比亚迪汽车网络营销方案PPT
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汽车营销策划方案(PPT 28页)
全球拥有十万余员工，市值超过RMB300亿
拥有IT、汽车和新能源三大产业，目前，比亚迪已建成广东、 北京、陕西、上海、长沙等九大生产基地，占地面积逾700 万平方米；并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、 中国香港等地设有分公司或办事处；现员工总数已超过15万 人。
二、宏观环境分析
（一）政治环境分析
于中青年。
4.市场定位 比亚迪汽车的主要目标人群是中青年，所以我们主要销
售的是F3、F0、S6这三大产品，当然也可以根据消费者的 不同需求销售他们所需要的产品。
4P策略
（1）产品 产品定位
产品定位在让收入水平不是很高的人也能拥有一款自己 的车。让购买者能够更好的了解自身的需要和知道比 亚迪车的优势，从而能够使他们更好的接受本品牌的 产品。 产品质量功能 比亚迪汽车正处于产品生命周期的成长期，它具有非常 的广阔的潜在市场，需要扩大宣传，使更多的消费者 了解比亚迪汽车。而且产品质量得到了广大消费者的 认可。 产品品牌 我们现在最主要的任务就是把比亚迪这一品牌打造出去，
1.国家政局的稳定为汽车行业的发展奠定了基础。 2.国内和国际汽车排放标准的不断提高。 3.环保法规：2004年5月，发改委发布的《机动车产业 发展政策》中提到要突出发展节能环保、可持续发展 的汽车技术 。 4.税收政策： 1.6升及以下排量车购置税减征政策到期 停止执行，11年起统一按10%的税率征收车辆购置税。 5.2010年5月，国家发布《关于开展私人购买新能源汽 车补贴试点的通知》，比亚迪受到了政策大力扶持。 6.产业政策：鼓励出口和兼并重组。
三、SWOT分析
内部能力 外部因素
优势S
1、基础优势 2、低成本 3、新能源领域技术先进
劣势W
1、起步晚 2、生产工艺不完善 3、财务风险大
拥有IT、汽车和新能源三大产业，目前，比亚迪已建成广东、 北京、陕西、上海、长沙等九大生产基地，占地面积逾700 万平方米；并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、 中国香港等地设有分公司或办事处；现员工总数已超过15万 人。
二、宏观环境分析
（一）政治环境分析
于中青年。
4.市场定位 比亚迪汽车的主要目标人群是中青年，所以我们主要销
售的是F3、F0、S6这三大产品，当然也可以根据消费者的 不同需求销售他们所需要的产品。
4P策略
（1）产品 产品定位
产品定位在让收入水平不是很高的人也能拥有一款自己 的车。让购买者能够更好的了解自身的需要和知道比 亚迪车的优势，从而能够使他们更好的接受本品牌的 产品。 产品质量功能 比亚迪汽车正处于产品生命周期的成长期，它具有非常 的广阔的潜在市场，需要扩大宣传，使更多的消费者 了解比亚迪汽车。而且产品质量得到了广大消费者的 认可。 产品品牌 我们现在最主要的任务就是把比亚迪这一品牌打造出去，
1.国家政局的稳定为汽车行业的发展奠定了基础。 2.国内和国际汽车排放标准的不断提高。 3.环保法规：2004年5月，发改委发布的《机动车产业 发展政策》中提到要突出发展节能环保、可持续发展 的汽车技术 。 4.税收政策： 1.6升及以下排量车购置税减征政策到期 停止执行，11年起统一按10%的税率征收车辆购置税。 5.2010年5月，国家发布《关于开展私人购买新能源汽 车补贴试点的通知》，比亚迪受到了政策大力扶持。 6.产业政策：鼓励出口和兼并重组。
三、SWOT分析
内部能力 外部因素
优势S
1、基础优势 2、低成本 3、新能源领域技术先进
劣势W
1、起步晚 2、生产工艺不完善 3、财务风险大
比亚迪S6汽车销售渠道方案PPT
四、营销组合策略
• • 3、公关活动引爆市场 针对即将举行的“世博会”活动，开展多样化的公关服务，加入世博会专用车的行列， 并与此同时，倡导节能，节水，节约用电，为灾区人民多争取一份生存的希望。 4、营业推广 现场演示：在现场演示产品的特点，向消费者介绍产品的特点和其他各方面的信息。并 且让消费者亲自体验其产品特点。 联合推广：通过与零售商的合作共同对产品进行促销。边展边销。 会议促销：通过参加各种展销会、博览会、业务洽谈会来对产品进行进行进一步介绍。
• •
• •
• 五、组织与实施计划
• • • • • • （1）组织销售队伍 设计销售队伍的规模与组织结构，招聘、培训、监督、激励、评估销售人员 （2）制定实施时间表 制定一份工作日程进度表，表明各项任务的主要负责人及不同的时间段应完成的任务指标 （3）费用预算 按照安排的营销策略中将花费的各种费用项目，对营销策划方案的费用进行科学合理的预算
2劣势 是新产品尚未开发市场，不为广大消费者熟悉，而且是国内比较早的纯电力电动汽车，在顾客 心中尚不能赢得太高的忠诚度和信任度。且政府补贴范围局限，在某些方面不利于他的进一步 发展。 3机会 新型能源的汽车正开始兴起，上海也致力打造低碳城市，我国首届世博会于五一在上海开幕， 其主题为城市让生活更美好，也推进了我们S6的推广了，市场潜力很大，政府的新能源补贴政 策也将鼓动，购买新能源汽车的风潮。 4威胁 整个市场容量是有限的，各汽车公司都在开发电动汽车，涌向电动汽车，竞争激烈，纯动力电 动汽车，技术方面并不是处于领先地位，稍显不足，而且在竞争如此激烈的时代，很容易被更 新换代，淘汰出市场。 三、 营销战略 （一）市场细分 （1）国内电动车市场：“环保”、“节能“ 、很多的电动汽车型号没能突出整个电动汽车行业， 没体现自己与它人的差异性，且缺乏纯电动车，价格昂贵。 （2）新一代的消费群体： 在以低廉的价格来争取消费者时，同样采用世界先进的技术。面对城 市消费群体，主要针对城市中低收入家庭，当今人们的环保意识逐渐被唤起，未来环保节能型 的汽车市场潜力巨大。
比亚迪E6广告策划方案PPT课件( 31张)
一、营销环境分析 我国新能源汽车产业刚刚起步，发展主要集中在纯电动汽车和
油/电混合动力汽车上。因这两种汽车在节能与环保方面的较高可行 性，有望成为下一阶段新能源汽车的主流。部分国家已将发展电动 汽车视为工业、能源和环保行业的一个重要机遇，将其列入了国家 “经济可持续发展战略”，在国家政策的鼓励和市场预期的推动下， 中国新能源产业发展热度不断高涨，国内汽车厂商纷纷推出发展计 划，中国新能源汽车产业体系也已基本形成。届时世界汽车将摆脱 依靠石油能源的时代，进入单一的新能源汽车时代。国内销量前十 自主品牌的比亚迪（BYD），率先攻破技术难题，推出首款纯电力 汽车E6。
第二部分：广告策略
六、广告媒介策略
广告针对国内有购买力的理性消费者 广告媒介：1、城市交通要道旁的户外广告
2、汽车杂志广告 3、报纸、新闻
第三部分：广告计划
一、广告目标
广告目标旨在提高比亚迪E6的市场 竞争力，突出E6的产品优势，努力 转变消费者对E6的偏好态度，促使 广告受众购买和使用比亚迪E6。
而产品技术领先全球,是E6的最大优势。
四、企业的竞争对手的竞争状况分 析
如图所示，比亚迪与进口品牌差距甚远，国内自主品牌10强。主要竞者 是国内其他环保车型品牌，如吉利、奇瑞。
第二部分：广告策略
一、广告的目标
广告目标旨在提高比亚迪E6的市场竞争力， 突出E6的产品优势，努力转变消费者对E6的偏 好态度，促使广告受众购买和使用比亚迪E6。
第一部分：市场分析
二、消费者分析 中国，占乘用车42%的消费人群共同特征是收入不高，
一线城市家庭年收入30万以下，二三线城市家庭年收入15 万以下。此人群消费观念合理不会过分追求价格，而会侧 重于高性价比的车。
比亚迪E6的环保节能高性价比与此人群的消费观相近。
油/电混合动力汽车上。因这两种汽车在节能与环保方面的较高可行 性，有望成为下一阶段新能源汽车的主流。部分国家已将发展电动 汽车视为工业、能源和环保行业的一个重要机遇，将其列入了国家 “经济可持续发展战略”，在国家政策的鼓励和市场预期的推动下， 中国新能源产业发展热度不断高涨，国内汽车厂商纷纷推出发展计 划，中国新能源汽车产业体系也已基本形成。届时世界汽车将摆脱 依靠石油能源的时代，进入单一的新能源汽车时代。国内销量前十 自主品牌的比亚迪（BYD），率先攻破技术难题，推出首款纯电力 汽车E6。
第二部分：广告策略
六、广告媒介策略
广告针对国内有购买力的理性消费者 广告媒介：1、城市交通要道旁的户外广告
2、汽车杂志广告 3、报纸、新闻
第三部分：广告计划
一、广告目标
广告目标旨在提高比亚迪E6的市场 竞争力，突出E6的产品优势，努力 转变消费者对E6的偏好态度，促使 广告受众购买和使用比亚迪E6。
而产品技术领先全球,是E6的最大优势。
四、企业的竞争对手的竞争状况分 析
如图所示，比亚迪与进口品牌差距甚远，国内自主品牌10强。主要竞者 是国内其他环保车型品牌，如吉利、奇瑞。
第二部分：广告策略
一、广告的目标
广告目标旨在提高比亚迪E6的市场竞争力， 突出E6的产品优势，努力转变消费者对E6的偏 好态度，促使广告受众购买和使用比亚迪E6。
第一部分：市场分析
二、消费者分析 中国，占乘用车42%的消费人群共同特征是收入不高，
一线城市家庭年收入30万以下，二三线城市家庭年收入15 万以下。此人群消费观念合理不会过分追求价格，而会侧 重于高性价比的车。
比亚迪E6的环保节能高性价比与此人群的消费观相近。
市场营销——比亚迪汽车PPT课件
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分站上市(各地上市时间排期待补充）
比亚迪在新车上市上采用了奇特的分站上市手法，而不是像其他汽车企业那 样同步上市。2005年9月22日，比亚迪选择山东作为F3上市的首站，一个月之 内订单销量达到9000辆，接近当时全国热销的上海通用凯越的水平。尔后， F3在广东、上海、北京等地陆续上市，表现也不错，在深圳车市连续3个月成 为惟一进入销售排行榜前10位的自主品牌车型，在上海8万元左右车型的销售 量里面，F3已经跃居第一。比亚迪汽车有限公司的负责人认为这种分站上市 的方法是源于对自身、对手及消费市场的精准判断。
市场营销
比亚迪汽车
小组成员：
.
1
比亚迪股份有限公司
• 比亚迪股份有限公司创立于1995年， 是一家香港上市的高新技术民营企业 (2002年)
• 主要产业：比亚迪现拥有IT和汽车以 及新能源三大产业
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2
目录 Contents
第一部分 第二部分
第三部分 第四部分
比亚迪案例背景 精准营销概念 1、精准营销定义 2、精准营销三要素 3、精准营销的实现 比亚迪的策略与分析
.
5
精准营销概念
什么是精准营销
精准营销，在中国还是一个比较新的概念。有专家的定义是，所谓精准营 销就是在精准定位的基础上，建立个性化的顾客沟通服务体系，实现企业 可度量的低成本扩张之路。
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6
精准营销三要素
精准的市场 定位
精准营销 三要素
巧妙的推 广策略
更高的客 户体验
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7
精准营销三要素之一
精准的市场定位
.
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结论
蒙派克·Midi在目标市场不明确，无标杆可借鉴等困境中想 要走出一条属于自己的路，有必要借鉴比亚迪的精准营销的 思路，采取有针对性、差异化的营销策略，以最少的资源， 最低的投入实现最高的回报。
比亚迪怎么策划活动方案ppt怎么做
比亚迪怎么策划活动方案ppt怎么做一、活动背景与目的1. 活动背景随着消费者对环保和可持续发展的重视，电动汽车市场逐渐崛起。
作为中国最大的新能源汽车生产商之一，比亚迪希望通过活动策划来提升品牌形象，增加电动汽车的曝光度和销售量。
2. 活动目的a. 提升比亚迪品牌知名度和形象b. 增加电动汽车的曝光度，吸引更多消费者关注和购买比亚迪电动汽车c. 引导消费者转变为环保出行理念，提高市场需求二、目标受众分析1. 消费者群体a. 年龄：21-45岁b. 性别：男性和女性均可c. 收入：中等收入以上d. 教育背景：大学本科及以上e. 地域：中国主要城市居民2. 媒体和合作伙伴a. 电视台、广播台和电影院等主要媒体b. 互联网上的新闻门户网站和社交媒体平台c. 新能源汽车协会和环保组织三、活动策划1. 活动主题a. "共享清洁能源，共创美好未来"b. "用比亚迪，让未来更精彩"2. 活动内容a. 发布新产品：举办新能源汽车发布会，展示比亚迪最新的电动汽车型号和技术创新，邀请行业内专家和媒体参加。
b. 产品试驾体验：开设试驾活动，让消费者亲自感受比亚迪电动汽车的驾驶体验，增加他们对该产品的信心。
c. 培训和讲座：与新能源汽车教育机构合作，举办关于电动汽车知识和技术的培训和讲座，提高消费者对电动汽车的了解和接受度。
d. 环保公益活动：联合环保组织开展环保公益活动，如植树造林、清洁海滩等，既加强了比亚迪品牌形象，又传达了公司对环保的关注和投入。
e. 现场互动游戏和抽奖：在活动现场设置游戏和抽奖环节，增加活动的趣味性和互动性，吸引参与者留在活动现场并增加品牌曝光。
3. 活动日程安排a. 活动前期准备：确定活动主题和内容，与合作伙伴洽谈合作方式，设计活动海报和宣传材料，搭建活动网站和社交媒体平台。
b. 活动前期宣传：通过电视、广播、互联网等媒体发布活动宣传片和新闻稿，邀请媒体和合作伙伴参加发布会。
比亚迪网络营销分析.ppt
知名度提高
很多人以前只知道这个牌子，但 从没有喝过，而如今点名就要王 老吉。
14
成功之一：借势
王老吉以一亿元人民币成为国内单笔最 高捐款, 捐款数额足以引起一片赞誉。 况且是在当时“比富（比谁捐款多）” 的大舆论背景下,CCTV那场捐款晚会的收视 率是不用质疑的，“一鸣惊人”是那场晚会 赋予王老吉最大的收获。
加多宝找了专业发帖团体策划运作了此事， 由这些公司和团队将帖子扩散到各大论坛上， 并通过大量跟帖掌握着网络的舆论导向和延续 影响。
19
成功之三：符合网络营销的内涵
企业做网络营销不能脱离品牌的核心理 念，并要在心理和情感层面上与消费者产生 共振。同时要保证连贯性，把网络营销当作 长期战略的一部分。 网络营销不是简单的炒作，它应该符合 企业本身的特点和品牌形象，从而产生品牌 的积累效果。
王老吉饮料历年销量 销售量（亿元） 100 90
销售量（亿元）
80 60 40 20 0 2002 2003 2004 2005 年份 2006 2007 1.8 6 14.3 25 40
7
来看以下一个场景：
超市临近款台的位置堆着几箱王老吉，促 销员在叫卖 ——“买箱王老吉吧”，“喝王老吉吧， 他们为地震捐了一亿呢！”
从5月19日当晚最早在论坛上出现“封杀王 老吉”的帖子，到打开搜狐、网易以及国内人气 最旺的几个论坛，在醒目位置都能看到关于“封 杀”王老吉的帖子，几乎在一瞬间，“让王老吉 从中国的货架上消失!” 等类似的帖子扑满了国 内大大小小的网络社区。
11
近日终于证实了一直以来的猜想，王老 吉这次捐款行为的网络传播确实是人为操作 的。姑且抛开道德什么的不谈，这次的网络 事件营销做的确实漂亮。
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成功之二：造势
比亚迪汽车营销策略总结36页PPT
比亚迪ห้องสมุดไป่ตู้车营销策略总结
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
36
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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国际营销之比亚迪汽车PPT课件
在最新公布的2009年中国企业500强中，比
Байду номын сангаас
亚迪排名216位。
3
比亚迪发展现状
● 1995年2月，比亚迪公司成立，注册资本250万元人民币，
员工20人左右；
●1997年，公司自主研发，开始生产锂离子电池
●2002年7月，与北京吉驰汽车模具有限公司资产重组。9月，
开始建立上海比亚迪工业园，上海分公司成立；
8
用电动车充电站。
纯比 电亚 动迪 车再 将拓 登国 陆际 智版 利图
近日由中国国际投资促进会与智利工业联合会共同组织 的中国-智利双边业务会议中，比亚迪作为中国新能源 产业领军企业代表之一参加会议，并提议将其首都圣地 亚哥作为先锋城市率先实现100%的电动公共交通，并 向他们详细介绍了比亚迪新能源汽车。协议达成后，智 利也成为比亚迪新能源汽车项目中又一国际合作伙9伴。
10
比亚迪与戴姆勒 成立合资公司
2010年5月27日，戴姆勒与比亚迪签署合资协议，并 计划于2013年推出首款新能源汽车。
新一代电动汽车将结合梅赛德斯奔驰在电动汽车结构 和安全领域的专有技术以及比亚迪卓越的汽车电池和 驱动技术。比亚迪铁电池技术是世界新能源汽车领域 的最高技术。具有“高安全”、“高放电能力”、 “低成本”、“长寿命”、“绿色环保”的特点。 11
end
12
2020/1/13
13
三无目标，续航里程达350KM，标志着比亚迪纯电动汽车技
术处于世界领先地位。
4
●2006年，比亚迪汽车累计完成销量63153辆，同比增长 472%，成为增长最快的自主汽车企业。 ●2007年8月9日,比亚迪汽车在深圳举行比亚迪汽车深圳 现代化生产基地落成暨中高级轿车F6下线仪式，这标志着 比亚迪汽车进军中高级轿车市场战略进入实施阶段。同时 集团总裁王传福在下线仪式上宣布了比亚迪的两大目标： 2015年中国第一，2025年世界第一。振动了汽车界和舆 论界。 ● 2008，荣“2008年度中国市场购买者满意度第一品牌” 大奖。 ●2009年7月24日,比亚迪成功收购湖南美的客车制造有限 公司的全部股权。
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2020
比亚迪汽车网络营销方案PPT
汇报人：某某某 时间：2020.10.10
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升的若干措施
永远不会忘记，谢谢你，支子琰！【篇八：我的心爱之 物作文400字】我是一个很贪玩的孩子，小时候。我曾 有很多心爱之物：可爱的大白兔，粉色的小泰迪，白色
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业
内具有相当的影响力
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
市场占有率跻身某某行业 内前30名。
盈利模式多样
朝阳行业
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
■产品有特色
1
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机
肥，生物技术治理病虫害，保障了食材的原料
绿色、无公害。
■外观有卖
2
点油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，
是关注健康，爱护环境的现代人士至佳食品。
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
记得上三年级时，有一次期末测试。我的语文成绩考到
了95分儿以上，你是老师拿起三支钢笔。让我和李欣瑶
王选端 了端这一只起程去子选精自灵己。心有仪一的次钢，笔我，参于加是生我日20毫宴2不会X犹回年豫来第的写就作X季度某某行业产量分析
业时，突然6发0.0现0我% 的橙色钢笔呢？怎么不见了。我东翻 翻，西找找，怎么也找不到那只钢笔？我心里好难受， 把我急得像5热0.0锅0上% 的蚂蚁跑来4跑1.去70，%哎呀，这可怎么办 呢？我几乎4要0.0哭0出% 来了3。6.急90忙%去搬救3兵5.2;;把0%妈妈喊来， 我和妈妈便一
销售量增长
产品销售量增长率达到 30%，较去年同期增长 15%。
团购客户
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
协议大客户
占总计划的6%
网络旗舰店
占总计划的23.4%
3
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
1 的小羊羔，灰色的短腿儿小桐基等等，但上了小学之后
我最喜欢的，便是那三年级时得到的橙色钢笔。它个头 不算大，但它是用铁做成的，所以它有点儿重。它像一 个橙色精灵，每当我拿起笔袋选笔时，总会第一眼就看 到它，因为它可不是一般的钢笔，这支钢笔还是呵呵荣 誉得来的啦。我
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
处于发展阶段，政策法规、行业 标准还有待完善
政策不完善
行业里盈利模式相对较多，经营 方式灵活多变
3 目标消费者对功效的需求
■品牌不响
3
亮初入市场，渠道拓展、广告投放等处于起步阶
段，市场知名度很低。
■营销待提升
4
在产品营销手段上比较传统，经过一段时间的
运营效果并不明显，需要重新制度营销策略。
市场前五品牌概况
从市场调研的情况来看，我国某产品的年需求 在1.3亿吨左右，知名品牌不到5%，A企业最大， 还有B企业，C品牌、D品牌牌等占到了市场份 额的40%，是成熟的品牌产品，知名度高，营 销渠道成熟市场根基稳固。
产品策略 促销策略
1 目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的 品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知 识分子家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家 庭消费为主。
2 目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起 来方便，二是小包装便于储存，保持新鲜。
A品牌
中国名牌，主打生态特色，产 品多元化，多年耕耘，知名度 较高。市占率不足3%。
C品牌
因为消费市场开阔，做品牌的就是分清 区域形成链条，以点成线，以线成面，以面成 体，以体成链。
湖北名牌，主打电商市场，近 两年成长迅速，拥有多个生态 产业基地。线下布局不多，产 品较有特色。
53.30% 42.40%40.40%
30.00%
20.00%
20.70%17.90% 11.50%
10.00%
0.00%
便携系列
专用系列
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
在四个方面因素的支撑下，某某行业 的需求持续攀升，在未来十年将是某 某行业的黄金时期。
E品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。 市占率5%左右。
B品牌
广东名牌产品，近年成长迅速， 资本运作娴熟。产品以性价比 见长，市占率6%左右。
D品牌
山东名牌，产品设计、营销宣 传都明显针对30岁以下年轻人， 成长迅速，在年轻人中有号召 力。
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健康 是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。 3、外观通透、油质丰富，口感极 佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以获 得国家政策支持。
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比较高，导 致价格相对较高。 2、产品相对高端，消费者认识过程会 比较长。
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利会成 为问题。 2、如何与A品牌做出差异化，从高端 市场打开缺口需要较长时间。
比亚迪汽车网络营销方案PPT
汇报人：某某某 时间：2020.10.10
1 市场现状及SWOT分析 2 营销目标和任务分解 3 营销执行策略 4 营销费用和预算 5 管理提升的若干措施
永远不会忘记，谢谢你，支子琰！【篇八：我的心爱之 物作文400字】我是一个很贪玩的孩子，小时候。我曾 有很多心爱之物：可爱的大白兔，粉色的小泰迪，白色
2
营销目标和任务分解
销售目标 执行时间表
区域拓展目标 任务分解
推广目标
初级目标 完成300万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理，计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 （中石化、国家电网、工商 银行等），计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店，计 划销售120万。
知名度
在推广的区域内具有较高 的品牌知名度和美誉度。
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作，使品牌在行业
内具有相当的影响力
渠道通畅
分销渠道通畅，终端铺货率达到A类 终端80%、B类终端90%以上。
市场占有率
市场占有率跻身某某行业 内前30名。
盈利模式多样
朝阳行业
处于行业发展期，前景看 好，后期增长空间大
市场规模逐年增长
据某某协会统计，该行业市 场规模每年以30%速度递增
■产品有特色
1
生产基地全部位于无工业污染地区，施用有机
肥，生物技术治理病虫害，保障了食材的原料
绿色、无公害。
■外观有卖
2
点油质丰富，晶莹剔透，芳香可口，风味极佳，
是关注健康，爱护环境的现代人士至佳食品。
需求预测 竞争者状况
市场现状 SWOT分析
记得上三年级时，有一次期末测试。我的语文成绩考到
了95分儿以上，你是老师拿起三支钢笔。让我和李欣瑶
王选端 了端这一只起程去子选精自灵己。心有仪一的次钢，笔我，参于加是生我日20毫宴2不会X犹回年豫来第的写就作X季度某某行业产量分析
业时，突然6发0.0现0我% 的橙色钢笔呢？怎么不见了。我东翻 翻，西找找，怎么也找不到那只钢笔？我心里好难受， 把我急得像5热0.0锅0上% 的蚂蚁跑来4跑1.去70，%哎呀，这可怎么办 呢？我几乎4要0.0哭0出% 来了3。6.急90忙%去搬救3兵5.2;;把0%妈妈喊来， 我和妈妈便一
销售量增长
产品销售量增长率达到 30%，较去年同期增长 15%。
团购客户
占总计划的8.8%
自营形象店
占总计划的16.8%
终端渠道
终端渠道计划完成总任务的45%
230万 30万
45万
86万
120万
协议大客户
占总计划的6%
网络旗舰店
占总计划的23.4%
3
营销执行策略
消费者分析 价格策略
市场定位 渠道策略
1 的小羊羔，灰色的短腿儿小桐基等等，但上了小学之后
我最喜欢的，便是那三年级时得到的橙色钢笔。它个头 不算大，但它是用铁做成的，所以它有点儿重。它像一 个橙色精灵，每当我拿起笔袋选笔时，总会第一眼就看 到它，因为它可不是一般的钢笔，这支钢笔还是呵呵荣 誉得来的啦。我
市场现状及SWOT分析
行业前景分析 我们产品状况
04 技术趋势
技术的发展使得本品 普及进一步加速
01 宏观经济
宏观经济持续平稳， 基本面较好。
02 行业整合
在上游行业整合重组 的大趋势下，对本品 需求扩大。
03 消费理念
消费理念日益提升， 对高品质产品需求日 趋旺盛
处于发展阶段，政策法规、行业 标准还有待完善
政策不完善
行业里盈利模式相对较多，经营 方式灵活多变
3 目标消费者对功效的需求
■品牌不响
3
亮初入市场，渠道拓展、广告投放等处于起步阶
段，市场知名度很低。
■营销待提升
4
在产品营销手段上比较传统，经过一段时间的
运营效果并不明显，需要重新制度营销策略。
市场前五品牌概况
从市场调研的情况来看，我国某产品的年需求 在1.3亿吨左右，知名品牌不到5%，A企业最大， 还有B企业，C品牌、D品牌牌等占到了市场份 额的40%，是成熟的品牌产品，知名度高，营 销渠道成熟市场根基稳固。
产品策略 促销策略
1 目标消费者的年龄与阶层
据调查消费者以25-50岁的家庭主妇为主。具有一定的 品牌忠诚度，看重口感和价格。高品质产品主要以知 识分子家庭、政府机关工作人员家庭以及商务人士家 庭消费为主。
2 目标消费者对包装的认同
调查中发现女性购买者更愿意购买小包装，一是提起 来方便，二是小包装便于储存，保持新鲜。
A品牌
中国名牌，主打生态特色，产 品多元化，多年耕耘，知名度 较高。市占率不足3%。
C品牌
因为消费市场开阔，做品牌的就是分清 区域形成链条，以点成线，以线成面，以面成 体，以体成链。
湖北名牌，主打电商市场，近 两年成长迅速，拥有多个生态 产业基地。线下布局不多，产 品较有特色。
53.30% 42.40%40.40%
30.00%
20.00%
20.70%17.90% 11.50%
10.00%
0.00%
便携系列
专用系列
车载系列
一线城市 二线城市 三四线城市
这是一个图表范例，可以将阶段性的数据做成类似的图表，配色可以参考以上的，既美观， 又方便直接在EXCEL里编辑数据。
在四个方面因素的支撑下，某某行业 的需求持续攀升，在未来十年将是某 某行业的黄金时期。
E品牌
中国名牌产品，行业龙头企业， 走的精品路线，品牌号召力强。 市占率5%左右。
B品牌
广东名牌产品，近年成长迅速， 资本运作娴熟。产品以性价比 见长，市占率6%左右。
D品牌
山东名牌，产品设计、营销宣 传都明显针对30岁以下年轻人， 成长迅速，在年轻人中有号召 力。
优势(Strengths)
1、产地特别，生态种值、绿色健康 是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。 3、外观通透、油质丰富，口感极 佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机会。 2、公司经营模式比较独特，可以获 得国家政策支持。
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比较高，导 致价格相对较高。 2、产品相对高端，消费者认识过程会 比较长。
风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量，盈利会成 为问题。 2、如何与A品牌做出差异化，从高端 市场打开缺口需要较长时间。