项目 管理构想(7)

目录第一章工程概况

第二章总体管理计划

第三章组织方案

第四章质量计划

第五章进度计划

第一章工程概况

1.1地理位置

工程位于西安市临潼区斜口街办。

1.2 建筑概况

我单位拟投标中储西部国际钢铁物流基地项目一期钢结构工程项目1#覆盖式货场、2#覆盖式货场、3#覆盖式货场、1#加工及配售厂房、2#加工及配售厂房工程，总建筑面积约10万平方米。

1.3 项目管理特点及总体要求

该项目通过组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、发包人配合，进行施工准备，是工程具备开工和连续施工的基本条件。施工项目组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。项目管理要以下列思想为指导思想：

1.科学技术是第一生产力的思想

2.依靠市场，推动市场发展的思想

3.系统管理的思想

4.树立科学化管理的思想

5.绿色施工思想

第二章总体管理计划

2.1 项目的质量目标

质量目标：严格按国家现行施工验收，质量等级达到国家现行评验的合格标准。

质量具体目标为：土建分部的分项工程合格率95%，分部工程优良率90%，其中基础工程、主体工程、结构工程、屋面工程、装饰工

程、楼地面工程等工程确保优良。严格控制施工的各个环节，通过分项、分布工程质量目标来实现本工程的质量目标。为此，我司将严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工，加强对分部、分项工程的质量控制，力争使各分部工程全部达优，确保单位工程质量达到优良。

2.2 项目安全管理目标

安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故、轻伤率控制在千分之二以内。严格按《建筑施工安全检查评分标准》的规定执行。为现场人员提供一个安全的工作环境,使安全意外风险降至最低，一旦发生意外事故，使事故损失降至最低。

下面为安全工作小组架构及责任

2.3 项目进度目标

工期目标：按照招标文件的要求规定的工期完成该工程。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的管理能力技术水平和投入的机械设备、物质及劳动力情况，本工程完全可在预计工期内全面竣工交验。

第三章组织方案

3.1 项目经理部的组织形式

项目经理部的组织形式采用直线职能式项目组织结构形式。

3.2项目经理部的构成

项目经理部由以下人员构成：项目经理、技术负责人、土建施工员、安装施工员、质量员、材料员、安全员、资料员、机管员。3.3 项目经理部组织框图

3.4 项目经理部各人员职责

1.项目经理岗位职责

根据公司的决策，该职位要领导项目的计划、组织和控制工作，确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成，并有效协调和解决与项目有关的所有问题，从而使项目达到满意效果。

2.项目资料员岗位职责

根据项目部要求，该职位要认真落实文件（工程）资料收集、归档、整理工作，确保收集资料的真实性。

3.土建施工员岗位职责

根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中

遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

4.安装施工员岗位职责

根据项目部已编制项目施工及销售配合计划，该职位要承担编制安装工程各分项任务的施工及销售配合计划，协调处理的现场施工进度、质量及成本控制；使各种计划得以按时按质实施。负责处理项目实施过程中遇到的技术问题，包括图纸审核、施工方案审核、技术措施、变更审核等。

第四章质量计划

4.1 应达到的质量目标：

4.1.1分项、分部、整体质量达到国家规范要求。

4.1.2门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于1%。

4.2 质量控制：

4.2.1.质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准为依据。

4.2.3 主体工程质量控制措施

（一）.基础工程质量控制

1.作好基坑排水，防止地面水流入基坑，避免在有积水、泥浆的情况下进入砼施工。

2.制安钢筋时，按设计留足保护层，其厚度不得超过允许偏差，严禁使用钢筋做垫块或将钢筋用铁丝、铁钉直接固定在模板上。

3.基础工程的钢筋、模板、砼等分项工程应符合主体工程的钢筋、模板、砼工程的质量控制标准。

（二）.模板工程控制措施

1.质量控制措施

①.进行技术交底：交图纸、交方法、交规程、交标准。

②.每次支模前，对模板材料进行验收，不符合要求的坚决更换或

修复，严禁勉强使用。

③.工长、班组长、质检员随时对支模操作过程进行进行检查，发

现问题及时纠正、处理。

④.模板工序完工后，工长组织质检员、各班组长进行检查验收，

合格后才能进入下道工序施工。

2.质量控制要点

①.构件中轴线、标高。

②.模板刚度、强度、稳定性和安装质量。

③.模板的平整度、垂直度，截面尺寸、标高、接缝严密情况以及

预埋件、预留洞的位置等。

（三）. 钢筋工程的质量控制

1.质量控制措施

①. 检查其出厂质量证明书、合格证，并对批次材料进行复检，

不合格材料严禁入场。

②.加强对技术操作人员的技术交底和操作培训，提高操作水

平，使其认真执行施工规范要求和设计要求。

③.严格按图纸和配料单下料安装。

④.钢筋安装前，要预先弹线并检查上道工序质量，加强工序

的自检和交接检。

⑤.对使用的机具经常检查和维修、维护。

⑥.焊接人员必须持证上岗。根据钢筋直径选择合理焊种、焊

接电流。每批钢筋焊接完成后，按规定取样进行力学实验，

合格后方能进行使用。

2.钢筋工程质量控制要点

①. 钢筋品种、规格和质量。

②.钢筋的形状、尺寸、数量、间距。

③.钢筋的锚固长度，搭接长度、接头位置、弯钩朝向。

④.焊接质量。

⑤.预留孔洞及预埋件规格、数量、尺寸、位置。

⑥.钢筋保护层厚度和安装质量。

（四）砼工程质量控制

1.砼质量控制措施

①. 检查原材料出厂合格证和试验报告，必须保证各项指标合格。

②. 搅拌时严格控制配合比，原材料计量准确，坍落度适宜。

③. 浇注前检查钢筋位置和保护层厚度，注意固定保护层垫块，

垫块位置必须合理，分布均匀。

④. 一次下料不得过多，自由倾落高度不得超过2米，分层捣固，

掌握每点的振捣时间。