集团高层管理办法
公司中高层管理人员管理办法
中高层管理人员管理办法
第一章总则
1.1目的
为规范公司中高层管理人员的管理，建立公开公平的晋升机制，打造一支讲诚信、精业务、勇创新、担责任的中高层管理队伍，结合公司的实际情况，特制订本办法。
1.2 适用范围
本办法适用于***有限公司（以下简称公司）聘任的中层及以上管理人员（以公司行政下文为准），公司经营班子成员除外。
第二章管理机构与职责
2.1 管理机构
综合管理部：负责公司聘任的除经营班子成员以外的中高层管理人员的各项人事管理工作，相关结果报备总部人力资源部。
公司党支部：负责本公司管理人员的廉洁考察及管理监督。
2.2管理原则
2.2.1任人唯贤、德才兼备原则
1、公开、平等、竞争、择优原则
1/ 12。
公司中高层成员管理办法
公司中高层管理人员管理办法第一章总则一、为规范公司高层管理人员的管理，充分调动高层人员的工作积极性、主动性和创造性，根据《公司法》、《反不正当竞争法》、《劳动合同法》等相关法律，结合公司的《保密协议》、《公司章程》、《公司管理制度》以及公司的实际情况，特制定本管理制度。
本制度简称《高管制度》。
二、本管理办法所称“公司高层管理人员”（以下简称高管）包括公司股东、法定代表人、董事长（执行董事）、董事、监事、总经理、副总经理、财务总监、技术总负责人、生产总负责人、销售总负责人、董事长助理、总经理助理等岗位人员。
公司可以根据各岗位的实际责任情况，进行调整，删除或者增加高管人员。
本制度所指高管并不意味着其享受公司高管所享受的福利待遇。
第二章公司股东、董事长（执行董事）、董事的义务机制一、公司股东、董事长（执行董事）、董事、监事的权利机制由《公司章程》加以规定。
二、公司股东承担下列义务：（一）遵守公司章程；（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（四）持有公司百分之五以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该页脚内容1事实发生之日起三个工作日内，向公司作出书面报告。
（五）法律、行政法规及公司章程规定应当承担的其他义务。
三、股东要求查阅公司会计账簿的，应当向公司提出书面请求，说明目的。
公司有合理根据认为股东查阅会计账簿有不正当目的，可能损害公司合法利益的，可以拒绝提供查阅，并应当自股东提出书面请求之日起十五日内书面答复股东并说明理由。
公司拒绝提供查阅的，股东可以请求人民法院要求公司提供查阅。
四、公司股东应当遵守法律、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益。
五、本章第四条所述“滥用股东权利”除了公司章程规定的股东权利被滥用外，也包括但不限于：（一）股东通过不参加股东会来阻碍对于公司协议（？？？）的任何修改；（二）股东通过投弃权票或故意投反对票来阻止修改公司协议的决定，而此决定是必须获得法律规定的多数同意；（？？？）（三）股东利用股东权利拒绝参加对公司意义重大甚至生存至关重要的活动。
公司高层管理人员绩效考核管理办法
公司高层管理人员绩效考核管理办法
1目的
为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。
2适用范围
公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。
退二线高级管理人员可参照本办法执行。
3考核原则
以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。
4考核方法与管理
4.1 月度绩效奖的计算
月度绩效奖二月度绩效奖金基数义岗级X工作责任与风险系数X 绩效考核得分
其中：
月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。
工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。
绩效考核得分实行百分制，其中：
总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。
副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分义70%+总经理、党委书记考评分义30%。
4.2 考核管理及绩效奖发放
每月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。
5本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项,按公司保密规定进行管理。
公司高层领导管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司高层领导的管理，规范高层领导的行为，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层领导，包括董事长、总经理、副总经理、总监等。
第三条公司高层领导应严格遵守国家法律法规、公司章程和本制度，切实履行职责，发挥领导作用。
第二章职责与权限第四条高层领导的职责：1. 负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策；2. 组织实施公司年度计划和年度预算；3. 领导公司各部门开展工作，协调各部门之间的关系；4. 负责公司人力资源的管理和调配；5. 监督公司财务状况，确保公司资金安全；6. 负责公司品牌建设和市场拓展；7. 其他由公司董事会授权的职责。
第五条高层领导的权限：1. 对公司重大决策有建议权；2. 对公司中层管理人员有任免权；3. 对公司内部管理制度有修改权；4. 对公司财务预算有审批权；5. 其他由公司董事会授权的权限。
第三章工作要求第六条高层领导应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具有丰富的管理经验和专业知识；3. 具有较强的领导能力和决策能力；4. 具有较强的沟通协调能力和团队协作精神；5. 具有较强的创新意识和学习能力。
第七条高层领导应遵守以下工作要求：1. 严格执行国家法律法规、公司章程和本制度；2. 严守公司秘密，维护公司利益；3. 严肃工作纪律，按时完成工作任务；4. 积极开展调查研究，了解公司实际情况；5. 主动听取员工意见和建议，关心员工生活；6. 保持与董事会、监事会和其他高层领导的沟通，共同推动公司发展。
第四章考核与奖惩第八条公司对高层领导实行年度考核制度，考核内容包括：1. 工作绩效；2. 领导能力；3. 团队建设；4. 风险控制；5. 个人品行。
第九条对工作表现优秀、成绩显著的高层领导，给予表彰和奖励；对工作不力、违反制度的高层领导，给予批评、警告或降职等处理。
第五章附则第十条本制度由公司董事会负责解释。
中高层管理人员任职管理办法.
中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍，为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条选拔聘任中层以上管理人员，必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则：㈠党管干部原则。
㈡任人唯贤、德才兼备原则。
㈢群众公认、注重实绩原则。
㈣公开、平等、竞争、择优原则。
㈤民主集中制原则。
㈥依法办事原则。
第四条选拔聘任中层以上管理人员，逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。
第五条选拔聘任中层以上管理人员，必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。
第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定，公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制，党群中高层管理人员原则上实行选任制。
第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好，能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。
㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识，熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规，具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。
㈢具有改革创新精神，勇于开拓进取，勤奋敬业，乐于奉献，工作扎实。
㈣坚持原则，办事公道，决策果断，管理大胆，作风民主，善于同班子成员共事和协调各方面的关系。
㈤全心全意依靠职工办企业，自觉接受各方面的监督，遵纪守法，清正廉洁，作风正派。
㈥身体健康。
第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下，40岁左右为主体，具有大学本科以上文化，5年相关工作经历，在两个以上中层管理岗位任职3年以上，中共党员，现为中层正职以上管理人员。
公司高层人员管理制度
公司高层人员管理制度第一章总则第一条为规范公司高层人员管理，提高公司治理水平，制定本制度。
第二条公司高层人员包括董事、监事和总经理，具体人员应根据公司章程和法律法规履行相关程序产生。
第三条公司高层人员应当按照公司章程和法律法规的规定履行职责，维护公司的利益，维护公司的形象。
第四条公司高层人员应当遵循诚实守信、勤勉尽责、廉洁自律、服务公司的原则，恪守公司规章制度，保守公司商业秘密，不泄露公司机密信息，不利用职权谋取私利。
第五条公司高层人员应当认真履行岗位职责，积极主动为公司做出贡献，不得偷懒怠工，不得以任何理由拖延工作进度。
第六条公司高层人员应当不断提升自身的专业能力和管理水平，不断学习新知识，适应公司业务发展的需求。
第七条公司高层人员应当做到公正廉洁，不得搞权色交易，不得与他人串通，不得收受他人礼品、礼金，不得违法乱纪，不得参与非法活动。
第八条公司高层人员应当保持与员工之间的良好关系，建立和谐的工作氛围，解决员工的问题和矛盾，促进公司和谐稳定发展。
第九条公司高层人员应当积极支持公司的发展战略，积极投身到公司的改革与创新中，为公司实现可持续发展做出积极贡献。
第十条公司高层人员应当保护公司的知识产权，保护公司的商誉和信誉，不得利用公司资源从事违法活动，不得以公司名义做虚假宣传。
第十一条公司高层人员应当严格遵守公司的各项规章制度，不得擅自改变公司政策，不得私自接受与公司利益相关的利益。
第十二条公司高层人员应当维护公司的形象，树立良好的企业形象，不得发表损害公司利益和形象的言论，不得从事有损公司形象的行为。
第十三条公司高层人员应当做到守法诚信，遵守国家法律法规和公司章程规定，不得违法乱纪，不得故意隐瞒事实真相。
第十四条公司高层人员应当做到言行一致，言必信，行必果，不得说一套做一套，言行不一致，不得失信于人。
第十五条公司高层人员应当遵守公司的决策程序，不得擅自变更公司决策，不得违反公司决策。
第十六条公司高层人员应当维护公司的利益，不得谋取私利，不得损害公司的利益，不得因私人恩怨影响公司利益。
公司高层人员管理制度
一、总则为了加强公司高层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体高层人员，包括公司董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等。
三、职责与权限1. 董事长（1）主持公司董事会工作，制定公司发展战略和经营方针；（2）决定公司重大事项，包括投资、融资、并购、人事任免等；（3）对公司经营管理进行监督，确保公司各项制度得到有效执行；（4）负责公司对外联络和公共关系工作。
2. 总经理（1）组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理；（2）制定公司年度经营计划和预算，并组织实施；（3）建立健全公司内部管理制度，提高公司管理水平；（4）负责公司人力资源管理工作，选拔、培养和使用人才。
3. 副总经理（1）协助总经理工作，负责分管部门的业务管理；（2）组织实施总经理交办的工作任务；（3）对分管部门的工作进行监督和考核。
4. 各部门负责人（1）组织实施总经理、副总经理交办的工作任务；（2）负责本部门的业务管理工作，确保部门目标的实现；（3）对部门员工进行管理、培训和考核。
四、选拔与任用1. 高层人员的选拔应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，通过公开招聘、内部竞聘等方式进行。
2. 高层人员的任用应按照公司章程和有关规定进行，实行任期制。
3. 高层人员的选拔和任用应公开、公正、透明，接受公司董事会和全体员工的监督。
五、考核与奖惩1. 公司对高层人员实行年度考核和任期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
2. 高层人员的考核结果作为任用、晋升、奖惩的重要依据。
3. 对表现优秀的高层人员给予表彰和奖励；对工作不力、违反公司规定的，给予批评、警告、降职、免职等处分。
六、培训与发展1. 公司应定期对高层人员进行培训，提高其业务能力和综合素质。
2. 公司应鼓励高层人员参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
3. 公司应关注高层人员的职业生涯规划，为其提供良好的发展平台和机会。
公司对高层管理制度
公司对高层管理制度
公司的高层管理制度应该包括以下几个方面：
1. 高层管理层级设置。
一个公司的高层管理层级设置应该合理，不宜过多，也不宜过少。
过多会导致管理混乱，过少则可能导致信息不畅通，决策效率低下。
一般来说，高层管理层级不应该超过三层，以确保管理效率和决策效果。
2. 高层管理职责和权限划分。
在公司高层管理制度中，应当明确规定每个高层管理人员的职责和权限。
各管理人员应当清楚自己的工作范围和职责，避免出现管理层之间的职责不清、责任模糊等问题。
3. 高层管理人员选拔和培养机制。
高层管理人员是公司整体发展的重要推动力量，因此公司应该建立起一套科学合理的高层管理人员选拔和培养机制。
通过公平公正的选拔程序和专业化的培训体系，培养出具有良好领导力和管理能力的高层管理人才。
4. 高层管理决策机制。
高层管理人员在日常工作中需要经常做出各种决策，为了确保决策的科学性和有效性，公司应该建立起健全的高层管理决策机制。
这一机制应当包括信息收集、决策制定、执行监督等环节，确保决策的科学合理性。
5. 高层管理激励机制。
公司的高层管理人员是公司整体发展的中坚力量，他们的工作成绩对公司发展至关重要。
因此，公司应该建立起一套合理的高层管理激励机制，激励管理人员发挥潜力，为公司发展做出更大贡献。
以上是公司对高层管理制度的一些基本要求，只有建立起一套科学合理的高层管理制度，公司才能实现高效管理，提高竞争力，实现长期的持续发展。
港务集团有限公司中高级领导人员管理办法
张家港港务集团有限公司中高级领导人员管理办法第一章总则第一条为进一步规范张家港港务集团有限公司（简称集团公司,下同)中高级领导人员的管理，加强各级领导班子建设,推进集团公司又好又快发展,根据《中华人民共和国公司法》、《中国共产党章程》、《苏州市国有企业领导人员管理暂行办法》、《张家港港务集团有限公司章程》、《张家港港务集团有限公司总裁工作条例》和有关政策法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的集团公司中高级领导人员包括：高级领导人员：集团公司总裁、副总裁、三总师,党委书记、副书记、委员，纪委书记，工会主席。
中级领导人员：集团公司纪委副书记，工会副主席,集团公司团委书记、副书记,集团公司机关行政各部室部长(主任）、副部长(副主任)，集团公司党委工作部、纪检监察室主任、副主任，集团公司工会办公室主任,集团公司各单位总经理、副总经理,各直属党组织书记、副书记、纪委书记,各直属工会主席,集团公司向参股、控股企业委派或推荐的经营班子成员，集团公司各单位总经理(集团公司机关行政各部室部长或主任）助理,集团公司党委工作部、纪检监察室主任助理。
第三条集团公司领导人员管理应当遵循下列原则：㈠党管干部与经营者依法行使用人权相结合；㈡管资产与管人、管事相结合；㈢组织选拔与公开选聘相结合;㈣领导认可与员工认可相结合;㈤激励与约束相结合；㈥分类与分层管理相结合.第四条集团公司党委工作部是集团公司中高级领导人员管理的综合职能部门,主要职责是按照管理权限协助集团公司党委、总裁做好中高级领导人员的教育培养、选拔任用、考核考察、监督诫勉和日常管理工作,负责本办法的实施。
第二章管理权限与任免程序第五条对集团公司中高级领导人员按照下管一级的原则,以产权关系和组织关系为纽带,实行分类分层管理。
第六条集团公司党委书记、副书记、委员、纪委书记经苏州城投公司党委审定同意，按规定选举(或任命）产生;集团公司工会主席经苏州城投公司党委审定、苏州城投公司工会同意后，按法定程序产生。
集团经理层成员薪酬管理办法
XX集团有限公司经理层成员薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为贯彻落实市委、市政府有关深化国有企业改革的相关精神，进一步深化集团公司经理层成员薪酬制度改革，形成水平适当、结构合理、管理规范、监督有效的收入分配格局，建立起薪酬激励和约束机制，促进集团健康发展，根据中央、省委、市委和省市国资委经理层任期制和契约化管理的相关政策，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司经理层成员，控股企业和被管理企业可参照执行。
第三条本办法所称经理层成员是指集团公司总经理及副总经理。
本办法中的经理层成员不包括外部董事、职工董事、职工监事及市场化聘用经理人。
第四条经理层成员薪酬管理应遵循以下原则：（一）坚持完善现代企业制度的方向，推动企业改革发展，规范企业公司治理，强化经理层成员责任，增强企业发展活力。
（二）坚持分类分层管理，建立经理层成员差异化薪酬管理制度，严格规范经理层成员薪酬分配，推进市场化选聘经理人薪酬分配体制建设。
（三）坚持统筹兼顾，合理调节经理层成员之间的工资收入分配关系，促进公平正义。
（四）建立健全管理规范、约束有力、公开透明、监督有效的薪酬监管体制机制，规范收入分配秩序。
第二章薪酬结构和水平第五条公司经理层成员薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入三部分。
第六条基本年薪基本年薪是公司经理层成员的年度基本收入，与成员所聘岗位挂钩。
确定方式如下：基本年薪=基本年薪基数×分配系数（一）基本年薪基数为公司主要负责人基本年薪，数额由长春市国资委确定。
（二）分配系数与经理层成员所聘岗位挂钩，具体取值由公司董事会综合考虑其任职岗位职责、所承担的责任和风险、对公司整体经营目标的贡献度等因素确定。
分配系数：总经理一般在0.9-0.99之间，班子副职一般在0.6-0.9之间拉开差距。
基本年薪按月支付，支付标准为基本年薪除以12个月。
第七条绩效年薪绩效年薪是年度浮动收入，与公司及经理层个人年度经营业绩考核结果挂钩。
公司高层管理制度范文
公司高层管理制度范文一、总则为规范公司高层管理的行为，提高公司高层管理的效率和效果，特制定本管理制度。
二、管理层级公司高层管理层级由董事会、总经理和各部门领导组成。
1. 董事会：董事长负责召集董事会会议，董事会会议每年至少召开四次。
董事会审议公司的重大决策，并对公司的经营计划、战略规划进行指导和监督。
2. 总经理：总经理由董事长任命，负责公司的全面管理和领导，实施董事会决策，推动公司的发展。
3. 各部门领导：各部门领导负责各自部门的工作，执行公司的经营计划，推动部门的发展。
三、管理责任1. 董事会：董事会负责制定公司的发展战略、规划和决策，监督公司的经营状况，保障公司的经营目标的实现。
2. 总经理：总经理负责制定公司的具体经营计划、营销策略和组织管理，领导公司的管理团队，推动公司的整体发展。
3. 各部门领导：各部门领导负责制定部门的工作计划和执行方案，管理部门的运行，完成部门的工作目标。
四、管理流程公司高层管理应遵循以下流程：1. 董事会在每次会议上审议公司的经营状况和发展计划，制定公司的战略规划和重大决策。
2. 总经理根据董事会的决策和公司的发展需求，制定公司的经营计划、管理政策和组织架构。
3. 各部门领导根据公司的经营计划和总经理的要求，制定部门的工作计划和执行方案，推动部门的发展。
五、管理措施1. 加强协作：公司高层管理应加强协作、密切配合，形成合力，推动公司的整体发展。
2. 加强监督：董事会对公司的经营状况进行监督，总经理对各部门的工作进行监督，确保公司的经营目标的实现。
3. 完善制度：公司高层管理应建立健全的管理制度，规范管理行为，提高管理效率。
4. 培养人才：公司高层管理应注重人才培养，提高管理层的素质和能力，为公司的发展提供有力支持。
六、附则本管理制度自颁布之日起施行，如有违背公司利益的行为将受到相应惩罚。
七、补充条款本管理制度解释权归公司董事会所有，如有修改，需经董事会审批。
以上为公司高层管理制度范文，希望各位高级管理者严格遵守，共同努力，推动公司的发展。
XX集团高层干部管理办法
高层干部管理办法第一章目的与范围第一条为加强核心团队建设，健全高层干部的管理机制，支持公司可持续发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团及所属各子公司。
第三条高层干部按照岗位职责性质分为四类，包括：(一)行政管理类（含企业文化、财务、人力资源、采购、行政、公共事务等）：集团总裁（副总裁）、子公司总裁（总经理）、分管行政类工作的副总裁（副总经理）；(二)研发管理类（含研发、质量）：分管技术的副总裁（副总经理）、总工程师、总设计师；(三)工程服务类（含生产、技术服务、工程服务、售后服务等）：分管工程、售后服务的副总裁（副总经理）；(四)营销管理类（含市场、销售、品牌等）：分管营销工作的副总裁（副总经理）第二章组织机构与职责第四条组织机构与职责（一）集团是高层干部管理的决策机构：1.负责高层干部管理政策的制定、优化及调整；2.负责高层干部的选拔、培养、任免、考评；（二）人力资源中心：依据集团要求和公司相关政策，组织开展高层干部的选拔、培养、考评等工作；（三）各公司：1.依据本办法，落实本公司的高层干部的管理工作；2.组织推荐本公司高层干部储备人选；3.开展高层干部公司层面的考评工作；4.提供关于高层干部管理办法和政策的优化建议；5.协助集团开展公司层面的高层干部的培养工作。
第三章高层干部任职要求第五条高层干部通用任职要求（一）对公司高度忠诚，认同行业发展、道德品质优良；（二）具备全局意识，服从公司安排；服从公司整体利益，勇于牺牲个人利益和局部利益；（三）身体健康；（四）取得国内外正规高等大学MBA、EMBA学位证书；（五）组织开发并主讲分管领域两门以上公司级培训课程；（六）取得本专业高级职称；（七）员工素质能力达到任职资格要求；（八）通过任前培训（包括新提拔干部、轮岗干部、调岗干部）。
第六条行政类高层干部任职要求（一）年龄55岁以下；（二）担任行政类管理岗位6年以上经验或由在职高层干部轮岗。
第七条研发类高层干部任职要求（一）年龄45岁以下；（二）国家重点或国际知名大学对口专业硕士以上学历；（三）研发领域十年以上工作经历，担任过3个以上大型研发项目主要负责人和两个以上下属部门负责人任职经历。
集团高层日常管理制度
一、总则为规范集团高层日常管理，提高工作效率，确保集团战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司高层管理人员。
三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）集团高层管理人员应遵守国家法定工作时间，按时上下班。
（2）因特殊情况需加班，需提前向直接上级报备，并填写加班申请单。
（3）每月考勤情况由人力资源部进行汇总，对违反考勤规定的人员进行处罚。
2. 工作纪律（1）集团高层管理人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）在工作中，应严守职业道德，保守公司商业秘密。
（3）不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何违法违纪活动。
3. 沟通与协调（1）集团高层管理人员应积极与下属单位、部门沟通，了解工作情况，及时解决工作中遇到的问题。
（2）加强与同级别管理人员的协调，共同推进集团各项工作。
4. 会议管理（1）集团高层管理人员应按时参加各类会议，不得无故缺席。
（2）会议期间，应认真听取他人发言，积极建言献策。
（3）会议结束后，应及时传达会议精神，确保各项工作落实到位。
5. 学习与培训（1）集团高层管理人员应积极参加各类学习培训，不断提升自身素质。
（2）鼓励自学，拓宽知识面，提高工作能力。
6. 工作报告与汇报（1）集团高层管理人员应定期向上级领导汇报工作情况，包括工作进展、存在问题及解决方案。
（2）对下属单位、部门的工作情况进行评估，提出改进意见。
四、奖惩措施1. 对遵守本制度、工作表现优异的集团高层管理人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作表现不佳的集团高层管理人员，给予批评、警告、降职、撤职等处罚。
五、附则1. 本制度由集团人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司高层人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司高层人员的管理，提高公司整体管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层人员，包括公司总经理、副总经理、各部门总监及副总监。
第三条公司高层人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，恪守职业道德，全心全意为公司服务。
第二章职责与权限第四条公司高层人员的职责：1. 全面负责公司的经营管理，确保公司战略目标的实现；2. 组织、协调、指挥公司各部门的工作，确保各项工作有序进行；3. 制定公司发展规划，优化公司产业结构，提高公司核心竞争力；4. 负责公司人力资源的管理，培养和选拔优秀人才；5. 负责公司财务、资金、风险控制等工作；6. 负责公司对外关系，维护公司形象。
第五条公司高层人员的权限：1. 依法代表公司进行重大决策；2. 拥有公司内部人事调整权；3. 制定公司内部管理制度和规章制度；4. 负责公司各项工作的监督检查；5. 对公司内部违纪行为进行处罚。
第三章招聘与培训第六条公司高层人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞争上岗，选拔优秀人才。
第七条公司高层人员的培训应定期进行，以提高其业务能力、管理水平和综合素质。
第四章考核与评价第八条公司高层人员的考核分为年度考核和日常考核。
1. 年度考核：公司对高层人员进行年度考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
2. 日常考核：各部门负责人对所属高层人员进行日常考核，考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面。
第九条公司高层人员的评价应客观、公正，考核结果作为其晋升、调岗、辞退等依据。
第五章晋升与调岗第十条公司高层人员的晋升应根据其工作表现、业绩、能力等因素，按照公司相关规定进行。
第十一条公司高层人员的调岗应根据公司业务发展需要和其个人意愿，按照公司相关规定进行。
第六章奖励与处罚第十二条公司对表现优秀的高层人员进行奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十三条公司对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的高层人员进行处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
公司内部高层管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体高层管理人员，包括总经理、副总经理、各部门负责人等。
第三条高层管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，切实履行职责，不断提高自身素质，为公司发展贡献力量。
第二章职责与权限第四条总经理负责全面领导公司工作，对公司的战略规划、经营决策、内部管理等方面负总责。
第五条副总经理协助总经理工作，分管公司某一领域或部门，负责具体业务指导和协调。
第六条各部门负责人负责本部门的日常管理工作，确保部门工作目标的实现。
第七条高层管理人员应具备以下权限：（一）制定本部门的工作计划、业务流程和规章制度；（二）对下属员工进行考核、晋升、奖惩；（三）审批本部门各项费用；（四）参与公司重大决策；（五）对外代表公司进行商务洽谈、签约等。
第三章工作流程与会议制度第八条高层管理人员应按照公司规定的工作流程开展工作，确保各项工作有序进行。
第九条公司定期召开高层管理人员会议，研究公司重大事项，讨论解决工作中的问题。
第十条高层管理人员会议包括以下内容：（一）公司战略规划及执行情况；（二）各部门工作汇报及问题协调；（三）重大决策及审批事项；（四）公司文化建设及员工关怀。
第十一条高层管理人员会议的召开时间和地点由总经理确定，会议纪要由办公室负责整理并传达至各部门。
第四章考核与奖惩第十二条公司对高层管理人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条对工作表现优秀、业绩突出的高层管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十四条对工作不力、业绩不佳的高层管理人员，公司进行批评教育，必要时予以调整或降职。
第五章培训与发展第十五条公司为高层管理人员提供各类培训机会，提高其业务能力和管理水平。
第十六条高层管理人员应积极参加公司组织的培训活动，不断提升自身素质。
第十七条公司鼓励高层管理人员参加外部培训和认证，以提升个人能力和公司竞争力。
公司高层的管理制度
公司高层的管理制度第一章总则第一条为规范和强化公司高层管理，提高公司整体管理水平，制定本管理制度。
第二条公司高层包括董事会、总经理、副总经理和各部门主管。
第三条公司高层应遵循公司法律、法规、章程和其他管理制度，忠实行使职权，维护公司利益。
第四条公司董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司发展战略、制定重大事项规划和监督执行。
第五条公司总经理是公司高层的领导者，负责全面领导公司管理工作，向董事会汇报工作并执行董事会决议。
第六条公司副总经理负责协助总经理分管公司各业务部门工作。
第七条各部门主管负责具体领导和管理各部门工作，实施公司战略和制定相关业务计划。
第八条公司高层应当遵循公正、透明、诚信和负责的原则，保持独立性和专业性。
第九条公司高层应注重以身作则，带头遵守公司各项规章制度，严明纪律，勇于担当。
第十条公司高层应不断提高管理水平，保持学习和进步的态度，不断创新和改进管理方法。
第二章董事会管理制度第十一条公司董事会由董事长、副董事长、董事和监事组成，董事长为公司法定代表人。
第十二条公司董事会每年召开至少四次会议，重大事项应当召开特别会议独立审议。
第十三条公司董事会应当对公司业务、财务、人事等重大事项作出决策，保证公司健康发展。
第十四条公司董事会应当建立健全的决策程序和相应的决策记录，并严格保密。
第十五条公司董事会应当制定公司章程和重大事项规划，明确公司各项管理制度。
第十六条公司董事会应当建立董事会办公室，协助董事会日常工作，并对公司高层履行岗位职责进行考核。
第十七条公司董事会应当定期对公司高层履行职责情况进行评估，及时发现和解决问题。
第十八条公司董事会应当注重国家法律法规、行业政策和社会责任，推动公司可持续发展。
第十九条公司董事会应当明确公司高层的权责，建立健全公司治理结构，保证公司运行有序。
第二十条公司董事会应当注重公司人才队伍建设，选拔和培养公司高层管理人才。
第二十一条公司董事会应当依法公开披露公司信息，对外及时准确地向社会公众负责。
总公司高层管理制度范本
总公司高层管理制度范本第一章总则第一条为了加强总公司高层管理，规范公司高层管理行为，保障公司持续稳定发展，根据《公司法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于总公司及其所属子公司的最高管理层，包括董事会、监事会和高级管理人员。
第三条公司高层管理人员应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，履行职责，为公司的发展和股东的利益负责。
第二章董事会管理第四条董事会是公司的最高决策机构，负责公司的战略规划和重大决策。
第五条董事会成员应当具备相应的专业知识和经验，遵守公司章程和董事会决议。
第六条董事会会议应当定期召开，董事会成员应当按时出席。
董事会决议应当经过半数以上董事同意生效。
第七条董事会设立董事长一人，副董事长一至二人，董事长负责召集和主持董事会会议。
第八条董事长不得同时担任公司高级管理人员，以避免利益冲突。
第三章监事会管理第九条监事会是公司的监督机构，负责监督董事会和高管层的行为，保障公司合法合规运营。
第十条监事会成员应当具备相应的法律、财务等专业知识，遵守公司章程和监事会决议。
第十一条监事会会议应当定期召开，监事会成员应当按时出席。
监事会决议应当经过半数以上监事同意生效。
第十二条监事会设立监事长一人，副监事长一至二人，监事长负责召集和主持监事会会议。
第四章高管层管理第十三条高管层是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营活动。
第十四条高管层成员应当具备相应的管理经验和专业能力，遵守公司章程和高管层决议。
第十五条高管层会议应当定期召开，高管层成员应当按时出席。
高管层决议应当经过多数成员同意生效。
第十六条高管层设立首席执行官（CEO）一人，负责组织实施公司的经营计划和战略规划。
第五章考核与激励第十七条公司高层管理人员应当接受年度考核，考核内容主要包括业绩、管理能力、团队合作等方面。
第十八条公司高层管理人员的薪酬应当与公司的业绩和个人的工作绩效挂钩，实行绩效考核制度。
第十九条公司可以设立股权激励机制，鼓励高层管理人员积极为公司发展做出贡献。
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第一篇理念篇第一章企业简介希波集团始建因此1993年，通过10年的建设，目前已进展成为拥有佳木斯市希波食品公司、佳木斯佳佳食品厂、天津市希波食品公司三个全资子公司的集团化企业。
集团现拥有肉串、肉丸、肉片、肉卷、涮肚、火锅底料六大系列、五十多个品种。
集团注重科研和新产品的开发，已有22项技术获得国家级专利，多项技术指标填补了国内空白，特不是先进的瞬间速冻技术和独特的生产工艺，使产品口味及营养价值极具特色，深受宽敞消费者青睐。
集团在全国的营销网络，遍布各大中小都市。
目前拥有高素养的市场营销人员500余人；全资营销分公司、办事处50家；优秀、专业的经销商200家。
集团与上海华联、联华、北京华联、天津家乐等国内大型连销超市；美国沃尔玛、法国家乐福等国际零售巨头有着长期、稳定、良好的合作关系，拥有零售网点近2万家，在全国速冻食品行业中处于领先地位。
集团坚持“塑希波形象，创中国名牌”的宗旨，实施品牌战略。
几年来，分不获得国家、省、市荣誉称号40余项。
目前集团已全面通过 ISO9001：2000质量治理认证体系认证，产品被国家绿色食品中心认证为绿色食品；连续多年被农行评为信誉AAA级企业；在中国食品工业协会全国肉类加工行业速冻肉串制品排序中，“希波”产品连续几年名列全国第一。
国家无形资产权威机构评估，“希波”商标等无形资产价值3.1亿元人民币。
统计表明：仅肉串每天有80万只希波肉串被食用，在宽敞消费者眼里，“希波”确实是肉串、肉串确实是“希波”。
集团依托于科技进步，坚持以市场为导向的原则，不断进行优化治理，全力把集团构筑成为产品结构多元化、生产技术现代化、人力资源的优质化、企业治理规范化的国际性知名企业。
第二章希波企业创始人简介刘平，佳木斯人，1974年参加工作，历任佳木斯机械局工程公司段长、构件厂厂长、公司副经理。
1987年入党，2003年11月考入哈尔滨市工业大学EMBA工商治理硕士。
1993年创办民营企业，现任佳木斯希波集团有限公司董事长兼总经理。
同时，他还身兼多个职务，佳市慈善协会理事、佳市私营企业协会副会长、省工商联执委、省私营企业协会副会长、黑龙江省第九次党代会代表，因为业绩突出，党和人民给予他专门多称号，市优秀共产党员、市劳模标兵、省劳动榜样、省光彩企业家等。
刘平所领导的佳木斯希波集团有限公司是生产速冻肉制食品的大型民营企业，始建于1993年10月，现已成为闻名全国的跨地区、跨所有制的现代化企业集团，希波产品已覆盖全国各大中都市并已打入香港、澳门市场。
希波集团已成为促进地点经济进展的重要力量。
第三章希波集团的企业文化企业文化是在一定的社会环境下企业及企业的职员在生产经营和治理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。
希波的企业文化是对希波的制度上没有规定的部分进行补充和完善，反映了希波集团的进展方向和公司的对职员的差不多要求。
【公司宗旨】：塑希波形象，创中国名牌。
希波集团在经历了十年的进展以后，在社会中差不多树立了一个良好的希波形象，它具体包括：希波在公众心目中的知名企业的形象，希波产品在消费者心目中的名牌形象。
希波的形象是全体希波人在长期的工作共同塑造的，它反映了希波人的凝聚力和奋进进取的精神。
名牌是良好企业形象的缩影，是产品优质的证明；同时，名牌是时尚的凝聚，是企业的无形财宝。
企业创出名牌，拥有名牌并保持名牌，就能占据市场，这是争夺战略的制高点。
企业的知名度高，形象良好，又是企业制造名牌的催化剂，卓越的企业十分重视形象塑造和知名度的提高，以给顾客极大的感染力和吸引力，从而促进名牌产品的制造和推出。
名牌名价,名牌是振兴我国民族工业的基石.因此希波将创中国名牌作为企业的志高目标。
【公司精神】：自我加压，争创一流。
希波集团对公司的每位职员在不同时期设立了不同的目标。
希波集团的职员在工作中都能感受到来自工作的压力。
但希波的公司精神“自我加压”强调的是做为职员更要紧的压力应来源于自己。
只有从思想上主动承担压力，才能在工作中做到轻装上阵，达到欢乐工作的目的。
作为希波的职员应该做到不管在工作中所遇到的压力有多大，公司领导的要求有多高，都能用一颗平常心来面对，真正最大的压力来源于自己。
希波集团的职员不管何时都要进行自我反醒，在自我加压的同时为自己设立更高的工作目标，不断的挑战自我，争创一流。
在工作中不断挑战自己最高记录，不能满足于自己过去所拥有的成就。
因为过去不等于今后，今天的成功不等于改日依旧成功。
每位希波人都能把自己的工作做得更好，都有争创一流的共同目标，希波集团的进展才会更加迅速。
【公司目标】：创希波百年基业，办世界一流企业。
希波集团的目标创希波的百年基业，表明了希波人的远大的志向，要把希波集团建设成为像可口可乐、通用电气一样的百年企业，让希波的产品进入更高的消费者的家庭。
因此在希波内部建立了职员推举人才的奖励制度；对录用的人才，为了更好地关心其发挥才能，集团为各类职员组织安排了系统的培训，人力资源部为其设计了职业生涯的规划，使人才在希波能有一个提高自己才能的机会，同时为各类人才的自身进展提供了一个充分展现的大舞台。
希波集团的目标另一个是办世界一流企业，使希波集团在百年的进展过程中具有更强的生命力和吸引力。
希波的领导人认为这是对“创希波百年基业”的有力补充，希波集团不仅要做到长久进展，更要使集团的规模不断壮大，达到世界一流企业的标准。
即西文世界一流企业的昨天确实是我们希波人的今天，西文世界一流企业的今天确实是我们希波人的改日。
【经营方针】：永久生产社会最需要的产品。
一个好产品，能够给企业带来好的进展前景，甚至带动一个行业的进展。
希波肉串在整个希波集团的进展历史中担任了一个特不重要的角色。
现在，每天都会有近80万支希波肉串被消费者食用。
讲明希波肉串产品是被宽敞消费者所同意的同时喜爱的产品，随着公司销售队伍的进展壮大，将会有更多的消费者了解希波，喜爱希波的产品。
为连续企业的生命,就必须重视在新产品上的开发与研制工作。
在希波高层领导的正确指导下,通过集团各部门辛苦的工作,希波肉串、肉丸系列产品才能不断地向社会推出新产品,才能满足不同层次消费者的需求,从全然上保证了希波的产品能不断进展,市场份额越来越大的一个总体趋势。
希波仅肉串产品就有几十个品种，这是我们竞争的对手所不具备的。
不断推陈出新，这也是希波肉串产品能在市场中畅销十年不衰败的一个重要的缘故。
【销售宗旨】：市场份额第一，经济效益第二。
希波的销售宗旨，一直以市场占有率为中心。
市场份额的增加不仅仅是指单纯销售量的增加，更是企业综合实力的一种体现。
现代企业的规模优势不是指企业资金的优势，也不是指企业职员数量的优势，而是指企业的市场份额在行业中是否具有优势地位。
占据市场份额第一的位置，在行业中会有更大的阻碍力，对经销商具有更强的吸引力，对消费者具有更高的信誉度。
因此，希波在终端渠道的投入特不大，现在共有20000多个终端网点。
其中一些国际超级卖场的进店等各类费用比较大，甚至超过了希波所得到的利润。
但希波人认为，为了更多的消费者能够在第一时刻内购买到希波的产品，在这些国际超级卖场里希波的产品一定要有醒目的陈列，让宽敞的消费者方便购买，同时也是极好的广告宣传作用。
只有消费者的利益得到了保障，公司的利益才能得到真正的保障。
【质量原则】：效益服从产品质量。
企业的生命在于产品，而产品的生命在于质量。
在当今社会，消费者对产品的质量要求越来越高。
高质量的产品确实是他们消费的最大的保障。
企业要开拓市场，巩固市场，进展市场，必须通过提供给消费者中意的产品和服务才能实现。
企业产品的质量确实是企业的生命，希波要做长青的企业，因此公司把质量放在生存进展的第一位。
1997年希波公司发给经销商的产品由于发货司机的个人缘故，导致产品出现了缓化问题，当时公司的做法是把价值数十万元的产品及时的销毁。
公司的效益降低了，但公司的质量保证了，信誉保证了。
正是靠这种精神，希波才能在消费者心目中树立了良好的企业形象。
【工作原则】：只可改变过程，不可改变目标。
希波的工作原则，首先是在工作中必须持有的原则和态度，确实是在工作中要坚决一个信念，工作目标一定要确保完成。
在希波集团工作的每一位职员，都要制订每个月的工作目标、每个星期的工作目标。
同时依照这些确定的目标，做出相应的工作打算。
在实际的工作中每个人都严格按制定的工作打算执行，工作目标的设立时要注意目标不要过高或过低，使每个人通过努力都能够完成，如此希波集团整体的工作目标才能确保完成，工作效率才能真正提高；其次工作方法要讲求技巧，在希波集团工作，制订的公司目标、部门目标，个人目标都不能轻易改变。
在实现目标的过程中，会遇到各种各样的困难。
当一种方法行不通时，就要换另外一种方法，要全方位考虑，在工作中要具有创新的精神，如此才能确保目标的实现。
目标治理会让每位希波人的能力越来越强，希波集团确实是在不断的突破创新中，在实现一个个的目标过程中而进展壮大起来的。
【工作方针】：质量第一、发货第二、降耗第三、产量第四。
质量包括产品质量、工作质量和服务质量。
希波集团特不注重质量问题，不合格的产品是不能提供给消费者的，否则就会给消费者造成一定的损害，同时会降低希波集团的信誉，造成不良阻碍。
不管市场需求是多少，一定要遵循质量第一的原则，假如产品质量不合格，公司储运部是不能发货的，坚绝不能让质量有问题的产品进入流通渠道。
其它部门的工作质量，服务质量也是公司专门重视的，是第一位的。
在保证各方面的质量前提下，就应以市场需求为先，保证经销商的需求，满足市场上消费者的需要，不能只考虑成本而阻碍正常工作的进度。
在保证质量，保证市场需求供应的前提下，还要做到最大限度的节能降耗。
假如单纯为了完成任务而是通过增加耗损量得到的，那么这种任务的完成是没有意义的，工作任务的完成量应是在降耗的基础上得到的。
其它的部门也是一样，要以工作质量和服务质量为先，然后是保证工作和其它部门的需求，其次是考虑成本，最后才是工作任务的完成量。
【工作心态】：相互沟通，欢乐工作。
希波集团职员之间相互理解，相互沟通，这是团队建设的关键。
通过沟通达到目标一致、思想一致、行动一致，希波的向心力和凝聚力才能变得更强大，希波的工作效率才能更快速地提高。
集团高层领导的战略布置才能真正贯彻执行，制定的各项工作打算才能按时、保质保量地完成。
在希波其它的部门也要加强相互沟通，因此在希波实行部门间的换岗工作，让各部门的职员有更多相互了解和沟通的机会。
通过沟通在希波的内部就会产生无形的力量，会激励人们以更高的热情，更积极的态度去面对所做的一切，才会营造出愉快的工作氛围。
职员就能把工作能当成一种乐趣，情愿在希波工作。
同时把企业中的每个同事当成自己的兄弟姐妹，真正做到相互关怀和相互关心。