突破性思维能力

本课程阐述了突破性思维能力，回答了以下问题：

•突破性思维的定义是什么？

•突破性思维表现在哪些方面？

•突破性思维为什么如此重要？

•我如何才能更好地进行突破性思维？

基本概念：

突破性思维的定义是什么？

突破性思维表现在哪些方面？

突破性思维为什么如此重要？

我如何才能更好地进行突破性思维？

突破性思维的定义是什么？

“优秀的创新者挑战传统思维，关注各种可能性。他们在探索复杂事物的过程中成长，确定和开发新的解决方案，并鼓励创造和创新。”

突破性思维表现在哪些方面？

A. 优秀的创新者在必要时不拘泥于限制

具有创新精神的管理者懂得什么时候应该挑战既定模式，深入探讨有争议的方案。不要总是寻求传统渠道，因为传统渠道在某些情况下并不奏效。应该考虑是否可以通过非常规的渠道来找到解决问题的最好办法。

B. 优秀的创新者提出新的想法，而不为传统的思维方法或程序所束缚

具有突破性思维的人能认清传统理念所不能解决的复杂问题，应该不时地让自己“标新立异”。

C. 优秀的创新者应能够发现常人所不易发现的联系和模式

具有突破性思维的人善于发现传统理念中所不易被人察觉的复杂问题，并积极主动地去迎接挑战。应该学会从不同的角度看待事情。例如：顾客会怎么想？竞争对手呢？有些情况从某一个角度来看可能既复杂又模糊，但从另一个角度来看却极其简单。

D. 优秀的创新者能有效地向别人传达具有创意的解决方案

具有创新精神的管理者留意汲取别人的新想法，并与团队成员一起分享。他们非常善于通过头脑风暴来产生出具有战略意义的解决方案并付诸实施。帮助您的员工参与进来，营造一种求知、质疑、探索和敢于冒险的氛围。如果一家公司能够做到这些，那么它就会成为市场上的赢家。

至理名言

“领导能力始于和其他人交流您的想法。”

——美国社会学家，查尔斯·酷雷（Charles Cooley）

E. 优秀的创新者把突破性改进看作是首要的工作

也许这一点并没有写入工作职责，但是具有创新精神的优秀管理者懂得公司领导会期望他们用自己的创造力来改善自己下辖的流程，使之更加顺畅。如果您经常关注和改善成本、质量、速度和

服务，这意味着您在积极帮助公司保持其竞争优势。

F. 优秀的创新者在杂乱无序的企业环境中寻找和获取突破性的解决方案

运用突破性思维的领导者善于把变化当成是一个机会，并往往利用这个机会改善公司状况。几乎每个市场变化都可能使一家公司陷入困境，又同时为另一家公司开启发展之门。您的新想法为您开辟新的世界，带来新的见解和新的设想，这些是通往改革和生存的必经之路。

G. 优秀的创新者提出新的战略，使公司致胜

他们了解市场动态和趋势预测，力图做到高瞻远瞩。您是否察觉到了顾客还未提出的需求和动机？我们是否能够赶在别人前面满足顾客的需求？专家曾不止一次地提出，对市场的快速响应可能是您唯一的竞争优势。

H. 优秀的创新者根据战略计划进行决策，而不是过去的先例

“过去已成历史，而将来是未知的。”尽管如此，您仍必须有一个战略。战略因根据您的方向而定，但又应该具有足够的灵活应变性。一旦您发现战略有误，就应该毫不迟疑地放弃它，并寻求新的方向。

突破性思维为什么如此重要？

高绩效公司赏识并看重具有突破性思维的人。他们知道，如果没有这些人，他们将无法在市场上长期生存。他们比以前更清楚地意识到，必须在现有数据信息和未知将来之间架起桥梁。将组织能量引导到那些不断变换的方向上，往往需要新的流程、新的方法和新的技术。而这些新的事物往往都是打破现有常规思维的产物——即“突破性思维”。

至理名言

“在某个思维层次上产生的问题，不会在同一思维层次上得到解决。”

——艾伯特·爱因斯坦（Albert Einstein）

我如何才能更好地进行突破性思维？

您可以将下面描述的突破性思维模式的程序应用于您的团队。它包括 5 个步骤: “I-D-E-A-S”。

I (Identify Breakthrough Opportunity)——识别突破性机会

优秀的领导人密切关注内部和外部环境，从中寻找机会以推动组织向前发展，同时鼓励别人也参与进来。

D (Do the Groundwork)——做好基础工作

做好基础工作，以营造创新与变革的环境。包括安排合适的人选、最好的配置、需要的资源，以及提供充足的时间。

E (Elicit Ideas)——启发思维

创意思维主要产生于这个阶段，优秀管理者懂得有效激发“创新思想”的技巧（如头脑风暴等）来产生创新思维。

A (Allow Time for Reflection and Percolation)——确保有适当的反思

这是一个平静思考的阶段，在此阶段可形成成熟的思考甚至激发其他的想法。这些创意可能被强

化、转换、根本性改变或者被完全放弃。在创意活动之后，允许团队有一段时间静下来认真地反省和酝酿。

S (Select and Implement Actions)——选择并采取行动

决定哪些创意是最好的，制定行动计划去实现它们。这有时甚至可能引发大范围的变革，克服变革阻力的技巧也是这个阶段需要重点考虑的。

在“工具”部分有一个关于突破性思维的调查和行动计划。

常见问题：

突破性思维和“创新”有什么区别？

创新有各种形式和规模：

我只是大公司中的一员，如何运用突破性思维来推动重大变革？

大多数重大而成功的变革都直接来源于像你我这样员工的思想和建议。只要我们所有人齐心协力，充分沟通，就可以使公司保持持续的发展和旺盛的生命力。

作为管理者，突破性思维为什么对我如此重要？

传统的商业模式和结构正在瓦解，竞争日益加剧，而利润空间越来越小。传统思维方式有时并不奏效。如果我们想在市场中成为主角，我们（尤其是领导者）就必须“突破陈规地”思考。正式的、僵化的规划流程很少会产生创新与发明。

随处可见这样的商业新闻：曾经在市场中占据优势地位的公司却被新兴公司夺去其市场的主导地位。这是为什么？对此我们能采取什么防范措施？

祸根往往在于过分的自信和对创新的懈怠。我们应该关注创新，进行相应的基础建设以支持创新。您对除旧迎新的意愿有多少？您的公司是否仍在使用昨天的工具、方法和模式来解决明天的问题？您运用了什么样的突破性思维技巧来确保公司在今后数年里仍保持行业中的领先地位？

提示和误区：