张群生产与运作管理11-设备管理

设备购置的经济性分析评价
设备购置的经济性分析评价，是从设备的价值形态上对设备的评价 选择。其分析评价水平高低会对设备一生的经济效率产生影响。
分析法一：投资回收期分析评价
从设备的投资费用与设备采用后带来的生产效率提高、能源消耗降 低、产品质量提高而产生的效益这样两个角度来分析。
分析法二：设备寿命周期费用分析评价
设备寿命周期费用现值＝设备购置费＋年使用费×年金现 值系数－残值×现值系数
终值法：
将设备购置费用和设备运行中每年支出的使用费按复利全 部换算成设备寿命终结时的价值进行比较。
11.3 设备的使用与维修
设备使用寿命的长短和生产效率的高低，固然取决于设备
本身的结构、材质和性能的好坏，但在很大程序上也取决 于设备使用和维修的状况。
设备维修的类型
大修 中修 小修
考察设备磨损 情况
制定设备维修 计划方案
设备的维修（狭义）是指修
理，即修复和更换已经磨损 严重或腐蚀才华的零部件， 使设备劣化的性能得到全部 或部分恢复，使设备的有形 磨损得到补偿。 设备的维修决策
择优选择方案 制定设备状态 检测方案 预测设备状况
全面生产维修制度（TPM）
设备更新期的决策

设备更新方案的分析决策
对设备更新方案的分析评价一般从市场、技术和经济三方
面进行：
1. 市场分析：
企业在设备更新之前，应对产品的市场前景进行分析，以确保更新设备的可 行性。
2. 技术分析
技术分析首先要对设备的先进性进行分析，其次要进行适用性分析，再次要 进行安全性分析。
3. 经济分析
设备更新的基本理论：设备磨损理论和设备寿命理论。 设备寿命理论：
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而基本丧失 原有技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。 技术寿命：指由于科学技术的迅速发展，在设备使用过程中出现了技术上 更先进、经济上更合理的新型设备，而使现有设备在物质寿命尚未结束之 前就被淘汰。 经济寿命：由使用费用的高低决定的设备使用寿命。
通过对更新方案的经济性进行分析以取用使通过设备更新，降低生产成本， 提高劳动生产率，提高产品质量，增加企业收入，实现更大的利润。
设备购置与租赁的分析
设备租赁是指企业通过合同契约并以缴纳租金的方式获得设备的使用
权。
当企业资金不足，或当企业不具备贷款能力而又急需更新设备时，完
全可以采用租赁的方式得到设备。
设备故障及其规律
设备故障是指设备或其零部件在运行过程中发生的丧失其
规定功能的不正常现象。
设备老化性故障的规律
设备老化性故障的发生有一定的统计规律，其规律也形成一 条曲线，能常称为浴盆曲线。
设备故障率的变化呈现三个不同阶段：初期故障期，偶发故 障期、磨损故障期。
百度文库
故障率
时间
设备的合理使用
设备购置的目的
更新型购置，其目的是实现企业的技术进步，提高生产 效率和产品质量，降低产品成本。 产品开发型购置，其目的是通过设备购置实现企业的产 品战，使企业具有更强的竞争力并在发展产品的带动下 实现企业的技术进步。
扩张型购置，以扩大同类产品的规模为目的，可以使企 业迅速扩大产品产量，使企业能够 在产品竞争中占有 更大的市场份额，获取更高的收益。
通过开展小组自主活动为推进生产维修。
TPM的特点：全效率、全系统和全员。 TPM 的主要内容：日常点检和定期检查、计划修理和改善性修理、修理记录
分析、开展5S活动。
11.4 设备的更新
设备更新是指用经济上更合理或技术上更先进的新设备替
代技术上落后、物质上不能继续使用或经济上不宜继续使 用的设备，它是对设备有形磨损和无形磨损的全面补偿。
设备租赁的优点：
能迅速获得所需设备，使企业尽快形成生产能力。
可以先使用，以收益缴纳租金。
减少企业筹资的难度。 减少设备无形磨损的损失。
设备租赁的主要缺点要租金较高并不能享有设备的残值。
企业在更新设备时，也应对不同的获得设 备的方式加以分析研究，以求得效益更好 的更新方案。
设备管理的发展历程：
设备事后修 理时期
20世纪50年代以前 设备预防修 理时期 20世纪50年代初至60年代未 设备综合管 理时期
20世纪70年代初
11.2 设备购置的选择与评价
设备购置是指根据生产经营和管理系统的需要而购买、设计
制造和配置设备的活动。
企业设备的种类（按用途分）：
管理用设备：办公设备、通信设备和监控设备。 生产用设备：直接改变原材料属性和形状的工作机器和设备。 动力设备：用于生产电力、热力和其他动力的设备。 传导设备：用于传送固体、液体、气体和动力的各种设备。 交通运输设备：用于运送货物和载人的各种运输工具。 仪器仪表：用于检测、检验和监视生产过程的各种仪器、仪表 和工具等。
设备寿命周期费用是指企业为设备一生投入的费用（一次性 投资＋设备维持备）。考虑到资金的时间价值，在进行设备 寿命周期费用分析时，要把不同时间的费用支出换算成同一 时间费用相加来分析。其换算方法有三种：
年费法：
设备平均年总费用＝（购置费－残值）×资本回收系数＋ 残值×利息率＋每年使用费
现值法：
经济要素管理
设备的合理使用
设备的使用费用
设备的折旧方法 技术要素管理
设备分类、编号、登记和建档
建立设备使用的规章制度 确定合理的生产任务 合理利用设备 设备数量利用情况分析
设备时间利用分析
设备能力利用分析
设备的检查与维修
设备检查是对设备的运行情
况、工作精度、磨损或腐蚀 程度进行检查和校验并进行 记录，分为：日常检查、定 期检查、重点检查。
设备运行中的磨损及故障规律
设备磨损：设备在使用和闲置过程中会逐渐降低和失去原有 的功能而贬值。 设备磨损有两种形式： 物质磨损：设备在运动或闲置中出同的技术状态劣化。
精神磨损：因科技的发展而造成设备的价值上的损耗。
设备磨损及其零件从投入使用到磨损报废，根据其磨损可形 成一条有规律的磨损曲线，根据磨损量的大小，设备磨损一 般可分为三个阶段：初期磨损阶段、正常磨损阶段、剧烈磨 损阶段。
TPM 可以称作全员生产维修，这一管理模式既有对美国生产维修体制的继承
，又吸收了英国综合工程学的思想，还吸取了中国鞍钢宪法中工人参加、群众 路线、合理化建议及劳动竞赛的做法，是一种非常有效的管理模式。
TPM 的基本思想：以提高设备综合效率为目标；建立以设备一生为对象的预
防维修系统；与设备相关的计划、使用、维修等所有部门都要参加；从最高管 理者到一线工人全体参加；加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，
《生产与运作管理》
第十一章 设备管理
本章内容要点
设备管理的发展 设备的合理购置 设备的使用与维修 设备更新与改造
11.1 设备管理综述
设备管理，是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的
技术、经济和组织措施，对设备在其寿命期内的所有物质 运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理的内容：
设备购置的技术经济分析评价
设备购置的技术分析评价是指从设备的实物形态上对设备的 选择进行分析评价。其分析评价水平的高低，直接影响设备 购置的质量。
生产性分析评价 适宜性分析评价 可靠性分析 评价
成套性分 析评价
技术性分析 评价
维修性分析 评价
环保性分 析评价
耐用性分析 评价
安全性分析 评价
技术性分析评价中的主要因素
建立设备管理平台。 依据企业战略和生产战略制定设备规划。
组织设备的技术经济评价和选购活动，以及设备购置后的安 装与调试活动。
监督与控制设备运行中的使用、保养和维修。 对设备的发行与更新作出决策。
设备管理的意义：
设备管理直接影响企业管理系统的运行。 设备管理水平的高低直接关系到企业的产品产量目标和质量 目标的实现，也直接关系到安全生产和环境保护。 设备管理水平的高低直接影响着企业产品制造成本的高低。 设备管理水平的高低也对企业生产资金的合理使用有直接影 响。