设计部工作流程
设计部工作流程(总)
设计部工作流程(总)设计部工作流程设计部是一个公司中非常重要的一环，它的存在可以直接影响到公司的品牌形象和市场竞争力。
设计部的主要责任是根据公司的需求和市场情况，研究、规划和实施相关的视觉设计、平面设计和产品设计，提高产品的品质和公司的经济效益。
设计部的工作流程非常重要，它直接决定了设计部的工作效率和成果。
下面我们就来介绍一下设计部的工作流程。
第一步：需求调研在每个项目开始之前，都需要对需求进行调研。
调查的重点是对市场环境、竞争者、客户需求以及产品定位进行深入探究。
我们需要根据调查结果，明确项目目标和客户需求，为后续的设计提供有力的支持。
第二步：方案设计在明确了项目目标和客户需求后，设计师需要根据这些信息，制定一个应对方案。
在设计阶段，需要充分考虑到客户的要求和市场的竞争情况，制定一个符合市场需求的设计方案，进而制定相应的设计计划。
这个阶段要求创新思维，具有敏锐的眼光和中肯的评估能力。
第三步：设计方案评审在设计方案制定之后，需要由项目组成员进行评审。
评审的目的是检查设计方案是否符合客户的要求，是否符合市场的需求以及客户的预算。
评审为项目团队提供了一个平衡的环境，帮助团队做出最佳的决策。
第四步：产品设计在确定了最终的设计方案之后，需要开始具体的产品设计。
这个阶段是整个工作流程的核心部分。
设计师需综合考虑材料、工艺、生产成本和生产周期等众多因素，在具体操作中将设计方案落地。
产品设计的质量直接影响着公司的产品质量和品牌形象。
第五步：建模和模拟测试在产品设计完成之后，还需要进行建模和模拟测试。
这个阶段探讨了产品的实际制造过程中可能出现的问题。
建模和模拟测试有助于优化设计，缩短产品生产周期并提高产品的品质。
第六步：样品制造在完成建模和模拟测试后，需要制造样品。
制造样品旨在检查产品制造的可行性和设计的质量。
样品的制造需要具有专业的技术和能力，以确保样品的质量和精度。
第七步：修改和完善在制造出产品样品后，我们要对产品进行检查和测试，并与原始设计进行比较，以确保产品的质量和设计的质量。
设计部工作流程范文
设计部工作流程范文设计部工作流程是一个设计团队中协调和管理设计项目的流程，它包括了从接受项目到完成项目的所有设计阶段和相关活动。
一个有效的设计部工作流程可以提高设计团队的效率，确保项目按时交付，并使设计师和客户之间的沟通更加顺畅。
下面是一个设计部工作流程的示例，以说明设计部如何组织和管理设计项目。
1.项目接受阶段：-接受项目需求：设计部门通过与客户或项目负责人的沟通，了解项目需求和目标。
-确定项目范围：设计部门明确项目的具体要求，包括设计类型、尺寸、样式等。
-分配项目团队：根据设计项目的要求和成员的专业技能，分配合适的设计师和团队成员。
2.前期设计阶段：-市场调研：设计团队对相关市场进行调研，了解行业趋势和竞争对手的设计风格。
-创意构思：设计师和团队成员进行头脑风暴和创意会议，提出设计方案和设计理念。
-初步设计：根据市场调研和创意构思，设计师进行初步设计，并与团队成员进行讨论和反馈。
3.设计开发阶段：-设计稿制作：设计师根据初步设计和团队反馈，制作详细的设计稿，并与团队成员进行审查和修改。
-内容制作：根据设计稿，设计师和团队成员开始完成设计项目的具体内容，如插图、排版、图标等。
-原型制作：对于交互性的设计项目，设计师和团队成员制作原型，用于展示和测试用户体验。
-反馈和修正：设计师和团队成员将设计稿和原型进行内部审核，根据团队反馈进行修正和改进。
4.客户确认阶段：-客户展示：设计师和团队成员将设计稿和原型呈现给客户，解释设计理念和目标，并回答客户的问题。
-反馈收集：设计师与客户进行积极的沟通，收集客户的反馈和意见，并进行相应的调整和修改。
-最终确认：根据客户的反馈和要求，设计师对设计项目进行最终修改和调整，并得到客户的确认。
5.最终交付阶段：-设计输出：设计师和团队成员将设计项目的最终版本输出为适当的文件格式，如打印稿、数字文件等。
-文档整理：设计师和团队成员整理项目相关文件和资料，包括设计规范、配色方案、字体样式等。
设计部工作流程与管理制度
设计部工作流程与管理制度设计部工作流程与管理制度设计部门是企业中具有核心竞争力的部门之一，它能够为企业创造出各种令人惊叹的产品和服务，让企业在市场中具有更高的竞争力和优势。
因此，建立一套合理的设计部工作流程和管理制度，可以使得整个设计部门的工作更加顺畅和高效，提高产品设计的质量和效率，从而为企业创造更多的商业价值。
一、设计部工作流程1.需求收集阶段在这个阶段，设计部门需要与其他部门或客户进行沟通，了解他们的需求，收集相关资料，包括市场调研、用户需求、竞争分析等，分析和整理这些信息，了解客户需求和市场趋势，为后续的设计工作打下基础。
2.策划阶段策划阶段是在需求分析的基础上，制定设计方案，包括主题、风格、定位等方面，同时确定设计的目标和重点，制定初步的时间表和详细的工作计划，为后续的设计工作提供具体的指导和方向。
3.原型设计阶段在原型设计阶段，设计部门将根据策划阶段确定的设计方案，开始进行原型设计，包括手绘草图、CAD绘图、构建初步模型等。
原型设计的目的是为了尽早的发现和解决设计问题，为后续的设计工作提供更好的基础。
4.审批验收阶段在原型设计阶段结束后，需要进行审批和验收工作。
设计部门要与相关人员进行深入的讨论和检查，以确保原型设计方案的合理性和可行性，并且将它们与客户或上级领导进行沟通。
只有在得到批准之后，设计部门才能进入下一个设计阶段。
5.详细设计阶段在审批验收阶段通过后，设计部门将开始进行详细设计的阶段，完成包括结构设计、材料选择、风格规范等方面的详细工作，开发出一套完整的设计方案，包括技术绘图、模型制作等。
设计人员需要与研发团队密切配合，以确保设计方案的可行性和优化。
6.制造加工阶段在详细设计阶段完成后，需要制造加工阶段的支持。
此阶段是否属于设计部门的工作流程，取决于企业内部的制造趋势。
如果是内部制造，设计人员需要协助工厂制造过程中的改善和优化。
如果是外部制造，设计人员需要通过制造工艺文档、零部件使用和工艺标准等，确保制造的产品符合设计和质量标准。
平面设计部流程标准及规范
平面设计部流程标准及规范目录一、前言二、关于电分三、关于喷绘四、关于输出五、关于数码印刷六、关于QQ接收、外发文件规范七、关于画册——设计/制作/印刷流程规范八、关于部门间工作交接九、关于设计部资料管理规范A、电脑资料管理B、客户项目文件袋管理C、工作任务单管理D、存档资料管理E、书籍资料管理F、图库资料管理G、服务器资料管理十、各项目工作时间规划基本标准十一、各岗位说明书十二、策划项目运作流程表十三、专卖店设计项目运作流程表十四、印刷纸张开度表十五、常见错误总结参考十六、关于文件格式转换方法十七、关于作品出品标准及规范一、关于电分1、对接客服部：由平面总监与客服部总监核实照片数量，且在所下达的工作任务单上注明清楚，并双方签字确认。
2、电分类型：分正片和印刷品两种。
①正片分为4x5正片和120正片。
尺寸分别为4x5正片：横式W12cm x H9.5cm;120正片：横式W7cm x H5.5cm）②印刷品(即反射稿)3、计算比例：①画册中图片的电分比例；②喷绘文件的图片电分比例；①画册中图片的电分比例：A、正片比例：一般是用画册上图片的实际宽除以正片的宽（横的计算宽，竖的计算高），例如：画册上图片的宽是24cm,正片4x5的宽为12cm，那么比例即为24÷12=2倍，即200% (正片120的宽为7cm，那么比例即为24÷7=3.4倍即340%).应注意的是，一般在画册上的图片会有裁掉的部份没有用到，所以计算比例时应该相对的电分大20%左右的比例。
以免图片被裁切后尺寸或分辨率不够。
(注：如正片有大面积空余的部分，且经上级主管确认空余的部分没用，则电分时，可裁减至所需面积再电分，以节约不必要的浪费)。
B：印刷品比例：统一原大电分即100%.（特殊要求，按实际情况定）4、分辨率要求：①画册：根据画册的要求分辨率也会不一样，一般情况下分辨率都为300dpi,如有特殊要求(分辨率为350dpi)，按特殊要求处理。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是指设计部门在进行设计工作时所遵循的一套规范化的操作流程。
一个良好的设计部工作流程可以提高设计效率，保证设计质量，提升团队协作效能。
下面将详细介绍设计部工作流程的具体内容。
首先，设计部工作流程的第一步是需求收集和分析。
在设计工作开始之前，设计团队需要与客户或相关部门沟通，了解设计项目的具体需求和目标。
这包括对设计风格、色彩、形式等方面的了解，以及对目标受众、市场定位等方面的分析。
只有充分了解需求，才能为后续的设计工作奠定基础。
接下来是概念构思和方案确定。
设计团队根据需求收集和分析的结果，进行概念构思和方案确定。
这个阶段需要进行头脑风暴，提出多种设计方案，并进行评估和筛选。
在确定最终方案之前，可能需要多次修改和完善，直到达到最佳的设计方案。
然后是设计实施和制作。
一旦设计方案确定，设计团队就会进入设计实施和制作阶段。
这包括具体的设计绘制、排版、色彩处理等工作。
设计团队需要根据设计方案的要求，精心制作设计作品，确保符合客户的需求和预期。
接着是内部审查和修改。
设计作品完成后，设计团队会进行内部审查和修改。
这个阶段需要对设计作品进行全面的审查和评估，确保设计作品的质量和效果。
如果需要，可能还会进行多次修改和调整，直到达到最佳的效果。
最后是客户确认和交付。
在设计作品经过内部审查和修改后，设计团队会将设计作品提交给客户进行确认。
客户确认后，设计团队会进行最后的制作和交付工作，确保设计作品能够按时交付给客户，并得到客户的满意。
总结来说，设计部工作流程是一个从需求收集和分析开始，到概念构思和方案确定，再到设计实施和制作，接着是内部审查和修改，最后是客户确认和交付的一系列有序操作流程。
这个流程的每一个环节都至关重要，任何一个环节的不完善都可能影响整个设计项目的质量和效果。
因此，设计部工作流程的规范化和严谨性对于设计团队的工作至关重要。
只有严格按照设计部工作流程进行操作，才能保证设计项目的顺利进行和最终的成功交付。
设计部工作流程
设计部工作流程
一、客户第一次到店咨询
1、登记客户信息，了解客户需求，主材搭配；
2、签订设计定金，预约下次深入沟通方案时间，（没签订定金客户要预约下次见面时间）2到5天；
3、绘制平面方案、预算交由设计部经理审核，审核通过预约客户到店详谈；
二、客户第二次到店
1、详细讲解方案、预算（选定主材，标注清楚型号，此步骤也可在第一次客户到店就落实好）；
2、签订合同，需给客户详细说明合同条款、付款方式、工期节点、施工工期（如：合同有附加条款需在合同附件体现，如有活动折扣或赠送产品，需负责人签字认可在附件体现）
3、合同签订好，一式两份；图纸、预算一式三份，分别交由客户、工程部、公司预留，三分都需要加盖公司公章和客户的签字方生效；
三、项目移交工程部
1、合同签订当日或次日将图纸预算移交工程部；
2、开工时需三方到场（客户、施工经理、设计师），现场交底成品保护、水电、开关、插座定位，三方签字认可；
四、施工阶段
1、如材料如发生变更设计师需客户签字确认材料变更单，签字当日或次日将变跟单移交材料部，工期顺延；
2、如方案如发生变更，设计师需及时补齐变更方案叫客户签字确认，签字确认当日或次日，将变更图纸移交工程部方可施工，工期顺延；
3、施工节点设计师需到现场给工程部负责人交底，确保造型无误；
五、工地完工
客户结尾款结算后，需给客户提供质保书及现场隐蔽工程图片电子文件。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部工作流程是一个设计团队高效运作的关键。
一个良好的工作流程可以帮助设计师更好地组织和管理项目，提高工作效率，保证设计质量，并与其他部门和团队顺畅协作。
下面是一个设计部工作流程的示例：1. 项目获取和需求分析：在项目开始之前，设计部门通常会与市场部门或客户合作，获取项目需求和目标。
设计团队会收集并分析项目相关的信息和资料，如品牌资料、竞争对手分析、目标用户画像等。
通过对需求的深入了解，设计团队能够为后续的设计工作提供更好的方向和指导。
2. 创意和概念发展：设计师会根据项目需求和分析的结果，进行创意和概念的发展。
他们可能会通过头脑风暴、灵感画廊、设计研究等方式，产生各种设计方案。
设计师可以结合团队内部讨论和评审，选择最佳的设计方案。
3. 初稿设计：一旦确定了创意和概念，设计师会开始制作初稿设计。
初稿设计可能会包括草图、线框图、原型等。
设计师会对初稿进行内部评审，以确保设计符合项目需求和目标。
4. 客户反馈和修改：初稿设计完成后，设计师会与客户进行沟通和反馈。
客户可能会提出修改意见或建议。
设计师会根据客户的反馈进行修改和调整，以最大限度地满足客户的需求。
5. 最终设计和交付：一旦经过多轮修改和调整后，设计师会根据客户的最终确认，完成最终设计。
最终设计可能包括平面设计、网页设计、产品设计等。
设计师会进行最后的检查和审校，确保设计的准确性和完整性，然后交付给客户或其他部门。
6. 设计协作和协同：设计部门通常需要与其他部门或团队进行协作和协同工作。
例如，在网页设计项目中，设计师可能需要与开发团队合作，实现设计的技术实施。
设计团队可能还需要与市场部门或销售团队合作，确保设计与品牌和市场策略的一致性。
7. 设计文件管理：设计部门通常会有一套文件管理系统，用于组织和存储所有的设计文件和资料。
这可以确保团队成员可以轻松找到和访问所需的设计文件，并且方便进行版本管理和共享。
8. 设计质量控制：设计质量控制是一个设计部门不可或缺的环节。
策划设计部整体工作流程规范
策划设计部整体工作流程规范一、 部门架构严格注意事项:1. 各组组长,从200８年6月16日开始,每天下班前半个小时,必须将今天的工作内容整理完毕（整理可以是文档、进度表或事务系统日志），并且必须向部门经理汇报今天工作内容的进展(包括明天的工作汇报和安排),包括问题的反馈及建议．2. 各组组员，需要大力配合组长的工作安排和计划,且自己自身必须要有良好的时间规划，按照当前任务的优先级别,自行或与组长讨论任务的处理,每天下班前半个小时，也必须主动地将今天工作的内容汇报给组长(包括明天的工作汇报和安排)．3. 如碰到组长无法解决,或不能作出决定的，可以直接找部门经理或要求组长跟进．如果在工作过程中,与组员或跨部门处理问题时,发生口角或其他问题时,不要正面冲突,应该第一时间找组长或相关部门负责人，协调解决,如果其他部门负责人不愿意配合，或问题不能得到很好的解决的,应立即转交到部门经理,出面协调解决问题.4. 组长必须做好每个组员每天,每周,每月的工作评估，主要考核包括：1）工作态度、热情、沟通、理解、积极心及做事的方式,2)工作的责任心,3)工作效率和效益,4)个人规划及计划。
5. 组长需要积极的推动工作的进展,主动的跟进各任务环节的进度，协助组员并提供全方位的支持，带动组员主动讨论任务需要的各方资源,内容及时间规划。
6. 组长必须每天跟进自己组的工作内容，有没有按时按质量完成,且必须积极推动各模块的负责人员,必须按照事务系统所提出的时间完成任务，提醒或督促,可以以邮件或事务系统中消息的通知 ,通知模块负责人及时处理,对不配合，或由于某些原因所导致任务未能按时完成的，必须记录、存档并向部门经理负责人报告事件。
二、 部门日常工作流程严格注意事项：1. 为进一步规范策划设计部的需求分析,跟踪及测试过程，提高更高的工作效率,因此上图否，返回重新修复的工作流程，请各位仔细阅读并按照以上流程执行任务.2.我们提倡的是高效的工作效率，对于任务的分配，必须是明确且可跟踪、可计划、可控制的,故此策划设计部所有成员,必须对自己所负责的工作模块认真负责,任务完成时应主动三、每周工作周报➢备注1.组员必须在每周五下午5点正主动提交每周周报到相应组的组长手中，由组长统一整理,以邮件的形式打包发送到部门经理处,邮件地址: osｃar。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程
研发设计部工作流程以及与业务部门沟通流程研发设计部工作流程以及与业务部沟通流程草案,第一稿, 研发设计部工作职能与沟通流程第一部分研发设计部工作职能一(研发设计部工作职责1( 负责三个业务部门的日常包装修改, 2( 负责公司领导要求的及业务部门新产品开发设计, 3( 负责公司领导要求的及业务部门开发出来的新产品包装设计, 4( 负责广交会参展所用产品样本设计及印刷制作, 5( 负责广交会参展摊位效果图设计及摊位平面广告宣传海报设计,6( 负责广交会的样品准备,7( 根据公司领导要求设计公司VIS系统～并制作完成, 8( 负责维护公司网站及一部～二部～三部网站新产品更新,9( 负责公司所有新老产品摄影拍照,10(负责公司内部形象环境设计布置,11(负责三个部门的部分原材料查找～供应商查找, 12(负责二部的新产品的测试改进和大货样的检测记录, 13(负责三个部门的相关研发资金支出。
二(研发设计部工作流程1. 研发设计部与业务组日常工作流程:开始需要设计/修改设计稿的业务人员填写任务单分配任务时要掌握任务分配的均衡性设计部负责人分配任务又要按每个人的特点与擅长去分配，还单给设计师要时刻跟踪完成的进度与质量。
业务人员与设计师沟通确定设计方向及完成时间设计完成设计部初次校对开始设计设计稿完成未通过业务人员审核重新设计或修改通过确认设计稿通过评价设计稿存档业务人员对本次设计过程的评价设计文件发工厂印刷制作后期制作中，设计文件及制作工艺发现问题，及时沟通修改设计人员对本次设计过程的结束评价2.研发设计部工作任务单任务单的作用用于优化研发设计部工作流程～提高工作效率～同时为研发设计部绩效统计作为依据。
年月日研发设计部工作任务单编号业务员下单时间设计任务名称要求完成时间编号业务要求备注设计师校对业务人员审核业务人员对设计过程的评价设计人员对设计过程的评价文件规范存档附件服务器光盘其他备注如有疑问,请联系我们:550066883. 新产品开发设计流程开始收到领导/业务人员业务人员提供需要开发的产品相关设计新产品设计任务依据，产品用途，使用范围等市场信息设计组结合各自经验想法讨论，群策群力，一设计师构思起商讨，发表对新产品设计的看法和建议提案查找资料，搜索素材有必要的话最好去做些市场调研开始电脑绘图设计平面软件设计(风筝、服装)设计图稿3D设计完成手板制作领导/业务人员审核设计修改定稿修改最终定稿模具设计模具制造打样打样模具修改问题样品确认设计图稿修改合格出货结束4. 广交会样本设计与样品准备流程开始广交会参展产品及样本册上产品由公参展产品及上样本产品挑选司领导和业务部确定样本参展产品产品拍照按照产品所属工厂分派样品品种数量交货期产品照片抠图联系工厂更换老产品新包装样本封面设计自主研发新产品包装打样样本排版领导/业务部审核自主研发新产品成品(半成品)制作问题样本设计修改产品的成本核算样本设计稿最终确认归集所有参展样品，按照参展期数公司领导确定样本印分类刷数量及纸张要求参展样品准备完成样本设计文件发工厂印刷制作样本成品提货交由业务部结束第二部分研发设计部与各业务部沟通流程研发设计部与业务一部～业务二部～业务三部沟通流程: 1. 研发设计部配合三个业务部完成业务新产品开发和产品包装设计及修改。
设计部流程及岗位操作规范
设计部工作流程及岗位职责一、设计部工作流程1、品牌类设计流程1)品牌设计概述2)品牌设计工作流程2、展示类设计流程1)展示设计概述2)展示设计工作流程3、印品类设计流程1)印品设计概述2)印品设计工作流程4、广告类设计流程1)广告设计概述2)广告设计工作流程5、设计师岗位职责附1:华闻创意印刷合同书附2:华闻创意设计工作流程单二、品牌类设计流程(一)品牌设计概述品牌设计是基于正确的企业定位基础之上所做的视觉沟通方面的工作，踏实协助一个企业发展的形象实体，能够匡助企业正确把握品牌方向，塑造品牌性格，凸显品牌视觉形象，从而使人们能快速。
正确的对品牌产生有效深刻的记忆。
通俗具体的讲，品牌设计包含了企业或者品牌的命名、标志设计、平面设计、包装设计、展示设计、广告设计及推广、文化理念的提炼等等一系列的区别于其他品牌形象的个性塑造过程。
(二)品牌设计工作流程1.初步沟通阶段：了解目标品牌，问询目标意向，提出策划建议，初步定位品牌设计，初步报价。
2.签订设计合同：确定具体的设计内容及项目。
3.调研分析阶段：(1) 分析品牌现状，分析品牌现状的优劣势，确定品牌发展定位。
(2) 搜集同类品牌产品，分析同类品牌设计的优缺点，明确竞争对手。
(3) 分析直接客户(合同甲方)直接诉求，考虑其性格、喜好、忌讳等因素，作为设计过程中的参考因素。
(4) 分析间接客户(品牌最终客户),消费群体定位分析，市场发展机会和潜在市场。
4.设计初稿阶段：(1) 创意点：成立项目设计小组，分析品牌内在价值，从其内在价值中探寻与众不同之处作为品牌设计的创意点。
(2) 初稿成型：运用各种设计表现手法，将创意点落实为设计图形。
(3)初稿定稿：小组成员将初稿汇集，开会讨论设计方案，并进行微调，确定初稿，提交客户。
5.与客户二次沟通阶段：(1)给客户讲解设计创意思想，倾听客户回馈建议。
(2)根据客户回馈意见进行第二次修改，直到修改完善。
6.设计定稿阶段：(1)修改完善后尺规作图，设计最终成品文件。
设计部管理制度及流程
设计部管理制度及流程一、设计部的大家庭氛围。
咱们设计部啊，就像是一个超有爱的大家庭。
在这里呢，大家都是为了创造出超棒的设计而努力。
我们相互尊重、相互支持，每个人的想法都很重要。
不管你是刚加入的小萌新，还是已经在这儿摸爬滚打很久的老油条，都要把这儿当成自己的家一样。
我们这个大家庭可容不得那种勾心斗角的事儿。
要是有什么小矛盾啊，大家就坦诚地说出来，就像朋友之间聊天那样。
咱们要营造一个轻松愉快的工作环境，这样大家的灵感才会像泉水一样源源不断地冒出来呢。
二、工作时间的管理。
工作时间嘛，大家都要遵守哦。
不过呢，咱们也不是那种死板的要求。
正常的上班时间是为了让大家能够有规律地进行工作。
但是如果有时候你灵感突然爆发，在上班之前或者下班之后还想继续捣鼓你的设计，那完全没问题啊。
这可是你对工作充满热情的表现呢。
不过可不能因为自己的这种热情就影响到别人休息哦。
要是有特殊情况需要调整工作时间，提前跟大家说一声，只要不影响工作进度，都是好商量的。
三、设计任务的分配。
设计任务分配的时候呢，我们会根据大家的特长和经验来安排。
比如说，擅长插画的小伙伴，就会多分配一些插画相关的任务；对界面设计有独特见解的呢，就负责界面方面的工作。
但是这也不是一成不变的哦。
如果有人想要挑战一下自己，尝试不同类型的设计任务，那也是超级欢迎的。
我们希望大家都能在工作中不断成长，变得更加全能。
而且在分配任务的时候，我们也会考虑任务的紧急程度。
紧急的任务肯定要优先安排给有能力并且有时间完成的小伙伴。
如果任务太多，大家忙不过来，一定要及时说出来，不要自己硬撑着，咱们是一个团队，要相互分担嘛。
四、设计流程。
1. 需求沟通。
当有新的设计项目进来的时候，首先要做的就是和客户或者相关部门进行需求沟通。
这一步可太重要了，就像盖房子打地基一样。
大家要仔仔细细地听对方的想法，把他们想要的效果、风格、功能等等都了解清楚。
如果有不明白的地方，就多问几遍，不要怕麻烦。
这时候就把自己当成一个好奇宝宝，打破砂锅问到底。
设计部工作流程
工作流程一、初步洽谈阶段1、去客户现场之前准备：●数码相机充电。
●带好测量用的盒尺。
●笔记本，桌面背景图片设置成公司统一标准图片，并带上公司资料、相关项目案例。
●个人名片。
●查询驾车路线，并通知设计部经理。
●与客户约好洽谈时间，提前一天提醒设计部经理。
●提前一天安排本组人员，不接受组内任何理由休假。
●网上查询客户项目所有相关资料及同档次项目的相关资料，并提前一天汇报给设计部经理。
2、整理资料阶段：现场所拍照片与项目资料等（平面图、效果图）及时分类整理，并于当日下班前上传至设计部经理处。
3、在此阶段出现任何问题由设计部经理承担，接受公司相应处罚。
二、做方案阶段●设计部经理根据项目情况安排设计师完成方案，并成立设计小组，同时指定小组负责人，安排完毕后后，上报常务负责人。
●严格按照设计部经理制定时间完成工作。
●做方案所用图片，全部处理掉水印、网址、电话等所有无关部分。
●所有图片、方案审核准确无误。
●完成后，提前一天找设计部经理汇报方案。
●提前一天提醒设计部经理与客户所约再次沟通的时间。
●汇报完的方案传到设计部经理处。
●在此阶段出现任何问题，负责人接受公司相应处罚。
三、做预算报价阶段●所有报价单按统一格式填写。
填写完整签字，提前3天交回产品部负责人审核，等待产品部报价。
由于底价失误造成公司损失，由产品部负责人和设计部集体承担。
●产品部负责人做预算后，产品部负责人签字后转交设计部经理签字，再交总经理签字，转回设计部。
（预算阶段，由于报价失误，造成公司损失，由签字人按比例集体承担。
）●将预算报价及方案汇报设计经理，由设计部经理继续安排工作。
四、向客户发送报价要求●将报价发送客户之后，及时与客户联系，确认是否收到。
●确认下一下见面时间，将情况汇报设计部经理。
五、合同签订与管理●签订设计合同及产品合同当天交回设计部经理处保管，当日未交或合同丢失，一本合同扣罚100元，如果造成公司重大损失的，视情节追加处罚。
●定制产品合同，厂家供货日期及时报给产品部负责人，以确定最终供货周期（厂家供货合同日期，要比客户产品合同日期提前15天）。
设计部工作流程
技术部工作流程一、项目前期技术支持售前支持流程市场人员对项目售前支持须进行申请报备，并发起《技术部工作支持联络单》。
市场人员须按照以下流程完成审批后，技术部给予售前支持。
1．市场人员或项目经理向工程师主管以电话、邮件或当面提出售前支持请求，并详细介绍项目情况。
2．由市场人员或项目经理填写《技术部工作支持联络单》，邮件发送工程师主管，工程师主管根据项目信息及类型安排工程师进行技术支持。
3．市场人员技术支持阶段配合技术人员，在取得所需技术支持成果文件前，需提供详细技术需求（询价单有详细参数，设计方案有详细技术需求等）。
4．当完成本次售前支持要求后，市场人员或项目经理对本次技术支持进行评价，工程师主管根据评价对技术支持进行改进。
5．在合理规定时间内，工程师根据技术部工作支持联络单的需求进行技术支持。
6．由工程师主管对本次项目支持进行统计、备案、归档。
注：同一项目需要多次进行技术支持时，根据技术支持的时效性，须多次填写《技术部工作支持联络单》。
当进入项目立项招标阶段，技术部主管带领团队对项目的投标工作进行分工，为项目提供技术和商务支持。
二、投标支持流程1）投标报名阶段1．市场人员向技术部主管以电话、邮件或当面提出投标支持请求。
2．技术部主管向市场处项目备案管理人员确认项目是否招标立项，如没有，提醒市场人员进行招标立项。
3．如已立项，技术部主管按排商务专员提供购买招标文件资料，由市场人员进行标书购买。
4．根据标书购买情况，技术部主管向市场处招投标管理人员确定是否投标，如确认投标，由技术部主管安排相应的商务专员和工程师进行投标支持。
2）投标评审阶段1、市场人员取得招标文件后移交给技术部主管；2、在确定投标日期有15个工作日的前提下，技术部主管将招标文件下发技术工程师及商务人员；3、3个工作日内完成仔细阅读招标文件中技术及商务部分，根据技术部分及商务部分投标得分情况，汇合市场部人员召开技术评审会，并将评审情况提交公司管理层。
设计部工作职责及流程
设计部工作职责及流程一、设计部工作职责（部门职责）1.负责按时、按量、高标准完成设计方案和投标文件的制作；2.负责出具公司所有承接项目设计方案和投标文件的文本资料、图纸等；3.负责设计方案前期与客户间的沟通，协助客户设计方案的选定，并提供必要的技术支持，提高客户认可度；4.在方案设计时优先采用新技术，降低工程施工费用和施工成本；5.严格控制设计费用支出，降低设计成本，做好工程成本核算工作；6.保证投标文件制作的正确性和专业技术水平；7.不断提高自己的专业水平和综合素质，保证设计部的保密性。
二、设计部各岗位工作职责设计人员工作职责：1.配合设计部领导完成各种设计方案；2.完成项目的设计方案及设计图；3.负责准备所有相关设计资料；4.负责完成设计项目及文件管理；5.完成设计材料及设备筛选；6.进行投标文件的制作；7.自我专业技能的提升、个人素养提升；8.负责完成上级领导安排的其他工作。
设计管理人员工作职责：1.负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2.负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；3.制作及审核投标文件。
4.制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；5.负责设计部各项业绩指标提升；6.负责客户满意度提升；7.负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；8.负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；三、设计部工作流程1、设计方案工作流程1)接收业务部的设计任务书2)与业务部确定项目的设计档次，设备材料品牌的确定3)安排设计员对工作进行设计4)设计过程中如有需要，与客户进行沟通，了解客户的设计需求，确定设计方向。
5)设计方案初步完成后，做出概算或预算，与业务部或总经理确定概算或预算价格。
6)设计方案最终确定后，直接提交客户单位或交由业务部7)方案如有修改，双方进行协商、修改或补充，最终达成共识。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度设计部工作流程及管理制度一、设计部职能设计部是企业的核心功能部门之一，主要负责产品、品牌和公司整体形象的设计和定位，提高产品美观度和可容纳度及品牌美誉度，促进企业及品牌的发展和提高销售额。
具体职能包括：1.负责企业品牌VI规划、形象设计和宣传品的创意设计及设计呈现；2.负责产品设计、形态设计、结构设计、颜色设计等；3.负责企业活动、工程等现场规划设计。
二、设计部工作流程设计部主要按照以下流程：1.了解需求：需求来源于市场或项目，设计师需要先了解项目、公司或品牌的情况及需求，依此进行创新创意的设计。
2.构思创意：根据所了解的需求，设计师需要进行创意构思，借助工具和技术来完成整个创意构思过程。
3.设计绘图：根据构思的方案，开始设计绘制草图和模型，进行初版的审核和修改，确定最终的设计方案和成品。
4.校对、修改：设计方案审核完毕后，需要进行细节和整体针对方案必要的修改。
5.设计成品：设计师需要将设计方案转化成成品，如各种设计输出比如海报、样品、视频等相应的成品。
6.上线发布：设计部需要将设计成品在适当的场合进行上线发布，进行宣传。
三、设计部管理制度为提高领导对于设计师的管理干预, 建立自我控制、管理和推进自我创新、创意及设计方案，设计部还需要构建相应的管理制度。
1. 设计管理人员的职责责任制度：对设计管理人员的日常职责列举清晰明确，建立雇员的职责与权利分配，管理设计部效能和流程，强化各小组之间的交流互助和调和，最终实现高效的和谐的工作环境。
2. 设计部员工考核评价制度：帮助各设计师认识到个人设计的成品性价比，建立科学客观的评价体系，激励设计师创新创意的有效性。
建立以质量为先的策略，对设计成品的品质、创意、效果等进行综合评价得分。
3. 设计解决方案评审与审核制度：确保设计成品出现质量等问题时得到及时审核和修改，同时规定设计师的审核程序：组长进行初次位次审核，涉及部门正式审核两次，本部门审核终身一次，确保设计成品稳中求优，创新创意的突出。
设计部工作流程
设计部工作流程设计部的工作流程，是指设计部门内部进行项目管理和协作的方法和步骤。
在设计部门中，一个良好的工作流程能够有效提高工作效率，提高设计质量，降低开发成本。
下面我们将具体介绍设计部门的工作流程。
1. 需求沟通阶段在设计部门开始一个新的项目时，首先需要进行需求沟通。
与客户或公司内部的其他部门沟通，明确项目的背景、目标、功能和时间等方面的要求。
然后由设计部门内部的高级设计师或项目经理，根据需求制定一份详细的设计部门工作计划、时间表和任务分配。
2. 初始设计阶段根据需求沟通的结果和团队的技术实力和工作经验，设计师开始进行初步的设计方案，包括设计调研、设计思路和设计意图等方面的构思和规划。
此时需关注的重点包括：设立设计目标、评估可行性；确定设计方案并输出草图、模型图或初版；评估设计方案的技术难度、设计周期和开发成本等等。
如果需要，在此阶段可以建立关键点演示标准，制定可衡量的进度和时间表。
3. 设计开发阶段在确定初步设计方案后，设计师进入设计开发阶段，开始进行具体的设计和制作。
在此过程中需要进行需求维护，保证设计的有机性以及确保设计符合原始的设计目标。
此外，设计人员还需根据具体情况，定期与其他部门或客户沟通，及时反馈设计进展情况和调整设计方案。
此时需关注的重点包括：制定专业化的设计计划并分配人员和任务；进行实验和验证、编写设计文档和报告，并建立相对应的技术标准和代码规范。
同时还需要进行代码审核和技术检查，确保程序实现和设计的一致性。
4. 测试和上线阶段在设计开发工作完成后，需要进行全面测试和上线准备。
测试工作的重点是验证设计的可靠性和鲁棒性，以及确保其符合客户或公司的要求和标准。
上线前还要针对不同的用户平台和环境进行相应的适配和调整。
此时需关注的重点包括：开展全面的测试和检查，发现和修复漏洞和问题，提高产品的质量和可售性。
同时还需要进行上线准备，准备上线所需的文档、资料和标准等。
5. 运维支持阶段在项目完成后，设计部还要提供完整的技术支持和维护服务，确保产品的可持续性和持续优化。
设计部工作流程及管理制度
设计部工作流程及管理制度固定安排：一．每周五下午5:00组织召开本部门例会：传达公司精神；总结一周工作；安排、布置工作任务；调整下属工作状态；部门日常工作：维持本部门工作秩序。
管理设计任务：跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。
审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
协助设计师与客户签订装修合同。
将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。
二．为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，特制定如下规定：客户资源的登记、派单：客户资源的收集渠道由上门客户(包括来电话咨询的客户)、业务员带单客户、公司派单客户等组成。
故所有的信息资源必须跟单登记，然后由设计师上报总监，总监进行统一管理，并派单给设计师。
凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给设计总监，设计总监安排设计师服务，登记客户来访记录。
谁接待的客户谁负责跟单，并每次将情况都填写《跟单记录表》，直到客户已签合同或另找他人装修为止。
凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）派单原则：效率优先，兼顾公平,目的：提高谈单成功率，体现公司专业化服务，调整设计师的工作状态和意愿。
让客户不至于盲目选择设计师，既避免设计师无效工作，也减少客户资源的流失。
对客户资源进行汇总，做好客户资源的收集、管理、规划、分析等工作，使客户资源管理更加系统化。
分析客户特点和定位，深入分析和挖掘，派适合设计师不同信息来源，如报纸、网站、杂志或其他朋友介绍、户外广告等等。
不同风格需求，如现代简约、新中式、古典、田园风格等等居室类型，如平层、复式、别墅等等不同性格特点，如对价格敏感的、高傲，不屑一顾的、强辩形的、专业形的等等。
跟单：设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确的记录《跟单记录表》，以便反馈给设计总监。
跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。
设计部工作流程(总)
设计部工作流程正式工作第一阶段（概念设计）：提出设计概念及规划概念；正式工作第二阶段（方案设计）：根据甲方意见及需求，结合项目情况进行针对设计，确定工程内容；正式工作第三阶段（深化设计）：确定工程量；正式工作第四阶段（施工图设计）：完成施工图及竣工图——项目争取阶段（市场部负责完成）：工作任务：通过初期洽商赢得客户认可1.1现场调研，了解项目的详细状况及相关需求，拍摄关键点位照片1.2提交公司资料并列举公司相关业绩，根据项目情况及需求提出工作方向1.3 与客户洽商，索取基本设计资料，尽量取得cad图1.4 与公司总经理或设计总监对项目基本情况进行会商，确定设计方针，填写设计任务书——项目正式运作阶段：第一阶段：概念性方案设计1.工作任务：1.1 参考项目现状资料，确定项目性质及需求，做为设计依据1.2 动线分析，确定各层各区域动线原则1.3 根据设计任务书，确定方案内容1.4 制作方案1.5 粗略统计初步工程量2.工作流程：2.1设计部经理安排任务到设计师，并对完成时间提出要求；2.2 整理全部已有资料给设计师；2.3 确认设计项目内容；2.4 检查整理甲方提供的cad图，图中相关问题及时向甲方反馈；2.5 开展概念性方案设计工作2.6 完成汇报方案文件（ppt或者pdf）2.7 设计经理或设计总监进行审核，进行必要修改2.8 完成后提交给市场负责人，填写设计移交书3.阶段性工作进度3.1基础资料准备阶段3.1.1图纸及文本1)地面停车场平面图CAD2)地下停车场平面图CAD3)项目介绍资料3.1.2客户意向1)甲方（投资方、物业、管理方等）对项目功能、风格、档次、投资标准等方面的意见；2)第三方意见（规划，建筑设计，室内设计，景观设计等）3.1.3资料类别及来源1)设计任务书（市场负责人提供）2)客户意见表（市场负责人提供）3)客户资料（图纸、项目介绍等相关资料）3.2项目调研阶段1)了解项目状况、提取设计元素、确定设计项目2)市场负责人收集相关资料3)了解基本状况、建设进度、建设要求4)项目实地考察拍照（下列内容全部进行拍照）a.新建项目建设状况；改造项目现有交通规划、现状运营情况b.地面车行进出口考察、地下车行出入口考察、人行出入口考察c.现有地面基层情况考察、墙柱面情况考察、现有设备考察3.3设计方向确认项目组会议，确定设计方向3.4概念设计3.4.1规划概念1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)地面动线组织及车位排布4)地下各层动线组织及车位排布3.4.2引导的概念设计1)分层分区色彩选择2)分层分区效果图3)各层引导点位图（根据时间可不做）4)地面车行出入口灯箱样式图5)车行引导标识样式图6)人行引导标识样式图7)正反向人行引导标识样式图8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图10)电梯间墙面引导效果图11)柱面人行引导样式图12)柱面人行引导效果图13)坡道引导样式图14)坡道引导效果图3.4.3交通安全设施的概念设计1)地面交通设施点位图（根据时间可不做）2)地下各层交通设施点位图（根据时间可不做）3)出入口门头牌样式图4)地面指示标牌样式图5)限高标杆样式图6)绿色人行通道样式图7)U行车位线样式图8)地面箭头样式图9)斑马线样式图10)禁停网格样式图11)反光轮廓标及导向标样式图12)黑黄警示带样式图13)地面标线样式图3.4.4地坪工艺介绍3.4.5智能化设备介绍（根据项目分别选择）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第二阶段：方案设计工作任务：根据汇报过程中甲方反馈意见及要求对项目设计及工程内容进行调整，完善以下内容1)确定动线组织，出入口位置及方向，各层动线组织2)确定各种引导标识材质及色调3)确定各分区颜色4)确定所有各墙柱面表现形式5)确定各交通设施可按标准实施6)确定地坪工艺厚度等相关要求7)确定智能化设备的选择2.工作流程：项目组会议，制定工作计划；深入研究基础资料，发现概念阶段忽视的问题，提出方案设计的关键节点和需要着重解决的问题；项目组开展中期调研，补充收集详尽的现场数据；项目组会议，研究解决发现的问题；开展方案设计工作完成汇报方案文件（ppt或者pdf）及工程量清单报价3.阶段性工作进度3.1中期调研阶段详细、深入的了解项目状况3.2设计方向确认项目组会议确认明确的设计方向3.3方案设计根据甲方要求全面调整方案3.3.1规划设计1)公司介绍、企业文化、主营业务2)设计说明3)经确认的地面动线组织及车位排布4)经确认的地下各层动线组织及车位排布3.3.2引导的设计1)分层分区色彩选择（根据甲方意见及项目性质、项目格调进行调整）2)分层分区效果图（根据甲方意见进行调整）3)各层引导点位图（根据动线确定）4)地面车行出入口灯箱样式图（根据甲方意见进行调整）5)车行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）6)人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）7)正反向人行引导标识样式图（根据甲方意见进行调整）8)地面人行引导样式图9)电梯间墙面引导样式图（根据甲方意见进行调整）10)电梯间墙面引导效果图（根据甲方意见进行调整）11)柱面人行引导样式图（根据甲方意见进行调整）12)柱面人行引导效果图（根据甲方意见进行调整）13)坡道引导样式图（根据甲方意见进行调整）14)坡道引导效果图（根据甲方意见进行调整）3.3.3交通安全设施的设计（根据甲方意见进行选择）地面交通设施点位图（根据动线确定）1)地下各层交通设施点位图（根据动线确定）2)出入口门头牌样式图3)地面指示标牌样式图4)限高标杆样式图5)绿色人行通道样式图6)U行车位线样式图7)地面箭头样式图8)斑马线样式图9)禁停网格样式图10)反光轮廓标及导向标样式图11)黑黄警示带样式图12)地面标线样式图13)3.3.4地坪工艺介绍（根据甲方意见确定工艺）3.3.5智能化设备介绍（根据甲方意见确定）1)警报系统介绍2)手持机收费系统介绍3)Ic卡收费系统介绍4)车牌号识别收费系统介绍5)超声波逐车位引导系统介绍6)分层车位空满引导系统介绍7)反向寻车系统介绍8)摄像监控系统介绍4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成汇报方案（PPt或者Pdf）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第三阶段：深化设计（扩初设计）（基本确定工程签约前，或以签署设计合同后方可进行）1．工作任务：1)现场验证图纸及引导设计正确性，并修正出现的问题2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）;3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价2.工作流程：1)现场验证各种设计合理性2)完成各种设施及引导的点位施工图（CAD）；3)完成所有工艺设计；4)出具招标图;5)确定合同签约工程量及报价6)完成最终方案文件（ppt或者pdf）3.阶段性工作进度3.1现场验证如果需要，深入的现场验证设计方案3.2深化设计（最终确定）3.2.2引导的设计1)各层引导点位图2)地面车行出入口灯箱样式图3)车行引导标识点位图4)人行引导标识点位图5)正反向人行引导标识样式图6)正反向人行引导标识及点位图7)地面人行引导点位图8)电梯间墙面引导样式图9)电梯间墙面引导点位图10)柱面人行引导样式图11)坡道引导样式图3.3.3交通安全设施的设计地面交通设施点位图1)地下各层交通设施点位图2)出入口门头牌施工图3)地面指示标牌施工图4)限高标杆施工图5)绿色人行通道施工图6)U行车位线施工图7)地面箭头施工图8)斑马线施工图9)禁停网格施工图10)反光轮廓标及导向标施工图11)黑黄警示带施工图12)地面标线施工图3.3.4地坪施工图3.3.5智能化设备施工图（根据合同确定选择，电路图由相关生产厂家负责）1)警报系统施工图2)手持机收费系统施工图3)Ic卡收费系统施工图4)车牌号识别收费系统施工图5)超声波逐车位引导系统施工图6)分层车位空满引导系统施工图7)反向寻车系统施工图8)摄像监控系统施工图4.成品文件及规划方案内审：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计师完成工程量清单3)市场负责人完成报价清单4)设计总监对方案及报价进行审核，提出修改意见5)设计师完成方案修改，市场负责人完成报价清单修改6)市场负责人整理全部汇报文件7)市场负责人及设计总监向客户汇报8)签订合同5.汇报：1)汇报前确定汇报负责人及记录人；2)市场负责人记录汇报过程中的甲方意见；3)市场负责人整理《会议纪要》第五阶段：施工图设计（或者施工配合）（工程签约后方可进行）工作任务：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;2.工作流程：1)完成所有施工图纸;2)施工过程的技术指导及配合;3)施工完成后制作竣工图3.阶段性工作进度3.1施工交底1)与施工方及各种产品生产厂家确定工艺设计；2)审核施工方及各种产品生产厂家提供的各类样品；3.2施工图设计完成全部施工图；3.2.1引导的设计（如果需要，根据实际情况调整）各层引导内容详图1)地面车行出入口灯箱内容详图2)车行引导标识内容详图3)人行引导标识内容详图4)正反向人行引导标识内容详图5)地面人行引导内容详图6)电梯间墙面引导内容详图7)柱面人行引导内容详图8)坡道引导内容详图3.2.2交通安全设施的设计如果需要，根据实际情况调整；3.2.3地坪施工图如果需要，根据实际情况调整3.2.4智能化设备施工图如果需要，根据实际情况调整4.成品文件：1)设计师完成图纸设计（cad）2)设计总监或设计经理进行确认3)工程负责人根据图纸组织施工4)施工过程中，根据实际情况调整图纸5)施工完成后制作竣工图。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程流线图表格清单职责明细备注
业务洽谈《设计沟通记录表》项目洽谈过程中要有设计部经理安排设计师介入，主动热情与客户沟通，了解项目情况和甲方需求，能够快速提出有效建设性意见。
做好沟通记录并填写《（项目）设计沟通记录表》后交至设计部经理。
签订设计合同《设计合同》每个项目都必须有《设计合同》，如果有特殊情况不能签订《设计合同》公司内部也必须签订《（项目）设计任务书》，说明设计任务的具体情况并总经理及副总经理签字确认，设计部才进行设计工作。
签订设计任务书《设计任务书》《（项目）设计任务书》要把项目现状和甲方设计需求记录清楚，由设计部经理安排，派发时间及设计完成时间要明确，设计费用情况说明，两位总经理签字确认后方可有效。
现场核对图纸尺寸做每个设计项目工作前，设计部经理根据项目情况安排必须去工地复合现场尺寸，绘制cad原始平面图要准确有效，现场每个细小尺寸（如:梁高、宽，窗台高、宽，卫生间是否下沉，坑距，消防管道，下水管道位置，强弱电线箱，燃气管道位置，工地详细地址等）要测量准确需设计部经理签字确认。
设计方案，平面方案及参考图片前期设计师要根据甲方设计要求把平面设计做到合理有效，多和甲方对接人员沟通，参考意向图片风格符合甲方需求。
做成ppt方案册或者ps方案册，设计方案册要新颖有创意，备注设计说明，绘制彩平图交代空间功能布局。
确定平面方案（甲方签字）《设计沟通记录表》设计师的平面方案甲方认可后必须请甲方签字确认，否则不进行设计深化。
方案如有改动，做好《（项目）设计沟通记录表》详细说明调整内容，交至设计部经理统一整理保管。
选定主材（地面材质、墙面材质、门、洁具、柜体
、灯具等）《主材表》
设计师要根据设计要求与预算成本选定主材，并要要认
真填写《（项目）主材表》内品牌，型号，规格，颜
色，区域，供应商及联系方式，等详细情况。
要推荐与
公司合作的且市场口碑较好的品牌，设计师也可以自己
拓展市场新材料。
完成《（项目）主材表》交至设计部
经理统一整理保管。
墙、顶、地、设计及效果图制作《效果图》根据甲方需求设计方案清晰表达在《（项目）施工图》中，施工图包含（平面布置图、地面铺贴图、天花吊顶图）同时可以开始效果的制作（根据合同要内容来提供效果图的张数）。
确定效果图（甲方签字）《设计变更记录表》设计效果图甲方认可后必须请甲方签字确认，否则不进行施工图完善。
方案如有改动，做好《（项目）设计沟通记录表》详细说明调整内容。
完善施工图及主材清单（甲方签字）《施工图 主材表》材料清单明细要与施工图一致，施工图包含（施工图封面、施工图目录、施工图设计说明、施工建筑原始平面图、平面布置图、平面索引图、平面家具尺寸图、拆除墙体图、新建墙体图、地面铺贴图、天花吊顶图，天花吊顶尺寸图、天花吊顶灯位图、各空间立面图、造型处的节点大样图等）做成完成ppt格式的《（项目）主材表》。
项目中主材甲方认可后，必须请甲方在材料清单上签字明确。
图纸审核《施工图》
设计部经理与设计师要对图纸认真仔细审核，图纸是否
齐全规范，标注是否清晰统一，材料是否和清单一致，
审核结束后签字确认。
设计流程。