专业技术人员管理经验交流材料

推行岗位竞聘强化考核激励

努力开创拴心留人凝力聚慧新局面

我厂人力资源工作以油田及我厂人力资源工作要点为指导，紧紧围绕年度油气生产任务，在专业技术人员管理上坚持以提升技术人员业务能力、提高技术人员驾驭油藏能力重点，不断深化和完善专业技术人员竞聘、考核工作，逐步构建了一整套专业技术人员管理体系，实现了专业技术人员管理的制度化、规范化、精细化管理，为采油四厂持续有效发展提供了有力的技术支持和坚强的人才保障。

一、以专业技术岗位竞聘为载体，不断优化专业技术人员队伍结构

2000年-2005年上半年我厂专业技术人员共流失达46人，针对专业技术人员流失严重、科研队伍不稳定的情况，我们及时对专业技术人员现状及管理体制进行了调查研究，了解技术人员管理上存在的问题，多次组织召开专题会议，深入剖析原因，认真制定对策，我们将重点放在了专业技术人员岗位竞聘制度的建设上，改变传统的专业技术干部管理体制，立足建立新的专业技术干部成才通道。

为进一步完善专业技术人员竞聘、考核、激励机制，根据2005年、2006年、2007年、2008年的《专业技术干

部竞聘方案》和《专业技术干部考核实施细则》，结合我厂实际情况，对《2009年专业技术干部竞聘方案》和《2009年专业技术干部考核实施细则》进行了修订和完善，将托管移交我厂的作业系统专业技术人员也纳入竞聘范畴；实际操作过程中，我们坚持以竞聘制度为准绳，以考核测评为依据，以提升技术人员能力和水平为重点，配合专业技术人员激励和培养政策，更加规范了专业技术人员管理体系。

1、明确竞聘原则，确保专业技术人员竞聘工作不偏离航道。竞聘遵循“按需设岗、岗位设置合理”的原则，明确各专业、各档次专业技术岗位设置范围和职数；坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，在专业技术岗位设置限额内，实行差额竞聘上岗，形成专业技术人员凭能力、凭贡献竞聘的动态管理模式。

2、搞好制度保障，确保专业技术人员竞聘有据可循。根据《采油四厂专业技术岗位竞聘管理办法》为基础，以前三年的《专业技术干部竞聘实施方案》和《专业技术干部考核实施细则》为依据，以2007年专业技术人员年度考核结果为准绳，严格按照能上能下的竞聘动态管理机制执行。

3、强化组织领导，为专业技术人员竞聘工作提供组织支持。为加强对专业技术人员竞聘和考核工作的组织领导，厂成立2008年专业技术人员竞聘领导小组，领导小组由厂长和书记任组长，厂副职领导为副组长，厂副总师、地质工艺部门负责人和相关机关科室负责人为成员，领导小组主要

负责把握专业技术人员竞聘工作方向，审核专业技术人员竞聘实施细则，解决竞聘工作中存在的问题，确定竞聘和考核综合评定结果。竞聘领导小组下设竞聘办公室，设在人力资源科，具体负责竞聘方案的制订和具体实施,负责竞聘结果的备案和上报工作。根据专业技术人员岗位特点，设立了石油地质、采油工程和综合三个专业考评小组，分别负责地质（含计算机、测试）专业、采油工程专业、综合专业（机械、电气、仪器仪表、油气储运）岗位的竞聘和考核工作。

4、做好竞聘实施，确保专业技术人员竞聘工作稳妥推进。依据《采油四厂专业技术岗位竞聘办法》和《专业技术岗位竞聘实施细则》，以“公平、平等、竞争、择优”为指导原则，明确了年初竞争上岗，行文聘任，年度严考核、硬兑现的管理方式，确保专业技术人员岗位竞聘工作有条不紊运行。具体操作业务程序如下：

（1）公布岗位。按照“三定”方案中设置的岗位和岗位定员职数，在全厂公布所竞聘的专业技术岗位的职责、职数、聘任条件，科研单位设置主任师、一级师、二级师、三级师、技术助理、技术员，基层单位设置技术主办、技术助理、技术员。2008年全厂共设置主任师5名、一级师11名、二级师64名、三级师82名、技术助理30名、技术员6名。

（2）个人申请。由符合竞聘条件的人员，提出个人提出申请，准备《述职报告》，按聘任要求提交《专业技术岗

位竞聘书》等相关竞聘材料，由人力资源科严格按照申报范围、申请条件对于个人申请进行审核，审核合格后按申报人员竞聘专业的不同，将竞聘材料上报各专业考评小组。

（3）竞聘顺序。根据据我厂实际情况，岗位竞聘人员由技术含量高的岗位向技术含量低的岗位筛选，优先进行科研单位专业技术岗位竞聘，然后进行其它单位的专业技术岗位竞聘。科研单位技术岗位在全厂符合竞聘范围的人员中展开竞聘，竞聘落选人员可参加本岗位低一级岗位和生产（辅助）单位技术岗位的竞聘。

（4）组织考核。专业技术人员竞聘工作分为民主评议和竞聘答辩两个部分进行。民主评议由竞聘办公室统一安排，专业技术人员所在单位组织相关人员，采取民主评议的方法，对竞聘人员的德、能、勤、绩四方面进行量化评分，考核得分低于75分者取消本次竞聘资格，参加测评人数不少于本单位管理或技术人员的2/3。个人能力考核由各专业考评小组组织，考核竞聘人员的专业技术工作能力，包括岗位竞聘陈述、答辩两个方面。岗位竞聘陈述主要考核竞聘人员的岗位目标和实施措施；答辩主要考核分析、处理问题的能力。民主测评价和竞聘答辩结束后对参加竞聘人员的民主评议和竞聘答辩结果按总得分的高低进行排名，根据岗位设置数额择优提名人选。

（5）聘前公示。拟聘人选经竞聘领导小组审查通过后，在厂务公开栏内和人力资源网站公示，公示期间在人力资源

科、纪检办公室设立举报电话，公示期为5天。公示结束无异议后，上报分公司人力资源处，有异议的，根据调查结果，提交竞聘领导小组研究确定是否上报备案。

2008年，我厂共竞聘上岗专业技术人数193人，其中主任师5人，一级师10人，二级师22人，三级师32人，技术主办38人，技术助理52人，技术员34人，见习技术员1人。其中高职低聘、同职聘任和低职高聘人数分别是38人、114人和41人；竞聘岗位档次无变化人数是143人,岗位升档人数是38人,岗位降档人数7人，由操作服务岗转向技术岗位竞聘上岗人数是5人。

二、以专业技术人员考核激励为手段，充分调动专业技术人员工作积极性

对专业技术人员的考核，我厂主要采取了聘期期满考核、绩效考核和其他考核相互交融的考核办法，考核遵循不重复考核、不重复兑现的原则，适当提高技术人员收入，最大限度地激励技术人员的工作积极性。

1、聘期期满考核

根据各岗位的年度岗位目标、各项技术指标，与竞聘上岗人员签订《工作目标责任书》，作为专业技术人员晋升、续聘、解聘和岗位聘期期满考核兑现奖励的主要依据。考核指标以生产技术指标为主，按照超额完成、完成、基本完成和没有完成各项指标的情况分别按优秀、称职、基本称职、不称职进行考核兑现奖励。对能够完成年度岗位目标和生产