建设项目全过程控制与管理
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制摘要:在建设行业,成本控制一直是建设施工企业的核心内容之一,对企业的经济效益有很大影响。
但随着建设工程施工项目的增多、施工范围的扩大,企业造价管理的工作内容、工作难度也不断增加增大,经济管理质量难得到有效保证。
因而企业有必要运用全过程管理策略,对整个施工过程做以严格管理与有效控制,从而将工程造价控制在合理范围内,以保证企业经济效益。
关键词:建设工程;工程造价;管理措施;控制要点工程造价管理作为建设企业管理的重要工作内容,其贯穿于工程项目始终,因此,应用的科学性、合理性与有效性,在一定程度上对企业整体发展而言具有重要影响。
尤其近年来,随着建设工程项目的不断增多和产业规模的不断扩大,现代建筑经济管理活动也愈发频繁,为保障工程的经济效益和社会效益,将全过程工程造价应用到企业经济管理活动中,是提升工程双方经济效益的重要战略手段。
1建设工程全过程造价控制的重要性1.1建设工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力在市场经济主导的环境中,建设行业的每个企业的竞争都相当激烈。
社会中的每个项目,在质量相同的时候,每个企业对项目的报价就是企业在市场中竞争力。
每个项目都有几个工程组成,但是在建设工程的价格方面,建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。
建设行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的,企业想要获得更大的经济效益,就应该对市场的行情进行深入的认识,在保证质量的基础上,可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。
一个建设行业的企业应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉,提高企业的管理能力,才能在市场竞争中存活下来。
12全过程造价控制是项目实现项目管理活动的真实情况当企业的领导相对建设工程进行视察的时候,只需要对项目的管理进行视察就能全面的了解,项目的造价控制在整个评价系统中能够发挥着重要的作用。
在综合评价项目的时候,对项目的施工技术是评价的重要指标,先进的施工技术是项目质量的可靠保证,也是施工过程中造价的控制。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程第一章总则第一条为了保障建设工程项目的质量,提高施工质量管理水平,确保项目按照要求合格地完成,特制定本规程。
第二条本规程适用于所有建设工程项目的全过程质量控制管理。
第三条建设工程项目全过程质量控制管理必须坚持质量为本,以科学的方法和先进的技术手段,不断提高施工质量水平。
第四条建设工程项目全过程质量控制管理应遵循国家有关质量控制管理的法律法规和相关标准要求。
第五条建设工程项目全过程质量控制管理应坚持统筹规划、科学组织、全面控制、持续改进的原则。
第六条建设单位应当建立健全全过程质量控制管理体系,制定质量控制管理制度,明确责任分工,确保管理体系顺利运行。
第二章质量控制管理要求第七条建设工程项目全过程质量控制管理要求项目各阶段质量目标明确、责任落实、控制措施有效、成果可查验。
第八条建设单位应制定项目质量目标,并将其传达给设计单位、施工单位及相关监理单位。
第九条设计单位应根据设计要求提出符合质量目标的设计方案,并及时修改完善。
第十条施工单位应按照设计方案进行施工,制定详细的施工方案,并确保施工过程中各项工作符合相关质量标准。
第十一条监理单位应对施工过程进行监督和检验,确保施工质量合格。
第十二条在建设工程项目全过程中,应加强环境保护、安全生产等其他方面的质量控制管理。
第十三条高风险工程项目在全过程质量控制管理中应特别注重,制定专门的质量控制措施和人员配备方案。
第十四条建设单位应建立全过程质量控制档案,记录项目各阶段的质量控制情况和成果。
第三章质量控制管理措施第十五条建设单位要加强对设计、施工单位的监督和管理,确保施工过程中符合设计要求和施工标准。
第十六条设计单位要加强对施工单位的技术指导和协助,及时解决施工中遇到的技术问题和质量疑点。
第十七条施工单位要加强对施工人员的技术培训和岗位管理,确保施工质量符合要求。
第十八条监理单位要加强对施工过程的监督,及时检查并处理施工中存在的质量问题。
建设项目工程造价全过程管理及控制要点
建设项目工程造价全过程管理及控制要点随着我国经济的不断发展,建筑行业已经取得了重要的社会地位,因此工程企业的市场竞争也愈发激烈。
建筑工程企业在项目的建设过程中做好过程造价管理工作可以为企业获取更高的经济效益,让企业的社会地位提高,进而让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除此之外,建筑工程企业做好工程造价管理工作还能让资源得到更合理的配置,进而优化企业对成本的控制。
本文针对建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题展开了详细的论述,并提出了对应的解决策略。
标签:建设项目;工程造价;管理;控制要点;解决策略引言:与传统的工程项目造价管理模式相对于,全过程管理模式的优势可以贯穿于建设项目的每个阶段,无论是项目建设的前、中、后期,还是投资的决策阶段、项目的设计阶段以及预算估算工作的开展。
全过程管理模式可以让企业管理者树立起有关于工程造价控制的理念,进而让管理者在项目建设过程中的决策更具有科学性及合理性,并为企业制度的完善提供了相关的理论依据。
一、建设项目工程造价全过程管理中可能出现的问题(一)企业缺乏对工程造价管控工作的重视部分企业缺乏对工程造价管控工作的重视,企业的管理人员不能起到带头作用,并导致企业基层缺乏对工程造价的重视程度。
如果管理人员只把管理重点放在施工阶段,会导致管控工作产生片面性,进而无法做好项目建设过程中的其他阶段的造价工作。
因此,企业要避免这种既浪费人力,有浪费物力的管控方法的使用。
这种片面的管控方法能够加大企业的成本支出,很难达到企业的预期效果。
总而言之,企业要加强对工程造价管控工作的重视,及时地完善管控模式,让管控工作更具有科学性[1]。
(二)干预行政过度导致规避投标现象的产生少许企业为了自身利益私自与业主串通,制定违反行业标准的规范准则,甚至出现肆意串标及围标的现象,而这种扰乱行业正常招标的行为主要是由不健全的市场定价机制产生的。
除此之外,不健全的市场定价机制会导致投标企业采用套用概算定额的方法计算工程量,这种方法计算出来的数值在很大程度上接近标底,如果出现标底失误的情况,就会产生投标无效的状况。
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施
甲方建设项目全过程工程造价控制管理措施摘要:现代建筑工程规模大、投资大、建设期间遇到各类因素影响,容易造成工程造价失控,对项目预期收益带来不利影响。
因此,甲方单位造价人员,一定要做好项目全过程造价控制管理工作,保证工程按时完成,质量达标,造价合理。
关键词:甲方;建筑项目;工程造价;全过程;控制前言甲方在对工程项目管理过程中,造价控制是重要的管控内容之一,其是否取得成效,会直接影响项目投资收益及企业经营发展。
为避免工程建设出现概算超估算、预算超概算、决算超预算等情况。
甲方造价管理人员,必须根据项目具体情况,制定相应的全过程造价控制措施,保证工程质量及进度基础上,有效控制工程造价,把工程施工成本控制在合理范围内,促进项目投资获得合理回报。
一、甲方工程造价全过程管控核心理念1、成本合理。
甲方对工程造价进行控制,其目的是为了保证工程质量达标的基础上,合理控制工程造价,减少成本支出,以获得合理回报。
因此,必须结合项目的规模、特点、功能用途等需要,确定工程造价成本,并对其进行合理控制。
2、全员参与。
工程项目在投资、建设、运营过程中,涉及成本的环境较多,均需要企业内部各部门如财务、法务、设计、合约、采购、工程等进行通力合作,全员参与成本控制工作,才能达到造价控制的目的。
3、动态管控。
工程项目从设计到竣工投入使用,需要较长的时间,施工期间容易遇到各类因素如出现设计变更、工程量变更、材料价格出现较大波动等,这些因素具有动态性,对工程造价影响也是动态的。
因此,在制定工程造价控制措施时,应保持原则性及一定的灵活性,以应对施工期间出现的各类变化,并实行成本台账管理,当出现情况时要动态调整工程造价,以保证工程顺利进行,合理运用资金。
二、甲方对工程建设项目全过程造价控制管理措施1、决策阶段甲方投资项目是否达到预期成效,取决于决策是否可行及正确。
在决策阶段,甲方管理人员,要重点研究项目的经济、技术成本、市场需求及定位、竞争对手、项目功能、投资回报等,在综合分析基础上,确定项目投资规模及用途、功能等,为工程造价管理奠定良好基础。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
制管理措施2023-11-04•工程造价全过程控制管理概述•决策阶段的工程造价控制•设计阶段的工程造价控制•施工阶段的工程造价控制•竣工阶段的工程造价控制目•全过程工程造价控制管理的措施和建议录01工程造价全过程控制管理概述工程造价全过程控制管理的概念工程造价全过程控制管理是指对建设项目的整个生命周期进行全面的造价管理和控制。
包括项目决策、设计、招投标、施工、竣工等各个阶段。
通过科学的方法和手段,对工程造价进行合理规划、控制和监督,以达到降低成本、提高效益的目的。
010203工程造价全过程控制管理的必要性增强建设项目的竞争力有效的工程造价控制管理可以降低成本,提高建设项目的经济效益,从而增强其在市场上的竞争力。
保障建设项目的顺利进行通过对工程造价的全过程控制管理,可以及时发现和解决项目实施过程中的问题,保障建设项目的顺利进行。
提高建设项目的投资效益通过对工程造价的全过程控制管理,可以更加合理地分配投资资金,减少不必要的浪费,提高投资效益。
工程造价全过程控制管理的主要阶段竣工阶段进行竣工验收和结算,确定最终工程造价。
施工阶段对施工过程进行监督和管理,确保施工质量和进度,控制施工成本。
招投标阶段确定承包商和合同价款,签订施工合同。
项目决策阶段对项目进行可行性研究,确定建设规模、建设标准、投资估算等。
设计阶段进行方案比选和优化,确定最终设计方案,编制设计概算。
02决策阶段的工程造价控制项目投资估算的重要性投资估算为项目决策提供依据在项目决策阶段,一个准确、全面的投资估算对项目的经济效益和风险评估具有重要影响,是项目决策者进行投资决策的重要依据。
投资估算影响项目设计投资估算不仅关系到项目能否获得批准,还影响到项目的初步设计、工程规模以及施工方案的选择,对整个项目的工程造价控制也起到决定性的作用。
实事求是原则编制投资估算应坚持实事求是的原则,充分考虑项目所在地区的经济情况、自然条件、市场情况等因素,确保投资估算与实际相符。
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例
分析建筑项目工程造价全过程控制与管理实例根据多年实战经验发现,进行造价管理时,应该贯穿整个施工环节。
本文结合施工案例,分析造价机构如何运用经济手段、技术手段以及法律手段对施工整个过程进行分析,初步做出探讨。
并且对管理措施以及控制措施进行阐述,进而提升建筑项目工程造价效益。
标签:建筑项目工程;造价控制;管理实例一、工程项目概况匯鑫大厦工程,位于三明市梅列区徐碧(原重机厂F10地块),地下一层,地上框架剪力结构26屋,总建筑面积约为34500m2。
设计诸多专业范畴,有智能化、消防、园林绿化以及桩基建设等,总共投资13000万元,我司承建的建筑安装合同价为5000万元,合同工期为690日历天。
本文通过施工造价全过程进行监控,在保障施工质量基础上,节省了将近1600万元人民币。
二、工程项目全过程工程造价控制实施方案分析(一)成立造价小组造价咨询机构要和建设单位签订造价全过程监督协议书,双方明确各自责任,在义务范围内控制造价全过程。
再根据施工服务内容以及特点,组织施工小分队,对施工进行全程造价控制。
(二)确立造价控制目标根据项目实际情况,根据施工情况划分项目,依据以往施工经济指标基础上,帮助业主确定合理投资基本目的。
将建设主体化为综合服务类型以及土地征用类型。
一般而言,土地类型主要包含资讯类别、监理类别以及设计类别等等。
确定出四大施工类型,主楼工程、环境保护工程、会议工程以及综合楼建设。
根据施工情况,将各项业务进行细分,逐项分解成预留备用费用。
根据该分析方法,将其分解成小单位,在进行汇总,再次分解,重复该分解方式。
最终确定行政办公楼的计划方案,最终的造价支出为12450万元。
(三)制定工程配套管理办法及相关规章制度造价队伍帮助业主分析项目工程基础配套设施,并且建立起相关规章制度,保障施工顺利进行。
例如:常见的工程管理配套制度、工程招商造价制度、质量监督制度等等。
这些制度保障项目工程造价顺利开展,工程时常出现质量问题,应该严格控制每个造价过程,做好质量关。
加强工程项目全过程管理
随着我国经济的快速发展,工程项目日益增多,工程项目管理作为项目管理的重要组成部分,其全过程管理对于工程项目的顺利进行和效益最大化具有重要意义。
本文将从工程项目全过程管理的内涵、重要性、实施策略等方面进行探讨,以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、工程项目全过程管理的内涵工程项目全过程管理是指在工程项目从规划、设计、施工、验收、运营到维护等各个阶段,对工程项目进行全面、系统、科学的管理。
具体包括以下几个方面:1. 规划阶段:对工程项目进行可行性研究、项目定位、投资估算、资金筹措等,确保项目符合国家政策、市场需求和资源条件。
2. 设计阶段:对工程项目进行方案设计、初步设计、施工图设计等,确保设计方案满足功能、技术、经济、环保等方面的要求。
3. 施工阶段:对工程项目进行施工组织、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等方面的管理,确保施工过程顺利进行。
4. 验收阶段:对工程项目进行竣工验收、试运行、移交等,确保工程项目符合设计要求、质量标准和使用功能。
5. 运营阶段:对工程项目进行维护、保养、更新、改造等,确保工程项目的长期稳定运行。
6. 维护阶段:对工程项目进行后期维护、保养、维修、改造等,延长工程项目的使用寿命。
二、工程项目全过程管理的重要性1. 提高工程项目质量:全过程管理可以确保项目在各个阶段的质量得到有效控制,从而提高工程项目的整体质量。
2. 降低工程项目成本:通过全过程管理,可以有效控制施工成本、材料成本、人力成本等,降低工程项目的总成本。
3. 缩短工程项目工期:全过程管理有助于优化施工组织、提高施工效率,从而缩短工程项目的工期。
4. 提升项目管理水平:全过程管理有助于提高项目管理人员的综合素质,培养一支专业、高效的项目管理团队。
5. 促进工程项目可持续发展:全过程管理有助于提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益,实现工程项目的可持续发展。
三、加强工程项目全过程管理的实施策略1. 建立健全工程项目管理制度:制定完善的工程项目管理制度,明确各个阶段的管理目标和责任,确保工程项目有序推进。
建设项目全过程控制
建设项目全过程控制在建设项目领域中,全过程控制是一个非常重要的环节。
全过程控制涉及到项目从初步规划到最终验收的整个过程,包括项目的可行性分析、设计、投标、建设、验收等全部内容。
全过程控制能够确保项目能够按时、按质、按量完成,同时也能够最大程度地减少项目中出现的各种风险和问题。
项目可行性分析建设项目全过程控制的第一步是项目可行性分析,该过程可以帮助决策者在项目启动之前确定该项目是否可行。
在进行可行性分析时,需要充分考虑项目的各种内部和外部因素,包括项目的目标、资源投入、市场环境、政策法规等。
只有在充分考虑所有这些因素的情况下,才能够确保项目的可行性。
项目设计项目设计是建设项目控制过程的第二个重要环节。
项目设计阶段是项目团队最活跃的时期,因为在这个阶段,项目团队需要根据可行性分析的结果制定详细的设计方案,并确定项目的总体框架和规划。
项目设计需要考虑项目的质量、成本和进度等方面,同时也需要考虑项目的安全、环保等方面。
投标和招标在建设项目控制过程中,投标和招标环节是非常重要的环节,因为在这个阶段需要制定投标方案、报价及投标文件等。
在投标和招标环节中,需要注意的是确保投标质量、价格的合理性、财务可行性和其它开发商的均衡性。
同时,还需要保证投标过程的公平、公正、透明。
项目建设项目建设是建设项目控制过程中的一个关键阶段。
在这个阶段,项目团队需要按照设计方案和投标方案进行建设。
在建设过程中,质量、安全、进度、成本等因素都需要得到充分的考虑,以确保项目能够按时完成,符合规划和质量要求。
项目验收项目验收是建设项目控制过程的最后一个环节。
在项目验收过程中,需要进行项目的验收和结算,以确保项目能够符合所有政策、法规、质量和安全要求。
同时,还需要计算和解决项目中未解决的财务、技术和管理问题,以确保项目的收尾工作能够顺利完成。
总的来说,建设项目全过程控制是一个非常重要的环节,它能够帮助项目团队及时发现和解决问题,在项目完成的过程中保证质量、安全、进度和成本等方面的平衡,从而保持项目的竞争力和可持续发展性。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
降低风险
通过对项目全过程的造价控制, 可以及时发现和应对各种风险, 降低因造价失控而导致的损失。
全过程控制的历史与发展
历史回顾
建设项目工程造价全过程控制理念起源于20世纪中期,随着工程建设行业的发展,全过程控制逐渐受 到重视并得到广泛应用。
发展趋势
随着信息技术和数字化管理的不断发展,建设项目工程造价全过程控制正朝着智能化、精细化、标准 化的方向发展。同时,全过程控制也更加注重与项目其他管理目标的协调与整合,以实现更高效的项 目管理。
建设项目工程造价全过程控 制管理措施
汇报人:文小பைடு நூலகம் 2024-01-04
目录
• 建设项目工程造价全过程控制 概述
• 建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
• 建设项目工程造价全过程控制 的管理措施
• 建设项目工程造价全过程控制 的优化建议
01
建设项目工程造价全过程控制 概述
定义与特点
定义
建设项目工程造价全过程控制是指对 工程建设项目的决策、设计、施工、 竣工等各个阶段进行全面的造价管理 和控制。
特点
全面性、系统性、动态性。全过程控 制覆盖了建设项目的全生命周期,需 要系统地考虑各阶段之间的相互影响 ,并根据项目实际情况进行动态调整 。
全过程控制的重要性
提高投资效益
通过对建设项目全过程的造价控 制,可以有效降低工程成本,提 高项目的投资效益。
确保工程质量
合理的工程造价是保证工程质量 的前提,全过程控制有助于在各 个阶段及时发现和解决质量问题 。
02
建设项目工程造价全过程控制 的核心要素
建设项目全过程管理总结报告
建设项目全过程管理总结报告建设项目的全过程管理是确保项目顺利进行并达到预期目标的关键。
在项目的不同阶段,包括规划、设计、实施和验收阶段,都需要进行全面的管理。
下面我将从不同阶段和管理要点来总结建设项目全过程管理。
1. 规划阶段:在项目规划阶段,需要进行市场调研、可行性分析、项目定位等工作。
全过程管理要点包括:确定项目目标和范围,明确项目的目标和范围,包括项目的目标成果、交付物和所涉及的范围。
制定项目计划,制定详细的项目计划,包括时间表、资源分配、风险管理等内容。
确定沟通渠道,建立有效的沟通机制,确保项目相关信息的及时传递和沟通。
2. 设计阶段:在项目设计阶段,需要进行方案设计、施工图设计等工作。
全过程管理要点包括:确定设计标准,明确项目的设计标准和规范,确保设计符合相关法规和标准要求。
确保设计质量,进行设计评审和审查,确保设计方案的合理性和可行性。
确定供应商和材料,选择合适的供应商和材料,保证设计方案的实施。
3. 实施阶段:在项目实施阶段,需要进行施工、设备安装、工程管理等工作。
全过程管理要点包括:资源管理,合理分配人力、物力和财力资源,确保项目的顺利实施。
进度管理,监控项目进度,及时调整和协调各项工作,确保项目按时完成。
质量管理,进行质量检查和控制,确保施工质量符合要求。
4. 验收阶段:在项目验收阶段,需要进行工程验收、设备调试、系统测试等工作。
全过程管理要点包括:验收标准,明确验收标准和程序,确保验收过程公正、合理。
效果评估,对项目实施效果进行评估,确保项目达到预期效果。
交接和总结,完成项目验收后,进行项目交接和总结,归档相关资料。
总的来说,建设项目的全过程管理需要从规划、设计、实施到验收全面把控,确保项目的顺利进行和最终达到预期目标。
在每个阶段都需要关注项目的目标、质量、进度和成本等方面,进行全面的管理和控制。
只有这样,才能确保项目的成功实施和最终交付。
建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性
在项目的投资决策工作全部完成之后,设计阶段属于整个工程造价控制中的重点内容,虽然设计阶段所产生的费用在整个工程造价中所占据的比例较小,但是对于最终的工程造价结果确有着非常重要的影响。保证工程设计阶段的合理性,不但可以促进项目工程的可行性实现明显的提升,并且还能在很大程度上提升项目工程质量,从而降低项目工程造价。关于设计阶段的工程造价管理工作,首先,应该对设计方案进行严格的评定和选择,在进行评定以及选择的过程中可以严格遵守适用、经济以及美观等基本原则,通过这种方式才能满足项目经济性以及环保性的相关要求。对设计方案的优势和劣势进行全面的分析,保证设计方案在内容上具备一定的合理性与可行性,从而实现对工程造价的合理控制;其次,将限额设计策略在设计阶段管理工作中进行全面的落实。限额设计指的就是严格按照批准的设计任务以及投资估算,在达到功能需求的基础上,对初步设计以及概算等进行严格的控制,然后按照批准的初步设计以及总概算对施工图纸的设计进行严格控制。在整个建设项目造价控制过程中,限额设计属于其中的一项重点内容,因此,在建设项目的设计阶段中,设计人员应该加强对经济管理人员之间的沟通交流工作,从而保证技术
目前,随着我国社会经济的不断发展,建设工程数量也在原来的基础上不断增加,对于工程造价管理人员提出了更高的要求。结合建设项目工程造价内容进行分析,可以在一定程度上直接体现出建筑市场的经济价格。因此,在建设项目中一定要加强工程造价的全过程管理工作,通过这种方式才能实现对项目资金的合理使用,不但可以提升企业的经济利益,同时还能对建设过程中存在的资金浪费现象实现合理的控制,这对于企业竞争力的提升有着非常重要的意义。
2、目前建设项目工程造价全过程管理与控制中存在的问题
在目前建设项目的工程造价中,还存在着很多需要解决的问题,造成问题产生的主要原因是因为没有实现对项目主体责任之间的合理划分,在建设过程中通常将重点内容放在了经济效益方面,而没有对项目方案以及成本管理引起足够的重视。比如,在项目投资决策过程中,投资环节在整个项目中占据着非常重要的地位,如果是在投资决策环节出现了差错,那么将会对整个后期建设工作的开展造成非常严重的影响,严重时将会对企业的经济利益造成非常严重的损失。在项目造价管理工作中,投资方面一直是其中存在的重点问题,因为建设项目涉及到的工期时间都比较长,最终造成造价也会在原来的基础上不但增长,主要是因为在决策阶段中没有将相关的管理与控制工作进行全面的落实,另外可能还存在人为因素而引起的概算降低现象。在目前项目实际的建设过程中,工程造价贯彻落实在了建设项目的每一个环节中。比如,在建设项目的设计阶段中,因为造价人员在思想上缺少了一定的经济观念,没有加强对图纸内容的审查工作,而是直接按照图纸进行了概预算的编制,这将对设计阶段的工程造价管理质量造成非常严重的影响。因此,在目前的建设项目工程造价工作中,一定要对全过程的控制与管理工作引起足够的重视,对工程造价各个方面的改造工作进行明确,从而才能在根本上提升建设项目的工程造价管理水平。
建设项目全过程控制与管理
建设项目全过程控制与管理建设项目全过程控制与管理工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。
从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。
近年来,对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了,但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。
“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在,结算扯皮现象屡见不鲜。
工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义,笔者就从以下几个方面谈个人观点:一、加强工程项目的决策控制1、编制项目建议书。
建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划,并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书,项目建议书经项目管理部门审核后,提交决策部门审批。
2、编制可行性研究报告。
根据已通过审批的项目建议书,建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告,报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
为了防止工程项目投资失控,在可行性研究阶段必须深入调研,对可行性方案的审批应慎重,要进行多方面的论证,并建立决策责任制。
3、项目决策。
将项目建议书和可行性研究报告提交最高管理层,由管理层开专题会议进行决策,在进行充分论证后,得出科学的决策。
在设计阶段必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同,规定若因设计问题导致工程变更而增加的费用由设计单位担负,在工程的过程管理中,设计阶段具有重要的意义,设计对工程造价的影响很大,不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。
二、项目实施阶段的控制1、建立健全招投标机制。
严格按照招投标的控制流程进行招投标管理,该流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。
招标是根据招标项目的特点和需要编制招标文件,明确招标项目的技术要求,对投标人资格审查的标准、投标报价要求等内容要经过财务部门认可;评标是依据招标文件中确定的原则和方法,组建专门的评标委员会评标,评标方法由评标委员会在开标前确定,评标方法一经确定,在评标时不得改变;定标是评标委员会按照招标文件确定的标准和方法,对候选投标文件进行公开评审和比较,并择优选择中标人;合同管理是建设单位分别与监理单位、施工单位及材料设备供应商订立书面合同,会计人员参与合同的签订,审核合同的金额、支付条件、结算方式、支付时间等。
建设工程项目全过程质量控制管理规程
建设工程项目全过程质量控制管理规程一、总则1.1本规程是为了确保建设工程项目在全过程中达到质量目标,提高建设工程质量,确保建设工程的安全、稳定和持久使用。
1.2本规程适用于各类建设工程项目,包括但不限于房屋建筑、道路交通、桥梁、环境治理等工程项目。
二、质量控制组织2.1项目负责人应当成立质量控制组织,并明确其职责和权责。
2.2质量控制组织应由专业人员组成,包括负责质量控制的主管、工程监理人员、施工单位代表等。
2.3质量控制组织应当制定详细的工作方案,确保质量控制工作的有效进行。
三、质量控制流程3.1设计阶段:专业设计人员应当按照国家和地方的相关规范、标准进行设计,并经过审查合格后才能进行下一步工作。
3.2施工阶段:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程品质达到预期目标。
3.3监理阶段:监理人员应当对施工过程进行监督检查,及时发现和纠正质量问题,并向项目负责人和施工单位提出整改意见。
3.4完工验收:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,确保工程达到规范要求,并取得竣工验收合格证书。
四、质量控制要求4.1设计要求:设计文件应当符合国家和地方的相关规范、标准,满足工程的技术性能要求。
4.2施工要求:施工单位应当按照设计文件进行施工,严格控制施工工艺和质量,确保工程安全可靠。
4.3监理要求:监理人员应当加强对施工过程的监督检查,及时发现和纠正质量问题,确保施工质量达到设计要求。
4.4竣工验收要求:工程竣工时,项目负责人应当组织专业人员进行验收,合格后方可移交使用。
五、质量控制记录5.1设计和施工过程中,质量控制组织应当及时记录相关情况,并保留相关文件和资料。
5.2质量控制记录应当包括设计和施工过程的监督检查记录、整改情况记录、竣工验收记录等。
5.3质量控制记录应当保存至少两年,以备日后查阅和证明之用。
六、违规处理6.1对于违反本规程的行为,项目负责人应当及时制定整改方案,并依法处理相关责任人。
关于建立和完善建设项目规划实施全过程管理
关于建立和完善建设项目规划实施全过程管理建立和完善建设项目规划实施全过程管理是确保建设项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
下面,我将从规划环节、实施环节和全过程管理三个方面进行阐述。
首先,规划环节。
在建设项目规划环节,应结合对项目背景、需求、目标等方面的调研和分析,制定详细的建设项目规划。
其中,包括项目的基本信息、项目组织管理、项目范围、项目工期、项目成本、项目风险等内容。
此外,还应确定项目的执行策略和关键路径,确保项目按计划有序进行。
规划环节的建立主要包括项目前期调研、编制项目可行性研究报告、编制项目初步设计方案、制定项目施工组织设计等。
通过全面地、科学地进行规划,能够确保项目实施过程中的顺利推进。
其次,实施环节。
在建设项目实施环节,应按照规划的要求,组织、协调、控制和监督项目的各项工作,确保项目按时、高质量完成。
在实施过程中,应加强对项目进度、质量、成本、安全等方面的监控,并及时调整和处理可能出现的问题和风险。
实施环节的重点工作包括项目启动和组织、项目执行、项目控制、项目变更管理以及项目竣工验收等。
通过有效的实施,能够保证项目顺利进行和高质量完成。
最后,全过程管理。
全过程管理是对建设项目从规划到实施全过程进行科学、系统、全面的管理。
全过程管理主要包括项目目标管理、项目计划管理、项目组织管理、项目资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目监理等多个方面。
通过全过程管理,能够全面了解项目的动态信息,及时发现和解决问题,提高项目管理的效率和质量。
同时,全过程管理还能够更好地进行项目评估和总结,为后续项目的复制和推广提供参考。
在建立和完善建设项目规划实施全过程管理中,需要注意以下几点。
第一,要注重前期调研和规划工作,做好项目背景和需求的分析和研究,确保建设项目规划的科学性和可行性。
第二,要注重项目实施的组织和协调工作,确保项目在各方面的要求得到满足。
第三,要加强项目的监控和控制工作,及时发现和解决问题,确保项目的顺利进行和高质量完成。
建设项目的全过程质量控制与管理
建设项目的全过程质量控制与管理引言建设项目是一个复杂而庞大的系统工程,涉及多个环节和参与方。
为了保证项目的顺利进行和最终的质量达标,全过程的质量控制与管理显得尤为重要。
本文将探讨建设项目从规划到竣工的全过程质量控制与管理,包括前期准备、设计、施工以及验收等各个阶段。
一、前期准备阶段的质量控制与管理前期准备阶段是建设项目的起点,也是质量控制与管理的关键阶段。
在这个阶段,项目的规划、设计和立项等工作都需要严格把关,以确保项目的可行性和质量。
首先,项目规划需要充分考虑各种因素,包括环境、资源、技术等,以确保项目的可行性和可持续发展。
在规划过程中,需要进行充分的调研和论证,以确保项目的目标和预期效果能够实现。
其次,项目设计是保证项目质量的关键环节。
设计阶段需要充分考虑项目的功能需求、安全性、可靠性等方面,以确保设计方案的合理性和可行性。
同时,设计过程中需要与各方沟通与协调,确保设计方案满足各方的需求和期望。
最后,项目立项需要严格审核和审批。
立项前需要对项目的可行性进行评估,包括技术、经济和社会效益等方面。
只有通过了严格的审核和审批程序,项目才能正式启动。
二、施工阶段的质量控制与管理施工阶段是建设项目的核心阶段,也是质量控制与管理的重点。
在这个阶段,需要对施工过程进行全面监控和管理,以确保施工质量和进度的达标。
首先,施工过程需要严格按照设计方案进行。
施工单位需要组织好施工人员和机械设备,按照施工计划有序进行施工工作。
同时,施工单位需要加强对施工人员的培训和管理,确保施工人员具备相关的技术和安全意识。
其次,施工现场需要进行全面的质量监控和检查。
施工单位需要建立健全的质量管理体系,包括施工过程中的质量检测、质量记录和质量反馈等。
同时,施工现场需要进行定期的质量巡查和抽查,以及及时处理施工过程中出现的质量问题。
最后,施工单位需要与监理单位和业主进行有效的沟通与协调。
监理单位需要对施工过程进行监督和检查,确保施工符合相关标准和规范。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
建设项目工程造价全过程控制管理措施工程造价全过程控制管理是指在项目建设过程中,从项目前期确定目标成本、编制预算到项目结束过程评估与总结,通过一系列措施和方法对项目的工程造价进行有效控制与管理。
下面,我将从项目前期、项目实施和项目结束三个阶段分别介绍工程造价全过程控制管理的措施。
一、项目前期阶段1.明确目标成本并编制预算:在项目启动前,应根据项目的规模、性质和要求明确目标成本,并编制详细的预算。
预算编制时,应综合考虑项目的设计、施工、材料、设备采购等各个环节,确保预算的合理性和准确性。
2.合理选址和选择合适的项目模式:在项目选址时,应综合考虑交通、地理、市场等因素,选择合适的地理位置;同时,在项目模式的选择上,应根据项目的具体情况选择适合的建设方式,包括自建、联建、租赁等多种模式。
通过合理选址和选择适合的项目模式,可以降低项目的成本。
3.合理分工与专业分包:项目阶段的合理分工和专业分包对于控制工程造价非常重要。
通过将各个工作环节划分给专业的团队或公司负责,能够确保项目的施工效率和质量,并降低施工过程中的成本。
二、项目实施阶段1.严格筹措资金:在项目实施过程中,应严格执行项目预算,并按照按阶段付款、完工结算的原则筹措资金。
同时,要做好资金监测和使用情况报告,及时反馈项目资金使用情况,确保资金投入的准确性和及时性。
2.合理采购与成本控制:在项目实施过程中,应选择正规的供应商,明确采购的数量、质量和价格,并严格按照合同要求执行。
同时,要进行实时的成本控制和监控,对超支的部分进行调整和控制。
3.强化施工进度管理:在项目实施过程中,要制定详细的施工计划,并对施工进度进行严格的监控和管理。
及时调整施工计划,确保项目能够按时完工,避免造成资金占用和人力资源浪费。
三、项目结束阶段1.工程竣工验收:项目竣工后,应进行工程验收并出具竣工报告。
同时,要严格按照合同约定和相关规定进行质量验收,确保工程达到预期的成果,避免出现后期维修和质量问题带来的额外成本。
建设项目工程造价全过程控制管理措施
目标:实现工程造价的合理、有效控制,确保项目在预算 范围内高质量完成,提高投资效益。
对项目建设全过程进行动态跟踪和监控,及时发现并解决 问题;
任务
协调各方利益,确保造价控制管理目标的实现;
制定科学合理的工程造价控制策略和措施;
运用先进的信息技术手段,提高工程造价控制管理的效率 和准确性。
02
决策阶段的工程造价控制管理
决策阶段对工程造价的影响
确立投资方向
决策阶段确定项目的建设目标、 规模和功能,直接影响工程造价
的高低以及投资方向。
确定成本范围
决策阶段的选址、技术选型等决策 ,将决定项目的大部分成本范围。
影响运营效益
决策阶段对项目的市场定位、运营 模式的确定也会对后期运营效益产 生影响,从而影响工程造价的回收 。
设计优化与工程造价控制
多方案比较
进行多个设计方案的经济 技术比较,选择技术先进 、经济合理的最优方案, 从源头上控制工程造价。
价值工程
运用价值工程原理,对设 计方案进行功能分析和成 本分析,力求以最低的成 本实现必要的功能。
限额设计
根据投资估算或工程预算 ,设定设计的限额指标, 确保设计不超出预定造价 。
2. 偏差分析:对比结算价与预算价,分析偏差原因,为后续项目提供参考。
结算后评估与经验教训总结
01 02 03 04
Байду номын сангаас
经验教训总结
1. 总结管理过程中的得失:从组织、技术、经济等多方面总结本次工 程造价管理的经验教训。
2. 完善管理制度和流程:针对管理中存在的问题,完善相关制度和流 程,提高管理效率。
04
施工阶段的工程造价控制管理
招标投标与合同造价管理
工程建设项目的全过程管理与风险控制
工程建设项目的全过程管理与风险控制工程建设项目是一个庞大的系统工程,需要进行全过程管理与风险控制。
这是一个复杂的过程,需要专业的团队和方法的支持。
本文从四个方面论述了工程建设项目的全过程管理与风险控制。
一、需求调研与分析在工程建设项目之前,必须进行需求调研和分析,以了解项目的客观要求和需求背景。
需求调研包括多方面的调查,例如市场调研、用户需求分析、风险评估等。
分析需求可以帮助项目决策者确定项目目标,定义项目范围,并采取相应的措施规避潜在的风险。
在这个阶段,有必要与承包商、业主等相关人员保持沟通以保证项目目标的一致性和有效性。
二、项目计划与组织在确定项目需求后,必须建立有效的项目计划和组织。
项目计划包括时间表、资源分配、工作任务分配等,以确保项目能够按时按计划完成。
项目组织则指确定项目的团队成员、分工、责任和关系,建立项目设计、评审、监督和验收的制度。
该阶段需要制定适当的管理方案,以监督项目的执行过程,识别问题和调整计划。
三、实施和控制实施和控制阶段是整个工程建设项目的核心内容。
在这一阶段中,项目团队必须执行设计方案、组织施工、监督管理和质量控制等方面的工作。
在实施过程中,严格控制成本、进度、质量和安全,及时调整措施以保证项目完成的合理性和成功性。
四、收尾和总结在工程建设项目实施结束后,必须进行项目的收尾和总结。
这个阶段包括验收、交接、归档和总结、反馈等工作。
项目完成后,需要对项目的整个过程进行总结和反馈,以便发现问题和做出改进。
同时,要将项目相关资料进行归档,以便项目管理的完善和后续项目的参考。
风险控制是工程建设项目管理的核心内容之一,是确保项目成功的重要步骤。
风险控制需要从项目的全过程角度考虑,包括项目评估、风险识别、风险分析、风险评估、风险控制等方面。
在项目评估阶段,需要进行项目可行性研究、经济性评估、技术可行性评估和市场潜力分析等,以明确项目的优劣和可行性。
在风险识别方面,需要通过市场调研、用户需求、工程环境、技术条件、政策法规、合同条款等方面的信息,来发现潜在的风险。
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
建设项目工程造价全过程管理的控制点分析
工程造价是指在规划、设计、施工、监理等建设项目的各个阶段中,对工程成本进行
全过程管理,掌握工程造价信息,实现建设项目的规模、质量、时间等目标的投资管理。
为了实现工程造价全过程管理,在建设项目的各个阶段,需要设定相应的控制点,以确保
建设项目的投资成本得到有效的控制与管理。
一、立项阶段控制点
1.项目立项申请提交前的控制点
在项目立项阶段,需要进行需求分析、市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等
工作,确定项目立项的可行性与必要性。
在此过程中,需要设定控制点,对项目立项的决
策提供资料支持,确保项目立项的合理性与可行性。
1.设计绩效目标的设定控制点
在设计阶段,需要设定设计绩效目标,包括设计质量目标、设计时间目标、设计成本
目标等。
在此过程中,需要设定控制点,对设计绩效目标进行管理,确保设计目标的达成。
2.设计资料编制的控制点
1.投标控制点
在招标阶段,需要进行投标管理,规范投标程序、规范投标文件。
在此过程中,需要
设定控制点,对投标管理进行管理,确保投标的公正、公平、公开,确保投标的顺利进行。
在施工阶段,需要进行施工方案的制定和审核。
在此过程中,需要设定控制点,对施
工方案进行审核,确保施工方案的合理性和可行性。
2.工程进度和质量控制点
2.竣工支付控制点
总之,在工程造价全过程管理中,合理设定和把控控制点,是确保工程造价得到有效
控制和管理的关键。
不同控制点之间的协调配合,能够保证工程投资的发挥最大的效益。
建设项目工程造价全过程管理与控制
建设项目工程造价全过程管理与控制一、本文概述建设项目工程造价的全过程管理与控制是一个涉及多个阶段和多个参与方的复杂系统工程。
本文旨在探讨建设项目从投资决策、设计、招投标、施工到竣工结算等各个阶段的工程造价管理与控制方法,以期实现项目成本的有效控制和资源的最优配置。
本文将概述建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性和必要性,阐述合理控制工程造价对于提高项目效益、降低投资风险、优化资源配置等方面的重要意义。
本文将详细介绍建设项目工程造价全过程管理与控制的基本原则和方法,包括投资决策阶段的成本估算、设计阶段的限额设计、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本监控以及竣工结算阶段的成本分析等。
本文将结合具体案例,分析建设项目工程造价全过程管理与控制在实际操作中的应用和效果,总结成功经验,提出改进建议,以期为类似项目的工程造价管理与控制提供参考和借鉴。
通过本文的阐述和分析,旨在提高建设项目工程造价全过程管理与控制的水平,促进建设项目的健康发展,实现经济效益和社会效益的最大化。
二、建设项目工程造价的基本概念建设项目工程造价,是指在工程项目从规划、设计、施工到竣工验收等各个阶段所需投入的全部成本。
这个过程涉及到多个领域的知识,包括工程技术、经济学、财务管理等。
建设项目工程造价的全过程管理与控制,就是要对这些成本进行系统的规划、预测、控制和分析,以确保项目的经济效益和社会效益达到最优。
建设项目工程造价的基本概念包括直接成本和税收以及间接成本。
直接成本是指与工程项目直接相关的费用,如人工费、材料费、机械使用费等。
这些费用随着工程的进展而逐渐发生,是工程造价的主要组成部分。
税收则是根据国家税收法规,对工程项目所需缴纳的税款,也是工程造价不可忽视的一部分。
间接成本则是指与工程项目间接相关的费用,如项目管理费、保险费、贷款利息等。
这些费用虽然不直接参与工程的建设,但对于工程的顺利进行和完成同样具有重要意义。
在建设项目工程造价的全过程管理与控制中,需要对这些间接成本进行合理的预测和规划,以确保项目的经济效益。
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建设项目全过程控制与管理
建设项目全过程控制与管理
工程项目有三大目标,即质量目标、进度目标和投资目标。
从某种意义上来看,这三大目标是一个完整的整体,集中反映在工程项目全过程的造价与成本中,又形成和实现于各个阶段和环节,工程造价是在全过程实现的,当然要在全过程中进行控制。
近年来,对工程造价进行控制已经被人们广泛接受了,但是造价问题是常抓常有,项目管理是常抓常新。
“概算超估算,预算超概算,结算超预算”的三超现象还普遍存在,结算扯皮现象屡见不鲜。
工程项目的全过程包括投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段、项目营运阶段,每个阶段又包含了若干个环节和步骤,加强每一个环节的管理对工程造价的控制都有着重要的意义,笔者就从以下几个方面谈个人观点:
一、加强工程项目的决策控制
1、编制项目建议书。
建设单位根据企业资本支出计划提出工程项目建设计划,并指定项目管理部门或委托具有相应资质的单位编制项目建议书,项目建议书经项目管理部门审核后,提交决策部门审批。
2、编制可行性研究报告。
根据已通过审批的项目建议书,建设单位自行或委托具有相应资质的设计单位编制可行性研究报告,报告内容主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。
为了防止工程项目投资失控,在可行性研究阶段必须深入调研,对可行性方案的审批应慎重,要进行多方面的论证,并建立决策责任制。
3、项目决策。
将项目建议书和可行性研究报告提交最高管理层,由管理层开专题会议进行决策,在进行充分论证后,得出科学的决策。
在设计阶段必须委托资信良好的单位设计并签订详细合同,规定若因设计问题导致工程变更而增加的费用由设计单位担负,在工程的过程管理中,设计阶段具有重要的意义,设计对工程造价的影响很大,不能因设计的不妥造成整个项目效益低下。
二、项目实施阶段的控制
1、建立健全招投标机制。
严格按照招投标的控制流程进行招投标管理,该流程主要包括招标、评标、定标和合同管理四个环节。
招标是根据招标项目的特点和需要编制招标文件,明确招标项目的技术要求,对投标人资格审查的标准、投标报价要求等内容要经过财务部门认可;评标是依据招标文件中确定的原则和方法,组建专门的评标委员会评标,评标方法由评标委员会在开标前确定,评标方法一经确定,在评标时不得改变;定标是评标委员会按照招标文件确定的标准和方法,对候选投标文件进行公开评审和比较,并择优选择中标人;合同管理是建设单位分别与监理单位、施工单位及材料设备供应商订立书面合同,会计人员参与合同的签订,审核合同的金额、支付条件、结算方式、支付时间等。
书面合同留存财务部门一份作为支付合同价款的依据。
2、优化施工方案,减少无益消耗,对工程中涉及到人力、材料、机械和工期的,要科学配置,保证施工协调、有序和高效。
3、加强施工现场管理,杜绝因工程质量和材料问题造成的返工浪费情况发生。
4、杜绝违法分包转包现象。
鉴于分包转包现象对于工程项目的危害之大,在招投标时认真审查投标单位的资格,在订立合同时明确规定并注明违约责任,在施工过程中对工程项目的施工单位进行监督,防止施工单位私自转包分包。
5、完善监督人员的责权利关系,强化监督机制。
针对大多数工程缺乏有效的监督机制问题,制定和完善了监督人员的责权利关系。
监督人员在施工现场代表了建设单位的部分权利,施工单位必须听从监督人员的意见和建议,通过多种渠道来解决工程监督不力的问题。
三、项目进入工程结算阶段的控制
一是完善工程付款程序,把握好付款的关口。
以前在对工程款的拨付问题上,业主容易出现对工程造价情况不能准确把握,造成工程款的拨付凭感觉,容易产生超比例支付甚至是超付总造价的现象。
现在形成的一套比较可行的办法是在工程施工过程中,对工程进度款的支付流程是由施工单位提交申请支付工程款单,监理单位根据工程进度状况初步核算工程量,从而进一步估算工程造价,再由监理单位将附有工程量完成情况的清单及付款申请单移交于工程造价咨询机构,由造价咨询机构再对此进行核查,以确定工程款的拨付。
这种根据工程进度状况进行工程款拨付的行为,应该说是比较科学的反映工程的现状和有效进行工程造价控制的重要环节,层层把关,层层审核,程序比较严谨,责任比较清晰,对工程造价起到有力控制,但由于在工程建设的过程中,各项工作非常繁杂,经常出现一些对工程造价的失控点和盲点,项目的实际发生与否,以及发生的量的大小,不能客观反映出来,因此在这方面要进一步加强对工程造价的动态,建立台账,使之与工程的进度直接衔接起来,让工程造价与工程进度图一样直观。
二是加强对监理、造价咨询机构等中介机构的监督管理。
工程监理、造价咨询等单位在工程建设的全过程中起到了至关重要的作用,工程监理对工程质量、工期进度等方面的监督管理充分发挥其主观能动性,造价咨询机构对项目工程造价控制发挥了闸门的作用,所有与本工程项目有关的资金流向都应通过造价咨询机构予以确认,杜绝了资金拨付的随意性和盲目性。
由上可见,中介机构在工程建设的管理过程中发挥了主要的管理作用,它们作用发挥好坏,直接关系到工程建设的质量和投资效益,通过对中介机构实施有效监管,是实现工程有效控制的关键,加强对中介机构的业务指导和随机性的抽查,检查有无违规操作的行为,以及中介机构之间的相互监督,切实保证中介机构发挥其各自的职能作用。
三是加强对图纸以外发生的工程量签证的管理工作。
在目前的工程造价中,工程量签证已成为其组成中分量较重的一块,图纸以内的工程量,属于静态的部分,比较容易控制,但工程量签证部分在时过境迁以后,很难予以核实其是否发生的真实性,过程控制尤显重要,加强监理单位和工程造价咨询单位共同对工程进展过程中发生的工程量
和工程进度款进行有效控制,现场签证由业主、监理单位、工程造价咨询单位及施工单位四家签字认可,拧干签证中的水分,提高了现场签证的真实度,实现工程造价的有效控制。
四是控制好工程款的付款比例。
目前,建筑行业中有关施工合同的签订中对工程价款的拨付一般的约定是工程完工后支付到工程总造价的90%,(甚至更高的95%),其余的5-10%为工程质量保证期满后支付,笔者认为加强付款比例的控制,掌握工作的主动性,是实现工程造价控制的基。