通过以上模板的制定达到设计文件格式的统一，从
入开展，在这个良性的循环过程中，使标准化水平不断
得到提高。３．２建设初步方案。针对上述各工作环节，还可考虑建设以下相应的标
准化工作信息系统。
３．２．１标准虚拟学习系统。标准只有渗透到参与型
三、标准化信息系统的后续建设
３．１标准化工作项目。概括来说，标准化自始至终
２．１“ 标准 ”模块。标准化信息系统提供了各种标
准的查询，按标准类型分为国家军用标准、电子行业标
都是在围绕标准来开展各项工作，主要包括标准的制定
（修订）、标准的宣贯与实施、对标准实施情况的监督
而减少重复劳动、减轻设计人员和标准化人员的工作难
一
、
引言
度。
随着信息化的飞速发展，企业的管理理念和方法在不断地提高，如何在新的发展形势下对标准化信息进行有效的传递和宣贯，如何利用网络平台实现标准化信息资源最大化的共享，这将是今后企业标准化信息管理工
作中的重中之重。计算机及局域网的普及应用和发展，
的修订、完善提供依据，使得标准体系更加全面。
便、实用、更加丰富多彩。这也要求开发大量各级各类

浅谈信息系统项目管理的安全管理

浅谈信息系统项目管理的安全管理随着信息技术的飞速发展，信息系统项目管理的安全管理变得越来越重要。

在信息系统项目管理中，安全管理是指项目团队通过一系列的管理措施和技术手段来保护信息系统的安全，确保系统正常运行，防范各种安全威胁。

本文将从信息系统项目管理的安全管理角度进行探讨，包括安全管理的重要性、安全管理的要点和安全管理的挑战等方面。

一、安全管理的重要性信息系统在各个领域的应用越来越广泛，如金融、医疗、教育、政府等。

这些系统中包含大量的敏感信息，一旦系统遭受到攻击或泄露，将会给组织和用户带来巨大的损失。

信息系统项目管理中的安全管理显得尤为重要。

安全管理可以保护信息系统。

通过对系统进行安全管理，可以及时发现和解决系统中存在的安全问题，避免系统遭受攻击或泄露，保护系统的正常运行。

安全管理可以保护用户隐私和权益。

信息系统中包含大量用户的个人信息和隐私数据，安全管理可以保护用户的隐私和权益，确保用户的信息不被泄露或滥用。

安全管理可以提高组织的声誉和信誉。

信息系统的安全问题一旦曝光，将会对组织的声誉和信誉产生负面影响，做好安全管理可以提高组织的声誉和信誉。

安全管理可以降低组织的经济损失。

一旦信息系统遭受攻击或泄露，将给组织带来巨大的经济损失，包括数据损失、系统维护成本、用户信任损失等，做好安全管理可以降低组织的经济损失。

由此可见，信息系统项目管理中的安全管理对于保护系统、用户和组织的利益都具有非常重要的意义。

在信息系统项目管理中，安全管理涉及到多个方面，包括技术手段、管理策略、人员培训等。

下面将针对这些方面进行具体的探讨。

1. 技术手段在信息系统项目管理中，安全管理的技术手段非常重要。

这些技术手段包括网络安全、数据加密、访问控制、漏洞修复等。

通过这些技术手段，可以有效地保护系统的安全，阻止各种安全威胁的侵害。

网络安全是保护信息系统的重要手段之一。

网络安全包括防火墙、入侵检测、虚拟专用网络等技术手段，可以有效地防范网络攻击和非法入侵。

浅谈热电厂信息化管理系统的实施

浅谈热电厂信息化管理系统的实施【摘要】本文从热电厂信息化管理系统的重要性、研究背景和研究意义入手，探讨了信息化管理系统的概念和特点，热电厂信息化管理系统的建设目标，系统需求分析，系统设计与实施，以及数据管理与分析。

结合实际案例，分析了热电厂信息化管理系统的实施效果，指出存在的问题并提出改进措施。

最后展望未来发展，强调热电厂信息化管理系统的持续优化和创新，为热电厂提供更高效、安全、可靠的运行管理支持。

通过本文的分析，希望为热电厂信息化管理系统的设计与实施提供一定的参考和指导。

【关键词】热电厂、信息化管理系统、实施、重要性、研究背景、研究意义、概念、特点、建设目标、需求分析、设计、实施、数据管理、分析、实施效果、存在问题、改进措施、发展展望。

1. 引言1.1 热电厂信息化管理系统的重要性热电厂是能源行业中非常重要的生产单位，是能源供应链中的重要环节，对国家经济和社会发展起着至关重要的作用。

随着信息化技术的日益发展，热电厂信息化管理系统的重要性日益凸显。

信息化管理系统可以帮助热电厂实现生产过程的自动化、智能化和数字化，提高生产效率，降低生产成本，保障生产安全，提升服务质量。

热电厂信息化管理系统的建设不仅可以提升生产效率，降低能耗，还可以提高生产环境的安全性和稳定性，有效减少人为操作误差对生产过程的影响。

信息化管理系统还可以实现对生产过程进行实时监控和数据分析，为决策提供科学依据，提高管理水平，增强竞争力。

热电厂信息化管理系统的建设是热电厂实现现代化管理和可持续发展的必然选择，对于推动热电厂产业转型升级，提升企业综合竞争力具有重要意义。

当前，我国热电厂信息化管理系统的建设已经取得一定进展，但仍存在一些挑战和问题需要解决。

加强热电厂信息化管理系统的研究与实施，具有重要的现实意义和深远的发展价值。

1.2 研究背景随着信息技术的不断发展和应用，各行各业都在积极推进信息化的进程，热电厂作为能源行业的重要组成部分也不例外。

浅谈对信息管理与信息系统认识

浅谈对信息管理与信息系统认识(总3页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-浅谈对信息管理与信息系统认识浅谈对信息管理与信息系统的认识当今时代是一个信息爆炸的时代，每天都有各色各样的信息充斥在我们周围。

信息可以说是个人与外界沟通的唯一纽带，我们无时无刻不在接触信息，对信息的及时反应，构成了我们多姿多彩的生活。

如何去选择有效的信息，辨别真实的信息，获取可用的信息，对每个人来说都至关重要。

而信息又是千变万化不可捉摸的，它往往以错综复杂的形式出现在人们面前，给人一种凌乱不堪庞然大物的感觉，因而很少人能发现信息资源的宝贵价值，更谈不上利用信息来创造社会财富。

然而，信息资源的出现，必定是有其规律性的，也是可分析的，剔除那些不重要的信息，或是对自己没用的信息，能有效的减轻我们的思维负担。

留下与自己联系紧密或极其需要的信息，可帮助我们缩小分析范围，进而找出其内在规律性。

在人们日益看重信息资源分析与处理的同时，信息管理与信息系统专业便应运而生了。

信息管理与信息系统需要我们做一个信息化人才，要求我们对信息有足够的敏感性。

我们要能很快地觉察到生活中哪些信息对我们是有用的，并及时地收集这些信息。

信息收集完毕后要对其进行必要的分析以及整合。

同时可能还需要我们查阅大量的数据，通过横向和纵向的比较，来检验收集的信息的有效性、真实性，判断它是特例还是具有普遍性。

并依此来调整我们的分析方法，最后得出有用的结论。

这个过程是一个长期训练的过程，需要我们做一个有心人，时时刻刻留意自己身边发生的事，学会适当地剪裁，提取有应用价值的信息资源。

在这一方面，我们可以向新闻从业人员学习。

另外分析能力在生活中也要时刻进行培养，虽然信管多是与数据打交道，但良好的分析能力，能有效的帮助我们合理的剪裁信息，从数据中发现规律，并用数学逻辑语言合理地解释其原理、成因，甚至是预测。

信息管理与信息系统专业培养具备现代管理学理论基础、计算机科学技术知识及应用能力，掌握系统思想和信息系统分析与设计方法以及信息管理等方面的知识与能力，能在国家各级管理部门、工商企业、金融机构、科研单位等部门从事信息管理以及信息系统分析、设计、实施管理和评价等方面的高级专门人才。

浅谈信息系统项目管理中的干系人管理

浅谈信息系统项目管理中的干系人管理摘要：随着信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息化已成为全球经济社会发展的显著特征。

信息系统项目无论对承包商还是用户，都提出了新的要求。

下文主要阐述了信息系统项目管理中项目干系人管理的意义和管理方法，为项目管理者在实际信息系统项目管理中提供一些参考。

关键词：信息系统项目管理；干系人管理；意义；管理方法一、引言信息系统项目不同于传统工程项目,它是根据用户的需求,结合各种技术和产品,进行设计开发,将各个分离的软件功能连接成一个完整、可靠、有效的整体,在信息系统管理方法的指导下,根据用户的需求分析报告，结合计算机开发各项规范,提出系统解决方案,同时将方案的软件、硬件、人员、业务等组成部分有机地结合起来,实现一个满足用户需求的系统。

信息系统是以信息集成、功能集成、平台集成、人员集成为基础的，只有实现上述的全方位集成,才能建成一个良好的信息系统。

信息系统项目不是在真空中开展的,也不是由项目建设者单独决定的事情,它受到来自各方面因素的影响。

项目干系人就是一种能够对项目的决策、行为或者结果产生重大影响或能够间接地影响项目成功的个人、群体或者组织。

如公司的项目开始人、客户、执行组织和感兴趣的公众等通常是项目内部或外部的项目干系人。

1.项目干系人管理的意义什么叫做项目干系人？在PMI的教科书中项目干系人的英文名称是Stakeholder, 它的定义是指积极参与项目或利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织（如客户、发起人、执行组织或公众）。

而干系人也可能会对项目及可交付成果施加一定的影响。

项目干系人对于项目的影响有时候可能是积极的，也可能是消极的，每个干系人会从项目的成功或失败中获益。

管理好项目干系人可以调动积极因素,促进项目顺利开展,化解负面影响,确保项目顺利实施。

做好干系人的管理需要大量的经验来沟通和协调，而忽视关键干系人的需求不仅会延误项目进度,而且会给项目带来巨大的风险。

浅谈大数据时代的信息管理与信息系统

浅谈大数据时代的信息管理与信息系统在当今这个数字化飞速发展的时代，大数据已经成为了推动社会进步和经济发展的重要力量。

随着信息量的爆炸式增长，信息管理与信息系统也面临着前所未有的挑战和机遇。

大数据，简单来说，就是海量的数据集合，其规模之大、类型之多、处理速度之快，都超出了传统数据处理技术的能力范围。

这些数据来源于各种各样的渠道，如互联网、社交媒体、物联网设备、企业业务系统等等。

它们包含了丰富的信息，涵盖了个人的行为习惯、消费偏好，企业的运营状况、市场趋势，乃至整个社会的动态和发展方向。

信息管理在大数据时代的重要性不言而喻。

有效的信息管理能够确保数据的准确性、完整性和一致性，从而为决策提供可靠的依据。

在大数据环境下，数据的来源广泛且复杂，数据质量参差不齐。

这就需要我们运用先进的技术和方法对数据进行清洗、筛选和整合，去除重复、错误和无关的数据，提取有价值的信息。

同时，还需要建立完善的数据管理体系，明确数据的采集、存储、使用和共享规则，保障数据的安全性和合规性。

信息系统则是实现信息管理的重要工具。

在大数据时代，传统的信息系统已经无法满足需求，新的技术和架构不断涌现。

例如，云计算为大数据的存储和处理提供了强大的计算资源和弹性扩展能力；分布式数据库能够应对海量数据的存储和高效查询；数据挖掘和机器学习技术则可以从海量数据中发现隐藏的模式和规律。

然而，大数据时代的信息管理与信息系统也并非一帆风顺。

首先，数据隐私和安全问题日益突出。

随着数据的价值不断提升，黑客和不法分子对数据的觊觎也愈发强烈。

个人信息泄露、企业商业机密被窃取等事件时有发生，给个人和企业带来了巨大的损失。

因此，加强数据加密、访问控制和安全监测等措施至关重要。

其次，大数据的复杂性和多样性给数据分析带来了困难。

如何从海量的数据中快速准确地提取有价值的信息，并将其转化为可理解和可操作的知识，是摆在我们面前的一个难题。

这需要我们培养具备数据分析和处理能力的专业人才，同时不断优化数据分析算法和工具。

浅谈酒店管理信息系统

企业组织中的管理信息系统——浅谈酒店管理信息系统摘要：酒店管理信息系统是一个具有高复杂性，多元性，综合性的人机交互系统，它涉及到计算机技术、网络通信技术、统计技术、条码、磁卡技术、运筹学、财务管理、物流管理等多方面的知识，不过实质上是对酒店运行过程中人流、物流、资金流、信息流的管理，提高酒店的管理效益及经济效益，提高服务质量、工作效率，完善酒店内部管理机制，提高酒店服务水平等。

从而为酒店管理带来作业流程的标准化、服务水平的量化、快捷有效的沟通手段、经验知识的共享、公关信息的传播、客户关系管理、经营成本分析和预警、数据挖掘等。

通过IT技术渗透到酒店营运的各个环节，可以为酒店带来收入增长，提高全员生产力、积累数据库资产，从而最终打败行业的竞争对手。

重要的是它能更好的帮助酒店提高服务质量，比如可以记录vip客户的生活习惯、个人信息、爱好等等，大大提高服务质量。

关键字：管理信息系统,竞争工具,计算机技术1.浅谈酒店管理信息系统1.1 酒店管理信息系统的概念酒店管理信息系统（Hotel Management Information System，HMIS），依靠先进的科学技术手段，通过对客史资源等数据的分析和挖掘，创造服务优势，提高酒店科学管理水平。

酒店作为一个比较特殊的行业，是企业管理要求最为严格的一个行业，为满足酒店行业的特殊要求，作为管理信息系统中的又一个重要分支，它实现的是计算机管理系统在酒店中的具体应用。

1.2酒店管理信息系统的特点1.2.1HMIS是一个现代酒店管理的辅助系统HMIS是一个以人为主体的人机综合控制系统，整个现代酒店的管理还是依靠人，计算机仅是一个数据处理的工具。

管理人员依据计算机数据处理的结果信息，迅速做出管理决策，以达到有效经营管理的目的。

1.2.2HMIS是一个开放式的系统HMIS是一个具有输入、输出的开放式系统，输入是各种票据、登记记录、账单、报表等；输出是各种统计报表、汇总表等，通过输入输出控制整个饭店的物流和资金流。

浅谈MRO服务管理信息系统的应用与实施

浅谈MRO服务管理信息系统的应用与实施摘要：本文结合某公司的MRO服务管理现状，分析企业的实际需求，为其复杂装备的MRO服务进行了主要流程的梳理，并在此基础上提出了适合该公司的MRO服务管理信息系统的理论模型。

关键词：售后服务系统；应用；实施一、MRO服务的主要业务流程从MRO的定义来看，MRO是指维护、维修、大修和运行。

但是在企业实际经营活动中，从产品交付开始即进入了售后服务业务流程。

依次是：安装和调试、运行过程中的监控、出现故障时的报修、现场或远程维修服务，之后进入运行监控循环，直至产品生命周期结束。

（1）产品安装与调试阶段：产品设备被交付给用户后，需要销售方向用户提供安装调试服务。

安装调试完成，需要将相关资料提供给用户。

同时在MRO系统内录入产品的基本档案信息，远程监控/报警模式和参数，便于实时掌握产品运行状态。

（2）运行与监控阶段：根据上一阶段设置的远程监控模式和参数，通过远程网络实时监控产品的运行状态，基于运行时间和负荷，及时预测可能会发生的故障和需要进行的保养。

从而减少停机时间、缩短维修周期和延长产品寿命。

（3）报修与诊断阶段：基于远程监控技术，制造企业可以在产品出现问题或即将出现问题时及时进行处理，第一时间准备维修方案和备件，以有效缩短维修周期，提升用户体验。

也可以在用户提出维修申请时，基于远程诊断技术，快速响应和分析故障原因。

（4）售后服务阶段：为了有效监督现场服务质量，提升客户满意度，需要通过更先进的技术手段对服务过程的计划性、规范性、准确性进行跟踪。

每次现场服务任务完成以后，用户都需要对服务人员的服务态度和服务结果进行评价，该评价将作为企业提升内部管理的参考。

服务完成后，服务人员还需要将维修日志记录到故障维修知识库中，并将故障信息上传至FRACAS系统，该故障信息将用于改进产品的设计缺陷或是加工工艺问题。

基于远程监控数据，可以提供最优化的保养及大修计划，以及缩短备品备件的库存周期。

浅谈《管理信息系统》的教学

２１年０１
第３期
ＳＩＮＥＥＨＯＯＹＩＦＲＡＩＮＣＥＣ＆ＴＣＮＬＧＯＭＴＯＮ
ＯＮ校讲坛０科技来自ＪｌＬ浅谈《管理信息系统》的教学
黄灿辉
（南师范大学增城学院计算机系广东广州５３３华１６）１
的主管。各个部门的主管一起对部门的只能进行分析．照实际生产对分是并由于我们学院主要是培养应用型人才，因此在平时的教学内容中和经营情况，析各机构的职能是否明确，否真正发挥作用。根据为必须突出实用性。不同专业的学生所学的专业课程性质不同、背景不计算机的要求，企业决策者提供调整机构设置的参考意见。通过这另同，此应当对管理信息系统的认识角度、握侧重点有所不同．能样一个案例一方面学生就会了解到企业信息系统规划大纲，一方面因掌不
【关键词】管理信息系统；教学
管理信息系统（称ＭＩ）一门综合了管理科学、息科学、简Ｓ是信系解企事业单位的管理如何在ＭＩＳ中实现，了解ＭＩＳ的实际构成、行运统科学、为科学、算机科学和通信技术的新兴边缘学科。着进入特点和所起的作用，行计随以及如何对其进行管理维护。而，地参观调研然实信息时代，息管理的水平越来越成为衡量一个国家综合实力的重要往往会受到不容易实现。面对这个现状我采用了演示型教学，选择信我标志，理信息系统的建立、行和发展水平。志着一个国家的管理向学生演示和讲解一些介绍企业管理和组织运作的视频或ＰＴ。学管运标Ｐ在现代化水平和信息化水平。国企业急需大量的掌握现代信息技术的期初，了让学生对管理信息系统有一个初步的认识我在实验室运用我为

浅谈管理信息系统和会计信息系统

浅谈管理信息系统和会计信息系统管理信息系统（MIS）和会计信息系统（AIS）是现代企业运营中不可或缺的组成部分。

它们通过集成和自动化的方式，帮助企业更高效地处理信息，从而提高决策质量和业务流程的透明度。

管理信息系统是一种集成的信息系统，旨在通过提供及时、准确的信息来支持企业的管理决策。

MIS通常包括数据收集、存储、处理和报告等功能，涵盖了企业运营的各个方面，如财务、人力资源、生产、销售和市场等。

MIS的核心在于帮助管理者理解企业当前的状态，预测未来趋势，并制定相应的策略。

会计信息系统则专注于财务数据的收集、处理和报告。

AIS的主要目标是确保财务记录的准确性和完整性，同时为内部和外部用户提供财务信息。

这包括日常的交易处理、账簿记录、财务报表的生成以及税务报告等。

AIS的自动化程度往往较高，因为它需要处理大量的重复性财务数据。

两者之间的联系在于，会计信息系统可以被视为管理信息系统的一个子集。

AIS提供了MIS所需的财务数据，而MIS则利用这些数据来支持更广泛的管理决策。

例如，MIS可能会使用AIS生成的财务报表来评估企业的财务健康状况，或者使用成本数据来制定生产计划。

然而，两者也存在一些差异。

MIS通常更注重非财务信息，如市场趋势、客户满意度等，而AIS则专注于财务数据。

此外，MIS可能需要更复杂的数据分析和报告功能，以适应多样化的管理需求。

随着技术的发展，MIS和AIS正变得越来越集成化。

云计算、大数据分析和人工智能等技术的应用，使得信息系统能够处理更大规模的数据，并提供更深入的洞察。

这不仅提高了企业运营的效率，也为管理者提供了更全面的视角来制定决策。

总之，管理信息系统和会计信息系统是企业信息管理的两大支柱。

它们通过提供准确、及时的信息，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力，并实现长期的可持续发展。

随着技术的不断进步，我们可以预见，MIS和AIS将在未来的企业管理中发挥更加重要的作用。

浅谈管理信息系统对管理者决策的影响

浅谈管理信息系统对管理者决策的影响以计算机为核心的信息处理技术，特别是互联网的飞速发展，为组织管理信息化的发展提供了十分强大的技术基础，形成了各种类型的管理信息系统。

发展至今，信息系统从简单的数据计算到数据信息处理，到决策支持和知识运用，强有力地推动了组织的发展。

在组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定的目标。

而管理信息系统就是服务于管理领域的用于获取、组织、存储、处理和传输信息的系统，是一种由管理者计划和设计的，用来为他们提供所需专门信息，以有效地履行管理职能的信息系统。

对管理者而言，履行管理职能的过程，就是对事物做出决策的过程。

自20世纪60年代大型计算机开始应用于各个领域，便发挥出它多样的功用。

运营信息，管理信息，结合最初的事物数据处理，将收集到的信息处理成有用的信息并用管理者能够理解的形式组织起来，从处理常规事务到支持专项管理控制和一定程度上的非常规决策。

管理者运用信息系统进行决策是人与计算机交互的过程，信息系统能提供模型来帮助管理者更好地进行决策，赋予管理者建立模型的能力，从而帮助管理者做出决策。

管理信息系统的应用，为决策者提供了很好的辅助作用，能够提高决策的准确性、最优性、可靠性，使管理者从常规的决策中解脱出来，把注意力集中在关键性、全局性、重大复杂的战略决策方面。

不过这也有一定的局限性，很多变量无法定量，数学方法太深奥管理者又不容易掌握，计算机软硬件的投入也相对较多。

在实际管理工作中，管理决策者需要结合自身的知识经验，做出正确的决策。

总体上，管理信息系统集中表现在促进管理方式的变革，导致组织结构扁平化与沟通水平化，触发业务流程再造，建立和保持组织的竞争优势，为管理者的工作带来极大便利。

信管一班刘世龙2011126010003。

浅谈经济管理中信息系统的应用经济学论文

浅谈经济管理中信息系统的应用经济学论文浅谈经济管理中信息系统的应用经济学论文【摘要】当前社会是一个经济高度发展的社会，是一个信息化时代。

经济是当期社会发展中的主要衡量标准。

经济管理是当前经济发展过程中实现其快速良好发展的前提，实现经济管理信息化是通过自动化数据对经济发展中各个信息数据进行收集和分析处理的综合性过程和系统过程。

提高当前经济管理过程中的信息应用是实现经济平稳快速增长的前提和基础。

本文就经济管理过程中信息系统的发展现状及其应用进行分析与探讨。

【关键词】经济管理信息系统系统应用在科学技术飞速发展的过程中，各种先进的科学技术与管理理论不断的促进市场经济和信息技术发展变化和前进的条件过程。

信息化是当前人们对社会发展过程中提出的主要需求，是对当前科学发展过程中各种知识的认可和信息需求的不断加大的前提过程。

实现经济管理的信息化是提高企业在管理过程中的决策使用的准确化和数据处理的系统化，是提高企业管理过程中的决策效率，加强企业发展的有效条件和管理水平以及方法。

信息技术是推动当前生产力和社会竞争力的前提和基础，是提高企业在市场竞争能力的主要手段。

在当前的经济管理工作中，其主要的管理措施是结合信息技术进行完善的体制改革，实现信息技术在经济管理中的应用过程。

1.经济管理信息系统经济信息系统是以当前先进的计算机技术为基础前提，结合当前的信息技术进行综合的数据化、综合化的管理过程和处理方式，是一个系统化、完整化和高精确化的过程。

在一般的管理信息系统的过程中一般都是采用管理为主要的基础方法通过信息技术来发挥其管理水平的措施与手段。

经济管理信息系统是通过应用先进的计算机技术和信息技术为媒介对经济制度进行完整的测定与管理的过程，是为经济管理提供信息基础的前提和保证。

管理信息系统在具体的工作形式上表现为通过相关管理信息的输入，来得到管理人员需要的有用信息，这样一个系统得应用能帮助管理人员进行管理和决策。

因此在信息管理系统的应用过程中，相关的管理工作人员并不需要和涉及相关工作的具体事物有任何接触，而只要掌握信息数据。

浅谈信息系统项目整体管理

浅谈信息系统项目整体管理信息系统项目整体管理是指对信息系统项目进行全面、统一、协调、可控的管理过程。

它涵盖项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾这一系列阶段。

项目整体管理的目标是确保项目能够按时、按质、按成本完成，并达到预期的目标。

项目整体管理需要明确项目的目标和范围。

在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，并确定项目的工作内容和工作范围。

只有明确了项目的目标和范围，才能制定合理的项目计划和项目控制措施。

项目整体管理需要制定详细的项目计划。

项目计划是指为实现项目目标所要采取的一系列组织、协调、控制等活动的计划。

项目计划需要包括项目的时间计划、资源计划、成本计划、质量计划和风险管理计划等。

项目计划是项目整体管理的核心，它是项目管理活动的指导和依据。

然后，项目整体管理需要对项目的执行进行监控和控制。

在项目执行阶段，需要不断地对项目的进展情况进行监控和控制。

项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。

项目控制包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等。

项目整体管理需要对项目的收尾进行总结和评估。

项目收尾是指项目完成后的一系列工作，包括项目交付、项目验收、项目总结和项目评估等。

项目收尾阶段需要对项目的整体情况进行总结，评估项目的成果和效果，并提出改进意见和措施。

在项目整体管理过程中，还需要做好沟通与协调工作。

项目整体管理需要与各相关部门进行充分沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分保障。

还需要与项目团队成员进行良好的沟通，促进团队协作和效率提升。

项目整体管理是信息系统项目成功的关键。

通过合理的整体管理，可以确保项目目标的实现，提高项目的成功率和效益。

项目经理和项目团队成员需要充分理解和重视项目整体管理的重要性，全力以赴做好项目管理工作。

浅谈管理信息系统课程教学新思路

科技资讯科技资讯S I N &T NOL OGY INF ORM TION2008NO.06SCI EN CE &TECHNOLOGY I NFORMATI ON科教平台当今世界信息技术已成为最先进、最活跃的生产要素，信息资源对于经济、社会和文化等领域的强大渗透力和影响作用日益显著。

信息技术的发展和应用，为经济的发展提供了重要机遇，就是以信息化带动工业化，实现社会生产力，尤其是促进制造业的整体跨越式发展。

而企业信息化是实现这种跨越式发展的重要支撑，管理信息系统作为企业信息系统中的一类系统，是企业信息化的重点和基础，也是信息化的难点。

1管理信息系统课程是经济发展的必然产物管理信息系统是信息技术在管理领域的重要应用之一，它是一个交叉性和综合性的学科，包括计算机学科（网络通讯、数据库、计算机语言等）、数学（统计学、运筹学、线性规划等）、管理学、仿真等多学科，正因为它在企业信息系统中占有的重要地位，使《管理信息系统》(M IS)成为管理类专业教学中的一门重要课程。

M I S 这一学科是一门理论性和实践性都很强的学科。

设立M I S 的目的在于，使学生对信息系统的理论和应用有较深刻的了解。

通过本课程的学习，使学生知道管理信息系统的基本概念和原理，掌握管理数据存储、处理和使用的基本知识，掌握管理信息系统分析、设计、实施和评价的方法，了解信息处理的各种方法和M I S 的各种形式，培养学生挖掘和运用企业信息资源的能力，认识到信息对企业管理的重要意义，制定企业信息系统战略规划，参与管理信息系统的开发和运行以及管理的能力，懂得人为因素、社会因素在实现和发展管理信息系统中的重要作用。

2实践提出的管理信息系统立体化教学要求本课程是一门实践性很强的课程，必须坚持理论与实践并重的原则。

要求教师应当有较丰富的开发和应用信息系统的经验，能熟练地运用案例向学生介绍信息技术在管理中各种应用、以及建设信息系统的正确途径。

简述管理信息系统的定义

简述管理信息系统的定义
管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。

管理信息系统是一门新兴的学科，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。

管理信息系统是一个不断发展的新型学科，MIS 的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。

管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的应用如何影响人类社会的组织和管理方式。

它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。

管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。

所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。

浅谈如何进一步完善企业级资产管理信息系统

浅谈如何进一步完善企业级资产管理信息系统摘要：我局针对目前资产管理当中存在的问题积极开展企业级资产管理信息系统的建设工作，以提升资产管理的能力，并于2011年12月17日正式上线试运行企业级资产管理信息系统。

关键词：资产管理；信息系统；资产管理Abstract: our view of the problems of asset management, actively develop the enterprise asset management information system construction work, in order to enhance the ability of asset management, and in 2011 officially launched on December 17, commissioning enterprise asset management information system.Key words: asset management; Information system; Asset management一、引言南方电网公司2011年提出“到2011年底，省公司成为国内领先的省级电网公司；到2013年底或者更长一段时间，力争达到国际先进水平”的总体目标，为了实现这目标，我局针对目前资产管理当中存在的问题积极开展企业级资产管理信息系统的建设工作，以提升资产管理的能力，并于2011年12月17日正式上线试运行企业级资产管理信息系统。

二、资产管理信息系统试运行存在的问题（一）资产管理信息系统未能实现资产的全覆盖资产管理信息系统管理的仅仅是部分资产，未能建立全资产的覆盖管理，，比如财务模块，目前开发完成可使用的功能只有固定资产，针对的固定资产仅仅包括变电设备、输电线路、用电计量设备、通讯线路及设备、自动化设备及仪器仪表等5类主网资产，其他资产管理等功能仍未开通。

浅谈管理信息系统对组织的影响

浅谈管理信息系统对组织的影响信息系统已经成为集成的、在线的、交互的工具，与各大公司的每分钟的运行和决策紧密相关。

在过去的10年里，信息系统从根本上改变了组织的经济效益和大大增加了组织工作的可能性。

管理信息系统的出现、应用与普及，毫无疑问对运营管理、管理者的行为、组织、企业战略、经济、乃至整个社会都产生了深远的影响。

下面由我将就其对组织的影响作一些粗略的阐述。

如果有不恰当或者说不准确的地方，还希望老师和同学指出。

其实任何一个组织都会存在一个组织形式的问题。

大到一个国家政权的政体，小到像我们这个5人小组的小集合，都存在着组织形式的问题。

说到我们两个人的小集合，其实这种说法是不准确的，因为想要形成一个严格意义上的组织，那么这个集合里元素不只有我们两个人，还有各种信息，还有信息之间的相互联系，以及和我们有关的一些事务，还有各种基本元素之间的关系。

这样一来就很混乱了，其实捋清楚的话，只有两类，一个是业务层级上的，一个是人事层级上的。

这两类并不是相互独立的关系，而是类似于不同角度。

会存在非常明显的交集。

我们的组织形式，就是在组长坚强领导下的半民主制度。

此处不多提。

作为一门科学，管理信息系统可以看做是管理组织和信息技术相结合的产物。

管理组织管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。

而在管理信息系统的指导下，组织形式已经出现了几种典型的类型。

U型组织——直线职能制组织结构组织结构（unitary structure）1．纯直线制结构。

这种结构最典型的特点是每个职工都只有一个领导。

说是纯直线制，或许会有人不理解。

其实是这样的，从任何一个职工出发往上找领导，都只有一条线上去，没有分叉，也没有诸如监督一类的成分。

比较简单的小企业其实很适合这种模式。

2．直线职能制组织结构。

这个要常见一些。

很明显，在纯直线制结构中，厂长的负担太重。

而在直线职能制组织结构中，厂长下直接分设了一些职能类部门。

这么看来部门经理也算是挺大个官了吧？然而并非如此，因为这些部门并非权力部门，他们只是在全厂指定的规则基础上办理事务手续。

浅谈管理信息系统的发展趋势

写到：“ 管理将以较低的成本得到及时准确的信息，做到较好的控制。 ”
程，当投入要素积累到一定量时，集成能量便开始发生膨胀裂变，从而使各种单项要素优势催化出更大的整体优势，管理效果也因而急剧放大。集成化趋势，集成化是管理信息系统最显著的特征，在总体优化的前提下进行局部优化，是１＋１大于２，集成的内容丰富，可分为各应用
如果有不同的管理思想，那就会有许多新的管理信息系统与之对应，这
１９８５年，管理信息系统的创始人，明尼苏达大学的管理学教授ＧｏｒｄｏｎＢ．Ｄａｖｉｓ给了管理信息系统一个较完整的定义，即 “ 管理信息系统是一个利用计算机软硬件资源，手工作业，分析、计划、控制和决策模型以及数据库人一机系统。它能提供信息支持企业或组织的运行管理和决策功能。 ”这个定义全面地说明了管理信息系统的目标、功能和组
联互访” ，要实现不同数据库间的数据交换和共享，要处理以ＸＭＬ类
通过以上分析，我们可以非常清楚的看到建立一个管理信息系统的重要性，还有它的作用及其意义，建立信息管理系统不但是企业安全管理的重大变革，而且还是目前社会最需要的，是顺应社会潮流的体现。管理信息系统将会给社会带来巨大的挑战和机遇。信息管理系统在现代社会中将会占据越来越重要的地位，只有将现代管理方法融人到信息管
现代管理信息系统发展，在其发展的过程中，管理信息系统将呈现出网
络化，集成化等趋势。
一
、
管理信息系统的起源与变革