第五章创业团队组建
大学生创业团队的组建与管理方案
大学生创业团队的组建与管理方案2023年，随着中国经济的快速发展，大学生创业团队越来越受到人们的关注和重视。
而如何组建和管理一支高效、专业的大学生创业团队，则成为了众多创业者们关注的重点。
在本文中，我们将针对大学生创业团队的组建与管理，提出一系列实用的方案，帮助大家规范企业管理，提高团队效率，实现更好的创业价值。
一、团队组建1.确定创业方向：在组建大学生创业团队之前，要明确一个创业方向，并制定明确的目标和计划。
选择一个具有市场前景的创业方向是非常重要的，这样才能在未来的竞争中拥有更多的优势。
在此基础上，也需要考虑团队成员的专业性和技能需求，以便更好地分工协作和提升整体竞争力。
2.人才招募：需要根据创业方向和需求，组建最适合的团队。
这其中需要考虑成员的专业技能、经验、价值观等因素。
招募时要根据岗位要求，制定招聘标准，有目的有计划地进行选择。
3.协定团队目标：一个优秀的创业团队，需要有一个共同的愿景和目标，并相互协调、合作。
因此，在组建大学生创业团队时，目标的统一很重要。
团队成员之间要针对目标讨论、协商出解决方案，并互相支持，才能在未来的创业道路上成就辉煌。
二、团队管理1.团队领导者：每个团队都需要一位领导者来负责管理。
为了确保领导者的表现，我们可以将领导者的考核机制建立在个人成果和团队整体绩效上。
团队领导者需要全面了解团队的运营情况，并且懂得如何激发团队成员的士气。
2.强化沟通：充分开放和高效的沟通，是大学生创业团队运营过程中不可或缺的要素。
通过健壮的沟通机制，可以建立强大的信任和共识，促进团队目标的实现。
同时，沟通也可以在问题出现时发现和纠正错误，促进整个团队更好地进步。
3.分享资源：成功的大学生创业团队通常注重共享角色，资源，技能和经验。
团队之间要相互进行专业技能学习和资源分享，提高整体团队效率，促进技术创新，提高竞争力。
这种分享也有助于建立一种关注整个企业的文化，从而证明团队成员对公司的忠诚度。
创业团队课件
才，因此需要越来越多的高手加入。”黄说，不排除ZCOM发展到下一
个阶段，还将引入新的合伙人的可能。公司有开放心态，才能一步一步
迈上下一个台阶。
（资料来源：李国华.海龟和土鳖发生了化学反应.中国经营报.2007.3.5）
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应（续）
让黄最欣慰的是，ZCOM四个创业合伙人，至今没有因 为个人利益而出现过争执。
精品
第一节 团队与创业
一、创业团队的内涵 创业团队是围绕着核心创业者的一群创业
伙伴，他们通过创业热情和一套权责分明的 制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同 时在创业中能够形成良好的优势互补，共同 为实现创业的价值创造而努力。
精品
二、组建创业团队的重要意义
创业团队具有较强的机会识别能力 创业团队具有较强的机会开发能力 创业团队具有较强的机会获取能力 风险投资家非常重视创业团队
精品
第二节 创业团队的组建及分类
一、创业团队的组建 （一）创业者对自我的认识 （二）创业团队成员的选择
精品
案例分析：海龟和土鳖发生了化学反应
两年前，32岁的黄明明从美国归来，整天游走在互联网业界，寻觅 着商业机会和创业伙伴。
一开始，他将目光锁定在一些比较大且已成型的互联网公司，但一
精品
导入案例： 《大象和猴子》
一天，大象和猴子争吵起来。大象身体结实，它对猴子说：“你瞧, 我的个子大，体格壮。能推倒大树,你呢?”猴子自豪地说:“我会爬树。你 能爬到树上,用尾巴自己倒挂在树枝上吗?” 它俩不服气,去找猫头鹰评理。猫头鹰对他们说：“河对面有一棵又大 又高的果树，你们把果子给我摘下来，我再评理。” 大象和猴子来到河边，奔腾的河水把猴子吓住了。 “还是站到我的背 上来吧！”大象说，“我个子大，在急流里游泳，我可不在乎。”猴子 一下跳到了大象的身上，它俩很快就过了河。 高大的果树耸立在河边，成熟的果子挂在树上。大小鼻子勾果子，果 子太高了够不着；向巴大树推倒，树太大推不动。猴子敏捷地爬上了树 摘下了果子，拿给了猫头鹰。 猫头鹰说；“你们俩都很能干，但谁也不能单独把果子摘回来。现在 你们把果子摘回来了，是你们发挥的各自的特长，一个负责过河，一个 负责摘果子。”
创新创业教程(第二版) 第5章 创业、创业精神和创业者
5.4 创业者与创业能力
3. 培养大学生创业能力的路径
♣ (1) 以项目和社团为载体，增强创新意识和创业精神 ♣ (2)加强创业教育师资队伍建设，培养创新创业品质 ♣ (3) 构建创业教育课程体系，培养学生创业能力 ♣ (4) 构建合理的知识结构，提高创业能力 ♣ (5) 加强创业实践活动环节，培养学生的创业能力
5.3.3 创业精神的本质与来源
诚信守法
2
冒险精神
1 1. 创业精 神的本质
3
创新精神
社会责任感
5
4 实干精神
5.3 创业与创业精神
(1) 冒险精神
♣ 创业者是风险承担者。 ♣ 当产品价格跌落时，企业主有可能蒙受损失。
♣ 而企业的盈利，正是企业主承担风险所获得的回报。
(2) 诚信守法
♣ 诚信守法是创业者应具备的基本精神素质。
2
团队拥有一 个共同的任 务和目标； 成员间知识 技能具有互 补性；
1 原则
3
成员之间信息 共享，彼此尊 重、诚信；
5
4
对团队的事务 尽心竭力，全 方位奉献。
5.5 创业团队的组建与管理
● 创业团队的四大组成要素
创业 计划
Vision 04
Vision 01
5.3 创业与创业精神
创业的要素与类型
创业三要素：相辅相成、缺一不可
5.3 创业与创业精神
创业的要素与类型
（1）商机 ①创业过程的核心是商机问题。
②商机的最重要特征是设想中的产品或服务具备潜
在的市场需求。 ③一个好的思路未必是一个好的商机。 ④商机的评价标准可以应用到对商机的 寻找和评价中。
5.3 创业与创业精神
♣ (1) 强烈、积极的创业动机
怎样组建创业团队
怎样组建创业团队创业团队(Entrepreneurial Team)的组建是一个相当复杂的过程，不同类型的创业项目所需的团队不一样，创建步骤也不完全相同。
店铺把整理好的怎样组建创业团队分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!创业团队的组建一、创业团队组建的基本原则1.目标明确合理原则。
目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。
与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。
2.互补原则。
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。
只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。
3.精简高效原则。
为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。
4.动态开放原则。
创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。
因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。
二、创业团队组建的主要影响因素创业团队的组建受多种因素的影响，这些因素相互作用共同、影响着组建过程并进一步影响着团队建成后的运行效率。
1.创业者。
创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。
创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。
2.商机。
不同类型的商机需要创业团队的类型。
创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。
3.团队目标与价值观。
共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。
大学生创业团队组建方案
大学生创业团队组建方案一、明确创业目标和理念在组建团队之前，首先需要明确创业的目标和理念。
这是团队的核心方向，将为后续的团队组建和发展提供指导。
1、进行市场调研深入了解市场需求、行业趋势以及潜在的竞争情况。
通过分析市场数据、访谈相关人士等方式，确定一个具有潜力和可行性的创业方向。
2、定义创业理念明确团队的价值观、使命和愿景。
例如，致力于为客户提供高品质的产品或服务，以创新为驱动解决行业痛点等。
二、确定团队成员的角色和技能需求根据创业目标和业务需求，确定所需的团队成员角色和相应的技能要求。
1、核心成员角色项目经理：具备良好的组织协调能力，能够制定项目计划并推动执行。
技术专家：在相关技术领域有扎实的专业知识和实践经验。
市场营销人员：了解市场动态，善于制定营销策略和推广方案。
财务管理人员：负责财务规划、预算控制和资金运作。
2、辅助成员角色人力资源专员：负责团队的招聘、培训和绩效管理。
法律顾问：提供法律咨询和风险防范建议。
行政助理：处理日常行政事务，保障团队的高效运转。
3、技能需求沟通协作能力：成员之间能够清晰、有效地交流，共同解决问题。
创新思维：能够提出新颖的想法和解决方案。
学习能力：适应快速变化的市场环境，不断提升自身能力。
三、寻找团队成员1、校内渠道参加创业社团或相关课程，结识有创业意向的同学。
在学校的公告栏、网站发布招聘信息。
2、网络平台利用专业的招聘网站、社交媒体平台发布团队招募信息。
3、人脉推荐向老师、校友、朋友等寻求推荐合适的人选。
四、选拔团队成员1、简历筛选对收到的简历进行初步筛选，关注候选人的教育背景、相关经验和技能。
2、面试环节结构化面试：设计一系列与创业相关的问题，考察候选人的思维能力、团队协作意识等。
案例分析：给出一个实际的创业案例，让候选人分析并提出解决方案，评估其解决问题的能力。
3、团队磨合测试对于通过面试的候选人，可以组织一些小组活动或短期项目，观察他们在团队中的表现和与他人的协作情况。
创业团队组建步骤
创业团队组建步骤创业团队是创业过程中至关重要的一环，一个优秀的创业团队可以为创业公司带来无限的可能性。
但是，如何组建一个优秀的创业团队呢？下面将为大家介绍创业团队组建的步骤。
第一步：明确创业目标在组建创业团队之前，首先需要明确创业目标。
创业目标是创业团队组建的基础，只有明确了创业目标，才能有针对性地寻找合适的人才。
同时，创业目标也是创业团队成员之间沟通的基础，只有明确了创业目标，才能保证团队成员的共同目标一致。
第二步：寻找合适的人才寻找合适的人才是组建创业团队的关键步骤。
在寻找人才时，需要考虑以下几个方面：1.人才的专业背景和技能：根据创业目标，寻找具有相关专业背景和技能的人才。
2.人才的性格和价值观：寻找与创业团队价值观相符合的人才，保证团队成员之间的合作和协调。
3.人才的经验和能力：寻找具有丰富经验和能力的人才，可以为创业公司带来更多的机会和可能性。
第三步：建立团队文化建立团队文化是组建创业团队的重要步骤。
团队文化是指团队成员之间的共同价值观和行为准则。
建立团队文化可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的归属感和忠诚度。
第四步：制定团队规则制定团队规则是组建创业团队的必要步骤。
团队规则是指团队成员之间的行为准则和工作流程。
制定团队规则可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
第五步：建立团队信任建立团队信任是组建创业团队的关键步骤。
团队信任是指团队成员之间的信任和尊重。
建立团队信任可以帮助团队成员更好地协作和合作，同时也可以提高团队成员的工作效率和质量。
组建一个优秀的创业团队需要经过多个步骤，包括明确创业目标、寻找合适的人才、建立团队文化、制定团队规则和建立团队信任等。
只有经过这些步骤，才能组建一个高效、协作、有信任的创业团队，为创业公司的发展奠定坚实的基础。
三农生产电商创业计划书
三农生产电商创业计划书第一章：项目概述一、项目背景随着互联网技术的不断发展和普及，电子商务在各行各业中的应用也越来越广泛。
农业作为国民经济的支柱产业之一，在电商时代同样面临着新的机遇和挑战。
农村地区的农产品生产和销售一直是一个值得关注的问题，传统的农产品销售渠道有限，农民面临着由于信息不对称而导致的农产品价格波动大、销售渠道不畅等问题。
因此，在这样的背景下，搭建一个三农生产电商平台，利用互联网和电子商务技术，优化农产品的销售渠道，提高农产品的销售价格，促进农产品生产者与消费者之间的对接，对于农产品市场的发展具有重要意义。
二、项目名称：三农生产电商平台三、主要内容本项目主要通过建立一个三农生产电商平台，利用互联网和电子商务技术，为农产品生产者和消费者搭建一个交流平台，优化农产品的销售渠道，提高销售价格，从而实现农产品生产者的增收和消费者的购物需求。
四、项目目标1.建立一个覆盖农产品生产全链条的电商平台，推动三农产业与电子商务的深度融合。
2.通过电商平台，实现农产品生产者与消费者之间的直接对接，减少中间环节，提高农产品的销售价格。
3.帮助农产品生产者了解市场需求，促进产销对接，提高农产品的品质和品牌，增加农产品的附加值。
4.提升农产品生产者的信息化水平，提高他们的竞争力和市场占有率。
第二章：市场分析一、市场现状当前国内农产品市场以及三农生产者面临的问题主要包括：1. 农产品销售渠道窄，销售渠道不畅导致农产品价格波动大。
2. 信息不对称，导致农产品生产者无法了解市场需求，生产无法按需求进行。
3. 农产品品牌意识薄弱，附加值较低。
4. 传统的农产品销售模式落后，生产者利润较低。
二、市场需求随着国民经济的不断发展和消费水平的提高，人们对农产品品质和品牌要求越来越高。
因此，搭建一个三农生产电商平台，为消费者提供优质的农产品，为农产品生产者提供销售渠道，能够满足消费者对农产品品质和品牌的需求，也能够帮助农产品生产者增加销售收入，提高生产质量。
《创新思维与创业教育》课程笔记
《创新思维与创业教育》课程笔记课程笔记：创新思维与创业教育- 第一章联动创新创业一、核心要点：1. 有好创新才有好创业：强调了创新是创业成功的关键。
没有深入的创新，创业项目难以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 创新的七个来源：介绍了创新思维的多元来源，包括市场需求、技术进步、政策引导、竞争压力、社会变革、自然界启示和偶然发现等，这些来源为创业者提供了广阔的创新视野。
3. 从中国制造到中国创造：讨论了中国从“世界工厂”向创新型国家转变的过程中，创新所扮演的角色。
这一转变不仅涉及技术层面，更关乎理念和文化的更新。
二、学习目的：- 理解创新与创业之间的关系及其对商业成功的重要性。
- 识别并利用不同的创新来源来激发新的商业想法。
- 分析中国从制造向创造转变的经济策略和实际案例。
三、章节内容分析：- 有好创新才有好创业：- 创新是区分一个企业与其竞争对手的关键因素。
无论是产品创新、服务创新还是过程创新，都是推动企业持续成长和扩展市场份额的动力。
- 成功的创业案例往往始于一个独特的创意或解决问题的新方法。
- 创新的七个来源：- 每个来源都提供了不同的视角和机会，用于生成创新的想法。
例如，技术进步可以提供新的工具或改进现有产品的方法；而社会变革可能引发对新服务或产品的需求。
- 理解这些来源可以帮助创业者更好地定位他们的创新努力，以及如何将这些努力转化为可行的商业机会。
- 从中国制造到中国创造：- 这一部分探讨了中国如何通过政策支持、教育改革和企业激励措施，转型为一个全球创新中心。
- 实际案例分析显示了许多中国企业如何在国际舞台上通过创新取得成功，这对其他发展中国家具有重要的借鉴意义。
四、结论与启示：本章通过强调创新在创业中的核心地位，提醒学生和创业者在任何商业活动中都不能忽视创新的力量。
理解和利用创新的各种来源，是每个创业者和企业家必须掌握的技能。
同时，中国从制造到创造的转变也为我们提供了一个关于如何通过系统改革和战略实施促进国家层面创新的生动案例。
创业团队组建的程序
创业团队组建的程序
创业团队组建的程序通常包括以下几个步骤：
1. 确定创业方向和目标：创业团队应该先确定自己想要做什么，了解市场需求，确定自己的目标是什么。
这一步骤中需要对行业背景、现状和发展趋势进行研究，充分了解市场需求。
2. 找人组建团队：创业团队需要找到合适的人才，包括创始人、技术人员、市场人员等等。
在寻找人才的时候，需要充分考虑彼此的
兴趣、背景和技能匹配度，以及团队中各个角色之间的协作情况。
3. 选择团队合作模式：创业团队需要选择合适的团队合作模式，包括创始人合伙、股权分配、责任分工等方面。
此外，团队合作模式
的确定还需要考虑团队的发展阶段和未来发展方向。
4. 制定创业计划书：创业团队需要制定详细的创业计划书，包
括市场分析、产品规划、资金预算、营销策略、团队建设等方面。
创
业计划书是团队内部沟通和外部融资的基础，需要充分考虑市场需求
和未来发展方向。
5. 融资和资源整合：创业团队需要进行融资和资源整合，包括
寻找投资人、参加创业路演、寻找合作伙伴等等。
融资和资源整合是
创业团队持续发展的重要保障，需要在市场竞争中寻找自己的优势和
独特性。
6. 不断完善和调整：创业团队需要不断完善和调整自己的方向
和计划，适应市场变化和发展趋势。
创业是一个漫长的过程，成功需
要不断的努力和迭代。
大学创新创业团队管理制度
大学创新创业团队管理制度第一章总则第一条为了规范大学创新创业团队管理，促进团队成员创新创业能力的培养和提升，制定本管理制度。
第二条大学创新创业团队是指由大学学生及指导老师组成，以创新创业为目标的团队。
第三条大学创新创业团队应当符合相关政策法规，积极参与学校组织的创新创业活动，不断提升自身实践能力和创业意识。
第四条大学创新创业团队应当遵守团队管理制度，加强内部沟通和协作，共同完成团队目标。
第五条大学创新创业团队应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第六条大学创新创业团队应当保护知识产权，不得侵犯他人的合法权益。
第七条大学创新创业团队应当注重科技成果转化，积极申请相关专利和科技成果转化项目。
第八条大学创新创业团队应当加强自身团队建设和管理能力，提升团队整体实力。
第二章团队成员第九条大学创新创业团队成员应当是在校学生，具有相应专业背景和兴趣爱好，并且具有创新创业意愿和能力。
第十条新创团队应当由一名指导老师负责指导和管理，团队成员不得少于5人。
第十一条团队成员应当积极参与团队活动，发挥各自特长，共同推动项目的进展。
第十二条团队成员应当遵守团队规定，保持良好沟通和团队合作，有较强的执行力和团队协作能力。
第十三条团队成员应当具备较强的学习能力和创新意识，不断提升自身专业技能和创新创业能力。
第十四条团队成员应当注重个人品德修养，不得参与违法违规活动。
第十五条新创团队成员应当时刻关注团队项目的进展，保持积极向上的心态，不得放任团队项目的败落。
第十六条新创团队成员应当遵守比赛规定和学校相关规定，保障项目的合法合规。
第十七条新创团队成员应当遵守学术规范和诚信原则，不得抄袭、剽窃他人成果。
第三章团队管理第十八条团队应当定期举行团队会议，讨论项目进展和问题，制定解决方案。
第十九条团队应当制定明确的工作分工和计划，明确各成员的职责和权限，保障项目的有序进行。
第二十条团队应当建立健全的信息交流机制，及时分享信息和资源，保持开放共享的团队文化。
大学生创新创业教育第五章
C
活动过程
D
讨论与分享
（1）在小组销售物品 过程中，你扮演什么 样的角色？ （2）本组同学中哪几 位同学适合与你的合 作？
（1）班级同学分组。 （2）PPT中呈现老虎、猫头鹰、孔雀、 考拉四种动物的图片。 （3）请每位同学根据自己的性格选择 一种动物。 （4）在小组中介绍为什么选择这种动 物，这种动物的特征是什么？（5）由 指导教师设置一个突发事件的情境， 看看选择不同动物图片的同学有什么 不同反应。
二、知识点
◆合作伙伴的内涵
合作伙伴是指在相互信任的基础上，双方为了实现共同的目标而 采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。由此定义可以看出，合 作伙伴实际上就是利益的休戚与共。合作伙伴不仅仅局限于人与人之 间，当事业发展到一定阶段，公司与公司间也可以成为合作伙伴。
Text in here
◆合作伙伴的内涵
从广义上讲，合作伙伴关系有以下几层含义：
1、发展长期的、信赖的合作关 系。
01
02
2、双方有着共同的目标，并且为 着共同的目标有挑战性地改进计 划。
3、双方相互信任、共担风险、共 享信息。
03
04
5、以严格的尺度来衡量合作 表现，不断提高。
4、共同开发、创造，获得的 成果双方共享。
05
◆怎样选择合作伙伴
引导思考：
1、店长组建创业团队应先做好哪些准备？ 2、小王的团队里产生了矛盾是如何解决的？
（二）案例二
链接 5.2视频湖南卫视《天天向上》 20160205期：泥鳅兄弟F4
Content 01 Content 02 Content 03
引导思考： 1、泥鳅兄弟是如何组成一个团队的？ 2、泥鳅兄弟四人是如何合理分工的？
大学生创新创业教程大纲
《创业原理》教学大纲第一部分大纲说明一、课程性质与任务：本课程属于公共必修课。
根据2015年国务院《关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》的要求，完善我校人才培养质量标准，创新人才培养模式，建立、健全创新创业教育课程体系，帮助大学生对创业树立全面认识，切实提高其创业意识和创业能力，培养创业精神，使我校的创业教育具有更大的通用性、灵活性和实效性，同时，为大学生职业生涯发展规划做铺垫。
二、教学对象：本科一年级（下）和二年级（上）学生三、教学目的和要求：本课程的教学目的在于让学生从社会转型和全球创业热潮背景下关注和了解创业思维和行动，理解创业行动的内在规律以及创业活动本身的独特性。
本课程着眼于培养学生的积极进取和创新意识，塑造和强化创业精神，培养和锻炼机会识别、创新、资源整合、团队建设、知识整合等创业技能，引导学生用创业思维和行为准则开展工作，培养和强化创造性地分析问题和解决问题的能力。
四、先修课程：无五、使用教材及参考资料：使用教材：焦晓波，刘冬华和陈汉辉，大学生创业创业教程：思维、原理与实践[M].北京：人民邮电出版社，2021参考资料：[1]《大学生创业基础》，施永川.北京：高等教育出版社，2015年第1版.[2]《大学生创业基础》，李肖鸣.北京：清华大学出版社，2016年第3版[3]《创业管理》，张玉利.北京：机械工业出版社，2020年第5版[4]《创业学概论》，贺尊.北京：中国人民大学出版社，2015年第2版[5]《创业八讲》，朱恒源和余佳.北京：机械工业出版社，2016年第1版[6]《大学生创业启程》，丁忠明.北京：机械工业出版社，2019年第2版六、教学形式、教学方法及实践性环节：教学形式：课堂教学教学方法：讲授和实验结合；教学案例分析实践性环节：撰写大学生创业计划书；参加大学生创业大赛七、考核：考核形式：校管课程，期末闭卷+平时考核成绩评定：期末闭卷考核（40%）+平时考核（60%）平时考核：签到+作业+课堂互动八、课时分配表：章目教学内容教学课时第一章创新创业创青春4第二章创新创业思维与方法4第三章企业家精神与创新创业能力培育4第四章创业机会的识别与评估4第五章创业团队的组建与管理4第六章创业资源的获取和利用4第七章商业模式设计与创新4第八章创业计划书的撰写4第九章创业风险与应对2第十章新创企业设立与管理2附录大创赛介绍学生自学总计36九、教学进度表：（共十八周）周次学时教学内容第一周2▪创新创业创青春第二周2▪创新创业创青春第三周2▪创新创业思维与方法第四周2▪创新创业思维与方法第五周2▪企业家精神与创新创业能力培育第六周2▪企业家精神与创新创业能力培育第七周2▪创业机会的识别与评估第八周2▪创业机会的识别与评估第九周2▪创业团队的组建与管理第十周2▪创业团队的组建与管理第十一周2▪创业资源的获取和利用第十二周2▪创业资源的获取和利用第十三周2•商业模式设计与创新第十四周2▪商业模式设计与创新第十五周2▪创业计划书的撰写第十六周2▪创业计划书的撰写第十七周2▪创业风险与应对第十八周2 新创企业设立与管理期末复习十、主讲教师：************注：每门课程至少有两位教师能够讲授。
组建创业团队策划书3篇
组建创业团队策划书3篇篇一《组建创业团队策划书》一、项目背景随着市场竞争的加剧和创业环境的不断优化，越来越多的人选择创业。
然而，创业并非易事，需要有一个优秀的团队来共同努力。
本策划书旨在为创业者提供一个组建创业团队的方案，帮助他们找到合适的合作伙伴，共同实现创业梦想。
二、团队目标我们的目标是组建一个高效、协作、创新的创业团队，共同打造一款具有市场竞争力的产品或服务，并实现商业价值的最大化。
三、团队成员1. 创始人：具有丰富的创业经验和行业资源，能够为团队提供战略指导和决策支持。
2. 技术专家：具备扎实的技术功底和创新能力，能够为产品或服务提供技术支持和研发保障。
3. 市场营销专家：熟悉市场动态和营销策略，能够为产品或服务制定市场推广方案和销售策略。
4. 运营管理专家：具有丰富的运营管理经验和团队协作能力，能够为团队提供运营支持和管理保障。
5. 财务专家：具备扎实的财务知识和分析能力，能够为团队提供财务支持和风险控制保障。
四、团队分工1. 创始人：负责团队的整体规划和战略决策，协调各成员之间的工作，推动团队的发展。
2. 技术专家：负责产品或服务的技术研发和创新，保障产品或服务的技术领先性和稳定性。
3. 市场营销专家：负责产品或服务的市场推广和销售，制定市场推广方案和销售策略，提高产品或服务的市场占有率和销售额。
4. 运营管理专家：负责团队的日常运营管理和团队协作，保障团队的高效运作和协作。
5. 财务专家：负责团队的财务管理和风险控制，制定财务预算和风险控制方案，保障团队的财务安全和稳定发展。
五、团队组建计划1. 第一阶段：明确团队目标和成员需求，制定团队组建计划和招聘方案。
2. 第二阶段：通过招聘网站、社交媒体、人才市场等渠道，广泛招聘符合团队需求的人才。
3. 第三阶段：对招聘的人才进行面试和筛选，选拔出符合团队需求的优秀人才。
4. 第四阶段：对选拔出的人才进行培训和考核，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
创业计划书团队章程内容
创业计划书团队章程内容第一章总则第一条本团队章程为创业团队成员之间的基本纲领，旨在明确各成员的权利和义务，规范团队内部关系，促进团队合作与发展。
第二条本团队章程适用于本创业团队的所有成员，任何成员在加入团队时，即视为同意遵守本章程。
第三条团队成员应以团队利益为重，积极参与团队活动，共同努力推动团队的发展和壮大。
第四条团队成员之间应该互相尊重，建立和谐的合作关系，充分发挥各自的长处，共同完成团队目标。
第五条团队成员应当有责任心，保守团队的商业秘密，不得向外泄露团队机密信息，不得损害团队的利益。
第二章团队组织第六条团队的组织形式为扁平化管理结构，实行领导者负责制，由团队负责人统一管理团队日常事务。
第七条团队负责人由成员共同选举产生，职责是负责团队整体管理，协调团队内部事务，促进团队发展。
第八条团队成员应遵守团队负责人的管理，听从其指挥，共同支持团队负责人的工作。
第九条团队成员可以根据实际情况设立若干部门，对团队的各项事务进行划分和协调，加强工作效率。
第十条团队成员应积极参与部门工作，配合部门负责人完成部门任务，促进部门顺利运转。
第三章团队目标第十一条团队的宗旨是促进成员之间的合作与共赢，实现团队成员的共同发展。
第十二条团队的目标是打造一个具有活力和创造力的团队，推动团队项目的创新和发展。
第十三条团队的任务是不断提升团队成员的综合素质，拓展团队的业务领域，实现团队的长期持续发展。
第四章团队权利和义务第十四条团队成员有权参与团队的决策和管理，提出意见和建议，参与团队活动。
第十五条团队成员有义务遵守团队章程，听从团队管理，尊重团队成员，保持团队和谐发展。
第十六条团队成员有义务维护团队的形象，代表团队向外宣传，为团队赢得良好的口碑和声誉。
第十七条团队成员有义务保密团队的商业信息和机密资料，不得向外透露团队的内部情况。
第五章团队活动第十八条团队应定期组织各种形式的活动，包括会议、培训、集体拓展等，促进团队成员之间的沟通和交流。
大学生创新创业-本科版第五章
1创业团队的概念和组成要素是什么？参考答案：基本概念：创业团队，就是由少数具有技能互补的创业者组成的团队，创业者为了实现共同的创业目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，共同为达成高品质的结果而努力。
共同创业有利于分散创业的失败风险；通过团队成员之间的技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业的经营失败风险。
更为重要的是，共同创业具有更强的资源整合能力，能同时从多个融资渠道获取创业资金等资源，保证创业企业的成功。
组成要素：（一）共同目标创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去。
没有目标这个团队就没有存在的价值。
目标在创业企业的管理中以创业企业远景、战略的形式体现。
（二）人力资源人是构成创业团队最核心的力量。
三个以上的人就形成一个团体，当团体有共同奋斗的目标就形成了团队。
在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。
应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
（三）准确定位创业团队的定位包含两层意思。
（1）创业团队的定位创业团队的定位，即创业团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，创业团队最终应对谁负责，创业团队采取什么方式激励下属。
（2）个体（创业者）的定位个体（创业者）的定位，即个体作为成员在创业团队中扮演什么角色，是制订计划还是具体实施或评估。
是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。
这体现在创业实体的组织形式上，是合伙企业还是公司制企业。
（四）权限大小创业团队当中领导人的权力大小与其团队的发展阶段和创业实体所在行业相关。
一般来说，创业团队越成熟，领导者所拥有的权力相应地越小，在创业团队发展的初期阶段领导权相对集中。
高科技实体多数实行民主的管理方式。
（五）计划目标计划的两层含义：第一，目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序。
教案05-第五章-创业机会与创业项目
第五章创业机会与创业项目教案附：资料一“开花结果”的书——瓜果书瓜果书最早起源于日本，日本最早致力于农业高新技术产业化研发推广，瓜果书的设计和制作发轫于无土栽培技术的勃发。
在日本农产省和日本有机农业研究会的共同推进下，瓜果书应运而生。
瓜果书，通俗讲来，就是一种“书本里能长出花花草草，瓜瓜果果的有机书”。
但这个美丽的童话有着坚实的科学基础和依据。
瓜果书，本质上是结合了工业设计的先进理念和园艺栽培技术的成熟技术，从而打造出的极具创新意识的工业产品。
瓜果书里边含有膨化剂，高效营养介质以及迷你种子。
在日本，各地商场和书店均有“瓜果书”出售，诸如“番茄书”、“黄瓜书”、“茄子书”等应有尽有。
这些外貌似书本的产品表面包装有防水纸，其内塞有石绒、人造肥和种子等。
人们购回后按照其内附赠的种植说明，只要每天浇水，便能长出手指粗细的黄瓜、弹丸似的番茄、拳头大的黄瓜等；一般情况下，一本“番茄书”经培育可长出150～200个迷你果，一本“黄瓜书”可结出50～70条袖珍瓜。
这种时尚新颖的创意产品一度在日本成为最为畅销的工艺创意产品。
现在的瓜果书，还处于书本与有机介质的结合阶段。
有机介质借助于书本外观的创意设计，从而实现有机介质和种子的生长发芽，开花结果。
瓜果书的未来充满诱惑，瓜果书的未来就是“书本开花结果”的童话成真。
资料二你认识这些物品吗？资料三案例：吉列和他的安全剃须刀过去用长型剃刀剃须容易刮破脸。
自小就看到父亲剃须时常常刮破脸，吉列（King C. Gillette）长大之后自己也有同感，决心创造出一种更加安全、方便的剃刀。
1903年，创造出世界上第一个可以更换刀片的安全剃须刀。
如今的吉列新产品竟有30多种功能，20多项专利技术，年产值达到数十亿美元，市值达400多亿美元。
案例：小胡和小姜的维修站在农村做家电维修的小胡和小姜，每天都以修收录机、电视机为生，但前者是一个经营上的“不安分者”，后者则是一个循规蹈矩的“老实人”。
创业团队组建策划书3篇
创业团队组建策划书3篇篇一《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将我们的创意和想法转化为实际的商业价值。
二、团队目标打造一个具有创新能力、高效执行和强大市场竞争力的创业团队，在特定领域取得显著的商业成果。
三、团队成员需求1. 技术专家：具备扎实的专业技术知识，能够实现产品或服务的技术开发。
2. 市场营销人员：熟悉市场动态和营销策略，能够有效地推广产品或服务。
3. 运营管理人员：负责日常运营和管理，确保团队的高效运转。
4. 财务人员：进行财务管理和风险控制。
四、团队组建步骤1. 制定详细的招聘计划，明确各岗位的职责和要求。
2. 通过多种渠道发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
3. 进行严格的面试和筛选，挑选出最适合的成员。
4. 组织新成员入职培训，帮助他们快速融入团队。
五、团队管理机制1. 建立明确的分工和职责体系，确保每个成员都清楚自己的任务。
2. 制定合理的绩效考核制度，激励成员积极工作。
3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 建立开放的沟通渠道，鼓励成员之间的交流与合作。
六、团队发展规划1. 短期规划：在较短时间内完成产品或服务的开发和上线，初步打开市场。
2. 中期规划：不断优化产品或服务，扩大市场份额，实现盈利。
3. 长期规划：持续创新和发展，成为行业内的领先企业。
七、风险评估与应对1. 对可能出现的技术风险、市场风险等进行评估。
2. 制定相应的应对措施，如技术备份、市场调研等。
八、资金需求与来源1. 明确团队组建和项目启动所需的资金。
2. 考虑多种资金来源渠道，如自筹、天使投资、创业贷款等。
九、预期收益对项目的预期收益进行分析和预测，为团队成员和投资者提供参考。
通过精心的策划和实施，我们有信心组建一个成功的创业团队，实现我们的商业目标，为社会创造价值。
篇二《创业团队组建策划书》一、项目背景随着市场的发展和竞争的加剧，我们看到了一个具有巨大潜力的商业机会，希望通过组建一个优秀的创业团队，将这个机会转化为实际的商业价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
应具新意，有创新，能抓住市场空间。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
7
（3）技能（Skills） 一定是实用的，可以是专业技能，如设计软件。 包括管理技能和行动能力等。 技能互补：“谁领导世界一流的科学家?” （4）知识（Knowledge） 行业知识和专业知识。 创业必需的商业、法律、财务等知识。 创业者的眼界和思考领域。
第六章 创业团队组建
本章要点
创业者 创业团队 优秀创业团队的开发
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
2
根据创业主体的特征不同，可以把创业划分为 四种行为模式：
①个人创业行为 ②家族创业行为 ③合伙创业行为 ④团队创业行为
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
3
一、创业者特质
一般认为，下列的品质有助于创业：
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
8
（5）才智（Intelligence） 包括：智商+情商。 创业者观察世界、分析问题、思考问题和解决问题的能力。 （6）关系网络（Network） 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络，包括合作者、服务对
象、新闻媒体甚至竞争对手。 善用资源：意味着个人能调动的资源的深度和广度。 （7）目标（Goal） 创业方向和目标必须明确，并作出准确的市场定位，集中精力和
（6）当我开始创业时，我的家人能够理解我的 不自由状态并支持和鼓励我。
（7）当我失望时，我能够处理问题而不是逃避 放弃，而是以积极的状态重新投入到工作中去。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
12
（8）我留心观察周围的事物，注意细节性问题， 把握身边的契机，并把不利局面转化为机会。
（9）我更倾向于主动地去把握和解决问题，而 不是出于被动局面。
（1）有胆有识，有进攻性，时时刻刻在寻求机会不 断进取。
（2）有积极的心态，不安于现状，并常常试图靠自 己的努力来塑造将来。
（3）不强调自己的偏好，常想市场所想，急顾客需 求所急。
（4）创业者在企业中要有领袖角色，通晓人情，善 于团结，能激励部属，能重用能人。
（5）创业者要有坚忍性。耐烦，执著，不轻言放弃。
每个题目只有一个正确答案，请选择最符合自己实际状况的答案， 然后填写到下面的答案填写处。答案选择标准如下：A．非常符合； B．比较符合；C．无法确定：D．不太符合；E．很不符合。
如果对这个测试的规则已经明白，可以开始做题目。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
10
2．Part one：想法
（1）具有丰富的想象力，并能把这些想法准 确而生动地表达出来。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
4
不适合创办企业的人：
（1）缺少职业意识的人 （2）优越感过强的人 （3）惟上是从 （4）偷懒的人 （5）片面和傲慢的人 （6）僵化死板的人 （7）感情用事的人 （8）“多嘴多舌”与“固执己见”的人 （9）胆小怕事、毫无主见的人 （10）患得患失却又容易自满自足的人
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
17
（27）我善于向媒体公众推销自己的公司，吸 引别人的注意力。
（10）我不是一个风险规避者。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
13
4．Part three：技能和知识
（11）对我即将涉及的领域，有很好的专业背 景和技术。
（12）了解该行业目前的市场运作和竞争水平， 并熟悉相关的法律政策条文，做好充分准备。
（13）我曾经有过管理经验，并擅长组织活动。 （14）眼光长远，更加看重的是一种持续发展
资源朝着特定目标前进 认准了目标，执著于目标。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
9
பைடு நூலகம்
二、创业素质评估
（一）评估方法一
1．测验导言
本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。测试题由一系列陈 述语句组成，将会从想法、技能、知识、才智、目标、资源和关 系网络七个方面进行考察。请你根据自己的实际状况，选择最符 合自己特征的描述，选择时请根据自己的第一印象，不要思虑太 多。本测试没有速度上的要求，但是请在5分钟以内完成所有的题 目。
（22）我有信心我最终能完成这个目标。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
16
7．Part six：关系网络
（23）我喜欢合作胜于凭一己之力完成工作。 （24）别人认为我是一个值得信赖的人，并且
充满活力、积极向上。 （25）我善于和陌生人打交道，而不是指局限
于熟人圈内。 （26）我具有影响他人的能力，并使人信服。
（18）可以获得对自己有利的物质来源，如原 材料等，能够很好地控制成本。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
15
6．Part five：目标
（19）与替人工作相比，我更渴望有一份属于 自己的事业。
（20）我有一个很明确的创业目标，并可以为 实现这个目标而奋斗，哪怕付出代价。
（21）我有勇气和耐心去实现这个目标，即使 需要承担风险。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
5
成功创业者素质Risking模型
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
6
（1）资源（Resources）
含义：包括人力、物力和财力在内的一切能应 用于创业中的有形或无形的力量。最重要创业 资源：好的项目、资金和人力资源。
（2）想法（Ideas）
创业设想应具市场价值，能在一定时期产生利 润。
而不是短期盈利。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
14
5．Part four：资源
（15）能够挖掘理想的合伙人或经理人士、雇 用理想的专业人员和员工。
（16）有雄厚的资金来源和稳定的财物系统， 至少可以保证第一年的正常运营。
（17）通过合理的途径以自己能够接受的成本 募集资金，以获得充沛的资金流。
（2）我的想法通常比别人来的有价值，更具 有创造性。
（3）我的想法通常并不是天马行空，泛泛而 谈，而是切实可行的。
2021/2/15
吉林华桥外国语学院
11
3．Part two：才智（情商+智商）
（4）每天早晨我都是怀着积极的态度醒来，感 觉今天又是崭新的一天。
（5）我知道如何控制自己的生活、性情和脾气， 并做到自律。