施工现场质量管理检查记录(完整版)

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

施工现场质量管理检查记录

表A.0.1 开工日期:2010-10-5

施工现场自检、互检、交接检查制度

1、“三检”是确保施工过程中工作质量所采取的一个重要手段,每个班组,施工员必须严格执行。

2、生产工人对自已一天所完成的产品,必须按质量验收标准进行检查验收。

3、在施工过程中或以完成的施工部位分项工程中,有班组长组织相互对各自完成的工作量进行互检,按施工规范要求相互监督工程质量。

4、由一个施工班组转交另一个施工班组施工时,接收双方应进行一次全面检查,发现不合格的应重新返工,接收班组不得自行自理和隐蔽等。

5、质检科接到交接检发现的质量问题时,应及时处理,不得扯皮,拖拉,接收班组应在前班组处理并经验评合格后,方可进行下道工序施工。

6、施工过程中凡末执行“三检”制度的班组,个人,接收班组和个人有权拒绝下道工序施工,公司将给予支持,并对末执行者给予批评和处罚。

7、交接手续实行表格化,详细记录,前班组产品的质量情况、交接时

间,接收人对上道工序意见,存在问题解决时间,下道工序应注意事项,交接双方和施工员共同签字,并整理归档。

宣城广恒公司

分项、分部、单位工程综合评定验收制度

1、严格按照国家规定的检验评定标准评定

2、各施工员应准确地划分各分部、分项,按要求进行,不得缺项,在施工前,绘制技术资料系统图.

3、各分项、分部工程质量评定,应在班组自检合格的基础上,交公司专职质检员进行核定,末经核定的分项自检表,作为所在分部的不合格分项,必须重新检验核定。

4、各分项工程,必须在完工后立既由施工员会同工长,班组长进行验收评定,合格后交专职质检员核定,不准事后补充,凡事后补充分项自检表,质检员有权拒绝核定。

5、工程每一分部、分项完工后,施工员通知质检员现场进行核定,质检员不得推诿,否则有质检员负责。

6、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电气分部工作,由质检员、工程负责人、质检科长共同核定。

7、地基与基础、主体分部工程由工程负责人,质检科长和技术负责人共同核定。

8、质量保证资料,由单位工程技术负责人检查后,交公司技术负责人核定,单位工程观感质量评定,单位工程负责人和施工技术员检查后,由质检科长参与,公司技术负责人核定。

9、单位工程,由单位工程负责人自检后,由公司经理和公司技术负责人共同签字负责,该项活动由公司技术负责人组织质检科配合。

隐蔽工程(地基与基础、主体结构)验收制度

1、基槽验收有建设单位、设计单位、监理单位、勘探单位、施工单位、质检站共同验收,并按地基验槽报告格式注明验收情况(土质、地下水位)、地下管道、古墓、古井等,地基承载力能否满足设计要求等,有没有变更处理等,参加人员应签证和加盖公章。

2、钢筋验收应有建设单位、监理单位、施工单位质检员参加进行验收,并鉴证记录,如因材料缺货,需要替用时,必须取得设计人员和公司技术负责人批准后,才可替代。

3、预埋件、管道等,其它隐蔽项目,均需建设单位监理单位,施工单位质检员参加验收。

4、地基与基础,主体结构验收,必须有建设单位、监理单位、设计勘察单位、施工单位和质检站等单位的项目负责人参加验收,并做好签证记录。

5、隐蔽工程验收前,班组应先自检,专职质检员核定,并会同其他部

门人员进行隐蔽验收。

6需进行隐蔽工程验收项目,而末进行隐蔽验收,严禁进行下道工序施工,凡盲目施工的,应坚决返工。

项目部质量责任制

本工程项目部设置:项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、材料员及专业工长,其主要职责如下。

一、项目经理职责:

1、坚决执行国家政策,法规及上级有关规定制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。

2、认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控

3、提高项目整体素质,把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量,加快工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。

4、主持项目部生产安全和办公业务会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。

5、坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性,加强班组建成设,充分调动全员在经营核算中的积极性。

6、定期或不定期对下属各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。

7、抓好项目内成本核算工作,本着实事是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。

8、开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同兑现。

二、项目技术负责人施工员职责

1、认真执行国家有关技术规范及标准要求,严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图及其他招标文件编制施工组织设计。

2、贯彻执行我公司的质量方针目标,主管质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程的编制。检查、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等到要素,并做好其他要素的协作工作。

3、负责组织技术员、核算员编制施工预算做出工料分析,及时准确地提出各种材料,构配件、半成品及门窗等计划,经项目经理审定后报送材料部门。

4、每月底汇同核算员核实当月形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人工工资、材料费、机械费)分析,核查当月实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。

5、负责收集原始资料,组织编制因设计变更的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。

6、技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程立项费用对比台帐。

7、工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。

8、负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。

9、负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。

三、质检员的职责

1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规,贯彻执行工程质量检查方面的政策、规范、监督检查各单位工程。

2、熟悉工程特点。参与工程开工前的准备工作和施工组织设计审查,并对保证工程质量提出措施和意见。

3、掌握工程施工情况及工程质量情况。根据工程进度,对每一道工序进行检查,对隐蔽工程进行检查签证,及工程交付使用前的予验收。

4、参加公司工程质量大检查,深入工程进行施工中检查,贯彻预防为主的原则,发现问题及时解决。

5、对发现的工程质量事故,配合有关人员分析原因,并对处理措施进行监督

相关文档
最新文档