标杆工程创建实施案例(定稿)

项目部组织标杆工程学习
公司标杆工程交底培训
动作三、责任分解
根据《标杆工程创建策划书》，项目部于2015年3月15日对将标杆工程验评标准各条 指标要求，明确各项执行标准、条款负责人和具体责任人和计划完成时间等信息；并于
2015年3月27日与各责任人签订责任书。
项目部标杆工程创建标准及责任分解
项目部标杆工程创建责任签订
基础安 全管理 消防 管理
13 25 33
特种作业人员持证上岗； 施工现场周边设置消火栓；
、对无证人员组织培训考证； 特种作业人员进场持证把关 1 2 、建立特种作业人入场持证检 不严，未全部做到持证上岗；查制度，不使用无证人员。 因前期策划不到位，现场周 地下车库完成后，在顶板上设置； 边未设置消火栓； 计划在9月底完成。
29
26.8
92.4%
2
傅宇航
陈春阳
李善东、张维家 辛久亮、叱干凯 史志强、许广兵 闵菲菲、李善东 辛久亮、叱干凯 周 展
3
3
100%
3
胡尧阳
4
盛沉江
12
11.6
96.7%
3、对阶段目标未完全达标项，进行了原因和制定计划及措施，具体情况如下：
序 号
1 2 3 未达标 项目 未达标内容 编号 具体内容 未达标原因 措施和计划
后勤 管理
56 57 58
因场地原因，造成浴室面积 待基坑回填后，二次场地布置时 不达标 进行增设 个别宿舍个人物品摆放凌乱 加强检查与过程管理，建立评比 机制 及时完善相关记录
文化 建设
62
项目部能积极组织员工生日、旅游 已组织，但相关记录不完善 等各类活动，并有相关记录；
4、后续阶段提前实施达标项有5项内容，具体如下：
标杆工程创建结束语
通过标杆工程创建标准化动作的实施：
1、建立了责任体系，员工岗位与绩效挂勾，提高了执行力；
2、明确了创建标准，分解了创建阶段目标，利于过程监控； 3、全员参与，提高了员工策划与管理能力，推进团队进步； 4、基本实现了现场常态化管理。
序 号 1 2 3 4 5 提前达标内容 编号 18 29 31 38 53 具体内容 塔吊基础设有排水措施，底部围护到位. 施工现场设置完整的消防供水系统，包括消防水池（30立方）、独 立增压设备（采用立式变频泵） 定型化设施：十牌二图、防护棚、安全通道、标准吊笼
提前达标项目 基础安全管理 消防管理 定型化设施 材料管理 办公环境
1、±0阶段目标完成情况：本阶段强制性条文中应实施4项内容，已全部符合标准；关 键性指标应实施36项，做到全部实施，得分率为93%。 2、标杆创建±0阶段目标责任人履职情况：四大负责人和具体责任人，按标杆工程创建 标准和时间节点，对应实施的分项均进行了落地，无未实施项，其中存在11个分项未完全
达标，具体如下表：
仓库内物品分类堆放整齐，标识正 部分物品无标识，未及时标 补贴标识，8月5日前完成 确； 识 半成品堆场确保堆放整齐，设有废 分区责任人，检查不到位 料收集池，每日工完场清； 原材料、半成品分类堆放整齐，废 废料清理不及时 料及时清理； 建立检查机制，明确标准 加强过程监督
4
5 6 7 8 9 10 11
3
责任分解及签 订责任书
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
阶段性自评
副经理 葛天降
5
公司考评
公司工程管理部接到项目部各阶段自评报告，组织人员进 行阶段性评估，对目标完成情况进行督导。
工程管理部
动作一、成立创建小组
项目开工之初，成立以项目经理吴海德为组长，副经理葛天降为副组长的创标杆领导小组。
明确本项目标杆创建每项标准的具体内容与实施标准，按岗位责任体系分工，设定了4名主要
序 号 责任人 标杆创建阶段负责内容（填写编号） 负责人 葛天降 具体责任人 已实施项 1 闵菲菲、吴伟民 未实施项 已实施项 未实施项 已实施项 未实施项 已实施项 未实施项 12、30、41、44、49、50、51、52、 54、55-62 无未实施项，其中54、56、57、58、 62五项内容未完全达标 1 无 33、34、35、36、37、42、43 无未实施项，其中33、35-37l四项内容 未完全达标 11、13、19、20、22、23、25、26、 27、28、45 无未实施项，其中13、25二项内容未完 全达标； 7 6.2 88.6% 阶段 应得分 实得 分 岗位履职 得分率
负责人 盛沉江 盛沉江 葛天降 胡尧阳 葛天降
不同类型扣件堆放、维修采取分池管理，扣件池采用定型化制作， 标识清晰
施工现场监控台运行正常，监视部位进行标识；
5、将自评情况报告，于8月2日报送到项目经理与公司工程管理部 ，并在项目部自评基础 上，主动申请公司开展阶段性验评。
6、项目具体验评情况，见《标杆工程创建±0.000阶段自评表》。
二、根据《白桦林明天北区I标项目标杆工程创建策划书》，对正负零阶段应实施项目结
合现场已完成实体，逐项开展自评，共45项； 三、项目部根据自评结果形成《标杆工程正负零阶段自评报告》，包括±0.000阶段目标 完成情况、 ±0.000阶段目标责任人履职情况、未达标项原因分析及计划和措施、后续阶段 提前实施达标项四大部分内容。 四、项目部向项目经理提交自评报告，并在吴海德项目经理指导下明确下一步标杆创建 具体工作内容。
材料 管理
35 36 37 54
现场各类材料、模板按平面布置图 部分材料未按平面布置图堆 根据使用合理性，重新优化，明 定点分类堆放； 放 确责任 生活区整体环境卫生规范整洁无死 活动房后面局部卫生清理不 对保洁人员重新进行交底，明确 角； 到位 标准 食堂布局合理，硬件设施到位，更 衣室、储藏室独立设置； 浴室面积和喷头数量基本符合集团 公司标准，更衣柜、香皂架等设施 齐全； 宿舍内物品摆放整齐、卫生管理到 位，地面洁净； 未设置独立储藏室 重新设置储藏室， 8 月 5 日前完 成
白桦林明天北区I标段项目部
标杆工程创建实施案例
中天建设集团第五建设公司 二○一五年九月
标杆工程创建动作分解
序号 主要流程 工作内容 组长：项目经理，副组长：项目副经理，组员：技术负责 、施工负责人、安全负责人； 负责人 副经理 葛天降 各岗位 副经理 葛天降
1
成立创建小组
2
标杆工程学习
组织全体管理人员学习标杆工程创建宣传片，五建标杆工 程申报片，五建标杆工程验评标准；
动作四、阶段性自评
开展±0.000阶段自评
标杆工程创建±0.000阶段自评自评报告
现场验评及验评表
根据标杆工程创建实施计划，项目部于7月30日组织了±0.000阶段自评，并形成自评报 告。
根据项目标杆工程创建标准化管理动作，7月30日，项目部进行了正负零阶段的首次自 评，自评程序为： 一、组建自评小组；
根据《中天五建标杆工程创建策划书》，将标杆工程验评 标准各条指标要求，明确各部位执行标准、条款责任人， 计划完成时间等信息；并与各责任人签订责任书。 ⑴按设定±0、主体1/3、主体2/3，三个阶段性达标条款控 制率指标，组建验评小组进行逐项自评，形成《xxx项目标 杆工程xxx阶段自评报告》，并将自评报告抄送项目经理和 公司工程管理部。 ⑵项目经理根据阶段性自评报告，对管理人员目标责任制 进行阶段性考核和明确下一步标杆创建具体工作内容。
负责人和11名具体责任人。
动作二、标杆工程学习
1、 项目部共组织管理人员进行了3次学习，包括：标杆工程创建宣传片，五建标杆 工程申报片，五建标杆工程验评标准，策划与落实每个分项的实施标准。
2、分别组织管理人员到万科幸福里、枫林九溪、亿润花园等项目进行了观摩学习；
并向公司申请在2015年6月5日进行了标杆工程交底培训。