(项目管理)项目施工队考核办法
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程；2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数,工程期间主要的施工人员不允许随便调动；3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具,如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次;4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间,如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通,经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元);5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程,出现一次移动方投诉，扣500元/次；6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头；7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80％以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢,扣罚500元/次二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）;2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）;3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）;5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）;6、按指定路线进出施工现场,禁止在非工作区逗留;（发现违反一次扣50元）;7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许,不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；(发现违反一次扣100元）;8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）；9、不得在工作时做任何与工作无关的事；(发现违反一次扣50元)；10、注意保护环境,爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元）11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处,当日完工后统一清理;12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱,包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放;13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象,最大限度的减少噪声,保持现场文明施工；(发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题.如甲方问到价格问题,要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反一次扣200元）;2、施工队长和施工工人必须绝对服从县区负责人的指挥,一切以甲方满意为准则；(发现违反一次扣100元)；3、施工人员如从甲方库房内取走材料，在收工后与县区负责人进行数量核对，如发现丢失、浪费或损坏要由工程队按价赔偿;4、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担;5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知县区负责人与甲方沟通解决；四、施工安全管理说明1、施工过程中县区负责人每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中,让施工工长签字.2、施工工长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全,杜绝安全隐患和火灾隐患。
工程施工项目考核办法
工程施工项目考核办法一、项目负责人的职责：1、配合设计部进行图纸会审，并对现场施工过程中出现的技术问题进行处理；2、根据现场施工的实际，负责施工组织设计（施工方案）安全及技术交底、现场签证、工作联系单、监理通知回复单等技术性文件的编制；3、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并严格执行工程的进度计划；每天根据施工现场的进度、条件等情况编写施工日志，每周五向工程部汇报施工的进度情况，并发回图片进行说明；4、根据工程进度提前做材料需求计划，报经营部审核后予以采购；严格控制施工过程中材料的使用，围护结构需要根据排版图并经现场测量尺寸后作采购计划，报经营部审核后予以采购；5、对工程施工的质量负责，对工程的完成质量进行监督，对不符合质量标准要求的部分，采取相应的措施进行整改，确保工程的施工质量；6、项目负责人是现场安全责任的第一人，对工程施工过程中的安全进行全面控制，对有危险的施工过程采取相应的措施，消除安全隐患；7、对设计不合理或甲方要求增项和变更的工程，协同设计部和经营部办理工程洽商，并在甲方和单位确认后进行施工；8、根据合同约定和工程进度，进行工程款的申请；根据工程进度和劳务合同，分阶段完成对劳务分包队伍工程款的申请；9、工程竣工后，在自检合格的基础上，组织工程的竣工验收，并在验收完成后，完成工程的结算和工程款的回收工作；10、负责施工安装过程中的各种工程资料的编制及竣工资料的整理。
二、项目负责人工资组成：基本工资+现场管理经费节余+设计变更和现场签证所产生的利润提成+项目管理绩效工资三、现场管理经费的计算办法：1、项目负责人的现场管理经费的提取办法：按钢结构的吨位、围护板的面积（含门窗面积和包边件的安装）、楼承板的面积提取：①钢结构200吨以下或围护板8000㎡以下安装标高在12m以下按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在12m以上按23元/吨，围护板1.6元/㎡，楼承板0.6元/㎡②钢结构200吨以上或围护板8000㎡以上安装标高在10m以下按21元/吨，围护板1.3元/㎡，楼承板0.5元/㎡安装标高在10m以上按22元/吨，围护板1.4元/㎡，楼承板0.6元/㎡③以上计价包含地脚螺栓安装、天沟、雨漏管、雨棚、爬梯、栓钉、门窗及蓝图配套设施，钢结构包括门式刚架，栈桥及特殊钢结构工程安装，维护结构包括单板、聚苯复合板、岩棉复合板、聚氨酯复合板、玻璃丝棉现场复合板、及其各种板型的横向安装；④以上费用包括驻工地项目部的餐费、通讯费、住宿费、交际招待费、交际礼金等费用（春节、五一、十一，三个节日的礼品费用由公司承担），自本办法实行之日起，施工现场项目负责人餐费补助同时取消。
工程项目目标管理考核办法
工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1。
负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标,并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1。
参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3。
负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价.2。
负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1。
负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1。
公司根据项目经理部的性质特点,设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重,以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2。
项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布(1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布.（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
项目施工队考核办法
**公司**项目文件**项目A1、A2标发[2009] 1 号**工程项目考核办法为提高**工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围本办法适用于**工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵）的施工单位。
二、考核依据(1) 合同文件；(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；(3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。
三、考核机构由项目经理部组成考核小组进行考核。
由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、测量组、安全部、机料部负责人组成。
四、考核内容及评分细则主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。
其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。
以项目经理部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期（一般为一个季度），工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。
评分按附表评定。
五、考核奖的确定考核工作按月进行，项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。
考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。
具体等级划分及确定条件如下：六、奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。
考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。
具体措施为：从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。
自建施工队绩效考核方案
自建施工队绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个绩效考核啊，就是想让咱施工队的兄弟们都能更有干劲儿，把活儿干得又快又好，多劳多得嘛，同时也能让咱施工队整体的水平蹭蹭往上涨，在建筑界闯出咱的一片天。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月来一次大检查，看看这个月大家都干得咋样。
就像每个月来一场小考试，检验下大家的学习成果（这里的学习成果就是干活成果啦）。
2. 项目考核。
一个项目从开始到结束，这就是一个大的考核阶段。
这就好比一场马拉松比赛，从起点跑到终点，看整个过程里大家的表现。
三、考核指标。
（一）工程质量（40分）1. 验收合格率（20分）2. 质量问题整改率（20分）要是验收的时候发现了问题，能及时整改的，那也是好样的。
如果发现的质量问题能100%整改好，这20分就全拿。
要是只整改了80%，那就只能拿16分，以此类推。
（二）工程进度（30分）1. 按时完工率（20分）按照合同或者计划规定的时间完成工程的，20分轻松拿。
要是延误了工期，但是在可接受范围内（比如延误不超过5天），那就只能拿10分；要是延误太多，这20分可就没了。
这就像火车，得准点到站才行。
2. 进度计划执行情况（10分）每个月或者每周都有个进度计划，要是能按照这个计划一步一步走，这10分就到手了。
要是中间老是掉链子，进度跟不上计划，这分就得扣，扣多少就看没跟上的程度了。
（三）安全管理（20分）1. 安全事故发生率（10分）要是一个月或者一个项目下来，都没有发生安全事故，那这10分就归咱了。
要是发生了小事故（比如有人受了点小伤），那就只能拿5分；要是发生大事故，这10分可就没了，安全可是大事儿，可不能马虎。
2. 安全措施执行情况（10分）在施工现场，安全帽、安全网这些安全措施都得做到位。
要是每次检查都发现安全措施执行得很好，10分全拿；要是发现有工人没戴安全帽之类的情况，那就得扣分，发现一次扣2分，扣完为止。
（四）团队协作（10分）1. 内部沟通协调（5分）咱施工队里，各个工种之间得配合好，就像齿轮一样，一个带动一个。
项目部安全考核管理办法
安全管理责任目标考核办法1、总则1.1 为了加强本项目工程安全管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，依据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》、《集团公司及公司安全管理办法》，结合我项目部工程实际情况，特制定本细则。
1.2 项目安全管理贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则。
1.3 安全工作要依靠科技进步和科学管理，以建设安全标准工地为载体，加强安全基础建设和全员安全教育，提高全员安全素质。
2、安全管理体系与职责2.1 项目部设立安全领导小组,设立常设机构安全管理部,安全管理实行行政领导负责制。
项目经理、施工队负责人为第一责任人。
项目部和施工队分管安全的领导为第二责任人，项目部各部室和各队安全员为第三责任人，从事具体工作的作业者为直接责任人。
2.2 安全第一责任人全面负责本单位的安全管理工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，制订安全措施，健全劳动方案，加强安全教育，布置、检查、督促安全措施和制度的落实，负责重大事故的处理，并对安全管理负领导责任。
2.3 安全第二责任人是第一责任人的助手，其职责是全面负责安全工作，落实各项安全措施，组织安全会议，开展安全自检、自查工作，切实消除安全隐患，同时负责安全事故的调查处理，对安全管理工作负主要责任。
2.4 安全第三责任人负责检查、监督本部门或区域内安全措施的落实，加强本部门安全法规学习和安全教育，搞好现场施工作业的安全指导，协助调查处理安全事故，对现场安全管理负直接责任。
2.5 直接责任人要严格执行国家法律、法规和各项安全规程、规范，时刻树立安全第一的思想，坚守岗位，履行职责，认真落实安全防范措施，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业，发现安全隐患要及时报告并迅速整改，任何人不得违反安全管理规定、批示或强迫现场操作人员违章操作，如因以上原因发生事故，指挥人或强迫人应负主要责任。
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、工程部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司之外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原资料的办理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生资料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或XXX车辆使用。
工程项目考核办法
工程项目考核办法编制单位：中邦工程集团工程施工事业部编制时间：2015年1月1日工程项目考核办法第一章项目考核内容及标准施工项目考核由公司工程施工事业部统一组织安排，根据公司制定的《员工考核管理办法》及《薪酬管理办法》的要求，按签订的《项目管理目标责任书》（见附件1）中的各项指标进行考核，考核标准为卓越、优秀、称职、不称职。
第二章项目综合考核内容施工项目综合考核详见下表：施工项目综合考核表第1页共 25 页第2页共 25 页上述各项内容具体以与各施工项目经理部签订的施工项目责任书为量化指标，标准分分值可根据不同工程项目的施工重点进行合理调整，并在责任书中注明调整内容与分值.第三章项目考核类型施工项目考核分为过程控制考核和项目结束考核两种:过程控制考核:项目过程管理工作内容检查表包括技术内业管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资管理、机械设备管理、人力资源管理、综合管理等各项内容（见附件2)。
各项管理内容所占权重比值依次为0.15、0。
15、0。
2、0。
2、0。
05、0.05、0。
1、0.1,对每次检查分值按所占权重进行加权求和得出每次检查的过程管理考核分数，项目过程管理考核按各次检查分值取平均值。
施工期间每月或每季度进行一次过程考核，由工程施工事业部组织各部门相关人员，深入项目一线,按“项目过程管理工作内容检查表"相关内容进行考核，其目的是加强项目的过程管理和控制,项目过程考核占最终考核分的60％(即n次过程考核最终得分=（n次考核得分之和/n)×60％）。
项目结束考核：施工项目交工结束进行考核，由工程施工事业部组织相关人员参加，根据《施工项目综合考核表》的内容进行考核，其目的是对项目的管理进行总结（即总结经验及教训待推广经验吸取教训）。
按《施工项目综合考核表》计算出每次考核得分。
占最终考核分的40％。
第四章项目考核方法一）过程控制考核方法：（一）由施工项目经理部根据考核内容及考核要求进行阶段性总结，写出书面总结(要总结经验与不足）报工程施工事业部.（二）由施工项目经理部按照《施工项目综合考核表》进行自评，将自评分同书面总结一起报工程施工事业部.（三）由工程施工事业部组织公司本部相关部门人员，深入项目经理部进行工程实体及内业资料检查。
建筑施工队考核制度范本
建筑施工队考核制度范本一、总则第一条为了提高建筑施工队的管理水平和施工质量，激发施工队的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于我国各类建筑施工队，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁等施工队伍。
第三条考核内容包括施工队的施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等方面。
第四条考核分为年度考核和项目考核，考核结果作为施工队及个人绩效评价的重要依据。
二、年度考核第五条年度考核分为施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等五个方面，每个方面满分100分，总分500分。
第六条施工质量考核主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面，满分100分。
第七条安全文明施工考核主要包括施工现场安全管理、环境保护、文明施工等方面，满分100分。
第八条工程进度考核主要包括项目进度计划执行情况、工程延期原因及整改措施等方面，满分100分。
第九条成本控制考核主要包括成本预算编制及执行情况、成本控制措施等方面，满分100分。
第十条技术创新考核主要包括新技术、新工艺、新材料的应用情况，满分100分。
第十一条年度考核结果根据各项指标得分计算总分，根据总分排名给予相应的奖励或处罚。
三、项目考核第十二条项目考核分为施工质量、安全文明施工、工程进度、成本控制、技术创新等五个方面，每个方面满分100分，总分500分。
第十三条施工质量考核主要包括工程实体质量、材料质量、施工工艺等方面，满分100分。
第十四条安全文明施工考核主要包括施工现场安全管理、环境保护、文明施工等方面，满分100分。
第十五条工程进度考核主要包括项目进度计划执行情况、工程延期原因及整改措施等方面，满分100分。
第十六条成本控制考核主要包括成本预算编制及执行情况、成本控制措施等方面，满分100分。
第十七条技术创新考核主要包括新技术、新工艺、新材料的应用情况，满分100分。
第十八条项目考核结果根据各项指标得分计算总分，根据总分排名给予相应的奖励或处罚。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是为了规范和提高施工队的绩效和质量而制定的一套管理规定。
该制度主要包括以下内容：
1. 考核指标：制定施工队的考核指标，包括工程质量、工期进度、安全生产、成本控制等方面的要求，确保项目能按时、高质量地完成。
2. 考核周期：确定考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核，使施工队在一定时间内能够反映出自己的工作能力和水平。
3. 考核方法：确定考核的方法，可以通过日常巡查、专项检查、质量抽查等方式对施工队的工作进行评估，同时可以结合现场照片、施工日志等材料进行综合评价。
4. 考核评分：根据考核指标和考核方法，对施工队的工作进行评分，给予相应的奖惩措施。
评分可以分为等级评分或具体分数评分，根据实际情况选择适合的方式。
5. 奖惩措施：制定奖惩措施，对考核结果进行奖励和惩罚，激励施工队员们积极工作，提高工作质量和效率。
6. 考核结果公示：对考核结果进行公示，使施工队员们了解自己的优劣势，有针对性地改善自身的不足，同时也能提醒其他施工队员注意自身工作表现。
7. 考核反馈：对施工队的考核结果进行反馈，制定改进措施和计划，帮助施工队员们提升工作能力。
通过施工队考核管理制度的实施，可以提高施工队的绩效和质量，促进项目的顺利进行，保证工程的质量和安全。
工程施工质量控制及考核办法
工程施工质量控制及考核办法工程施工质量控制及考核办法一、施工控制程序1、监理（业主）、土建、项目部、同时确认“三线”，并办理签字手续，每工序施工前技术员应进行书面施工技术交底；2、项目经理与施工队长确定主控线；3、施工队按图分格，项目部复查认可后，方可下一工序施工；4、施工队试装第一件样品，项目部、工程部复查认可后，方可大批量施工；5、大面积施工，施工队长（兼职质检员）自检、互检发现问题自行处理或及时汇报于项目部；6、项目部、工程部、质控部巡检和会检；7、按工序自检合格，施工队长提交自检资料给项目部项目部抽检合格后，由项目部提交资料给工程部，申请公司内部验收；8、内部验收合格后，办理签字手续给施工队办理付款；9、每道工序公司内部验收合格后，项目部将该工序验收资料整理提交给业主或监理公司，并申请验收方可进行下一工序施工；10、整理工程竣工资料，并提交给质检站审核、验收。
二、工程质量、安全、文明施工管理规定质量、安全生产管理规定执行《质量管理办法》、《安全文明生产规定》，文明施工规定如下：1、施工现场的办公室必须挂牌张贴下列标准图表；（1）主要负责人和管理人员名单及岗位职责范围（2）建筑工程立面图和幕墙分格大样图；（3）控制方式总进度计划（网络计划图表）；（4）晴雨表。
2、加强业主、监理和其他施工单位的联系、配合；3、严格按图施工，严把质量关，增强成品保护意识，为业主建造优质产品；4、施工现场的办公室、库房等生产、生活临时设施必须统一规划，做到整洁安全；5、材料堆放应整齐平稳、规格成方、不散不乱、并挂牌作好标识，存放在库房以外的材料要每天检查，保证安全；6、每道工序的每一层段施工作业后，各班组必须清理场地，做到工完场清，垃圾消纳工作按规定执行；7、施工现场必须佩戴胸卡、穿工作服、着装清洁、精神集中、不准追逐、儿戏、争吵、打架斗殴等；8、各班组工人宿舍建立值班制度，及时清除生活垃圾；9、施工现场不准在墙壁和饰面板上乱写乱划；10、施工现场不准随地大小便。
项目管理考核办法(2011版)
项目管理考核办法二零一五年邢台项目公司（建议稿）一、目的与原则为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。
二、考核依据1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考评两种。
2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项目公司签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施奖罚激励。
3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化，依据《月度工程考评表》而对项目公司人员进行的月度绩效考评。
三、适用范围1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对单项工程而言；2、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。
四、考核组织针对项目公司单个项目的考核，考核小组由组长和组员构成。
其中：组长：公司领导班子副组长；项目公司包保领导组员：工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、财务部负责人、各项目公司经理五、考核关系、周期、内容1、目标考核2、月度考评六、项目奖罚与考核标准（一）项目目标奖罚标准1、工程质量1.1 目标：（1）工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准；（2）没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录；1.2 奖励标准：达到目标，奖励合同额的1‰。
1.3 处罚标准：（1）项目公司接到政府相关部门罚款，1次处罚1000元；（2）项目公司出现质量事故，按照质量问题、一般质量事故和重大质量事故的等级划分，遵照公司安全质量管理办法，接受公司安质部处罚。
2、工程成本2.1 目标：（1）工程总造价不超过合同预算金额；（2）项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算；（3）项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。
2.2奖励标准：（1）工程总造价不超过合同金额，奖励合同额的1‰；如有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司；（2）项目协调费、管理费及其他费不超过预算，奖励预算的1‰；有节省，再将节省部分的50%奖励项目公司。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法
是指针对施工单位在工程施工过程中的安全质量管理工作进行考核和评估的管理办法。
该管理办法的目的是通过对施工单位的考核，促使其加强安全质量管理，并对考核结果进行奖惩和追究责任，从而提高工程施工的安全质量水平。
施工单位安全质量考核管理办法的主要内容包括以下几个方面：
1. 考核标准：制定具体的考核标准和指标，包括施工单位的安全管理能力、安全事故率、质量管理能力、质量合格率等方面的考核内容，以确保考核的客观公正性和科学性。
2. 考核周期：规定考核的周期，一般根据项目的工期和施工单位的规模确定，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
3. 考核方法：确定考核的具体方法和程序，包括对施工单位进行现场检查、查阅相关文件、听取工作汇报等方式进行考核。
4. 考核结果处理：根据考核结果，对施工单位进行奖惩和追究责任的处理，对安全质量管理优秀的单位给予表彰和奖励，对存在安全质量问题的单位进行批评教育、罚款或限期整改等处理。
5. 监督检查：设立专门的监督检查机构，对施工单位的安全质量管理工作进行定期检查和抽查，确保施工单位的安全质量管理工作得到有效实施。
施工单位安全质量考核管理办法能够促使施工单位加强安全质量管理，确保工程施工的安全质量。
同时，通过考核和奖惩机制，推动施工单位持续改进和提高管理水平，实现工程项目的可持续发展。
施工队考核管理制度(4篇)
施工队考核管理制度第一章: 总则第一条: 为了规范施工队的管理，促进施工队员的工作积极性和创造力，提高施工队的整体绩效，制定本考核管理制度。
第二条: 本考核管理制度适用于所有施工队员，包括施工队长和施工队员。
第三条: 考核内容包括施工质量、安全生产、工作态度、协作能力以及按时完成任务等方面。
第二章: 考核细则第四条: 施工质量考核1. 施工质量是施工队的重要指标之一，每个施工队员都要按照相关标准进行施工，确保工程质量达到规定要求。
2. 每个施工队员必须熟悉相应的施工操作规程，并且严格执行。
3. 每个工程阶段完成后都要进行质量检查，及时发现并纠正问题。
4. 施工质量不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第五条: 安全生产考核1. 安全生产是施工队员的第一责任，每个施工队员都要全面负责安全工作。
2. 每个施工队员必须熟悉各种安全制度和操作规程，并严格按照执行。
3. 每个工程阶段要进行安全检查，发现隐患要及时整改。
4. 安全事故发生后，要进行事故原因分析，并采取相应的纠正和改进措施。
5. 安全生产不达标的，将进行相应的扣分和处罚。
第六条: 工作态度考核1. 工作态度是衡量施工队员综合素质的重要指标之一。
2. 施工队员要积极主动地对待工作，保持良好的工作状态。
3. 施工队员要有责任心、耐心和细心，对每个施工任务都要认真对待，力求完美。
4. 施工队员要遵守工作纪律，不迟到、不早退，不懈怠工作。
5. 工作态度不端正的，将进行相应的扣分和处罚。
第七条: 协作能力考核1. 施工队员要具备良好的团队合作精神，积极与他人协调配合。
2. 施工队员要尊重他人的工作，不争功抢利，共同完成工作任务。
3. 施工队员要与上级、同事保持良好的沟通，及时反馈工作情况和问题。
4. 协作能力差的施工队员，将进行相应的扣分和处罚。
第八条: 按时完成任务考核1. 每个施工任务都有确定的工期，施工队员要按时完成任务，确保工程进度。
2. 施工队员要合理安排工作时间，做到高效工作，及时地解决各种问题。
施工队考核管理制度（3篇）
施工队考核管理制度是为了提高施工队的工作绩效和质量管理水平，建立一套科学、公正、有效的考核制度。
该制度包括考核目标、考核内容、考核标准、考核方法和考核周期等要素。
1. 考核目标：明确施工队的工作目标和考核指标，如工程质量、工期进度、安全文明施工、材料管理、人员素质和协同配合等。
2. 考核内容：包括施工队的各项工作内容，如施工方案的制定与实施、施工现场管理和安全管理、施工质量控制、成本控制和现场协调等。
3. 考核标准：针对每个考核指标制定具体的标准，如工程质量标准、工期进度要求、安全文明施工要求、材料管理规范和人员素质要求等。
4. 考核方法：施工队的考核可采取定期综合考核和项目临时考核相结合的方式。
综合考核可以包括定期的工地巡查和暗访、质量随机抽查和安全巡视等；项目临时考核可以根据实际情况进行，重点考核项目的关键节点和重要环节。
5. 考核周期：考核周期可以按月、季度、半年或年度进行，根据不同的考核指标和工作内容确定。
6. 奖惩机制：根据考核结果，对施工队进行奖惩，鼓励优秀表现和良好的工作态度，对违规行为和差劲表现进行处罚。
7. 考核结果的运用：考核结果应及时反馈给施工队，作为改进工作和完善管理的依据，同时也可作为施工队评优选优和绩效考评的参考依据。
通过施工队考核管理制度的落实，可以激励施工队做好工作，提高工作质量和效率，同时也可以对施工队的表现进行客观评价，及时发现问题并采取措施加以改进，提升施工队整体的管理水平和业绩。
施工队考核管理制度（二）第一章总则为了建立科学的施工队考核管理制度，提高施工队的综合竞争力和执行能力，根据《劳动法》等相关法律法规，结合施工队的实际情况，制定本制度。
第二章考核内容1. 项目进展情况施工队的主要任务是按时按质完成项目，因此项目的进展情况是考核的核心内容。
考核指标包括项目的计划进度、工程质量等。
2. 安全生产施工队必须高度重视安全生产工作，保障施工过程中劳动者的安全。
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**公司**项目文件
**项目A1、A2标发[2009] 1 号
**工程项目考核办法
为提高**工程项目管理水平，确保实现工程建设的总体质量、进度目标，充分调动项目部各路基、桥涵施工队的积极性，强化规范管理，高效优质施工，加快工程进度，确保完成项目经理部下达的阶段目标任务，贯彻优质优价的原则，根据指挥部、总监办有关精神要求和总公司等有关规定，结合**工程项目具体情况，特制定本办法。
一、考核适用范围
本办法适用于**工程建设项目，考核对象为项目主体工程（路基、桥涵）的施工单位。
二、考核依据
(1) 合同文件；
(2) 交通部规范《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004）；
(3) 项目经理部下达的各阶段施工指导意见，有关工程技术、质量和管理性文件及规定；
(4) 项目经理部下达的各阶段施工计划及任务目标。
三、考核机构
由项目经理部组成考核小组进行考核。
由项目经理任组长，项目总工、项目副经理任副组长，各施工队项目部管理员及工程计划部、工程质检部、中心试验室、
测量组、安全部、机料部负责人组成。
四、考核内容及评分细则
主要对工程质量、工程管理、工程进度（阶段目标）三个方面进行评定，满分100分。
其中工程质量40分，工程管理20分，工程进度40分。
以项目经理部划分的各阶段目标施工阶段为一个考核期（一般为一个季度），工程质量、工程管理每月考核一次，以考核期内的平均得分为该项得分。
评分按附表评定。
五、考核奖的确定
考核工作按月进行，项目经理部根据劳动竞赛的开展和阶段性目标任务完成情况的需要适时确定考核等次，兑付考核奖。
考核结果分优、良、中、差四个等次，按工程质量、阶段目标、综合得分三指标控制，差等级按单指标控制。
具体等级划分及确定条件如下：
六、奖励基金的设立及其系数
1、考核奖惩基金的来源和使用原则
奖励基金由项目部经理部全额出资。
考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。
具体措施为：从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。
本基金为固定值，不随工程量增减而变动。
2、项目经理部根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工队各阶段目标期内工程量大小划定各施工队基金金额，在各目标阶段开始时以正式文件的形式下发给各施工单位。
3、在各阶段目标期后，项目经理部根据考核结果，以各阶段目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。
以正式文件的形式下发给各施工单位。
各等级奖金系数如下：
七、考核程序
1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；对各项目部工程管理进行常规考核评分，填写“月工程管理评分表”；对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表”。
待各阶段目标到期后，根据各项目部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程管理、工程质量得分，各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。
2、项目经理部根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定奖金等级。
3、项目经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。
八、罚则
考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格：
1、有严重质量问题；
2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特别严重；
3、发生重大安全事故或安全考核为不合格的；
4、受到项目经理部和上级有关部门通报批评累计2次上；
5、经查实有违反廉政合同行为；
6、项目总负责人每月无故离岗2天以上或考勤不满20天；
7、克扣农民工工资，造成群体上访现象等。
情节严重的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。
九、奖励金的使用原则
各项目施工队必须制定、上报考核分配细则，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。
项目出资的70%可作为合同承包单位奖励，30%作为施工队奖励。
施工队奖励由项目部统一造册，直接发放至个人。
个人奖励上限为两千元。
若施工队无配备相应管理人员，奖金扣除。
奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。
项目经理部将对施工队管理人员奖金直接发放，项目经理部有权扣回其当期全部奖金，并进行通报批评。
项目部在考核期评比结束后下一个月计量款到位的一周内，将考核奖金发放完毕。
合同期内，施工队未能较好地完成年度质量、进度目标任务，项目部有权扣回已发阶段目标奖励金。
严格根据考核评定等级进行奖惩。
评定等级为差的，无奖金。
累计两次评定为差等级，根据实际情况采取经济处罚或切割工程任务量，对项目部造成恶劣影响的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。
项目部工作人员在现场管理过程中及时对各施工队的质量、进度、安全、文明施工等方面提出书面要求，并根据现场实际落实情况，下发现场问题整改通知单和现场问题处罚通知单（罚款数额由项目部根据问题的严重性确定）。
在考核期间受到监理组书面通报批评的施工队，每次处以5000元罚金。
在业主考核中受到处罚的施工队，项目部将根据指挥部处罚结果，进行双倍处罚。
项目部管理人员考核办法
1、项目部参与现场管理的人员，每个考核期内根据表现，评选先进个人，单独进行奖励。
2、项目部根据总体进度完成情况，对部室管理人员进行奖励，奖励标准如下：
总体进度完成计划量的95%以上奖励岗位工资的20%
总体进度完成计划量的90%以上奖励岗位工资的10%
总体进度完成计划量的85%以上奖励岗位工资的5%
总体进度完成计划量的85%以下不奖励
十、评定纪律
考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守。
十一、本办法由**工程项目经理部负责解释。
**工程项目 考核综合评分表
施工单位： 标段：
考核小组：
日期：
**工程项目
工程质量评分汇总表
施工单位： 标段：
考核小组：日期：
注：工程质量总分加乘0.4系数计入综合得分
**工程项目
工程管理评分汇总表施工单位：标段：
考核小组：日期：
注：工程管理总分加乘0.2系数计入综合得分
**工程项目
工程进度评分表施工单位：标段：
考核小组：日期：
注：
1、月进度考核每月进行1次，最终得分取每月得分平均值。
阶段目标考核在阶段
结束时进行。
工程进度总分为月考核平均得分与阶段目标考核得分之和。
2、以上总分加乘0.4系数计入综合评分。
**工程项目
月工程质量评分表
考核小组：日期：
注：1、前3项检查依据《公路工程检验评定标准》JTG F80/1-2004。
2、检测质量考核方式为每月现场检查及查阅检测资料。
3、外观质量检查包括日常巡视和月度检查。
4、经考核后的项目在下阶段考核中不再重复（如该项目已完）。
检测质量得分可根据合格率内插求得。
工程质量总分加乘0.4系数计入综合得分
**工程项目
月工程管理评分表
考核小组：日期：
注：工程管理总分加乘0.2系数计入综合得分
**工程项目
月工程进度评分表
施工单位：标段：
考核小组：日期：
注：
1、月进度考核每月进行1次，投资情况按月报表进行；形象进度按下达的计划要求考核；
2、以上总分加乘0.4系数计入综合评分。
**工程项目
评定等级、奖金申报审批表
阶段目标名称：年月日──年月日
13
14。