从刘备看管理之道

从刘备看管理之道

刘备的用人之道:

《三国演义》它其中的管理问题，就是要顾及到《三国演义》里它的三个政治集团主要领导人他们的作为与事业成败的关系。在《三国演义》里我们看到的这三个政治集团，刘、关、张是最不成功的一个政治集团，他们所得到的地盘最小、存在的时间短，我们用天命论来解释，时运不济才造成了他们的事业不能成功，我觉得其实不是这样的。

从我个人的角度来说，一个人的事业成败一定与他的所作所为有关系，《三国演义》是一部管理学的经典之作，究竟怎么来学习它，在学习了管理学后，结合我的理解，我想说说我的看法。

先说刘备的用人之道。在《三国演义》里刘、关、张之所以被歌颂，实际上有一个原因，是因为刘、关、张这些人，他反映了老百姓的一个愿望，在中国古代这样一个农业社会里，只有读书人有出路，就是走科举之路成为国家的管理者，成为达官贵人，享荣华富贵。对于农民和市民来说，他们是非常无助的人，他们想要成功，就是拜结义弟兄，而刘、关、张就是通过结义这种方式成就了他们的事业。

这三个人的出身，刘备当时被称之为“织席贩屨之徒”，张飞是屠夫。关羽是山西人，从山西跑到了河北，东汉末年黄巾军起义，天下间要大乱的时候，这三个人走到了一块，在桃园里结拜成了弟兄，而在这个过程中，刘备相对于一般社会底层的人来说他是比较成功的。

刘备的成功之道:

从一个普通的社会底层的人，能够当了一个蜀国的皇帝，不能不说他有他的成功之道。

他最大的成功之道就是桃园结义。桃园结义让他们有了这样一个行动纲领和远大目标，在桃园结义的时候是这样的：”我们三个虽然不是一个姓氏，但是从今结拜以后，不能同年、同月、同日生，但愿同年、同月、同日死，有违此心天人共辱”。“上报国家、下安黎民”，也就是他们希望能为国家出力这么一个理想。这种结义的方式，使他们三个人从此以后几乎变成了一个人，形成了一个非常强的核心凝聚力。这是刘备最大的一个成功之处。

第二个成功之道是待人以诚、重视情谊。它是增强内部凝聚力、增强内部团结，也是吸引人才的一个法宝。我们知道在他们三个结义之后，整个一个前进的过程中发生过很多事情。有一次张飞因为酗酒让对方敌人把刘备的两个妻子都给虏走了，但是刘备在这个时候根本不责备张飞，而是劝他说，“兄弟如手足、妻子如衣服，衣服破尚可补，手足断不可塑”，

这么来劝慰朋友。后来我们看到在很多时候，他这个人，这是他非常大的一个优点，他能够吸引到像赵云这样的人，他就是因为刘备有这样的品质，一定要跟着刘备，后来在古城会的时候终于找到了刘备，一辈子为刘备效忠，所以吸引人才。一个人讲情谊、讲诚信，这是事业成功的一个重要前提。

第三个成功之道是以退为进，树立良好的个人形象，赢得人心。看《三国演义》知道陶谦是徐州太守，但是在东汉末年的时候他的部下犯了一个错误，有一次把曹操的父亲曹嵩错杀了，所以曹操要为父亲报仇，这个时候他看重了刘备，希望刘备来接替他的职务，但是刘备没有出身，吕布也想争这个位置，在这个时候刘备就三让徐州，不接这个位置。他因为不接，赢得了人心，得到了这个位置，所有的东西都要以退为进，凡事不可直取，如果一定要直接拿来反倒拿不来。

第四个成功之道是对待部下坦诚相待、用人不疑。这样可以形成一个很好的团队精神。确实，一部《三国演义》从头到尾我们看到的刘备在这个方面是始终如一的，一次，曹操把刘备的人马打的七零八落，刘备已经到了峡口，赵云那时是刚刚归附刘备不久，别人就告诉刘备说赵云这一回一定是跑了，不回来了。刘备说他不会，相信赵云不是这样一个人，带着他的孩子满身是血回来的时候，刘备又摔孩子是买部下心的一个行为，但是实际上这一点上，表现了一个管理者、领导人对手下的坦诚和信任，对于形成一个团队精神我觉得是非常重要的。

第五个成功之道是同甘共苦、生死与共，能够增强号召力。同甘共苦、生死与共。今天我们读《三国演义》，之所以要歌颂刘备的一个非常重要的原因。人往往是见利忘义，一有利益的时候马上就开始争利益。但是只有刘、关、张这三个弟兄，不管是关羽的过五关斩六将也好，他其实是为了去找他大哥，不背信弃义的行为，还是刘备后来为了给关羽报仇发兵攻打东吴，都是因为这一个义字，要做到同甘共苦、生死与共。

所以刘备，他之所以能够从社会下层的贫困老百姓，最后成就他自己这样一番事业，他的成功之处，我觉得是如上这些。