关键岗位人才盘点报告

关键岗位人才盘点报告
姓名 李** 部门 资质评价 学历 符合 工作履历 能力评价 能力维度 即时分析 创新成长 合作共鸣 带领团队 市场敏锐度 正勇赢 子维度 系统性思维、精细化管理、解决问题 自我突破、持续学习力 有效沟通、达成共识、资源统筹 知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队 客户导向、洞察市场、推动创新 廉洁自律、实事求是、主角意识、追求卓越 能力综合评价 在线测评 高 中 高 中 中 高 高 关键历练（本岗位）评价 关键岗位历练要求 1、有过主导完成超过5000方招商面积，或25个以上品牌（含4个 及以上品类）招商数的经历 2、有过完整参与合同续签方案制定及续签合同落地执行的经历 （包括但不限于：商户调研、商场租金增长方案拟定、年度集团 续签政策研究等） 3、有过参与2次及以上新项目招商的经历，或有过1次及以上独立 完成新品类招商的经历（包括但不限于：招商/品类规划制定、招 商目标分解和考核等） 4、有过管理10人及以上团队的经历（含项目制工作，必须为商场 编制内人员）（A类商场10人，B类商场6人，C类商场4人） 5、现有岗位有1名及以上的继任者（经理级别） 6、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员 /部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点 项目的落地；有限资源的获取等） 7、*有过成功完成3个及以上异业招商的案例（加分项） 8、*有过成功培养出人才，并主动向其它部门/单位输出人才（必 须是主管级别及以上）的案例（加分项） 关键历练盘点结果 盘点评价 符合 补充评价 盘点评价 高 高 中 中 高 中 高 符合 资质总评 职位
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符合
不符合 不符合 待发展
符合
评价描述
从在线测评和现场能 力打分来看，整体能 力较为优秀，从各个 能力维度中
评价描述
以为岗位问题，对于 带教新人方面能力尚 未看到，后期会针对 该项能力优先培养。
评价描述
针对目标岗位，关键 历练缺失较多，但整 体能力不错，可以作 为目标岗位的培养对 象。
待发展
符合
符合
符合
不符合
优先培养
符合
不符合
不符合 符合
关键历练（上级岗位）评价 关键岗位历练要求 1、有过全面统筹、协调集团重点项目的经历（包括但不限于：服 务口碑、飞龙在天等） 2、有过参与制定过年度业务规划的经验（包括但不限于：做过预 算、定过指标）（针对管理岗） 3、*有过统筹、主导商场合同续签谈判工作，并带领团队成功完 成租金收缴的案例（针对业务类） 4、有过参与重大企划营销活动的经历（必须包括：元旦、两天、 五一、十一的重大大促） 5、有过2个及以上跨条线部门的工作经验（单个部门经理级别3年 及以上，其他部门工作经验累计3个月及以上）（晋升的硬条件） 6、现有岗位有1名及以上继任者（总助/副总） 7、有过带领过20人及以上团队的经验（含项目制工作，必须为商 场编制内人员） 8、有过参与建立关键外联关系的经历（包括但不限于：媒体、政 府公关、经销商、行业协会等） 9、有过主动向上级单位（至少跨一个层级的上级单位）相关人员 /部门沟通协调，争取到更多工作资源的案例（例如：试点或重点 项目的落地；有限资源的获取等） 10、*有过成功解决重大经营风险或是突发性经营问题的经历（包 括但不限于：高风险客诉、舆情、集体客诉等）（加分项） 11、有过成功向其它部门/单位输出管理人员的案例（加分项） 关键历练盘点结果 综合盘点结果（本岗位） 员工签字确认 胜任 综合盘点结果（上级岗位） 日期 盘点评价 符合 不符合 符合 符合 不符合 不符合 符合 符合 优先培养 优先培养 补充评价