SWOT 组织内外部环境因素评估报告

组织内外部环境因素识别评审报告

一、评审目的

通过组织内外部环境因素的识别，针对劣势和威胁的应对措施的评审，明确执行情况，有利于公司在市场中的地位，形成有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。

二、评审成员

总经理、管理部、生产部各部门主管

三、评审内容

1、外部因素

a、法规要求：

公司依据IATF16949、OHSAS18001、IS014001要求建立了完善的公司规章制度，2019年依据审核计划进行了内审及外审；针对《法律法规及其他要求识别清单》组织评审小组进行了合规性评审，对员工进行了企业安全生产培训及消防演练、日常宣导等等。

b、技术：

2019年公司新进一台加工精度更高的5轴加工中心；着重培养各部门主管、技术员技能；实行本部门内主管带技术员、技术员带师傅、师傅带员工；在确保正常生产的前提下，针对性的对优秀员工进行换岗技术培训，提升生产技术抗风险能力。

c、竞争：

2019年由于汽车市场整体下行影响、同行竞争激烈，导致公司订单与往年对比有较大降低；公司为努力拓展开发新市场，参加了2019年12月份的上海法兰克福展会，取得较多合作意向。

d、市场：

管理部组织业务部门领导干部学习管理制度，提高管理水平；业务端开发FAG新产品、新客户。但整年度受汽车行业影响，代加工订单相比往年有较大降低，对企业发展带来较大困境，导致现场加工人员减少，产品加工量降低。

c、文化：

2019年公司内骨干无变动，组织技术人员与FAG进行技术会议，质量人员前往客户的学习质量控制管理与检验、检测手法等等。管理人员外部进行“卡内基”培训，加强管理、交流能力。

d、社会和环境因素：

由于公司客户比较单一、社会经济动态对公司造成了比较大的影响，公司努力开发汽车轮毂轴承自锻件车削到CNC加工的一整套加工及以外的新产品、进行多元化生产。

2、内部因素

a、文化

公司为提升企业文化进行了：早会宣导公司文化、悬挂宣传标语、日常培训等。

b、人力资源

2019年公司内骨干无变动，老员工无离职，仅现场操作人员有少部门离职，管理部依据人员需求进行招聘。

c、资源

生产部每日报表记录生产状况，由文员进行汇整，每日统计OEE数据；依据设备保养计划，公司委外定期保养，内部日常点检记录，提高设备稳定性。

d、绩效

依据体系要求结合公司实际情况，制定各部门的年度KPI指标，依据要求进行统计汇总；

针对不符合项责令相关部门进行整改。

e、知识

针对汽车客户新品开发收集APQP、加工程序、模具工装等相关资料，作为知识备用。

四、评审结果

针对劣势和威胁的应对措施有效，但新客户开发能力较弱，新市场拓展较为缓慢；针对代加工行业下行，公司修订发展策略：采取代加工汽车售后市场产品的锻件粗车至半成品精车、钻孔攻牙一体化加工服务，有利于公司后续发展，有效降低因汽车销售行业受挫而对公司发展带来的风险。