双因素理论ppt

双因素理论对管理者的启示是：要善于区分保健 因素双和因激素励理因论素对。管现理实者生的活启中示确是有：不要能善激于励区人分的保 因素健，因但素必和须激予励以因关素注。，现如实果生管活理中者确能有满不足能保激健励 性需人要的，因也素可，能但会必保须持予员以工关一注定，的如积果极管性理，者但能要满 有效足地保调健动性人需的要积，极也性可，能应会当保抓持住员激工励一因定素的，积进极 行有性针，对但性要的有激效励地。调动人的积极性，应当抓住激
励因素，进行有针对性的激励。
Байду номын сангаас
赫茨伯格的双因素理论与马斯洛的需要层次理论是兼容并蓄 的，赫茨伯格的保健因素大致相当于马斯洛的前三个低层次 的需要，而激励因素则大致相当于后两个高层次的需要。
从两个理论提出的时间上看，可以说，双因素理论的研究 是以需要层次理论为基础的，并加以有效的验证，补充和 完善，使之更是适用于工作环境的管理实践。
20世纪50年代后期，美国心理学家，行为科学
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保健因素
是指多数与工作环境或条件相关的，容易引起人们不满情绪的 因素。 诸如组织的政策与制度，管理监督，工作条件，工作安全感， 人际关系，薪金，福利待遇，职务地位等因素。
激励因素
是指那些与工作本身相关的，能刺激人们满意情绪的因素。 是指那些与工作本身相关的，能刺激人们满意情绪的因素。
诸如工作上的成就感，工作挑战性（艰巨性或责任感），工 作的赏识（认可）和赞美，工作的发展前途，个人成才与晋 升的机会等因素。