TPPBT目标管理 ppt课件

路径名称：TH 路径内容：a11,a12,a13
a21,a22,a23 b11,b12,b13 b21,b22,b23 c11,c12,c13 c21,c22,c23 12
路径分析与设计方法
1、问卷法 3、环境分析法
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2、访谈法 4、个人直觉法
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五步构建实现目标的系统
第三步——路径汇总
第二层 一致吗？
• 组织中，大家对组织目标的理解不是完全相同的，理解是不是一致。
第三层 认同吗？
• 组织中，很多成员对组织的目标只是表面上接受，内心却不认同。
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如何统一
告诉组织成员： 为什么？ 如何做？
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五步构建实现目标的系统
第二步——路径的形成过程
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路径是指通向某个目标的道路
w6
w7
w8
w9
W wW 10 11 12
FH SH TH 责 中
心
人
T1
T2
T3
TT 45
T6
T7
T8
T9
T TT 10 11 12
a1
a 11
张
①
a 111
a 112
a 113
a 114
a 115
A
a2
a 21
王
②
a
a
a
211
212 213
a 214
a
a
215
21 6
a3
a 31
李
③
a 311
a 312
TPPBT目标管理
赵颖 手术麻醉科
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TPPBT目标管理定义
TPPBT目标管理是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专 注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的 新型目标管理体系。
一张图目标管理
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涵盖内容
跟踪 辅导
目标 沟通
目 标
路径 设计
作战 地图
路径 汇总
现场管理
作战地图张贴在办公区域，进行现场管理。
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Target communication-----目标沟通：目标是什么？目标 统一吗？
Path design----- 路径设计：共有几条路？先做什么后做什么？又要做好哪些？
Path summary-----路径汇总：形成目标实现路径汇总图。
Battle map-----作战地图：绘制形成一、二、三级作战地图。 Tracking and guidance-----跟Байду номын сангаас辅导：执行跟进与路径调整。
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五步构建实现目标的系统
第一步——目标沟通
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目标是什么？
对于一个组织而言，首先要明确自己的目标。 然而，现实中，当问到“你的组织目标是什么”的时候，通常会听 到以下两种回答：
第一种，“我们的销售额目标是。。。利润目标是。。。品牌知 名度的目标是。。。” 分析：这个回答中，目标之间是互相矛盾的，增加销售额就有可 能牺牲一些利润，提升品牌知名度，就会增加费用，提高利润， 就会降低成本，影响品牌知名度的推广。
a 313
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a
aa
314
315 316
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五步构建实现目标的系统
第五步——跟踪辅导
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看板管理
将不同级别的作战图挂在不同层级负责人的办公室， 形成可视化的管理。
TPPBT目标管理中，各级管理人员只需通过“一张 表”和“一个会”，就可监控各中心、各部门每周、每 天的工作和目标执行进度。
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FH路径 A
B
C
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SH路径 a1 a2 b1 b2 c1 c2
TH 路径 a11 a12 a13 a21 a22 a23 b11 b12 b13 b21 b22 b23 c11 c12 c13
c21 15
c22 c23
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五步构建实现目标的系统
第四步——作战地图
第二种，“我们的目标有很多，有财务方面的、有营销方面的、 有人力方面的、有生产方面的。。。” 分析：这个回答中，目标太多，没有重点，资源难以集中，租后 可能什么目标都实现不了。
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目标是什么？
简单 数量少 集中
最重要
组织 目标
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目标统一吗？---三层含义
第一层 知道吗？
• 组织中，有些人只关心自身的目标，不关心组织的目标，甚至都不 知道组织的目标。
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绘制作战地图
• 将组织季度目标分解到周 • 将组织周目标分解到中心，将中心周目标分解到部门，
将部门周目标分解到天。 • 将组织路径分解到中心和周，并确定责任人。
一级作战图：组织整体作战地图 二级作战图：各中心作战地图 三级作战图：各部门作战地图
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负
w1
w2 w3
ww 45
第一步 • 共有几条路(FH) 第二步 • 先做什么，后做什么(SH) 第三步 • 又应该做好哪些(TH)
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路径形成过程
第一步：共有几条路
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路径名称：FH 路径内容：A;B;C
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路径形成过程
第二步：先做什么，后做什么 第三步：又应该做好哪些？
路径名称：SH 路PP径T课件内容：a1,a2,b1,b2,c1,c2