煤矿物资管理办法1

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煤矿物资管理制度(4篇)

煤矿物资管理制度一、总则煤矿物资管理制度的制定是为了规范煤矿物资管理工作，保证煤矿正常运营和生产，提高煤矿物资的利用率和管理效益。

二、管理范围本制度适用于所有煤矿的物资管理工作，包括但不限于以下内容：1. 采购、入库、出库、库存盘点、报废等物资管理流程；2. 物资分类、规格、型号、编码等管理方法；3. 采购合同、送货单、收货单、库存账务等物资管理文书；4. 物资领用、借用、归还、保管等管理事项；5. 物资的保管措施、防火、防爆等安全管理规定。

三、物资管理流程1. 采购流程(1) 部门提出采购需求，并编制采购计划；(2) 部门向物资采购部门提供采购需求和计划；(3) 物资采购部门根据需求和计划进行供应商选择、招标、谈判等采购准备工作；(4) 物资采购部门与供应商签订采购合同，并提出相关支付要求；(5) 供应商按合同要求交付物资，并提供送货单和质量保证书；(6) 部门验收物资，确保数量和质量无误；(7) 物资采购部门审核验收结果，并进行付款。

2. 入库流程(1) 物资采购部门将验收合格的物资移交给库房管理员；(2) 库房管理员对物资进行入库登记，包括物资编码、名称、规格、型号、数量等信息；(3) 库房管理员将物资储存在指定位置，并进行分类管理；(4) 入库登记单据和物资信息反馈给物资采购部门和财务部门。

3. 出库流程(1) 部门提出物资领用需求，并填写领用申请单；(2) 部门向库房管理员提供领用申请单，并经过审核确认；(3) 库房管理员根据领用申请单准备物资，并记录出库信息；(4) 部门领取物资，并在领用单上签字确认；(5) 出库信息反馈给物资采购部门和财务部门。

4. 库存盘点流程(1) 定期进行库存盘点，确保库存数量和实际数量一致；(2) 库房管理员按照盘点计划进行物资清点，并记录盘点数据；(3) 盘点结果反馈给物资采购部门和财务部门，并进行调整。

5. 报废流程(1) 部门发现物资存在质量问题或无法继续使用时，编制报废申请单；(2) 部门提交报废申请单给库房管理员，并经过审核确认；(3) 库房管理员对报废物资进行处理，并记录报废信息；(4) 报废信息反馈给物资采购部门和财务部门。

煤矿材料物资管理办法

煤矿材料物资管理办法第一章总则第一条为了规范煤矿材料物资管理，提高资源利用效率，保障煤矿的生产运营安全，制定本办法。

第二条煤矿材料物资管理应当遵循依法、公开、公正、公平的原则，加强材料物资的采购、库存、使用和清算工作。

第三条本办法适用于全国范围内的各类煤矿。

第二章采购管理第四条煤矿材料物资采购工作应当按照国家有关法律、法规和政策要求进行。

第五条煤矿应当建立健全材料物资采购管理制度，明确采购程序和责任人。

第六条煤矿材料物资采购应当根据生产需要制定采购计划，确保库存的及时补充。

第七条煤矿材料物资采购应当坚持公开招标的原则，确保采购过程的公正、公平、公开。

第八条采购合同应当明确合同双方的权利义务，明确交付方式、数量、质量、价款等事项。

第九条煤矿材料物资采购应当建立供应商评估制度，对供应商的信用和综合能力进行评估，并及时调整供应商名单。

第十条煤矿应当加强采购合同履约监督，确保采购合同的及时履行。

第三章库存管理第十一条煤矿应当建立材料物资库存管理制度，明确库存保管人员和仓库管理规定。

第十二条煤矿材料物资库存应当根据生产计划和物资需求进行合理调配和安排，避免浪费和积压。

第十三条煤矿材料物资库存应当建立台账，记录物资的种类、数量、质量等信息，并进行定期清点和盘点。

第十四条煤矿材料物资库存应当加强保管和防护工作，确保物资的安全和完好。

第十五条煤矿材料物资库存应当按照先进先出的原则进行管理，及时消耗过期物资。

第十六条煤矿材料物资库存应当定期检查和审计，发现问题及时处理和纠正。

第四章使用管理第十七条煤矿材料物资使用应当按照生产需要进行合理安排和使用。

第十八条煤矿材料物资使用应当遵循节约、高效、安全、环保的原则，促进资源的合理利用。

第十九条煤矿材料物资使用应当建立明确的使用制度和流程，加强对使用人员的培训和监督。

第二十条煤矿材料物资使用应当严格执行消耗定额和消耗量检测，避免浪费和滥用。

第二十一条煤矿应当及时处理和回收废旧材料物资，实现资源的循环利用。

煤矿物资管理制度范文

煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿物资管理工作，确保煤矿物资的有效管理和使用，提高经济效益，保障生产安全，制定本制度。

第二条煤矿物资管理制度适用于煤矿企业的物资管理工作。

第三条煤矿物资管理遵循合理、规范、节约和公平原则。

第四条煤矿物资管理包括物资计划、采购、仓库管理、使用和报废等环节。

第二章物资计划管理第五条煤矿应根据生产运作需要制定物资计划，并报上级主管部门审批。

第六条物资计划的编制依据包括煤矿生产计划、运输计划和维修保养计划等。

第七条物资计划应包括物资种类、数量、规格及需要采购的时间和地点等。

第八条煤矿应按照物资计划进行采购，并及时报告计划执行情况。

第三章采购管理第九条煤矿采购工作应符合国家相关法律法规和政策规定。

第十条根据物资计划，煤矿应制定采购方案，并由上级主管部门进行审批。

第十一条采购方案应包括采购方式、采购方式选择依据、招标方式以及招标公告等内容。

第十二条煤矿应按照规定程序进行采购，采购活动应公开、公平、公正。

第十三条采购合同应明确双方的权利和义务，确保采购的物资符合质量标准。

第四章仓库管理第十四条煤矿应建立健全仓库管理制度，确保物资的安全和有效管理。

第十五条煤矿应建立物资入库的登记、验收和入库手续流程。

第十六条煤矿应规范物资的出库流程，确保物资使用的合法性和合规性。

第十七条煤矿应进行定期盘点，核实仓库物资的数量和质量，并做好盘点记录。

第十八条仓库应做好防火、防潮、防震等安全措施，确保物资的安全保管。

第五章使用和报废管理第十九条煤矿应按照物资管理制度的规定使用和维护物资。

第二十条物资使用过程中应做好记录，及时进行维修和保养。

第二十一条物资达到报废标准时，应做好报废程序，报废物资应进行合理的处理和清理。

第六章监督检查第二十二条煤矿应建立健全物资管理的监督检查机制。

第二十三条煤矿应按照规定进行定期抽查和不定期检查，发现问题及时处理。

第二十四条任何单位和个人有权对煤矿的物资管理进行监督检查和投诉举报。

煤矿集团物资管理制度范本

第一章总则第一条为加强煤矿集团物资管理，确保物资供应的及时、准确、高效，提高物资使用效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿集团下属所有矿山、车间、部门及分支机构。

第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划先行，供需平衡；（三）质量第一，节约使用；（四）信息化管理，提高效率。

第二章物资计划管理第四条物资计划应按照年度、季度、月度三个层次进行编制，并报上级主管部门审批。

第五条年度物资计划应包括以下内容：（一）生产、建设、技术改造等所需物资的品种、规格、数量；（二）物资采购、储备、消耗、报废等情况；（三）物资采购预算。

第六条季度物资计划应包括以下内容：（一）根据年度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制季度物资需求计划；（二）根据季度需求计划，编制季度物资采购计划。

第七条月度物资计划应包括以下内容：（一）根据季度计划，结合实际生产、建设、技术改造等情况，编制月度物资需求计划；（二）根据月度需求计划，编制月度物资采购计划。

第三章物资采购管理第八条物资采购应严格按照国家法律法规、集团公司采购管理制度及本制度执行。

第九条物资采购方式：（一）公开招标；（二）询价采购；（三）单一来源采购；（四）紧急采购。

第十条物资采购流程：（一）编制采购计划；（二）组织招标或询价；（三）确定供应商；（四）签订采购合同；（五）物资验收；（六）付款结算。

第十一条物资采购合同应明确以下内容：（一）物资的品种、规格、数量、质量、价格；（二）交货期限、地点；（三）售后服务；（四）违约责任。

第四章物资储备管理第十二条物资储备应根据生产、建设、技术改造等需求，合理确定储备量。

第十三条物资储备分为以下类别：（一）必备物资；（二）周转物资；（三）备用物资。

第十四条物资储备库房应具备以下条件：（一）通风、干燥、防潮、防尘、防鼠、防盗；（二）库房内物资摆放整齐，标识清晰；（三）配备必要的消防、安防设施。

第五章物资使用管理第十五条物资使用应严格按照规定程序，合理使用，节约消耗。

煤矿物资管理规定

物资管理规定为规范xxxxxxxxxxxxx物资材料管理，有效监管物资成本，根据公司有关管理规定，特制定本办法。

一、物资需求计划的编制依据1、各生产部门按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月度物资需求计划。

2、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。

3、生产工区:根据矿下发的生产作业计划所需的所有材料，如生产工具、风动工具、支护材料、火工品、地材、坑木、油脂、设备配件等。

4、机运工区、通防工区、防冲工区：保证系统正常运转、设备维护维修及系统改造所需的所有材料，如工具、油脂、化学试剂、设备配件等。

5、机械动力处、信息监控中心、安全环保处、地测防治水处、通防处、生产技术处、防冲办等科室分管范围内具有专业性较强、日常维护维修用所有材料。

6、综合处：办公用品、生活用品。

7、供销处：劳保用品。

8、周转性物资、设备、维简、安全技措计划由各分管专业处室提报，工区不再提报周转性物资。

9、在满足生产条件的情况下，优先提报专项梳理方案中可降低成本的材料；可自制、修旧利废、可改造的成品材料不得提报计划（往机械动力处提交加工或改造申请）。

二、物资提报要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量的准确率要达到当月物资实际需要量的90%以上。

否则，对材料计划申报区队（处室）进行考核。

2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每月可报2次，计划申报量不得超过月计划量的10%（特殊情况除外）。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格型号、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家。

4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。

5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供销处申报需求计划。

6、计划退回需要落实反馈规格型号及技术参数的，三天内不反馈的，计划作废。

7、因生产计划有变，需取消计划的，必须经区队（处室）、分管负责人签字后方可到供销处办理取消手续。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。

根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。

2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。

3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。

做好管、供、用相结合。

4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。

5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。

二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。

2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。

3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。

核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。

4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。

三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。

作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。

2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。

对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。

煤矿物资管理办法1

物资管理办法各单位:为加强全矿物资管理工作，降低物资消耗，节约材料费支出,特制定本物资管理办法.一、计划管理1、各单位年度和月份物资需用计划必须依据生产任务量，作业计划及盈亏指标等进行编制。

2、各单位编报的月份物资需用计划，必须提报物资的品名、规格、型号、生产厂家并分清物资的类别，分类上报到物管科，计划准确要求达到90％以上，无计划原则上不予供料。

3、对临时性需要材料,必须提报补充计划，作为月份计划的补充和调剂,但临时计划不得超过月份计划的10%，并需分管领导审批，否则不予以受理.4、节假日检修用料应在检修前一个月提报检修材料需用计划，月份需用计划要在上个月20日前形成，物管科23日组织召开物资计划平衡会，对各单位提报的月份需用计划进行统一平衡，主管领导审批后报至供应站。

二、材料费资金预算管理1、各单位编报的月份材料费资金预算，必须根据作业地点及工作情况和实际生产任务编报，编报的材料费资金预算必须把可控材料和定额材料分开。

2、编报的内容，物资名称、规格型号、单位、单价、数量及金额必须填写准确。

由物管科初审及汇总,并把上月各单位编报的修复材料在材料费资金预算当中扣除，从而达到节资降成的目的。

3、可控材料，对工具类及有使用周期的材料必须严格控制，如有临时增加任务需经矿领导审批方可,上述材料如果发现质量问题各单位应及时反馈到物管科并且经有关部门鉴定，由物管科牵头与住矿供应站协商解决.4、定额材料,必须根据作业地点、生产任务准确核算材料的使用量及品种。

5、材料费资金预算经物管科初审汇总后，在矿材料费资金预算考核会评定.三、物资领用审批管理1、各单位领用材料需根据当月材料费资金预算领用，如生产急需的材料不在材料费预算内,经物管科初审报主要矿领导签批后方可领用。

2、材料领用流程，各单位的材料领用需以下流程第一步：物管科初审核对需用数量、金额,并根据实际生产需用量核算后给予数量上的增减,如有单笔超过万元的材料，需领用单位单独填写材料领用审批单并注明使用地点及上次更换日期后经矿长签批方可领用.第二步:各单位经矿领导签批后的材料领用审批单一式两份，一份物管科存档，一份由领用单位到供应站开具物资消耗单后，材料领用审批单由供应站存档已被核对。

煤矿物资管理制度范文(五篇)

煤矿物资管理制度范文六家煤矿推进物资管理“双提升”措施(一)、物资计划管理方面1、在计划管理方面，执行层层审批制度。

计划员对每月的计划进行认真汇总和整理，填写物资申请计划执行情况，对临时计划及时上报落实，并对需求计划、出库消耗、到货未出库、未到货等相关联数据进行合理分析，对急需物资到货情况进行跟踪，做到细化管理。

(二)、物资消耗管控方面做好交旧领新工作，物资交旧领新完成率____%；物资管理科计划员建立物资消耗定额管理台帐，对超定额领耗物资履行严格的超定额审批制度，超定额物资审批率____%。

确保吨煤材料成本比上年降低____%以上，____年全年力争节约材料费____万元。

(三)、储备资金管理方面____月份开始开展平衡利库工作，每月降低库存____万元，到____月末共降低____万元，确保全年储备资金平均占用不超过____万元，期末占用比上年减少____%以上。

截止____月末已降低库存____万元。

(四)、仓库管理方面1、加强保管员的收料和发料工作；加强到货物资的质量验收工作，到货物资验收率____%；2、建立涉安物资档案，每月进行汇总，将涉安物资质检验收情况上报物资供应公司。

3、及时填写“物资质量信息反馈表”，处理质量问题，质量问题处理率____%。

4、坚持半年盘点制度，做到帐、卡、物、资金“四对口”，“四对口”率达到____%。

5、加强6s管理工作，仓库规定每周检查一次，物资管理科每月检查一次，及时总结并对检查出的问题进行认真整改，整改落实率____%。

6、加强安全四防工作，每日防火巡查率____%，巡查记录填写率____%。

煤矿物资管理制度范文（二）一、总则本制度是为规范煤矿物资管理工作，加强物资的采购、存储、使用和报废等流程管理，保证煤矿物资的安全、合理、高效使用，减少物资的浪费和损耗，提高煤矿的经济效益和生产效率。

二、职责分工1. 煤矿管理部门负责制定和实施物资管理制度并监督执行；2. 采购部门负责制定物资采购计划、组织采购流程、核准采购合同，并负责物资的接收和验收；3. 仓库部门负责物资的入库、出库、存储和库存调度等工作；4. 各部门负责使用物资，并按照制度要求正确使用、保养和维护物资；5. 资产管理部门负责物资的清查、报废和折旧等工作；6. 财务部门负责核算和管理物资的收支情况，并做好相应的财务凭证。

煤矿物资管理制度模版

煤矿物资管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿的物资管理，提高资源利用效率，确保煤矿的生产正常运行，制定本制度。

第二条煤矿物资管理制度适用于所有煤矿的物资管理工作。

第三条物资管理依法、规范、公开、公平、诚信原则。

第四条物资管理必须遵守国家有关法律、法规、政策、标准和煤矿的管理制度。

第二章物资管理的基本原则第五条物资管理必须坚持预算管理、集中管理、统一管理、全过程管理原则。

第六条物资管理必须坚持合理配置、科学规划、合理采购、有效使用和节约管理原则。

第七条物资管理必须坚持优先购买国产、合格产品、价格合理、服务好的原则。

第八条物资管理以市场化运作为基础，强调供应与需求的配对，在保证质量和效益的前提下降低成本，实施差异化的供应策略。

第三章物资管理的基本程序第九条物资管理的基本程序包括：需求计划编制、采购方案制定、采购合同签订、供应商选择和评价、物资验收和结算等环节。

第十条需求计划编制是物资管理的基础工作，必须根据煤矿的实际需求，结合预算和生产计划进行编制，经有关部门审核后，报批上级审批。

第十一条采购方案制定必须依据需求计划，制定详细的采购计划，明确采购内容、数量、质量技术要求、供应商要求、供货期限等，并根据采购规模和特点选择恰当的采购方式。

第十二条采购合同签订是物资管理的重要环节，必须依据采购方案，与供应商进行合同谈判，签订明确的采购合同，确保双方权益。

第十三条供应商选择和评价必须严格依据相关法律法规和煤矿的管理制度，通过公开、公平的评标程序确定合格的供应商，并及时进行供应商的合规、信用、绩效评价。

第十四条物资验收和结算是物资管理的核心环节，必须依据采购合同和相关技术标准对物资进行全过程的验收，同时根据实际供应情况及时结算，并以审计为依据进行核算。

第四章物资管理的具体要求第十五条物资管理必须建立健全物资台账，明确物资的种类、数量、使用情况、储备情况等，并及时进行台账更新和盘点。

第十六条物资管理必须建立健全物资库房的管理制度，确保物资储存安全、整齐有序、稳定可靠，并制定相应的入库、出库、借用、归还等具体操作规程。

煤矿库房物资管理制度

煤矿库房物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿库房物资管理，提高煤矿物资利用率，减少库房物资的浪费，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿库房的物资管理，包括对煤炭、矿石、矿产品及其他辅助物资的管理。

第三条凡涉及煤矿库房物资管理的单位和个人，均应严格执行本制度的规定，确保库房物资的安全保管、使用合理。

第四条煤矿公司应建立健全库房物资管理的组织架构、责任制度和工作流程，明确相关部门和岗位的职责。

第二章煤矿库房物资管理的组织架构第五条煤矿公司应设立物资管理部门，具体负责库房物资的管理工作。

第六条物资管理部门应配备有专职的物资管理员，负责库房物资的采购、库存、入库、出库和盘点等工作。

第七条煤矿公司应配备有专职的安全管理员，负责库房的安全管理工作。

第八条库房管理员应配备有专职的库房管理员，负责库房日常物资管理的工作。

第九条煤矿公司应配备有专职的技术管理员，负责库房物资的技术支持和技术监督工作。

第三章煤矿库房物资管理的责任制度第十条物资管理部门负责库房物资的采购、入库、出库和盘点等工作，要确保物资的数量、品质、专业，保证库房物资的供需平衡和安全使用。

第十一条安全管理员负责库房的安全管理工作，要定期对库房进行安全检查，并制定安全管理制度，确保库房安全。

第十二条库房管理员负责库房的日常物资管理工作，要按照物资管理部门的要求，做好物资的分类、入库、出库和盘点等工作。

第十三条技术管理员负责库房物资的技术支持和技术监督工作，要确保库房物资的质量和技术标准。

第四章煤矿库房物资管理的工作流程第十四条物资管理部门应定期进行库房物资的需求分析，制定库房物资的采购计划。

第十五条物资管理部门应组织采购人员进行供应商的招标、评标和合同签订，确保物资的品质和价格合理。

第十六条物资管理部门应根据库房的实际需求，合理安排库房物资的入库，并建立物资台帐。

第十七条库房管理员应严格按照物资管理部门的规定，对入库物资进行分类存放，并定期进行盘点。

煤矿物资管理制度范文（3篇）

煤矿物资管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿物资管理工作，提高资产利用效率，保障煤矿正常生产和经营秩序，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的物资管理工作。

第三条煤矿物资管理应依法合规、科学高效、公开公平。

第四条煤矿物资管理应坚持节约资源、保护环境、安全高效、便捷经济原则。

第五条煤矿物资管理应注重整体规划，统筹安排，科学管理，确保物资供应的及时性和准确性。

第六条煤矿物资管理应加强信息化建设，提高信息系统的运用水平，提升管理效能。

第七条煤矿物资管理应加强人员培训，提高工作人员的综合素质和业务水平。

第八条煤矿物资管理应建立健全风险防控机制，规范物资审批和采购流程，防范贪污腐败行为。

第二章物资分类管理第九条煤矿物资按照种类、用途等特点进行分类管理。

第十条煤矿物资分类包括原材料、零部件、设备、工器具、办公用品等。

第十一条煤矿物资管理部门应根据实际需求进行物资分类编码和标识，建立物资档案并及时进行更新。

第十二条煤矿物资管理部门应根据物资特点和重要性，制定合理的储备策略，确保物资供应的稳定性和安全性。

第三章物资采购管理第十三条煤矿物资采购应按照法律法规和有关规定进行，强化供应商资质审核，确保采购活动的合法合规。

第十四条煤矿物资采购应实行统一采购计划、集中采购、公开招标的原则，不得违规采购。

第十五条煤矿物资采购方式包括公开招标、竞争性谈判、询价比选等，采取多种形式进行。

第十六条煤矿物资采购应建立健全供应商评价制度，对供应商进行定期评估，以保证合作的稳定性和质量。

第十七条煤矿物资采购应建立合理的采购合同，明确双方权责，防范合同风险。

第四章物资仓储管理第十八条煤矿物资仓储应建立合理的仓储布局，确保物资存放的安全性和方便性。

第十九条煤矿物资仓储应制定合理的存储标准和管理规范，保持仓库内物资的整洁、有序。

第二十条煤矿物资仓储应加强对物资的监控和检查，定期进行库存统计和清点。

第二十一条煤矿物资仓储应建立有效的防火、防盗、防爆措施，确保物资安全。

煤矿材料物资管理办法[本站推荐]

煤矿材料物资管理办法[本站推荐]第一篇：煤矿材料物资管理办法[本站推荐]材料物资管理办法为了规范公司对材料物资的管理，逐步理顺和建立材料物资出入库管理制度，切实做好物资管理，提高企业管理水平，增加经济效益，防止材料物资等流动资产的损失，现对材料物资的采购、领用或调拨、出入库管理作以下规定。

一、材料物资的分类：公司的材料物资实行分类管理，可大致分为A、B、C三大类，A类为直接用于井下生产的大宗物资，该类物资具有日常经营所需、价值高、耗用量大等特点，如坑木、液压支护、钢材等。

B类为直接用于生产，计入制造费用的电缆、水管、检测仪器仪表等，C类为低值易耗品等金额较小，如螺栓、螺帽、灯泡等零星的材料物资。

二、材料物资的采购：A、B两类材料物资实行招投标制，材料采购必须做到事先有计划，事中有控制。

事先有计划是指，应根据生产需要和采购成本，由使用单位上报相关部门采购，应处理好降低采购成本和降低库存积压资金之间的关系，努力实现效益最大化。

对于供过于求的物资和就近市场能采购到的物资，尽可能实现零库存管理。

具体做法：使用单位根据公司下达的生产经营计划提出物资采购计划书，物资采购计划书包含材料物资名称、数量、用途、质量要求等，填写好计划书后，按审批程序报经部门、分管领导和公司领导审批后，由分管物资采购部门负责采购。

事中有控制指：生产经营过程中，做好材料物资的收发领用工作，领用材料时要注明用途，数量，金额和领用人签名。

对用后剩余材料要及时办理退库手续。

对材料物资的消耗可按月进行对比分析，找出非正常材料消耗原因，不断降低成本，提高生产效益。

三、材料物资的入库：公司根据生产管理需要设置材料仓库，专设材料计划员和仓库管理人员。

计划员由采购部统一领导，计划员设两名，根据每月材料需求负责拟订采购合同，办理材料入库手续，计划员负责材料单价及金额的填写，物资采购合同签定后，计划员按合同约定的付款方式填写付款审批单，到财务部门办理付款手续，物资到库后原则上发票要同时到达，对于材料已到发票未到的物资，计划员要根据物资的价格办理暂估入库，等发票到达时要用负数冲回，根据发票补办正常的入库手续。

煤矿集团物资管理制度范文

煤矿集团物资管理制度范文煤矿集团物资管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿集团物资的采购、入库、使用和报废管理，提高物资管理水平，保障企业生产经营的正常运行，根据《中华人民共和国物资管理条例》等相关法律法规和公司实际情况，制定本物资管理制度。

第二条公司成立物资管理委员会，负责制定、修改和监督执行物资管理制度，并定期进行物资管理工作的总结与分析。

第三条本制度适用于煤矿集团内所有相关部门和人员的物资管理工作。

第二章采购管理第四条物资采购应具备经济合理性和合法性，必须在市场公开竞争的基础上进行。

采购人员应遵守国家相关法律法规，维护煤矿集团的利益。

第五条采购人员应及时了解市场行情，掌握物资供应情况，并注重与供应商维持良好的合作关系，提高采购效率和服务质量。

第六条采购人员要按照公司的采购计划进行采购，不得擅自调整采购内容和金额，确保采购的真实性和合规性。

第七条采购人员应当进行严格的比价分析和供应商资质审核，评估供应商的信誉和供货能力，以确保采购的质量和安全。

第三章入库管理第八条物资入库前，应由供应商提供准确的物资信息、质量证明和性能报告，并进行质检。

验收人员应按照相关标准进行检查，确保物资的合格性和安全性。

第九条验收人员应及时录入物资管理系统，登记物资名称、型号、数量、规格、质量等信息，并负责编制入库单。

入库单应同时传送给相关部门。

第十条物资入库后，应将物资存放在专门的仓库中，确保库房的清洁、干燥、通风和安全。

同时，各物资应根据性质进行分类、标识和编号，方便使用和追踪。

第十一条物资的出库应经过核实和批准，出库人员应填写出库单，并按照出库单上的要求进行出库。

出库单应在出库后及时归档和更新库存记录。

第四章使用管理第十二条使用物资必须符合煤矿集团的生产运营需要，不得超出规定范围和限制使用。

第十三条使用人员应正确使用各种物资，做到节约使用、防止浪费，并及时向物资管理部门反馈物资的使用情况。

第十四条使用人员应遵守物资使用和维护的相关规定，保持物资的正常运行和良好状态。

煤矿物资管理制度

煤矿物资管理制度第一章总则第一条为规范煤矿物资管理，提高煤矿安全生产水平，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条煤矿物资管理应遵循安全、经济、高效、便捷的原则。

第三条物资管理部门是负责煤矿物资采购、储存、分配和使用的部门。

第四条煤矿物资管理制度适用于煤矿的所有物资管理活动。

第五条煤矿物资分为生产物资、办公物资、生活物资、维修物资、安全物资等。

第六条煤矿物资管理应建立健全科学的管理制度和流程，提高物资利用率和资金回收率，并确保物资的安全和保密。

第二章物资采购第七条煤矿物资采购应坚持公开、公正、公平的原则，按照采购计划进行采购。

第八条煤矿物资采购应进行多方比价，经过评审后确定供应商，签订合同。

第九条煤矿物资采购应注意合理控制采购成本，在确保质量的前提下，力争获得最优价。

第十条采购合同应明确物资数量、质量、价格和交付时间，并有明确的违约责任条款。

第三章物资储存第十一条物资储存应按照分类、分区、分级的原则进行，保证物资的整齐有序。

第十二条物资储存应定期盘点，确保库存的准确性，盘点结果应进行记录并上报物资管理部门。

第十三条物资储存应保证库房的安全和整洁，定期检查库房设备，并做好设备维修和保养工作。

第十四条物资储存应遵循先进的储存方法，确保物资不受潮、损坏和丢失。

第十五条物资储存应根据物资的特性和使用频率合理划分存放位置，方便查找和领取。

第四章物资分配和使用第十六条物资分配应按照矿井各部门的需要进行，确保各部门的正常生产和工作。

第十七条物资使用应遵循先用后补的原则，确保物资的及时使用，避免物资积压或闲置浪费。

第十八条物资使用应经过审批和登记，避免擅自占用和乱用物资。

第十九条物资使用过程中发现损坏或需要维修的物资，应及时报告物资管理部门进行处理。

第二十条物资使用完毕或过期的物资，应及时报废或退还，确保物资有效利用和资源的回收。

第五章安全物资管理第二十一条安全物资包括消防器材、防护用品等，必须严格按照国家标准购买，并定期检查和保养。

煤矿物资库存管理制度范本

第一章总则第一条为了加强煤矿物资库存管理，提高物资利用率，降低库存成本，确保安全生产，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有物资的采购、验收、入库、出库、盘点、报废等环节。

第三条物资库存管理应遵循以下原则：（一）合理配置，保证供应；（二）及时更新，减少积压；（三）责任明确，奖惩分明；（四）科学管理，提高效率。

第二章物资采购管理第四条物资采购应遵循市场调查、比质比价、择优选购的原则，确保物资质量。

第五条采购部门应根据生产计划、库存情况，编制采购计划，经审批后组织实施。

第六条采购物资应严格按照合同约定的时间、数量、质量进行验收。

第三章物资验收管理第七条验收人员应具备相关专业知识，对采购的物资进行严格验收。

第八条验收物资时，应对照合同、质量标准进行核对，确认无误后办理入库手续。

第九条验收不合格的物资，应退回供应商，并要求其进行整改。

第四章物资入库管理第十条物资入库应遵循以下程序：（一）填写入库单，注明物资名称、规格、数量、单价、金额等信息；（二）验收人员核对入库物资与入库单信息，确认无误后签字；（三）仓库管理人员根据入库单信息，将物资存放至指定位置；（四）入库单归档保存。

第十一条仓库管理人员应定期检查库存物资，确保物资存放安全、整齐。

第五章物资出库管理第十二条物资出库应遵循以下程序：（一）领用部门填写领料单，注明物资名称、规格、数量、用途等信息；（二）仓库管理人员核对领料单信息，确认无误后签字；（三）领用部门凭领料单领取物资；（四）仓库管理人员做好出库登记。

第十三条仓库管理人员应定期盘点库存物资，确保账实相符。

第六章物资盘点管理第十四条物资盘点应每年至少进行一次，特殊情况可随时进行。

第十五条盘点人员应遵循以下要求：（一）盘点前，仓库管理人员应将物资摆放整齐，做好标记；（二）盘点时，盘点人员应逐项核对物资名称、规格、数量等信息；（三）盘点结束后，盘点人员应填写盘点报告，报告内容包括盘点时间、盘点人员、盘点结果等。

煤矿物资管理制度(五篇)

煤矿物资管理制度物资采购管理规定处置报告，盘活资产。

第七条各煤矿计划采购员的职责一、负责本矿各类物资的计划申报、货物提取、入库验收；二、负责本矿物资仓储、领用发放的管理，做到出入库准确无误；三、负责对保管员的管理和监督；四、负责公司《物资采购管理规定》在本矿的落实与执行；五、负责本矿供货信息的沟通和反馈，确保生产的正常进行；六、负责管辖范围物资仓库内的卫生与安全工作。

第八条物资采购遵守的原则一、未经审核批准的申购物资一律不得采购；二、库房内备用品及闲置物资应首先使用；三、凡本地区能采购的物资，在无价格和质量优势的情况下不得到外地采购；四、大宗物资和设备的采购，必须签订购销合同，按程序交财务部和法律顾问(必要时)进行合同评审，经总经理或分管副总签字后执行；五、在大宗物资和设备采购过程中，严格执行“货比三家”的原则，做到同类的企业比质量，同样的质量比价格，同样的价格比服务，协助供应部择优确定采购单位；六、对于试用后的物资，是否采购必须征求矿上生产技术部门的同意后再行采购，不得在试用鉴定前采购。

第三章物资采购的管理第九条为优化供应渠道，降低采购成本，公司在各矿所在地通过比选或招标的方式设立物资固定采购点，由公司统一负责物资采购(除炸材外)和货款结算，各矿计划采购员负责到指定地点提货和收货。

石粉、石料、日杂、农资产品等零星物资以及生产急件的采购，由供应部审定价格后，委托各矿计划采购员在当地采购。

第十条各单位物资采购计划要按程序申报，每月____日前向公司供应部申报下月的采购计划。

具体申报程序为：使用部门申请，部门主管签字后必须交由各矿保管员签字(证明库房有无备品，是否需要购买)，再由矿长或分管矿长签字，综合科统一编制采购计划以书面传真或邮件的方式上报公司供应部。

供应部汇总各矿采购计划，交由公司分管生产和供应的副总签署意见后统一报总经理批准实施。

各单位如不按规定时间和要求上报计划，造成因计划漏报物资掉缺，重复申购物资积压，由此造成对生产的影响所发生的经济损失，由所在单位责任人承担经济责任。

矿区物资管理制度

矿区物资管理制度一、总则为规范矿区物资管理工作，提高矿区物资管理水平，保障矿区生产运营的正常进行，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于矿区内所有物资的采购、领用、使用、库存等管理工作。

三、物资分类矿区物资主要分为生产物资、办公物资和生活物资三大类。

生产物资包括矿山设备、工程材料等与生产密切相关的物资；办公物资包括办公用具、电脑设备等与办公管理相关的物资；生活物资包括员工生活用品、食品等与员工生活相关的物资。

四、物资采购1. 采购计划矿区物资管理员应根据矿区生产计划和物资需求情况，编制物资采购计划，包括采购物资名称、规格型号、数量、预算金额等内容，并报矿区领导审批。

2. 采购方式矿区物资的采购方式主要有公开招标、询价比较、单一来源等方式。

采购金额超过规定金额的，应当进行公开招标或询价比较，严格按照相关规定进行采购。

3. 采购合同矿区物资管理员在进行采购时，应根据实际情况签订采购合同，并确保合同内容合法合规，保证供货商提供优质的物资。

五、物资领用和使用1. 领用登记矿区各部门领用物资时，应填写领用单，注明领用物资的名称、规格型号、数量等信息，并报矿区物资管理员备案。

2. 物资使用管理矿区各部门应合理使用物资，做到节约用量，杜绝浪费。

严格执行物资使用标准，保证物资的正常使用和维护管理。

3. 物资归还矿区各部门使用完毕的物资，应及时归还库房，如需继续使用，应续领用并做好相应的物资管理。

六、物资库存管理1. 库存管理制度矿区物资管理员应建立完善的物资库存管理制度，对库存物资进行定期盘点和清查，确保库存物资信息准确无误。

2. 定期盘点矿区物资管理员应定期对库存物资进行盘点，发现问题及时处理，保证库存物资的安全、完整和准确性。

七、物资维护和保养1. 维护保养制度矿区各部门应建立物资维护和保养制度，对使用的物资进行定期检查和维护，确保物资的正常运转和延长使用寿命。

2. 大修更换对于需要大修或更换的物资，应及时报告矿区领导，并按照相关程序进行处理，确保设备的正常使用。

煤矿物资管理制度(3篇)

煤矿物资管理制度为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本；减少物资储备，加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本，优服务，严管理”，提高经济效益为中心原则，建立起集中、统一、全面的物资管理体系，制定本办法。

物资的计划管理一、物资需求计划的编制依据1、各____(部)按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。

2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等，合理编制当月物资需求计划。

3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。

二、物资需求计划的编制要求1、物资需求计划以月计划为主，月计划量(或资金总额)的准确率要达到当月物资实际需要量的____%以上。

否则，对材料计划单位进行处罚。

2、生产急需的临时物资需求计划，为当月的补充计划，每周可报____次。

3、计划编制必须规范，计划中的物资名称、规格、(型号)、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确，配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。

4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间，计划应具超前性。

5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。

三、计划的审核与审批1、月计划必须经队(部)负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。

否则不予受理。

2、公司每月____日前召开物资平衡会审批月物资采购计划，物资采购以审批后计划为准。

3、生产急需的临时物资需求计划，由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。

否则不予受理。

四、计划的受理时间1、次月计划必须在当月的____日前报供应部。

2、临时计划在每周三上午申报，其余时间原则上不予受理。

需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。

五、供应部对物资需求计划的管理职责1、受理月计划后认真审核，既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。

2、按公司规定，编制号当月需要集中采购的物资计划和自行采购的物资计划。