房屋建筑工程论文进度控制论文

房屋建筑工程论文进度控制论文

摘要：进度控制是房屋建筑工程项目管理的重要组成部分，是房屋建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理者应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案，使项目实现最大经济效益。

施工进度的建筑工程管理中的重要环节，它关系着整个工程的运作动向和质量。它贯穿于施工的各个环节，且具有动态性。在施工过程中对施工进度的合理控制，在很大程度上关系到工程的按时竣工，同时还影响到企业的形象和可得利益。因此，进行有效的工程进度控制是推动企业发展的重要因素。本文主要从房屋建筑工程进度控制有效管理的目标，影响建筑工程进度控制的有关因素，建筑工程进度的有效管理方法这三个主要部分分析探究房屋建筑工程进度控制的有效管理。

一、房屋建筑工程进度控制进行有效管理的目标分析

1.1成本目标

不管是什么建筑工程项目，项目成本都是必须要考虑的问题，因为能否有效地体现项目的经济效益是一个工程项目是否最终完成的判断标准。在建筑工程项目的施工成本管理工作内容中，如何通过施工工期的成本控制来要效益，即正确处理好施工工期和成本投入之间的关系一直是工程项目的一个经典课题。对施工企业而言，工期并不是越短越好，也不是拖得越长越好，企业所追求的是一个最佳工期成本，它通过合理调整工期将成本控制在工期最低点。

1.2时间目标

当今，随着建筑市场竞争的日益激烈，业主对施工单位要求得越来越多，指定的标准越来越高，建筑施工的时间控制也越来越严格。于是合同工期便衍生为双方达成协议签订合同的重要保证和指标，它关系着工程项目的正常使用以及业主客户的经济效益。建筑施工企业应尽最大努力使建筑工程按正常工期竣工并交付使用，尽量避免非正常工期交付，因为非正常工期的背后可能是大量的额外工程成本投入，这与实现工程目标背道而驰，是不可取的。由上可知，工程成本与施工工期之间是一对紧密相关的，在工程项目管理过程中，不计项目成本代价的工期管理法和不考虑施工工期对项目成本影响的成本管理法均是不合理、不科学的。

1.3质量目标

低成本、短工期、高质量，这是建筑工程进度控制追求的三大标准。工程质量如果得到严格控制，就可以减少甚至避免建筑工程项目的返工，这样就可以保证工程项目的建设进度，从而缩短项目工期，提高项目的经济效益。我们可以这样认为，在建筑工程项目施工过程中，成本、工期和质量三者相互作用，互为因果，任何一项出现问题，都会影响到三者的整体平衡，从而影响工程的具体实施；当然，如果我们在项目实施过程中对三者进行合理地控制，使其得到最优化，那么就能实现建筑工程进度控制的最有效管理。

二、影响建筑工程进度的因素

长期以来，我们把影响建筑工程进度的原因主要归结与施工单

位的施工快慢。殊不知建筑工程是个系统工程，凡直接或间接参与到建筑中的单位和组织都会或多或少的影响工程的进度。有时候突然的原因都会对建筑工程进度造成影响。这就要求我们对进度控制有充分的考虑。归纳起来主要有以下几个原因：

2.1工程施工人员工作失误的影响

在工作中，施工人员面对庞大繁复的项自自然感觉无法应对，甚至容易出现工作失误。同时，有些施工人员缺少专业的知识和技术，很难完成技术要求较高的工作，还有些人在施工过程中会错误估算工程的技术要求，低估项目合格标准，施工准备不足，忽略施工过程中可能会出现的风险。在对工程进行试验或者调研时，自然不会准备应对措施，导致管理工作漏洞百出，这在很大程度上会拖延工程的进度。

2.2资金周转及建筑材料供应进度的影响

业主是工程资金的来源，在工程项目施工过程中，如果业主没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款，就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外，工程施工过程中，所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点，或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准，那么施工进度也会受到极大的影响。

2.3施工进度计划方面的因素

施工的进度规划工作是随着施工过程中的形势变化而变化的，具有动态性。在工作中发问题就相应的对进度计划进行改变，做到具体问题具体分析。但是从我国现状来看，还有很多施工单位表现为进度

计划调整能力不足、施工进度计划刻板，不能灵活应对现实问题！调整方案不切合实际，无法解决问题等，这在很大程度上影响了施工进度。

2.4项目不确定因素与施工环境因素的影响

在建筑工程项目施工的过程中，项目的不确定因素主要有政治、经济、社会和技术等方面的风险因素，包括事故、变化、战争等等，这些因素都是不可预见的，它们时刻影响和制约着工程项目的进度；环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素，施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。

二、控制进度的有效方法

3.1做好工程设计规划

做好施工进度的设计，首先要完成前期的各项准备工作。在立项前，要进行广泛而深度地调查，研究其执行的可行性，并广发言路、征求不同工种、不同层次的人员意见，汲取他们丰富的经验，在做出明确结论后，方可正式立项。其次，在确定施工方案，选定施工方法后，要认真地讨论、研究，针对建筑工程中涉及的不同对象，度身定做一份面面俱到的进度计划，使得在后续工作中如遇到相关问题，可以有所参照。最后，要分解完成工程的这个总目标。将其分阶段、分环节地设立成一个个分目标，再将分目标近一个层次地分解成更微小的目标。目标划分的越具体，实施完成的可能性越高。当出现偏差时，解决的速度越快，对工程的整体进度影响越小。

3.2加强团队协作

建立一个有效又高效地沟通机制，是任何一项建筑工程必不可少的工作。首先，工程项目的总负责人要与设计师积极沟通理念，多方切磋，共同完成工程的总体规划；其次，与工程相关的各部门负责人建立定期联络机制，加强团队协作意识，做到定期反馈工程进度；最后，各部门之间要加强工作交流，共享信息资源，树立共同目标，实现密切配合。通过沟通、协调，有效地分配工程进度计划中涉及的各项任务，真正做到各司其职，责任到人。像搭建积木一样，每个不同工种的人都井然有序地按照工程进度的顺序实施，才能快速、安全地完成任务。

3.3严密监控进度执行

在建筑工程施工过程中，最直接、有效地控制工程进度的管理方法就是进行严密地实时监控。将整个工程进度按对象划分为若干进度，按工期顺序再将若干进度细化为更精细的施工进度。通过监控这些被划分的单元进度，可以更有效地控制工程进度。实时进行工程进度控制，不仅能及时纠正脱离计划的情况，而且可对计划中预测失误的情况给予及时解决。控制施工进度，有计划、有节奏地进行工程施工，有利于缩短工期，提高监理水平。

结语：

综上所述，进度控制是房屋建筑工程项目管理的重要组成部分，是房屋建筑工程项目管理中矛盾比较突出的问题，项目管理者应针对具体情况对项目进度统筹安排，制定切合实际的建筑进程控制的有效方法和方案，使项目实现最大经济效益。