猎头行业数据调查分析
管理案例：人才流动调查：猎头“杀”入国企
人才流动调查：猎头“杀”入国企调查中一项针对职场人士倾向于选择何种形式寻找新工作的结果显示，近6成人更愿意通过猎头更换工作，其中通过“猎头联系”寻找新工作占57.69%，网络招聘和朋友推荐分别以24.42%和12.92%居第二位和第三位。
可见在人才流动中，猎头正发挥越来越重要的作用。
RMG中国人才调查(China Talents-Flow Survey)是罗迈国际(RMG Selection)在2013年1月~3月期间进行的一次关于2012-2013年人才流动以及猎头在其中起到的作用的调查。
在被调查的2000余名人才中，有32.36%的人去年有换过工作，同时有50.26%的人成功通过猎头找到新工作。
调查中一项针对职场人士倾向于选择何种形式寻找新工作的结果显示，近6成人更愿意通过猎头更换工作，其中通过“猎头联系”寻找新工作占57.69%，网络招聘和朋友推荐分别以24.42%和12.92%居第二位和第三位。
可见在人才流动中，猎头正发挥越来越重要的作用。
猎头“杀”入国企，三成国企员工去年通过猎头跳槽成功根据调查结果统计，将公司性质结合职场人士选择何种形式找寻新工作进行比较，发现国有企业的员工中有35%的被调查者选择“猎头联系”。
对于欧美公司的员工而言，猎头无疑是大多数人的选择，占总比例的72%。
超一半人认为猎头打来的电话更专业，公司越大越信任猎头对整个招聘流程来说，电话招聘可以说是不容忽视的一个重要步骤。
电话招聘看起来很简单，就是通过电话与求职者沟通以实现我们的招聘目的，然后专业的电话会更好得吸引求职者。
在此次的人才流动调查中，针对电话招聘谁更专业来看看求职者们的看法，调查显示有52.26%的被调查者认为猎头打来的电话会更加专业，其次是招聘方的人力资源部，再其次是公司直线经理，为别占31.2%和13.76%。
根据公司的规模来看求职者们如何选择求职渠道，调查显示，公司规模与信任猎头程度成正比，公司规模越大，员工对猎头的青睐程度也越高。
招聘猎头公司绩效考核方法
招聘猎头公司绩效考核方法概述招聘猎头公司的绩效考核是评估该公司在招聘过程中的表现和成果的一种方法。
本文档旨在提供一套简单而有效的绩效考核方法，以确保招聘猎头公司在履行其职责时取得良好的结果。
考核指标以下是招聘猎头公司绩效考核的指标：1. 职位满足率：评估该公司提供的候选人与招聘需求的匹配程度。
可以通过计算成功聘用的候选人数量与总招聘需求数量的比例来衡量。
2. 候选人质量：评估该公司所提供候选人的质量和适应性。
可以通过跟踪候选人的表现、满意度调查和雇主反馈等方式来进行评估。
3. 招聘周期：评估该公司完成招聘流程所需的时间。
可以通过计算从发布职位到成功聘用所花费的平均时间来衡量。
4. 客户满意度：评估该公司的客户对其服务的满意程度。
可以通过定期进行客户满意度调查来收集反馈。
5. 业绩增长：评估该公司在一定时间内所取得的业绩增长情况。
可以通过比较不同时间段的收入、市场份额和客户数量等指标来进行评估。
考核方法以下是招聘猎头公司绩效考核的方法：1. 设定目标：在每个考核周期开始时，与招聘猎头公司一起设定明确的绩效目标和指标。
2. 数据收集：收集相关数据，包括职位满足率、候选人质量、招聘周期、客户满意度和业绩增长等指标。
3. 数据分析：对收集到的数据进行分析和比较，以评估招聘猎头公司的绩效表现。
4. 绩效评估：根据数据分析结果，对招聘猎头公司的绩效进行评估，并提供具体的反馈和建议。
5. 持续改进：与招聘猎头公司合作，共同制定改进计划，并跟踪执行情况以确保绩效的持续提升。
总结通过使用以上简单而有效的绩效考核方法，招聘猎头公司可以更好地评估和改进其招聘过程，提高职位满足率、候选人质量和客户满意度，实现业绩的增长。
这些方法应根据具体情况进行调整和定制，以适应不同公司的需求和目标。
猎头年度总结提纲(3篇)
第1篇一、前言1. 引言：简要介绍猎头行业的发展背景及个人在行业中的角色。
2. 目的：阐述撰写年度总结的目的，包括自我提升、团队协作和公司发展。
二、年度工作概述1. 工作内容：概述一年来的主要工作内容，如客户开发、候选人寻访、项目执行等。
2. 项目完成情况：列举成功完成的项目，包括项目名称、客户名称、职位类型等。
3. 业务拓展：总结业务拓展情况，如新客户数量、业务范围拓展等。
三、业绩分析1. 成交业绩：分析一年来的成交业绩，包括成交金额、成交项目数量等。
2. 客户满意度：调查并分析客户满意度，总结客户反馈意见及改进措施。
3. 候选人质量：评估候选人质量，分析候选人背景、能力及匹配度。
四、工作亮点与成果1. 亮点工作：总结一年来的亮点工作，如创新方法、高效执行等。
2. 成果展示：展示一年来的工作成果，如成功案例、团队荣誉等。
3. 个人成长：反思一年来的个人成长，包括技能提升、经验积累等。
五、问题与不足1. 业务短板：分析一年来的业务短板，如客户开发、候选人寻访等。
2. 团队协作：评估团队协作情况，找出存在的问题及改进方向。
3. 个人不足：反思自身存在的问题，如沟通能力、时间管理等。
六、改进措施1. 业务提升：针对业务短板，提出具体的改进措施，如加强专业知识学习、提高沟通技巧等。
2. 团队建设：针对团队协作问题，提出团队建设方案，如加强团队培训、优化工作流程等。
3. 个人发展：制定个人发展计划，包括学习目标、技能提升等。
七、展望未来1. 行业趋势：分析猎头行业的发展趋势，探讨个人在行业中的发展方向。
2. 个人目标：设定未来一年的个人目标，包括业绩目标、技能提升等。
3. 团队目标：提出团队未来的发展目标，包括业绩目标、团队建设等。
八、结语1. 总结：回顾一年来的工作，总结经验教训。
2. 感谢：感谢公司、领导和同事的支持与帮助。
3. 期望：对未来充满信心，期待在新的一年里取得更好的成绩。
九、附件1. 成交业绩统计表2. 客户满意度调查结果3. 候选人质量评估报告4. 个人成长记录5. 改进措施及个人发展计划注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据个人实际情况进行调整。
猎头公司行业现状调查问卷
猎头公司行业现状调查问卷尊敬的参与者，欢迎您参加我们针对猎头公司行业现状的调查问卷。
通过您宝贵的意见和建议，我们将能够更好地了解猎头公司所面临的挑战和机遇，并帮助推动行业进步。
请您在填写问卷之前阅读以下说明：说明：1. 本问卷旨在调查猎头公司行业的现状，以便深入了解该行业的特点、趋势和问题。
2. 所有提供的信息将被严格保密，仅用于研究分析和学术用途。
3. 请您根据您在猎头公司工作的经验和观察，尽量选择与您的实际情况最相符的答案。
4. 请您在每个问题后选择您认为最合适的选项，并尽量提供详细的说明和意见。
5. 问卷填写时间约为15分钟。
调查问卷：一、关于您所在的猎头公司：1. 您所在的公司规模是：a. 小型（少于10人）b. 中型（10-50人）c. 大型（50人以上）2. 您的公司主要服务的行业领域是：a. 金融服务b. 信息技术c. 医疗保健d. 制造业e. 其他________3. 您认为您所在公司的核心竞争力在于：a. 优秀的人才资源b. 独特的市场定位c. 高效的服务流程d. 其他________二、猎头公司的招聘策略和方法：4. 您的公司在招聘高级管理层人才时，主要采用的招聘方法是：a. 广告发布b. 主动寻访c. 推荐网络d. 社交媒体e. 其他________5. 您公司在招聘过程中，对候选人经验和技能的要求是：a. 行业经验为主b. 职责经验为主c. 两者并重d. 其他________6. 您公司在招聘过程中，对候选人个性特点的考虑程度是：a. 非常重视b. 一定程度上重视c. 不重视d. 其他________三、猎头公司的挑战和发展：7. 您认为目前猎头公司行业所面临的最大挑战是什么？a. 市场竞争激烈导致收益下降b. 高层次人才供给不足c. 招聘流程繁琐导致时间成本增加d. 其他________8. 您认为猎头公司在未来可以发展的方向是：a. 拓展新的服务领域b. 创新招聘方法和技术工具c. 加强人际网络和合作伙伴关系d. 加大市场推广力度e. 其他________四、您的宝贵建议：9. 请您提供任何您认为对猎头公司行业发展有益的建议和意见：非常感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查问卷。
猎头评估报告
猎头评估报告猎头评估报告报告封面报告主题：猎头评估报告编制时间：2021年X月X日编制者：XXX公司猎头团队正文部分1. 猎头招聘背景本次猎头招聘由XXX公司委托XXX公司猎头团队进行，目标是寻找一名适合担任高级销售经理职位的候选人。
猎头团队针对该职位进行了大量调研和分析，根据招聘要求和公司需求，制定了相应的招聘策略。
2. 候选人调查方法为了确定最佳的候选人，猎头团队采用了多种调查方法。
首先，通过广泛的网络招聘渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。
其次，通过与行业内专业人士的合作和人脉拓展，获取更多适合的候选人信息。
最后，通过电话、面试等方式对候选人进行详细的评估和筛选，以确定最终的候选人名单。
3. 候选人评估结果根据对候选人的评估和筛选，以下是猎头团队推荐的3名最适合的候选人：3.1 候选人一候选人一，性别男，年龄35岁，具有10年以上销售经验。
他在过去的工作中表现出色，取得了出色的销售业绩。
他具有良好的沟通和领导能力，能够带领团队实现销售目标。
此外，他还具备良好的行业理解和市场洞察力，能够迅速适应新的工作环境。
根据面试和相关背景检查的结果，他是一个很好的候选人，可以担任高级销售经理职位。
3.2 候选人二候选人二，性别女，年龄32岁，具有8年以上销售经验。
她在过去的工作中表现出色，赢得了众多客户的赞誉。
她擅长与客户建立良好的关系，并通过解决客户问题来达到销售目标。
她有很强的自我驱动力和动力，能够在高压环境下工作。
根据面试和相关背景检查的结果，她是一个很好的候选人，可以担任高级销售经理职位。
3.3 候选人三候选人三，性别男，年龄38岁，具有12年以上销售经验。
他在过去的工作中表现出色，被认为是一位出色的销售人才。
他有着深厚的销售知识和丰富的行业经验，能够为公司制定有效的销售策略。
他具有极强的谈判和解决问题的能力，能够在复杂的销售环境中取得成功。
根据面试和相关背景检查的结果，他是一个很好的候选人，可以担任高级销售经理职位。
猎头公司招标评估(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对高端人才的需求日益增长，猎头公司作为为企业提供专业人才招聘服务的机构，在人才市场上扮演着越来越重要的角色。
为了选拔出最合适的猎头公司，帮助企业实现人才战略目标，本次招标评估对多家猎头公司进行了全面评估，旨在为企业提供一份客观、公正、全面的评估报告。
二、评估方法本次招标评估采用以下方法：1. 文件评估：对猎头公司的企业资质、服务流程、成功案例、客户评价等方面进行评估。
2. 面试评估：对猎头公司的高层管理人员进行面试，了解其团队实力、业务能力、沟通技巧等。
3. 实地考察：对猎头公司的办公环境、团队氛围等进行实地考察。
4. 数据分析：对猎头公司的业务数据、客户满意度等进行统计分析。
三、评估内容1. 企业资质（1）公司成立时间：评估猎头公司的成立时间，了解其行业经验。
（2）公司规模：评估猎头公司的员工人数、分支机构数量等，了解其业务覆盖范围。
（3）行业地位：评估猎头公司在行业内的知名度、市场份额等，了解其品牌影响力。
2. 服务流程（1）需求沟通：评估猎头公司是否具备专业的需求沟通能力，能否准确把握企业人才需求。
（2）人才搜索：评估猎头公司的人才搜索渠道、人才库资源等，了解其人才搜索能力。
（3）候选人推荐：评估猎头公司对候选人的评估标准、推荐流程等，了解其推荐质量。
（4）背景调查：评估猎头公司的背景调查能力，确保候选人信息真实可靠。
3. 成功案例（1）行业领域：评估猎头公司的成功案例覆盖的行业领域，了解其专业能力。
（2）职位类型：评估猎头公司的成功案例涉及的职位类型，了解其业务范围。
（3）成功率：评估猎头公司的成功案例成功率，了解其推荐效果。
4. 客户评价（1）客户满意度：评估猎头公司的客户满意度，了解其服务质量。
（2）客户口碑：评估猎头公司在客户中的口碑，了解其品牌形象。
5. 团队实力（1）人员构成：评估猎头公司的团队构成，了解其专业能力。
（2）业务经验：评估猎头公司团队成员的业务经验，了解其实战能力。
猎头调研报告(共5篇)
即使获得了目标候选人的联系方式，人家现在也还有工作，而且是高层岗位，待遇肯定也不错，那么，你要如何说服他跳槽，这也要看猎头本人的能力了。你可以说出你的客户的各种优势，也许会有一两点是可以吸引候选人的。
4.猎头面试
经过电话联系，候选人同意接受这个机会之后，猎头就要对他进行面试。也许一些情况在电话里可以说明，但面试还是必须的，因为面试可以了解到更多的信息，看看是否确实符合客户公司的要求。
•独家代理条款：某些猎头公司会要求所接受的职位必须由该猎头公司独家代理。
•自动延展条款：合同到期后，如未表示异议，合同自动延展有效。
3.最新的按照服务类型分类的收费标准：
•战略猎头服务
适合企业：有长期需求、需求量较大，需要高效、高品质和战略性猎头服务的优秀企业等
收费标准：预付款3—5万年薪费率23—25%最低收费3万
二、丰厚的物质回报
三、丰富的学习资源和机会
四、积累高质量的人脉
五、锻炼综合素质的绝佳机会
六、越老越值钱，越做越轻松
七、受人尊敬、有价值感的职业
八、相对公平，自在稳定的职业
每个人都值得做一回猎头顾问，一张纸，一支笔，一部电话，一个猎头顾问就可以工作了。从无到有，从0到1。不难总结，猎头顾问的几个工作特质：开拓，连接，沟通。一些创业者总结如果他们做过猎头，现在创业会少走很多弯路，理由是：他们可以更了解人才，拥有更多人脉，更重要，他们可以在开发资源方面会得心应手。很多猎头顾问很顺利地转行成为：企业HR，客户及销售管理，私募风投领域等。
7.客户面试客户面试的时候，猎头如果能够参加，也可以去参加一起面试。不过在这个过程中，猎头要一直保持客观、公正的立场，可以给出一些建议，但不能偏向任何一方。
8.成功推荐
基于SWOT分析的国内猎头企业战略及信息战略研究_杨宗龙
图 １ Ｓ ＷＯＴ 分析模型
ＳＷＯＴ 分析矩阵如图 ２ 所示。
优势
内部因素
劣势
机 内部优势与外部机遇相 与外部机遇相关的内部劣
外 会 匹配
势
部
因
素 威 内部优势与外部威胁相 与外部威胁相关的内部劣
胁 匹配
势
图 ２ Ｓ ＷＯＴ 分析矩阵
猎头企业战略就是猎头企业通过协调和配置或构造 其在多个市场上的活动来创造价值的方式。它包括 ３ 个方 面的内容： 一是强调创造价值作为猎头企业战略的最终目 的； 二是对公司的多市场或构造给予关注， 包括公司的服 务界限、地理界限和垂直界限； 三是强调猎头企业如何管 理协调发生于企业各层之中的活动与业务。因此， 执行企 业战略和制定战略同样重要。
国内猎头企业由于资金和实力的薄弱， 在制订企业信 息战略规划时， 没有充足的预算资金； 有的猎头企业甚至 没有自己的信息战略， 在与国际猎头企业竞争过程中， 还 是采取低级的竞争手段， 根本没有考虑信息战略合理规划 所带来的竞争优势。合理的信息战略规划， 所能带来的竞 争优势没有被国内猎头企业充分认识。
主要参考文献
［ ７］ 张蕊， 李恩， 田澎． 利用因子分析法建立企业竞争力评价模型［ Ｊ］ ． 工业工程与管理， ２００６（ ３） ： ６－ １０．
［ ８］ 何晓群． 多元统计分析［Ｍ］． 北京： 中国人民大学出版社， ２０００： １８１－ １８８．
［ １］ 严绪朝． 杨景民． 为二十一世纪加油— ——中国石油工业提升国际 竞争力报告［ Ｍ］ ． 北京： 企业管理出版社， １９９９： ２３１－ ２４３．
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面， 依托技术创新， 提升自身的技术装备实力。提升技术装 备实力， 钻井技术开发、尖端设备研制是关键， 人员培训是 保证。我国钻井业应在专业化重组的基础之上， 实现技术 服务、钻井技术开发及尖端设备研制、人员培训的“三位一 体”， 为提升我国钻井公司技术装备竞争优势奠定基础。
猎头背景调查都调查哪些内容
猎头背景调查都调查哪些内容一个候选人即将入职，知名猎头公司知名猎头的猎头顾问需要去做候选人的背景调查。
这项工作会花费猎头一定的时间和精力，但是仍然值得去做。
背景调查，指的是从候选人提供的证明人或以前工作单位那里收集资料来核实候选人的个人资料情况。
如果企业录取到背景不真实的人，有时付出的代价是巨大的。
所以现今越来越多的企业，要求对入职者做背调。
知名猎头做背调已经成为猎头行业的基本规则，也正是猎头价值的重要体现。
1.候选人的学历现在学历都可以在学信网上查清楚，还有候选人的证书等信息在专业网的网站上一查就有显示。
一般候选人是不会在学历上造假，但是查询这些对于猎头来说这些都是举手之劳，也是对受聘企业的负责。
2.工作经历的调查一般候选人很容易在工作经历的述说上存有很大的水分，这就需要猎头通过电话，电子邮件甚至是上门拜访方式通过候选人之前的领导，同事，合作伙伴来仔细了解入职者。
猎头通过调查任职的时间来判断候选人对于企业忠诚度，而有的入职者会为自己的工作职位口动加官，曾任职经理偏偏要说总监，不曾在世界500强就职却说就职过，以此来提高自己的含金量。
具体工作内容以及业绩如何，对于只是大项目的一个小负责人硬是说成总负责人。
3.人际关系与同事相处怎么样，在公司很受人欢迎还是常常被人私底下讨论，做事方式会顾及到他人感受吗？团队精神怎么样，是个喜欢以自我为中心的人吗？社交能力怎么样，一个大企业需要接触不同的客户，是不会接受不会与他人打交道的一个候选人。
4.离职原因这是个常常被候选人掩饰的问题，其实猎头去背调是不难发现其真实原因。
有的是在原公司看不到升职空间，上升道路被空降兵围堵。
有的是与原公司的直接领导有一定的矛盾，常被穿小鞋。
还有的就是原公司的发展方向与自身的职业规划不符。
5.个人品质通过调查上述的一些问题，如果发现一些问题候选人撒了谎，已经不是候选人专不专业的问题，而是成为一个人是否具有诚信度的问题，这些都是要汇报给所聘公司的HR。
猎头公司行业报告范文(合集6篇)
猎头公司行业报告xxx 第1篇第一节任仕达集团（Randstad）一、企业发展基本情况二、企业服务业务分析三、企业经营状况分析四、企业在华经营分析五、企业业务优势分析第二节德科集团（Adecco）一、企业发展基本情况二、企业服务业务分析三、企业经营状况分析四、企业在华经营分析五、企业业务优势分析第三节万宝盛华集团（Manpower）一、企业发展基本情况二、企业服务业务分析三、企业经营状况分析四、企业在华经营分析五、企业业务优势分析第一节 2022-2028年猎头企业行业发展趋势及前景一、人力资源行业发展规划二、猎头行业发展趋势分析三、猎头行业发展前景分析第二节 2022-2028年猎头企业行业投资风险分析一、运营风险分析二、合同风险分析三、财务风险分析四、道德风险分析第三节 2022-2028年猎头企业行业投资策略分析 (ZY TL)部分图表目录：图表12017-2021年中国国内生产总值及增长变化趋势图图表22017-2021年国内生产总值构成及增长速度统计图表32017-2021年规模以上工业增加值及增长速度趋势图图表42017-2021年中国全社会固定资产投资增长趋势图图表52017-2021年中国社会消费品零售总额及增长速度趋势图图表62021年中国主要消费品零售额及增长速度统计图表72017-2021年城镇居民人均可支配收入及增长趋势图图表82017-2021年中国农村居民人均纯收入及增长趋势图图表92017-2021年中国居民消费价格月度变化趋势图图表102017-2021年中国进出口总额增长趋势图图表11国家高层次人才特殊支持计划遴选数额与标准图表122017-2021年中国法人单位数统计图表13中国法人单位数分机构类型结构图图表142017-2021年我国研究生及普通本专科毕业生数统计图表152017-2021年应届生岗位竞争指数图表162021年不同性质企业的应届生岗位竞争指数图表172021年应届生竞争最激烈的十大行业图表182017-2021年朝阳行业和传统行业的平均薪酬变化趋势图图表192021年全球人力资源服务市场格局图图表202021年全球人力资源市场企业市场占有率格局图表21全球人力资源服务机构50强情况图表222017-2021年全球填补职位空缺的难度变化趋势图图表232021年全球填补职位空缺的难度—国家间比较图表242017-2021年中国就业人员产业构成情况图表252017-2021年中国城镇新增就业人数变化趋势图第一节锐仕方达一、企业发展基本情况二、企业组织架构情况三、企业猎头服务分析四、企业服务优势分析第二节科锐国际人力资源有限公司一、企业发展基本情况二、企业组织架构情况三、企业猎头服务分析四、企业服务优势分析第三节智慧华人集团一、企业发展基本情况二、企业组织架构情况三、企业猎头服务分析四、企业服务优势分析第四节创亿猎头公司一、企业发展基本情况二、企业组织架构情况三、企业猎头服务分析四、企业服务优势分析第五节展动力人才资讯（中国）有限公司一、企业发展基本情况二、企业组织架构情况三、企业猎头服务分析四、企业服务优势分析第一节猎头公司行业发展分析一、猎头公司行业发展历程二、猎头公司行业发展现状三、猎头公司行业发展规模第二节猎头公司的定位分析一、公司治理：有限责任制与合伙制二、资金性质：内资与合资三、行业范围：专业化与多元化四、区域范围：单一区域与跨区域五、经营对象：顶级人才与中高级人才六、攻守方略：单打独斗与合纵连横第三节猎头行业发展SWOT分析一、猎头市场发展优势分析二、猎头市场发展劣势分析三、猎头市场发展机遇分析四、猎头市场发展挑战分析第四节猎头公司服务目标市场分析猎头公司行业报告xxx 第2篇通过两个月的实习，我发现了理论与实际的差距：像其他专业的学生一样，刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学了好多好多的自己认为出去能用的东西。
猎头寻访方案
6.售后服务：持续进行。
六、费用预算
根据企业需求和寻访难度，猎头服务费用预计为人才年薪的20%-35%。具体费用将在与企业沟通后确定。
七、风险控制
1.合同约束：签订正式的猎头服务合同，明确双方权益和责任；
2.保密协议：与候选人签订保密协议，确保企业信息安全和候选人隐私；
五、时间安排
1.需求对接：1周内完成；
2.猎头顾问评估：1周内完成；
3.人才搜索与评估：1-2个月内完成；
4.人才推荐与面试：2个月内完成；
5.谈薪与录用：1个月内完成；
6.售后服务：持续进行。
六、费用预算
根据企业需求和寻访难度，猎头服务费用为人才年薪的20%-35%。具体费用将在与企业沟通后确定。
7.薪资谈判与录用：协助企业进行薪资谈判，帮助候选人顺利过渡到新岗位；
8.售后服务：对已录用人才进行持续关注，提供职业发展建议，确保人才稳定性和满意度。
五、时间规划
1.需求分析：1周内完成；
2.猎头顾问评估与寻访计划：1周内完成；
3.人才搜索与评估：2-3个月内完成；
4.人才推荐与面试：2个月内完成；
3.人才质量保障：通过严格的评估流程和猎头公司专业背景调查，确保人才质量；
4.售后服务：提供持续的跟踪服务，降低人才流失风险。
八、结论
本猎头寻访方案为企业提供了一套全面、系统的人才引进策略。通过严谨的流程设计、合理的时间规划和风险控制措施，确保企业能够高效地吸引和留住关键人才。猎头公司将秉持专业、诚信的服务理念，为企业的人才战略发展贡献力量。
2.人才素质要求：根据岗位特点，制定相应的人才素质标准，包括专业技能、工作经验、团队领导能力等；
猎头公司是怎样做背景调查的
猎头公司是怎样做背景调查的?背景调查问题：1.关系---与人选认识多久?关系如何?证明人职务?2.内容---人才在公司的职位如何?负责何工作?3.表现---与其他同事比较起来表现如何?4.相处---与其他同事相处的如何?5.离职---原因?若有机会是否还愿雇佣他?(IF REFERENCE的人是主管)6.属下---对他的看法(如人才是主管)7.能力---积极性/管理能力(主管)/沟通能力/合群/独立性8.特点---优点和缺点(需修正的地方)(稍微调整一下会更好)9.个性---例如内向还是外向?待人真诚?诚实?10.其他---客户特别要求了解的其他内容?1.请候选人提供三个人名，做REFERENCE CHECK，问问题请人选提供以前(可以不包括现在)工作各一位同事或主管的名字和联系方法。
COMMENTS：2.证明人：---最好能有现在的;---至少一名主管;---证明人职务;---如果是长期的朋友，很了解的也可以;---通过总机找证明人时，不要和总机讲是猎头公司的，就说是一位朋友找他;---如果想对候选人现在公司经历证明，问候选人是否方便提供现公司的证明人，如果有现公司已经离开的同事就更好了;现在公司的背景调查不一定就不能做，候选人也许有关系很好的，方便讲话的同事。
3.说明：---背景调查已经是最后的阶段，通常要在客户要求的第二天中午前做好，不要拖延。
---这种方式是候选人知情的情况下进行的;请候选人事先和证明人打招呼;顺便问候选人会和证明人打招呼会怎样说?和证明人谈话方便时间?---请候选人先告知证明人，需要几分钟时间;---在做背景调查时，要很客气，不要咄咄逼人;4.对答：---原由---和主管谈时---目前有个客户对他有兴趣，想透过猎头侧面了解他，以后再和他详谈。
别人推荐的。
---猎头公司有很多内容，范围很广，服务项目很多，包括市场调查，背景调查等。
---每家猎头公司每个案例操作方式不同。
5.内容：---认识多久可以看出有多少时间可以参考;人选在公司的分阶段工作职务和相应时间?---不足之处举例说明，举自己的例子，生活中的例子，前面已有证明人谈到的内容等。
基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析
基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析一、概要随着经济的快速发展，人才市场的需求日益增长，企业对于招聘数据人才的需求也越来越迫切。
前程无忧作为中国领先的招聘网站，为广大求职者和企业提供了一个便捷的招聘信息发布平台。
本研究通过对前程无忧平台上的数据人才招聘信息进行分析，旨在揭示当前数据人才市场的供求状况，为企业和求职者提供有针对性的招聘和求职建议。
本文首先对前程无忧平台上的数据人才招聘信息进行了详细的梳理，包括岗位类型、工作经验要求、学历要求、技能要求等方面的信息。
然后通过对比不同城市、不同行业的数据人才需求情况，分析了数据人才市场的地域性和行业特点。
结合前程无忧平台上的数据人才招聘信息，对当前数据人才市场的供求状况进行了评估，并提出了相应的建议。
A. 研究背景和意义随着科技的飞速发展，企业对于人才的需求也在不断变化。
在这个信息爆炸的时代，招聘信息的获取和分析成为了企业招聘工作的关键环节。
前程无忧作为中国领先的招聘网站，为广大求职者提供了丰富的职位信息，同时也为企业提供了便捷的招聘渠道。
因此通过对前程无忧招聘信息的数据进行深入分析，可以更好地了解企业对于人才的需求，为求职者提供更精准的职业规划建议，为企业提供更有针对性的人才招聘策略。
近年来随着互联网技术的普及和发展，招聘行业也逐渐从传统的线下招聘向线上招聘转变。
前程无忧作为国内知名的招聘网站，为广大求职者和企业提供了一个便捷的交流平台。
然而随着招聘信息量的不断增加，如何从海量的招聘信息中筛选出符合企业需求的人才成为了一个亟待解决的问题。
因此基于前程无忧招聘信息的数据人才需求分析具有重要的研究背景和现实意义。
首先通过对前程无忧招聘信息的数据分析，可以帮助企业更加准确地把握市场需求，了解各行业的热门职位和发展趋势。
这将有助于企业制定更加合理的人才招聘计划，提高招聘效率，降低人力成本。
其次对于求职者而言，了解企业的人才需求有助于他们更加明确自己的职业发展方向，为自己的职业规划提供有力的支持。
猎头公司客户调查问卷模板
尊敬的客户：您好！为了更好地了解您的需求，提升我们的服务质量，我们特制定此份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化服务具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的公司名称：2. 您的职位：3. 您所在行业：4. 您所在地区：二、猎头服务体验5. 您是如何了解到我们公司的？A. 网络搜索B. 同行推荐C. 友人介绍D. 其他（请说明）6. 您选择我们公司的主要原因是什么？A. 公司知名度B. 服务质量C. 行业口碑D. 价格优势E. 其他（请说明）7. 您对我们公司的整体服务满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为我们公司在以下方面做得较好的是：A. 沟通效率B. 专业度C. 服务态度D. 人才资源E. 其他（请说明）9. 您认为我们公司在以下方面还有待改进的是：A. 沟通效率B. 专业度C. 服务态度D. 人才资源E. 其他（请说明）三、人才需求10. 您目前招聘的主要职位是什么？11. 您招聘该职位的主要目的是？A. 人员补充B. 优化团队结构C. 提升公司业绩D. 其他（请说明）12. 您对候选人的基本要求有哪些？A. 学历B. 工作经验C. 技能水平D. 个人素质E. 其他（请说明）13. 您对候选人的薪资范围有何期望？14. 您认为候选人的哪些能力或特质对您来说最为重要？A. 专业技能B. 团队协作能力C. 解决问题的能力D. 沟通能力E. 其他（请说明）四、合作建议15. 您认为我们公司在哪些方面可以为您提供更多帮助？16. 您对我们公司的哪些服务或产品最感兴趣？17. 您对我们公司的哪些改进建议或期望？18. 您是否愿意向其他朋友或同行推荐我们公司？再次感谢您参与本次调查，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利，生活愉快！【问卷结束】。
猎头做背景调查一般查什么
猎头做背景调查一般查什么
猎头对于候选人的把握不仅局限于资料与对谈上，背景调查也是要做的，而且要全面。
那么猎头做背景调查一般查什么呢？
猎头要做的背景调查主要有两个“查”，即“核查”和“审查”。
核查就是核实候选人简历资料中所提供的信息的真实性，包括：身份基本信息，社会信誉，学历证书，身份附加信息，最近一份工作的履历，最近第二份工作的履历。
而审查则是要通过背调对候选人有更多角度的了解，从而判断候选人适合符合企业要求，其中包括：
候选人在公司的任职情况，负责哪方面工作，工作表现如何；候选人的能力如何，候选人的领导能力、沟通能力、判断能力等；候选人的人际关系如何，与同事、上下级相处是否融洽，侧面了解其人品和个性；对候选人的评价，优点和缺点。
猎头所进行的背调有企业要求进行的情况，也有猎头自发对候选人进行的审核，前者则需要更具体、更专业地进行，并为企业提供相应的调查报告，从而帮助企业判断人选资质。
需要注意的是，当我们对候选人进行背调时，就意味着候选人想要跳槽的事被公开了，所以时间节点和形式等方面需要特别注意。
猎头想要专业地进行背调，首先要选择可靠的调查渠道。
例如，对于工作起止时间、职位等客观信息，人力资源部这样有权保留员工信息的部门是可信渠道之一；而对于工作具体表现，直接主管则更可靠一些，因为主管是对员工进行绩效考核的主要主体。
其次，我们要确保调查对象身份的可靠性。
在背调前，我们一般需要请候选人自己提供可以接受背调的名单，这其中还要包括被调查人与候选人的关系。
当我们进行调查时，也要对被调查人的身份进行核实，以确保信息的真实性。
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猎头行业数据调查分析
"人往高处走"，猎头公司挖人的走向往往体现了未来人才流动的方向，他们成全企业找到优秀的人才，帮助个人完善职业生涯发展，曾被认为是"打地洞、挖墙脚"的猎头公司正在成为职场中的一个重要角色，猎头离我们越来越大近
你是否希望被猎头看上?调查参与者中分别有48%的人选择了"非常希望"和"一般，都可以";不希望猎头骚扰或非常讨厌猎头公司的电话的只有4%。
能让猎头盯上的都是不愁找不到工作的人，他们也许正沉浸在眼下工作的愉悦中，猎头的电话是诱惑也是冲击，特别是一些不知名的猎头公司电话，含糊不清的职位让人丈二和尚摸不着头脑，平地里生出些烦恼。
然而山不在高，有仙则灵，管它黑猎头白猎头，能提供可靠职位就是好猎头。
和找对象一样，你不必在乎媒婆长的怎么样，一般猎头公司的规模都不大，这点你不要因小而看低了她，关键是对方提供的职位是否和你的职业追求相符合，关键是和猎头盘盘道，有助于理顺自己的职业生涯，从过去到未来，你不会拒绝一次免费的职业咨询吧?
猎头最看中候选人的什么特点?能力比学历看来更有魅力，卓越的工作能力以42%排在第一;丰富的工作经验31%;知名公司背景16%;优秀的人格魅力9%;跳槽频率低1;高学历只有1%。
酒香也怕巷子深，徒有一身本事，但默默无闻的孤胆英雄或茶壶煮饺子，有本事道不出来也很难成为"猎物"。
"如果希望被猎头看上，你认为个人应该具备何种素质?"的问项显示，善于展示自我的沟通能力最重要，占21%;其次才是获得与众不同的业绩，18%;有清晰的职业规划18%;积累广泛的人脉关系15%;成
为公司里的关键人物13%;多参与圈内的社交活动8%;拥有有名牌学校的学历或进修经历比例最低6%。
调查参与者中61%的人在猎头找自己的时候会仔细问清对方的情况再做决定;32%的人先考虑一下再给出答复;基本不太会考虑的有3%;求之不得，赶快跳槽的比例也不高，有3%;不假思索地拒绝的只有1%。
由于行业的规矩，猎头要"隐瞒"具体的招聘企业，企业在通过猎头挖墙脚毕竟还是有些"羞涩"，可以理解，但猎头必须告诉你企业所在的行业、地位、性质和职位信息，岗位描述(JD)就是猎头给你的约会"情书"，值得用放大镜研究一下，如向谁报告、对谁负责、任务范围、环境待遇等。
调查结果显示，93%的候选人都不会立即答应猎头的邀请，而是在认真考虑衡量后三思而后行，与猎头进一步接触。
从上面两组数据看出，无论在"猎手"还是"猎物"眼力，高学历和名校出身的吸引力都排在最后。
具有优秀的工作能力和业绩、强大的朋友关系网、对自己有一个准确的职业发展定位，和良好的沟通能力的人更容易进入猎头的视线。
从事业方面看，猎头看好的人才可以是各职业的行家里手和管理人员，其中有专业背景的管理者成为主要目标，比例是40%;销售人才15%;市场开拓人员1 5%;技术人员12%;财务专家10%;人力资源人士8%。
随着外资企业在华管理团队的江山逐渐稳定，站稳脚跟和国营企业和民营企业对核心技术自主开发的重视、随着市场份额的争夺战火从中心大城市向中小城市的蔓延，具有执行能力，掌握专业技术、有开拓二级市场能力的中端人才正在
逐渐成为企业争夺的焦点。
智联招聘网2005年第一季度代理招聘的职位信息显示射频/微波器件首席设计师、研发采购经理、零售陈列督导、高级电路设计工程师、汽车行业高级研究员水表产品经理、日语软件测试工程师、法务翻译、店铺选址开发人员等中端人才已经被猎头盯上，正在成为职场新贵。
候选人寻访资源有限的比例最高，有46%;客户资源太少排第二20%;客户或候选人不讲信誉15%;竞争公司太多14%;价格竞争激烈5%。
依惯例，猎头公司为客户物色到一名高级人才，可获得其年薪的30%作为佣金，但猎头公司只有为客户找到合适的高级人才才能最后拿到全额付款，有时候是候选人在新岗位三个月以后。
"猎"而不是"招"本身就说明了客户需要的候选人是得之不易，猎头的行规是对候选人不利的不动，客户之间不挖，即使千辛万苦找到目标，但已经功名成就的候选人对猎头暗送的秋波往往无动于衷。
而优秀的猎手会从客户利益和候选人个人发展两方面综合考虑，对候选人动之以情，晓之以"利"，和对方进行真诚的沟通，即使对方决定不跳槽，也会介绍合适的朋友或圈内的人来帮助猎头，猎头的"势力"范围从而越滚越大，在一个行业做的时间越久，培养的"线人"就会越多，渠道和信息就越畅通。
猎头本身就是技术含量很高的咨询服务，包括对企业的人力资源管理和个人的职业生涯发展及行业分析等，而猎头又是沟通高手，有很强的说服能力和分析能力，所以针对猎头顾问未来的职业发展途径，猎头们选择管理咨询顾问的比例最高33%;人力资源经理27%;自己开猎头公司18%;自己创业16%;做项目经理7%。
摸爬滚打于"百骨精"之中，洞察行业"风口浪尖"上的一举一动，过手单子不下百万，谙熟人力资源之道的猎头们，一旦走出狩猎"丛林"，未来的路依然很宽。
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