项目实施考核办法
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1.3 项目
程要求 建设单位要求后，仍因人员数量
或能力影响工程按期投产的得0-
7分。
工程期间保 证技术人员 的稳定，人 员变动不影 响工程进度
工程期间人员调整经建设单位同 意并不影响工作质量、进度的得 5分；未经建设方同意调整人员 但不影响工程按期投产的得4 分；因人员调整影响工作质量、 进度的得0－3分。
。
考核 得分
考核 说明
质量
控制
(10
根据实际情
分） 2.4 方案 变更 （2分）
况对原实施 根据实际情况对原实施计划提出 计划提出合 合理的变更并履行变更手续的得 理的变更并 2分；不拿要求履行变更手续的 履行变更手 得0-1分。
续。
积极做好工
程质量自查 积极做好自查自检，存在的问题
2.5 问题 整改 （2分）
3.4 日报 、周报（2 分）
按时按要求 按时按要求上报日报、周报，报 上报日报、 告资料准确的得2分；催促后能 周报，报告 准确上报的得1分；催促后仍不 内容详实 能准确上报的得0分。
4.1 证件 佩戴 （5分）
4.2 工具
4、 现场 管理
、设备、 材料堆放 (5分）
（20
分）
4.3 现场 清洁 （5分）
对影响进度 的风险进行 分析并有应 对措施；工 程进度与计 划出现偏差 时，能分析 原因，提出 解决方案。
编制计划时对影响进度的风险进 行详细分析并有详细的应对措 施；工程进度与计划出现偏差 时，能积极主动分析原因，提出 解决方案的得2分；没有风险分 析和应对措施，工程进度与计划 出现偏差时，解决问题力度不大 的得0－1分。
1 提出合理化建议被采纳
2
积极配合建设单位工作 被通报表扬
3 配合管理创新并被应用 额外 加分
加分幅度 每次5分
每次10分 每次5分
被加 加分 分值 原因
说明： 1.考核总得分=A-B+C，80分及格，85分以上良好。 2.每月由建设单位对项目实施情况进行打分，终验时由建设单位根据每月的考 核得分得出最终平均分。
虚心接受建设单位和监理单位监 督管理，主动配合并较好解决实 施中存在问题得10分；有效投诉 每次扣1分，扣完为止；不接受 建设单位和监理单位的监督管 理，与建设单位和监理单位等配 合不积极的得0分。
（30 分）
5.3 协调 应变 （5分）
5.4 内部 管理 （5分）
6.1 施工
6、 安全
安全（6 分）
B:额外扣分表
序号
扣分事项
扣分幅度
被扣 扣分 分值 原因
由于施工失
1
网络故障 （事故）
误造成网络 一般故障扣20分，严重故障扣30 故障（事 分和重大故障40分。
故）
质量严重偏
3 质量
离标准、成 本失控 进度严重失
20分
4 进度
控（指延迟 一周以上)
20分
额外 被扣 总分
C：额外加分表
序号
加分事项
承建单位提 供的提供设 备/材料质 量应符合规 范等的质量 要求
提供设备/材料质量符合规范要 求，不影响工程质量的得2分； 存在使用不合格提供设备/材料 质量等行为而影响工程质量、进 度的得0－1分。
2.3 文档 2、 质量 质量 （2分） 控制 (10 分）
资料内容及时、完整，格式符合 资料内容完 要求的得2分；资料整理不及 整、文档格 时，整改后内容基本完整的得1 式符合要求 分；资内容仍不完整、的得0分
积极参加工 准备充分， 积极参加工程例
程例会并踊 会，没有出现迟到早退；踊跃发
跃发言，如 言，如实汇报工程进度情况和存
实汇报工程 在问题得10分；不按时参加会
进度情况和 议，不能如实汇报工程进度和存
存在问题 在问题的得0－9分。
虚心接受建 设单位和监 理单位的监 督管理，主 动配合并听 取建设单位 和监理单位 的合理意见
项目经理能 项目经理能力满足工程要求得5
经理要求 力满足工程 分；基本符合要求得3分；不符
(5分)
要求
合要求得0分。
2.1 施工 质量及部 署实施(2 分)
规范施工， 规范施工，及时解决工程中出现 及时解决出 的施工问题得2分；不按要求规 现的问题 范施工，得0-1分。
2.2 提供 设备/材料 质量(2分)
自检工作， 按要求完成整改，整改质量优 并及时进行 秀，并能及时提供整改报告的得 整改，整改 2分；不做自查自检，不能按要 质量良好， 求进行整改，返工超过两次以上
及时提供整 的得0－1分。
改报告。
3.1 计划 执行力-施 工（3分）
按批准的或 变更通过后 的实施计划 施工，进度 与计划一致 。
严格按批准的或变更通过后的实 施计划施工，工程进度比计划提 前或按时完成的得3分；未按批 准的施工计划施工，工程进度严 重滞后的得0-2分。
施工现场各 类工具、设 备、材料分 类堆放整 齐，外部施 工时，不会 影响行人安 全和行走。
各类工具、设备、材料分类堆放 整齐，外部施工时不会影响行人 安全和行走的得5分；工具材料 基本能分类堆放，外部施工时对 行人安全和行走稍有影响的得4 分；施工现场各类工具材料堆放 无序，标志不明，外部施工对行 人安全和行走有较大影响的得0 分。
保持现场整 随时保持现场整洁得5分；较好
洁，每天及 保持现场整洁，经提醒能及时整
时整理现场 理的得4分；不注意保持现场整
。
洁，未及时整理的得0－3分。
外部施工或 在租用机房 施工时，与 建设单位保 持融洽的关 系。
外部施工或在租用机房施工时， 与建设单位保持融洽的关系，形 象良好，无投诉的得5分；协调 能力较差，有投诉且没有处理妥 当的得0－4分。
项目工程施工单位考核办法
A：常规考核表
考核 项目
考核子项
考核要求
考核内容
人员数量及能力根据实际需求， 确保工程按期投产的得10分；经
1.1 人员 人员数量及 建设单位要求后人员到位并不影
到位
能力满足工 响工程按期投产的得8-9分；经
（10分）
1、 人员 配置 （20 1.2 队伍 分） 稳定
(5分)
3、 进度
3.2计划执 行力-到货 （3分）
按批准的或 变更通过后 的实施计划 及时到货， 进度与计划 一致。
严格按批准的或变更通过后实施 计划及时到货，工程进度比计划 提前或按时完成的得3分；未按 批准的计划到货，不影响工程进 度的得1分，否则得0分。
控制 （20 分)
3.3 问题 分析与解 决（2分）
管理
（10
分）
6.2 制度
遵守
(4分)
常规 得分
积极解决施 工中出现问 能够根据现场实际情况处理协 题，根据实 调，根据实际情况调整实施计划 际情况调整 的得5分；其他情况得0－4分。 施工计划 承建单位应 有现场、安全管理制度并宣贯到 及时贯彻落 相关人员的得5分；缺乏现场、 实现场、安 安全等管理制度，或管理制度未 全管理制度 宣贯到相关人员的得0－4分。 遵守机房管 理制度，严 格按流程操 遵守机房管理制度，严格按流程 作，保证设 操作，保证设备安全，不影响在 备安全，不 用设备的正常运行的得6分，否 影响在用设 则得0分。 备的正常运 行 遵循建设方 安全管理、 遵守安全管理、机房出入管理等 机房出入管 各类管理办法并无事故发生的得 理等各类管 4分；否则酌情得0－3分。 理办法
4.4 文明 施工 （5分）
5.1 参加 会议 （10分）
5、 服务 沟通
5.2 工作 配合 （10分）
（30
分）
严格遵守证件管理制度，施工
遵守建设单 位证件管理 制度
人员出、入施工现场和施工时佩 带证件得5分；考核期内出现2人 次以内轻微违反规定的情况并能 及时改正的得3分；经常出现不
按要求佩戴证件情况的得0分。
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程要求 建设单位要求后，仍因人员数量
或能力影响工程按期投产的得0-
7分。
工程期间保 证技术人员 的稳定，人 员变动不影 响工程进度
工程期间人员调整经建设单位同 意并不影响工作质量、进度的得 5分；未经建设方同意调整人员 但不影响工程按期投产的得4 分；因人员调整影响工作质量、 进度的得0－3分。
。
考核 得分
考核 说明
质量
控制
(10
根据实际情
分） 2.4 方案 变更 （2分）
况对原实施 根据实际情况对原实施计划提出 计划提出合 合理的变更并履行变更手续的得 理的变更并 2分；不拿要求履行变更手续的 履行变更手 得0-1分。
续。
积极做好工
程质量自查 积极做好自查自检，存在的问题
2.5 问题 整改 （2分）
3.4 日报 、周报（2 分）
按时按要求 按时按要求上报日报、周报，报 上报日报、 告资料准确的得2分；催促后能 周报，报告 准确上报的得1分；催促后仍不 内容详实 能准确上报的得0分。
4.1 证件 佩戴 （5分）
4.2 工具
4、 现场 管理
、设备、 材料堆放 (5分）
（20
分）
4.3 现场 清洁 （5分）
对影响进度 的风险进行 分析并有应 对措施；工 程进度与计 划出现偏差 时，能分析 原因，提出 解决方案。
编制计划时对影响进度的风险进 行详细分析并有详细的应对措 施；工程进度与计划出现偏差 时，能积极主动分析原因，提出 解决方案的得2分；没有风险分 析和应对措施，工程进度与计划 出现偏差时，解决问题力度不大 的得0－1分。
1 提出合理化建议被采纳
2
积极配合建设单位工作 被通报表扬
3 配合管理创新并被应用 额外 加分
加分幅度 每次5分
每次10分 每次5分
被加 加分 分值 原因
说明： 1.考核总得分=A-B+C，80分及格，85分以上良好。 2.每月由建设单位对项目实施情况进行打分，终验时由建设单位根据每月的考 核得分得出最终平均分。
虚心接受建设单位和监理单位监 督管理，主动配合并较好解决实 施中存在问题得10分；有效投诉 每次扣1分，扣完为止；不接受 建设单位和监理单位的监督管 理，与建设单位和监理单位等配 合不积极的得0分。
（30 分）
5.3 协调 应变 （5分）
5.4 内部 管理 （5分）
6.1 施工
6、 安全
安全（6 分）
B:额外扣分表
序号
扣分事项
扣分幅度
被扣 扣分 分值 原因
由于施工失
1
网络故障 （事故）
误造成网络 一般故障扣20分，严重故障扣30 故障（事 分和重大故障40分。
故）
质量严重偏
3 质量
离标准、成 本失控 进度严重失
20分
4 进度
控（指延迟 一周以上)
20分
额外 被扣 总分
C：额外加分表
序号
加分事项
承建单位提 供的提供设 备/材料质 量应符合规 范等的质量 要求
提供设备/材料质量符合规范要 求，不影响工程质量的得2分； 存在使用不合格提供设备/材料 质量等行为而影响工程质量、进 度的得0－1分。
2.3 文档 2、 质量 质量 （2分） 控制 (10 分）
资料内容及时、完整，格式符合 资料内容完 要求的得2分；资料整理不及 整、文档格 时，整改后内容基本完整的得1 式符合要求 分；资内容仍不完整、的得0分
积极参加工 准备充分， 积极参加工程例
程例会并踊 会，没有出现迟到早退；踊跃发
跃发言，如 言，如实汇报工程进度情况和存
实汇报工程 在问题得10分；不按时参加会
进度情况和 议，不能如实汇报工程进度和存
存在问题 在问题的得0－9分。
虚心接受建 设单位和监 理单位的监 督管理，主 动配合并听 取建设单位 和监理单位 的合理意见
项目经理能 项目经理能力满足工程要求得5
经理要求 力满足工程 分；基本符合要求得3分；不符
(5分)
要求
合要求得0分。
2.1 施工 质量及部 署实施(2 分)
规范施工， 规范施工，及时解决工程中出现 及时解决出 的施工问题得2分；不按要求规 现的问题 范施工，得0-1分。
2.2 提供 设备/材料 质量(2分)
自检工作， 按要求完成整改，整改质量优 并及时进行 秀，并能及时提供整改报告的得 整改，整改 2分；不做自查自检，不能按要 质量良好， 求进行整改，返工超过两次以上
及时提供整 的得0－1分。
改报告。
3.1 计划 执行力-施 工（3分）
按批准的或 变更通过后 的实施计划 施工，进度 与计划一致 。
严格按批准的或变更通过后的实 施计划施工，工程进度比计划提 前或按时完成的得3分；未按批 准的施工计划施工，工程进度严 重滞后的得0-2分。
施工现场各 类工具、设 备、材料分 类堆放整 齐，外部施 工时，不会 影响行人安 全和行走。
各类工具、设备、材料分类堆放 整齐，外部施工时不会影响行人 安全和行走的得5分；工具材料 基本能分类堆放，外部施工时对 行人安全和行走稍有影响的得4 分；施工现场各类工具材料堆放 无序，标志不明，外部施工对行 人安全和行走有较大影响的得0 分。
保持现场整 随时保持现场整洁得5分；较好
洁，每天及 保持现场整洁，经提醒能及时整
时整理现场 理的得4分；不注意保持现场整
。
洁，未及时整理的得0－3分。
外部施工或 在租用机房 施工时，与 建设单位保 持融洽的关 系。
外部施工或在租用机房施工时， 与建设单位保持融洽的关系，形 象良好，无投诉的得5分；协调 能力较差，有投诉且没有处理妥 当的得0－4分。
项目工程施工单位考核办法
A：常规考核表
考核 项目
考核子项
考核要求
考核内容
人员数量及能力根据实际需求， 确保工程按期投产的得10分；经
1.1 人员 人员数量及 建设单位要求后人员到位并不影
到位
能力满足工 响工程按期投产的得8-9分；经
（10分）
1、 人员 配置 （20 1.2 队伍 分） 稳定
(5分)
3、 进度
3.2计划执 行力-到货 （3分）
按批准的或 变更通过后 的实施计划 及时到货， 进度与计划 一致。
严格按批准的或变更通过后实施 计划及时到货，工程进度比计划 提前或按时完成的得3分；未按 批准的计划到货，不影响工程进 度的得1分，否则得0分。
控制 （20 分)
3.3 问题 分析与解 决（2分）
管理
（10
分）
6.2 制度
遵守
(4分)
常规 得分
积极解决施 工中出现问 能够根据现场实际情况处理协 题，根据实 调，根据实际情况调整实施计划 际情况调整 的得5分；其他情况得0－4分。 施工计划 承建单位应 有现场、安全管理制度并宣贯到 及时贯彻落 相关人员的得5分；缺乏现场、 实现场、安 安全等管理制度，或管理制度未 全管理制度 宣贯到相关人员的得0－4分。 遵守机房管 理制度，严 格按流程操 遵守机房管理制度，严格按流程 作，保证设 操作，保证设备安全，不影响在 备安全，不 用设备的正常运行的得6分，否 影响在用设 则得0分。 备的正常运 行 遵循建设方 安全管理、 遵守安全管理、机房出入管理等 机房出入管 各类管理办法并无事故发生的得 理等各类管 4分；否则酌情得0－3分。 理办法
4.4 文明 施工 （5分）
5.1 参加 会议 （10分）
5、 服务 沟通
5.2 工作 配合 （10分）
（30
分）
严格遵守证件管理制度，施工
遵守建设单 位证件管理 制度
人员出、入施工现场和施工时佩 带证件得5分；考核期内出现2人 次以内轻微违反规定的情况并能 及时改正的得3分；经常出现不
按要求佩戴证件情况的得0分。
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